领导风格问卷

1、领导风格问卷经理问卷：这是给您用来了解您自己领导风格的问卷。总共有12道题，每道题目代表一种情形。在每题回答之前，请先仔细地考虑您面对每种情形时将如何处理。各个答案并无好坏之别，只请您按“实际上”您会如何处理来做答。每题都是单选。情形1：你的下属只考虑他们自己的利益，而对友善的谈话没有良好的反应。加强统一一的步骤骤，以完完成工作作；在不勉强强的原则则下，使使自己和和他们有有沟通的的机会。和他们谈谈谈工作作目标。设法不干干扰他们们。情形2：你的下下属在可可观察的的范围下下表现越越来越好好，而且且你也注注意到他他们都了了解自己己的责任任和工作作标准。友善地加加强互助助，但积积极留心心他们的的表现。

2、不做什么么。尽量做出出一些让让他们感感觉自己己是很重重要且有有参与感感的安排排。强调工作作完成的的重要性性及期限限。情形3：你的下下属有不不能自行行解决问问题的时时候，虽虽然你不不去管他他们，但但他们的的表现及及人际关关系却仍仍然正常常。加入他们们一同来来解决问问题。让他们自自行处理理。尽量纠正正他们。鼓励他们们针对问问题自行行解决，并适时时给予意意见。情形4：你想要要做一个个很大的的改变，而你的的下属已已具有良良好的工工作记录录，并期期待着改改变的来来临。让他们来来共同发发展这个个改变，但不勉勉强。宣布改变变并严密密地予以以监督。让他们来来决定改改变的方方向。听取他们们的意见见，但决决定改变

3、变与否在在于你。情形5：几个月月来你的的下属表表现一直直处于低低潮，他他们也不不在意工工作未达达成目标标。以前前会有这这种情形形，但重重新分配配工作后后，也一一度有效效。不过过，他们们仍然要要时时被被提醒完完成工作作。让他们来来决定自自己的工工作方向向与内容容。采用他们们的意见见，仍注注意到其其工作是是否达成成目标。重新设定定目标，并小心心地督导导。让他们自自己设定定目标，但不勉勉强。情形6：你接任任一个工工作效率率很高的的部门主主管，而而前任主主管管理理的生产产力很高高，你想想维持高高生产力力，且使使工作环环境能更更人性化化。尽量做些些使他们们感觉很很重要并并有参与与感的安安排。强调限期期完

4、成工工作的重重要性。尽量不去去干扰他他们。让他们参参与决策策，但只只留心目目标是否否达成。情形7：当你的的下属建建议改变变组织的的架构，而你也也正想这这么做，加上他他们日常常的工作作中，已已表现出出有弹性性做改变变。确定改变变，并且且监督改改变。加上他们们的认可可，并让让他们自自己进行行改变。依照他们们的意见见做改变变，但控控制改变变的进行行。避免引起起麻烦，顺其自自然。情形8：你的下下属表现现良好，并且团团队内有有良好的的人际关关系，但但你仍感感觉有些些时候无无法掌握握他们的的工作方方向或进进度。顺其自然然。跟他们讨讨论，并并着手进进行需要要的改变变。以明确的的态度来来指导他他们的工工作方向

5、向。为避免伤伤到上司司与下属属之间的的关系，不做太太多的指指示。情形9：你的上上司指定定你负责责一个项项目组，以收集集进行改改变的建建议，但但这项目目组对工工作目标标认识不不够清楚楚，每次次会议的的出席率率很低，并且会会而不议议，演变变成社交交场合。然而，你知道道他们是是有能力力的一群群，只需需要一点点的帮助助。顺其自然然。采用他们们的建议议，但要要注意目目标的达达成。重新界定定目标，并细心心地督导导。让他们参参与目标标的设定定，但不不勉强。情形100：你的的下属以以往对工工作都有有责任感感，但最最近对你你新设定定的工作作标准敷敷衍了事事。让他们参参与目标标的重新新界定，但不勉勉强。重新界定定

6、工作标标准，并并细心地地督导。避免施加加压力和和造成麻麻烦。采用他们们的建议议，但留留心新的的目标是是否达成成。情形111：你刚刚新任一一个职位位，以前前这个职职位的主主管不喜喜欢参与与下属的的事务，而且下下属能够够自己处处理事务务，并保保持和谐谐。以明确的的态度来来指示他他们工作作。让他们参参与决策策，并刺刺激他们们作出一一些贡献献。和他们讨讨论过去去的表现现，并确确定新的的操作或或训练的的需要。顺其自然然。情形122：最近近下属间间有些内内部问题题，但他他们以前前表现很很好，且且维持很很长时期期的目标标达成。和他们试试着解决决问题，并检查查是否要要做哪些些新的训训练。让他们自自己解决决。迅

7、速纠正正他们。提供讨论论的机会会，但以以不伤害害上司与与下属之之间的关关系为原原则。下属问卷卷：（将问卷卷发给你你的下属属）这是一份份用来了了解您上上司领导导风格的的问卷。下面有有12个个题目，每个题题目代表表一种情情形。在在每题作作答之前前，请你你想象：如果有有这样的的情形发发生，您您的上司司会如何何处理。每个答答案无好好坏之分分，只请请您按“实际上上”他会如如何处理理来回答答。每题题都是单单选。情形1：如果您您与同单单位的同同事只顾顾及你们们自己的的福利，而对友友善的谈谈话没有有良好的的反应。此时，你们的的上司会会加强统一一性的步步骤，以以完成工工作。在不勉强强的原则则下，使使自己与与你们

8、有有沟通的的机会。和你们谈谈谈工作作目标。设法不干干扰你们们。情形2：如果您您与同事事在可观观察的范范围下表表现越来来越好，而且你你们的上上司也注注意到你你们都了了解自己己的责任任和工作作标准，此时他他会友善地加加强互助助，但继继续留心心你们的的表现。不做什么么。尽量做出出一些让让你们感感觉自己己是很重重要且有有参与感感的安排排。强调工作作完成的的重要性性及期限限。情形3：如果您您与同事事有不能能自行解解决的问问题，此此时，即即使你们们的上司司不管你你们，你你们的表表现及人人际关系系仍能维维持正常常。面临临这种状状况，他他会加入你们们一同来来解决问问题。让你们自自行处理理。尽量纠正正你们。鼓励

9、你们们针对问问题自行行解决，并适时时给予意意见。情形4：当你们们的上司司想要做做一个很很大的改改变，而而你们已已具有良良好的工工作记录录，并期期待着改改变的来来临。此此时，他他会让你们来来共同发发展这个个改变，但不勉勉强。宣布改变变，并严严密予以以监督。让你们来来决定改改变的方方向。听取你们们的意见见，但决决定改变变与否在在于他。情形5：几个月月来你们们的表现现一直处处于低潮潮，也不不在意工工作未达达成目标标。以前前有过这这种情形形，但重重新分配配工作后后，也一一度有效效。不过过，你们们仍需要要时时被被提醒完完成工作作。此时时，他会会让你们来来决定自自己的工工作方向向与内容容。采用你们们的意见

10、见，但仍仍注意你你们的工工作是否否达成目目标。重新设定定目标，并小心心地督导导。让你们自自己设定定目标，但不勉勉强。情形6：如果你你们的上上司接管管你们这这个工作作效率很很高的工工作团队队，而前前任主管管管理的的生产力力很高。若他想想维持高高生产力力，且使使工作环环境能更更人性化化时，他他会尽量做些些使那个个工作团团队成员员觉得很很重要并并有参与与感的安安排。强调限期期完成工工作的重重要性。尽量不去去干扰团团队成员员。让团队成成员参与与决策，但只留留心目标标是否达达成。情形7：当你们们建议改改变组织织架构，而他也也正想这这么做，加上你你们日常常的工作作中，已已表现出出有弹性性做改变变时，他他会

11、确定改变变，并细细心监督督改变。加上你们们的认可可，并让让你们自自己进行行改变。依照你们们的意见见做改变变，但控控制改变变的进行行。避免引起起麻烦，顺其自自然。情形8：你们的的表现良良好，并并且团队队内有良良好的人人际关系系，但有有些时候候，你们们的上司司似乎仍仍感觉无无法掌握握你们的的工作方方向或进进度。你你认为他他会顺其自然然。跟你们讨讨论，并并着手进进行需要要的改变变。以明确的的态度来来指示你你们的工工作方向向。为避免伤伤害上司司与下属属间的关关系，不不做太多多的指示示。情形9：当你们们的上司司被指定定负责一一个项目目组，以以收集进进行改变变的建议议，但这这项目组组对工作作目标的的认识不

12、不够清楚楚，每次次会议的的出席率率很低，并且会会而不议议，演变变成社会会场合。然而，他知道道你们是是有能力力的一群群，只需需要一点点的帮助助。此时时他会顺其自然然。采用你们们的建议议，但注注意目标标的达成成。重新界定定目标，并细心心地督导导。让他们参参与目标标的设定定，但不不勉强。情形100：你们们以往皆皆对工作作有责任任感，但但最近对对于所设设定的工工作标准准敷衍了了事，你你们的上上司会让你们参参与目标标的重新新界定，但不勉勉强。重新界定定工作标标准，并并细心地地督导。避免施加加压力和和造成麻麻烦。采用你们们的建议议，但留留心新的的目标是是否达成成。情形111：假设设你们的的上司是是新来的的，以前前这个职职位的主主管不喜喜欢参与与下属的的事务，而你们们都能自自己处理理事务，并保持持和谐。你想他他会以明确的的态度来来指示你你们工作作。让你们参参与决策策，并刺刺激他们们做出一一