某企业的岗位价值模型

1、附表三某某企业的的岗位价价值模型型序号岗位价值值系统要要素权重分值系统子要要素权重分值1对企业的的影响40%40基本影响响60%24成长促进进40%162解决问题题20%20复杂性50%10创造性50%103责任范围围10%10工作独立立性40%4工作内容容的广度度40%4知识的广广度20%24监督10%10人数30%3下属素质质40%4层次类别别30%35知识经验验5%5知识40%2经验60%36沟通10%10沟通频率率30%3沟通技巧巧40%4内外要素素30%37环境风险险5%5环境条件件60%3工作风险险40%2合计100%100100%100岗位价值值模型的的具体说说明及定定义一、对企

2、企业的影影响：指指本岗位位工作结结果给企企业带来来的影响响程序，包括基基本影响响和成长长促进两两方面的的二级要要素。1基本本影响：包括收收入、成成本费用用、质量量三方面面的三级级要素。（1）收收入：按按该岗位位对公司司收入的的影响程程度分为为六级。（2）成成本费用用：按成成本费用用管控范范围的弹弹性对公公司的影影响，分分为以下下五级。（3）质质量：指指产品质质量、以以质量责责任大小小来分六六级表3-22-1 基本影影响要素素分值表表：收入（550%）级别代码码级别内容容加分值1级无直接影影响52级关系到某某个地区区的局部部收入203级关系到一一个项目目的局部部或某个个地区收收入454级关系到某

3、某个区域域或某个个项目的的收入705级关系到某某几个区区域或项项目的收收入1006级关系到全全局的收收入120成本费用用（300%）1级关系到局局部单项项工作的的成本或或间接控控制和影影响某个个项目领领域的局局部成本本102级关系到某某个项目目或领域域的局部部成本或或间接控控制和影影响某个个领域的的成本253级关系到某某个领域域的成本本或间接接控制和和影响某某几个领领域成本本454级关系到某某几个领领域的成成本或间间接控制制和影响响全局成成本605级关系到全全局成本本72质量（220%）1级对某类作作业局部部环节质质量负责责82级对某类作作业质量量的负责责163级对质量的的控制负负责224级对

4、质量体体系的一一个方面面负责305级对质量体体系的两两个以上上方面负负责406级对质量体体系整体体负责482成长长促进：指该岗岗位对公公司战略略及中长长期发展展的贡献献或对公公司整体体运营风风险的控控制。根根据贡献献大小程程度分为为八级，无贡献献为0分分。表3-22-2成成长促进进要素分分值表成长促进进要素1级2级3级4级5级6级7级8级无明显贡贡献项目的局局部贡献献某个领域域的单个个项目贡贡献某个领域域的多个个项目贡贡献在某个领领域的贡贡献分战略贡贡献多分子战战略贡献献整体战略略性贡献献分数1分2分3分4分5分6分7分8分二解决决问题：指本岗岗位经常常面临并并要解决决的专业业业务问问题的复复

5、杂性和和创造性性，故影影响岗位位问题解解决难度度要素的的子要素素即2个个，复杂杂性和创创造性。1复杂杂性：指指本岗位位要解决决问题本本身的性性质，管管理幅度度和难度度决定的的工作内内容、工工作过程程和方法法和复杂杂程度。可分为为5级：1级问题已已经确定定：工作作内容或或问题确确定（很很少有其其他选择择），基基本属于于个别、具体五五一节的的操作，工作步步骤和过过程是例例行的，即该岗岗位在工工作中经经常面临临问题的的解决具具备明确确的操作作步骤及及方式。2级问题需需要一定定的方法法判断：工作内内容或问问题比较较确定，但涉及及若干方方面的操操作，可可以有对对工作步步骤、过过程、方方法的选选择，基基本

6、上相相对独立立地工作作，即问问题需要要依据常常规的方方法判断断。3级问题需需要深入入研究确确定：工工作内容容或问题题有一定定的不确确定性，涉及较较复杂的的专业业业务问题题，通常常要从与与其他问问题的相相关性中中加以解解决。拟拟订工作作步骤和和方法及及实施过过程可在在他人指指导下或或参考有有关资料料和借鉴鉴他人经经验，独独立地完完成，即即通过大大量住处处数据的的搜集进进一步分分析、讨讨论后判判断。4级问题判判断有一一定明确确概率：工作内内容或问问题有不不确定性性，较多多涉及复复杂专业业业务问问题，需需要将多多个相互互独立的的问题联联系起来来与若干干个部门门直辖市市加以解解决。拟拟订工作作步骤、方

7、案和和实施过过程中要要独立地地参考多多种资料料和掌握握有关要要素的动动态，并并吸收运运用国内内外新管管理技术术和方法法。即问问题原因因、出处处或正确确性的判判断可遵遵循一定定的规律律性。5级问题判判断无明明确概率率：工作作内容或或问题解解决目标标有较大大的不确确定性，工作任任务包括括承担企企业重要要业务项项目、管管理课题题、拟订订工作计计划、工工作标准准、解决决企业、行业专专业系统统的疑难难业务问问题，要要跨越多多个部门门之间、专业之之间统筹筹考虑相相关管理理目标，整体性性上掌握握企业经经营管理理的现状状和动态态。系统统的吸收收、运用用、创造造性借鉴鉴国内外外先进管管理技术术方法，即问题题所涉

8、及及的要素素难以把把握、判判断本质质的难度度大，无无一定的的规律可可循。2创造造性：指指本岗位位完成工工作任务务必须融融合各种种信息而而做出的的有关判判断和创创新的程程度。分分为5级级：1级按程序序制度解解决：无无需或较较少需要要判断，发生意意外务必必请示。2级按政策策规定解解决：要要根据有有关环境境条件的的要求和和限制进进行简单单判断，确定工工作步骤骤和过程程。例如如：结算算薪资，招聘考考核、物物流配送送、销售售订单的的处理等等；3级需要寻寻求新的的解决方方法：要要通过深深入调研研和思考考，在涉涉及复杂杂概念的的工作分分析中，做出有有效的判判断和必必要的创创新，即即在现在在政策规规定之外外寻

9、找更更合理的的解决方方法，例例如：市市场策划划、对管管理体制制的改进进；4级需要进进行预测测判断解解决：要要通过全全盘分析析和思考考，在涉涉及大量量复杂概概念和相相关要素素的重新新组合与与协调工工作中，做出正正确的判判断和较较大的创创新；5级需要进进行风险险性决策策解决：需要通通过较为为艰巨的的研究和和探索，在解决决重大实实际问题题中，做做出有价价值的判判断和重重大的创创新。表3-22-3解解决问题题要素分分值表创造性（50%）分值复杂性（50%）分值1级按按程序解解决101级问问题已经经解决102级按按政策解解决302级问问题需要要一定的的方法确确定403级需需要寻求求解决的的方法603级问

10、问题需要要经过研研究确定定704级需需要进行行预测判判断904级问问题判断断有一定定明确概概率905级需需要进行行风险性性决策1055级问问题判断断无明确确概率105三、责任任范围：指赋予予本岗位位责任职职权的大大小及其其履行职职责进行行沟通和和工作联联系的范范围目的的、以及及所需的的岗位专专业知识识内容和和水平。包括工工作独立立性、工工作内容容的广度度、知识识和广度度三个二二级要素素。1工作作独立性性：根据据岗位的的上级关关系性质质将该岗岗位工作作时的独独立程度度分为以以下6个个等级。1级分工明明确时刻刻受到控控制（工工人）2级间歇性性受控制制（质检检、销售售员）3级根据指指令阶段段性受控控

11、制（车车间主任任、主管管）4级按照阶阶段性目目标工作作（部门门经理、项目经经理、厂厂工）5级按照原原则工作作以效果果控制（总监）6级按照战战略目标标工作（、）2工作作内容的的广度：根据该该岗位工工作的难难易程度度和涉及及的范围围大小将将工作内内容广度度分8个个等级。1级重复简简单劳动动（工作作、后勤勤服务员员、搬运运工人）2级从事某某一方面面的单项项工作（司机、保安、仓管、质检、技术研研发等）3级从事某某一方面面的几项项工作（组长、文员、销售员员等）4级从事某某一方面面的管理理工作（主管）5级从事两两个以上上方面的的管理工工作（部部门经理理）6级领导一一个领域域的工作作（总监监）7级领导两两个

12、以上上领域的的工作（、）8级全面负负责所有有的工作作（）3知识识的广度度：指岗岗位工作作所需要要的专业业知识，主要包包括以下下几个方方面的专专业知识识：1财务务；2营销销；3技术术；4制造造；5人力力资源管管理；66战略略管理；7供应链链管理等等。表3-22-4责责任范围围要素分分值表内容广度度（400%）分值独立性(40%)分值1级重复简简单劳动动51级分工明明确时刻刻受到控控制52级从事某某一方面面的单项项工作102级间歇性性受控制制103级从事某某一方面面的几项项工作一五3级根据指指令阶段段性受控控制204级从事某某一方面面的管理理工作204级按照阶阶段性目目标工作作255级从事两两个以

13、上上方面的的管理工工作255级按照原原则工作作以效果果控制356级领导一一个领域域的工作作306级按照战战略目标标工作407级领导两两个以上上领域的的工作358级全面负负责所有有的工作作40四监督督:指该该岗位必必须指导导、培养养人员从从事专业业工作与与学习，并对其其工作学学习情况况进行管管理、考考核的责责任。包包括有人人数、层层级类别别、下属属素质三三个二级级要素。1人数数：目前前公司总总人数约约2000人左右右，人数数等级分分为5级级，1级级0-99人，22级100-299人，33级300-999人，44级1000-1199人人，5级级2000人以上上。2层级级类别：指该岗岗位所在在的岗位

14、位级别，根据岗岗位组织织结构设设计将层层级类别别分为66级，66级，5级，44总监监级，33经理理级，22主管管级，11班组组级。3下属属专业素素质（330%）：根据据下属岗岗位人员员的专业业水平级级别分为为2级。层级类别别（400%）分值人数（330%）分值1班班组级61级0-99人72主主管级122级10-29人人123经经理级一八3级30-99人人174总总监级244级1000-1999人225级级305级2000人以上上276级级36下属专业业素质（30%）级别代码码级别名称称加分值1级高级（高高级职称称、博士士）272级中级一三五、知识识经验：1知识识：指从从事本岗岗位工作作必须具具

15、备的基基本学校校教育、其他进进修等所所获的知知识。即即国家承承认的高高中、中中技、中中专、大大专、本本科、研研究生等等学历证证明的知知识水平平。2经验验：指从从事本岗岗位工作作必须具具备的在在专业工工作实践践中积累累所获得得的知识识，该经经验知识识分为职职务经验验（从事事过与本本岗位职职责要求求相同的的工作年年限）和和行业经经验（从从事过与与本公司司同行业业的工作作年限）2个子子要素，并根据据经验的的时长年年限分为为4个等等级。知识（440%）级别分值1级中专以以下，初初中以上上92级大专以以上一五3级本科以以上254级研究生生以上36经验（660%）行业经验验（400%）分值职务经验验（60

16、0%）分值1级1年以以内51级1年以以内62级1-22年82级1-22年123级2-33年一五3级2-33年194级3-44年194级3-44年265级4年以以上225级4年以以上32六沟通通：是信信息的传传达和理理解的过过程，也也是情感感交流的的过程，要通过过使用一一定的沟沟通技巧巧、沟通通频率和和内外条条件要素素（与内内外部沟沟通），进行思思想情感感交流或或对问题题解决方方法的探探讨，从从而更好好的达到到工作目目标。沟沟通包括括沟通频频率、沟沟通技巧巧、内外外要素（与内外外部沟通通）三个个二级要要素。沟通频率率：1级较少：工作职职责明确确，基本本根据标标准、制制度工作作，工作作中与其其他岗

17、位位人员交交流较少少。2级经常：工作中中所面临临的变化化较多，经常与与其他岗岗位交流流。3级频繁：工作内内容和工工作效果果主要需需要多次次与其他他岗位交交流才能能完成。2沟通通技巧：根据沟沟通中的的语言表表达能力力，思维维逻辑、理解能能力、交交流亲和和力、反反应敏捷捷度等各各项技能能运用的的表现效效果程度度，将技技巧分为为3个等等级，11普通通级；22中级级，3高级级：1普普通级：能够为为工作事事项进行行与他人人进行较较清晰的的思想交交流，能能够在书书面沟通通时能够够抓住重重点，让让别人易易于理解解；2中中级：能能够进行行较为深深入的交交流，沟沟通技巧巧较高，具有较较强的说说服力和和影响力力，

18、书面面沟通时时文法规规范，表表达清晰晰。3高高级：沟沟通时有有较强的的个人魅魅力，影影响力极极强，书书面沟通通时有很很强的感感召力。3内外外要素（与内外外部沟通通）：根根据沟通通范围及及对象分分为4个个等级、1级部门门内部沟沟通；22级部门间间沟通；3级作为为客户沟沟通；44级与客户户（公共共关系）沟通。表3-22-7沟沟通要素素分值表表沟通频率率（300%）分值沟通技巧巧（500%）分值1级较少61普普通级102级经常122中中级203级频繁一八3高高级30内外要素素（200%）沟通范围围（对象象）分值部门内部部沟通，本部门门各岗位位人员3部门间沟沟通，其其他部门门各岗位位人员6作为客户户沟

19、通，与供应应商相关关处部关关系9作为商家家沟通，与客户户或外部部公共关关系12七、环境境风险：指本岗岗位工作作所处环环境中对对人员的的有害、无害影影响和潜潜在危险险程度以以及工作作场所接接触有害害环境的的机率，包括环环境条件件和工作作风险22个主要要要素。环境条条件会值值=环境境条件权重+工作风风险权重。1环境境条件：是指包包括生理理（不同同强度的的体力、脑力劳劳动等）和自然然（户内内外高温温、严寒寒、噪音音及恶劣劣气候、其他作作业或施施工现场场接触有有毒物质质、不同同程度危危险性设设备、科科学实验验的操作作、外地地陌生环环境等）两方面面条件要要素的总总称。2生理理条件划划分为以以下3个个等级：1级较好：简单轻轻度体力力劳动或或无难度度脑力劳劳动；2级正常：经常