如何提升企业安全管理绩效精品名师资料

1、安全训练培训记录日期授课人地点时间如何提升企业安全治理参与培训人主题绩效主要内容：安全是企业治理综合水平的反映；安全治理绩效的提升取决于观念的转变和基础安全的建设；对于每一个行业的企业来说,确定都想通过 进展员工个人与团队的才能,改善企业的安全治理,从而实现削减安全 投入,降低甚至杜绝发生安全生产事故；那么,如何才能提升企业安全 治理绩效呢 .安培在线建议从以下十个方面进行尝试；一、把理论学问转化成实际行动 首选,坚固树立安全进展理念,始终把安全生产放在首位,这是必 要的,更重要的需要做到“ 三个转变” ,由“ 要我安全” 向“ 我要安全”转变；由“ 事后处理” 向“ 事前预防” 转变；由“

2、被动监管” 向“ 主动 监管” 转变；二、以危急源为核心建立企业现代安全治理体系 那么需要做到以下几点：1. 规范危急源治理, 强化风险预控； 危急源是指可能导致人身损害 和（或）健康损害的根源、状态或行为,或其组合；危急源的风险在于掌握能量和危急物质反常释放的措施失效；第一类危急源是指可能导致人身损害和（或）健康损害的能量或危急物质；其次类危急源是指可能 导致能量或危急物质约束或限制措施破坏或失效的危急因素,其次类危 险源等同于事故隐患；危急源治理是安全治理的源驱动力,危急源及其 风险掌握是现场安全管控的核心；为保证危急源辨识和风险预控措施的有效落实,就危急源辨识、风 险评判、风险掌握及隐患

3、排查治理明确基本规范；关于危急源辨识和管控；要遵循干什么活、有什么危急源、怎么防范危 险发生的基本路径,以岗位为单元,采纳以作业活动（场所）分析为主 的方法,辨识第一类危急源,评估其风险,落实掌握措施,加强检查评 价,强化风险预警,保证风险可控；危急源辨识要依据环境条件变化动 态进行,建立并不断完善危急源清单；危急源原就上由作业长负责组织 相关技术、治理和操作人员进行辨识,自下而上逐级审定；危急化学品 重大危急源按相关法律法规标准进行治理；关于事故隐患排查治理；依据事故隐患等同于其次类危急源的原 就,紧紧环绕第一类危急源的掌握措施,抓住“ 人、物、环、管” 等核 心要素, 排查可能导致能量或危

4、急物质约束或限制措施破坏或失效的事 故隐患,有效整治事故隐患,通过事故隐患的排查治理,确保第一类危 险源掌握措施充分、有效；通过对本区域事故隐患的汇总分析,把握现 场的基础治理状态,优化完善治理措施；要完善应急治理体制机制,提高预防和处置突发大事才能；保证预 案的完整性、有效性,建立应急队伍,备足应急物资,按方案组织演练 和评估,提高应急响应才能；2. 依靠科技进步,提高本质安全水平；本质安全是现场安全治理的根本保证,是宝钢安全治理始终不渝追求的目标；要强化安全“ 三同时” 治理,新建、改建、扩建工程项目的安全设施要符合最新版规范要求,必需与主体工程同时设计、 同时施工、同时投入生产和使用,要

5、在规定时间内通过政府部门的评估验收；要按 照设备设施全生命周期安全治理的要求,保证安全费用投入,加强设备 设施保护保养,保证安全运行；要连续推动信息化、自动化作业,削减 人机接触,降低安全风险；要推广应用安全生产新技术、新成果,加强 安全技术创新；要重视并做好并购企业并购前的安全风险评估工作,加强对新并购企业 安全治理和技术支撑,提高企业本质安全治理水平；三、加强安全训练培训培养提升各级各类人员安全工作意识、学问和才能； 依据安全生产法和政府有关规定,严格执行企业负责人、安全治理人员和特种作业（含 特种设备作业）人员上岗资格培训要求；梳理完善治理人员特殊是分厂（车间）及作业区负责人上岗安全资质

6、要求,公司安全生产监督部和人才开发部门要协同做好制订安全训练培训大纲,编写安全培训教材和师资配备工作,按方案组织培训,未经培训考核合格的不得上岗；公司要 健全新员工入厂、在职员工安全训练培训制度,明确培训要求和详细内 容,实施滚动培训,强化实际操作和现场安全培训,优化培训成效验证 与评估方式；要提升班组安全活动的针对性、有效性,将危急源掌握措 施学习、岗位规程学习、事故案例学习、应急预案学习等作为班组安全活动的重点,要制造条件推广多样化、可视化、网络化安全学习；通过 强化安全训练培训,提高全员安全素养；四、加强安全治理人员队伍建设 规范安全治理机构设置及安全治理人员岗位设置；一类、二类子公司必

7、需设置安全治理部门,配备必要的专职安全管 理人员,安全治理部门负责人应与其他职能部门负责人同岗、同级；二级厂（部、公司）要设置安全治理机构,配备必要的专职安全治理人员,安全治理机构负责人可与其他职能部门负责人同岗、同级；分厂（车间）及相当于分厂（车间）的作业区原就上要设置一名专职安全员或以安全 工作为主的兼职治理人员,也可以由其上级部门派驻安全治理人员；根据中心企业安全生产监督治理暂行方法（国务院国资委令第21 号）,集团公司作为第一类中心企业可以向安全生产重点子公司委派专职安 全生产总监,加强对子公司安全生产的监督；五、明确各级治理人员安全责任 许多企业安全治理上的制度是不缺的；然而,员工自

8、觉遵守的不 多；假如将安全治理的责任全部放在安全员身上,一个企业动辄上百过千人,需要配多少安全员看着. 各级治理者对各自安全负责；但真正懂得如何负责的治理人员不多,参与详细治理的更少；从责任体系 上,应当明确各级治理者应对本辖区的安全负责,包括事故的防范、现场危急源识别与掌握、安全检查的实施、员工安全技能与意识的培 训、安全行为的监督等工作； 通过安全目标的设定与亮化 绩效展现 ,对各部门治理者的安全绩效进行评定；六、推动安全治理信息化加快安全生产信息化建设；实现与公司安全生产监督治理信息系统对接,实现公司安全生产监督治理信息系统全掩盖；七、加强协力安全治理1. 强化属地安全治理责任；协力安全

9、治理坚持属地化原就,使用协力的单位或部门负有安全治理主体责任,协力寻源、合同签订、准入审 核、安全监管等部门负有专业治理责任,有关责任部门和人员必需加强 协力安全治理；对协力员工生产安全事故,按等同于宝钢员工生产安全 事故和有责问责的原就,对相关责任部门和人员实施问责； 2.完善协力安全治理制度,规范协力安全治理； 要建立健全协力安全治理制度,明确协力安全治理流程,规范协力安全治理；要明确对协 力单位安全治理才能的基本要求；对使用协力的业务范畴要审慎讨论,建立目录,防止滥用协力；协力使用部门要实施对协力进厂后的全过程 安全管控,加强安全训练培训、安全交底、安全检查、安全监护、安全 评判、问责处

10、理,特殊要重视新进协力人员、暂时性项目的安全监管,要加强对协力单位的安全治理技术支撑,对协力单位进行定期评审与指导,帮忙协力单位提升安全治理才能；监管部门要加强全过程监管；要 建立协力单位安全诚信档案,实施优胜劣汰；坚决遏制协力员工生产安 全事故居高不下的势头；八、加强安全文化建设1. 着力培养宝钢安全文化基础；深化宣扬、深刻领悟、深化贯彻安全治理理念,使其成为各级各类人员的共同思想基础；深化长久地推动安全治理体系建设,增强“ 做事做安全、管事管安全” 、“ 我的安全我 负责,他人安全我有责,企业安全我尽责” 的责任意识,落实“ 区域自 治、员工自主” 的安全治理责任；深化长久地培养提升各级各

11、类人员的 安全治理学问和才能；深化长久地推动严格治理；深化长久地开展制度 建设、行为养成、 团队互助等活动, 使安全文化成为公司的品牌和实力；2. 发挥各级领导人员的示范作用；各级领导人员要自觉践行安全管理理念,树立良好的安全治理是重要绩效的观念,在安全文化建设中发 挥示范引领作用,从优化领导方式和改进工作作风做起,深化基层、深 入一线,把握问题和风险,服务基层、服务员工,解决最直接、最现实 的问题,抓基层、打基础,提升队伍素养,提升执行力,用实际行动营 造安全生产的良好氛围；九、强化督导评判 1. 加强监督检查指导； 要加强对优化完善安全治理体系和安全基础 治理工作的监督检查指导,准时查找和发觉薄弱环节,有针对性地改进 提升,准时总结沟通正确实践,形成良性互动,整体推动,务求实效；2. 改进安全治理评判模式；环绕优化和完善安全治理体系,按风险高低区分分类；既突出重点,又注意过程,优化完善对公司的安全治理 评判模型,通过对公司安全生产治理体系运行状况评判,提出合理可行的建议,促进公司提高安全治理水平；