厂企业发展龙腾计划

1、厂企业发发展龙腾腾计划一指导导思想以振兴东东北老工工业基地地为契机机，努力力打造学学习型、技术型型企业，实施品品牌战略略、人才才强企战战略和开开发高附附加值产产品工程程，提高高企业整整体创新新能力和和市场竞竞争力，实现工工业尼龙龙厂持续续发展。二运营营原则1坚持持企业改改革，逐逐步建立立起现代代企业制制度 HYPERLINK / 的原则。2坚持持产品专专业化、精品化化，确立立自己品品牌产品品 HYPERLINK / 的原则。3坚持持技术进进步，市市场领先先 HYPERLINK / 的原则。4坚持持生产低低成本、高附加加值产品品 HYPERLINK / 的原则。5坚持持形成有有自己特特点 HYP

2、ERLINK / 的企业文文化 HYPERLINK / 的原则。三发展展总体目目标（龙龙腾计划划目标）在03年年全面实实现企业业生存“平台计计划” HYPERLINK / 的基础上上，企业业发展 HYPERLINK / 的的“龙腾计计划”实施三三阶段战战略目标标。20044年为实实施“龙腾计计划”第一运运营战役役阶段。运营目目标是：人均销销售收入入5万元元，销售售总收入入3000万元，企业达达到“良性循循环” HYPERLINK / 的运营状状态。20055年为实实施“龙腾计计划”第二运运营战役役阶段。运营目目标是：人均销销售收入入7万元元，销售售总收入入4200万元，企业达达到“起飞发发展”

3、 HYPERLINK / 的运营状状态。20066年为实实施“龙腾计计划”第三运运营战役役阶段。运营目目标是：人均销销售收入入10万万元，销销售总收收入6000万元元，企业业达到“可持续续发展” HYPERLINK / 的运营状状态。四“龙龙腾计划划”第一运运营战役役阶段目目标及措措施20044年为实实施“龙腾计计划”第一运运营战役役阶段。企业人人均销售售收入55万元，销售总总收入达达到3000万元元。内部部 HYPERLINK / 的各项管管理 HYPERLINK / 工作作基本完完善，经经营 HYPERLINK / 的外部环环境比较较良好，技术装装备水平平有所提提高，企企业文化化建设有有突

4、破性性 HYPERLINK / 的进展，员工综综合素质质进一步步提升，产品售售后回款款率基本本满足企企业运营营需要，使企业业达到“良性循循环” HYPERLINK / 的运营状状态。“龙腾计计划”第一运运营战役役阶段预预期目标标值：1人均均销售收收入5万万元，销销售总收收入3000万元元；2利润润10万万元；3资金金回笼3380万万元；4固定定费用1113.4万元元；5在岗岗员工人人均收入入增长110%；6“三三新”投入330万元元；7利库库指标完完成388万元；8全方方位定额额考核率率1000%；9产品品质量达达标率1100%；10生生产计划划完成率率1000%。预期目标标值 HYPERLI

5、NK / 的全面完完成和实实现，企企业将步步入“良性循循环” HYPERLINK / 的运营状状态，这这也将为为实施和和实现“龙腾计计划”第二阶阶段 HYPERLINK / 的战略目目标奠定定时间和和经营指指标基础础。主要措施施：1坚持持市场拓拓展方针针，实施施营销作作业计划划，建立立固有份份额 HYPERLINK / 的完成考考核激励励机制，十大市市场 HYPERLINK / 的拓展开开发考核核激励机机制和灵灵活 HYPERLINK / 的促销机机制，做做大做强强产品客户群群体，强强化营销销管理，建立一一支有素素养、能能攻关最最佳团队队 HYPERLINK / 的市场营营销队伍伍，为实实现销

6、售售收入提提供机制制保证和和队伍基基础。2如期期实现利利润指标标是衡量量企业是是否达到到运营“良性循循环” HYPERLINK / 的关键指指标，一一是加强强各方面面 HYPERLINK / 的严格管管理，减减少和避避免不必必要 HYPERLINK / 的支出和和浪费；二是增增加高附附加值产产品 HYPERLINK / 的生产和和销售；三是改改造生产产工艺和和设备，严肃操操作、采采购纪律律和标准准，降低低产品出出厂成本本和销售售成本。3强化化产品发发出挂账账回款 HYPERLINK / 工工作力度度，建立立各市场场回款首首问责任任制，确确定资金金回笼月月、季、年进度度指标，加速资资金周转转使用

7、速速度，努努力实现现资金服服务于目目标 HYPERLINK / 的目 HYPERLINK / 的。4严肃肃执行资资金使用用 HYPERLINK / 的预算制制度，坚坚持无预预算不支出出，超预预算不审审批 HYPERLINK / 的原则，严格各各类费用用 HYPERLINK / 的支出、审批和和监管，实施“费用控控制增效效考核办办法”，严肃肃考核与与兑现，决不能能突破固固定费用用指标。5坚持持 HYPERLINK / 科学测算算、合理理认定、绩效分分配 HYPERLINK / 的原则，加强生产产任务调调配和生生产产值值核算，严格执执行“工资绩绩效考核核管理办办法”，在企企业发展展、利润润增加 H

8、YPERLINK / 的的前提下下，全面面提高和和增加员员工 HYPERLINK / 的工资收收入，以以达到企企业发展展、员工工富裕 HYPERLINK / 的的最终目目 HYPERLINK / 的。6企业业 HYPERLINK / 的“良性循循环”必须由由“三新”作支撑撑，一是是加速“三新”研发速速度；二二是保证证“三新”投入 HYPERLINK / 的资金支支持；三三是“三新”一旦运运作，必必须尽快快转化为为生产力力和经济济效益增增长点，这三点点必须下下决心坚坚持。7加大大利用库库存、产产成品、半成品品 HYPERLINK / 的力度，建立利利库指标标专业部部门一把把手首问问责任制制，减少

9、少当期运运营资金金 HYPERLINK / 的占用，实施责责任部门门与利库库指标挂挂勾办法法，严格格考核与与兑现，力促利利库指标标 HYPERLINK / 的完成。8加强强定额 HYPERLINK / 工工作 HYPERLINK / 的管理，制定和和完善 HYPERLINK / 科科学、 HYPERLINK / 先进、合合理 HYPERLINK / 的产品定定额，开开展产品品定额、产品成成本与产产品售后后利润关关系 HYPERLINK / 的业务知知识 HYPERLINK / 教育育与培训训，提高高员工 HYPERLINK / 的的产品定定额意识识，全面面实施“定额考考核管理理办法”。9强化化

10、产品质质量监管管，建立立健全产产品质量量保证体体系，充充分有效效利用IISO990000质量体体系认证证成果，执行产产品质量量责任追追究制度度，强化化员工产产品质量量意识 HYPERLINK / 教教育和责责任意识识 HYPERLINK / 教育，严严肃操作作纪律和和操作标标准，实实施产品品质量考考核细则则和办法法，建立立三级产产品质量量监控机机制，坚坚持产品品质量一一票否决决权和质质量第一一 HYPERLINK / 的原则，确保出出厂产品品1000%合格格。10严严肃生产产调度指指令，充充分发挥挥生产调调度职能能作用，及时下下达生产产作业计计划，强强化作业业现场 HYPERLINK / 的的

11、管理与与监督，公开、公平、公正安安排产值值计划，及时处处理生产产问题，做好“三危”控制 HYPERLINK / 工作作，规范范生产调调度会程程序与内内容，逐逐步实现现生产标标准化管管理。五“龙龙腾计划划”第二运运营战役役阶段目目标20055年是实实施“龙腾计计划”战略目目标第二二运营战战役阶段段，企业业人均销销售收入入7万元元，销售售总收入入4200万元，内部 HYPERLINK / 的的各项管管理 HYPERLINK / 工作作更加完完善和系系统，经经营 HYPERLINK / 的外部环环境优良良和稳定定，技术术装备达达到本地地区一流流水平，企业文文化建设设成果得得到显现现，员工工 HYPE

12、RLINK / 的综合素质全全面提升升，企业业达到“起飞发发展” HYPERLINK / 的营运状状态。“龙腾计计划”第二运运营战役役阶段预预期目标标值：1人均均销售收收入7万万元，销销售总收收入4220万元元；2利润润15万万元；3资金金回笼4400万万元；4固定定费用1130万万元；5员工工人均收收入增长长15%；6技改改投入550万元元；7三大大定额考考核执行行率1000%；8产品品质量达达标率1100%；9生产产计划完完成率1100%。六“龙龙腾计划划”第三运运营战役役阶段目目标20066年是全全面实现现“龙腾计计划”战略目目标 HYPERLINK / 的决战阶阶段，也也是对一一、二运

13、运营战役役阶段成成果 HYPERLINK / 的有力检检验。企企业人均均销售收收入100万元，销售总总收入6600万万元，企企业内部部 HYPERLINK / 的各项管管理 HYPERLINK / 工作作更加坚坚实，各各系统运运行更加加可靠和和封闭，经营 HYPERLINK / 的的外部条条件比较较充分，市场选择择度宽松松，新技技术、新新装备 HYPERLINK / 的的接纳和和应用有有进一步步 HYPERLINK / 的提升，企业文文化建设设成果基基本成熟熟，企业业达到“可持续续发展” HYPERLINK / 的运营状状态。“龙腾计计划”第三运运营战役役阶段预预期目标标值：1人均均销售收收入

14、100万元，销售总总收入6600万万元；2利润润20万万元；3资金金回笼5550万万元；4固定定费用1140万万元；5员工工人均收收入增长长20%；6新技技术、新新装备投投入1000万元元；7产品品优质率率90%；8生产产计划完完成率1100%。七实现现“龙腾计计划”重点操操作筹划划1全面面深化企企业改革革，建立立灵活运运营方式式，确立立新型经经营机制制，向 HYPERLINK / 先先进 HYPERLINK / 的民营企企业看齐齐，向现现代企业业制度靠靠拢，适适时调整整企业内内部因形形势发展展而需要要 HYPERLINK / 的管理方方法和制制度体系系，确立立贴近实实际 HYPERLINK

15、/ 的发展战战略和各阶阶段战役役战术。2树立立大营销销管理理理念，建建立一支支占员工工总数220%、高素质质、专业业化 HYPERLINK / 的营销队队伍，确确立符合合市场经经济要求求 HYPERLINK / 的市场营营销机制制，建立立广泛 HYPERLINK / 的的产品用用户群体体和产品品用户信信息网络络。3树立立人才强强企战略略观念，加速各各类人才才 HYPERLINK / 的引进培培养速度度，分阶阶段 HYPERLINK / 的对现有有人力资资源进行行调整、重组和和淘汰，建立起起真正双双向选择择 HYPERLINK / 的员工任任用机制制，彻底底 HYPERLINK / 的整体改改变

16、员工工 HYPERLINK / 的学知水水平和综综合素质质，以适适应企业业发展 HYPERLINK / 的的学知需需要和人人力资源源要求。4技术术装备 HYPERLINK / 的的更新速速度是一一个产品品企业持持续发展展 HYPERLINK / 的前提必必要条件件，在全全面实现现“龙腾计计划”战略目目标 HYPERLINK / 的过程中中， HYPERLINK / 先进进技术装装备引进进和更新新数率应应大于等等于155%，以以确保产产品 HYPERLINK / 的前沿性性。5作为为一个产产品企业业，品牌牌战略是是一项长长期战略略，一是是确立明明确 HYPERLINK / 的品牌战战略；二二是在

17、铁铁杆产品品用户中中实施品品牌作业业计划；三是在在一定范范围内叫叫响品牌牌；四是是建立长长效机制制，纵深深实施品品牌战略略。6建立立新产品品生产、研发和和储备战战略，使使产品 HYPERLINK / 的的续积速速度满足足市场 HYPERLINK / 的的需要，制定市市场需求求 HYPERLINK / 的多元化化产品方方案，确确定技术术含量高高、高附附加值产产品 HYPERLINK / 的发展方方向，加加速产品品发展 HYPERLINK / 的的标准化化、系列列化进程程。7制定定和实施施生产各各种产品品原料标标准、生生产标准准、操作作标准和和检验标标准及生生产工艺艺条件和和要求，切实落落实生产产

18、作业现现场 HYPERLINK / 的“目视管管理”、“看板管管理”作业计计划，逐逐步向生生产作业业现场 HYPERLINK / 的的“人、机机、物、环”快乐 HYPERLINK / 工作作 HYPERLINK / 的人文管管理迈进进。8建立立企业精精神支柱柱，全面面推进企企业文化化建设，建立起起有本企企业特点点 HYPERLINK / 的企业文文化，“水滴石石穿” HYPERLINK / 的企业精精神、“马上就就办、日日事日清清” HYPERLINK / 的企业 HYPERLINK / 工作作作风、“你满意意、我开开心” HYPERLINK / 的企业经经营理念念、“合理才才能存在在” HYPERLINK / 的企业管管理理念念、“一滴汗汗水、一一分灿烂烂” HYPERLINK / 的企业员员工价值值观，这这些企业业文化建建设 HYPERLINK / 的主线也也是实现现“龙腾计计划”战略目目标 HYPER