论中小企业文化构建

1、论中小企业文化构建摘要：企业文化是进步企业竞争力的紧张保障，是一个沉淀积聚的历程，并非企业大了才有企业文化。通过阐发构建企业文化对中小企业的意义，以及中小企业怎样构建企业文化，盼望对中小企业起到开导鉴戒作用。关键词：中小企业；企业文化；意义；构建1弁言企业文化是企业的魂魄，是鞭策企业生长的不竭动力。它包罗着非常富厚的内容，其焦点是企业的精力和代价不雅。只管企业文化对付企业生长的紧张性已经勿庸置疑，但是对付很多中小企业来说，普及有如许的误解，以为企业还小，当务之急照旧保存，谈不上企业文化建立题目。实在，企业文化在本质上是企业通过代价不雅念和精力要向来同一员工头脑，引导员工举动，加强企业凝结力，抗

2、击风险，鞭策企业生长。企业文化是进步企业竞争力的紧张保障，是一个沉淀积聚的历程，并非企业大了才有企业文化。本文通过浅析构建企业文化对中小企业的意义，以及对中小企业怎样构建企业文化的几点发起，盼望对中小企业起到开导鉴戒作用。2构建企业文化对中小企业的意义2.1企业文化具有洗牌作用企业文化的本质是用来引导人，其最根本的要求就是切合人的生理需求。一个企业要长盛不衰，连续生长，仅仅靠企业战略是不敷的，必必要有一个渗出到企业各个范畴、被全体员工认同的企业文化。举个例子来说，好比一个企业家在企业初创阶段，是通过异于凡人的勤劳积极才乐成的，那么，我们可以为该企业提炼出如许一种企业文化勤劳受苦。勤劳必然是该企

3、业选择员工的最紧张的尺度。就像在?西游记?中的三徒弟，该企业老板必然更钟情于选择勤奋的沙僧人，而不是孙悟空。于是，颠末如许的挑选，留在该企业的员工都是和老板一样的人勤劳受苦、废寝忘食。2.2企业文化具有造就将来竞争力作用企业文化建立是一个恒久连续的运动，企业在早期就应举行企业文化方案和建立，并积极制造相宜的文化气氛，这将有利于造就和加强企业将来的竞争本领。好比，有的企业以为，如今企业没有富饶资金，以是没有本领实行名牌战略，熟不知，企业不是等大了再搞名牌战略，而是应该使用名牌战略生长企业。名牌战略是企业从小变大的催化剂，是从小生长到大的紧张桥梁，而不是比及大了以后才气劳绩的效果。企业文化之以是紧

4、张，是由于它是支持企业连续生长的安身点和动力源。一个小企业，假设想生长成大型企业，如今就必需做大型企业要做的事；想成为一个出色的公司，如今就必需做出色公司应该做的事变，如许才有大概成为大公司或出色公司。2.3企业文化具有造就企业凝结力作用企业文化，不但仅是一种准绳，一种信心，一种象征，更是一种凝结力。它像一根纽带把职工和企业的寻求牢牢接洽在一起。使每名职工产生归属感和荣誉感。它是企业举动的内涵驱动力，在企业运作中发挥着“无形的作用。这种作用可以渗出到企业举动的各个方面，更快更好地实现企业的各项谋划指标。我们可以看到，松下乐成了，宝洁乐成了，海尔乐成了等等，而这些企业乐成的背后都有着一个配合的缘

5、故原由，那就是强盛和深化民气的企业文化这一助推器!2.4企业文化具有对抗风险，帮助企业度过难关作用通用电气董事长兼首席实行官杰克韦尔奇曾有过论断；康健向上的企业文化是一个企业战无不堪的动力之源!企业在生长历程中。将面临种种百般、大巨细小的危急，但无论碰到何种危急，面临危急接纳的姿态、终极生长效果却完全与这个企业的文化痛痒相干。只有从小造就良好的企业文化，才气更好地帮助企业对抗风险，鼓励员工同企业休戚与共，降服困难，奋勇进步!3中小企业怎样构建企业文化3.1企业向导者的代价不雅是形成中小企业文化雏形的元素对付企业来讲，其向导者对企业文化的形成有极大的影响作用，特殊是中小企业的向导者的事变作风、事

6、变风俗、头脑方法等，对企业文化的雏形以致以后企业文化体系的形成有很深远的影响。乃至可以这么说，中小企业向导者的焦点代价不雅就是企业头脑，是企业文化的焦点元素。3.2提炼企业共有代价不雅企业文化是构造成员共有的代价不雅与举动范例体系。特殊是中小企业在建立企业文化初期，更应留意汲取和提炼企业员工的良好品格、创新精力，注意焦点向导层的理念，从中提炼企业全体员工认同的准那么，使之引导企业员工理论企业生长。只有如许才气造就一批有配合抱负的员工，也才气引导企业员工将理论小我私家代价到实现企业代价的轨道上来。俗话说，道差异不相为谋。很多中小企业每每就是不器重企业文化建立，员工缺乏配合的代价不雅念，对企业的认

7、同感不强，造成小我私家的代价不雅念与企业的理念的错位，每每难以吸引与留住人才。3.3加强员工对企业的归属感普及看来，中小企业与员工的劳动干系处置惩罚得非常不范例，总以为“三条腿的蛤蟆欠好寻，两条腿的人还欠好寻啊!实在，很多中小企业最头疼的题目就是人才留不祝假设你能让员工成认你的企业，成认你的制度，成认你的文化，让员工以企业为家，有一种调和各人庭的感觉，那么很多题目就迎刃而解了!中小企业可以通过创立公正的规章制度，提供公正的薪酬福利，奖罚明白；提供员工学习和熬炼的时机，让员工不竭进取；创立精良的事变气氛；更应仔细地给子员工关爱与鼓励。企业文化归根到底是做人的头脑事变，它就像一只无形的手在人的精力

8、层面鞭策。3.4企业文化的形成要注意一样中小企业的文化怎样举行一样与通报呢?关键要让文化从理念到举措、从抽象到详细、从口头到书面，要得到员工的明白和认同，转化为员工的一样平常事变举动，形成员工的精良风俗。还可以使用公司的刊物、公司的歌曲、开展企业欢庆仪式、思念运动等，明白报告员工公司提倡什么、勉励什么，公司员工也就知道本身该怎么做。固然这也要求全部的办理职员到场此中，并成为老实理论公司焦点代价不雅的楷模。3.5企业文化是不竭沉淀、生长和富厚的，必要持之以恒固然中小企业的生长汗青较短，没有厚重的积聚和沉淀，但是，一样有其所独占的代价理念和企业精力，一样可以形本钱身的企业文化。并且，企业文化并非是一成稳定的，而应随着表里情况的变革不竭生长和美满。企业文化的建立是一个动态生长的历程。随着企业的生长和条件的变革，原有的企业文化就大概会与形势的必要不相顺应，或有必然的间隔。这时，决议层就要实时调解思绪。对文化体系予以革新和美满，使原有良好的企业文化与时俱进，制造并富厚企业文化。我们可以看到，一些良好的大企业，其企业文化都是成为体系的。如海尔张瑞敏提出的“以报酬本、以德为本、以诚为本、君子之争、和睦为本，“日本办理(团队意识和受苦精力)十美国办理(本性伸展和创新竞争)+中国传统文化中的