施工企业人才梯队建设方案

1、XXXXX工程有限公司人才梯队建设方案1.建设目的将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥各梯次核心人才中坚力量的作用。指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。解决如何尽快发掘培养内部管理人才的问题。2.建设原则负责任原则。对企业负责，对员工负责。持续性原则。后备管理人才培养工作原则上每年开展一次，保证优秀人才生生不息。共同培养原则。个人、部门、项目部、公司各层面共同培养，为公司培养优秀人才，为个人开辟职业发展通道。3.组织形式公司综合事务部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。各部门负责所在部门的后备人才培

2、养，并配合综合事务部实施相关人才培养工作。职业发展通道职业发展通道分为管理通道和专业通道，管理通道又分为综合管理类职业发展通道和专业管理类发展通道，专业通道可通向专业管理通道。建设体系划分4.1大学生培养体系4.2社会招聘员工培养体系4.3技术类人员培养体系4.4管理类人员培养体系大学生培养体系实施细则5.1大学生入职后，经过入职培训等系统培训，明确大学生职业发展规划,根据入职时间段，对其进行针对性培养。培养阶段学习期培养考察期基层主管人才库技术类骨干人才库资格条件本科生：入职两年内专科生：入职三年内本科生：入职第三年专科生：入职第四年通过考察期，专业知识扎实，管理能力表现突出的优秀员工通过考

3、察期，在专业技术冈位表现突出的优秀员工晋升/晋级公司中基层主管岗位空缺时优先晋升权达到专员、工程师等岗位要求时，经申请批准后直接晋升学习期，大学生入职两到三年内为学习期，学习期内要做好入职培训，专业课程培训等系统化培训，通过个人提高，部门历练，公司培训的方式，提升入职大学生对企业文化的认同度和归属感，做到人岗匹配，提高综合素质。培养考察期，本科生入职第三年，专科生入职第四年进入培养考察期，考察期为半年到一年的时间。考察期在部门内部完成，部门负责人根据员工在学习期和考察期的表现，提名表现优秀的员工进入人才库储备阶段。综合事务部对提名进入人才储备库的员工的绩效考核成绩进行核对，对于学习期和考察期内

4、绩效考核成绩每年有两次以上成绩不合格者，将视情况延长考核期，直至符合人才库的要求。晋升/晋级。分基层主管和技术骨干岗位。社会招聘员工培养体系实施细则社会招聘员工是指通过网络、报纸、广告等招聘渠道入职的有工作经验的员工。员工入职后，综合事务部、员工入职部门及相关部门要对其进行入职培训，重点培训公司规章制度，企业文化、组织架构及岗位职责。让员工充分了解公司情况及本职工作。根据入职岗位，分为基层人员，综合管理类人员和技术类人员。基层人员根据工作年限，分别划入学习期或考察期，依据后期工作表现，作为是否纳入基层主管人才库和技术类骨干人才库的参考依据。入职岗位为综合管理类或技术类岗位，参照综合管理类人员培

5、养体系和技术类人员培养体系。对于在试用期内无法胜任本职工作，本人价值观与企业文化不符的员工，不考虑纳入基层主管人才库和技术类骨干人才库，同时调整岗位或解除劳动关系。专业技术类人员培养体系实施细则专业技术类人员分为工程类专业技术人员和综合类专业技术类人员。工程类专业技术人员是指造价师、工程师、设计师等专业技术人员。造价师分为土建造价师、装修造价师、安装造价师和园林造价师等；工程师分为土建工程师、安装工程师、园林工程师、装修工程师及采购工程师等；设计师分为景观设计师和装修设计师等。工程类专业技术人员晋升渠道LJU/亠冈位预算员/施工员/设计员等专业工程师备注资格条件本科生：毕业2年内专科生：毕业3

6、年内毕业2至3年后，根据本人工作能力和专业水平划分工程师等级工程类专业技术人员晋升通道与工程管理人员晋升通道可以互通本科生毕业2年内，专科生毕业3年内为学习和培养考察阶段，顺利进入技术类骨干人才库并达到工程师任职资格的，将晋升为工程师。工程师岗位根据不同工作要求及专业水平，划分为12个等级，每个等级对应相应的薪资标准。根据本人工作能力及专业水平划分工程师等级，原则上每年调整一次工程师等级。综合类专业技术人员是指行政、人资、财务从业技术人员综合类专业技术人员晋升渠道LJU/亠冈位文员/出纳/会计骨干人才资深人员专家备注任职资格条件本科生：毕业两年内专科生：毕业三年内进入技术类骨干人才库的人员5年

7、以上本专业工作经验，熟悉本专业工作流程、方法及法规。8年以上本专业工作经验，对本专业工作有深度认识和独到见解综合类专业技术人员晋升渠道可以和综合管理晋升渠道互通综合类专业技术人员根据工作经验及专业知识熟练运用程度分为不同发展阶段，每一阶段根据公司薪酬管理制度定级定薪。综合类专业技术人员晋升通道与综合类管理晋升通道可以互通。综合管理类人员培养体系实施细则综合管理类人员是指职能部门主管、副经理、经理、副总经理及工程专业管理岗位技术负责人、施工负责人、项目经理等。综合管理类培养晋升渠道LJU/亠冈位主管副经理经理总监/副总备注资格条件2年以上工作经验，管理能力突出5年以上同专业工作经验,2年以上管理

8、经验6年以上同专业工作经验,3-5年管理经验8年以上工作经验,5年以上管理经验表现特别优秀的，可以放宽晋升资格条件晋升/晋级1、基层主管人才库中的优秀人员2、社会招聘的本岗位人员1、公司内部基层主管满足任职条件的2、社会招聘的本岗位人员1、公司内部副经理满足任职条件的2、社会招聘的本岗位人员1、公司部门经理满总任职条件的2、社会招聘本岗位人员工程专业管理岗位晋升渠道LJU/亠冈位专业工程师技术负责人施工负责人项目经理管理中心副总备注资格条件3年以上本专业工作经验，管理能力突出5年以上本专业工作经验，专业技术扎实5年以上本专工作经验，2年以上管理经验8年以上同专业工作经验，3-5年大型项目管理经验10年以上工作经验，5年以上大型项目管理经验表现特别优秀的，可以放宽晋升资格条件晋升/晋级1、项目基层员工满足晋升条件的2、社会招聘1、专业工程师满足晋升条件的2、社会招聘1、专业工程师满足晋升条件的2、社会招聘1、技术负责人、施工负责人满足晋升条件的2、社会招聘1、项目经理满足晋升条件的2、社会招聘各岗位人员任职，分内部晋升和外部招聘两种渠道。满足晋升资格条件的，当公司出现岗位空缺将优先考虑内部晋升。对于表现特别优秀的员工可以放宽任职资格条件。对于绩效考核成绩年度