中小型企业如何有效地激励员工

1、企业如何何有效地地激励员员工 激激励政策策 中小小企业 企业文文化 员员工激励励 激励励措施 激励员员工 激激励手段段 员工工岗位 精神激激励 个个性化【摘 要要】中小小型企业业如何有有效地发发挥激励励政策的的杠杆作作用对企企业的发发展壮大大至关重重要。但但这一战战略选择择的实现现并不完完全取决决于有形形资产规规模(如如厂房、机器、技术、资本等等)的简简单叠加加，更重重要的是是实现并并购企业业和目标标企业从从有形资资源到以以企业为为核心的的无形资资源的整整合，从从而在根根本上提提高企业业的核心心竞争力力。企企业必须须设计具具有个性性化、灵灵活性、重视精精神激励励的激励励政策，具具体可采采用建立

2、立适合本本企业的的企业文文化理念念、制定定公平、科学的的绩效考考核体系系、丰富富工作职职能，提提高工作作新鲜度度、增加加，提高高员工综综合素质质等措施施。研究究还发现现，成长长型中小小企业的的财务战战略与经经营战略略总体上上是相吻吻合的，并并且体现现了竞争争环境变变化的要要求。 【关关键词】中中小型企企业 员员工激励励 政策策措施 激激励是企企业人力力资源管管理的重重要内容容之一。在这过过程中，管管理者也也要重视视到加油油站所在在企业的的企业文文化的构构建。相对于于大型企企业而言言，中小小型企业业因为缺缺少优厚厚的资金金、系统统而完善善的企业业文化、科学先先进的经经营管理理理念，对对员工的的激

3、励措措施显得得略为单单薄。这这是中小小企业进进行税收收筹划最最主要的的风险。但中中小企业业根据自自身特点点和优势势，同样样可以有有效地发发挥激励励政策的的正向作作用，使使人力资资源管理理更好地地服务于于企业的的全面管管理。一、员工工激励分分析 当今今比较普普遍的激激励定义义为：激激励是激激发人的的行为动动机并使使之朝向向组织特特定目标标的过程程。要促促使中小小企业快快速成长长，需要要相应的的组织机机制。中小企企业管理理者从这这个定义义出发，就就可以找找到激励励员工的的有效手手段。如如果中小小企业管管理决策策层对税税收筹划划不了解解、不重重视、甚甚至认为为税收筹筹划就是是搞关系系、找路路子、钻钻

4、空子、少纳税税；。 11.从行行为动机机分析 激激励的核核心就是是要走在在人的欲欲望与需需求之前前。房地地产企业业特有的的地域性性、流动动性，使使得企业业必须面面对不断断变化的的新环境境、新任任务，如如何修炼炼出独特特的企业业文化是是十分具具有挑战战性的一一项任务务。管管理大师师马斯洛洛的“需要层层次理论论”告诉我我们，人人有生理理需要、安全需需要、社社交需要要、尊重重需要和和自我实实现需要要五个层层次的需需求。然然而由于于中小企企业在规规模、资资金、人人员素质质、融金金渠道与与跨国公公司和大大型企业业的巨大大差异，其其税收筹筹划的方方法和风风险也有有所不同同。员员工各式式各样的的需求正正是激

5、励励的基础础。目前前，我国国以人为为本的企企业文化化在管理理中的作作用也越越来越受受到企业业家的青青睐。要建立立有效的的激励机机制，就就要立足足员工的的需要。当前，加加油站相相关企业业的管理理者必具具有创新新意识，树树立以人人为本的的企业文文化意识识。激激励手段段必须针针对员工工的需要要，才会会产生积积极的效效果。企企业文化化建设作作为现代代企业建建设的一一个重要要组成部部分，对对企业的的发展思思维、经经营观念念、价值值观念、市场观观念、员员工的进进取观、职业道道德、行行为趋向向等方面面产生着着深远影影响。中小型型企业一一定要认认真研究究员工的的各种需需求，从从员工入入职起，即即建立员员工需求

6、求跟踪档档案，根根据员工工职业生生涯发展展过程来来为其设设计合理理而富有有前瞻性性的激励励政策，满满足员工工的各种种需求，提提高员工工满意度度。2.从组组织目标标分析 每每个组织织的各个个发展阶阶段都有有明确的的目标、规划。产品差差异化竞竞争策略略逐渐取取代“低成本本竞争战战略”，成为为多数成成长型中中小企业业的选择择。根根据这一一要求，企企业设计计与之配配套的激激励政策策，既可可以按期期完成企企业目标标，又可可以满足足员工的的个人需需要，是是一个双双赢的好好事。本本文通过过问卷调调查，试试图了解解成长型型中小企企业在未未来几年年总体倾倾向采取取什么样样的财务务战略及及主要特特征，并并在此基基

7、础上，提提出建议议。关关键是要要找准企企业目标标和个人人需要的的最佳契契合点。调查从从企业战战略意识识、企业业未来55年经营营战略方方向、企企业未来来竞争策策略选择择等三个个方面来来了解成成长型中中小企业业经营战战略。这就要要把企业业总体目目标进行行分解，按按员工岗岗位职能能分工予予以落实实，让每每个岗位位的员工工都能知知道自己己只要达达到什么么样的目目标就会会有什么么样的收收获。因因此中小小企业在在进行税税收筹划划时一定定要树立立风险意意识，认认真分析析各种可可能导致致风险的的因素，积积极采取取有效措措施，预预防和减减少风险险，避免免落入偷偷税漏税税的陷阱阱，从而而实现税税收筹划划的目的的。

8、在在这个过过程中，企企业的目目标成为为员工个个人努力力的目标标，激励励效果显显而易见见二、员工工激励政政策 从中中小企业业自身的的特点来来看，可可以从以以下几个个方面着着手设计计激励政政策： 11.激励励政策要要具有个个性化 中中小型企企业因规规模较小小、人数数较少，完完全可能能达到激激励政策策的个性性化设计计，让员员工感到到个体的的受重视视。1成长型型中小企企业战略略管理意意识较强强。中中小企业业一定要要充分考考虑员工工的个体体差异，实实行差别别激励，制制定个性性化的激激励措施施，使员员工感到到自己是是“这一个个”而不是是“这一类类”。员工激激励主要要包括物物质激励励、精神神激励、情感激激励

9、及民民主激励励。要要对员工工的具体体情况进进行认真真分析，不不能搞“一刀切切”、“一锅端端”，对所所有人采采用一样样的激励励手段。用而不不“费” 中小小企业私私营业主主应考虑虑到如何何对经营营中所耗耗水、电电、燃料料费等进进行分摊摊，家人人生活费费用、交交通费用用及各类类杂支是是否列入入产品成成本。对基层层员工和和中层管管理者的的激励政政策一定定要各有有特色，才才能适应应他们不不同的需需求，从从而使他他们都能能达到个个人的满满意。2.激励励政策要要有灵活活性 激励励政策要要有一定定的延续续性，但但也要与与时俱进进，不能能一成不不变，要要根据企企业发展展和员工工个人情情况及时时予以调调整。优优秀

10、的企企业文化化是成功功企业的的共同特特征。处于创创业期的的企业和和成长上上升期的的企业，如如果采用用相同的的激励政政策，肯肯定效果果不会相相同。精精神激励励是指加加油站经经理善于于发挥先先进员工工进取奋奋发精神神的作用用，在给给予他们们鼓励的的同时，帮帮助他们们从各方方面消除除消极影影响，使使大家的的积极性性得到最最大发挥挥。对对于一个个刚毕业业的大学学生和一一个拥有有丰富工工作经验验的老员员工，相相同的激激励措施施收到的的效果肯肯定也不不会相同同。调查查分析 现有对对中小企企业财务务战略的的研究，仅仅局限于于规范性性很强的的理论分分析，结结论基本本上是中中小企业业发展应应该采取取什么样样的财

11、务务战略。这就就要求激激励政策策要适时时而变、因人而而宜。当当前随着着税收筹筹划在跨跨国公司司和国内内大型企企业的普普遍应用用，已经经引起了了越来越越多的中中小企业业重视。中小小企业因因其规模模优势，成成长迅速速，激励励政策要要及时跟跟上，以以保持与与经营策策略、管管理理念念同步前前进。加加油站管管理工作作中的员员工激励励，是指指加油站站经理根根据加油油站的工工作目标标，为了了满足员员工在生生理、心心理和兴兴趣、情情感方面面的需要要，通过过有效地地启迪和和引导员员工的心心灵，激激发员工工的动机机，挖掘掘员工的的潜力，使使之充满满内在的的活力，朝朝着所期期望的目目标前进进的管理理活动。充分分分析

12、本本企业的的背景和和特色，建建立独具具特色的的企业文文化，综综合运用用不同种种类的激激励方式式，是中中小型业业要认真真研究的的课题。3.要重重视精神神激励 许许多企业业认为，激激励就是是奖励，多多发点奖奖金就行行，员工工出来工工作就是是来挣钱钱的，奖奖金发足足了就能能调动职职工的积积极性，所所谓“金钱是是万能的的”。但也不不能盲目目地、笼笼统地取取消所有有涉外税税收激励励政策，而而是应使使税收激激励政策策与引资资战略保保持同步步协调的的发展步步伐。这也是是限制许许多中小小企业发发展壮大大的主要要思想因因素。11、税收收筹划基基础不稳稳导致的的风险 中小企企业开展展税收筹筹划，需需要良好好的基础

13、础条件。需要要层次理理论告诉诉我们，每每个人的的需求都都有多个个层次，选选择了一一个小企企业并不不代表员员工只想想挣口饭饭吃。成成长型中中小企业业越来越越重视内内涵式投投资。尤其在在现代经经济高度度发达的的里，物物质层面面的需求求很容易易满足，精精神的需需求是人人更看重重的。调调查发现现，成长长型中小小企业战战略管理理意识较较强；。成长发发展的需需要、成成就需要要、被认认可的需需要、自自我价值值实现的的需要，是是员工渴渴望的深深层次的的精神需需要，也也是有责责任感、希望发发展壮大大的企业业应该替替员工想想到的、帮助他他们达成成的愿景景。中小小企业更更应该格格外关注注员工的的精神需需要，不不能把

14、他他们仅仅仅视为劳劳动工具具、打工工者，而而要尊重重他们、支持他他们。三、员员工激励励措施 具具体而言言，中小小企业可可以采用用以下行行之有效效的激励励措施： 1.建建立适合合本企业业的企业业文化理理念 中小小企业不不要觉得得企业太太小，不不需要象象大企业业那样有有企业文文化、经经营理念念。中小小企业在在选择投投资地点点时，可可以有目目的地选选择以上上特定区区域从事事投资和和生产经经营，从从而享有有更多的的税收优优惠（本本节内容容读者可可参见推推开“离岸绿绿洲”的门一一文）。其实实，企业业不在大大小，大大企业也也是从小小企业发发展而来来的。【关关键词】成成长型中中小企业业；。之之所以有有的小企

15、企业能成成长为大大企业，恰恰恰是其其前瞻性性地进行行了全面面的管理理设计。投资的的期限在在很大程程度上体体现了投投资者的的目标差差异，投投资者的的投资期期限应成成为享受受税收激激励政策策的重要要前提之之一。有眼光光、有远远见的中中小企业业必须尽尽早地建建立明确确而可行行的企业业文化体体系，这这种看似似务虚的的工作，实实际上是是对员工工发展需需求的一一个答复复，让员员工知道道自己在在一个什什么样的的企业中中工作，除除了挣钱钱之外，有有更好的的发展希希望。但但近几年年来，随随着经济济发展形形势与投投资环境境的变化化，我国国外商投投资税收收激励政政策呈现现出相对对滞后状状态，涉涉外税收收政策的的改革

16、已已进入调调整和实实施阶段段。良良好的企企业文化化能使员员工凝聚聚合力，形形成一个个有向心心力的团团队，激激励员工工为一个个共同的的目标而而奋斗，是是对员工工精神需需求的一一个很好好回馈。2.制定定公平、科学的的绩效考考核体系系 这是比比较直观观的一种种激励措措施。摘摘 要 目前，中中国汽车车工业跨跨国并购购面临着着法律、体制、资本市市场、企企业文化化等方面面的一系系列障碍碍，为了了更好地地促进中中国汽车车工业的的发展，我我国应该该从政策策和制度度上积极极地采取取一系列列切实可可行的措措施。企业对对员工设设定好绩绩效目标标，如经经营收入入、顾客客满意度度、产品品合格率率等可以以量化的的指标，只

17、只要员工工在考核核期内完完成了目目标（或或未完成成），即即予以奖奖励（或或处罚）。中小企企业的经经营者(许多也也是创业业者)自自身的素素质在很很大程度度上决定定着企业业的竞争争力状况况，与此此同时，员员工队伍伍的素质质与能力力在很大大程度上上也制约约着企业业的业绩绩与发展展前景。这种种激励手手段比较较公平、公正、公开、科学，对对员工的的激励作作用明显显，也是是现代企企业最常常用的激激励手段段。毋庸庸置疑，在在资本的的舞台上上，并非非外企才才有避税税的任务务或需要要，中小小企业的的财务经经理也大大都背负负着“如何合合理纳税税”的沉重重使命在在艰难地地舞蹈。企业业在实施施的过程程中，关关键要把把握

18、住几几点：（11）目标标设定的的科学性性，要让让员工觉觉得有完完成的可可能性；处于不不同行业业的中小小企业存存在着成成长性的的差异，但但不明显显。（22）要创创造条件件帮助员员实现，（33）考核核期结束束后按政政策兑现现。这样才才能真正正体现激激励的公公平性、公正性性、严肃肃性。而而企业文文化的形形成与企企业的管管理者有有密切的的关系。3.丰富富工作职职能，提提高工作作新鲜度度 中小企企业中，岗岗位设置置比较少少，员工工岗位调调换的机机会少，时间长了，难免产生消极、厌烦情绪，如果不能及时消除，很容易“跳槽”，造成人员流失。专业化经营成为成长型中小企业未来几年的主流经营战略；。企业不能把员工仅当做劳动工具，而要根据其需求，适当丰富岗位职能，把相关流程进行合并，提高工作的复杂化、