提高逻辑思维能力的四点心得

1、提高逻辑思维能力的四点心得工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到 风险问题的关键，让问题引刃而解。简单先说试试逻辑推理我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程， 是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法” 无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。我很喜欢教父这部电影，里面有一句话让我生命至今：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都上好看不清事物本 质的人，注定是并不相同的命运。举个例子，我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT。这种PPT通 常需要控制在10-15页以内，因为越高层的人，时间越宝贵，就越需 要尽快了解和事物的本质与关键（所以他们才是最高层啊！）。底

2、下 上的人因动不动写上十百来页的PPT，没有一个组织工作愿意看，反而 会觉得你教育工作能力差，废话连篇。一眼就洞穿事物本质的人则，能够抢得先机。在你们还在苦苦思 索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，在职 场中自然就成长地比别人快了。下面是我在平时工作中里头总结的一些提高逻辑思维能力的心得。MECE 取自 “Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”， 中文意思是互相独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。起源于麦肯 锡的一位资深咨询顾问巴巴拉明托，她在金字塔原理（这本书 我强烈买安利给大家回去买）中所第一次将这个概念提出，成为后

3、来 战略咨询行业的重要原则之一。相互独立，意味着分为将能够影响问题的原因拆分成有明确区分， 彼此之间重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。 首先列出你亟待解决的缺陷，然后将问题拆分为子问题，并保证它们 之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列进来了 出来。实际中你只用不停问自己两个问题：举个例子，比如你现在遇到的结构性问题是：“我可否现在跳 槽？”那么对这个问题的分解可以如下图所示：这是两条基本的认知话语和思考思考的逻辑法则。简单通俗来说：龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠 各为一类

4、）。太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始， 向后递推的顺序）。工作中所有的结构性问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式 进行拆分。我喜欢把这个投资过程称为“解构”。归纳演绎和前面提 到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则， 能把复杂的问题分解成多种单一的，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团 乱麻理地六条顺顺。下面是我思考问题时会下边遵循的一个思维提纲，大家可以参考：以上是我时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自 觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。不仅是工作，在日常生 活中遇到复杂性的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。举例：你现

5、在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机 票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还 有三封邮件没有发，中午还有一个会议要参加。核心问题是什么？（只能有一个）老板星期天要去北京，可是航班美联航都订光了。这个结构性问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）周日公司在北京将有一场重要的宣传活动，持续两天，因此老板 老总必需在周日之前赶到。另外，周五老板早上有一个会议，下午就 没事了。因此下午到周六是老板可以前往机场的时间。和现在这个问题有关的人物和风险因素有哪些？（记住MECE 法则，用归纳法，一一并列出来）你是老板的唯一助理，这个事情只有你一个人因人向负责。老板 要坐飞机，

6、因此航班关键因素是各大航空公司周末飞北京的航班时刻 表以及剩余坐席信息。哪些是导致这个问题的关键原因？你得知这个事情的为时已晚时长太晚，错过了获得最佳订票时间。哪些是次要原因？最近是旅游旺季，周末返回北京的人很多，导致航班紧张。但是 改期去是不可能的。逐步解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。 用演绎法，找到每款方法实施的具体步骤）（1）自己订票。花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的 信息，将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息包住一张统计 表，包括起飞降落时间，座舱等级，机场信息，机票价格，然后将这 些重要信息记录下来。（2）委托自己在旅行社的朋友帮忙，搜寻航班尾票，同

7、样按照降 落时间等将这些信息记录下来。准备备选方案。如果周日所有飞往北京的机票被订光或者时 间好，那么改去搜寻高铁的改回时刻表，同样将时间、火车站等内部 信息做记录。解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？时间。因为错失最佳订票时间，应先因此需要应尽快在网上搜寻 剩余的航班座次信息。你一个人说不清楚，需要人手帮忙。如何去弥补这些条件上的欠缺？叫同组的同事或者实习生一起帮忙，告诉他们事情的紧迫性，请 暂时手上空闲的人一起帮你查找，然后你做重要信息汇总。你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？今天是周二。早上你还需要发送两封邮件，下午两点之前你有一 个紧急会议要参加。三点以后之前到

8、下班前你都有时间。因此现在先 委托同事帮忙搜寻航班信息，三点以后你来继续做接下来的工作以及 汇总。最后一步记住，当你信心满满把你的解决方案呈现给你老板时，绝不能是” 老板，我给您订周五晚上8点的票吧“这样一句话。相信我，如果你这么回答，你这个助理干不了多久的。聪明的助理首先把之前搜集好的信息做成一张简单清楚的表格， 将所有航班的锯尾、机场、航空公司等全部纳入其中，并且还有高铁 作为方案备选计划。当她把这个表格呈现给老板的时候会说：老板，根据我的研究，我觉得最适合您周五去北京的时间是下午3 点或者周六下午3点半。因为周五早晨您有一个重要会议，会议结束 之后赶往机场刚好能此后赶上飞机，降落北京之后

9、您到达酒店的时间 刚好赶上晚饭。而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞，早晨您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太 赶。这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您 也会满意。如果您觉得这两个时间确实不好，其他的航班时刻就比较 尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不怎么建议坐高铁的话呵呵不要以为给很老板订机票很纯粹，做好了也是能够下一番功 夫的啊！这都是血和泪的教训。更别提工作中比这复杂不用说得多的 问题了。但万变不离其宗，当你在日常工作中所，有意识培养了自己这样 一套思考问题的以前逻辑方法以后，久而久之会形成喜好，以后再遇 到问题再就能很有效率地去分析和解

10、决了。简直是非常有用也是最简单的理论知识一条经验！先讲结论，把你要阐述的观点一开始就抛出来，这能节省所有人 的时间。麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向外 向客户卖掉自己的方案。这么短的时间里听不相干的废话，因此第一 句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么，以及，它 为什么是最佳的可以选择。记住按照总分总的原则，首先持著核心观点，即“我们应该做什 么”。这可能是几句话，三遍但是这几句话凝聚了你大量的思考，微 秒花费了你大量的时间去考证和分析。当阐述完核心观点之后，接下 来需要进行解释，即“为什么这么做”。就像写论文一样，首先是核 心论点，在此之后是支持核心论点的支援

11、分论点，然后是二级分论点， 依次向下排列。如下图所示：“演绎归纳和MECE”，是你的分析思考整个过程；“先讲结论”， 是你思考完以后的分析方法表述方法。先讲结论的人，能够在一开始 就抓住别人的注意力，接下来结论通过层层递进的型式论证结论的正 确性，听众就不会迷失方向。这种例子在日常工作中比比皆是。比如:结论：我应该转行去做销售论据：首先，目前这份工作收入不高，在一线城市生活比较吃力 （经济收入低）。其次，现在这份工作是文职工作，每天坐在办公室 处理事件文件，和人接触的机会较少，不适合我性格（主观原因）。 第三，我未来能够做一些更有挑战性的工作，这样能够帮助我快速成 长。而销售，无疑是非常具备挑

12、战性的，虽然绝不工资不会比现在高 多少，但是能给予很大锻炼（强调未来成长性）。最后，现在已经有 两家不错的大公司销售缺人，他们出更也对我直言出强烈兴趣（强调 已经有机会向自己靠拢）。结论：中午我决定吃色拉论据：首先，昨天我煮的是火锅，吃完之后上吐下泻肠胃不好， 从那时起不能再吃无须重口味的食物了（主观因素）。其次，而前我 在健身减肥，这周已经连续三顿都吃的大鱼大肉（主观因素）。第三， 今天下午一点点有一个重要的会议，如果吃其他的可能需要排队排很 久，时间来不及（强调客观条件）。最后，听说楼下西餐店新推出了 几款色拉，看过介绍我这么有兴趣尝尝（主观因素）。结论：我现在应该立即购得这个房子论据：首

13、先，这个房子离我英国公司公司距离不远，地铁只要三 站路（强调距离）。其次，这个房子的房东人很好，配给我的电器家 具都是最新想买的（强调居住条件）。第三，房租很合理，相对于周 边的房子，他的价格虽然贵稍稍，但还算公道（强调价格）。最后， 虽然这个房子周围生活设施不是很方便，但是一公里以外除此之外有 一个大超市，我单次买好生活用品就买来好（虽然不便，但是可以克 服）。无论是谁，都会热衷这样的陈述方法。这也是为什么，当你给领 导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只 会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节， 当他们很忙的时候，他们只须要听到看见最重要的东西。而

14、当你品性这个习惯以后，相信我，你的领导将会非常喜欢听你 汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个体育频道的人”。升职的时 候不选你选谁啊！这是我个人最喜欢的一条经验。洞察（Insight）这个词，在广告 行业用的很多。我对这个词的理解是：事物的原因，原因的原因，原 因的原因的原因。换句话说，就像上一篇文章开头说到的，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质 的人，注定是迥然不同的命运。“你需要洞察的，就是事物的本质。但是很可惜，洞察这个东西，没有理论和模型不会可以参考学习。 我更愿意把它归咎为在平时生活中养成互相学习的习惯。当你刚开始组织工作的时候，身在一个团队，处理一个项目。你 可以思考的探求是不同房地产项目之间的规则，相同之处和不同点， 通常做法和例如做法，为什么会这么做，背后的驱动风险因素是什么当你的职位升上去之后，手下会开始管理人，领悟这个时候你可 以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合 和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。当你在一个行业浸淫时间比较久了之后，你可能会对这个医药行 业有自己的解释理解，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合思 考问题自己，这个行业有什么结构性问题，为什么会出现这样的结构 性问题，这个行业预计未来的发展会是怎样等等。你所处的岗位不同，需要有洞察的事物就不同。这个时候需要脑