采购绩效评估手册_第1页
采购绩效评估手册_第2页
采购绩效评估手册_第3页
采购绩效评估手册_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、采购治理制度 P913 采购绩效评估方法文件编号：GB09 版本号： 生效日期： 共 页 第 页总则1制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本方法。2适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本方法办理。3权责单位总经理室负责本方法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。2采购绩效评估方法1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：确保采购目标之达成。提供改进绩效之依据。作为个人或部门的奖惩参考之一。作为升迁、培训的参考。提高采购人员的士气。22采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量

2、化指标作为考核之尺度。221时刻绩效由以下指标考核时刻治理绩效：停工断料阻碍工时。紧急采购（如空运）的费用差额。222品质绩效由以下指标考核品质治理绩效：进料品质合格率。物料使用的不良率或退货率。223数量绩效由以下指标考核数量治理绩效：呆滞物料金额。呆滞处理损失金额。库存金额。库存周转率。224价格绩效由以下指标考核价格治理绩效：实际价格与标准成本的差额。实际价格与过去移动平均价格的差额。比较使用时之价格和采购时之价格的差额。将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。225效率指标其他采购绩效评估指标有：采购金额。采购金额占销货收入的百分比。采购部门的费用

3、。新开发供应产商的数量。采购完成率。错误采购次数。订单处理的时刻。其他指标。23采购绩效评估的方式。本公司采购人员之绩效评估方式，采纳目标治理与工作表现考核相结合之方式进行。231绩效评估讲明目标治理考核占采购人员绩效评估的70%。公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。两次考核的总合即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标治理考核*70%+工作表现考核*30%232目标治理考核规定每年12月，公司制定年度目标与预算。采购部依照公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标。采购部各级人员依照部门工作目标，制定个人次年度之工作目标。采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档。采购部依目标治理卡逐月对采购人员进行绩效评估。目标治理卡依个人自填、主管审核的方式进行。233工作表现考核规定（1）依公司有关绩效考核之方式进行，参照职员绩效考核治理方法。工作表考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。234绩效评估奖惩规定依公司有关绩效奖惩治理规定给付款绩效资金。年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论