苏州供电公司能力素质模型与岗位匹配原则

1、苏州供电电公司能能力素质质模型与与岗位匹匹配原则则1苏州州供电公公司能力力素质模模型的适适用范围围苏州供电电公司的的能力素素质模型型的适用用范围应应为苏州州供电公公司的所所有正式式员工，此此次业务务流程优优化设计计项目中中已设计计了涉及及10个个主要部部门的能能力素质质库，苏苏州供电电公司可可以在此此基础上上设计其其他能力力素质。2如何何确定特特定岗位位的能力力素质模模型对于某一一特定的的岗位来来说，确确定其能能力素质质模型包包括确定定该岗位位的能力力素质构构成和确定各各项能力力素质的的层级两两项内容容。它的的主要依依据来源源于该岗岗位的工工作内容容和岗位位职责，而而不是该岗岗位现有有的员工工

2、或未来来可能担担任该岗岗位的员员工所具具备的品品质、能能力和知知识。下下面我们们来通过过一个具具体的例例子来详详细说明明如何确确定某一一特定岗岗位的能能力素质质要求及及相应的的层级。我们以以部门经经理和部部门内部部专员这这两种岗岗位为例例，来说说明如何何确定特特定岗位位的能力力素质模模型。在苏州供供电公司司能力素素质模型型中，核核心能力力素质适适用于组组织中所所有的岗岗位。因因此针对对例中的的部门经经理和部部门内部部专员岗岗位，他他们的核核心能力力素质构构成是一一样的，且且要求都都为专家家级。基本能力力素质分分为通用用知识能能力和领领导能力力，专业业能力素素质中为为各专业业能力要要求明细细。由

3、于于这两个个岗位在在苏州供供电公司司所承担担的工作作内容和和职责不不同，因因此对具具体的各各能力素素质有不不同级别别的要求求。例如“项项目管理理能力”的能力力素质要要求，对对于部门门专员来来说，这这个岗位位的重点点在于要要关注如如何发展展自身的的业务技技能，因因此在这这个能力力素质要要求上这这个岗位位只要达达到中级级的标准准就可以以了。可可是对于于部门经经理来讲讲，组织织对其的的要求就就会高很很多，这这个岗位位不仅要要主动实实现自我我的完善善，并且且要能在在工作中中对其部部门内下下属提供供具体的的业务指指导。因因此，部部门经理理在人员员发展方方面就要要达到高高级的要要求。而对于一一些具体体的能

4、力力素质要要求，如如“工资管管理”，对于于部门专专员来说说需要熟熟练掌握握相关技技能，因因此在这这个能力力素质要要求上这这个岗位位需要达达到专家家级标准准，而对对于部门门经理来来讲，需需要指导导并审核核该工作作完成的的情况，所所以尽管管不需要要具备专专家级能能力，但但仍需要要达到高高级要求求。综上所述述，匹配配结果如如下：能力素质质部门经理理部门专员员1核心心能力诚信敬业业专家级专家级客户导向向专家级专家级团队协作作专家级专家级务实创新新专家级专家级卓越高效效专家级专家级2.基本本能力项目管理理高级中级3专业能力力工资管理理高级专家级3苏州州供电公公司员工工能力素素质模型型的管理理和应用用对于

5、苏州州供电公公司员工工能力素素质模型型的管理理是一个个动态的的过程。在从能能力素质质模型的的制定到到应用再再到修正正的整个个循环过过程中，苏苏州供电电公司的的人力资资源部是是负责部部门，而而苏州供供电公司司的高层层管理人人员及其其他业务务部门和和职能支支持部门门为责任任部门，全全面支持持人力资资源部的的工作，及及时给予予必要的的支持和和协助。作为负责责部门，人人力资源源部应负负责苏州州供电公公司能力力素质模模型的设设计推广广的工作作，并负负责能力力素质模模型的修修改和完完善。其其主要工工作内容容包括：建立和完完善苏州州供电公公司员工工能力素素质模型型，组织织在公司司全体员员工中推推行实施施工作；收集能力力素质模模型实施施反馈意意见，定定期审阅阅原有模模型，提提出修正正方案；制定员能能力素质质模型的的管理政政策及流流程，确确定各个个部门及及人员的的职责；通过对员员工关键键行为表表现的评评估，确确保其具具备并发发挥期望望的技能能