菲达宏业岗位说明书汇编

1、 岗位说明书汇编20144年9月月目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc401910345 1总经办办 PAGEREF _Toc401910345 h 4 HYPERLINK l _Toc401910346 1.1董董事长岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910346 h 4 HYPERLINK l _Toc401910347 1.2监监理总经经理岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910347 h 6 HYPERLINK l _Toc401910348 1.3监监理经营营副总经经理岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910348 h

2、 8 HYPERLINK l _Toc401910349 1.4行行政副总总经理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910349 h 100 HYPERLINK l _Toc401910350 1.5造造价专业业副总经经理岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910350 h 12 HYPERLINK l _Toc401910351 1.6监监理专业业副总经经理岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910351 h 14 HYPERLINK l _Toc401910352 2总工办办 PAGEREF _Toc401910352 h 16 HYPERLINK l _To

3、c401910353 2.1总总工程师师岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910353 h 166 HYPERLINK l _Toc401910354 2.2副副总工程程师岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910354 h 18 HYPERLINK l _Toc401910355 2.3总总经理助助理岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910355 h 20 HYPERLINK l _Toc401910356 2.4资资料员岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910356 h 222 HYPERLINK l _Toc401910357 3工程造造价咨询

4、询部门 PAGEREF _Toc401910357 h 223 HYPERLINK l _Toc401910358 3.1部部长岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910358 h 23 HYPERLINK l _Toc401910359 3.2副副部长岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910359 h 255 HYPERLINK l _Toc401910360 3.3一一级项目目经理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910360 h 277 HYPERLINK l _Toc401910361 3.4二二级项目目经理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc40

5、1910361 h 288 HYPERLINK l _Toc401910362 3.5三三级项目目经理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910362 h 299 HYPERLINK l _Toc401910363 3.6造造价员岗岗位说明明书PAGEREF _Toc401910363 h 300 HYPERLINK l _Toc401910364 4专家服服务部 PAGEREF _Toc401910364 h 331 HYPERLINK l _Toc401910365 4.1部部长岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910365 h 31 HYPERLINK l _Toc

6、401910366 5经营部部（工程程咨询部部） PAGEREF _Toc401910366 h 333 HYPERLINK l _Toc401910367 5.1部部长岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910367 h 33 HYPERLINK l _Toc401910368 5.2副副部长（工工程咨询询）岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910368 h 35 HYPERLINK l _Toc401910369 5.3咨咨询工程程师岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910369 h 37 HYPERLINK l _Toc401910370 5.4客客户经

7、理理岗位说说明书 PAGEREF _Toc401910370 h 339 HYPERLINK l _Toc401910371 6 招投投标部 PAGEREF _Toc401910371 h 441 HYPERLINK l _Toc401910372 6.1部部长岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910372 h 41 HYPERLINK l _Toc401910373 6.2副副部长岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910373 h 433 HYPERLINK l _Toc401910374 6.3投投标专员员岗位说说明书 PAGEREF _Toc401910374 h

8、 445 HYPERLINK l _Toc401910375 6.4招招标代理理岗位说说明书 PAGEREF _Toc401910375 h 447 HYPERLINK l _Toc401910376 7财务部部 PAGEREF _Toc401910376 h 49 HYPERLINK l _Toc401910377 7.1副副部长岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910377 h 499 HYPERLINK l _Toc401910378 7.2会会计（11）岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910378 h 51 HYPERLINK l _Toc401910379

9、7.3会会计（22）岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910379 h 52 HYPERLINK l _Toc401910380 7.4出出纳岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910380 h 53 HYPERLINK l _Toc401910381 8 综合合事务部部 PAGEREF _Toc401910381 h 54 HYPERLINK l _Toc401910382 8.1部部长岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910382 h 54 HYPERLINK l _Toc401910383 8.2综综合管理理员岗位位说明书书 PAGEREF _Toc40

10、1910383 h 56 HYPERLINK l _Toc401910384 8.3行行政专员员岗位说说明书 PAGEREF _Toc401910384 h 558 HYPERLINK l _Toc401910385 8.4人人力资源源专员岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910385 h 600 HYPERLINK l _Toc401910386 8.5资资质专员员岗位说说明书 PAGEREF _Toc401910386 h 662 HYPERLINK l _Toc401910387 8.6前前台文员员岗位说说明书 PAGEREF _Toc401910387 h 664 HYPE

11、RLINK l _Toc401910388 8.7后后勤管理理员岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910388 h 66 HYPERLINK l _Toc401910389 8.8司司机岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910389 h 68 HYPERLINK l _Toc401910390 9工程监监理部（总总监办） PAGEREF _Toc401910390 h 69 HYPERLINK l _Toc401910391 9.1副副总工程程师岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910391 h 69 HYPERLINK l _Toc401910392 9.

12、2部部长岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910392 h 71 HYPERLINK l _Toc401910393 9.3副副部长（对对外）岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910393 h 733 HYPERLINK l _Toc401910394 9.4副副部长（对对内）岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910394 h 755 HYPERLINK l _Toc401910395 9.5资资料员（1）岗位说明书 PAGEREF _Toc401910395 h 77 HYPERLINK l _Toc401910396 9.6资资料员（2）岗位说明书 PA

13、GEREF _Toc401910396 h 78 HYPERLINK l _Toc401910397 10项目目监理部部 PAGEREF _Toc401910397 h 79 HYPERLINK l _Toc401910398 10.11总监理理工程师师岗位说说明书 PAGEREF _Toc401910398 h 779 HYPERLINK l _Toc401910399 10.22总监代代表岗位位说明书书 PAGEREF _Toc401910399 h 81 HYPERLINK l _Toc401910400 10.33专业监监理工程程师岗位位说明书书 PAGEREF _Toc4019104

14、00 h 83 HYPERLINK l _Toc401910401 10.44监理员员岗位说说明书 PAGEREF _Toc401910401 h 884 HYPERLINK l _Toc401910402 11分公公司 PAGEREF _Toc401910402 h 855 HYPERLINK l _Toc401910403 11.11分公司司经理岗岗位说明明书 PAGEREF _Toc401910403 h 8551总经办办1.1董董事长岗岗位说明明书岗位编号号GZFDD-HYY-0001岗位名称称董事长岗位类型型决策类所属部门门总经办直接上级级无下级人数数7定员1编制时间间20144-0

15、99职责概要要全面主持持公司发发展战略略、经营营管理的的各项工工作职责一职责描述述：公司司发展战战略和经经营管理理任务比重重考核要点点工作任务确定公司司战略发发展方向向，组织织制定战略略发展规规划并监监督实施施；确定公司司年度经经营目标标，组织织制定年年度经营营计划并并监督实实施；进行营销销总体布布局，确确定营销销策略，确确定营销销渠道，组织分解客户开发和维护任务；确定项目目投标的的总体任任务，提提出项目目投标的的主攻方方向；主持召开开经营分分析会议议，分析析经营得得失，提提出经营营升级、新业务务开拓等等思路；决策公司司经营、技术、项目、财务、人力资资源等重重大事项项；审批签发发有关重重要公文

16、文、合同同和制度度、流程程等定期审阅阅公司的的财务报报表，掌掌握财务务收支和和经营状状况，对对重要资资金项目目进行安安排。60%战略方向向正确性性；战略略规划科科学性；经营计计划可行行性；经经营目标标的达成成度；重重大决策策失误次次数职责二职责描述述：公司司管理团团队建设设和员工工队伍建建设工作任务决定公司司中高层层管理人人员的聘聘任、卸卸任，并并进行谈谈话；确定公司司中高层层管理人人员的待待遇、报报酬、支支付方式式等；负责对高高层管理理人员的的绩效考考核，提提出公司司中高层层管理人人员的培培训要求求和素质质改善要要求；提出公司司整体人人才素质质要求和和队伍结结构要求求，提出出招聘和和培训的的

17、方向要要求；不定期收收集公司司全体员员工的经经营管理理建议，并并就改善善方向提提出要求求。15%管理团队队战斗力力；管理理团队工工作效率率和效果果；员工工队伍人人才结构构合理性性职责三职责描述述：公司司管理体体系建设设推动工作任务完善公司司治理结结构，督督促建立立公司现现代管理理制度体体系；决定公司司组织架构构的设置置，并随随战略变变化进行行调整；指导定编编定岗、岗位职职责的编编制工作作；督促公司司各项管管理制度度、业务务流程、管理流流程及工工作标准准等体系系的构建建；组织公司司财务预预算编制制和激励励机制的的构建；督促落实实公司各各种制度度、流程和方方案；主持公司司有关重要会议以以及公司司年

18、度工工作总结结会议，监监督会议议决议的的贯彻落落实。15%公司治理理结构科科学性；组织架架构适宜宜性；预算科科学性；制度执执行力职责四职责描述述：对外外关系管管理及其其他工作作工作任务建立与政政府部门门、重要要客户的的良好关关系；代表公司司参加重重大业务务、公益益或其他他重要公公关活动动；组织开展展社会公公共活动动，树立立公司良好好的公共共形象；配合引进进或培养养高端技技术、管管理人才才；负责所分分管部门门的日常常管理和和指导。10%公司美誉誉度；重要客客户维持持率；高高端人才才引进目标标达成度度主要 工工作关系内部高层管理理人员、各部门门外部有关协会会、政府府行业主主管部门门、重要要客户工作

19、条件工作场所所基本固定定工作时间固定，每每周5天天，每天天7.55小时使用设备计算机、电话等等设备任职资格要求学历最佳学历历：本科科及以上上，最低低学历：大专专业土木工程程、工程程管理、工商管管理等相相关专业业证书执业资格格：造价价工程师师、咨询询工程师师、监理理工程师师等，职职称：高高级工程程师经验技能掌握自动动化办公公软件的的使用方方法，具具备网络络基本知识识；非常优秀秀的经营营决策能能力、团团队驾驭驭力、表表达能力力、组织织协调能能力、思思维能力力；通晓企业业管理和和战略管管理知识识；8年以上上企业管管理经验验，有较为为广泛的的客户资资源。任职者签签名： 日期： 年 月 日1.2监监理总

20、经经理岗位位说明书书岗位编号号GZFDD-HYY-0002岗位名称称总经理岗位类型型管理类所属部门门总经办直接上级级董事长下级人数数6定员1编制时间间20144-099职责概要要工程监理理经营管管理等各各项工作作职责一职责描述述：工程程监理经经营管理理和公司发展展战略参参与任务比重重考核要点点工作任务参与制定定公司战战略发展展规划，组组织实施施战略发发展规划划中的工工程监理理部分；为确定年年度经营营目标提提出建议议，参与与制定年年度经营营计划并并组织实实施工程程监理部部分；根据确定定的营销销策略，组组织开展展工程监监理业务务的客户户开发和和客户维维护工作作；常态化了了解工程程监理市市场信息息，

21、有针针对性地地开发潜潜在客户户，做好好各种公公关和铺铺垫工作作；常态化了了解广东东及其他他区域的的工程监监理项目目招标信信息，并并对投标标工作做做出具体体安排；定期进行行经营分分析，总总结成绩绩，发现现问题，并并提出有有针对性性的解决决措施；对工程监监理的经经营（营营销）费费用进行行合理控控制，保保证投入入产出比比的合理理性；对工程监监理经营营升级、新业务务开拓提提供有益益思路。60%经营目标标达成度度；新增增客户数数；老客户户稳定性性、满意意度；营营业额增增长率职责二职责描述述：工程程监理日日常工作作的督导导工作任务对各项目目监理部部人员工工作状况况进行全全面了解解，提出出工作提提高和改改善

22、的要要求；对各监理理项目的的工程进进度监理理、质量量监理、造价和和安全管理理进行全全面了解解，督促促按照建建设方和和合同要要求开展展监理工工作；对正在合合作的重重点客户户进行定定期沟通通，了解解客户的的满意度度和客户户的合理理工作要要求，并并作为改改善监理理工作的的依据；督促项目目监理部部及时收收取进度度监理费费，督促促催收历历史应收收款；不定期收收集监理理员工的的经营管管理建议议，并就就改善方方向提供供思路。15%建设方投投诉次数数；质量安安全主管管部门有有无处罚罚、扣分分；责任全全事故次次数；监监理费用用收取及及时率职责三职责描述述：监理理管理体体系建设设推动工作任务督促监理理各项管管理制

23、度度、业务务流程、管理流流程及工工作标准准等体系系的构建建；督促落实实公司各各种制度度、流程程和方案案；根据工程程监理现现状，提提出监理理人才素素质和队队伍结构构意见，提提出招聘聘和培训训的方向向意见；对公司组组织架构构、岗位位设置等等提出意意见。15%制度完备备性、科学学性；制度执执行力；人员结结构合理理性职责四职责描述述：对外外关系管管理及其其他工作作工作任务定期联系系政府建建设质量量、安全全及招标标办等部部门，维维系良好好的沟通通关系；代表公司司参加重重大业务务、公益益或其他他重要公公关活动动；领导开展展社会公公共活动动，树立立公司良良好的公公共形象象；配合引进进或培养养高端技技术、管管

24、理人才才，配合合董事长长进行监监理管理理队伍和和员工队队伍建设设。10%公司美誉誉度；高高端人才才引进目目标达成成度主要 工工作关系内部高层管理理人员、各部门门外部政府行业业主管部部门、重重要客户户、有关关协会工作条件工作场所所基本固定定工作时间固定，每每周5天天，每天天7.55小时使用设备计算机、电话等等设备任职资格要求学历最佳学历历：本科科及以上上，最低低学历：大专专业土木工程程、工程程管理、工商管管理等相相关专业业证书执业资格格：造价价工程师师、监理理工程师师等，职职称：中中级及以以上经验技能掌握自动动化办公公软件的的使用方方法，具具备网络络基本知识识；非常优秀秀的领导导能力、表达能能力

25、、组组织协调调能力、思维能能力；通晓企业业管理和和战略管管理知识识；8年以上上工作经经验，66年以上上管理经经验。任职者签签名： 日期： 年 月 日1.3监监理经营营副总经经理岗位位说明书书岗位编号号GZFDD-HYY-0003岗位名称称经营副总总经理岗位类型型管理类所属部门门总经办直接上级级董事长/总经理理下级人数数1定员4编制时间间20144-099职责概要要营销推广广和日常常经营业业务开拓拓，营销销管理职责一职责描述述：参与与发展战战略制定定和经营营管理决决策任务比重重考核要点点工作任务参与制定定公司战战略发展展规划，组组织实施施战略发发展规划划中的经经营开拓拓部分；为确定年年度经营营目

26、标提提出建议议，参与与制定年年度经营营计划并并组织实实施；参与公司司日常经经营决策策10%分管片区区的管理理规范度度；项目目质量达达标率；费用收收取及时时性职责二职责描述述：营销销推广和和日常经经营业务务开拓工作任务协助董事事长/总总经理建建立营销销网络，确定目目标市场场和细分分市场，确确定营销销策略，建建立营销销渠道；准确洞察察行业市市场变化化，根据据客户需需求和市市场变化化，把握握机会，提提高项目目承接机机会；带领营销销团队开开发市场场和客户，健健全客户户管理方方式，督督促下属属做好客客户反馈馈跟踪服服务；参加客户户公关和和营销应应酬，为为经营开开拓奠定定基础；不定期拜拜访重点点客户，及及

27、时了解解情况、处理问问题；对需要投投标的项项目及时时衔接投标标部门进进行相关关投标工作作；跟踪经营营目标达达成情况况，提供供分析意意见及改改进建议议；对营销成成本费用用实行及及时跟踪踪、分析析和控制制，确保保投入产产出的合合理性。70%业务拓展展完成度度；其他他工作的的完成情情况职责三职责描述述：营销销管理及及其他工工作工作任务组织制定定营销制制度、营营销工作作流程以以及规范范；参与制定定、调整整销售激激励策略略和营销销政策；组织完善善营销人人员培训训制度，组织编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训；协调经营营部和技技术、各职能能部门的的工作合合作，保证经经营工作作的顺利利

28、有效；贯彻落实实公司的的各项规规章制度度，提高高整个营营销队伍伍的规范范化和制制度化意意识；关注现做做项目监监理费和和历史应应收款收收取情况况，催收收或配合合催收有有关历史史应收款款项。20%经营目标标达成度度主要 工工作关系内部高层管理理人员、各部门门外部有关协会会、政府府行业主主管部门门、客户户工作条件工作场所所基本不固固定工作时间基本不固固定，每每周5天天，每天天7.55小时使用设备计算机、电话等等设备任职资格要求学历最佳学历历：本科科及以上上，最低低学历：大专专业土木工程程、工程程管理或或营销类类相关专业业等证书执业资格格：监理理工程师师，职称称：中级级及以上上经验技能掌握自动动化办公

29、公软件的的使用方方法，具具备网络络基本知识识；优秀的领领导能力力、表达达能力、组织协协调能力力、思维维能力；3、熟练练掌握建建筑法律律法规、营销知知识和技技巧；4、8年年以上工工作经验验，6年以上上管理经经验。任职者签签名： 日期： 年 月 日1.4行行政副总总经理岗岗位说明明书岗位编号号GZFDD-HYY-0004岗位名称称副总经理理岗位类型型管理类所属部门门总经办直接上级级董事长/总经理理下级人数数3定员1编制时间间20144-088职责概要要协助分管管公司人人力资源源、行政政、财务务和工程程咨询各各项工作作职责一职责描述述：协助助董事长长/总经经理，参参与经营营管理与与决策任务比重考核要

30、点点工作任务协助董事事长/总总经理组组织制定定公司发发展战略略规划、经营和和管理目目标，并并推动贯贯彻落实实；参与公司司人力资资源、行行政、财财务、经经营等重重大问题题的决策策；提供各种种人力资资源、行行政管理理、财务及外外部政策策等方面面信息，为为决策提供供依据和和建议。10%战略目标标达成度度；经营营目标的的达成度度；管理理目标达达成度职责二职责描述述：推动动公司内部部管理系系统正常常运行工作任务组织制定定公司人力力资源、行政、财务、工程咨咨询等工工作计划划和工作目目标，并并推动实实施；组织制定定完善的的公司管管理制度度和流程程体系，建建立完善善的内部部文书、档案管管理体系系；督促、检检查

31、各部部门/项项目监理理部工作作完成情情况与公公司决策策、决议议执行情情况；组织监督督、检查查公司管管理制度度落实情情况，维维护办公公和项目目管理秩秩序；组织公司司重要会会议、重重大活动动的筹备备工作；组织公司司内部企企业文化化建设工工作。20%工作目标标达成度度；制度度体系完完备性；工作督督察及时时性和有有效性；制度落落实有效效性；活活动组织织有效性性；企业业文化建建设有效效性职责三职责描述述：督导导人力资资源管理理工作，保证人才供给，优化人才环境工作任务组织进行行现代人人力资源源管理体体系建设设，形成成切合公公司实际际的人力力资源管管理模式式；指导开展展人力资资源规划划、招聘聘、培训训、考核

32、核与奖惩、薪酬、职业生生涯管理理、劳动动关系管管理、人人事管理理、制度度建设等等工作；参与公司司重大的的人力资资源调整整，发掘掘、培养养管理骨骨干和业业务骨干干。15%体系建设设规范性性和有效效性；人人才队伍伍建设目目标完成成度；制制度有效效性职责四职责描述述：督导导公司资质质工作和行政事事务管理理，保障障后勤支支持工作任务督导公司司资质申申报、资资格证注注册和继继续教育育工作；公司发文文审核把把关，指指导文件件的传阅阅和收阅阅工作；指导公司司会议、活动的的组织开开展，指指导档案案管理工工作；督导固定定资产、办公设设施、办办公用品品管理与与维护，保保证办公公条件，支支持公司司经营管管理活动动；

33、监督公司司车辆管管理，满满足经营营管理活活动中用用车需求求；督导公司司食堂和和宿舍管管理，提提供良好好膳宿条条件。15%资质申报报及时性性和成功功率；办文办办会规范范性；固固定资产产管理规规范性；车辆和和后勤服服务满意意度职责五职责描述述：组织织公司成成本费用用控制，协协助进行行财务管管理工作任务组织拟定定成本费费用和各各种支出出方案，为为财务支支出控制制提供依依据；监督和控控制各部部门及公公司总的的成本支支出；为公司发发展提供供资金保保障的同同时提高高资金的的运作效效益，提提高运营营效率，降降低运营营风险。10%方案科学学性；成成本控制制率；人人均产值值提高率率职责六职责描述述：组织织工程咨

34、咨询专业业工作的的开展工作任务参与工程程咨询业业务的洽洽谈和重重要咨询询成果汇汇报会；推动工程程咨询各各项业务务制度和和流程的的完善，指指导部门门内部建建设；组织工程程咨询重重要专业业问题的的讨论，并并提出对对策。20%业务洽谈谈成功率率；专业业制度流流程完善善度；对对策有效效性职责六职责描述述：团队队建设和和其他工工作工作任务指导分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核分管各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见；协调分管管部门内内部、分分管部门门之间、分管部部门与公公司其它它部门间间的关系，解解决争议议；监督分管管部门工工作目标标的执行行情况，及及时给予予指导。10%部门和谐谐度；

35、部部门合作作满意度度主要工作作关系内部高层管理理人员、各部门门外部有关协会会、政府府行业主主管部门门、客户户工作条件工作场所所固定工作时间固定，每每周5天天，每天天7.55小时使用设备计算机、电话等等设备任职资格要求学历最佳学历历：本科科及以上上，最低低学历：大专专业土木工程程、工程程管理、工商管管理等相相关专业业证书执业资格格：咨询询工程师师、监理理工程师师等， 职称：中级及及以上经验技能掌握自动动化办公公软件的的使用方方法，具具备网络络基本知识识；具有很很强的领领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力；通晓晓企业管管理和战战略管理理知识；8年

36、以以上工作作经验，6年以上管理经验，在部门负责人岗位工作5年以上。任职者签签名： 日期： 年 月 日1.5造造价专业业副总经经理岗位位说明书书岗位编号号GZFDD-HYY-0005岗位名称称造价专业业副总经经理岗位类型型管理类所属部门门总经办直接上级级董事长下级人数数9定员1编制时间间20144-099职责概要要工程造价价咨询管管理，部分造价价咨询成成果复核核职责一职责描述述：协助助董事长长/总经经理，参参与经营营管理与与决策任务比重重考核要点点工作任务协助董事事长/总总经理组组织制定定公司发发展战略略规划、经营目目标，并并推动贯贯彻落实实；参与工程程造价咨咨询技术术推广应应用、经营等等重大问

37、问题的决决策；提供造价价咨询行行业发展展、新技技术应用用等方面信信息，为为决策提供供依据和和建议。10%战略目标标达成度度；经营营目标的的达成度度；管理理目标达达成度职责二职责描述述：工程程造价咨咨询管理理工作任务组织制定定工程造造价咨询询工作计计划和工工作目标标，并推推动实施施；合理、均均衡分配配工程造价价咨询任任务，督促按进进度要求求保质保保量完成成任务；组织制定定完善的工程造价价咨询技技术管理理制度、工作流流程和规规范；组织完善善工程造造价咨询询培训方方案，组组织编写写工程造造价咨询询操作手手册、经经典问题题与对策策、经典典案例等；参与制定定工程造造价咨询询专业激励励机制和和激励方方案；

38、参与工程程造价咨咨询项目目业务洽洽谈，分分配工程程造价咨咨询中标标项目合合同签订订并对合合同进行行审核把关关；组织或参参与重大大工程造价价咨询专专业问题题的处理理，并组织织对问题题进行分分析、提提出工作作完善方方案；审定工程程造价咨咨询成果果，进行对口口部门的的造价咨咨询成果果复核，严严把质量量关；及时跟进进工程造造价咨询询部门合合同节点点服务费费收取情情况，督督促及时时收取服服务费；不定期督督促工程程造价咨咨询部门门进行历历史应收收款汇总总统计，并并督促催催收；督促、检检查工程程造价指指标及材料价价格的收集更新新；定期检查查工程造价价咨询档档案管理理情况；参与公司司之间工工程造价价咨询有有关

39、合作作的沟通通和洽谈谈。70%工作目标标合理性性；工程程造价咨咨询任务务分配及及时性、合理性性；工程程造价咨咨询技术术管理制制度完备备性；流流程合理理性；工工程造价价咨询任任务完成成及时性性和完成成率；工程造价价咨询成成果优秀秀率、合合格率；工程造造价项目目回款率率、回款款及时性性职责三职责描述述：ISSO体系系认证管管理按ISOO90001：220000标准的的要求组组织建立立、实施施、保持持和改进进质量管管理体系系，行使使管理者者代表职职责；做好内部部审核和和外部审审核的组组织工作作；管理评审审的质量量改进措措施实施施和跟踪踪验证。10%质量体系系完备性性；内部部审核有有效性；改进措措施落

40、实实情况职责四职责描述述：团队队建设和和其他工工作工作任务指导分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见；协调分管管部门内内部、分分管部门门之间、分管部部门与公公司其它它部门间间的关系，解解决争议议；监督分管管部门工工作目标标的执行行情况，及及时给予予指导；参与有关关重要客客户的接接待和应应酬。10%部门和谐谐度；部部门合作作满意度度主要工作作关系内部高层管理理人员、各部门门外部有关协会会、政府府行业主主管部门门、客户户工作条件工作场所所固定工作时间固定，每每周5天天，每天天7.55小时使用设备计算机、电话等等设备任职资格要求学历最佳学历历：本

41、科科及以上上，最低低学历：大专专业工程造价价、土木木工程、工程管管理等相相关专业业证书执业资格格：造价价工程师师、招标标工程师师、咨询询工程师师、监理理工程师师等，职职称：中中级及以以上经验技能掌握自动动化办公公软件的的使用方方法，具具备网络络基本知识识；具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力；熟悉造价价业务知知识；8年以上上工作经经验，66年以上上管理经经验，在在部门负负责人岗岗位工作作5年以上上。任职者签签名： 日期： 年 月 日1.6监监理专业业副总经经理岗位位说明书书岗位编号号GZFDD-HYY-0006岗位名称称监理专业业副

42、总经经理岗位类型型管理类所属部门门总经办直接上级级董事长/总经理理下级人数数2定员1编制时间间20144-088职责概要要协助分管管公司工工程监理理各项专专业工作作职责一职责描述述：协助助董事长长/总经经理，参参与经营营管理与与决策任务比重考核要点点工作任务协助董事事长/总总经理组组织制定定公司发发展战略略规划、经营和和管理目目标，并并推动贯贯彻落实实；参与公司司监理项项目承接接等重大大问题的的决策；提供工程程监理及及外部政政策等各各方面信信息，为为决策提供供依据和和建议。10%战略目标标达成度度；经营营目标的的达成度度；管理理目标达达成度职责二职责描述述：公司司经营开开拓协助助工作任务收集工

43、程程监理项项目信息息，提出出工程监监理经营营业务开开拓建议议；对投标文文件技术术标部分分进行审审核把关关；参与经营营业务合合同拟订订，对完完善合同同提出建建议。30%新增业务务量；中中标率；合同合合法合规规性职责三职责描述述：工程程监理事事务管理理工作任务主持召开开总监理理工程师师例会，部部署工作作，解决决问题；理顺各项项目监理理部同建建设行政政主管部部门的关关系，消消除潜在在的不利利因素；理顺各项项目监理理部同建建设单位位的合作作关系，提提高建设设单位满满意度；组织解决决各项目目监理部部的各种种监理突突发事件件；沟通落实实各项目目监理部部膳宿条条件，为为项目监监理部员员工创造造良好的的工作和

44、和生活环环境；总监工程程师对公公司有关关配合事事务的安安排和沟沟通协调调；审核各项项目监理理部岗位位确定意意见；审核有关关项目工工程监理理资料；指导监理理员工的的职业成成长，指指导监理理员工职职业生涯涯管理。45%例会频率率；建设设主管部部门满意意度；建建设单位位满意度度；突发发事件处处理及时时性和有有效性；总监理理工程师师工作配配合程度度；资料料审核及及时性和和正确性性职责四职责描述述：合作作总监理理工程师师的管理理工作任务保持与合合作总监监工程师师的沟通通，及时时了解有有关动向向；提出、调调整合作作总监理理工程师师的报酬酬意见；协调合作作总监理理工程师师对公司司的有关关配合事事项，保保证配

45、合合工作的的顺利完完成。5%合作总监监理工程程师稳定定性；合合作总监监理工程程师配合合程度职责五职责描述述：历史史应收款款梳理和和催收工作任务对公司已已完工的的项目进进行全部部梳理，汇汇总历史史应收款款项目和和金额，制制订催收收方案，进进行催收收任务分分配并承承担部分分催收任任务；组织历史史应收款款催收应应准备的的各种资资料完善善，理顺顺催收过过程中的的有关关关系。10%历史应收收款清单单正确性性；历史史应收款款回收率率和及时时性主要工作作关系内部高层管理理人员、各部门门外部政府建设设主管部部门、建建设单位位、客户户工作条件工作场所所基本固定定工作时间固定，每每周5天天，每天天7.55小时使用

46、设备计算机、电话等等设备任职资格要求学历最佳学历历：本科科及以上上，最低低学历：大专专业土木工程程、工程程管理等等相关专专业证书执业资格格：监理理工程师师、安全全工程师师、建造造师等，职职称：高高级经验技能掌握自动动化办公公软件的的使用方方法，具具备网络络基本知识识；具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力；通晓建筑筑法律法法规、各各种强制制性标准准和监理理规范；8年以上上工作经经验，66年以上上管理经经验，部部门负责责人岗位位工作55年以上上。任职者签签名： 日期： 年 月 日2总工办办2.1总总工程师师岗位说明明书岗位编号号GZFDD-HYY

47、-0007岗位名称称总工程师师岗位类型型管理类所属部门门总工办直接上级级造价专业业副总经经理下级人数数4定员1编制时间间20144-099职责概要要专业管理理体系建建设，专业指指导和质质量控制制，知识库库构建职责一职责描述述：工程程造价咨咨询专业业管理体体系构建建任务比重考核要点点工作任务主持制定定工程造造价咨询询工作计计划和工工作目标标并组织实施施；主持制定定工程造造价咨询询质量管理理制度、风险控控制制度度、工作作流程、工作规规范等，并推动动贯彻落落实；主持编制制工程造造价咨询询操作手手册、经经典问题题与对策策、经典典案例等等；提出工程程造价咨咨询专业业人员技技术晋升升通道方方案，明明确各专

48、专业层级级的任职职资格标标准；推广应用用新的工工程造价价咨询软软件和新的工工程造价价咨询方方法。20%相关流程程、制度度、规范范的完备备性、合合理性；操作手手册的实实用性；制度、流程执执行率和和效果职责二职责描述述：工程程造价咨咨询日常常专业指指导和质质量控制制、培训训组织工作任务对公司的的工程造造价咨询询工作进进行日常常专业指指导，答答疑解惑惑，教授授方法和和要领；严格执行行工程造价价咨询成成果质量量控制相相关制度度，审定定工程造造价咨询询成果，进进行对口口部门的的造价咨咨询成果果复核，严严把质量量关；主持处理理所发现现的有关关专业问问题，并组织织讨论分分析剖析析，提出出防止再再出现类类似问

49、题题的具体体举措；主持制定定工程造造价咨询询人员培培训计划划并组织织实施，提提升工程程造价咨咨询人员员的专业业素质；定期组织织进行培培训效果果评估，提提出培训训效果改改进意见见。50%造价咨询询成果优优秀率、合格率率；问题题解决的的及时性性、有效效性；培培训频率率和效果果职责三职责描述述：投标标文件的的复核把把关和投投标参与与工作任务对需要工工程造价价咨询部部门编制制的技术术标进行行任务分分配并进进行指导导；对项目投投标文件件进行审审核把关关，保证证对投标标文件的的全部响响应，技术方案案和报价价合理；参与重点点项目的的投标工工作。20%技术方案案可行性性；投标标文件对对招标文文件相应应度职责四

50、职责描述述：知识识管理及及其他工工作工作任务组织建立立工程造造价咨询询数据库库，进行行合理编编码利于于共享交交流；在知识管管理的基基础上促促进工程程造价咨咨询工作作不断创创新；参与有关关工程造造价咨询询项目的的承接洽洽谈和客客户接待待；进行总工工办部门门团队建建设，提提升团队队整体素素质；完成上级级安排的的其他工工作。10%数据库完完备性；数据库库规范性性；项目目承接洽洽谈成功功率主要工作作关系内部高层管理理人员、各部门门外部有关协会会、政府府行业主主管部门门、客户户工作条件工作场所所固定工作时间固定，每每周5天天，每天天7.55小时使用设备计算机、电话等等设备任职资格要求学历最佳学历历：本科

51、科及以上上，最低低学历：大专专业土木工程程、工程程管理、建筑类类相关专专业等证书执业资格格： 造造价工程程师、咨咨询工程程师，职职称：高高级经验技能掌握自动动化办公公软件的的使用方方法，具具备网络络基本知识识；具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力；3、熟悉悉造价业业务知识识；4、8年年以上工工作经验验，5年以上上管理经经验，在在部门负负责人岗岗位工作作5年以上上。任职者签签名： 日期： 年 月 日2.2副副总工程程师岗位位说明书书岗位编号号GZFDD-HYY-0008岗位名称称副总工程程师岗位类型型管理类所属部门门总工办直接上级级总

52、工程师师下级人数数1定员3编制时间间20144-099职责概要要协助总工工程师进进行专业业管理体体系建设设，专业指指导和质质量控制制，知识库库构建职责一职责描述述：协助助工程造造价咨询询专业管管理体系系构建任务比重考核要点点工作任务参与制定定工程造造价咨询询工作计计划和工工作目标标并实施施；参与制定定工程造造价咨询询质量管管理制度度、风险险控制制制度、工工作流程程、工作作规范等等，并推推动贯彻彻落实；参与编制制工程造造价咨询询操作手手册、经经典问题题与对策策、经典典案例等等；参与编制制工程造造价咨询询专业人人员技术术晋升通通道方案案，明确确各专业业层级的的任职资资格标准准；协助推广广应用新新的

53、工程程造价咨咨询软件件和新的的工程造造价咨询询方法。20%相关流程程、制度度、规范范的完备备性、合合理性；操作手手册的实实用性；制度、流程执执行率和和效果职责二职责描述述：工程程造价咨咨询日常常专业指指导和质质量控制制、培训训组织工作任务对公司的的工程造造价咨询询工作进进行日常常专业指指导，答答疑解惑惑，教授授方法和和要领；严格执行行工程造造价咨询询成果质质量控制制相关制制度，审审定工程程造价咨咨询成果果，进行行对口部部门的造造价咨询询成果复复核，严严把质量量关；参与处理理所发现现的有关关专业问问题，并并组织讨讨论分析析剖析，提提出防止止再出现现类似问问题的具具体举措措；协助制定定工程造造价咨

54、询询人员培培训计划划并协助助组织实实施，提提升工程程造价咨咨询人员员的专业业素质；参与培训训效果评评估，提提出培训训效果改改进意见见。50%造价咨询询成果优优秀率、合格率率；问题题解决的的及时性性、有效效性；培培训频率率和效果果职责三职责描述述：投标标文件的的复核把把关和投投标参与与工作任务对项目投投标文件件进行审审核把关关，保证证对投标标文件的的全部响响应，技技术方案案和报价价合理；参与重点点项目的的投标工工作。20%投标文件件对招标标文件相相应度职责四职责描述述：参与与知识管管理及其其他工作作工作任务参与建立立工程造造价咨询询数据库库，进行行合理编编码，有有利于共共享和交交流；在知识管管理

55、的基基础上促促进工程程造价咨咨询工作作不断创创新；参与有关关工程造造价咨询询项目的的承接洽洽谈和客客户接待待；完成上级级安排的的其他工工作。10%数据库完完备性；数据库库规范性性；项目目承接洽洽谈成功功率主要工作作关系内部高层管理理人员、各部门门外部有关协会会、政府府行业主主管部门门、客户户工作条件工作场所所固定工作时间固定，每每周5天天，每天天7.55小时使用设备计算机、电话等等设备任职资格要求学历最佳学历历：本科科及以上上，最低低学历：大专专业土木工程程、工程程管理、建筑类类相关专专业等证书执业资格格： 造造价工程程师、咨咨询工程程师，职职称：高高级经验技能掌握自动动化办公公软件的的使用方

56、方法，具具备网络络基本知识识；具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力；3、熟悉悉造价业业务知识识；4、8年年以上工工作经验验，5年以上上管理经经验，在在部门负负责人岗岗位工作作5年以上上。任职者签签名： 日期： 年 月 日2.3总总经理助助理岗位位说明书书岗位编号号GZFDD-HYY-0009岗位名称称总经理助助理岗位类型型管理类所属部门门总工办直接上级级总工程师师下级人数数1定员1编制时间间20144-099职责概要要协助总工工程师进进行专业业管理体体系建设设，专业指指导和质质量控制制，知识库库构建职责一职责描述述：协助助工程造造价

57、咨询询专业管管理体系系构建任务比重考核要点点工作任务参与制定定工程造造价咨询询工作计计划和工工作目标标并实施施；参与制定定工程造造价咨询询质量管管理制度度、风险险控制制制度、工工作流程程、工作作规范等等，并推推动贯彻彻落实；参与编制制工程造造价咨询询操作手手册、经经典问题题与对策策、经典典案例等等；参与编制制工程造造价咨询询专业人人员技术术晋升通通道方案案，明确确各专业业层级的的任职资资格标准准；协助推广广应用新新的工程程造价咨咨询软件件和新的的工程造造价咨询询方法。20%相关流程程、制度度、规范范的完备备性、合合理性；操作手手册的实实用性；制度、流程执执行率和和效果职责二职责描述述：工程程造

58、价咨咨询日常常专业指指导和质质量控制制、培训训组织工作任务对公司的的工程造造价咨询询工作进进行日常常专业指指导，答答疑解惑惑，教授授方法和和要领；严格执行行工程造造价咨询询成果质质量控制制相关制制度，审审定工程程造价咨咨询成果果，进行行对口部部门的造造价咨询询成果复复核，严严把质量量关；参与处理理所发现现的有关关专业问问题，并并组织讨讨论分析析剖析，提提出防止止再出现现类似问问题的具具体举措措；协助制定定工程造造价咨询询人员培培训计划划并协助助组织实实施，提提升工程程造价咨咨询人员员的专业业素质；参与培训训效果评评估，提提出培训训效果改改进意见见。50%造价咨询询成果优优秀率、合格率率；问题题

59、解决的的及时性性、有效效性；培培训频率率和效果果职责三职责描述述：参与与知识管管理及其其他工作作工作任务参与建立立工程造造价咨询询数据库库，进行行合理编编码利于于共享交交流；在知识管管理的基基础上促促进工程程造价咨咨询工作作不断创创新；参与有关关工程造造价咨询询项目的的承接洽洽谈和客客户接待待。20%数据库完完备性；数据库库规范性性；项目目承接洽洽谈成功功率职责四职责描述述：其他他工作工作任务协助董事事长、造造价专业业副总经经理处理理有关日日常事务务；协助董事事长、造造价专业业副总经经理协调调各部门的的工作；代表董事事长、造造价专业业副总经经理出席席有关公公共活动动；完成上级级安排的的其他工工

60、作。10%其他工作作的完成成情况主要工作作关系内部高层管理理人员、各部门门外部有关协会会、政府府行业主主管部门门、客户户工作条件工作场所所固定工作时间固定，每每周5天天，每天天7.55小时使用设备计算机、电话等等设备任职资格要求学历最佳学历历：本科科及以上上，最低低学历：大专专业土木工程程、工程程管理、建筑类类相关专专业等证书执业资格格： 造造价工程程师、咨咨询工程程师，职职称：中中级及以以上经验技能掌握自动动化办公公软件的的使用方方法，具具备网络络基本知识识；具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力；3、熟悉悉造价业业务知识识；4、8