施工组织方案培训资料(doc 45)

1、四川速集实业集团有限公司PAGE - 46 -河北普瑞电子有限公司 工程实施施方案及及项目管管理遵循国际际项目管管理协会会（IPPMP）提提出的现现代项目目管理理理念，为为了确保保项目目目标顺利利实现，我我公司将将委派具具有丰富富项目管管理经验验以及相相关行业业从业资资历的专专职项目目经理，对对泸州市市指挥中中心及智智能交通通系统建设设进行科科学、严严格、规规范的管管理，根根据项目目建设任任务的要要求，编编制切实实可行的的进度计计划，设设定科学学的、可可测量的的阶段性性目标，对对项目实实施的全全过程进进行监控控，并且且在整个个项目实实施过程程中，严严格按照照ISOO90000质量量管理体体系进

2、行行质量管管理与控控制。同同时，对对监理提提出的建建议和意意见，给给予充分分的尊重重和重视视，理解解并配合合监理方方的工作作，确保保在合同同规定的的时间内内，高质质量的完完成项目目。编制依据据本项目采采购招标标文件。国家有关关部门颁颁布的施施工规范范，技术术标准及及验收标标准。现场位置置，交通通条件，工工程材料料。我公司的的技术力力量、资资金能力力、机械械设备，施施工管理理水平等等综合项项目实施施能力。编制目的的贯彻国家家工程建建设的各各项方针针政策，严严格执行行工程建建设管理理程序。遵守设计计和施工工规范的的原则，确确保工程程质量和和工期。科学组织织施工，合合理安排排进度，确确保高质质、高效

3、效、按时时完本项项目。严格的安安全保证证措施和和管理体体系，确确保实现现项目实实施安全全目标。使用新技技术、新新工艺、新材料料，提高高施工水水平和工工程质量量。加强环境境保护和和文明施施工管理理。向采购人人提供优优质的服服务与支支持。项目目标标项目总体体目标在合同规规定的期期限内完完成泸州州市指挥挥中心及及智能交交通系统统项目的的安装、部署和和试运行行；完成成项目的的培训。主要阶段段性目标标针对项目目的总体体目标要要求，我我们计划划在合同同签订后后一个月月内交货货、安装装验收完完毕。为为了便于于管理和和控制，我我们将总总体目标标划分成成如下的的主要阶阶段性目目标：系统设备备供货完成系统统设备的

4、的供货，进进行到货货验收，签签署到货货验收报报告。硬件设备备安装完成系统统设备的的安装与与调试。系统联调调完成软件件应用系系统的安安装与调调试，提提交系统统调试报报告及试试运行申申请。系统试运运行试运行结结束时提提交系统统试运行行报告。人员培训训试运行期期间完成成人员培培训工作作，提交交培训记记录。系统终验验终验工作作主要包包括：系系统设备备（含软软件）的的验收、项目文文档验收收、系统统运行效效果评价价、系统统运行效效果定性性和定量量分析。项目组织织结构针对本项项目的特特点，我我公司建建立了结结构严谨谨，层次次清晰的的项目组组织机构构。每个个项目实实施小组组均由具具备相关关专业背背景或从从业资

5、质质的人员员组成。同时，结结合组织织结构，建建立起完完善畅通通的信息息交流体体系，保保证项目目管理人人员可以以随时对对项目进进展进行行监控，及及时与甲甲方及监监理方进进行沟通通，了解解甲方的的要求及及建议。职责描述述项目建设设领导小小组由甲方及及我公司司业务主主管领导导共同组组成，负负责本项项目相关关的决策策；审核核批准项项目变更更申请。项目经理理由我公司司委派具具备丰富富项目管管理经验验以及相相关行业业从业资资历的专专职项目目经理。项目经经理负责责组建项项目实施施队伍，并并带领项项目成员员制定项项目实施施方案、项目进进度计划划、资源源配置计计划以及及质量控控制计划划，对计计划执行行情况进进行

6、总体体管理和和控制，与与甲方项项目负责责人共同同协调处处理项目目实施过过程中出出现的各各种情况况，向项项目建设设领导小小组汇报报项目进进展。技术总监监我公司专专门设立立了专职职于本项项目的技技术总监监，负责责对本项项目的所所有技术术问题提提供支持持。项目助理理除了任命命合格的的项目经经理之外外，我公公司还将将委派一一位同样样具备丰丰富项目目管理经经验的专专业人员员担任项项目助理理，协助助项目经经理进行行项目协协调和管管理，负负责项目目的日常常事务，在在必要的的时候，代代替项目目经理执执行管理理职能，以以保证项项目管理理的持续续性。质量管理理工程师师由我公司司指派专专门的质质量管理理工程师师。根

7、据据ISOO90001质量量管理体体系要求求，对项项目全过过程实施施严格的的质量管管理和控控制，对对项目中中出现质质量问题题进行分分析，提提出改进进建议，并并对质量量改进措措施进行行持续不不断的跟跟踪，编编写质量量管理文文件。 系统设计计组负责进行行系统设设计，编编制系系统实施施方案、项目目评审验验收方案案、系系统详细细设计；绘制设设计图和和施工图图。系统开发发组负责各子子系统的的代码编编写和单单元测试试。编写写测试报报告，编编写软件件手册及及操作指指南等。系统测试试组负责编写写系统测测试计划划、测试试方案；进行测测试实施施管理；编写系系统测试试报告。配置管理理组负责本系系统的代代码与软软件配

8、置置管理、设备配配置管理理、文档档配置管管理，编编写系统统配置管管理文档档。系统集成成组负责信息息化基础础设施及及监控系系统设备备安装前前的基础础建设的的配合和和协调，负负责全系系统硬件件设备的的安装。采购管理理组制定详细细的采购购计划和和物资管管理制度度；采购购项目实实施需要要的设备备、配件件及相关关工具、材料。财务部为项目提提供资金金支持。专职安全全检查员员对项目实实施过程程中的行行为进行行安全监监督，确确保项目目实施符符合国家家对施工工安全的的要求，杜杜绝事故故发生。项目管理理办公室室负责收集集、整理理项目实实施过程程中的文文档；协协调项目目实施过过程相关关各方的的关系；对项目目实施提提

9、供后勤勤支援。项目专家家组由我公司司、主要要设备供供应商和和业主方方等相关关单位的的业内知知名专家家组成项项目专家家组，为为系统设设备和项项目实施施提供专专业技术术指导、咨询及及监督。项目团队队针对本项项目，我我公司组组织成立立专门项项目团队队，选用用专业合合理、技技术背景景好、有有类似工工作经验验的项目目团队成成员，团团队年龄龄结构合合理，达达到本项项目要求求的技术术水平。项目团团队主要要由项目目管理部部成员和和项目组组成员两两部分组组成。见见下表。 项目管理理部成员员列表表 STYLEREF 1 s1SEQ 表 * ARABIC s 111项目成成员列表表序号专业姓名职称学历专业年限限拟担

10、任本本工程的的职务1应用电子子刘辉工程师大专3年项目经理理2经济管理理白梦强无大专3年质量负责责人3应用电子子李洪兴工程师本科4年技术负责责人4无线电技技术刘建华工程师本科4年技术人员员项目施工工安装规规范基础和管管道施工工规范路面管道道施工施工时应应符合以以下要求求:开挖管沟沟应保证证管道顶顶面与路路面的净净高不小小于0.4米,在条件件允许的的情况下下，须在在管顶上上敷设一一层九五五砖或碎碎石混凝凝土保护护层，以以车辆碾碾过破坏坏管道；开挖管管道沟后后要对管管道基础础进行压压实处理理，以防防管道埋埋设后，受受路面车车辆碾压压路基下下沉使管管道变形形；管道道上的回回填土必必须每115CMM分层

11、夯夯实，最最后路面面恢复；管道通通入窨井井的管口口应伸出出井壁335CMM，同时时管口要要除去各各种毛刺刺；在管管道敷设设在管沟沟前应预预先穿入入一根镀镀锌铁丝丝。摄像机立立柱和辅辅助照明明灯杆立立柱基础础施工路面立柱柱基础必必须遵守守钢筋筋混凝土土施工规规范；必须按按照系统统的设计计尺寸进进行基础础定位；基础的的钢筋笼笼应临时时固定，同同时确保保钢筋笼笼的基础础顶板平平面水平平，即用用水平尺尺在基础础顶板垂垂直两个个方向测测量，观观察其气气泡必须须居中；辅助照照明灯杆杆和摄像像机杆基基础混凝凝土浇捣捣必须密密实，禁禁止混凝凝土有空空鼓；施施工时要要在预埋埋管口预预先用塑塑料纸或或其它材材料封

12、口口，以防防止混凝凝土浇捣捣时混凝凝土漏入入预埋管管中，造造成预埋埋管堵塞塞；基础础浇捣后后，基础础面必须须要高于于地平面面5MMM至10MMM。混混凝土必必须要养养护一段段时间，以以确保混混凝土能能达到一一定的安安装强度度。路口窨井井施工路口一般般只要求求使用小小规格窨窨井，为为了设备备安装方方便窨井井宜设置置在摄像像杆和辅辅助照明明杆附近近；如地下水水位不高高时，窨窨井井底底只铺沙沙垫层，以以便雨天天在窨井井中的积积水渗入入地下，但但井壁下下则须有有混凝土土基础垫垫层，井井壁还须须粉防水水沙浆。如地下水水位很高高时，窨窨井井底底须加一一层100CM的的混凝土土垫层，井井壁和井井底要粉粉刷防

13、水水沙浆。系统构件件安装1、系统统结构件件摄像机机立杆和和辅助照照明灯杆杆的吊装装应符合合钢结结构施工工规范的的规定；2、在吊吊装完后后应在垂垂直的两两个方向向用线垂垂检查立立杆与地地面的垂垂直度。3、在结结构件吊吊装之前前必须在在结构件件内预穿穿一根镀镀锌铁丝丝。4、在结结构件吊吊装完后后应对防防腐层被被损坏的的部分进进行修补补，修补补后不应应有色差差。关键设备备安装系统安装装时，应对图图纸、现现场情况况、材料料设备的的到货情情况进行行全面了了解，具具备条件件时才可可施工，施施工中应应做好隐隐蔽工程程的验收收，并做做好记录录。摄像机的的安装摄像机宜宜安装在在监视目目标附近近不易受受外界损损伤

14、的地地方，安安装位置置不应影影响现场场设备运运行和人人员正常常活动。摄像机机安装前前应按下下列要求求进行检检查：将将摄像机机逐个通通电进行行检测和和粗调，在在摄像机机处于正正常工作作状态后后，方可可安装；检查摄摄像机在在防护罩罩内紧固固情况；检查摄摄像机座座与支架架或云台台的安装装尺寸。并根据据设计要要求，在在立柱悬悬臂杆上上符合车辆辆牌照特特写摄像像机原则则上必须须安装在在车道中中心线位位置。如果车车牌摄像像机无法法安装在在车道中中心位置置时，应应确保车车辆行驶驶的号牌牌在图像像中为长长方形。在立柱柱悬臂杆杆上负责责车辆全全景摄像像机原则则上必须须安装在在所测车车辆的车车道的左左边线或或右边

15、线线位置，以以便使该该摄像机机能较好好地拍摄摄到车辆辆全景和和侧面。搬动、架设摄摄像机过过程中，不不得打开开镜头盖盖。从摄摄像机引引出的电电缆宜留留有1mm的余量量，不得得影响摄摄像机的的转动。摄像机机的电缆缆和电源源线均应应固定，并并不得用用插头承承受电缆缆的自重重。初步步安装，经经通电试试看、细细调，检检查各项项功能，观观察系统统设计所所要求的的监视区区域的覆覆盖范围围和图像像质量，符符合要求求后方可可固定。设备防雷雷及供电电系统的防防雷接地地与安全全防护设设计符合合现行国国家标准准工业业企业通通信接地地设计规规范、建筑筑物防雷雷设计规规范和和300MHzz1GGHz声声音和电电视信号号的

16、电缆缆分配系系统的的规定。接地母母线采用用铜质线线，防雷雷接地装装置与电电气设备备接地装装置和埋埋地金属属管道相相连。具具体如下下：1）系统统的供电电电源应应采用2220VV、500Hz的的单相交交流电源源，并应应配置专专门的配配电箱。当电压压波动超超出+55% -5%范围时时，设稳稳压电源源装置。稳压装装置的标标称功率率不得小小于系统统使用功功率的11.5倍倍。2）摄像像机供电电应设置置电源开开关，熔熔断器、电源防防雷端子子和稳压压等保护护装置。3）系统统的接地地，宜采采用一点点接地方方式。接接地母线线应采用用铜质线线。接地地线不得得形成封封闭回路路，不得得与强电电的电网网零线短短接或混混接

17、。4）光缆缆传输系系统中，各各监控点点的光端端机外壳壳应接地地，且宜宜各分监监控点统统一联接接接地。光缆加加强芯、架空光光缆接续续金属护护套应接接地。5）防雷雷接地装装置宜与与电气设设备接地地装置和和埋地金金属管道道相连。6）电源源电缆应应采用（穿穿管）直直埋方式式，尽量量做到护护管一管管一缆。项目施工工过程控控制在正式收收到中标标通知书书后，我我们将迅迅速组建建项目经经理部，向向监理工工程师索索取监理理程序，向向建设方方或设计计单位索索取设计计文件，并并对工程程作实地地勘察调调研，进进行施工工现场开开工条件件调查分分析，组组织规划划设计，为为形成工工程可实实施方案案做准备备。 项目实施施进度

18、计计划进度计划划的编制制依据和和方法按照招标标文件中中对项目目工期和和建设任任务的要要求，遵遵循现代代项目管管理体系系的指导导，通过过对各主主要建设设任务进进行仔细细讨论分分析，编编制出本本项目的的工作分分解结构构，然后后根据人人员配置置情况以以及可用用资源情情况，制制定出详详细可行行的进度度计划，同同时制定定进度控控制方案案。进度计划划本项目工工期：合合同签订订后一个个月内交交货、安安装验收收完毕进度保障障措施切实可行行的进度度计划根据招标标文件的的要求，分分析甲方方需求，结结合实际际经验，对对项目工工作进行行合理分分解，在在此基础础上，合合理分配配资源，评评估工作作用时，制制定科学学可行的

19、的进度计计划。进度控制制方案在项目实实施过程程中，进进度控制制是一个个动态过过程，也也是一个个循环过过程。在在执行项项目计划划的过程程中，以以预先编编制的进进度计划划、资源源计划为为基础，通通过日常常观测、定期观观测、项项目进展展报告等等方式，对对项目实实施情况况实施持持续不断断的统计计、评估估。在出出现偏差差后，及及时分析析出现偏偏差的原原因，确确定偏差差带来的的影响是是否需要要进行干干预，如如果需要要干预，项项目经理理将启动动变更控控制程序序，形成成新的符符合实际际进度情情况和目目标的进进度计划划，以作作为后续续进度控控制的参参考基准准。进度度控制流流程见下下图。图 STYLEREF 1

20、s1SEQ 图 * ARABIC s 111项目进进度控制制流程项目进展展报告在进度计计划实施施过程中中，采取取日报、周报的的形式，收收集项目目实施进进展情况况，以进进度计划划为基准准，进行行对比、分析，及及时处理理进度偏偏差。表 STYLEREF 1 s1SEQ 表 * ARABIC s 122 项目目进展报报告项目进度度报告任务负责责人检查日期期任务名称称任务描述述计划进度度实际进度度目前资源源配置情情况交付物满满足程度度发展趋势势潜在风险险分析审核意见见审核签字字日期资源保障障成立项目目领导小小组和项项目专家家组，为为项目实实施提供供管理支支持和技技术支持持。在关关键任务务上，采采取冗余

21、余制度，避避免因为为个人原原因影响响开发进进度。对对关键工工序，提提前做好好人员、设备、材料的的备份，避避免待工工待料现现象发生生。指定定专人负负责管理理开发环环境，包包括硬件件设备的的维护和和软件版版本的管管理。得益于我我公司强强大技术术支持能能力和充充足的人人员储备备，在出出现应急急任务或或项目进进度有重重大调整整，需要要增加项项目人员员以集中中精力赶赶工期时时，我们们可以很很容易的的获得所所需要的的各类人人员及技技术支持持，同时时能够保保障人员员增加带带来的设设备、仪仪器仪表表、工具具、工作作环境的的需求。应急处理理在项目实实施初期期阶段，与与甲方及及其他各各相关方方认真沟沟通，收收集整

22、理理所有可可能对进进度产生生影响的的因素，分分析评估估各因素素的影响响程度和和影响方方式，列列出表格格，有针针对性的的提出应应急预案案，在项项目实施施过程中中，随时时监控各各因素出出现的可可能性，并并根据现现场情况况，启动动适当的的应急预预案。配合和协协调与甲方的的协调配配合企业依存存于顾客客，在项项目实施施过程中中，我公公司将始始终把理理解甲方方当前和和未来的的需求，满满足甲方方要求作作为服务务宗旨。在项目目实施过过程中与与甲方紧紧密配合合。(1) 项目经经理在实实施过程程中，参参加甲方方召开的的一切会会议，听听取甲方方的指令令、意见见，并认认真执行行。(2) 及时交交流信息息，紧密密配合甲

23、甲方在项项目实施施过程中中的一切切活动。(3) 认真对对待甲方方的需求求变化，并并积极协协商解决决办法，最最大限度度的满足足甲方需需求，不不贻误实实施时机机。 (4) 及时向向甲方通通报项目目实施过过程中出出现的问问题和乙乙方需求求，并通通过协商商寻求解解决办法法。与监理方方的协调调配合(1) 项目经经理作为为与监理理方的联联系接口口，积极极参加监监理会议议，听取取监理意意见，认认真切实实的执行行。(2) 及时申申报项目目实施中中各种技技术文件件、管理理文件、工作计计划、工工作总结结以及设设备材材料、实实施质量量记录，协协调项目目建设有有关各方方的工作作关系。(3) 随时接接受监理理工程师师质

24、量检检查，落落实“监理工工程师通通知”，并通通报(反反馈)处处理办法法和结果果。(4) 协商交交流标准准引用、质量检检验、实实施方案案、作业业指导书书、项目目验收、竣工资资料整编编等有关关问题，并并协商解解决办法法，作到到技术文文件充分分、适用用、有效效、可操操作，项项目实施施科学、有序。项目质量量管理我们深知知质量对对于甲乙乙双方方方及项目目本身的的重要性性，基于于这种认认识，我我公司提提出了332字的的管理方方针：“质量第第一，精精益求精精，全员员环保，减减污降耗耗，保障障健康，安安全可靠靠，依法法管理，持持续改进进”。在本本项目实实施过程程中，我我们将按按照管理理方针的的要求，严严格控制

25、制项目实实施质量量。质量管理理依据适用的法法律、法法规、规规程、标标准、规规范；合合同；项项目策划划；管理理体系文文件；项项目设计计，技术术指标；施工现现场条件件；项目目领导机机构的决决定和现现有资源源；编制制的施工工方案、作业指指导书等等。质量控制制模式质量控制制层次内部控制制：公司司级监督督，包括括公司审审批、监监督检查查、改进进机制；项目管管理，包包括项目目经理、技术总总监、项项目建设设领导小小组与业业主和地地方政府府监督部部门沟通通、报批批；实施施方案的的制定与与审批；技术工工程师、质量检检查员、检验员员等现场场监督，内内部沟通通等。外部控制制：业主主方及监监理的控控制，包包括阶段段性

26、评审审、阶段段性验收收、例会会、日常常检查、报批等等。例会制度度原则上，项项目应每每周举行行一次例例会，由由业主方方、监理理方、建建设方的的项目负负责人参参加，在在例会上上就项目目进展、下一步步工作、存在问问题、解解决途径径等信息息进行沟沟通，并并做好会会议纪要要。质量控制制记录根据管理理体系文文件项项目实施施控制办办法、产品品监视和和测量控控制办法法、软软件测试试规范、工程程施工管管理办法法、采采购控制制办法、不合合格品控控制办法法、固固体废弃弃物管理理办法中中的规定定，提供供质量控控制记录录。主要要包括：会议纪纪要、随随工单、验收报报告、变变更申请请、评审审记录、服务报报告、变变更登记记表

27、、顾顾客服务务登记表表、生产产过程检检查表、到货检检验单、开箱检检验单、软件测测试报告告、施工工检查记记录、培培训记录录、告知知书、产产品采购购记录、不合格格品记录录单等。其他业主主方或监监理方要要求的记记录。质量保证证活动阶段评审审：根据据项目里里程碑及及各交付付物的要要求，要要定期地地或阶段段性地对对交付物物（如设设计文件件）或阶阶段产品品进行评评审。项项目建设设过程中中，应该该至少进进行以下下二阶段段评审：第一阶阶段需求求、概要要设计；第二阶阶段评审审详细设设计、测测试与演演示，并并对第一一阶段评评审结果果复核。应用软软件的测测试，根根据软件件开发程程度及阶阶段包括括单元测测试、集集成测

28、试试、确认认测试、系统测测试。日常检查查：根据据提供的的质量记记录及现现场检查查来发现现有关的的质量问问题。在在本项目目实施过过程中，我我们将设设立由专专业质量量检查员员组成的的项目质质量监督督小组，按按照质量量管理体体系的要要求，及及项目计计划，对对项目全全过程实实施严格格的质量量跟踪和和管理。对项目目实施过过程中的的每个关关键环节节进行严严格细致致的检查查和监督督，力争争在出现现质量问问题之前前，尽早早发现，尽尽早提出出建议和和意见，协协助项目目实施队队伍及时时解决。在出现现质量问问题时，以以书面形形式向项项目经理理报告，与与甲方项项目负责责人及监监理工程程师密切切配合，分分析出现现问题的

29、的原因以以及对项项目的影影响，提提出改进进措施和和解决时时间，同同时对质质量改进进措施进进行持续续不断的的跟踪，直直至改进进措施被被正确执执行，项项目质量量满足合合同要求求为止。验收：根根据要求求组织专专门的验验收小组组对各个个子系统统和系统统整体进进行验收收。验收收根据项项目实施施情况，也也是阶段段性的，一一般包括括到货验验收、随随工验收收、最终终验收。验收内内容应包包括文档档验收、程序验验收、演演示、验验收测试试等几项项工作。验收具具体内容容见评审审验收方方案。重点控制制根据项目目情况，对对以下几几方面进进行质量量的重要要控制：施工总总进度；系统设设备的供供货；系系统安装装调试；应用软软件

30、的开开发与部部署。职责在项目质质量管理理中，各各方面人人员的职职责如下下： (1) 项目经经理全面面负责有有关质量量保证的的各项工工作； (2) 项目建建设领导导小组参参与有关关阶段评评审、阶阶段验收收等方面面的质量量保证工工作；(3) 项目经经理、技技术总监监负责反反映用户户的质量量要求；(4) 项目的的质量保保证人员员协助项项目经理理开展各各项质量量保证活活动，负负责汇总总、维护护和保存存有关软软件质量量保证活活动的各各项记录录。质量保证证体系图 STYLEREF 1 s1SEQ 图 * ARABIC s 122质量保保证体系系框图项目实施施安全管管理安全目标标安全文明明生产是是项目实实施

31、重要要的控制制目标之之一，也也是衡量量项目实实施管理理水平的的重要标标志。我我公司一一向重视视安全生生产，并并把它作作为项目目实施中中的重要要任务。针对本本项目，我我们制订订的安全全目标是是消灭重重大伤亡亡事故，减减少轻伤伤事故，轻轻伤率控控制在ll以下。安全保证证体系图 STYLEREF 1 s1SEQ 图 * ARABIC s 133 安全全保证体体系安全保证证措施安全管理理的中心心问题是是保护生生产活动动中人的的安全与与健康，保保证生产产的顺利利进行。我公司司坚持在在保证质质量和速速度的同同时采取取相应具具体措施施以保证证安全目目标的实实现。(1) 建立、完善以以项目经经理为首首的安全全

32、生产领领导组织织，有组组织、有有领导的的开展安安全管理理活动，承承担组织织、领导导安全生生产的责责任。(2) 严格和和完善安安全生产产责任制制，落实实安全生生产五项项制度(安全生生产责任任制；安安全技术术定期检检查制度度；安全全生产教教育、安安全技术术交底制制度；安安全生产产的定期期检查制制度；伤伤亡事故故的调查查制度)。(3) 安全检检查员负负责对初初次参加加项目实实施的人人员进行行安全培培训，对对所有管管理、实实施人员员进行进进场前安安全教育育与训练练，提高高全员安安全生产产意识，将将由于人人不安全全行为导导致产生生的安全全事故降降至最低低。(4) 坚持实实施安全全检查制制度，安安全检查查

33、员每周周对现场场质量、安全、防火及及文明施施工巡视视一次，及及时发现现现场的的隐患及及苗头，及及时记录录、及时时整改、及时复复检，该该罚则罚罚、该处处理的处处理，坚坚持“三不放放过”的原则则。做到到个人行行为与经经济效益益挂钩。同时进进行不定定期的突突击检查查。(5) 坚持作作业标准准化，不不能为了了图快而而忽略必必要的操操作步骤骤。按照照作业标标准规范范实施人人员的行行为，防防止由于于人的不不安全行行为导致致事故发发生。(6) 现场实实施人员员须正确确使用相相关工具具，使用用前必须须检查好好一切安安全设施施是否安安全可靠靠。(7) 项目实实施过程程中，要要充分考考虑施工工人员身身体健康康情况

34、，合合理安排排，避免免疲劳及及带病作作业，禁禁止强令令施工人人员冒险险作业。(8) 在项目目实施过过程中的的相关方方包括顾顾客、监监理、工工程外包包方等。为确保保重要环环境因素素、重大大危险源源和风险险得到有有效控制制，通过过告知知书的的形式通通知相关关方。文明施工工保证措措施文明施工工是项目目管理现现代化的的一个重重要标志志。通过过规范的的管理使使施工现现场保持持良好的的施工环环境和施施工秩序序，对项项目安全全、顺利利实施有有重大意意义。在在项目实实施过程程中，我我们将严严格遵守守甲方的的各项相相关管理理制度避避免影响响正常的的运营秩秩序。在在项目建建设过程程中，我我公司将将采取以以下措施施

35、保证文文明施工工的顺利利进行：(1) 建立健健全的管管理组织织机构，成成立以项项目经理理为组长长，各管管理人员员为成员员的施工工现场文文明施工工管理组组织，对对文明施施工实施施统一管管理。(2) 完善管管理制度度，包括括个人岗岗位责任任制、经经济责任任制、检检查制度度、奖惩惩制度、会议制制度等并并严格遵遵照执行行。(3) 加强对对施工人人员的教教育培训训工作，使使每个施施工人员员明确文文明施工工的重要要意义，掌掌握文明明施工标标准。从从根本上上杜绝不不文明施施工现象象的出现现。(4) 施工现现场的设设备、材材料、工工具码放放整齐，布布置有序序、保持持施工通通草通畅畅，严禁禁粗拿重重放。(5)

36、在施工工过程中中，各作作业工作作面必须须做到工工完料尽尽、场地地清，由由各负责责人员在在下班前前检查作作业面的的清理情情况。(6) 对施工工现场的的设备、场地、物品勤勤加打扫扫，保持持现场环环境卫生生、干净净整齐，无无垃圾、无污物物。施工工中产生生的固废废按照我我公司固固体废弃弃物管理理办法处处理。变更管理理在项目实实施过程程中，按按照进度度计划以以及合同同要求，对对实施的的各个环环节进行行周期性性的考核核、评估估，判断断是否产产生了变变更或变变更将会会发生，此此时，项项目经理理将启动动变更申申请审批批程序。（变更更控制流流程见下下图）图 STYLEREF 1 s1SEQ 图 * ARABIC

37、 s 144 项目目变更控控制流程程评审验收收方案评审规范范目的规范评审审过程，提提高评审审效率和和质量，评评价系统统建设满满足设计计和开发发质量目目标要求求的能力力，识别别和发现现该阶段段设计和和实施结结果存在在的问题题和不足足，以便便解决和和改进。适用范围围适用于本本项目在在验收和和变更时时进行的的评审活活动。预期读者者为评审审委员会会成员、技术管管理人员员、项目目经理以以及其他他相关人人员。职责评审申请请人项目经理理或待审审内容的的责任人人，职责责如下：提出评审审申请并并准备相相关资料料；参加评审审预备会会议，讲讲解待审审内容；参加评审审会议，解解释问题题；解决评审审中所确确定的问问题，

38、完完成评评审意见见实施跟跟踪表。总体组负责评审审活动的的组织协协调。接受并审审核评审审申请；组织评审审委员会会并确定定评审负负责人，发发布评审审通知；负责安排排评审预预备会议议；负责在评评审会议议前分发发相关资资料，会会后回收收需保密密的资料料；安排并参参加评审审会议，记记录所讨讨论的内内容和采采取的措措施，形形成会议议纪要，并并于会后后两个工工作日内内分发至至与会人人员；负责追踪踪评审所所确定问问题的解解决。评审委员员会由项目领领导小组组和项目目专家组组担任。职责如如下：内容评审审；审批变更更。评审负责责人拟制评审审检查单单；熟悉被审审内容，必必要时在在评审会会议上进进行解释释；分辨评审审的

39、主要要问题并并使评审审委员会会集中于于这些问问题；领导评审审委员会会展开卓卓有成效效的讨论论，并调调解争端端；做出评审审总结；组织签署署评审审报告。评审委员员会成员员熟悉被审审内容及及其所产产生依据据的文档档和标准准；依据评审审检查单单，对被被评审内内容发表表意见、看法；配合评审审负责人人生成评评审报告告。项目经理理将评审点点纳入项项目计划划，及时时了解评评审活动动的安排排及进展展。配置经理理对评审过过程中产产生的文文档以及及通过评评审的评评审内容容的电子子版进行行配置管管理。项目管理理办公室室对评审过过程中产产生的各各种纸质质文档进进行归档档管理。工作程序序提出申请请按照设计计计划的的安排，

40、评评审申请请人按照照评审审申请表表的要要求向总总体室提提出评审审申请，并并提供相相关资料料。审查申请请总体组根根据申请请理由是是否充分分、评审审资料是是否齐全全，确定定待审对对象是否否符合评评审条件件，并将将审核意意见反馈馈给评审审申请人人。未通过审审核的申申请，应应在修改改后重新新申请评评审。通通过审核核的申请请，由总总体组确确定本次次评审委委员会的的组成及及评审负负责人。根据评审审委员会会对被审审内容的的熟悉程程度，总总体组决决定是否否召开由由评审申申请人讲讲解待审审内容的的评审预预备会议议。如需需召开预预备会议议，总体体组组织织进行。会前准备备评审负责责人负责责安排会会议议程程。评审负责

41、责人应按按照相关关要求及及规范，针针对待审审对象拟拟制评评审检查查单。总体组负负责组织织评审会会议，将将会议议议程提前前通知与与会人员员，并将将评审检检查单及及相关资资料在会会前25天内内分发评评审委员员会成员员。评审委员员会成员员负责结结合评审审检查单单熟悉待待审内容容。评审会议议会议严格格按照议议程进行行，时间间限制在在两小时时之内。如评审审内容过过多，可可分多次次进行。评审负责责人主持持会议，依依据评评审检查查单确确保评审审集中于于主要问问题的发发现上。评审人人员应对对评审内内容提出出意见、看法，确确认已经经发现的的问题。总体组组负责会会议记录录，整理理形成会会议纪要要于会会后两天天内分

42、发发给与会会人员。会议结束束，由评评审负责责人出具具书面的的评审审报告，交交总体组组。评审结果果的处理理和跟踪踪对于评审审中提出出的问题题和不足足，评审审申请人人负责组组织纠正正和改进进，并填填写评评审意见见实施跟跟踪表。总体组组负责对对改进结结果的跟跟踪检查查记录，并并完成评评审意见见实施跟跟踪表。对于未能能通过评评审的对对象，评评审申请请人应组组织改进进后，按按照评审审流程重重新申请请评审。文件处理理评审申请请、评审审检查单单、评审审报告、会议纪纪要、问问题跟踪踪报告、通过评评审的、完成修修改完善善的最终终电子文文档的最最终版本本的电子子版由总总体组收收集齐备备后，交交由配置置管理员员，由

43、配配置管理理员进行行配置管管理。其其纸质文文档由文文件资料料员进行行归档管管理。工作流程程图 STYLEREF 1 s2SEQ 图 * ARABIC s 111评审验验收流程程系统验收收方案系统验收收大纲工程名称称项目名称称：泸州州市指挥挥中心及及智能交交通系统统工程项目目建设地地点采购人指指定地点点。工程建设设工期本项目工工期：合合同签订订后一个个月内交交货、安安装验收收完毕。设备清单单 合同的的设备清清单列表表。验收依据据甲方在实实施过程程中提出出的需求求变更项目合同同书招标文件件投标文件件相关标准准规范验收内容容硬件设备备检验检验内容容（指标标）：设备的型型号、数数量与合合同要求求相符设

44、备包装装完好无无损设备外观观完好无无损产品合格格证设备保修修单齐全全，保修修时限符符合合同同要求设备配套套件无缺缺漏（按按装箱清清单核实实）检验方法法：对到达指指定现场场的硬件件设备开开箱检查查，按合合同要求求逐一进进行核实实。外购软件件检验检验内容容（指标标）：软件种类类和数量量与合同同要求相相符软件包装装完好软件许可可协议齐齐全软件手册册齐全软件版本本符合合合同要求求配套件完完好无缺缺漏检验方法法：按合同要要求对软软件进行行逐一核核实并开开箱（包包）检查查。产品加电电检验检验内容容（指标标）：设备运转转正常；设备详细细配置与与合同要要求相符符；设备基本本功能正正常。检验方法法：硬件设备备加

45、电，做做基本配配置，772小时时后，通通过相关关的功能能或设备备进行检检验。隐蔽工程程验收验收内容容（指标标）：走线图规规范、直直观线缆外观观完好无无损线缆标记记清晰无无歧义线缆的规规格型号号符合合合同要求求线缆敷设设数量符符合合同同要求线缆敷设设位置符符合设计计要求防火、安安全、接接地符合合规范要要求检验方法法：依据相关关规范，对对已敷设设好的线线缆按不不同类别别进行观观察和测测试。硬件设备备安装验验收验收内容容(指标)：设备安装装位置适适当，固固定牢靠靠，整齐齐美观设备电缆缆连接正正确、可可靠，美美观整齐齐设备外观观无安装装损伤设备间连连接正确确、可靠靠设备接地地良好系统设备备各部分分可正

46、常常运转验收方法法：对设备安安装情况况进行观观察，必必要时，用用相关设设备进行行测试。软件安装装检验检验内容容（指标标）：软件安装装正常软件配置置正常软件各项项功能正正常，并并满足需需要检验方法法：在相关的的硬件设设备上，安安装操作作系统软软件和基基础应用用软件，进进行基本本配置后后，与合合同要求求进行比比对。系统总体体测试验验收验收内容容（指标标）：现场测试试：软硬硬件检测测文档验收收：资料料移交项目总结结：承建建单位项项目总结结汇报验收方法法：甲方组织织召开专专家验收收会，按按照相关关规范要要求及双双方认可可的测试试用例进进行测试试验收。系统集成成初步验验收要求求(1) 网络正正常工作作；

47、(2) 系统设设备运行行正常；(3) 系统软软件运行行正常。应用软件件系统的的初步验验收要求求(1)各各模块运运行正常常；(2)模模块集成成运行正正常。初步验收收测试的的目标与与策略通过测试试确认检检查本项项目功能能是否满满足招投投标文件件及用户户要求。初步验收收测试的的策略是是在现场场运行的的系统环环境下进进行测试试。测试用例例选取原原则：(1) 测试用用例具有有代表性性；(2) 测试结结果具有有可判定定性，即即结果正正确与否否是可判判定或可可评估；(3) 测试结结果具有有可再现现性。初步验收收测试内内容包括如下下系统：电视监控控系统闯红灯自自动抓拍拍系统验收组织织形式甲方负责责组织专专家评

48、审审会，由由专家、甲方、监理方方、乙方方共同参参加进行行验收。提供验收收的技术术文件(1) 软件实实施文档档前期文档档、需求求文档、概要设设计文档档、详细细设计文文档、测测试文档档、培训训文档、运行维维护。(2) 硬件系系统集成成文档系统集成成项目需需求分析析确认单单、项目目详细实实施方案案、项目目实施计计划表、项目采采购计划划表、项项目培训训计划表表、设备备验收测测试方案案、系统统验收测测试方案案、系统统集成项项目设计计评审报报告、项项目变更更文档、工程开开工报告告、项目目实施备备忘录、用户现现场环境境检查表表、设备备安装记记录、系系统配置置文档（含含系统平平台配置置参数）、硬件系系统集成成

49、用户培培训文档档、硬件件系统集集成验收收测试报报告。(3) 项目实实施管理理文档项目工作作周报、项目工工作月报报、项目目进度计计划、项项目质量量作业文文档、项项目配置置管理检检查项等等。合同实施施遗留问问题按照合同同检查是是否已经经完整的的执行了了合同，如如果有遗遗留问题题在此列列出。合同变更更详细情情况说明明按照合同同检查项项目实施施情况，如如果有变变更，需需要提供供变更有有关的资资料及审审批文件件。设备到货货验收所有系统统设备在在未经验验收之前前不允许许进入安安装现场场进行安安装调试试。在设设备进场场前，首首先进行行内部自自检，自自检合格格后，乙乙方准备备好所有有相关资资料，包包括：设设备

50、说明明书、合合格证、保修卡卡、检测测报告等等以及监监理方要要求的其其他资料料，填写写进场报报验申请请表提交交甲方和和监理方方审核，通通过后，三三方会同同进行到到货验收收，验收收合格后后签署到到货验收收单，标标志着到到货验收收结束，可可以进行行安装调调试。对对于在验验收中不不合格的的设备，签签署了验验收备忘忘录后，不不合格设设备退场场。材料设备备报审表表（示例例）材料设备备报审表表（示例例）工程名称称文档编号号致： （建建设单位位，监理理单位）我方于年年月日进场场的工程程材料设备数数量如下下（见附附件）。现将质质量证明明文件及及自检结结果报上上，拟用用于下述述部位：_，请予以审审核。附件：11、

51、数量量清单 2、质量证证明文件件 33、自检检结果承建单位位（章）项目经理理：日期：审查意见见：经检查上上述工程程材料/设备，符合不符合合 设计计文件和和规范的的要求，准许不准许 进场，同意不同意 使用于拟定部位。监理单位位： 总/专业业监理工工程师：日 期： 业主单位位： 负 责 人： 日 期： 设备到货货验收单单设备到货货验收单单编号顺序号项目名称称合同编号号序号产品名称称产品型号号描述单位数量到货包装情况况备注1是否2是否3是否4是否5是否6是否7是否检验意见见： 设设备状态态完好，资资料完整整，规格格、型号号、数量量符合合合同规定定，准许许进场。签字栏甲方代表表日期监理方代代表日期乙方

52、代表表日期到货验收收流程图 STYLEREF 1 s2SEQ 图 * ARABIC s 122到货验验收流程程系统竣工工验收系统竣工工验收分分为单项项工程验验收和全全部工程程验收两两个阶段段。我公公司将严严格按照照相关验验收规范范进行本本项目验验收工作作。由甲甲方项目目技术负负责人组组织相关关部门、施工单单位、设设计单位位有关专专业的技技术、质质量负责责人共同同组成的的质量检检测小组组，对项项目的验验收质量量实行层层层把关关。竣工验收收申请项目达到到竣工条条件时，项项目部首首先进行行预检验验，对项项目缺陷陷进行修修正，准准备好竣竣工资料料，向甲甲方、监监理方提提交竣工工验收申申请。单项工程程验

53、收由甲方组组织交工工验收，依依据国家家颁布的的有关技技术规范范和施工工合同，对对以下方方面进行行检查和和检验：(1) 检查、核实竣竣工项目目准备移移交给甲甲方的所所有技术术资料的的完整性性和准确确性。(2) 按照设设计文件件和合同同检查已已完建工工程是否否有漏项项。(3) 检查工工程质量量、隐蔽蔽工程验验收资料料，施工工记录，考考察施工工质量是是否达到到合同和和规范的的要求。(4) 检查测测试记录录、测试试报告中中存在问问题是否否解决。(5) 竣工验验收中发发现问题题需要返返工、修修补，明明确规定定完成期期限。(6) 其他设设计施工工的有关关问题。全部工程程验收全部工程程验收分分为验收收准备、

54、预验收收、正式式验收三三个阶段段。(1) 验收准准备核实工程程完成情情况，列列出已交交工工程程和未完完工工程程一览表表。检查工程程质量，查查明须返返工和补补修工程程，提出出具体修修竣期限限。整理汇总总建设项项目档案案资料，分分类编目目，装订订成册。落实正式式运行准准备。编写竣工工验收报报告。(2) 预验收收检查、核核实竣工工资料的的完整性性、准确确性，是是否符合合归档要要求。 检查项目目建设标标准，评评定系统统质量，对对隐患和和遗留问问题提出出处理意意见。检查财务务报表是是否齐全全，数据据是否真真实，开开支是否否合理。检查正式式运行准准备情况况。排除验收收中有争争议的问问题，协协调有关关、部门

55、门关系。督促返工工、补做做工程的的修竣和和收尾工工程的完完工，并并复验确确认整改改质量。编写竣工工预验收收报告和和系统移移交报告告。(3) 正式验验收听取项目目建设的的工作报报告。审核竣工工项目移移交使用用的各种种档案资资料。 评审项目目质量。审查运行行规程，检检查运行行准备情情况。核定收尾尾项目，对对遗留问问题提出出处理意意见。审查竣工工验收报报告，对对整个项项目做出出总的验验收鉴定定。培训计划划方案项目培训训是系统统得以顺顺利投入入运行的的重要保保障，通通过培训训，可以以使相关关人员熟熟练掌握握系统管管理、系系统配置置与维护护、基本本故障处处理等技技能，确确保系统统稳定可可靠的运运行。本项

56、目，我我公司承承诺为采采购人培培训1至至2名系系统维护护、操作作人员，直直至能独独立操作作设备。培训内容容A级培训训：培训训内容：系统特特色及系系统开发发中所运运用的先先进技术术；系统统总体结结构及系系统功能能介绍；系统主主体设备备介绍；智能交交通发展展现状及及趋势。B级培训训：培训训内容：系统的的日常维维护；系系统运行行维护的的相关要要求；系系统故障障判断和和处理方方法；系系统安装装调测的的相关内内容。C级培训训：培训训内容：系统操操作；系系统的安安装与运运行管理理。培训地点点技术培训训和现场场专项培培训均安安排在项项目实施施现场。培训时间间计划安排排在系统统试运行行期间；具体时时间与业业主

57、协商商确定。培训目标标通过对中中标硬件件产品、随机系系统、软软件产品品、系统统集成、开发技技术、开开发工具具及采用用的相关关技术等等对业主主提供全全面的培培训。使使用户掌掌握设备备的安装装测试及及维护方方法，以以及各操操作命令令的使用用方法，了了解设备备的体系系结构和和工作原原理，掌掌握各种种设备的的初始化化及故障障诊断、定位和和排除的的基本技技能，掌掌握系统统故障后后的恢复复方法，掌掌握查阅阅各种技技术文件件及维护护手册，掌掌握系统统软件的的使用和和维护，有有能力进进行系统统的日常常维护，并并能够处处理一些些不可预预测的突突发事件件，保证证系统不不间断运运行。培训人数数我公司承承诺为采采购人

58、培培训至少少1至22名系统统维护、操作人人员，直直至能独独立操作作设备。收费标准准和办法法本项目，我我公司承诺诺免费培培训至少少1至22名系统统维护、操作人人员，直直至能独独立操作作设备。我公司采采用理论论和现场场培训相相结合的的方式进进行，现现场培训训是在设设备安装装调试期期间，我我公司项项目组工工程师将将根据工工程进展展情况对对本项目目的技术术人员进进行系统统安装、系统调调试、故故障诊断断、故障障排除等等实际操操作的培培训。培训教员员安排为保证培培训质量量，我公公司将从从参与本本项目实实施的人人员及主主要设备备供应商商中选派派培训教教员，选选出的教教员丰富富的实践践经验，熟熟悉本项项目的相

59、相关技术术和实施施情况，具具备一定定的培训训经验。培训质量量保证措措施详细的培培训计划划我公司将将根据本本项目的的要求，制制定出详详细的项项目培训训计划，该该计划经经建设方方审核批批准后实实施。专项经费费保障针对本项项目的培培训工作作，我公公司将设设立专项项经费，保保证培训训的日常常支出以以及用于于提供培培训所需需计划、场地、教材、设备、工具及及仪器仪仪表等的的支出。合格的培培训教员员我公司将将从主要要设备供供应商以以及直接接参与本本项目的的人员中中选派出出具有丰丰富的实实际工作作经验并并具有培培训经验验的培训训教员。完善的培培训文档档管理制制度与培训有有关的所所有文档档在发布布之前，都都要按

60、我我公司的的文档控控制程序序，与建建设方协协商，经经确认批批准，确确保文档档内容无无误并适适用于本本项目。在必要要的时候候对涉及及到的培培训文档档进行评评审与更更新，并并经过再再次批准准后才允允许使用用。保持持集团内内外发来来的有关关培训的的文档内内容清晰晰、便于于识别，合合理控制制文档分分发，防防止使用用过期文文档。详尽的培培训过程程记录我公司项项目管理理部将严严格按照照质量管管理体系系有效运运行的要要求，建建立并保保持培训训过程的的详细记记录。记记录清晰晰、便于于识别、检索与与控制。严格的培培训过程程控制在培训过过程中，随随时监控控可能出出现的不不合格项项，做到到随时发发现、随随时报告告、