2022年规范管理工作心得体会

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年规范管理工作心得体会为进一步抓好规范化管理年活动，我所于月召开了规范化管理年活动研讨会，提出了立足当前、着眼长远，来全面推进规范化管理年活动。一、抓规范化管理年活动思想教育。正确的执法思想是加强规范化管理年活动的重要保证，是做好执法工作的前提。没有正确的执法理念，再好的制度也无法发挥其应有的作用。针对部分民警还存在着执法不严格、不文明和不作为、乱作为等影响执法公信力现象，执法思想、执法理念不正确是根本原因。新时期、新形势下，必须深入开展学习实践_、深化社会主义法治理念教育等活动，通过深入开展社会主义法治理念教育，使每一个民警都要清楚“权从何来”、“

2、为谁执法”、“如何规范”等问题，切实打牢执法为民的思想根基，真正做到“严格执法、热情服务”，实现劳教工作规范化管理年活动的目标。二、抓规范化管理年活动主体建设。执法主体合格是执法规范化、职业化、专业化的保证，也是执法队伍建设的基础。1、是以规范化管理年活动年为契机，进一步规范我所民警管理。2、是进一步规范我所各项规章制度，使我所规范化管理年活动有章可循。3、是应深入执法，抓好民警培训，切实做好民警执法教育。三、抓执法制度建设。劳教执法工作纳入程序化、规范化、制度化轨道，严格制定奖惩措施，才能确保严格、公正、文明、理性执法，使广大民警养成规范执法的习惯。抓好执法质量考评工作，明确执法质量考评的标

3、准、考评范围、质量界定、结果运用等问题，将日常考评与季考评、年考评结合，将实地检查与往上考评相结合，将规范化管理同执法民警自身利益的捆绑和统一。总之，自开展规范化管理年活动以来，我所始终把转变民警作风、规范执法行为、提高工作效能作为开展规范管理年活动的出发点和落脚点，完善措施抓落实，取得了显著成效。2022年规范管理工作心得体会（二）对我们来说，_年是进一步规范管理执行力的关键之年，是集团公司各项工作和项目建设全面提速、强势攻坚、上台阶、见成效的关键之年。我们按照集团公司党委的要求，深入开展“规范管理年、服务基层年、成效显现年”主题活动，统一思想，充分认识开展“规范管理年”活动的重要性和必要性

4、；明确要求，突出重点，全面推进“规范管理年”活动深入开展；精心组织，按步骤实施，确保“规范管理年”活动取得实效。我们以增强责任感和紧迫感，以积极的进取精神，扎实的工作作风和学风，将“规范管理年”活动工作推向深入，现将规范管理年实施过程中的各项总结汇报如下：在规范管理年实施监督过程中，我们紧抓各项工作中存在的与加快发展新形势、新任务、新要求不相适应的突出问题，不断增强规范管理意识、岗位责任意识、质量服务意识，促进整体队伍素质进一步提高，管理制度进一步完善，工作方式进一步规范，努力在提高规范管理和执行能力方面取得新成效，在增强经营开发拓展能力方面取得新成效，推进“四个体系”的落实、抓牢“六个强化”

5、的完善、完成“八项工作”的实施。(一)整体服务及综合素质的提升通过规范管理年的开展，一线服务、市场服务、高速公路建设的服务理念、内容和方式进一步增强，员工的责任感和事业心不断提升，公司的外部形象显著提高。员工的思想政治教育、业务技能增强加快，整体责任感、使命感、交通政策法规、市场经济理论、精通项目建设、质量管理、公路养护、成本管理、经营开发等综合业务能力和本领显著提升。多元化和主动化意识提高，国际市场的开拓和产品销售渠道的得到扩张，通过技术开发、工艺创新等开发新项目，提高了市场竞争力。(二)各项工作考核及绩效管理成效大增按照集团公司考核办法，深化绩效考评工作，完善奖惩激励机制，坚持把绩效考核结

6、果与年度考核、干部任用、评选先进相挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发了干部员工工作的积极性和创造性。通过坚持日常考核与定期相结合，定性考核与定量考核相结合，严格实行目标责任考核制度，逐级落实任务指标，把考核结果作为业绩评定、奖励惩处、干部任用的重要依据，消除岗位职责与工作纪律，着力消除守土无责、工作效能低下等不良风气。这样，各项工作考核成绩及员工整体管理水平得到提高和改善，积极为员工提供良好评价考核体系和发展空间。(三)改革创新举措下员工工作热情高涨通过改革创新，特别是在改进生产工艺、增收节支、提高项目利润水平、服务一线等方面的创新举措，使得创利增收、服务高速等方面出成绩，见成效。各部门岗位职责更

7、加明确，目标责任制和岗位责任制更趋于合理，使得整个集团员工工作热情增加，工作效率提高。使得各工程项目积极与集团公司、各业主单位的沟通协调，为高速公路建设做出了应有的贡献。在员工中兴起了廉洁从业、艰苦奋斗、勤俭节约优良作风思潮，使公司各项工作健康良性发展，从而压缩了非生产性支出，加强工程款清欠，确保了资金供应充足和良性循环。另外，通过市场资源的不断优化整合，健全长效激励机制，加强市场力量，使各方面工作的责任感和工作积极性大力提高。(四)抓牢国内外市场的发展机遇，铸就成效发展抓住国内高速公路发展机遇，通过各方面支持和过硬的业绩，不断扩大集团内部市场，注重省内开发区、市政建设领域，巩固和扩大外部市场

8、；强化了多元化和主动化意识，抓牢国际市场的开拓，不断扩大产品销售渠道，巩固和开辟运维阵地；通过技术开发、工艺创新等开发新项目，提高市场竞争力。不断优化整合市场资源，健全长效激励机制，加强国内外市场力量，强化各方面工作的责任感和工作积极性。(五)强化了内部管理机制和管理效力建立健全工程移交、工程统计、项目管理等制度；优化目标责任考核，不断建立和完善切实公司实际的目标考核体系；完善长效激励机制，对使市场中标及工程项目盈利做出特殊贡献的员工，加大奖励力度，充分调动全员工作的积极性和创造性；制定或调整各部门和员工岗位职责，建立职责清晰、权责明确的管理体制；建立和完善领导干部和员工考核机制，为员工干事创业提供良好评价考核平台和发展空间；结合公司实际，深化工资改革，充分调动各方面工作的积极性；(六)安全生产现场成效显著，无安全事故发生在生产基地强化安全生产现场管理，规范施工标志摆放及人员上路作业；加强安全隐患排查和全面检查，着力从材料设备、生产施工、人员生活的防汛防盗防火等方面加强排查。推行安全生产隐患排查月报制，随时掌握公司安全生产形势，发现安全隐患，及时落实综合整改，确保安全生产；完善安全生产制度和应急预案，提高突发事件的快速应急处置能力。全面降低了安全事故的发生率，使安全生产工作落到实处。总之，在规范管理年实施监督过程