仓管员岗位职责说明书

1、仓管员岗岗位职责责说明书书部门生产部岗位名称称仓管员人员配置置1直属上司司计划组长长直属下属属无第一代理理人统计员第二代理理人调度员工作职责责工作内容容工作要求求1.物料料申购根据物料料需求计计划，核核查库存存后，仓仓管开具具物料申申购单，由由计划组组长审批批后，由由生产经经理审批批确认，交交采购组组申购每单处理理每天9点点前进行行统计2物料管管理制定物料料安全库库存和物物料损耗耗标准，采采购物料料时加损损耗，超超出损耗耗的部分分经经理理确认，在在发放。每天物料的存存放和安安全管理理及编号号管理随时3.物料料的控制制仓库严格格按照生生产计划划单的数数量发料料，确保保生产流流程卡的的的数量量一致

2、每天早会会宣导，并并监督检检查对生产过过程浪费费的物料料和报废废的物料料，超出出部分须须领取的的，生产产部必须须由生产产经理或或以上管管理人员员签字确确认，方方可发料料。随时报废的管管理和不不良品的的处理：计划组组及时对对车间和和仓库的的不良品品和报废废进行跟跟踪上报报，按不不良品控控制程序序和报废废管理程程序处理理按要求及及时上报报4.仓储储管理对仓库的的物料进进行编号号管理，确确保帐物物卡一致致，持续做好安全全库存，确确保常规规物料的的供应每月5.品质质异常跟跟踪生产过程程的异常常情况，影影响计划划实施的的及时上上报生产产经理，然然后调整整计划和和交期生产中品质异常常：生产产或进料料出现异

3、异常的，及及时上报报生产经经理，然然后由业业务通知知客户延延长交货货期。生产计划划的总过过程及时时跟进修修改对工程提提供的生生产产能能力低于于生产实实际产能能的，要要及时解解决，确确保员工工满负荷荷生产及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.防滑滑设施和和安全管管理卸货和装装货必须须使用防防滑设施施随时仓库的安安全和保保养维护护随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对所辖区区域环境境卫生管管理每天危险品的的管理按要求执执行8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有生产计计划和物物料需求求计划制制定及

4、实实施经验验，有物物料控制制能力，跟跟踪生产产进度的的能力，采购组长长岗位职职责说明明书部门生产部岗位名称称采购组长长人员配置置1直属上司司生产经理理直属下属属采购员第一代理理人采购员第二代理理人采购员工作职责责工作内容容工作要求求1.供应应商的开开发和评评估对采购员员的开发发的供应应商和品品质部组组织定期期评估每月举行行2负责责包装材材料的采采购按照采购购申请单单按时采采购，确确保生产产计划的的实施。每天实施货比比三家的的原则，降降低采购购成本每月做出出采购分分析报告告上交财财务，和和总经理理。3.物料料的跟进进对采购的的物料进进行跟进进，做出出采购物物料跟进进计划。每单及时时急单和特特急物

5、料料的跟踪踪随时供应商物物料来料料的保护护和质量量监督按要求执执行4.付账账制定供应应商月结结计划每月3号号前制定供应应商的付付账计划划每月5.品质质异常跟跟踪按品质要要求提供供的资质质证明采购前品质异常常：品质质部检验验和测试试的不良良品的处处理每单及时时生产过程程中发现现漏检的的不良品品的处理理及时原材料生生产过程程的品质质记录按要求的的产品，交交文控中中心保存存6.档案案和资料料的的管管理建立供应应商的档档案资料料 （包包括：物物料名称称、 地地址、电电话、信信誉度、结算方方式、品品质状况况、资质质状况及及原材料料证明和和生产过过程的检检验记录录）每个供应应商，每每月x的管理理归档及时7

6、.成本本控制和上个月月采购成成本的比比较每月作分分析采购的不不良率的的成本比比较每月下个月采采购成本本方案的的制定每月底8.日常常事务不定时任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有生产计计划和物物料需求求计划制制定及实实施经验验，有物物料控制制能力，跟跟踪生产产进度的的能力，化学品采采购员岗岗位职责责说明书书部门生产部岗位名称称采购组长长人员配置置1直属上司司采购组长长直属下属属采购员第一代理理人采购员第二代理理人采购员工作职责责工作内容容工作要求求1.供应应商的开开发和评评估对采购员员的开发发的供应应商和品品质部一一起，组组织定期期评估每月举行行并记录录评审结结

7、果2负责责化学品品类的采采购按照采购购申请单单按时采采购，确确保生产产计划的的实施。每天跟进进实施货比比三家的的原则，降降低采购购成本每月做出出采购分分析报告告上交财财务，和和总经理理。做好好开发记记录、存存档。53.物物料的跟跟进对采购的的物料进进行跟进进，做出出采购物物料跟进进计划。每单准时时急单和特特急物料料的跟踪踪随时供应商物物料送货货的保护护和质量量监督按要求执执行4.付账账制定供应应商月结结计划每月月底底制定供应应商的付付账计划划每月5.品质质异常跟跟踪按品质要要求提供供的资质质证明采购前品质异常常：品质质部检验验和测试试的不良良品的处处理每单及时时生产过程程中发现现漏检的的不良品

8、品的处理理及时原材料生生产过程程的品质质记录按要求的的产品交交品质部部保存6.档案案和资料料的的管管理建立供应应商的档档案资料料 （包包括：物物料名称称、 地地址、电电话、信信誉度、结算方方式、品品质状况况、资质质状况及及原材料料证明和和生产过过程的检检验记录录）x的管理理归档7.成本本控制和上个月月采购成成本的比比较每月作分分析采购的不不良率的的成本比比较每月下个月采采购成本本方案的的制定每月底8.日常常事务不定时任职资格格： 11.男女不限限 255岁以上上 2.高中以以上文化化程度，有有采购工工作经验验经验22年以上上，五金塑胶胶采购员员岗位职职责说明明书部门生产部岗位名称称采购组长长人

9、员配置置1直属上司司采购组长长直属下属属采购员第一代理理人采购员第二代理理人采购员工作职责责工作内容容工作要求求1.供应应商的开开发和评评估对采购员员的开发发的供应应商和品品质部一一起，组组织定期期评估每月举行行并记录录评审结结果2负责责五金塑塑胶及易易耗品的的采购按照采购购申请单单按时采采购，确确保生产产计划的的实施。每天跟进进实施货比比三家的的原则，降降低采购购成本每月做出出采购分分析报告告上交财财务，和和总经理理。做好好开发记记录、存存档。53.物物料的跟跟进对采购的的物料进进行跟进进，做出出采购物物料跟进进计划。每单准时时急单和特特急物料料的跟踪踪随时供应商物物料送货货的保护护和质量量

10、监督按要求执执行4.付账账制定供应应商月结结计划每月月底底制定供应应商的付付账计划划每月5.品质质异常跟跟踪按品质要要求提供供的资质质证明采购前品质异常常：品质质部检验验和测试试的不良良品的处处理每单及时时生产过程程中发现现漏检的的不良品品的处理理及时原材料生生产过程程的品质质记录按要求的的产品交交品质部部保存6.档案案和资料料的的管管理建立供应应商的档档案资料料 （包包括：物物料名称称、 地地址、电电话、信信誉度、结算方方式、品品质状况况、资质质状况及及原材料料证明和和生产过过程的检检验记录录）x的管理理归档7.成本本控制和上个月月采购成成本的比比较每月作分分析采购的不不良率的的成本比比较每

11、月下个月采采购成本本方案的的制定每月底8.日常常事务不定时任职资格格： 11.男女不限限 255岁以上上 2.高中以以上文化化程度，有有采购工工作经验验经验22年以上上，计划组长长岗位职职责说明明书部门生产部岗位名称称组长人员配置置1直属上司司生产经理理/助理直属下属属统计员、调度员员第一代理理人统计员第二代理理人调度员工作职责责工作内容容工作要求求1.制定定生产总总计划，并并填写个个生产进进度流程程卡根据生产产产能和和机台及及人员编编制生产产流程卡卡，确保保每个生生产部件件按计划划实施。根据产能能状况及及时修订订生产计计划，确确保产量量最大化化，如与与产能不不付的及及时上报报主管。确保流程程

12、卡不流流失，数数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡由统计计员对各各班组数数量进行行统计。跟踪生生产卡的的进度，保保证每天天按时完完成任务务。对未未完成数数量的班班组上报报生产经经理。然然后调整整生产计计划。每单处理理每天9点点前进行行统计2制定物物料需求求计划及及申购根据生产产计划，核核查库存存后，制制定物料料需求计计划，并并监督仓仓库开具具物料申申购单，由由计划组组长审批批后，由由生产经经理审批批后，交交采购组组申购每天工模具计计划：对对新产品品、新工工序的模模具申请请及安排排制作。随时3.物料料的控制制仓库严格格按照生生产计划划单的数数量发料料，确保保生产流流程卡的的的数量量一致每天

13、早会会宣导，并并监督检检查对生产过过程浪费费的物料料和报废废的物料料，超出出部分须须领取的的，生产产部必须须由生产产经理或或以上管管理人员员签字确确认，方方可发料料。随时报废的管管理和不不良品的的处理：计划组组及时对对车间和和仓库的的不良品品和报废废进行跟跟踪上报报，按不不良品控控制程序序和报废废管理程程序处理理按要求及及时上报报4.仓储储管理对仓库的的物料进进行编号号管理，确确保帐物物卡一致致，持续做好安全全库存，确确保常规规物料的的供应每月5.生产产和品质质异常生产过程程的异常常情况，影影响计划划实施的的及时上上报生产产经理，然然后调整整计划和和交期生产中品质异常常：生产产或进料料出现异异

14、常的，及及时上报报生产经经理，然然后由业业务通知知客户延延长交货货期。生产计划划的总过过程及时时跟进修修改对工程提提供的生生产产能能力低于于生产实实际产能能的，要要及时解解决，确确保员工工满负荷荷生产及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.防滑滑设施和和安全管管理卸货和装装货必须须使用防防滑设施施随时仓库的安安全和保保养维护护随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对所辖区区域环境境卫生管管理每天危险品的的管理按要求执执行8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有生产计计划和物物料需求求计划制制定及实

15、实施管理理经验，有有物料控控制能力力，跟踪踪生产进进度的能能力，调度员岗岗位职责责说明书书部门生产部岗位名称称调度员人员配置置1直属上司司计划组长长直属下属属调度员第一代理理人统计员第二代理理人收发员工作职责责工作内容容工作要求求1.根据据生产流流程卡的的生产进进度跟踪踪生产工序序的工艺艺流程卡卡完成后后，对数数量和进进度监督督，完成成后及时时通知收收发人员员，转入入下道工工序。收收发人员员把工艺艺流程卡卡和物料料一起流流入下道道工序，及及时掌握握每个配配件的生生产进度度，实施施跟踪每道生产产工艺卡卡的跟进进处理2对超超出工艺艺流程卡卡规定生生产时间间的记录录和跟踪踪严格按照照生产流流程卡规规

16、定的完完成时间间进行跟跟踪并做做好记录录每天对生产异异常情况况主动和和主管沟沟通，确确保生产产进度的的实施随时3.物料料的跟踪踪对数量不不符和品品质异常常的物料料跟踪，确确保数量量和质量量和流程程卡一致致每天早会会宣导，并并监督检检查对生产过过程浪费费的物料料和报废废的物料料进行统统计，并并通知主主管补齐齐生产流流程卡的的数量。随时报废和不不良品的的处理：调度员员及时对对车间和和仓库的的不良品品和报废废进行跟跟踪并上上报按要求及及时上报报4.物料料的放置置对生产过过程中的的物料和和流程卡卡进行管管理，确确保物料料放置在在规定的的区域。持续做好帐、物、卡卡一致。每月5.生产产和品质质跟踪对生产过

17、过程的异异常情况况处理状状态跟踪踪，对没没有及时时处理的的及时上上报生产产经理，生产中异异常当时时解决，不不准存放放品质异常常：生产产或进料料出现品品质异常常的，没没有解决决的进行行跟踪上上报，只只到解决决为止。生产计划划的总过过程对超出产产能或低低于生产产产能的的做好记记录，并并上报计计划组组组长，调调整产能能及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.数量量的管理理对每卡每每单的数数量确认认，由组组长、品品管签字字确认合合格的转转入后道道工序按要求执执行数量不准准确的，作作好记录录，并要要求相关关部门补补齐数量量。及时7、对工工艺流程程卡遗失失的处理理如工艺流流程卡遗遗失的

18、，要要求计划划组补单单并跟进进填写，签签字确认认及时品质不合合格的，要要求相关关部门返返工跟踪结果果监督物料料摆放安安全提出要求求8、日常常事务按要求任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.初中中中以上文文化程度度，有生生产计划划和物料料需求计计划跟单单经验，有有物料跟跟踪能力力，很好好的沟通通的能力力，统计员岗岗位职责责说明书书部门生产部岗位名称称统计员人员配置置1直属上司司计划组长长直属下属属无第一代理理人统计员第二代理理人调度员工作职责责工作内容容工作要求求1.对流流程卡的的数量进进行统计计根据生产产工艺流流程卡的的数量进进行统计计。确保保生产数数量准确确。确保流程程卡不流流失，数数

19、量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡由统计计员对各各班组数数量进行行统计。保证每每个班组组的生产产数量分分开每单处理理每天9点点前进行行统计2，对各各个生产产工艺流流程卡的的管理按照计划划员开具具的工艺艺流程卡卡的个数数进行统统计，要要把工艺艺流程卡卡的卡号号和收到到的卡号号对照，确确保不漏漏卡。每天收发流程程卡按要求3产能建建档收发流程程卡的同同时，把把流程卡卡规定的的数量完完成的时时间和流流程卡实实际完成成的时间间和数量量。每天检查查记录，做做好统计计统计好各各班组的的数量随时，每每月统计计上报做好每个个工序的的产能标标准按要求每每月统计计上报4.对低低于产能能的及时时上报对每个生生产

20、工艺艺流程卡卡的数量量统计中中存在的的问题进进行上报报持续及时和计计划组组组长沟通通生产进进度情况况每月5.报表表统计每个个班组的的数量每天上报报生产经经理统计各班班组的数数量每天通报报各车间间张贴将各班组组的数量量统计上上报总经经办和财财务每月统计各个个车间的的生产总总数量上报总经经办、生生产经理理、财务务6、监督督检查抽查生产产数量和和生产流流程卡数数量是否否一致不定时协助计划划组长跟跟进进度度7.生产产工艺流流程卡的的收发计划组开开出的流流程卡发发放到各各车间每天下午午5点前收发员将将完成后后的工艺艺流程卡卡交到统统计员处处每天早上上九点前前有异常的的跟踪处处理及时8.日常常事务所辖范围

21、围按要求完完成任职资格格： 11.女 225岁以以上 2.中专以以上文化化程度，有有生产统统计经验验，有产产能统计计能力，跟跟踪生产产进度的的能力，收发员岗岗位职责责说明书书部门生产部岗位名称称收发员人员配置置1直属上司司车间主管管直属下属属无第一代理理人统计员第二代理理人调度员工作职责责工作内容容工作要求求1.生产产工艺流流程卡的的管理根据生产产工艺流流程卡的的数量的的各工序序完成数数量和时时间进行行调度。确保生生产数量量准确。由组长长或员工工填写数数量确保流程程卡不流流失，生生产流程程卡和物物料一起起转入下下道工序序数量准准确。每单处理理检查2，对各各个生产产工艺流流程卡的的管理按照计划划

22、员开具具的工艺艺流程卡卡发放各各班组，要要把工艺艺流程卡卡的卡号号和收到到的卡号号对照，确确保不漏漏卡。每天收发流程程卡并监监督流程程卡和物物料对应应按要求3物料料的的领领取和放放置根据车间间开具的的领料单单到仓库库和上道道工序领领料每天检查查记录，做做好统计计对超标的的物料领领取要按按要求审审批随时调度各组组完成的的物料到到下道工工序按要求4.车间间温湿度度的管理理和药箱箱的药品品管理记录车间间的温湿湿度每天二次次补充药箱箱的药和和监督管管理每天5.报表表统计每个个班组的的数量每天上报报主管统计员统统计的各各班组的的数量每天通报报各班组组张贴物料超领领报表每月各班组上上班人员员的统计计每天6

23、、监督督检查抽查生产产数量和和生产流流程卡数数量是否否一致不定时协助计划划组长跟跟进进度度7.生产产工艺流流程卡的的收发统计员把把流程卡卡发放到到各车间间，由收收发发到到各组，组组长做好好第二天天的工作作准备每天下午午5点前收发员将将完成后后的工艺艺流程卡卡交到统统计员处处每天早上上九点前前有异常的的跟踪处处理及时8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.女 225岁以以上 2.中专以以上文化化程度，有有生产统统计经验验，有产产能统计计能力，跟跟踪生产产进度的的能力，包装部主主管岗位位职责说说明书部门包装部岗位名称称主管人员配置置1直属上司司生产经理理直属下属属、组长第一代理理人

24、组长第二代理理人组长工作职责责工作内容容工作要求求1.生产产计划的的执行和和生产物物料卡的的跟踪按计划组组安排的的流程卡卡进行生生产，每每天必须须完成生生产计划划流程卡卡、合理理调配人人员，满满足生产产计划的的要求，及及时解决决生产的的异常情情况和品品质异常常，对品品质提出出的异常常及时解解决，对对不良品品的处理理，审批批物料领领用单，模模具的请请购和安安排模具具的制作作。2.机械械保养管管理监督机械械的日常常保养，按按照保养养计划对对机械进进行级级、级级保养，有有异常时时及时通通知计划划组修改改生产计计划。生产前模具的管管理和建建立模具具档案生产前3.环境境管理按照要要求每天天督导检检查持续

25、检查环境境中存在在的问题题及时上上报解决决持续劳保环境境保护和和健康护护理管理理持续4.员工工管理员工培训训及考核核，知识培培训新职员的的岗位培培训各部件的的作业指指导书培培训，生生产现场场管理培培训生产前5.物料料管理确认物料料领用单单，确保保物料编编号和单单据编号号一致。生产中对不良品品的处理理和报废废物料的的申报处处理。生产前制制定，及及跟进修修改对生产超超用物料料或浪费费的物料料，必须须有生产产经理签签字确认认后，仓仓库方可可发放物物料。及时各工艺流流程卡必必须跟物物料一起起走，确确保流程程卡不遗遗失。出货管理理安排持序检查查.模具具的管理理模具的制制作和编编号管理理，建立立模具档档案

26、按要求模具的保保管：模模具上架架编号管管理，建建立模具具清单，模模具领用用记录持续跟进进.垃圾圾管理专人垃圾圾处理每天车间的垃垃圾箱内内的垃圾圾分开每天清理理、检查查工作区域域卫生和和垃圾管管理随时.安全全管理确保工作作场所安安全、做做好安全全防范措措施随时任职资格格： 11.男 228岁以以上 2.大专以以上文化化程度，管管理专业业，熟悉悉木制玩玩具组装装、包装装工艺标标准，有有一定的的现场管管理能力力和沟通通能力丝印组长长岗位职职责说明明书部门丝印部岗位名称称组长人员配置置1直属上司司丝印主管管直属下属属员工第一代理理人收发员第二代理理人工作职责责工作内容容工作要求求1.按照照工艺流流程卡

27、安安排生产产，确保保生产计计划的实实施合理安排排机台和和人员，按按工艺流流程卡任任务完成成工作。填写工艺艺流程卡卡、确认认数量。对产能能分析，确确保产量量最大化化，如与与产能不不付的及及时上报报主管。确保流程程卡不流流失，数数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡签字确确认并移移交下道道工序。跟踪生生产卡的的进度，保保证每天天按时完完成任务务。每单处理理2.机械械的管理理对机台的的保养和和机台的的挂牌每天机台的安安全管理理，及时时发现机机械安全全隐患并并及时处处理随时3.环境境管理按照要求求执行每天早会会宣导，并并监督检检查劳保和防防护用品品的佩戴戴随时卫生和垃垃圾管理理按要求执执行4.员工

28、工管理对技术培培训和环环境培训训操作前各部件的的作业指指导书及及技术指指标的培培训不定时5.解决决生产过过程中存存在的技技术问题题工序的生生产操作作工艺的的跟进生产中各工序作作业指导导书、图图纸、工工艺流程程及生产产产能的的跟进及及修订，及及时解决决生产中中存在的的问题。生产前制制定，及及跟进修修改对生产条条件的工工艺改进进，提高高生产效效率及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.安全全管理巡视工作作区域的的非安全全因素并并跟进解解决，员员工的安安全教育育随时生产机台台的非安安全因素素和消防防通道的的畅通随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对卫生区区域的管管理

29、，保保证干净净整洁每天机台卫生生下班前8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理经经验，熟熟悉玩具具的组装装和包装装操作规规程，有有一定的的管理能能力和沟沟通能力力包装组长长岗位职职责说明明书部门包装部岗位名称称组长人员配置置1直属上司司包装主管管直属下属属、员工第一代理理人第二代理理人工作职责责工作内容容工作要求求1.按照照工艺流流程卡安安排生产产，确保保生产计计划的实实施合理安排排机台和和人员，按按工艺流流程卡任任务完成成工作。填写工艺艺流程卡卡、确认认数量。对产能能分析，确确保产量量最大化化，如与与产能不不付的及及时上报

30、报主管。确保流程程卡不流流失，数数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡签字确确认并移移交下道道工序。跟踪生生产卡的的进度，保保证每天天按时完完成任务务。流程程卡的回回收。每单处理理2.机械械的管理理对机台的的保养和和机台的的挂牌每天机台的安安全管理理，及时时发现机机械安全全隐患并并及时处处理随时3.环境境管理按照要求求执行每天早会会宣导，并并监督检检查劳保和防防护用品品的佩戴戴随时卫生和垃垃圾管理理按要求执执行4.员工工管理对技术培培训和环环境培训训操作前各部件的的作业指指导书及及技术指指标的培培训不定时5.解决决生产过过程中存存在的技技术问题题工序的生生产操作作工艺的的跟进生产中各工序作

31、作业指导导书、图图纸、工工艺流程程及生产产产能的的跟进及及修订，及及时解决决生产中中存在的的问题。生产前制制定，及及跟进修修改对生产条条件的工工艺改进进，提高高生产效效率及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.安全全管理巡视工作作区域的的非安全全因素并并跟进解解决，员员工的安安全教育育随时生产机台台的非安安全因素素和消防防通道的的畅通随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对卫生区区域的管管理，保保证干净净整洁每天机台卫生生下班前8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理经经验，熟熟悉玩具具的安装

32、装和组装装及包装装规程，有有一定的的管理能能力和沟沟通能力力涂装部主主管岗位位职责说说明书部门涂装部岗位名称称主管人员配置置1直属上司司生产经理理直属下属属、组长第一代理理人打磨组长长第二代理理人喷油组长长工作职责责工作内容容工作要求求1.生产产计划的的执行和和生产物物料卡的的跟踪按计划组组安排的的流程卡卡进行生生产，每每天必须须完成生生产计划划流程卡卡、合理理调配人人员，满满足生产产计划的的要求，及及时解决决生产的的异常情情况和品品质异常常，对品品质提出出的异常常及时解解决，对对不良品品的处理理，审批批物料领领用单，模模具的请请购和安安排模具具的制作作。2.机械械保养管管理监督机械械的日常常

33、保养，按按照工艺艺流程卡卡的数量量对工作作台和环环境因素素的跟进进，有异异常时及及时通知知计划组组修改生生产计划划。生产前模具的管管理生产前3.环境境管理按照要要求每天天督导检检查持续检查环境境中存在在的问题题及时上上报解决决持续劳保环境境保护和和健康护护理管理理持续4.员工工管理员工培训训及考核核，知识培培训新职员的的岗位培培训各部件的的作业指指导书培培训，生生产现场场管理培培训生产前5.物料料管理确认物料料领用单单，确保保物料编编号和单单据编号号一致。生产中对不良品品的处理理和报废废物料的的申报处处理。生产前制制定，及及跟进修修改对生产超超用物料料或浪费费的物料料，必须须有生产产经理签签字

34、确认认后，仓仓库方可可发放物物料。及时各工艺流流程卡必必须跟物物料一起起走，确确保流程程卡不遗遗失、质质量管理理。持序检查查.模具具的管理理模具的制制作，按要求模具的保保管：模模具上架架编号管管理，建建立模具具清单，模模具领用用记录持续跟进进.垃圾圾管理专人垃圾圾处理每天车间的垃垃圾箱内内的垃圾圾分开每天清理理、检查查工作区域域卫生和和垃圾管管理随时.安全全管理确保工作作场所安安全、做做好安全全防范措措施随时任职资格格： 11.男 228岁以以上 2.大专以以上文化化程度，管管理专业业，熟悉悉木制品品涂装生生产工艺艺标准，有有一定的的现场管管理能力力和沟通通能力喷油组长长岗位职职责说明明书部门

35、涂装部岗位名称称组长人员配置置1直属上司司涂装主管管直属下属属、员工第一代理理人第二代理理人工作职责责工作内容容工作要求求1.按照照工艺流流程卡安安排生产产，确保保生产计计划的实实施合理安排排机台和和人员，按按工艺流流程卡任任务完成成工作。填写工艺艺流程卡卡、确认认数量。对产能能分析，确确保产量量最大化化，如与与产能不不付的及及时上报报主管。确保流程程卡不流流失，数数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡签字确确认并移移交下道道工序。跟踪生生产卡的的进度，保保证每天天按时完完成任务务。每单处理理2.机械械的管理理对机台的的保养和和机台的的挂牌每天机台的安安全管理理，及时时发现机机械安全全隐患

36、并并及时处处理随时3.环境境管理按照要求求执行每天早会会宣导，并并监督检检查劳保和防防护用品品的佩戴戴随时卫生和垃垃圾管理理按要求执执行4.员工工管理对技术培培训和环环境培训训操作前各部件的的作业指指导书及及技术指指标的培培训不定时5.解决决生产过过程中存存在的技技术问题题工序的生生产操作作工艺的的跟进生产中各工序作作业指导导书、图图纸、工工艺流程程及生产产产能的的跟进及及修订，及及时解决决生产中中存在的的问题。生产前制制定，及及跟进修修改对生产条条件的工工艺改进进，提高高生产效效率及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.安全全管理巡视工作作区域的的非安全全因素并并跟进解解

37、决，员员工的安安全教育育随时生产机台台的非安安全因素素和消防防通道的的畅通随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对卫生区区域的管管理，保保证干净净整洁每天机台卫生生下班前8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有喷油管管理经验验，熟悉悉喷油的的操作规规程，有有一定的的管理能能力和沟沟通能力力打磨组长长岗位职职责说明明书部门涂装部岗位名称称组长人员配置置1直属上司司涂装主管管直属下属属、员工第一代理理人第二代理理人工作职责责工作内容容工作要求求1.按照照工艺流流程卡安安排生产产，确保保生产计计划的实实施合理安排排机台和和

38、人员，按按工艺流流程卡任任务完成成工作。填写工艺艺流程卡卡、确认认数量。对产能能分析，确确保产量量最大化化，如与与产能不不付的及及时上报报主管。确保流程程卡不流流失，数数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡签字确确认并移移交下道道工序。跟踪生生产卡的的进度，保保证每天天按时完完成任务务。每单处理理2.机械械的管理理对机台的的保养和和机台的的挂牌每天机台的安安全管理理，及时时发现机机械安全全隐患并并及时处处理随时3.环境境管理按照要求求执行每天早会会宣导，并并监督检检查劳保和防防护用品品的佩戴戴随时卫生和垃垃圾管理理按要求执执行4.员工工管理对技术培培训和环环境培训训操作前各部件的的作业指指

39、导书及及技术指指标的培培训不定时5.解决决生产过过程中存存在的技技术问题题工序的生生产操作作工艺的的跟进生产中各工序作作业指导导书、图图纸、工工艺流程程及生产产产能的的跟进及及修订，及及时解决决生产中中存在的的问题。生产前制制定，及及跟进修修改对生产条条件的工工艺改进进，提高高生产效效率及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.安全全管理巡视工作作区域的的非安全全因素并并跟进解解决，员员工的安安全教育育随时生产机台台的非安安全因素素和消防防通道的的畅通随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对卫生区区域的管管理，保保证干净净整洁每天机台卫生生下班前8.日常常事务所辖

40、范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理经经验，熟熟悉机台台的操作作规程，有有一定的的管理能能力和沟沟通能力力丝印部主主管岗位位职责说说明书部门丝印部岗位名称称主管人员配置置1直属上司司生产经理理直属下属属、组长第一代理理人组长第二代理理人收发工作职责责工作内容容工作要求求1.生产产计划的的执行和和生产物物料的跟跟踪按计划组组安排的的流程卡卡进行生生产，每每天必须须完成生生产计划划流程卡卡、合理理调配人人员，满满足生产产计划的的要求，及及时解决决生产的的异常情情况和品品质异常常，对品品质提出出的异常常及时解解决，对对不良品品的处理理，审批批物

41、料领领用单，模模具的请请购和安安排模具具的制作作。按要求执执行2.机械械保养管管理监督机械械的日常常保养，按按照计划划对机械械及环境境进行保保养，有有异常时时及时通通知计划划组修改改生产计计划。生产前模具的管管理生产前3.环境境管理按照要要求每天天督导检检查持续检查环境境中存在在的问题题及时上上报解决决持续劳保环境境保护和和健康护护理管理理持续4.员工工管理员工培训训及考核核，知识培培训新职员的的岗位培培训各部件的的作业指指导书培培训，生生产现场场管理培培训生产前5.物料料管理确认物料料领用单单，确保保物料编编号和单单据编号号一致，对对物料和和成本的的控制。生产中对不良品品的处理理和报废废物料

42、的的申报处处理。生产前制制定，及及跟进修修改对生产超超用物料料或浪费费的物料料，必须须有生产产经理签签字确认认后，仓仓库方可可发放物物料。及时各工艺流流程卡必必须跟物物料一起起走，确确保流程程卡不遗遗失。持序检查查.模具具的管理理模具的制制作，按要求模具的保保管：模模具上架架编号管管理，建建立模具具清单，模模具领用用记录持续跟进进.垃圾圾管理专人垃圾圾处理每天车间的垃垃圾箱内内的垃圾圾分开每天清理理、检查查工作区域域卫生和和垃圾管管理随时.安全全管理确保工作作场所安安全、做做好安全全防范措措施随时任职资格格： 11.男 228岁以以上 2.大专以以上文化化程度，管管理专业业，熟悉悉木制品品丝印

43、的的工艺标标准，有有一定的的现场管管理能力力和沟通通能力开料组长长岗位职职责说明明书部门木工部岗位名称称组长人员配置置1直属上司司木工主管管直属下属属员工第一代理理人收发员第二代理理人开线组长长工作职责责工作内容容工作要求求1.严格格按照工工艺流程程卡安排排生产，确确保生产产计划的的实施合理安排排机台和和人员，按按工艺流流程卡任任务完成成工作。填写工艺艺流程卡卡、确认认数量。对产能能分析，确确保产量量最大化化，如与与产能不不付的及及时上报报主管。确保流程程卡不流流失，数数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡签字确确认后，有有收发移移交下道道工序，跟跟踪生产产卡的进进度，保保证按单单按时完完

44、成任务务。每单每天天处理2.负责责机械的的管理对机台的的保养和和机台的的挂牌每天机台的安安全管理理，及时时发现机机械安全全隐患并并及时处处理随时3.负责责辖区的的环境管管理按照要求求执行每天早会会宣导，并并监督检检查劳保和防防护用品品的佩戴戴随时卫生和垃垃圾管理理按要求执执行4.负责责员工管管理对技术培培训和环环境培训训操作前各部件的的作业指指导书及及技术指指标的培培训不定时5.解决决生产过过程中存存在的技技术问题题工序的生生产操作作工艺的的跟进生产中各工序作作业指导导书、图图纸、工工艺流程程及生产产产能的的跟进及及修订，及及时解决决生产中中存在的的问题。生产前制制定，及及跟进修修改对生产条条

45、件的工工艺改进进，提高高生产效效率及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.负责责安全管管理，确确保消防防安全通通道畅通通巡视工作作区域的的非安全全因素并并跟进解解决，员员工的安安全教育育随时生产机台台的非安安全因素素和消防防通道的的畅通随时7.负责责卫生与与垃圾管管理专人处理理垃圾每下班前前对卫生区区域的管管理，保保证干净净整洁每天机台卫生生下班前8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理经经验，熟熟悉机台台的操作作规程，有有一定的的管理能能力和沟沟通能力力开线组长长岗位职职责说明明书部门木工部岗位名称称组

46、长人员配置置1直属上司司木工主管管直属下属属、员工第一代理理人第二代理理人工作职责责工作内容容工作要求求1.按照照工艺流流程卡安安排生产产，确保保生产计计划的实实施合理安排排机台和和人员，按按工艺流流程卡任任务完成成工作。填写工艺艺流程卡卡的数量量。对产产能分析析，确保保产量最最大化，如如与产能能不付的的及时上上报主管管。确保流程程卡不流流失，数数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡签字确确认并移移交下道道工序。跟踪生生产卡的的进度，保保证每天天按时完完成任务务。每单处理理2.负责责机械的的管理对机台的的保养和和机台的的挂牌每天机台的安安全管理理，及时时发现机机械安全全隐患并并及时处处理随

47、时3.负责责环境管管理按照要求求执行每天早会会宣导，并并监督检检查劳保和防防护用品品的佩戴戴随时卫生和垃垃圾管理理按要求执执行4.负责责员工管管理对技术培培训和环环境培训训操作前各部件的的作业指指导书及及技术指指标的培培训不定时5.解决决生产过过程中存存在的技技术问题题工序的生生产操作作工艺的的跟进生产中各工序作作业指导导书、图图纸、工工艺流程程及生产产产能的的跟进及及修订，及及时解决决生产中中存在的的问题。生产前制制定，及及跟进修修改对生产条条件的工工艺改进进，提高高生产效效率及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.安全全管理巡视工作作区域的的非安全全因素并并跟进解解决，

48、员员工的安安全教育育随时生产机台台的非安安全因素素和消防防通道的的畅通随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对卫生区区域的管管理，保保证干净净整洁每天机台卫生生下班前8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理经经验，熟熟悉机台台的操作作规程，有有一定的的管理能能力和沟沟通能力力精切组长长岗位职职责说明明书部门木工部岗位名称称组长人员配置置1直属上司司木工主管管直属下属属、员工第一代理理人第二代理理人工作职责责工作内容容工作要求求1.按照照工艺流流程卡安安排生产产，确保保生产计计划的实实施合理安排排机台和和人员，按按

49、工艺流流程卡任任务完成成工作。填写工艺艺流程卡卡、确认认数量。对产能能分析，确确保产量量最大化化，如与与产能不不付的及及时上报报主管。确保流程程卡不流流失，数数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡签字确确认并移移交下道道工序。跟踪生生产卡的的进度，保保证每天天按时完完成任务务。每单处理理2.负责责机械的的管理对机台的的保养和和机台的的挂牌每天机台的安安全管理理，及时时发现机机械安全全隐患并并及时处处理随时3.负责责环境管管理按照要求求执行每天早会会宣导，并并监督检检查劳保和防防护用品品的佩戴戴随时卫生和垃垃圾管理理按要求执执行4.负责责员工管管理，召召开班前前会和班班后会对技术培培训和环环

50、境培训训和培训训操作前各部件的的作业指指导书及及技术指指标的培培训不定时5.解决决生产过过程中存存在的技技术问题题工序的生生产操作作工艺的的跟进生产中各工序作作业指导导书、图图纸、工工艺流程程及生产产产能的的跟进及及修订，及及时解决决生产中中存在的的问题。生产前制制定，及及跟进修修改对生产条条件的工工艺改进进，提高高生产效效率及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.安全全管理巡视工作作区域的的非安全全因素并并跟进解解决，员员工的安安全教育育随时生产机台台的非安安全因素素和消防防通道的的畅通随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对卫生区区域的管管理，保保证干净净整

51、洁每天机台卫生生下班前8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理经经验，熟熟悉机台台的操作作规程，有有一定的的管理能能力和沟沟通能力力锣床组长长岗位职职责说明明书部门木工部岗位名称称组长人员配置置1直属上司司木工主管管直属下属属员工第一代理理人第二代理理人工作职责责工作内容容工作要求求1.按照照工艺流流程卡安安排生产产，确保保生产计计划的实实施合理安排排机台和和人员，按按工艺流流程卡任任务完成成工作。填写工艺艺流程卡卡、确认认数量。对产能能分析，确确保产量量最大化化，如与与产能不不付的及及时上报报主管。确保流程程卡不流流失，数

52、数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡签字确确认并移移交下道道工序。跟踪生生产卡的的进度，保保证每天天按时完完成任务务。每单处理理2.机械械的管理理对机台的的保养和和机台的的挂牌每天机台的安安全管理理，及时时发现机机械安全全隐患并并及时处处理随时3.环境境管理按照要求求执行每天早会会宣导，并并监督检检查劳保和防防护用品品的佩戴戴随时卫生和垃垃圾管理理按要求执执行4.员工工管理对技术培培训和环环境培训训操作前各部件的的作业指指导书及及技术指指标的培培训不定时5.解决决生产过过程中存存在的技技术问题题工序的生生产操作作工艺的的跟进生产中各工序作作业指导导书、图图纸、工工艺流程程及生产产产能的的

53、跟进及及修订，及及时解决决生产中中存在的的问题。生产前制制定，及及跟进修修改对生产条条件的工工艺改进进，提高高生产效效率及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.安全全管理巡视工作作区域的的非安全全因素并并跟进解解决，员员工的安安全教育育随时生产机台台的非安安全因素素和消防防通道的的畅通随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对卫生区区域的管管理，保保证干净净整洁每天机台卫生生下班前8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理经经验，熟熟悉机台台的操作作规程，有有一定的的管理能能力和沟沟通能力力钻床组

54、长长岗位职职责说明明书部门木工部岗位名称称组长人员配置置1直属上司司木工主管管直属下属属、员工第一代理理人第二代理理人工作职责责工作内容容工作要求求1.按照照工艺流流程卡安安排生产产，确保保生产计计划的实实施合理安排排机台和和人员，按按工艺流流程卡任任务完成成工作。填写工艺艺流程卡卡、确认认数量。对产能能分析，确确保产量量最大化化，如与与产能不不付的及及时上报报主管。确保流程程卡不流流失，数数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡签字确确认并移移交下道道工序。跟踪生生产卡的的进度，保保证每天天按时完完成任务务。每单处理理2.机械械的管理理对机台的的保养和和机台的的挂牌每天机台的安安全管理理，

55、及时时发现机机械安全全隐患并并及时处处理随时3.环境境管理按照要求求执行每天早会会宣导，并并监督检检查劳保和防防护用品品的佩戴戴随时卫生和垃垃圾管理理按要求执执行4.员工工管理对技术培培训和环环境培训训操作前各部件的的作业指指导书及及技术指指标的培培训不定时5.解决决生产过过程中存存在的技技术问题题工序的生生产操作作工艺的的跟进生产中各工序作作业指导导书、图图纸、工工艺流程程及生产产产能的的跟进及及修订，及及时解决决生产中中存在的的问题。生产前制制定，及及跟进修修改对生产条条件的工工艺改进进，提高高生产效效率及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.安全全管理巡视工作作区域的

56、的非安全全因素并并跟进解解决，员员工的安安全教育育随时生产机台台的非安安全因素素和消防防通道的的畅通随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对卫生区区域的管管理，保保证干净净整洁每天机台卫生生下班前8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有管理经经验，熟熟悉机台台的操作作规程，有有一定的的管理能能力和沟沟通能力力数控组长长岗位职职责说明明书部门木工部岗位名称称组长人员配置置1直属上司司木工主管管直属下属属、员工第一代理理人第二代理理人工作职责责工作内容容工作要求求1.按照照工艺流流程卡安安排生产产，确保保生产计计划的实实

57、施合理安排排机台和和人员，按按工艺流流程卡任任务完成成工作。填写工艺艺流程卡卡、确认认数量。对产能能分析，确确保产量量最大化化，如与与产能不不付的及及时上报报主管。确保流程程卡不流流失，数数量准确确。对生生产完成成的工艺艺流程卡卡签字确确认并移移交下道道工序。跟踪生生产卡的的进度，保保证每天天按时完完成任务务。每单处理理2.机械械的管理理对机台的的保养和和机台的的挂牌每天机台的安安全管理理，及时时发现机机械安全全隐患并并及时处处理。程程序的合合理化随时3.环境境管理按照要求求执行每天早会会宣导，并并监督检检查劳保和防防护用品品的佩戴戴随时卫生和垃垃圾管理理按要求执执行4.员工工管理对技术培培训

58、和环环境培训训操作前各部件的的作业指指导书及及技术指指标的培培训不定时5.解决决生产过过程中存存在的技技术问题题工序的生生产操作作工艺的的跟进生产中各工序作作业指导导书、图图纸、工工艺流程程及生产产产能的的跟进及及修订，及及时解决决生产中中存在的的问题。生产前制制定，及及跟进修修改对生产条条件的工工艺改进进，提高高生产效效率及时各生产工工艺流程程卡中的的异常问问题解决决生产过程程6.安全全管理巡视工作作区域的的非安全全因素并并跟进解解决，员员工的安安全教育育随时生产机台台的非安安全因素素和消防防通道的的畅通随时7.卫生生与垃圾圾管理专人处理理垃圾每下班前前对卫生区区域的管管理，保保证干净净整洁

59、每天机台卫生生下班前8.日常常事务所辖范围围按要求完完成任职资格格： 11.男 225岁以以上 2.高中以以上文化化程度，有有数控管管理经验验，熟悉悉机台的的操作规规程，有有一定的的管理能能力和沟沟通能力力工程师岗岗位职责责说明书书部门工程部岗位名称称工程师人员配置置1直属上司司工程主管管直属下属属工艺员、样板师师傅第一代理理人工艺员第二代理理人样板师傅傅工作职责责工作内容容工作要求求1.按照照主管的的安排实实施新产产品的开开发按业务部部转交的的客户资资料、样样品或图图纸，对对新产品品进行结结构及生生产可行行性评估估。及时时反馈业业务部和和客人沟沟通。核对图纸纸和技术术资料和和样品打打版的测测

60、试和安安排。按照客户户和业务务的要求求2.制定定新产品品各个工工序的工工艺流程程和产能能标准对零配件件进行结结构设计计，绘制制结构及及尺寸图图及各生生产配件件的作业业书和产产品性能能要求生产前制作产品品生产工工艺流程程和产能能评估，制作产品品生产工工艺标准准，产品品编号、各产品品的配件件编号并并对配件件结构进进行合理理的设计计，绘制制结构及及尺寸图图，制定定产品部部件的各各工序的的作业指指导和注注意事项项；试产后，大大货生产产前3.确保保新产品品开发满满足客户户要求确保产品品开发专专业水平平和工程程进度满满足客户户要求打样前新产品的的报价和和评估符符合成本本预算，监监督工程程开发进进度，满满足