某企业各岗位职责权限

1、 更多资料料请访问问.(.) 1、项目目部经理理职责权权限（1）作作为该工工程的总总负责人人，全权权管理本本项目。认真组组织全体体施工人人员履行行工程施施工合同同，合理理计划好好工程承承包所规规定的期期限。保保证本工工程所确确定的各各项目标标全部实实现。（2）确确定项目目管理组组织结构构的构成成和人员配配备，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，负责项目经理部日常工作的开展。（2）确确定管理理总目标标和阶段段目标，进进行目标标分解，通过对质量、进度、成本、安全的控制，确保项目建设成功。（3）及及时、适适当地作作出项目目管理决决策，包包括重大大技术组组织措施施决策、资源调调配决策策、进度度

2、决策。（4）做做好与建建设单位位、设计计部门、监理部部门的全全面协调调工作。（5）对对合同执执行进行行严格管管理，处理好好合同变变更、处处理纠纷纷和索赔赔；对项目经经理部各各部门的的日常工工作进行行监督与与考核。（6）建建立、健健全安全全生产责责任制，组织制制定并实实施生产产安全事事故应急急救援预预案。（5）动动态地控控制好工工程效益益，强化化资金管管理，抓抓好项目目体的各各项基础础工作，定定期分析析工程成成果并采采取相应应的措施施，高度度配置生生产要素素的优化化运行。（6）合合理安排排项目人人员的岗岗位分工工，抓好好岗位责责任的落落实，搞搞好项目目体人员员的收入入分配，使使分配具具有一定定的

3、合理理性和鼓鼓励性。（7）组组织项目目评审评评估的内内部工作作，主持持项目管管理人员员工作质质量的考考核，领导并并组织项项目管理理总结。 2、项目目部副经经理职责责权限（1）项项目副经经理是经经理的助助手，为为经理负负责，受受项目经经理委托托，组织织实施生生产计划划。（2）监监督检查查各部门门工作职职责的执执行情况况，协调调和处理理好各班班组、部部门之间间的关系系。（3）按按照合同同要求和和上级指指令，确确保施工工人员、设备按按时进场场，做好好材料物物资的供供应工作作。（4）深深入现场场解决问问题，处处理施工工中的质质量问题题和其它它难题。（5）负负责机械械的管、修、用用，充分分发挥机机械设备

4、备应有效效能。（6）搞搞好安全全生产，保保护好国国家财产产不受损损失。（7）支支持生产产调度会会，安排排好生产产任务，保保证施工工进度按按计划进进行。3、技术术主管职职责权限限（1）负负责项目目技术管管理工作作，组织织施工组组织设计计和重要要施工方方案的编编制。（2）审审查各类类施工技技术方案案、技术文文件和重重点工程程技术交交底工作作。（3）负负责技术术工作会会议、技技术攻关关活动，研研究施工工中的质质量控制制点和解解决方案案，扫除除施工障障碍，克克服质量量通病，保证工工程质量量符合标标准。（4）负负责创优优工程项项目的材材料整理理和申报报工作。（5）负负责公司司项目技技术资料料的归档档工作

5、及及竣工档档案资料料编制、管理，质质量信息息管理，先先进施工工技术的的总结积积累。（6）参参与本部部门建设设工作及及部门管管理制度度审核。（7）参参与对项项目管理理人员工工作质量量的检查查和考核核，主持持部门人人员培训训工作。（8）完完成领导导交办的的其他工工作。4、技术术员职责责权限（1）施施工组织织设计的的编制。（2）审审核施工工技术方方案。（3）重重点工程程技术交交底参与与。（4）协协助领导导编制技技术部管管理办法法。（5）参参与质量量、安全全大检查查。（6）做做好公司司BaooMi工工作。（7）完完成领导导交办的的其他工工作。5、资料料员职责责权限（1）在在项目经经理及技技术主管管的领

6、导导下，负负责本项项目的各各种资料料、文件件、来往往信件，并并负责有有关单位位的业务务联系单单及各种种业务信信件的收收发工作作。（22）负责责各类管管理台帐帐、业务务信件、公函、会议记记要、合合同等资资料的收收集、合合并、结结转、归归档及保保管工作作。 （33）负责责创优工工程项目目的材料料整理和和申报工工作。（4）制制定资料料借阅管管理制度度。（5）配配合项目目经理做做好现场场内的场场容、场场貌指导导工作。（6）配合合项目经经理做好好外来人人员的接接待工作作，并做做好记录录，及时时向项目目经理反反馈信息息。 （77）完成成领导交交办的其其他工作作事宜。6、试验验员职责责权限（1）编编制项目目

7、的试验验计划，检检验计划划，做好好各项标标准试验验，申报报试验结结果。（2）及及时做好好原材料料试验和和分项工工程的检检验工作作，及时时填写试试验报告告，做好好各类试试验资料料和报告告的整理理归档。（3）定定期做好好计量器器具校样样鉴定，并并做好维维护和保保管。（4）收收集、整整理好各各种原始始数据，按按要求准准确、及及时上报报各种试试验等工工程资料料，并做做好各类类试验台台帐工作作（5）负负责好试试验的自自检、报报验、抽抽检工作作，按项项目部试试验有关关要求保保证验收收一次合合格率。（6）拟拟定试验验管理方方法，完成上上级领导导交办的的其它工工作。7、测量量员职责责权限（1）接接收和复复核施

8、工工设计图图的施工工测量控控制成果果。（2）建建立工程程测量的的控制网网和工作体体系，对对水准点点、导线线点校核核并加密密。（3）保保管、审审核和及及时递交交施工测测量方案案、原始始数据和和成果。（4）负负责施工工测量过程程检测、产品检检测、质质量评定定。（5）测测量仪器器的校样样、鉴定定和管理理。（6）拟拟定施工工测量管管理方法法。（7）在在项目交交工、竣竣工验收收时，配配合验收收组进行行各项检检查工作作。（8）完完成领导导交办的的其它工工作事宜宜。8、安全全员职责责权限（1）认认真贯彻彻执行国国家和政政府部门门制定的的劳动保保护和安安全生产产政策、法令、法规及及规章制制度。（22）建立立健

9、全安安全生产产责任制制度和组组织管理理网络，定定期召开开工作例例会，编编制安全全生产方方案及事事故预案案。（3）协协助项目目经理和和分管领领导组织织安全生生产检查查，并具具体实施施落实安安全生产产考核制制度。（4）定定期组织织人员进进行安全全生产现现状分析析，及时时提出意意见，及及时解决决安全生生产工作作中存在在的问题题，并做做好安全全资料的的积累和和整理工工作。（55）做好好安全教教育和安安全宣传传工作，教教育操作作人员遵遵章守纪纪，对违违反安全全规章的的行为坚坚决制止止。（66）认真真做好对对特殊工工种持证证上岗的的检查工工作。（77）负责责管理、准备、维修、保养消消防器材材，定期期检查，

10、保保持消防防器材性性能良好好，督促防防火重点点部位，特特殊工种种及明火火作业班班组，做做好上岗岗安全交交底的检检查。（88）对突突发性安安全、工工伤事故故负责调调查，上上报处理理方案。（9）做做好各类类安全台台帐。指导、检查、督促施施工队做做好现场场安全施施工、文文明施工工，并积积极开展展各种形形式的安安全活动动。9、施工工员职责责权限（1）熟熟悉工程程图纸，参参与图纸纸会审交交底工作作，讨论论施工进进度安排排、施工工计划，配配合项目目技术负负责人做做好施工工方案。做到严严格按图图纸和组组织设计计施工。（2）解解决现场场施工中中技术问问题，对对工程现现场进行行质量、进度、安全等等全面管管理。做

11、做到安排排合理、安全、文明，向向施工班班组做好好工期、质量、安全生生产、落落手清等等方面上上岗交底底工作。（3）在在总进度度计划控控制下，积积极参与与编制工工程季、月、旬旬计划，根根据工程程进度及及时提出出机械进进出场时时间要求求，认真真编制工工程材料料、周转转设备材材料使用用需求计计划以及及劳动力力需求计计划。（44）严格格控制合合同外工工程量，及及时告知知资料员员进行现现场签证证。（55）以预预算工程程量为依依据，认认真签发发施工作作业任务务单，任任务单按按栏目要要求认真真填写，在在任务单单施工内内容完成成后签署署意见，会会同有关关部门进进行考核核，根据据预算用用工量进进行严格格控制。（6

12、）认认真填写写施工日日记，做做好各种种施工资资料收集集保管工工作，及及时办理理工程杂杂项签证证手续提提交有关关人员。（7）在在施工过过程中。协调好好各工种种之间相相互配合合，组织织合理的的安排搭搭接，协协调好各各种机械械的配合合工作。（8）抓抓好管理理区域范范围内的的现场标标准化管管理工作作，及时时组织材材料进场场与退场场工作，注注意材料料堆放整整齐。110、材料员员职责权权限（11）做好好材料计计划管理理工作，及及时编制制材料计计划并提提交材料料申请及及加工计计划，经经审批后后送有关关单位。（2）按按材料采采购权限限，做好好选择采采购工作作;对材材料价值值量比较较大的，应应先报项项目经理理参

13、考，为为项目经经理做好好参谋。（3）具具体落实实材料降降本目标标，了解解市场信信息并进进行动态态控制。（4）参参与材料料采购合合同的管管理。（55）做好好材料进进场、调调拔、转转移、竣竣工验收收前的物物资利用用和余料料处理工工作。（66）做好好材料进进场验收收工作，对所购材料的状态标识，填写收料记录，发现短缺及时索赔。（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。（8）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。监管物资的贮运和保管。（9）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。11、预预算员职职责权限限（1）工工

14、程项目目开工前前必须熟熟悉图纸纸、熟悉悉现场，对对工程合合同和协协议有一一定程度度的理解解。（22）编制制预算前前必须获获取技术术部门的的施工方方案等资资料，便便于正确确编制预预算。（33）参与与各类合合同的洽洽谈，掌掌握资料料作出单单价分析析，供项项目经理理参考。（4）及及时掌握握有关的的经济政政策、法法规的变变化，如如人工费费、材料料费等费费用的调调整，及及时分析析提供调调整后的的数据。（5）正正确及时时编制好好施工图图（施工工）预算算，正确确计算工工程量及及套用定定额，做做好工料料分析，并并及时做做好预算算主要实实物量对对比工作作。（66）施工工过程中中要及时时收集技技术变更更和签证证单

15、，并并依次进进行登记记编号，及及时做好好增减帐帐，作为为工程决决算的依依据。（77）协助助项目经经理做好好各类经经济预测测工作，提提供有关关测算资资料。（88）正确确及时编编制竣工工决算，随随时掌握握预算成成本、实实际成本本，做到到心中有有数。（99）经常常性地结结合实际际开展定定额分析析活动，对对各种资资源消耗耗超过定定额取定定标准的的，及时时向项目目经理汇汇报。112、仓库保保管员职职责权限限（1）仓仓库保管管员必须须认真工工作，责责任心强强。（22）仓库库必须门门窗牢固固，要安安装“三三铁一器器”即铁铁门、铁铁橱 、铁锁及及报警器器，仓库库应有专专人日夜夜值班。（3）对对汽油、油漆等等危险易易燃物品品应单独独分开存存放。（44）仓库库区域内内要严禁禁吸烟，并并配足消消防器材材，合理理分布，确确定专人人维护保保养消防防器材。（5）物物资、材材料进出出仓库必必须验收收、发放放手续，做做好进出出库数量量记录。（6）做做好库内内防火、防盗及及清洁卫卫生工作作。一三三、会计计人员职职责权限限 （11）贯彻彻执行法法律、法规和和财务制制度。 （22）审核核各种原原始凭证证，进行行成本核核算，对对违反财财务规定定的收支支应及时时制止和和纠正。 （33）建立