工业园综合计划部经理岗位说明书

1、工业园综综合计划划部经理理岗位说说明书岗位名称称综合计划划部经理理岗位编号号ZJ3001所在部门门综合计划划部岗位定员员1直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级计划与考考核岗位位所辖人员员1岗位分析析日期*年1月月本职：根根据战略略和发展展规划，提提出工作作目标；协助领领导监督督各部门门计划的的制定和和执行情情况，组组织对各各部门计计划执行行情况的的考核及及分析；组织召召开季度度经济分分析会，向向高层提提供决策策依据职责与工工作任务务职责一职责表述述：负责责制定并并实施综综合计划划部工作作计划工作时间间百分比比：100%工作任务制定综合合管理部部年度、月度工工作计划划组织实施施部门内内部的目

2、目标计划划起草完成成本部门门月度、季度、年度工工作总结结职责二职责表述述：根据据战略和和发展规规划，制制定管委委会和公公司季度度、年度度计划工作时间间百分比比：255%工作任务根据战略略和发展展规划，提提出管委委会和公公司工作作目标根据发展展需要，将将经营目目标分解解成管委委会和公公司的年年度、季季度、月月度计划划责成各个个部门提提交部门门年度计计划，并并根据管管委会和和公司的的年度计计划进行行汇总平平衡，经经批准后后下达到到各部门门职责三职责表述述：指导导编写年年中、年年终工作作总结工作时间间百分比比：155%工作任务汇总各部部门工作作总结，指指导编写写年中、年终总总结组织召开开季度经经济分

3、析析会，向向高层提提供决策策依据职责四职责表述述：根据据各部门门月度、季度、年度工工作目标标，跟踪踪、监督督、考核核其计划划完成情情况工作时间间百分比比：300%工作任务根据各部部门的年年度计划划，指导导计划与与考核专专责起草草各部门门业绩考考核指标标牵头组织织各部门门相关领领导对考考核标准准进行讨讨论，并并形成最最终决议议下发到到各部门门，实现现公平、公正、公开组织对各各部门计计划的执执行情况况进行跟跟踪监督督，并将将发现的的问题及及时上报报核查按期收集集绩效考考核的数数据资料料，组织织完成对对各部门门的业绩绩考核工工作职责五职责表述述：负责责内部组组织管理理工作工作时间间百分比比：155%

4、工作任务负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责部门门队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门门内工作作任务分分工，合合理安排排人员拟定本部部门财务务预算，控控制实际际费用支支出职责六职责表述述：完成成领导交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：对各部门门工作计计划的制制定有建建议权对各部门门工作及及计划的的执行情情况有检检查监督督权管理和经经营活动动的知情情权权限内的的财务审审批、使使用权部门人员员录用的的建议权权对直接下下级的岗岗位调配配和奖惩惩的决策策权，任任免的提提名权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权

5、对下级在在工作中中争议的的裁判权权工作协作作关系：内部协调调关系各相关部部门、下下属分子子公司外部协调调关系有关政府府部门任职资格格：教育水平平本科以上上学历专业经济管理理、企业业管理、法律、政府规规划相关关专业等等培训经历历接受过战战略管理理、项目目投资培培训等经验5年以上上工作经经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验知识和技技巧掌握有关关企业战战略计划划制订、企业管管理知识识、开发发区知识识能力熟练使用用各种办办公室软软件，具具有较强强的阅读读能力、写作能能力和表表达能力力，具有有优秀的的判断与与决策能能力和一一定的人人际能力力、沟通通能力、计划与与执行能能力其它：使用工具具设备计算机、Intternnet/Inttrannet网网络、一一般办公公设备（电