领导力测试-你懂得迂回战术吗

1、领导力测试 你懂得迂回战术吗 ?孙子兵法?称， “ 知迂直之计者 可以常胜。两点之间直线最短，这是数学常识；但在商战中，看似最直接、最便捷的线路未必是最“短、最有效的线路，有时可能恰恰相反。 在企业前进的过程中，常常会有乱石林立、高山挡路，很多时候我们需要想方法绕过去，或动脑筋另辟蹊径。这就是不走直线走曲线，在迂回中前进，有时看似曲折的路往往是到达目的的最短途径。下面就来测试一下你是否懂得迂直之计吧！ 1. 你总是研究市场，从企业还未涉足或做得还不够完善的地方发现时机： A. 是的 B. 介于 A 与 C 之间 C. 不是 2. 当暂处下风或时机未成熟时，你会隐忍等待或迂回静观，进行 “ 冷处

2、理 ： A. 经常如此 B. 偶尔如此 C. 很少这样 3. 当资源有限而面临决策时，你会集中资源用在最能奏效的地方： A. 是的 B. 偶尔会这样做 C. 很少这样 4. 工作方案列出后，你会多花一点时间确定方案中最重要、次重要的事项，并调配更多的资源、人力放在重点上： A. 符合你的情况 B. 比拟符合 C. 你很少这样 5. 面对强大竞争对手，你会避开他们的锋芒，寻找成长时机或转战他处： A. 经常如此 B. 偶尔如此 C. 很少想到 6. 你会考虑将产品先投放国外，提高产品身价后再进军国内市场： A. 是的 B. 介于 A 与 C 之间 C. 不是 7. 你对毛泽东 “ 以农村包围城市

3、 的思想： A. 非常赞赏 B. 认为一般 C. 不太赞成 8. 面对难于公关的重点人物，你会先公关他的家人朋友，培养良好的人际关系： A. 经常如此 B. 偶尔如此 C. 很少这样 9. 与人交谈相处时，在谈及正题前，你总会先拉一拉家常，增进亲近感： A. 是的 B. 介于 A 与 C 之间 C. 不是 10. 你喜欢培养自己多方面的兴趣，一来开拓思路，二来在与人交往时，可以从对方的兴趣出发，达成更多的共识： A. 确实如此 B. 较少注意 C. 很少这样 测评结果： 选 A 得 3 分，选 B 得 2 分，选 C 得 1 分，最后将分数加总。 24 分 -30 分你很懂得迂直之术，在竞争劣

4、势中，也能不断求进。因此，你在战略布局中能够理性分析，扬长避短，集中优势资源，提高取胜几率；同时，你在人情关系中也因为适当的迂回得到不少实惠。 17 分 -23 分你的 “ 迂回求进 能力一般。迂回是一种柔性的竞争，经营企业需要刚柔兼备。面对困境，应该一方面进行冷静而实在的研究，另一方面不间断地发现时机、创造条件或转战他处；有时想要表现正面迎击的豪情，效果反而不佳。 10 分 -16 分你不是很懂迂直之术，也许你具备凿山开路的胆识和气魄，但是大丈夫做事能屈能伸，要知进退。当困难过于强大时，不如从市场细分或地域优势等突破口另辟蹊径，同样有可能到达目标。 领导力测评：你善于防止员工跳槽吗如今，对一

5、份工作“从一而终的人越来越少了，人们对工资、福利等工作条件越来越挑剔。但是，并非所有雇主都能全方位地满足员工要求，频频跳槽现象自是不难理解。对企业来说，员工特别是核心员工的跳槽无疑是一种巨大损失。那么，你善于防止员工跳槽吗？请进行下面的测试：1.在招聘时，你是否会测试员工的稳定性？A.是的，不愿录用频频跳槽的员工B.没试过2.你的企业管理制度是否健全？A.是的，正在努力使其更加完善B.没有什么制度，管理松散3.你常与员工谈话并倾听其意见吗？A.经常，并能从中获取不错的建议B.哪有时间闲聊4.你愿意了解员工的兴趣所在吗？A.是的，这样员工才愿为你卖力B.没兴趣5.你会在员工的肩上“轻轻拍一下表示

6、认可吗？A.经常，这样能亲近员工B.从不，那样有损威严6.对于喜欢跳槽的员工，你会经常调动其工作吗？A.是的，员工如果觉得工作充满新鲜感就不容易跳槽B.不会7.你会与员工共同参加社交聚会吗？A.是的，这是一种很好的沟通方式B.不，那样有失身份8.你是否积极致力于改善员工的工作条件？A.是的，工作条件好了效率才高B.不，那样要多花好多钱9.你愿意为员工提供社交聚会时机吗？A.当然，这样有助于其业务拓展B.那是员工自己的事10.你对员工工资的发放是否准时？A.是的，必须优先保证工资B.不一定，周转不灵就先拖一拖11.对临时取消员工休假，你的态度是：A.不得已要取消时应致歉B.领导随时都有权力让员工

7、上班12.人手因有员工跳槽而缺乏时，你会任其持续吗？A.不会，尽快采取措施恢复正常运作B.是的，借机压缩人力本钱13.你的企业是否存在让员工的付出与其回报不相符的情况：A.没有，按劳计酬，尽量保证公平B.是的，就给那么点钱，爱干不爱14.你会给员工充分的培训时机吗？A.是的，这样有助于企业开展B.那可是一笔不小的开销15.你会给加班的员工发放加班补贴吗？A.是的，于法于情都应该B.从不，能省就要省16.你会为员工创造开展时机吗？A.是的，这样员工才有归属感B.不行，那样更易导致跳槽17.你会解释你的企业目标以期得到员工认同吗？A.是的，企业愿景需要团队共同努力B.那是领导层的事18.对于充分信

8、任员工并让其有自由安排工作的空间，你的态度是：A.“将在外君命有所不受B.那样的话还要领导干嘛19.你是否因资历很深而深受员工尊敬与信赖呢？A.是的，能给员工一种宽厚长者的感觉B.不，你与员工有隔膜20.你是否制定了员工持股方案？A.是的，这是很好的鼓励方法B.没有，那是啥玩意儿 测评结果：选A得2分，选B得1分，最后将分数加总。20分26分员工跳槽恐怕已是令你头疼的问题了。对此，你一方面要做好调配工作，及时弥补空缺，将员工跳槽造成的负面影响降至最低。另一方面，今后在招聘时对人才稳定性进行测试，以减少人才投资的浪费。27分33分你虽然没有方法让员工有很高的忠诚度，但是所做的大局部事情都有利于稳

9、定员工。良好工作环境的建设需要人性化管理与很多细节的积累，请继续努力。34分40分你是一位很受员工喜欢的领导者，所以员工跳槽率相对较低，员工也常常以你为核心。请继续以平衡心处理工作，毕竟没有人能留住所有人才。领导力测评：你善于分权吗权力是控制力和影响力的集中表现。出于对权力的崇拜，中国的企业领导者喜欢把所有权力都牢牢地集中在自己手里，并因担忧部属不能把事情做得和自己一样好而不愿分权。但一个人的精力和时间终究有限，领导者必须学会分权才能让企业得以开展壮大。分权也是一门管理艺术，下面就看看你是否善于分权吧！1.你的企业是否有分权控制系统：A.是的，这套系统可以对分权效果进行评估 B.你的企业较小，

10、你对怎样分权心中有数 C.没有，所以你不放心分权2.分权时你是否会考虑部属的能力：A.你希望把权分给能力强的部属 B.你会分权给能力强的人，但更愿分给自己的亲信C.没有考虑过3.企业处于初创期或当市场环境、财务状况极度恶化时：A.你会主动集权，认真进行战略决策 B.无所谓集权或分权，什么都行 C.仍然采用分权4.对于需要快速决策的工作，你采用的方式是：A.分权 B.看情况而定 C.集权5.在分权任命部属之前，你会：A.通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力 B.简单地当众任命，稍作鼓励 C.不必专门鼓励，分权就是一种鼓励6.对于分权附带的责任，你的处理方法是：A.建立

11、严格的考核制度，赏罚清楚 B.没有明确考核标准，但当事人在权限范围内出问题时就要追究其责任 C.一旦部属出现问题，就归罪于分权7.对于工程或任务的分权，你会： A.明确规定完成任务的时间，将时间效率列入考核内容 B.没有明确完成时间，只要求尽快 C.没有对完成时间作任何说明8.在部属的操作过程中，你会： A.放手让部属操作，对分给部属的权力不再干预 B.还是有点不放心，时不时会过问一下 C.经常无视分权，越级对基层部属发出命令9.面对分权后部属的反复请示，你会：A.鼓励部属大胆指挥、勇于决策 B.协助其找到工作方法 C.收回权力，自己决策更省事10.你是否会对分权做出事后评估：A.是的，按照分

12、权任命前的规定实施奖惩 B.事后有一定的奖惩措施 C.不了了之测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分，然后将分数加总。2430分你善于分权，能根据时间、环境和对象等具体情况进行程度不同的分权，为被授权的部属提供成长空间，并在同时对其进行评估。这样，你的分权就相对有效，较易树立自己的威信和公平形象。172分你的分权能力一般，但还可以再提高。给部属提供一个分担工作的平台、营造一个公平鼓励的环境对管理者而言很重要。1016分你不善于分权。分权本质上是一种对工作任务的分配，即赋予部属完成任务所需的局部决策权、指示权。你首先需要认识到分权的必要性及合理性，然后对分权进行绩效评估、控制，最终方能使部

13、属发挥所长，让自己专注于更重要的工作。 领导力测评：你善于管理知识型员工吗?所谓知识型员工，是指“掌握了符号或概念，运用知识或信息工作的人，这类型员工的共同特征是思想有深度、行为较主观。按照这个定义，当前很多中层经理、专业技术人员都属于知识型员工。那么如何才能管理好他们同时又不束缚其才华与创造力呢？通过下面的测试来看看你是否善于管理知识型员工吧！ 1.知识型员工喜欢各抒己见，有时会向同事指出你的缺点，你知道后的一般反响是：A.表现得非常不快乐B.假装不知道C.虚心接受并与其探讨如何改良自己的工作2.你是否喜欢让员工揣摩、迎合你的意思：A.是的，这样才有高高在上的感觉B.喜欢员工能跟着自己的思路

14、走C.喜欢员工提出更合理的建议3.你认为对知识型员工最有效的奖励方式是：A.奖金B.当众表扬C.为其提供学习、培训时机4.你觉得采用什么方式能更好地表达你对知识型员工的尊重：A.一视同仁B.使用敬称C.为其创造能够展现个人才能的时机5.知识型员工对公司提出的开展建议中常会夹杂着抱怨，面对这种建议你会：A.予以制止，防止其造成负面影响B.与其谈心，消解其心中不平C.与其共商公司开展战略6.知识型员工喜欢按自己意愿而非上级指令行事，但为了贯彻执行你会：A.强令其执行命令B.与其沟通，但不勉强C.与其讨论时晓之以理，说服其按命令执行7.对知识型员工的批评，你的态度是：A.该批评时就毫不客气B.常常担

15、忧批评会损伤其面子C.有理有据地批评8.知识型员工创新性较强，常不满于企业对其所作的考评，这时你会：A.让他们知道不满意也得接受B.对其特殊照顾C.强调制度的公正性比合理性更重要9.知识型员工一般不轻易相信任何事物，对指令或同事常抱不信任态度，对此你：A.不管其是否理解，都强制其执行B.给其时间，理解后再执行C.注意维护下级自尊，帮其与同事建立信任关系10.针对知识型员工常有的好高骛远，你的做法是：A.强调一切从实际出发B.告诉其公司愿景C.指出其加盟公司之举至今仍是明智之选测评方法：选A得1分，选B得2分，选C得3分，最后将分数加总。测评结果：1016分你的气质和个性中刚性很强，为人处事不喜拐弯抹角，希望下属服从指挥，做事不拖泥带水。但对追求自由、个性、创新的知识型员工来说，刚太强