2023项目经理部各岗位质量责任书(试行)

1、工程经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构平安和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与工程经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下：一工程经理是工程工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程工程实施全面管理，对工程质量负全面责任。二工程经理应与工程班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。工程总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，工程技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。工程经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优

2、罚劣。三工程经理应组织工程质量管理筹划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全工程质量管理体系，配备与工程工程规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的工程质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证工程质量标准和质量目标的实现。四有奖必得、有一必争。但凡有多个总承包施工的工程、会战评比的工程，必须确立施工质量保二争一的目标。五工程经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施方案和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确

3、保样板的推广实施。六工程经理部应每周至少组织一次工程质量分析会，工程经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。七工程经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋地下室、屋面、卫生间、外墙渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收外脚手架撤除前，并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。八工程经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质

4、量标准和要求，做好分包单位的评价工作。九杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，工程经理部须承担一切经济损失，并给予工程承包班子30万元以上100万元以下罚款，给予工程负责人降职、撤职处分，追究责任人相关法律责任。十严防发生较大质量问题。如有发生，工程经理部须承担一切经济损失，并给予工程承包班子10万元以上30万元以下罚款，给予责任人降职、撤职处分。十一禁止偷工减料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照设计图纸施工、不按照施工技术标准施工，情节恶劣、后果严重者将处以工程合同价款 1以上 2以下的罚款。十二按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验。如有违反，将给予工程经理部5万元以上10万元

5、以下的罚款，对工程经理部领导及相关责任人处以500050000 元罚款，给予责任人降职处分。十三确保质量管理受控。凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，给予工程经理部 5万元罚款，对工程经理和技术负责人处以500010000 元罚款，对工程负责人进行警告、约谈。十四工程经理应按公司要求，在合同保修期内，每年的冬、雨季期间，定期对在施工程和竣工交付工程进行顾客满意度调查，做好调查记录并上报。十五工程经理应在工程完工前，组织编制?工程回访保修方案?，报公司审批后按方案进行回访保修。如发生因质量问题被业主投诉两次以上，扣除工程经理部工程总造价的2-5罚款；回访保修不能到达顾客满意、无法恢复正

6、常、不能满足使用功能和要求的，不得进行承包奖励兑现。十六工程经理应严格按施工程序合理组织施工，狠抓过程管理，妥善处理好质量与进度的关系，接受公司业务部门的检查、指导，服从公司对工程质量管理的奖罚。公 司 总 经 理签字盖章：工程经理部经理签字盖章：年月日年月日工程技术负责人总工质量责任书为保证完成工程管理目标责任书规定的质量目标任务，工程经理与工程技术负责人签订质量责任书。具体内容如下：一负责执行国家、行业、地方施工标准及标准，落实公司技术质量管理要求。二负责工程工程技术质量管理和质量检验评定工作，负责工程质量的技术预控，对工程工程质量负技术责任；三负责主持图纸会审和技术核定工作；编制施工组织

7、设计质量目标设计及交底；组织好施工方案、技术交底的书面交底工作，做到横到边、竖到底，不留死角；审定施工方案、技术交底中保证质量的技术措施；审定工程材料、设备的技术质量标准；四主持对施工样板、分项、分部子分部工程质量的检验评定，参加工程质量预验收，参加单位子单位工程的竣工验收；五协助组织质量分析会，制定质量控制和改进措施。参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定；六负责工程设计文件和质量标准的统一管理；负责施工区段名称、施工部位名称的统一管理；负责重点部位施工测量的核验复查、核准工作；七掌握工程质量情况，对涉及结构平安和试用功能的原材试验及施工记录要亲自组织检查和预

8、控；推优罚劣；八组织工程质量宣传教育、质量培训、创优评奖及QC小组等质量活动；组织工程的读图讲方案活动，并形成文字记录；组织工程对国家、行业、地方标准及公司的技术质量管理制度的学习，并形成文字记录及考核结果；九负责分阶段绘编工程各分局部项工程节点做法详图册；十杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，给予降职、撤职处分，追究相关法律责任。严防发生较大质量问题。如有发生，给予降职、撤职处分。十一按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验，如有违反，处以500050000 元罚款，给予责任人降职处分。按规定对现场试验工作进行管理，如有违反，处以10003000 元罚款。十二确保质量管理受控。凡质量

9、管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，处以500010000 元罚款，进行警告、约谈。十三无施工组织设计、无施工方案、无技术交底，无质量目标设计、无质量保证措施、无总包工程质量管理制度的，选择及编制的方案针对性不强，无可操作性，或方案有缺陷，措施不到位的，一经查出，视情节轻重处以5005000元罚款。十四凡不编制样板方案，不按方案完成样板制做，不按样板进行施工的；不定期组织质量分析会进行持续改进的；视情节轻重，对工程总工程师处以10005000元罚款。十五施工资料整理不及时和管理混乱，或资料问题多；重大质量问题处理无结论；根底、结构验收以及竣工验收不经公司验收签认的。处以5005000元罚款

10、。十六凡在施工程经监督、监理单位检查有不合格分项、检验批的，竣工工程经一次检查验收不合格的，处以 10005000元罚款。十七凡发生其他因个人过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定进行处分。工程经理签字：技术负责人签字：年月日 年月日工程生产副经理质量责任书为保证完成工程管理目标责任书规定的质量目标任务，工程经理与工程生产副经理签订质量责任书。具体内容如下：一负责施工过程、分部、分项检验批的质量管理，严格按施工质量标准组织施工，对工程施工过程质量负生产管理责任； 二在确保工程质量的情况下，按施工方案及技术交底要求组织生产；三负责监督施工方案的实施；制止一切无视质量的做法，对不符合质量标准的工艺

11、、工序、检验批、分项、分部工程有权令其返工和停工整顿。四参加工程质量分析会、质量检查、创优及QC小组等质量活动；五参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，实施整改措施；六协助工程经理组织工程验收；七对生产过程中产生不合格的工序、分项工程负直接领导责任，对大面积的质量缺陷未见改进措施及效果的，给予经济处分及降职、撤职处分；八凡发生因个人过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定进行处分。工程经理签字：技术负责人签字：年月日 年月日工程技术人员质量责任书为保证完成工程管理目标责任书规定的质量目标任务，工程经理与工程技术人员签订质量责任书。具体内容如下：一贯彻执行国家、行业、地方施工标准及标准，

12、落实公司技术质量管理要求。负责编制施工方案、技术交底中保证质量的技术措施；负责工程材料、设备的技术质量标准确实定；负责将措施及标准以技术交底形式传到达生产基层；二监督技术措施及标准的落实，纠正和制止违反操作规程的行为；三参加图纸会审和技术核定工作，负责施工技术资料的编制、整理工作；三参加材料、设备的质量检查验收，核定技术标准的符合性。参加隐蔽工程的检查、验收，负责隐检单的填写； 四参加对施工样板、分项、分部子分部工程质量的检验评定，参加单位子单位工程的竣工验收；负责技术管理资料的编制、保管工作；五参加质量分析会、工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责编制技术处理方案；六参加工程质量宣

13、传教育、技术质量培训和创优评奖及QC小组等质量活动。七负责分阶段绘制工程各分局部项工程节点做法详图；八凡发生因个人工作过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定给予经济处分和降职、撤职处分。工程经理签字：技术人员签字：年月日 年月日工程工长质量责任书为保证完成工程管理目标责任书规定的质量目标任务，工程经理与工程工长签订质量责任书。具体内容如下：一负责组织施工方案、技术交底的实施；负责施工过程质量检查，填写施工检查记录、混凝土配合比申请单、浇灌申请书及开盘鉴定；对施工过程质量问题及质量事故负直接责任；二负责组织和落实“三检即自检、互检、交接检并保存记录；在自检合格的根底上向专职质量检查员申请核定。工

14、序交接时，将施工过程中的原始记录转交专职质量检查员，以作为核定检验批工程质量的依据。三负责施工样板落实，负责施工过程挂牌标示。四参加施工样板和单位子单位工程的竣工验收以及分项、分部子分部工程质量的检验评定；五参加工程质量分析会、质量检查、创优及QC小组等质量活动；六参与工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，实施整改措施。七对质量人员提出的质量问题认真组织作业班组逐项落实整改，对劳务作业层拒不整改的要向生产副经理反映进一步催促落实。八凡发生因个人工作过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定给予经济处分和降职、撤职处分。工程经理签字： 工长签字：年月日 年月日专职质检员质量职责为保证完成工程管

15、理目标责任书规定的质量目标任务，工程经理与专职质检员签订质量责任书。具体内容如下：一负责工程质量的日常检查、评定、报验工作，对工程质量的验收评定结果负责；二监督分包工程经理部建立健全质量保证体系，对分包工程工程质量检查实施管理；三参加施工样板的点评和验收、测量验线、材料及设备检验、拍摄影像资料工作。三参加工程质量宣传教育、培训、创优评奖及QC小组等活动；四参加工程质量分析会，分析质量现状及存在问题，提出质量改进意见，并监督实施；五参与工程质量目标筹划、编制工程创优方案，并监督实施；六负责工程质量资料、质量信息的收集、分析、处理、反响、传递和保存归档等管理，建立工程质量管理台帐，包括：检验批验收

16、记录、质量信息月报、质量会议记录、样板验收记录、隐患通知书及质量问题处理记录、质量奖罚记录、质量专项活动记录、质量联合检查记录、上级检查记录、影像资料记录、质量总结、工程质量管理制度措施、质量责任书、质量验收标准清单。按要求上报质量报表； 七对违规施工应及时纠正，对不服从管理的应及时上报；对存在问题较严重，纠正时间较长的，应下发质量隐患整改通知单；对返工、返修工程应进行二次验收；对违规施工造成或可能造成工程质量隐患的责任人有权按规定实施处分；八对发现的质量问题及制定的整改措施交由工长落实整改；九参加工程质量问题、质量事故、质量投诉的调查处理工作，并监督纠正预防措施的落实，验证整改效果。及时与公

17、司质量部门沟通联系，反映情况；十对施工过程中存在质量问题而没有发现的，质检员须承担失职责任；对存在问题发现了但任意放行的，质检员须承担渎职责任。按规章制度接受处分。工程经理签字：质检员签字：年月日 年月日试验员质量责任书为保证完成工程管理目标责任书规定的质量目标任务，工程经理与试验员签订质量责任书。具体内容如下：一热爱试验工作，不断进行业务学习，提高业务水平。严格按照标准、规定、工艺、标准认真执行。工作认真，不怕辛苦，认真做好施工试验记录并定期整理和总结，做到与进度同步。二试验取样、试验室测温记录工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德。对工程的全部试验数据敢于做出保证负责。对涉及结构平安和

18、使用功能的试验数据确保真实有效。三委托各种原材料试验必须填写委托试验单，填写工程齐全、字迹清楚，不得涂改。及时索取试验报告并及时转交给技术员。如委托试验的材料不合格，应按规定送样进行复试，不管复试是否合格，均应将试验结果报告工程总工程师，以便及时研究处理。四在砂浆和混凝土施工时，要预先测定砂石含水率，在技术主管指导下，计算和配制每盘配合比并负责抄在后台黑板上。记录施工现场环境温度，混凝土出罐温度以及混凝土入模温度和现场试验室的温、湿度不能作假。五搞好与材料供应部门、施工班组的协作关系，当好技术主管的得力助手，把好工程材料质量关。六对不按规定留取试件，试件组数不够者，每缺少一组处分500元；对弄

19、虚作假者除加倍处分，并给予警告、停职等行政处分。工程经理签字：试验员签字：年月日 年月日材料员质量责任书为保证完成工程管理目标责任书规定的质量目标任务，工程经理与材料员签订质量责任书。具体内容如下：一遵照工地负责人的安排，根据工程进度方案和材料采购单采购既合格又经济的材料。材料应符合“三证一标识出厂合格证、准用证、资质证明和标识清楚要求，运输时针对材料特点采取有效措施，以免受潮和损坏。二在组织材料进场时，三证齐全的放行，否那么清退。入库场的材料要分门别类堆放、保管，做到“五防，即防雪、防潮、防锈、防火、防碰撞，并严格执行材料出入库手续和材料管理制度。对有毒容易误食的材料采取加载处理后存放。如亚硝酸钠采取加粉煤灰使其变色存放，以免误食。三签订工程实体材料的采购合同，均应与技术人员核定明确技术指标及质量要求，作为合同附件。四负责组织