基于sap-erp与建筑信息模型bim系统大数据应用信息化建设方案

1、中国五矿集团V5四期工程 新平台 新模式 新常态基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统大数据应用第1页我们一直想做事我们一直追求道我们正在实现变关于我们开篇语I第2页成本 惑？开篇语众里寻他千baidu权力 资源 制度 月朦胧 鸟朦胧犹抱琵琶半遮面得来费尽千般苦第3页分散应用系统报表系统档案系统安全质量协议管理进度管理客商管理财务系统人力资源楼盘销售成本结算OA招投标知识管理企业邮箱数据质量不高无法有效提供准确决议信息分散信息系统无法有效提供决议支持信息 成本众里寻他千baidu开篇语成本在哪儿资金去哪儿利润在哪儿第4页制度犹抱琵琶半遮面开篇语组织层级不清管理权责不明应试教育已完成素质

2、教育刚开始管控模式多元管理流程不优标准体系未建立业务模式较随意伎俩组织制度标准第5页执行项目作业计划物资采购反馈协议监督生产监控库存管理统计计划主生产计划物料需求计划项目作业计划数据管理资源得来费尽千般苦开篇语计划在哪里资金在哪里数据在哪里物流：管物部门不论钱，库存台账只记物料数量不记金额资金流：财会信息落后于物料变动，财务事后算账，资金起不到调控作用信息流：断裂、支离破碎，为企业管理和决议带来很大困难第6页权力月朦胧 鸟朦胧开篇语选择性地执行随意性地决议软约束制度第7页我们一直想做事我们一直追求道我们正在实现变关于我们开篇语I第8页变！让成本显性让制度刚性让资源不闲置让权力不任性我们一直想做

3、事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑应用系统架构第9页我们试图打通企业管控过程任督二脉。任脉主血，故称：“阴脉之海”。督脉主气，故称为“阳脉之海”。任督二脉若通，则八脉通；八脉通，则百脉通。信息化(任脉)管理（督脉）集中、集成集约、共享 实现信息化能力从服务到支撑转变我们一直想做事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑应用系统架构第10页把复杂事情交给系统，把简单任务交给人数据流程报表制度隐性显性粗放精细随意固化分散集成管控利益柔性刚性孤立标准组织中全部些人时刻与组织战略目标保持“ 一致”我们一直想做事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑应用系统架构第11页我们一直想做事我们一直追

4、求道我们正在实现变关于我们开篇语I第12页API接口项目数据提供项目统计分析碰撞 漫游定额施工管理移动信息采集移动OA移动ERP远程视频监控视频会议打通网络最终一公里智能楼宇网络拓改材料、服务集采物资采购平台基于BIM技术应用信息化数据源基于SAP-ERP业务应用处理平台基于大数据应用决议支持分析平台我们正在实现变：基于SAP-ERP与BIM系统大数据应用第13页我们正在实现变：SAP-ERP已成为内核 SAP-ERP已成为企业管理信息化内核x 业务标准统一了语言和文字：建立了业务标准化体系，一体化制度和流程落地1x 采购管理支持动态分级采购策略，支持子分企业适度集中采购，对采购过程进行全程监

5、控2x 成本管控统一了度量衡：建立以协议为主体，成本结构分解为中心结构化体系3x 业财一体化实现了业务和财务高度一体化，业务驱动，财务倒逼4x 数据标准化建立集团统一数据标准，实现集团层面数据自动汇总分析5x 流程标准化统一并标准化各子分企业项目管理、物资管理、财务核实业务流程x 集成共享实现系统之间数据实现有效传递，防止信息孤岛、碎片化系统和数据重复录入x 管理报表统一业务部门口径，形成了及时、准确和全方面管理报表678全方面管理系统高效第14页建立成本管理标准体系，实现成本估算、预算与控制全过程实时管控，实时归集、实时预警、实时查询，提升成本过程管控能力成本管控按照“集中采购、分散操作”集

6、中采购业务模式，固化集中采购业务流程，支持灵活采购策略，实现采购全过程监控。有效支撑五矿集团内部协同采购，降低采购成本采购集中加强资金集中管理，降低集团企业资金闲置率，发挥资金最大效应，降低财务成本。以协议管理为抓手，提升资金预测和计划准确性资金集中 以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控、资金集中、采购集中”和输出管理报表目标业务财务一体化。搭建项目管控一体化平台，提升项目及项目群管控能力。经过项目管理多维度报表分析，满足项目群综合绩效监控与分析输出管理报表15我们正在实现变：SAP-ERP已成为内核第15页项目管理营销管理项目信息管理客户管理投标管理协议管理营销业绩管理营销核实

7、管理营销环境管理前期准备项目创建概况及总体规划现场策划编制施工策划编制成本管控成本计划管控成本过程管控成本调整管控成本结算管控成本考评结算全程成本统计分析完工管理工程档案管理项目保修管理项目完工验收安质管理质量计划质量检验管理物资管理财务管理施工管理月进度计划管理总进度计划管理月进度纠偏质量交工验收安全策划管理安全检验管理危险源管理开工准备及报审资金策划编制基础信息管理需求计划管理战略寻源仓储管理供给商管理采购管理总账应收应付资产资金预算成本营销管理市场管理客户管理价格管理计划管理策划管理认购管理签约管理认筹管理交房管理客服管理销售分析管理项目管理目标成本管理合约规划管理项目变更管理项目维保管

8、理主项计划管理产品结构管理形象进度管理阶段性结果管理质量管理综合管理建安业务地产业务支撑业务基于业务能力模型，构建支撑建安业务、地产业务“两横两纵两支撑” ERP系统应用我们正在实现变：SAP-ERP已成为内核第16页二十三冶建安业务ERP流程整体架构二十三冶地产业务ERP流程整体架构我们正在实现变：SAP-ERP已成为内核第17页成本管控经营开拓进度管控 构建以成本管控为关键项目管理模式，在多个领域实现创新与突破，是SAP在国内建筑施工行业业财一体化首个灯塔项目。打破部门协同壁垒，实现全生命周期管理。全过程实时管控，实时归集、实时预警、实时查询。处理 “形象”与“产值”不匹配问题，实现量价控

9、制。实现全集团需求计划和采购策略统一管控。集中采购我们正在实现变：SAP-ERP已成为内核第18页我们正在实现变：SAP-ERP已成为内核第19页我们正在实现变：SAP-ERP已成为内核第20页首家实现地产销售全生命周期和销售-财务双控管理。营销管理产品结构（RE）成本管理住宅商铺销售住宅别墅项目一期土地费建安工程费开发间接费土石方工程费安装工程费建筑高层洋房土建工程费首家应用SAPCproject（协同项目管理）进行房地产计划管理。首家应用RE模块进行产品主数据管理，实现与项目成本、销售数据联动。以目标成本为准则，以合约规划为导向，实现高层可知、中层可控、基层可执行可视化成本管理。计划管理二

10、期高层1单元2012单元3单元联排 别墅202项目一期三期 房地产业财一体化是行业首个灯塔项目，对未来五矿地产推广乃至国内房地产行业都有借鉴意义，实现多项行业“首家”。我们正在实现变：SAP-ERP已成为内核第21页项目部1项目部2项目部N工程管理部关键用户成本管理部关键用户物资设备部关键用户财务部关键用户市场经营部关键用户上线单位协调人ERP支持中心系统应用考评月报财务管理物资管理成本管理工程管理营销管理技术管理考评领域权重营销管理12%工程管理18%成本管理25%物资管理15%财务管理15%技术管理15%考虑到业务特点及集成程度，成本管理指标权重最高；ERP系统应用考评方法是一套“全方位、

11、立体式”考评体系，纵向上，形成营销管理、工程管理、成本管理、物资管理、财务管理、技术及数据管理六大考评条线；横向上，形成六大考评条线之间交互检验考评。ERP系统应用考评结果将纳入管理类业绩考评体系。为加强各子分企业ERP系统应用，要求按季度进行考评。我们正在实现变：SAP-ERP已成为内核第22页在中国，建筑业是唯一没有工业化行业，在产品数据结构化或者模拟结构化没有完成情况下，造成SAP-ERP无法进行预算、采购、进度计划和成本准确预测和对比分析我们正在实现变：SAP-ERP还缺乏什么数据、数据、还是数据.（主要事情说三遍）第23页我们正在实现变：基于BIM系统为项目提供全过程数据支撑 经过建

12、立BIM协同平台，把BIM模型上传到BIM平台上进行统一管理，对不一样人员权限进行设定，协同相关管理人员在BIM平台上查询数据。缺什么就补什么第24页企业级BIM协同管理平台企业级：小前端，大后台创建管理共享我们正在实现变：基于BIM系统为项目提供全过程数据支撑第25页我们正在实现变：基于BIM系统为项目提供全过程数据支撑建立ERP和企业级BIM集成平台，经过ERP系统与BIM系统数据交互，实现海量项目数据提质，促进大数据在建筑工程行业项目运行和企业管理方面应用。第26页我们正在实现变：基于BIM系统为项目提供全过程数据支撑第27页我们正在实现变：实现两个企业级平台对接1、数据嵌入：鲁班BIM

13、基础数据作为工程量起源嵌入到ERP各个流程之中2、ERP流程不变：鲁班BIM不参加流程，只作为工程基础数据仓库；提供访问接口3、依据约束条件调用数据：ERP调用鲁班BIM数据可依据约定条件从系统获取4、企业级对接：企业级BIM与ERP对接，而不是项目级对接第28页01020304集中管控平台开放性协同共享05企业级平台管理咨询服务06适应国内建筑规范07建模工具齐全08投资回报率高基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统大数据应用项目建设平台我们正在实现变：一个平台：8大功效第29页 我们正在实现变：BIM与SAP4大对接模块序号对接模块对接价值1投标管理BIM系统可快速建模并可提供精准

14、工程量，BIM模型上传到BIM平台，对接后投标时能够从BIM获取实际工程量数据，为投标提供可参考工程量，在此基础上进行投标报价。在BIM精算工程量基础上进行不平衡报价，对内成本价也能够精准测算。2成本控制在成本管理中主协议成本、责任成本、过程结算、支付审核等都从BIM平台直接获取实际工程量作为参考依据，从而能够掌控实际发生成本风险。3材料采购材料采购总量和过程量都能够从BIM获取，依据设定条件获取。限额领料数据能够依据ERP系统要求，从BIM平台获取，有了可参考实际用量，在过程中可提前发觉问题；利用BIM平台可对各项目部上报采购计划进行数据核实，实现数据及时性、对应性、准确性和可追溯性。4施工

15、管理进度模块可直接跟BIM模型进度对接，施工过程中资料、图纸、质量安全照片等数据能够直接从BIM获取或者直接导入管理平台。第30页我们正在实现变：BIM与ERP对接5大管理价值序号管理价值价值详述1集中管控将集团各分子企业建安项目标BIM模型统一集中到集团BIM服务器，形成集团BIM基础数据库，BIM为ERP提供基础数据，为集团集中管控和决议提供基础数据支撑。2让BIM生根让ERP落地BIM处理该花多少钱，ERP处理花了多少钱，将BIM自动生成项目相关数据经过接口流入到ERP系统，成本管理即可从BIM平台直接获取实际工程量作为参考依据，且可追溯，做到让BIM生根，让ERP落地。3提升中标率BI

16、M系统可快速精算工程量，为投标报价提供可参考工程量数据，在此基础上进行不平衡报价，同时利用BIM可视化特点，三维展示施工技术方案，生动形象，可提升中标率。4提升精细化管理水平，提升利润率利用 BIM模型快速统计每个区域构件材料用量，作出准确材料计划；对上报采购计划进行核实，为限额领料提供依据，实现数据及时性、对应性、准确性和可追溯性，提升精细化管理水平和利润率。5提升关键竞争力，提升企业形象建立BIM+互联网大数据协同平台，全部数据都基于互联网云计算和云存放，让管理系统有了数据支撑，实现事前控制和精细化管理，提升企业关键竞争力，展示企业品牌形象，提升著名度。第31页近期，国家发改委下发国家发展

17、改革委办公厅关于组织实施促进大数据发展重大工程通知，按照中国五矿集团安排，项目定义为：实施基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统大数据应用项目，经过中国五矿集团已上报国家发改委国家重大建设项目库，归口为互联网+大项目。如申报成功，预计可争取国家重大项目支持我们正在实现变：基于SAP-ERP与BIM系统大数据应用第32页我们正在实现变：基于SAP-ERP与BIM系统大数据应用项目实施策略试点验证（自下而上）标准先行（主数据、WBS等）平台构建（自上而下）全方面推广（对接ERP）第33页我们正在实现变：基于“智慧大厦”网络数据中心支撑按照办公自动化（OA）、楼宇自动化（BA）、通讯传输智能

18、化（CA）将建筑、通信、计算机网络、监控、 智能楼宇等技术融合，采取数字技术，全光纤组网，可实现对全部前端设备数据采集、自动控制、远程访问、信息共享、联动控制等功效，实现物联网，与本大楼办公局域网、无线网组成“智慧大厦”。第34页我们正在实现变：基于“智慧大厦”可视化指挥调度中心依靠互联网，形成“远程可视化大数据监控”业务体系和新管理模式，打通远程监管数据链条，实现人员出入、项目形象进度、安全文明施工、材料出入及堆场管理等各业务步骤可视化管理，实现“可视化”与建筑工地跨界融合，促进行业转型升级。第35页我们正在实现变：基于“智慧大厦”可视化指挥调度中心第36页我们正在实现变：系统数据企业名称集

19、团总部地产企业一企业二企业三企业四企业五企业房建企业矿业企业矿山企业国际事业部嘉天投资累计账号总数1093682564541492041481931906129232184平均每个月登陆人数59 223 164 224 89 110 82 127 97 24 11 12 1221 账号在线率54.12%60.51%64.06%49.33%59.92%53.84%55.69%65.55%51.11%38.83%37.96%51.21%53.51%账号在线百分比4.83%18.23%13.43%18.34%7.31%8.99%6.75%10.36%7.95%1.94%0.90%0.96%1 凭证总

20、量（张）会计凭证录入正确率营业收入总量（张）营业收入集成率营业成本总量（张）项目成本集成率39950097.40%153694.70%226689.45%年1月-206月ERP系统财务数据考评情况第37页我们正在实现变：变革结果连续五年成为湖南省利税过10亿大户。集团整年回款123.48亿，高于营业收入总额。全集团资金集中度在92%以上第38页年10月，评为湖南省年度企业管理当代化创新结果一等奖我们正在实现变：变革结果第39页我们一直想做事我们一直追求道我们正在实现变关于我们开篇语I第40页“十三五”期间，为了匹配集团战略，应用系统要连续加强深化应用，在企业运行管理创造出效益。顺应时代时尚，不停掌握学习新技术，不停创新发展新模式，连续发展信息化能力。聚焦、转型阶段健康成长阶段追赶阶段领先阶段集团发展战略阶段IT发展战略阶段重塑竞争优势创造效益我们一直追求道：效益与效率并重透明化企业第41页 “十