xx公司组织机构职责（DOC61）

1、PAGE PAGE 36Xx有限限公司组 织 机 构构 职 责编制：审核：批准：批准日期期：目 录一、决策策机构1、 HYPERLINK l 企业业管理委委员会 企业业管理委委员会42、 HYPERLINK l 总经经理办公公会 总经理理办公会55二、部门门设置1、 HYPERLINK l 董事事长 董事长662、 HYPERLINK l 总经经理 总经理773、 HYPERLINK l 常务务副总经经理 常务副副总经理理994、 HYPERLINK l 销售售副总经经理 销售副副总经理理1115、 HYPERLINK l 技术术副总经经理 技术副副总经理理1136、 HYPERLINK l

2、生产产副总经经理 生产副副总经理理1157、 HYPERLINK l 行政政副总经经理 行政副副总经理理1178、 HYPERLINK l 企管管部 企管部部1199、 HYPERLINK l 财务务部 财务部2110、 HYPERLINK l 行行政办公公室 行政办办公室22411、 HYPERLINK l 信信息部 信息息部2712、企企划部29913、人人力资源源部33114、 HYPERLINK l 市市场开发发部 市场开开发部3415、 HYPERLINK l 销销售部 销售售部3616、 HYPERLINK l 机机床销售售部 机床销销售部 3817、 HYPERLINK l 职职

3、业培训训学校 职业业培训学学校44018、 HYPERLINK l 基基建办公公室 基建办办公室442目 录19、 HYPERLINK l 技技术开发发部 技术开开发部44420、 HYPERLINK l 技技术部 技术术部4621、 HYPERLINK l 售售后服务务部 售后服服务部44822、 HYPERLINK l 品品质部 品质质部5023、 HYPERLINK l 安安监办公公室 安监办办公室55324、 HYPERLINK l 采采供部 供应应外协部5525、 HYPERLINK l 生生产计划划部 生产计计划部55726、 HYPERLINK l 制制造部 制造造部60第一部分

4、分：决策策机构一、机构构名称：企业管管理委员员会对谁负责责：公司司投资人人；主要职责责：1、负责责向公司司投资人人报告工工作；2、执行行投资人人的决议议；3、决定定公司的的发展战战略、规规划、经经营方针针、计划划和投资资方案，并并对方案案落实情情况进行行检查、监督；4、制订订公司的的年度财财务预算算方案、决算方方案；5、制定定公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案；6、制订订公司增增加或减减少注册册资本的的方案；7、决定定公司重重要资产产的抵押押、出租租和转让让；8、拟订订公司合合并、分分立、解解散的方方案；9、决定定公司内内部管理理机构的的设置、调整；10、聘聘任或解解聘公司司总经理，根

5、根据总经理的的提名，聘聘任或解解聘公司司副总经理、财务负负责人，决决定其报报酬事项项；11、制制订公司司章程修修改方案案；12、提提出公司司的破产产申请；13、制制定公司司的基本本管理制制度；14、对对公司总总经理执执行公司司职务，对对违反法法律、法法规或公公司章程程的行为为进行监监督；15、核核对公司司提交的的会计报报告、经经营报告告和利润润分配方方案等财财务资料料，发现现疑问可可以以公公司名义义委托会会计事务务所帮助助复审；16、负负责公司司其他重重大事项项及方案案的讨论论、研究究。二、机构构名称：总经理理办公会会对谁负责责：公司司总经理理；主要职责责：1、负责责向公司司总经理理报告工工作

6、；2、执行行总经理理的决议议；3、拟制制、讨论论公司的的发展战战略、规规划、经经营方针针、计划划和投资资方案，经经企管委委批准后后实施；4、拟制制公司内内部管理理机构的的设置或或调整方方案，经经企管委委批准后后调整；5、根据据总经理、副总经经理的提提名，讨讨论中层层干部的的任免事事宜，决决定其报报酬事项项；6、讨论论审议公公司的规规章制度度、管理理办法；7、审议议公司年年度财务务决算方方案，通通过后上上报企管管委；8、研究究解决公公司工作作中急需需处理问问题及突突发事件件的处理理；9、负责责公司其其他重大大事项及及方案的的讨论、研究。第二部分分：部门门设置一、董事事长直接上级级：企业业管理委委

7、员会（简简称“企管委委”）；下属岗位位：总经经理；岗位性质质：是公公司的法法人代表表和重大大事项的的主要决决策人；管理权限限：在企管管委闭会会期间对对公司的的重要业业务活动动有业务务执行的的处理权权和企管管委职能能代行权权，并承承担执行行公司各各项规章章制度的的义务；管理责任任：主持持公司生生产经营营管理工工作，对对所承担担的工作作全面负负责；主要职责责：1、主持持召开企企业管理理委员会会议，并并负责会会议决议议的贯彻彻落实； 2、召集集和主持持公司企企业管理理委员会会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划及及日常经经营工作作中的重重大事项项；3、检查查企管委委决

8、议的的实施情情况，并并向企管管委提出出报告； 4、提名名公司总总经理和和其他高高层管理理人员的的聘用、决定报报酬、待待遇以及及解聘，并并报企管管委批准准和备案案； 5、审查查总经理理提出的的各项发发展计划划及执行行结果； 6、定期期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况； 7、签署署批准公公司招聘聘的各级级管理人人员和专专业技术术人员； 8、签署署对外重重要经济济合同、上报、印发的的各种重重要报表表、文件件、资料料； 9、针对对公司临临时重大大事项有有权临时时决定召开开企业管管理委员员会；10、处处理其他他由企管管委授权权的重大大事项。二、总经经理直

9、接上级级：董事事长下属部门门：副总总经理、财务部部、基建建办公室室、行政政办公室室、市场场开发部部；岗位性质质：公司司日常生生产经营营管理工工作的首首脑；管理权限限：受董董事长的的委托，行行使对公公司经营营工作全全面指导导、指挥挥、监督督、管理理的权力力，并承承担执行行公司各各项规章章制度的的义务；管理责任任：全面面主持公公司经营营工作，对对所承担担工作全全面负责责；主要职责责：1、主持持公司的的经营管管理工作作，组织织实施企企管委决决议；2、组织织制定公公司年度度经营计计划，经经董事长长批准后后负责组组织实施施；3、拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案和直接接下级的的岗位描描述；4、拟订订

10、公司基基本管理理制度和和制定公公司的具具体规章章制度；5、主持持公司经经营班子子日常各各项经营营管理工工作、基基本团队队建设、规范内内部管理理；6、全面面执行和和检查落落实董事事长所作作出的有有关经营营班子的的各项工工作决定定；7、负责责召集、主持总总经理办办公会议议，检查查、督促促和协调调各部门门的工作作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，听取汇报、总结工作；8、提请请聘任或或者解聘聘公司各各部门经经理；9、签署署日常行行政、业业务文件件；10、负负责处理理公司重重大突发发事件； 11、负负责对各各副总及及部门经经理工作作布置、指导、检查监监督、评评价和考考核管理理工作； 12、向向公司提

11、提出企业业的发展展规划方方案、预预算外开开支计划划等战略略规划；13、推推进公司司企业文文化的建建设工作作；14、行行使公司司章程和和董事长长授予的的其它职职权。 参加会议议：1、参加加企管委委会议；2、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议； 3、参加加季、月月度总经经理办公公会； 4、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 5、参加加每季、月度的的各部门门召开的的重要工工作会议议； 6、参加加临时紧紧急会议议。三、常务务副总经经理直接上级级：总经经理；下属岗位位及部门门：生产副总总、技术术副总、各部门；岗位性质质：主持公公司生产产及技术术工作，协助总经理做

12、好授权范围内的经营管理；管理权限限：受总经经理的委委托，行行使对公公司生产产、技术术、质量量、安监监、售后后服务工工作的指指导、指指挥、监监督、管管理的权权力及其其他总经经理授权权，并承承担执行行公司各各项规章章制度、工作指指令的义义务；管理责任任：对所分分管的工工作全面面负责；主要职责责：1、组织织编制年年度生产产计划、技改计计划、质质量管理理计划、售售后服务务计划及及其费用用消耗计计划，合合理监控控成本；2、有权权向总经经理提出出分管部部门经理理人选；3、组织织研究、拟定公公司生产产、技改改等方面的的发展规规划；4、组织织拟订生生产、技技术、质质量、售售后服务务的规章章制度和和内部机机构设

13、置置；5、制定定直接下下级的岗岗位描述述，负责责组织在在编制范范围内对对所属部部门的工工作人员员进行聘聘用、考考核、调调配、晋晋升、惩惩罚和解解聘；6、负责责组织、推行、检查和和落实生生产部门门基础统统计核算算工作的的规范管管理工作作；7、协助助总经理理制定企企业总体体发展规规划；8、协助助总经理理对分管管部门人人、财、物的使使用情况况进行检检查监督督，协调调各部门门的工作作关系，及时向总经理报告企业发展过程中的真实情况；9、负责责对分管管部门的的工作进行行布置、指导、检查监监督、评评价和考考核管理理工作； 10、协协助总经经理对企企业生产产、品质质、技改改、招商商引资、项目合合作方面面进行调

14、调研，并并提出建建设性意意见；11、负负责招商商引资项项目洽谈谈和考察察，指导导制作项项目建议议书和可可行性报报告；12、根根据企业业发展和和生产经经营的需需要，建建议人力力资源管管理部门门调配和和培训各各部门工工作人员员；13、总总经理暂暂离公司司，经授授权后，代代行总经经理的职职责；14、维维护公司司形象，推推进宣传传公司企企业文化化；15、按按时完成成总经理理交办的的其他工工作。参加会议议：1、参加加企管委委会议；2、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议； 3、参加加季、月月度总经经理办公公会； 4、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 5、参加加每

15、季、月度的的各部门门召开的的重要工工作会议议； 6、参加加临时紧紧急会议议。四、销售售副总经经理直接上级级：总经理理；下属部门门：销售部部、机床床销售部部、市场场开发部部；岗位性质质：负责责主持公公司营销销业务工工作；管理权限限：受总总经理的的委托，行行使对公公司营销销业务工工作的指指导、指指挥、监监督、管管理的权权力，并并承担执执行公司司各项规规章制度度、工作作指令的的义务；管理责任任：对所所分管的的工作全全面负责责；主要职责责：1、组织织编制年年度营销销计划及及营销费费用、内内部利润润指标等等计划；2、有权权向总经经理提出出销售部部、机床床销售部部、市场场开发部部经理人人选；3、组织织研究

16、、拟定公公司营销销、市场场开发方方面的发发展规划划；4、组织织拟订营营销业务务管理的的各种规规定、制制度和内内部机构构设置；5、制定定直接下下级的岗岗位描述述，负责责组织在在编制范范围内对对所属部部门的营营销业务务人员进进行聘用用、考核核、调配配、晋升升、惩罚罚和解聘聘；6、负责责核准营营销经理理、营销销人员工工资、奖奖金发放放标准；7、组织织编制并并按时向向总经理理汇报：每月营营销合同同签订、履行情情况及指指标完成成情况；8、组织织编制并并按时向向总经理理汇报每每月资金金回收情情况及资资金需求求预测情情况；9、负责责协调营营销部门门与财务务部门、行政部部门及其其他部门门工作的的协作关关系；1

17、0、组组织对营营销业务务员业绩绩档案的的建立，定定期组织织对营销销人员业业绩考核核和专业业培训；11、负负责审批批营销人人员的借借款单、差旅费费、差假假等；12、负负责研究究和拟定定营销方方向新项项目的开开发；13、组组织收集集市场销销售信息息、新产产品开发发信息、用户的的反馈信信息等；14、负负责组织织、推行行、检查查和落实实营销部部门销售售统计基基础核算算工作的的规范管管理工作作；15、组组织开展展市场统统计分析析和预测测工作；16、维维护公司司形象，推推进宣传传公司企企业文化化；17、按按时完成成总经理理交办的的其他工工作。参加会议议：1、参加加企管委委会议；2、参加加公司年年度总结结会

18、、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议； 3、参加加季、月月度总经经理办公公会； 4、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 5、参加加每季、月度的的各部门门召开的的重要工工作会议议； 6、参加加临时紧紧急会议议。五、技术术副总经经理直接上级级：总经经理、常常务副总总经理；下属部门门：技术开开发部、技术部部；岗位性质质：主持持公司技技术开发发、技术术管理；管理权限限：受总经经理、常常务副总总经理的的委托，行行使对公公司技术术工作的的指导、指挥、监督、管理的的权力，并并承担执执行公司司各项规规章制度度、工作作指令的的义务；管理责任任：对所所分管的的工作全全面负责责；主要职责责：1、组织

19、织编制公司司技术开开发、技技术改造造计划，经经批准后后组织实实施，合合理监控控技术开开发费用用；2、组织织研究、拟定公公司技术术开发等等方面的的发展规规划，为为总经理理决策提提出建设设性意见见，协助助总经理理制定企企业总体体发展规规划；3、组织织制订、修订技技术系统统的规章章管理制度度和内部部机构设设置，监督检检查其执执行情况况；领导公公司进行行技术工工艺标准准的建立立、健全全，经批批准后组组织实施施；组织织搜集售售后服务务方面的的反馈意意见并进进行细化化整合，优优化产品品；4、主持持重大新新产品、新技术术、新工工艺方案案的可行行性论证证，参与与新设备备方案的的可行性性论证，必必要时进进行现场

20、场指导；5、审批批新产品品、新技技术、新新工艺方方案；6、审批批各项技技术、质质量标准准、工艺艺文件等等技术文文件；7、负责责公司重重大技术术开发和和改造课课题的攻攻关、应应用；8、组织织公司较较大产品品质量问问题及不不合格品品的审理理；9、制定定直接下下级的岗岗位描述述，负责责组织在在编制范范围内对对所属部部门的工工作人员员进行聘聘用、考考核、调调配、晋晋升、惩惩罚和解解聘；10、有有权向主主管领导导提出分分管部门门经理人人选；11、协协助总经经理对分分管部门门人、财财、物的的使用情情况进行行检查监监督，协协调各部部门的工工作关系系，及时时向总经经理报告告企业发发展过程程中的真真实情况况；1

21、2、负负责对分分管部门门的工作作进行布布置、指指导、检检查监督督、评价价和考核核管理工工作；13、协协助公司司建立质质量管理理体系；14、负负责公司司技术档案案管理工工作和保保密工作作，在保保证核心心技术秘秘密的安安全方面面向总经经理负责责；15、及及时向总总经理及及主管领领导汇报报技术系统统的真实实情况和和有关数数据；16、代代表公司司对外进进行技术术谈判和和技术交交流，协协助公司司搞好与与政府有有关部门门和有关关社会团团体的关关系；17、维维护公司司形象，推推进宣传传公司企企业文化化；18、按按时完成成主管领领导交办办的其他他工作。参加会议议：1、参加加企管委委会议；2、参加加公司年年度总

22、结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议； 3、参加加季、月月度总经经理办公公会； 4、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 5、参加加每季、月度的的各部门门召开的的重要工工作会议议； 6、参加加临时紧紧急会议议。六、生产产副总经经理直接上级级：总经经理、常常务副总总经理；下属部门门：生产产计划部部、供应应外协部部；岗位性质质：负责责组织生生产、设设备、物物资采购购全过程程管理；管理权限限：受总总经理、常务副副总经理理的委托托，行使使对公司司生产工工作的指指导、指指挥、监监督、管管理的权权力，并并承担执执行公司司各项规规章制度度及工作作指令的的义务；管理责任任：对所所分管的的工

23、作全全面负责责；主要责任任：1、依据据销售合合同或计计划，组组织制订订公司年年度生产产总预算算和季度度预算调调整；2、组织织制定年年度、季季度、月月度生产产及采购购工作计计划，合合理控制制成本费费用；3、主持持制订、修订生生产、物物资、采采购管理理的规章章制度，并并进行监监督、检检查；4、制定定直接下下级的岗岗位描述述，负责责组织在在编制范范围内对对所属部部门的工工作人员员进行聘聘用、考考核、调调配、晋晋升、惩惩罚和解解聘；5、有权权向总经经理提出出分管部部门经理理人选；6、协助助主管领领导对分分管部门门人、财财、物的的使用情情况进行行检查监监督，协协调各部部门的工工作关系系，及时时向主管管领

24、导报报告企业业发展过过程中的的真实情情况；7、负责责对分管管部门的的工作进进行布置置、指导导、检查查监督、评价和和考核管管理工作作；8、按产产品质量量标准和和工艺标标准组织织生产并并进行生生产全过过程的管管理，及及时解决决生产中中的重大大问题，保保证产品品质量；9、合理理调配生生产和人人力资源源，降低低生产成成本，挖挖掘潜能能，提高高劳动生生产率；10、定定期进行行生产过过程和质质量分析析，制定定预防和和纠正措措施；11、协协助组织织新技术术、新工工艺、新新设备的的应用推推广；12、协协助公司司搞好与与政府有有关部门门和有关关社会团团体的关关系；13、维维护公司司形象，推推进宣传传公司企企业文

25、化化；14、按按时完成成主管领领导交办办的其他他工作。参加会议议：1、参加加企管委委会议；2、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议； 3、参加加季、月月度总经经理办公公会； 4、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 5、参加加每季、月度的的各部门门召开的的重要工工作会议议； 6、参加加临时紧紧急会议议。七、行政政副总经经理直接上级级：总经经理；下属部门门：企管部部、信息息部、行行政办公公室、职职业培训训学校；岗位性质质：协助助总经理理做好企企业的经经营管理理，为公公司发展展营造和和谐、健健康、适适宜的外外部发展展环境；管理权限限：受总总经理的的委托，行行使

26、对公公司行政政管理工工作的指指导、指指挥、监监督、管管理的权权力，并并承担执执行公司司各项规规章制度度、工作作指令的的义务；管理责任任：对所所分管的的工作全全面负责责；主要责任任：1、组织织编制年年度行政政管理计计划、信信息管理理计划、职业培培训计划划、人力力资源计计划及其其费用计计划，合合理监控控管理费费用；2、组织织研究、拟定公公司企业业管理、信息管管理、人人力资源源管理等等方面的的发展规规划，为为总经理理决策提提出建设设性意见见，协助助总经理理制定企企业总体体发展规规划；3、组织织拟订企企业管理理的规章章制度和和内部机机构设置置；4、制定定直接下下级的岗岗位描述述，负责责组织在在编制范范

27、围内对对所属部部门的工工作人员员进行聘聘用、考考核、调调配、晋晋升、惩惩罚和解解聘；5、有权权向总经经理提出出分管部部门经理理人选；6、负责责组织、推行、检查和和落实企企业管理理的规范范化、现代代化、信信息化工工作；7、协助助总经理理对分管管部门人人、财、物的使使用情况况进行检检查监督督，协调调各部门门的工作作关系，及及时向总总经理报报告企业业发展过过程中的的真实情情况；8、负责责对分管管部门的的工作进进行布置置、指导导、检查查监督、评价和和考核管管理工作作；9、协助总总经理处处理公司司的事务务性工作作和经营营管理工工作；10、依依据国家家法律、法规正正确处理理国家、企业、职工三三者关系系，提

28、出出管理章章程、制制度、合合同等与与法律法法规有关关的建议议；11、处处理好与与政府的的融洽关关系，为为公司发发展营造造和谐、健康、适宜的的外部发发展环境境；12、维维护公司司形象，推推进宣传传公司企企业文化化；13、按按时完成成总经理理交办的的其他工工作。参加会议议：1、参加加企管委委会议；2、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议； 3、参加加季、月月度总经经理办公公会； 4、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 5、参加加每季、月度的的各部门门召开的的重要工工作会议议； 6、参加加临时紧紧急会议议。八、企管管部直接上级级：行政政副总经经理；下属部门门：

29、企划划部；部门性质质：公司司综合管管理、协协调、检检查、指指导、监监督的管管理部门门；管理权限限：受行行政副总总经理委委托，行行使对公公司内部部管理权权限，并并承担组组织拟制制公司规规章制度度及监督督执行的的义务；管理职能能：合理理地组织织对公司司整体战战略的策策划和各各项方针针、政策策的拟订订，并积积极开展展各项工工作，负负责对公公司综合合管理、协调、检查、指导、监督的的管理部部门，对对所承担担的工作作负责；主要职责责：1、坚决决服从分分管领导导的统一一指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格格遵守公公司的各各项管理理制度，认认真行使使给予的的管理权权力

30、，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3、负责责组织公公司机构构设置和和规章制制度的拟拟订、补补充、修修改、考考核与实实施； 4、拟订订公司发发展规划划、目标标和战略略、策略略、方针针及修改改；5、负责责公司企企业文化化建设、企业形形象策划划与实施施；6、负责责对各部部门的检检查、考考核、评评比及本本部门员员工的考考核；7、负责责检查各各部门落落实公司司计划、目标情情况，并并提交报报告；8、负责责草拟公公司各类类承包协协议、经经济责任任制；9、协助助做好各各部门之之间业务务关系的的协调工工作；10、负负责汇总总公司年年度综合合性资料料，草拟拟公司年年度总结结、工作作计划和和其它综综合性文文稿，及及

31、时撰写写总经理理发言稿稿和其他他以公司司名义发发言文稿稿审核工工作；11、负负责组织织全公司司员工大大会工作作，开展展年度总总结评比比和表彰彰活动；12、协协助公司司搞好与与政府有有关部门门的关系系；13、塑塑造、维维护、发发展和传传播公司司企业文文化；14、完完成主管管领导交交办的其其他工作作。参加会议议：1、参加加企管委委会议；2、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议； 3、参加加季、月月度总经经理办公公会； 4、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 5、参加加每季、月度的的各部门门召开的的重要工工作会议议； 6、参加加临时紧紧急会议议。九、财务务部直

32、接上级级：总经经理；下属部门门：出纳纳室、财财务档案案室；部门性质质：会计计核算及及财务管管理；管理权限限：受总总经理委委托，行行使对公公司财务务会计工工作全过过程的管管理权限限，并承承担报告告公司、执行各各项规章章制度及及工作指指令的义义务；管理职能能：负责责对公司司会计核核算管理理、财务务核算管管理、公公司经营营过程实实施财务务监督、稽核、审计、检查、协调和和指导的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主要职责责：1、坚决决服从总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格格遵守国国家财务务工作规规定和公公司规章章制度，认认真履行行

33、其工作作职责；3、组织织编制公公司年、季度度成本、利润、资金、费用等等有关的的财务指指标计划划，定期检检查、监监督、考考核计划划的执行行情况，结结合经营营实际，及及时调整整和控制制计划的的实施；4、负责责建立健健全公司司财务管管理、会会计核算算、稽核核审计等等有关制制度，督督促、各各项制度度的实施施和执行行；5、负责责按规定定进行成成本核算算。定期期编制年年、季、月度种种类财务务会计报报表，搞搞好年度度财务决算算工作；6、负责责编写财财务分析析及经济济活动分分析报告告。会同经营等有有关部门门，组织织经济活活动分析析会，总总结经验验，找出出经营活活动中产产生的问问题，提提出改进进意见和和建议。同

34、时，提提出经济济报警和和风险控控制措施施，预测测公司经经营发展展方向；7、有权权参加各各类经营营会议，参参与公司司生产经经营决策策；8、负责责固定资资产及专专项基金金的管理理，会同经经营、技技术、行行政后勤勤等管理理部门，办办理固定定资的购购建、转转移、报报废等财财务审核核手续，正正确计提提折旧，定定期组织织盘点，做做到账、卡、物物三相符符；9、负责责流动资资金的管管理。会会同仓管管等部门门，定期期组织清清查盘点点，做到到账卡物物相符。同时，区区别不同同部门和和经营部部门，层层层分解解资金占占用额，合合理地有有计划地地调度占占用资金金；10、负负责对公公司低值值易耗品品盘点核核对。会会同办公公

35、室、行行政后勤勤、技术术等有关关部门做做好盘点点清查工工作，并并提出日日常采购购、领用用、保管管等工作作建议和和要求，杜杜绝浪费费；11、负负责公司司产品成成本的核核算工作作。制订订规范的的成本核核算方法法，正确确分摊成成本费用用。制定定适合公公司特点点和管理理要求的的核算方方法，逐逐步推行行公司内内部二级级或三级级经济核核算方式式，指导导各核算算单位正正确进行行成本费费用及内内部经济济核算工工作，力力争做到到成本核核算标准准化、费费用控制制合理化化；12、负负责公司司资金缴缴、拔、按时上上交税款款。办理理现、现现金收支支和银行行结算业业务。及及时登记记现金和和银行存存款日记记账，保保管库存存

36、现金，保保管好有有关印章章、空白白收据、空白支支票；13、负负责公司司财务审审计和会会计稽核核工作。加强会会计监督督和审计计监督，加加强会计计档案的的管理工工作，根根据有关关规定，对对公司财财务收支支进行严严格监督督和检查查；14、负负责进销销物资货货款把关关。对进进销物资资预付款款要严格格审核，采采购货款款支付除除按计划划执行外外，还需需经总经经理、董董事长审审核签字字同意，方方可支付付；15、制制订培训训计划，负负责定期期对公司司财务人人员及本本部门员员工进行行财务培训训和考核核；16、维维护公司司形象，宣宣传公司司企业文文化；17、按按时完成成总经理理交办的的其它工工作任务务。参加会议议

37、：1、参加加企管委委会议；2、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议； 3、参加加季、月月度总经经理办公公会； 4、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 5、参加加每季、月度的的各部门门召开的的重要工工作会议议； 6、参加加临时紧紧急会议议。十、行政政办公室室直接上级级：总经经理、行行政副总总经理；下属部门门：机要要档案室室、小车车司机班班、安全全保卫、食堂餐餐厅；部门性质质：行政政后勤保保障、文文书处理理、机要档档案、日日常接待待管理工工作；管理权限限：受总总经理、行政副副总经理理委托，行行使对办办公秩序序、日常常接待、后勤生生活、维维护内部部治安的的管理

38、权权限，承承担执行行公司规规章制度度及工作作指令的的义务；管理职能能：负责责公司后后勤管理理工作、维护内内部治安安、确保保公司财财产安全全，对所所承担的的工作负负责；主要职责责：1、坚决决服从分分管领导导的指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3、协助助总经理理做好综综合、协协调各部部门工作作和处理理日常事事务；4、负责责公司日日常接待待活动、各类会会议的安安排、组组织，负负责外联联工作；5、负责责搜集和和了解各各部门的的工作动动态，掌掌握公司司活动情情况，及及时组织织编写公公司大事事记； 6、办理理公

39、司所所需各项项证照年年检、变变更等工工作；管管理公司司重要资资质证件件、印鉴鉴；信件件的收发发以及报报刊订阅阅、分发发工作；7、负责责公司行行政文书书的处理理，做好好收文的登记记、传递递、催办办、归档档、立卷卷和发文文的登记记、打印印、存档档，以及及行政文文书档案案的管理理工作；8、根据据公司领领导意见见，负责责召集公公司办公公会议和和其他有有关会议议，做好好会议记记录，撰撰写会议议纪要，并并检查督督促会议议决议的的贯彻实实施；9、负责责拟制公公司各类类文稿、文件、报告、总结及及其他材材料；10、负负责行政政后勤、保卫工工作管理理制度拟拟订、检检查、监监督、控控制和执执行；11、负负责组织织编

40、制年年、季、月度行行政后勤勤、保卫卫工作计计划，本着合合理节约约的原则则，编制制年、季季、月度度后勤用用款计划划，搞好好行政后后勤决算算工作，并并组织计计划的实实施和检检查；12、负负责员工工生活费费用管理理和核算算工作，建立健健全员工工生活费费用成本本核算制制度，制制定合理理的生活活费用标标准，对对盈亏超超标准进进行考核核；13、负负责员工工就餐的的卫生管管理工作作。定期期地询问问公司员员工对就就餐质与与量的要要求，以以确保员员工就餐餐的卫生生安全；14、负负责公司司内部治治安管理理工作。维护内内部治安安秩序，搞搞好治安安综合治治理，预预防犯罪罪和治安安灾害事事故的发发生，保保护公司司财产的

41、的安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行；15、负负责建立立和完善善安全责责任制。建立以以防火、防盗、防灾害害事故为为主要内内容的安安全保卫卫责任制制，做到到组织落落实、制制度落实实和责任任落实；16、严严格门卫卫登记制制度。一一切进出出公司的的物资，严严格门卫卫检查、验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符门卫卫有权扣扣留，由由安全保保卫查处处；17、建建立和完完善后勤勤岗位责责任制，加加大考核核力度，提提高服务务质量；18、加加强部门门人员的的培训教教育工作作，协同企管管等职能能部门，做做好管理理员、司司机、炊炊事员、保卫人人员等日日常安全全教育和和职业道道德教育育工作，定定期

42、开展展岗位优优质服务务评比活活动；19、维维护公司司形象，宣宣传公司司企业文文化；20、按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。参加会议议：1、参加加企管委委会议；2、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议； 3、参加加季、月月度总经经理办公公会； 4、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 5、参加加每季、月度的的各部门门召开的的重要工工作会议议； 6、参加加临时紧紧急会议议。十一、信信息部直接上级级：行政政副总经经理；下属部门门：机房房；部门性质质：信息息收集、管理及及开发；管理权限限：受行行政副总总经理委委托，行行使对公公司信息息管理工工作全过过

43、程管理理的权限，承承担执行行公司规规章制度度、工作作指令的的义务；管理职能能：负责责对公司司信息管管理工作作的各个个环节实实行管理理、监督督、实施施和协调调的专职职部门，对对所承担担的工作作负责；主要职责责：1、坚决决服从分分管领导导的统一一指挥，认真执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；2、严格格遵守公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3、组织织公司信信息管理理及开发发计划编编制、修修改、检检查、考考核工作作；4、制订订信息管管理、计计算机管管理的各各种规章章制度及及必要的的操作规规程，使使信息工工作

44、程序序化、规规范化、确保信信息工作作的正常常运行；5、负责责组织公公司信息息专用管管理标准准的制订订、补充充、修改改、检查查并组织织考核，有有权提出出机构设设置意见见和建议议；6、负责责建立信信息搜集集网络，并并对各类类信息进进行搜集集、整理理、分析析、处理理、传递递等工作作，及时时做好对对各类信信息的反反馈与归归档工作作；7、负责责组织搜搜集、调调查、分分析、研研究国内内外及同同行业有有关经济济政策及及信息，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；8、负责责组织对对ERPP系统有有关人员员进行考考核、评评比；9、负责责组织制制订ERRP系统统及计算算机开发发应用计计划，有有步骤地地开发计计算

45、机应应用软件件，逐步步实现企企业管理理现代化化；10、负负责公司司局域网络络系统和和计算机机设备的的维护、管理、数据信信息处理理，管理理系统保保密口令令，保证证局域网网的正常常运行；11、协协助公司司CI形形象策划划管理工工作，认真做做好网上上宣传与与销售信信息管理理工作；12、制制订信息息系统及及计算机机使用培培训计划划，负责责定期对对本部门门员工及及公司与与系统有有关的人人员进行行培训和和考核；13、维维护公司司形象，宣宣传公司司企业文文化；14、完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。参加会议议：1、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关的中中层领导导会议； 2、参加

46、加季、月月度总经经理办公公会； 3、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 4、参加加每季、月度的的本部门门召开的的重要工工作会议议； 5、参加加相关临临时紧急急会议；十二、企企划部直接上级级：企管管部部长长；部门性质质：公司司发展规规划、企企业文化化建设管管理部门门；管理权限限：受企企管部部部长委托托，承担担拟制公公司企业业文化建建设、形形象策划划与实施施、发展展规划、经营战战略的拟拟制与实实施的义义务；管理职能能：组织织对公司司整体战战略的策策划的拟拟订实施施和企业业文化建建设，并并积极开开展各项项工作，对对所承担担的工作作负责；主要职责责：1、坚决决服从分分管领导导的统一一指挥，认

47、认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格格遵守公公司的各各项管理理制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3、负责责拟订公公司发展展规划、目标和和战略、策略、方针及及修改；4、负责责CI策策划、CCI手册册制作和和实施；5、负责责企业文文化建设设、维护护、发展展和传播播；6、负责责编撰政政府有关关部门下下发的各各种调查查报表、汇报材材料；7、配合合技术开开发部实实施产品品企划；8、配合合营销部部门实施施营销企企划、促促销企划划、广告告企划、服务企企划；9、配合合营销部部门组织织公司参参加各类类展销会会、洽谈谈会等活活动；10、协协助公

48、司司搞好与与政府有有关部门门的关系系；11、完完成主管管领导交交办的其其他工作作。参加会议议：1、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关的中中层领导导会议； 2、参加加季、月月度总经经理办公公会； 3、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 4、参加加每季、月度的的本部门门召开的的重要工工作会议议； 5、参加加相关临临时紧急急会议；十三、人人力资源源部直接上级级：行政政副总经经理下属部门门：人事事档案室室；部门性质质：公司司人力资资源开发发、利用用的专业业管理部部门；管理权限限：受行行政副总总经理委委托，行行使对公公司人力力资源管管理权限限，并承承担人力力资源的的开发与

49、与利用的的义务；管理职能能：负责责对公司司人力资资源工作作全过程程中的各各个环节节实行管管理、监监督、协协调、培培训、考考核评比比的专职职管理部部门，对对所承担担的工作作负责；主要职责责：1、坚决决服从分分管领导导的统一一指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格格遵守公公司的各各项管理理制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3、负责责建立并并完善人人力资源源管理体体系，研研究、设设计人力力资源管管理模式式（包含含招聘、绩效、培训、薪酬及及员工发发展等体体系的全全面建设设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度；4、向公公司高

50、层层决策者者提供有有关人力力资源战战略、组组织建设设等方面面的建议议，并致致力于提提高公司司的综合合管理水水平；5、负责责公司人人力资源源的管理理，指导导、监督督工作，组组织对人人力资源源发展、劳动用用工、劳劳动力利利用程度度指标计计划的拟拟订、检检查、修修订及执执行，做做好定岗岗定编工工作，杜杜绝劳动动力的浪浪费；6、负责责人事考考核、考考查工作作。建立立人事档档案资料料库，规规范人才才培养、考查选选拔工作作程序，组组织定期期或不定定期的人人事考核核、考查查的选拔拔工作；7、根据据部门人人员需求求情况，提提出内部部人员调调配方案案（包括括人员内内部调入入和调出出）， 经上级级领导审审批后实实

51、施，促促进人员员的优化化配置；8、制定定招聘计计划、招招聘程序序，进行行初步的的面试与与筛选，做做好各部部门间的的协调工工作等；9、与员员工进行行积极沟沟通，做做好制度度解释工工作，缓缓解劳资资双方的的矛盾；10、根根据公司司对绩效效管理的的要求，制制定评价价政策，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效评价过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出现的问问题，使使绩效评评价体系系能够落落到实处处，并不不断完善善绩效管管理体系系；11、制制定薪酬酬政策和和晋升政政策，组组织提薪薪评审和和晋升评评审，制制定公司司福利政政策，办办理社会会保障福福利；12、根根据公司司职位调调整需要要进行相相

52、应的变变更，保保证职位位说明书书与实际际相符；13、负负责公司司劳动合合同的签签订、续续订、解解除管理理；负责做好好公司员员工劳动动纪律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司劳劳动纪律律执行情情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理工作作；14、负负责核定定各岗位位工资标标准，做做好劳动动工资统统计工作作；15、负责编编制培训训大纲，抓抓好员工工培训工工作，在抓员员工基础础普及教教育的同同时，逐逐步推行行岗前培培训与技技能、业业务的专专业知识识培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；16、负负责对本本部门员员工的考考

53、核；17、协协助公司司搞好与与政府有有关部门门的关系系；18、维维护、传传播公司司企业文文化；19、完完成主管管领导交交办的其其他工作作。参加会议议：1、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关的中中层领导导会议； 2、参加加季、月月度总经经理办公公会； 3、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 4、参加加每季、月度的的本部门门召开的的重要工工作会议议； 5、参加加相关临临时紧急急会议；十四、市市场开发发部直接上级级：总经经理、销销售副总总经理；部门性质质：产品品市场开开拓；管理权限限：受总总经理、销售副副总经理理委托，行行使对公公司产品品的市场场开拓管管理权限限，承担

54、担执行公公司规章章制度及及工作指指令的义义务；管理职能能；组织织公司产产品开拓拓市场，并并对其过过程实行行指挥、指导、协调、监督管管理；主要职责责：1、严格格服从总总经理、销售副副总经理理的统一一指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；2、严格格遵守公公司的各各项管理理制度，认认真行使使公司给给予的管管理权力力，杜绝绝一切越越权事件件的发生生；3、拟订订产品市市场开拓拓计划，并并组织实实施；4、负责责拟编和和控制本本部门的的月季年年度预算算；5、负责责销售管管理办法法的研究究，并提提出改进进建议，并并对营销销人员的的业务水水平和业业绩考核核、评比比；6、负责责产品市市场

55、潜力力调查和和市场情情况分析析，做好好分析研研究营销销策略工工作；7、负责责客户档档案资料料的建立立与运用用；8、负责责做好各各类信息息的采集集和搜集集工作，对同行业及客户的调研工作；9、负责责做好广广告宣传传，正确确编制年年度销售售费用及及广告费费用计划划，对产品品广告宣宣传效果果的调研研分析；10、负负责对新增销售售点做好好前期调调查研究究工作，对调查查结果撰撰写可行行性分析析报告；11、协协助做好好有关合合同条款款事项的的拟定工作作及产品销销售工作作；12、制制订培训训计划，负负责定期期对所属属员工进进行培训训和考核核；13、维维护公司司形象，宣宣传公司司企业文文化；14、按按时完成成领

56、导交办办的其他他工作。参加会议议：1、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关的中中层领导导会议； 2、参加加季、月月度总经经理办公公会； 3、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 4、参加加每季、月度的的本部门门召开的的重要工工作会议议； 5、参加加相关临临时紧急急会议；十五、销销售部直接上级级：销售售副总经经理；下属部门门：销售售办公室室、大区区经理、货车司司机班；部门性质质：公司司产品的的经营销销售；管理权限限：受销销售副总总经理委委托，行行使对公公司产品品的经营营销售过过程中的的管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度及工作作指令义义务；管理职能能；对公公司产品

57、品价值实实现过程程中各销销售环节节实行管管理、监监督、协协调、服服务的专专职管理理部门，对对所承担担的工作作负责；主要职责责：1、坚决决服从销销售副总总经理统统一指挥挥，认真真的执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3、负责责制定销销售管理理制度。拟定销销售管理理办法、产品及及物资管管理制度度、明确确销售工工作标准准、建立立销售管管理网络络，协调调、指导导、调度度、检查查、考核核；4、负责责编制年年季月度度产品销销售计划划。并按按时交计计划生产产、财务务部门，便便于统一一平衡、合理下下达计划划、组织织生产作作业、及及

58、时回笼笼资金。同时，随随时关注注生产计计划完成成进度和和监督产产品质量量问题；5、负责责编制销销售统计计报表，做好销销售统计计核算基基础管理理工作，建建立健全全各种原原始记录录、统计计台账，及及时汇总总填报年年、季、月度销销售统计计报表；6、负责责驻外营营销网点点销售调调度及运运输工作作。及时时汇总编编制产品品需求量量计划，合合理的平平衡产品品供货计计划，做做好对外外销售点点联络工工作，组组织产品品的运输输、调配配，完善善发运过过程的交交接手续续；7、积极极开展市市场调查查、分析析和预测测。做好好市场信信息的收收集、整整理和反反馈，掌掌握市场场动态，积积极适时时、有效效地开辟辟新的经经销网点点

59、，努力力拓宽业业务渠道道，不断断扩大公公司产品品的市场场占有率率 ；8、组织织、领导导销售队队伍完成成销售目目标，协协调处理理各类市市场问题题及产品品售后服服务问题题，保证证客户满满意，提提高企业业信誉；9、负责责对营销销网点人人、财、物和业业务工作作管理、监督、协调、考核等等工作；10、负负责拟订订本部门门工作目目标。抓抓好对所所管辖范范围内人人员的考考核、考考评与管管理教育育工作，关关心营销销人员的的生活及及思想动动态，做做好耐心心细致的的思想教教育工作作，杜绝绝经济犯犯罪的事事件发生生；11、组组织促销销、广告告宣传和和各类展展会；12、制制订培训训计划，负负责定期期对所属属员工进进行培

60、训训和考核核；13、维维护公司司形象，宣宣传公司司企业文文化；14、按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。参加会议议：1、参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关的中中层领导导会议； 2、参加加季、月月度总经经理办公公会； 3、参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议； 4、参加加每季、月度的的本部门门召开的的重要工工作会议议； 5、参加加相关临临时紧急急会议；十六、机机床销售售部直接上级级：销售售副总经经理；部门性质质：公司司产品的的经营销销售；管理权限限：受销销售副总总经理委委托，行行使对公公司产品品的经营营销售过过程中的的管理权权限，承承担执行行公司规规章制度