项目经理管理责任协议

1、项目经理管理责任协议甲方：xxXX建筑装饰工程有限公司乙方：乙方在签订本协议之前，已充分了解并知晓_工程的全部情况，对甲方与xx单位签订的建筑工程施工协议的内容及相关的资料文件、图纸、预算均已作全面了解。乙方自愿承担该工程的项目经理，并自愿信守和履行甲方与xx单位所签订的施工协议的全部义务。根据中华人民共和国协议法、建筑法的规定，结合本工程实际，经各方充分协商，达成如下协议，供各方共同遵守。第一条：工程概况1、xx单位：_2、工程名称：_3、工程地点：_4、承包内容：按公司与xx单位签订的协议条款执行。5、工期：本工程自：_年_月_日开工，于_年_月_日竣工，合计_日历天。6、工程质量：按公司

2、与xx单位签订的协议要求。7、协议价款（甲方与xx单位，人民币大写）：_第二条：项目管理的主要职责1、服从公司的领导和监督，认真办事，忠实诚信，维护本公司的信誉和权益，遵守本公司的财务管理等所有规章制度。2、认真履行项目管理职责，主动沟通协调好xx单位和其他施工单位的关系，强化施工现场管理，杜绝违法违纪事件发生，沟通协调好各施工班组工作，精心有序的组织施工。3、对施工班组具有选择确定权，班组人工单价的商定、人工工资发放监控的确定、内部施工协议的签订由项目经理拟稿，工程部审核。4、有权对材料采购的价格、质量进行监控5、施工中必须按图纸和预算材料施工，严把质量关，确保工程质量。工程遇有设计变更和工

3、程量增减时，必须及时办好工程联系单由xx方签证。把好工程进度关，及时履行施工任务。6、认证执行xx工程安全生产管理条例和本公司的安全生产所有规章制度，认证落实本工程，特别是各生产班组的所有安全生产措施。7、工程完工后，及时建议验收和向公司提交决算筹备资料文件资料和归档资料文件资料，并按工程进度和协议规定及时做好工程款的回收工作。第三条：工程考核指标商定1、利润指标：本工程的毛利润为结算总价的_%【毛利润为：结算总价扣除材料费、人工费、临时设备费、安全防护、文明施工费、小工费、垃圾清运费、竣工清洁费（1.5元/）、现场经营费（200万元以下为0.2%，200-500万元部分为0.15%，500万

4、元以上部分为0.1%），及其它工程现场实际费用支出】。2、质量指标：一次性验收合格。3、安全指标：安全无事故。4、工期指标：按施工协议及时完工。5、工程资料文件资料：工程验收合格后，15天内上报竣工资料文件资料和签证的工程联系单。6、现场签证：变更和工程量增减的签证未能超过发生时间15天。7、费用催收：进度款未能超过协议规定时间15天。8、竣工结算：结算时间未能超过验收合格日3个月。（除协议另有商定的）第四条：奖罚措施1、按各方商定的利润实际总额的5%以内上、下浮动，超出和不足部分均按20%奖、罚。2、一次性验收不合格，每增加一次按项目提成10%扣除，工程质量取得国优：奖8000元，省优：奖5000元，xx市优：奖xx元，余姚市优：奖1000元。3、工地发生工伤事故（除保险公司理赔外）火灾、失窃等，损失列入成本。项目经理按公司实际损失的20%予以处罚。4、工期延误，项目经理按xx方工期罚款的20%，予以处罚。5、工程资料文件资料，验收合格后15天内（除特殊工程经常务副总书面批准同意外）未能上报竣工资料文件资料和签证的工程联系单的，按拖延时间200元/天处罚，以天累计。6、现场签证：由于逾期或项目经理的其他失职行为造成损失，项目经理按公司实际损失的20%予以处罚。7、竣工结算：超过验收合格日3个月后（除协议另有商定的），按应收总额扣月息0.