培训计划范文五篇

1、第 PAGE18 页 共 NUMPAGES18 页培训方案范文五篇培训方案范文1一、概要本方案主要内容为公司人力资部20_年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，进步培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作可以有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目的的实现。二、根据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原那么、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资部特制定了培训原那么、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原那么实用性、有效性、针对性、持续性为公

2、司培训管理的根本原那么。2、培训方针以提升全员综合才能为根底，以进步中层管理才能、团队协作交融和员工实际岗位技能为重点，建立具有_特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。3、培训的六个要求1)锁定战略提升与将来开展需求;2)锁定企业文化建立;3)锁定中层管理人员以及后备队伍才能开展;4)锁定学习型组织建立;5)锁定企业内部资共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。四、培训工作目的1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和开展_资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同

3、感;3)使所有在岗员工20_年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目的的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任才能与实际培训效果;8)推行穿插培训，实现企业资共享和员工业务才能提升;9)加强企业文化气氛对企业的浸透。五、培训体系建立六、培训方案总体控制根据20_年培训需求分析p ，现对20_年总培训方案总体安排如下：1)每周方案企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外2)每季度1场大型全员销售

4、培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况4)季度及月度方案：由人力资部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度方案分解及修改，并提供季度或月度方案给人力资部经理并抄送各相关部门负责人。七、20_年详细课程方案(一稿)1、新员工入职培训人力资部组织安排新员工进展企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看_资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、 实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析p 、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲(

5、包括内外训方向，实际课程根据方向进展细分设计)2)普通员工培训方向3、方案外培训方案外培训是指不在20_年度培训方案内的培训工程。详细培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。方案外培训应遵循以下原那么：1)培训工程内容应符合公司业务或员工才能的提升需要;2)提早两周提出申请;3)培训费用在预算之内;4)同一主题内容一年内原那么上只能申请一次八、重点培训工程根据公司开展需要，20_年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此20_年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。主要工程包括：(外训按照外训管理制度施行，内训从课程中挑选，并重点分层次

6、打造系列培训)同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析p 结果说明，普通员工在某些工程的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：主要工程包括：(以销售技巧、会谈技巧、心态鼓励为主设计系列课程)九、财务预算十、培训文化宣导在充分总结公司20_年现有培训情况根底上，20_年，我们将明确建立学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略开展目的以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为根底，以企业及员工开展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将_建立成学习制度健全、学习气氛浓重

7、、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进展企业文化及知识的宣传与引导。十一、方案培训课程附表1)中高层方案培训课程培训方案范文2一、前言_投资开发是_开发的下属子公司，负责运营的“_再生资产业示范基地”，基地现有员工800余人。企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资部制定本制度，旨在积极开发企业人力资，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，进步中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面开展，为_将来五年的建立提供强大的人力和智力支撑。二、培训体系组成根据企业现

8、开展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”形式施行，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训方案，力求到达岗培结合的目的。除以上三个培训体系外，人力资部还应组织以“走进_”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的理解企业情况。1、企业高层培训培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加。培训周期：三个月培训次数：一至三次培训讲师：培训机构具有实战经历的企业培训师培训内容：对于企业开展中遇到瓶颈问题进展讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。培训地点：不限培训制定：人力资部

9、2、中级层管理人员培训培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员培训周期：三个月培训次数：三至六次培训讲师：决策层高管、人力资部、优秀中层管理人员培训内容：灌输决策层对企业将来开展的管理理念，疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队。培训地点：企业内部培训制定：人力资部3、一线员工技能培训培训对象：企业副股级以下人员培训周期：三个月培训次数：六至十二次培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授培训地点：企业内部培训制定：

10、各机关科室、各事业部4、新员工入职培训培训对象：新入职员工培训周期：一个月培训次数：一至二次培训讲师：人力资部培训内容：企业架构、企业背景、开展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部培训制定：人力资部三、施行步骤1、方案制定阶段培训方案按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)需各体系培训相关部门提报相关方案，填写季度培训方案递交至主管指导处，由主管指导签批后执行，并交付人力资部备案，如产生培训经费那么主管指导签批后需经行政副总审批，再交付人力资部备案。机关科室以各部门为单位提交季度培训方案，各下属事业部以事业部为单位提交季度培训方案。2、培训施行阶段各培训制定部门需提早15日向人力

11、资部提交培训施行方案，人力资部根据各事业部培训方案提早做好培训所需必要设备的调配，协助整个培训流程的有序进展。各体系培训原那么上经由人力资部统一安排协调，尽量防止各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进展拍照，以便收取相关素材。3、培训考核阶段培训完毕环节，作为培训效果的反响方式，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进展培训后，那么进入实操演练阶段，在实操演练阶段完毕后进展理论考试，最终给予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓励。培训制定部门提交培训施行方案的同时，需向人力资部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资部配合制作

12、反响考卷。培训方案范文3一、培训目的：1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的理解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资与知识管理部根据详细情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。三、培训对象：公司所有新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资与知识管理部制定培训方案和方案并组织施行，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗

13、培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人施行培训指导，人力资与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材：员工手册、部门岗位指导手册等。六、培训内容：1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;2、员工守那么：企业规章制度、奖惩条例、行为标准等;3、入职须知：入职程序及相关

14、手续办理流程;4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5、平安知识：消防平安知识、设备平安知识及紧急事件处理等;6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;8、介绍交流：介绍公司高层指导、各部门负责人及对公司有突出奉献的骨干与新员工认识并交流恳谈;9、在岗培训：效劳意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等;10、学校教学形式及教学课题研究。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人

15、力资与知识管理部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的指导、同事及人力资与知识管理部共同鉴定。培训方案范文4为了满足我行开展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20某某年新员工进展培训，特制定本方案。一、培训目的：本方案在于帮助新入职员工理解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为形式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的根底。入职培训的目的:1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动本钱;3、降低员工流动;4、缩短新员

16、工到达纯熟精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、协助新员工适应工作群体和标准;7、鼓励新员工形成积极的态度。二、培训内容：1、公司的开展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及开展前景;2、公司组织构造图、权利系统、各部门之间的效劳协调、部门职责及业务范围、主要指导介绍及分管业务;3、会计根底知识(含根底工作标准化4、综合系统操作流程;5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;6、职业开展信息(如潜在的晋升时机，职业通道，如何获得职业资信息7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;8、标准化效劳导入(仪容仪表、效劳流程、特殊业务、晨会9、银行日常平安防范

17、工作;10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)11、参观公司效劳场所(如餐厅，会议室，各部门等三、培训时间第二批时间安排：20某某.10.9-20某某.10.18四、组织验收：1、组织考试20某某年某月某日2、上交职业生涯(5年内)规划五、培训纪律：1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离任。2、培训场所制止吸烟、吃东西、大声喧哗。3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律制止。5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。六、培训态度和培训意义(一)培训

18、的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资;它是个人决胜于将来的资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!心假设改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变(二)培训的意义：1、掌握相应的工作技能和效劳利益，职业道德，更快的胜任工作;2、学到新的知识，获得经历，从而有时机提升;3、坚持承受培训，可减少工作中的平安事故;4、可以增加收入，创造更好的工作条件;5、会增强自身对胜任工作的信心;6、增强工作才能，有利于将来开展;7、理解角色转变的心态和才能要求，树立正面的职业心态。培训

19、方案范文5一、培训目的：1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的理解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目的，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资与知识管理部根据详细情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。三、培训对象：公司所有新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资与知识管理部制定培训方案和方案并组织施行，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比较评估，找出差距，以确定该员