母子公司管控体系制度汇编之浙江x集团下属子公司研发监控管理制度

1、母子公司司管控体体系制度度汇编之之浙江天能能集团公公司下属子公公司研发监控控管理制制度服务单位位: 上上海华彩彩管理咨咨询有限限公司二零零六六年四月月本报告仅仅供客户户内部使使用,未未经华彩彩公司书书面许可可,其他他任何机机构不得得擅自传传阅、引引用或复复制天能集团研发监控管理制度- PAGE 18-目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc132029470 第一章 总 则 PAGEREF _Toc132029470 h 22 HYPERLINK l _Toc132029471 第二章 术语语和定义义 PAGEREF _Toc132029471 h 2 HYPERL

2、INK l _Toc132029472 第三章 职责责 PAGEREF _Toc132029472 h 2 HYPERLINK l _Toc132029473 第四章 产品品研发管管理 PAGEREF _Toc132029473 h 3 HYPERLINK l _Toc132029474 第一节 产品品研发项项目的提提出 PAGEREF _Toc132029474 h 3 HYPERLINK l _Toc132029475 第二节 产品品研发项项目决策策 PAGEREF _Toc132029475 h 4 HYPERLINK l _Toc132029476 第三节 产品品设计管管理 PAGER

3、EF _Toc132029476 h 4 HYPERLINK l _Toc132029477 第四节 产品品试制与与鉴定管管理 PAGEREF _Toc132029477 h 6 HYPERLINK l _Toc132029478 第五节 产品品国家（行业）认证和和鉴定及及证书办办理 PAGEREF _Toc132029478 h 7 HYPERLINK l _Toc132029479 第六节 专利利申请 PAGEREF _Toc132029479 h 77 HYPERLINK l _Toc132029480 第七节 产品品研发项项目移交交投产的的管理PAGEREF _Toc132029480

4、 h 77 HYPERLINK l _Toc132029481 第八节 技术术资料验验收及存存档 PAGEREF _Toc132029481 h 8 HYPERLINK l _Toc132029482 第九节 产品品研发经经费 PAGEREF _Toc132029482 h 8 HYPERLINK l _Toc132029483 第十节 产品品研发周周期 PAGEREF _Toc132029483 h 9 HYPERLINK l _Toc132029484 第十一节节 加加快产品品研发周周期和提提升技术术水平的的措施 PAGEREF _Toc132029484 h 99 HYPERLINK l

5、 _Toc132029485 第五章 附则则 PAGEREF _Toc132029485 h 11 HYPERLINK l _Toc132029486 附录一：产品研研发项目目建议表表 PAGEREF _Toc132029486 h 12 HYPERLINK l _Toc132029487 附录二：产品研研发项目目任务书书 PAGEREF _Toc132029487 h 13 HYPERLINK l _Toc132029488 附录三：产品研研发项目目进度表表 PAGEREF _Toc132029488 h 14 HYPERLINK l _Toc132029489 附录四：产品研研发项目目进度

6、表表 PAGEREF _Toc132029489 h 15第一章 总 则为了加强强对天能能集团新新产品开开发和产产品改进进工作的的管理，加快集集团技术术积累、打好技技术基础础、加快快产品研研发速度度、指导导产品研研发工作作、提高高技术人人员素质质，特制制定本制制度。本制度规规定了天天能集团团产品研研发的要要求，适适用于天天能集团团所属各各分子公公司。第二章 术语语和定义义新产品开开发：为为满足市市场而需求开开发的不不同于公公司现已已生产的的新型产产品和在在公司已已批量生生产的某某种产品品基础上上改动量量超过440%而而形成的的一种新新型号产产品。产品改进进：为了了适应市市场需要要、满足足用户要

7、要求、提提高产品品质量、降低制制造成本本等原因因，在公公司已批批量生产产的某种种产品基基础上，通过改改动一个个或一个个以上零零部件（改动量量不超过过40%）而形形成的一一种新的的型号产产品。产品研发发：本制制度中所所指的产产品研发发包括新新产品开开发和产产品改进进。第三章 职责责在产品研研发过程程中各部部门/人人员的职职责（一）集集团业务务监控中中心研发发监控经经理（以以下简称称“研发监监控经理理”）：负负责组织织编制天天能集团团年度产产品研发发计划，协调处处理计划划在执行行过程中中出现的的需要集集团公司司出面解解决的问问题，并并对计划划执行情情况进行行监督和和考核；（二）各各分子公司司技术副

8、副总经理理（总工工程师）或研发发部门主主管：负负责组织织对产品品研发项项目的评评审、批批准、设设计、生生产准备备、试制制、鉴定定、认证证、专利利申报；（三）各各分子公公司销售售部：负负责收集集和提供供市场需需求产品品的信息息，并提提出产品品研发项项目建议议；（四）各各分子公公司人力力资源部部：负责责产品研研发人员员的合理理配置；（五）各各分子公公司产品品研发部部门：负负责提出出产品研研发项目目；负责责产品研研发项目目的设计计、试验验、试制制、评审审；（六）各各分子公公司工艺艺部门：负责产产品研发发项目的的工艺性性审查、工艺文文件编制制、现场场技术服服务和工工艺验证证；（七）各各分子公公司生产产

9、部门：负责产产品试制制的生产产计划制制定和生生产的组组织；（八）各各分子公公司采购购部门：在工装装和设备备部门配配合下，负责产产品试制制所涉及及到的采采购工作作；（九）各各分子公公司检测测和计量量部门：负责产产品试制制的检测测和记录录工作； （十）各各分子公公司生产产车间：负责按按试制计计划组织织完成本本单位的的试制工工作。第四章 产品品研发管管理第一节 产品品研发项项目的提提出产品研发发项目的的提出有有如下三三种途径径：（一）根根据对市场和和主要竞竞争对手手产品信信息的掌掌握，同同时根据据对自身身客户的的改进需需求，各分子子公司销销售部门门和产品品研发部部门在每每个季度度末的220号之之前（

10、四四季度除除外）和和在每年年的122月100日之前前，向所所在公司司技术副副总经理理/总工工程师和和集团研研发监控控经理提提交下个个季度和和下个年年度的产品研研发项目目建议表表（见见附录一一）；（二）研研发监控控经理在在战略投投资中心心的配合下，广泛泛收集国国内外有有关情报报和专刊刊，然后后进行分分析研究究，遴选选出适合合公司投投资的项项目，将项目目信息转转到相关关分子公公司，按按照本制制度规定定程序进进行研发发；（三）各各分子公公司员工工在提高产产品质量量和性能能、降低低产品制制造成本本等方面面向所在在公司相相关部门门提出建建议，经经内部评审审通过后后，转到到产品研研发部门门按本制制度规定定

11、的程序序进行开开发。第二节 产品品研发项项目决策策年度研发发项目：（一）每每年122月200日之前前，各分分子公司司的技术术副总经经理/总总工程师师负责组组织有关关部门对对提交上上来的年年度产产品研发发项目建建议表进行评评审，对对评审通通过的项项目上报报经研发发监控经经理批准准后，由由副总经经理/总总工程师师负责向向产品研研发部门门下达产品研研发项目目任务书书（见见附录二二）；（二）研研发部门门负责人人在收到到产品品研发项项目任务务书后后，确定定项目负负责人。项目负负责人负负责完成成产品品研发项项目进度度表（见附录录三）和设设计说明明书。技技术副总总经理/总工程程师负责责组织有有关部门门和人员

12、员对进度度表和说说明书进进行评审审，评审审后由项项目负责责人最终终形成产品研研发项目目进度表表和设设计说明明书，并并报技术术副总经经理/总总工程师师、研发发监控经经理先后后签字批批准；（三）各各分子公公司的技技术副总总经理/总工程程师负责责组织编编制年年度产品品研发计计划表（见附附录四），并并将此表表和每一一个项目目的产产品研发发项目进进度表报送研研发监控控经理。季度研发发项目：日常的的和每季季度提出出的产产品研发发项目建建议表，也按按上述规定定办理。根据各分分子公司司上报的的计划表表，研发发监控经经理汇总总编制天天能集团团年度度产品研研发计划划表，并不断断补充日日常和每每季度的的新批准准项目

13、。第三节 产品品设计管管理设计说明明书：设设计说明明书即是是产品设设计的主主要依据据，也是是集团公公司进行行技术积积累、搭搭建设计计平台、产品延延续、技技术人员员提高技技术水平平和互相相学习的的重要技技术资料料，还是是企业自自主知识识产权的的一种体体现。因因此，所所有产品品项目的的设计说说明书必必须正确确的包含含以下内内容，不不允许有有任何原原因的隐隐瞒和漏漏项。设设计说明明书的格格式根据据产品的的不同，由产品品研发部部门自行行决定，设计说说明书中中的部分分内容可可在不同同的设计计阶段完完成。如如某些内内容确定定没有，也要有有“无”或“不需要要叙述”等文字字说明。设计说说明书由由项目负负责人负

14、负责完成成。基本参数数及主要要技术性性能指标标；整体布局局及主要要部件结结构叙述述；产品工作作原理及及系统：用简略略画法构构出产品品的原理理图、系系统图并并加以说说明；采用的技技术标准准；采用用的标准准件、通通用件、标准材材料、标标准元器器件、系系列化继继承性；关键技术术解决办办法及关关键元器器件、特特殊材料料资源分分析；试验研究究大纲和和研究试试验报告告；产品设计计计算书书（如对对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形形、电路路、液气气路、能能量转换换、能源源效率等等方面的的计算、核算）；画出产品品总体尺尺寸图、产品主主要零部部件图；产品工艺艺性分析析；生产设备备、工装装分析；成本分析析；知识

15、产权权分析；专利申请请建议。工作图设设计：工工作图设设计是在在设计说说明书的的基础上上完成供供试制（生产）及出厂厂用的全全部工作作图样和和设计文文件，主主要有：产品零零件图、部件装装配图和和总装配配图，还还包括技技术要求求、试验验方法、检验规规则、包包装标志志与储运运。这些些工作由由项目组组负责完完成。编制试制制鉴定大大纲：试试制鉴定定大纲是是样品及及小批试试制用必必备技术术文件，要求大大纲具备备（一）能能考核和和考验样样品（或或小批产产品）技技术性能能的可靠靠性、安安全性，规定各各种测试试性能的的标准方方法及产产品试验验的要求求和方法法；（二）能能考核样样品在规规定的极极限情况况下使用用的可

16、行行性和可可靠性；（三）能能提供分分析产品品核心功功能指标标的基本本数据。编写其它它技术文文件，主主要包括括：（一）文文件目录录（图样样目录、明细表表、通（借）用用件、外外购件、标准件件汇总表表、技术术条件、使用说说明书、合格证证、装箱箱单）；（二）图图样目录录（总装装配图、原理图图和系统统图、部部件装配配图、零零件图、包装物物图及包包装图）；（三）包包装设计计图样及及文件（含内、外包装装及美术术装潢等等）；（四）随随机出厂厂图样及及文件；（五）产产品广告告宣传备备样及文文件；（六）标标准化审审查报告告（对新新设计产产品在标标准化、系列化化、通用用化方面面作出总总的评价价，这也也是产品品鉴定的

17、的重要文文件）。第四节 产品品试制与与鉴定管管理样品试制制和小批批试制：试制工工作分为为样品试试制和小小批试制制两个阶阶段。样样品试制制是产品品研发部部门根据据设计说说明书、图纸、工艺文文件和必必要的工工装负责责试制成成一件或或几件样样品，然然后按要要求进行行试验，借以考考验产品品结构、性能和和设计图图的工艺艺性，考考核图样样和设计计文件的的质量。小批试试制是在在样品试试制的基基础上进进行的，主要目目的是考考核产品品工艺性性，验试试全部工工艺文件件和工艺艺装备，并进一一步校正正和审验验设计图图纸；此此阶段以以产品研研发部门门为主，由工艺艺部门负负责工艺艺文件编编制，采采购部设设备采购购，试制制

18、工作在在相关生生产部和和车间进进行。试制技术术文件：在样品品试制和和小批试试制完成成后，产产品研发发部门还还要完成成如下文文件（一）试试制总结结（包括括样品试试制总结结和小批批试制总总结。着着重总结结图样和和设计文文件验证证情况，以及在在装配和和调试中中反映出出的有关关产品结结构、工工艺及产产品性能能方面的的问题及及其解决决过程，并附上上各种反反映技术术内容的的原始记记录）；（二）型型式试验验报告（着重总总结产品品的全面面性能试试验）；（三）必必需的工工艺文件件（工艺艺部门负负责编制制）。产品鉴定定：（一）样样品鉴定定由技术术副总经经理/总总工程师师负责组组织相关关部门参参加，审审查样品品试制

19、结结果、设设计结构构和图样样的合理理性、工工艺性、签字确确定能否否投入小小批试制制并报送送研发监监控经理理备案；（二）小小批试制制鉴定由由技术副副总经理理/总工工程师负负责组织织相关部部门参加加，审查查产品的的可靠性性、审查查生产工工艺、工工装与产产品测试试设备、各种技技术资料料的完备备与可靠靠程度、资源供供应、外外购外协协件定点点定型情情况等，明确产产品制造造应改进进的事项项，确定定产品可可以投入入批量生生产后，据此向向研发监监控经理理提交报报告，经经业务监监控总监监、集团团总裁批批准后组组织投入入批量生生产。第五节 产品品国家（行业）认证和和鉴定及及证书办办理产品国家家（行业业）认证证和鉴

20、定定及证书书办理，根据实实际情况况由集团团总裁办办或各分分子公司司办公室室负责具具体办理理，分子子公司办办公室经经手办理理后要向向总裁办办备案。产品研发发部门负负责提供供有关技技术资料料和文件件。第六节 专利利申请各分子公公司必须须重视专专利申请请工作，专利申申请和报报批工作作由集团团总裁办办或各分分子公司司办公室室负责，分子公公司办公公室经手手办理后后要向总总裁办备备案。为避免和和应对同同行有可可能以仿仿制嫌疑疑诉讼我我公司，项目小小组的所所有设计计资料必必须存档档保存（文本、光盘、软盘）。（详详见天天能集团团档案管管理制度度）产品研发发部门，对每项项技术创创新必须须要提出出申报专专利申请请

21、，并提提供相关关资料和和文件。第七节 产品品研发项项目移交交投产的的管理新产品开开发和产产品改进进都必须须要有技技术副总总经理/总工程程师、研研发监控控经理审审核批准准的产产品研发发项目任任务书。由设设计部门门进行技技术设计计，工作作图设计计并经过过会签（有关部部门）、审核（技术部部门负责责人）、批准（技术副副总经理理/总工工程师、研发监监控经理理）后才才能进行行样试。产品的主主要参数数、型式式、基本本结构应应采用国国家标准准，在充充分满足足使用需需要的基基础上，做到标标准化、系列化化和通用用化。每一项新新产品和和改进产产品都必必须经过过样品试试制和小小批试制制后方可可成批生生产，样样试和小小

22、批试制制的产品品必须经经过严格格的检测测，具有有完整的的试制和和检测报报告。样样试，批批试均由由技术副副总经理理/总工工程师主主持召集集有关单单位进行行鉴定。个别工工艺上变变化很小小的新品品，经工工艺部门门审核、技术副副总经理理/总工工程师和和研发监监控经理理签字，可以不不进行批批试，在在样品试试制后直直接办理理成批投投产的手手续。新产品移移交生产产线由各各分子公司司技术副副总经理理/总工工程师主主持各有有关部门门参加的的鉴定会会，多方方听取意意见，对对新产品品从技术术、经济济上作出出评价，确认设设计合理理性，工工艺规程程、工艺艺装备没没有问题题后，提提出是否否可以正正式移交交生产及及移交时时

23、间的意意见，报报集团批准准。批准移交交生产线线的新产产品，必必须有产产品技术术标准、工艺规规程、产产品装配配图、零零件图、工装图图以及其其他有关关的技术术资料。第八节 技术术资料验验收及存存档图纸幅面面和制图图要符合合有关国国家标准准和企业业标准要要求。成套图册册编号要要有序，蓝图（底图）与实物物相符，工装图图、产品品图等编编号应与与已有的的编号有有连贯性性。产品图、总装图图、工艺艺文件和和工装图图纸等技技术资料料必须按按技术资资料上签签字档中中规定的的人员签签字，全全部底图图要移交交技术档档案室签签收存档档。技术资料料的验收收汇总存存档管理理由产品品研发部部门负责责，并按按规定报报送集团团总

24、裁办办。总裁办办档案员员存档时时必须验验证，如如不齐全全可拒绝绝存档。第九节 产品品研发经经费对每个产产品项目目实行产产品研发发经费承承包制，经费项项目包括括：调研研费、差差旅费、对外技技术合作作费、外外委试验验费、产产品鉴定定费、专专利申请请费、加加班费和和公司规规定的完完成项目目奖励等等。产品品试验经经费由分分子公司司技术副副总经理理（总工工程师）和集团团业务监监控中心心审查，报集团团总裁批批准。产品研发发经费按按单项预预算拨给给，单列列帐户，实行专专款专用用，由产产品研发发部门掌掌握，财财务部门门监督，不准挪挪作它用用。为鼓励和和激发产产品研发发人员的的研发热热情，项项目完成成后，公公司

25、规定定的项目目奖励必必须全额额发放到到项目小小组，具具体的分分配方案案由产品品研发部部门负责责人和项项目负责责人确定定，并报报送技术术副总经经理/总总工程师师和集研研发监控控经理审审批。第十节 产品品研发周周期原则上产产品研发发周期以以分子公公司销售售部门确确定的为为准。产产品研发发部门的的研发时时间确实实满足不不了销售售部门的的要求时时，由相相关分管管副总与与总经理理开会确定定开发周周期。不同的产产品项目目，因工工作量不不同，开开发周期期也不完完全相同同。（一）对对于公司司已具有有成熟制制造和应应用技术术的产品品以及由由原产品品派生出出来的变变型产品品，允许许直接从从技术设设计或工工作图设设

26、计开始始，开发发周期定定为_个个月；（二）从从大专院院校或有有关科研研设计机机构移植植过来的的经过试试验考验验的产品品，必需需索取全全部论证证、设计计和工艺艺（含工工装）的的技术资资料，并并应重新新调查分分析论证证，对于于这类产产品，开开发周期期定为_个月；（三）属属于老产产品在性性能和结结构原理理上有大大的改变变的研究究以及新新的类别别产品的的开发，开发周周期一般般规定为为_个月月，具体体程序周周期规定定为：（1）提提出论证证和决策策周期：一般为为_天；复杂为为_天；（2）产产品设计计周期（含设计计说明书书、工作作图设计计和试制制鉴定大大纲）：_个月月；（3）工工艺（含含工装制制造）周周期：

27、样样试_个个月（含含样品鉴鉴定）；批试_个月（4）产产品国家家（行业业）认证证和鉴定定及证书书办理周周期：_个月；（5）产产品鉴定定和移交交生产周周期：_天（6）技技术资料料验收及及存档周周期：_天第十一节节 加加快产品品研发周周期和提提升技术术水平的的措施随着公司司技术基基础和人人员素质质的不断断提高，以后每每年将采采取一切切手段和和方法确确保公司司产品开开发周期期的缩短短和技术术水平的的提高。对产品研研发工作作实行两两级管理理（一）第第一级：由集团总裁裁领导，具体执执行单位位为业务务监控中中心，执执行人为为研发监监控经理理。研发监监控经理理将在公公司局域域网上直直接监控控各项目目的进展展情

28、况，经常到到各公司司抽查项项目完成成情况和和本制度度的执行行情况，并协调调解决各各项目组组在研发发过程中中需要集集团出面面解决的的问题，并将各各公司的的产品研研发情况况及时以以书面形形式上报报业务监监控中心心总监、集团总总裁审阅阅；（二）第第二级：各分子子公司的的总经理理必须指指定一名名副总工工程师以以上级别别人员和和一个机机构（研研发部）作为公公司主抓抓产品研研发工作作的负责责人和执执行机构构。主要要职责是是协调解解决产品品研发中中出现的的问题，落实项项目进展展情况，查找开开发进度度落后的的原因，并督促促项目组组制定出出补救措措施，每每月底向向集团业业务监控控中心上上报未按按开发进进度完成成

29、的项目目、原因因和措施施。集团总裁裁办负责责组织安装装项目管管理软件件，使公公司每个个产品研研发项目目的情况况在公司司局域网网上能够够得到了了解和监监控。每每个研发发项目的的计算机机输入工工作由项项目负责责人负责责完成。产品研发发部门根根据产品品项目的的数量，现有人人员的技技术水平平，可不不定期的的提出引引进研发发人员的的需求表表，由各分子公司司人力资资源部负负责落实实招聘并并向集团团人力资资源中心心备案。项目负责责人和主主要设计计人员，每年至至少要参参加一次次行业高高水平的的产品展展示会或或技术交交流会，以增加加产品研研发人员员对行业业发展水水平和发发展方向向的认识识，提供供学习和和提高的的机会。产品研发发部门，必须订订购二种种以上行行业技术术报刊杂杂志，以以便更好好的了解解行业发发展的动动态。要注重对对外技术术合作，特别是是同国外外有成熟熟产品、已产业业化的公公司进行行技术合合作和交交流，购购买他们们现成的的技术