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文档简介

1、招采管理中心制度流程汇编龙王建设集团有限公司招采管理中心制度汇编()编制:集团公司招采部日期：12月29日龙王建设集团1XG C GMSTRIIC FIO GRUOF编号LWZC制度-002版本号2.0版生效日期月 日招采管理制度汇编修改状态修订情况修改人日期123编制邵峰日期12月28日审核谢合日期副总裁日期行政总日期执行总日期总裁日期资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章招标采购管理制 TOC o 1-5 h z 度4第 一 节总则4第二节基本准则4第三节管理职责4第四节招标采购范围5-7第 五 节供 应 商 的 选定7-9第六节合同评审流程9Mr-J_-H

2、-OZD弟t节罚则10第八节附则11-32第二章 招采部组织架构及制度流程32第一章招标采购管理制度第一节总则第一条为了规范集团公司劳务分包工程、专业承包工程招标的行 为,确保集团公司的有效资源得以合理利用，降低管控成本，提高采 购资金的使用效益，维护集团公司利益，特制定本制度。第二条本制度所称工程招标是指按照公司或者项目的经营管理计划，将符合条件的施工总承包、劳务分包工程、专业承包工程以 竞价方式取得工程施工资格的行为。第三条本办法适用于集团及各分子公司、项目部。第二节基本准则第四条工程招标、材料招标、设备物资类招标应当遵循公平、公 正、公开、诚实信用的原则。第五条性价比最优原则。在综合考虑供应商的价格及产品或服务 的综合性能后，确定中标单位、供应商。第六条整体招标原则。任何个人及部门不得将必须招标的项目化 整为零或以其它方式回避招标。第七条保密原则。标底、投标文件、评标、定标有关信息和文件 的转播范围只限于有

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