前期策划模板（房建）

1、 房建项目项目前期策划纲要一、工程概况1.1、项目基本情况（包括：建设、设计、监理、勘察等单位名称，工程地理位置、主要结构形式、建筑面积、标价、合同工期、缺陷责任期、保修期、项目类型、工程用途等。可列表说明。）前期策划书管理表格工程基本情况表一、主要建设概况描述序号项目内 容1工程名称2工程地点3建设单位4设计单位5监理单位6勘察单位7项目类型公建 工业 住宅 其他8投资性质政府 BT 外资 合资 民营 其他9主要用途10结构类型框架 框剪 框筒 筒中筒 钢结构 剪力墙 其他11建筑面积 层数10结构类型合同总工期天15合同价 万元缺陷责任期 保修期1.2工程设计概况前期策划书管理表格工程设计

2、概况表一、主要建筑概况描述二、主要结构概况描述三、建筑设备安装概况描述。1.3主要工程量及主要材料用量前期策划书管理表格主要工程量及主要材料用量表序号材料名称/工程量规格型号单位数量1.4工程特点、难点及重点，设计或合同中对工程的特殊技术要求（特点：社会环境方面；难点：技术方面；重点：施工关注方面）二、社会、自然条件2.1项目施工现场情况调查表项目前期策划书管理表格项目施工现场情况调查表项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构地形、地质、水文、气象条件水、电供应情况，交通、通讯、网络条件现场施工时可能遭遇的疑难问题（含干扰

3、）2.2当地主要材料生产能力及大型设备租赁供应情况（包括：地材（钢筋、砼、水泥、砌体等）生产供应能力，脚手架、塔吊、施工电梯等机械租赁等）。三、合同条件3.1项目建设方基本情况调查表项目前期策划书管理表格项目建设方基本情况调查表工程名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况

4、建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供物资的情况调查建设方指定分包的调查3.2投标策略、投标总体报价水平、不平衡报价情况，主要清单单价分析及其他需要说明的问题3.3合同条款风险分析合同中的计量支付条款、材料调差条款、变更索赔规定，以及其他限制性条款及应对措施前期策划书管理表格项目合同条款策划合同风险识别及应对措施表序号合同条款号内容应对措施3.4公司承担该项目的有利和不利条件分析3.5主要清单单价分析（用表格表示）四、工程总目标前期策划书管理表格项目部管理目标序号目标内容1项目总体定位及总体要求2进度管理目标3质量管理目标质量创优目标合格率目标质量投诉控制目标质量成本降低目标质

5、量事故控制目标QC成果目标4QC成果目标5职业健康安全管理目标6环境与文明施工目标7创优目标8新技术应用目标9成本管理目标10人才培养目标11科技成果目标（工法、QC、论文、发明等）12其他目标13项目亮点打造：14项目信用评价目标：五、项目机构设置及资源设置5.1、项目组织机构、管理模式及管理人员配备5.1.1项目组织机构5.1.2管理人员配备前期策划书管理表格项目部管理岗位人员配置表序号部门岗位名称人员配置人员姓名备注1项目领导班子项目经理2项目党支部书记3副经理4项目总工5总经济师6安全环保部安全环保部部长7安全员8经营部经营部部长9经营管理岗10成本管理岗11工程部工程部部长12计划统

6、计岗13专业管理岗14劳务管理岗15技术质量部技术质量部部长16质量管理岗17测量管理岗18试验管理岗19资料管理岗20物资设备部物资设备部部长21采购管理岗22设备管理岗23材料管理岗24综合办公室办公室主任25财务管理岗26行政管理岗项目备案人员策划（项目经理、技术负责人、质量员、安全员）5.1.3管理模式主要描述项目的经营管理模式5.1.4项目部沟通策划前期策划书管理表格项目部沟通策划工程名称沟通内容沟通时间/频次沟通方式责任部门/人一、与企业的沟通二、与建设方的沟通 1三、与设计方的沟通1四、与监理方的沟通1五、与政府部门、行业管理机构的沟通1六、与社区及公共服务部门的沟通1 七、与协

7、作单位的沟通1 八、项目部内部沟通1 5.2施工部署及整体计划安排5.2.1施工部署包括：现场平面布置、施工区域划分、总体施工顺序、施工采用的主要方式（列表说明：钢筋加工方式、模板体系（墙柱、顶板）、支架体系、外脚手架、垂直运输方式等）。5.2.2施工流水段及施工顺序策划5.2.3垂直运输策划5.2.4施工采用的主要方式前期策划书管理表格施工采用的主要方式策划表项目名称序号特殊过程名称采用的主要方式专项方案名称编制完成时间责任人1大体积砼浇筑施工2钢筋加工3地下防水施工4模板体系5桩基施工6外脚手架7钢屋架制作8外墙装饰装修5.2.5整体计划安排（1）、重要节点控制策划前期策划书管理表格重要节

8、点控制策划项目名称序号重要节点内容计划开始时间计划完成时间备注1施工准备2设计单位确定3基础、主体阶段主要分包单位确定4项目开工5大型垂直运输机械安装6桩基施工7基坑支护8土方开挖9地下室封顶10土方回填11二次结构施工12专业分包（幕墙、钢结构、精装修等）确定13主体结构封顶14机电安装大型设备选型及订货地下地上15装饰工程深化图确定外装内装16室外工程室外管网室外景观17屋面工程18其他19竣工验收（2）、总进度计划需表明关键线路，文字说明配横道图、网络图。（3）、劳动力需求策划根据总进度计划按月编制劳动力需求计划5.3分包队伍策划(明确分包模式、内容、分包队伍选用原则、数量即可）前期策划

9、管理表格分包策划表工程名称：序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式拟选择分包数量5.4大临设施布置（包括：项目部临建、民工宿舍、临时道路、钢筋加工场数量，木工加工场数量、临时用水电等）。前期策划书管理表格大临设施布置方案表格编号项目名称项目基本情况序号施工设施规模设置要求5.5大临设施布置图5.6检验批划分前期策划书管理表格工程检验批划分及验收计划表工程名称项目基本情况分部工程及编码分项工程及编码检验批名称及编码验收流水段划分及验收依据分部工程验收时间验收人六、项目信息化应用（BIM中心）（包括群塔防碰撞系统、现场监控系统、门禁管理系统、环境监测扬尘治理系统，以及利用微信平台、二维码、

10、互联网等进行的项目信息化管理等）七、物资设备管理7.1主要设备、材料采购及管理方式7.1.1设备、材料采购方式前期策划书管理表格物资采购策划表表格编号项目名称及编码：编号：序号物资名称规格型号计量单位估算数量估算价值（万元）物资采购单位(打)采购地点采购方式采购时间拟选择供应商数量风险辨识业主集中采购公司项目部分包商12345678制表审核审批日期日期日期7.1.2设备、材料管理方式7.2主要材料价差、量差控制7.3机械设备、专用设备配备和来源前期策划书管理表格设备需用计划表项目名称序号设备名称规格型号单位计划数量来源计划进场日 期计划退场日 期责任单位/人7.4周转材料获取途径前期策划书管理

11、表格周转材料策划表序号名称数量提供方式使用部位备注7.5物资设备进场验收计划前期策划书管理表格物资（设备）进场验收计划项目名称项目编码序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求取样送检要求责任人核对资料外观检查现场检测取样送检代表批量主要检测试验内容123457.6主要工程材料进场单价与投标材料单价对比情况说明八、主要施工技术方案及新技术应用8.1主要施工技术方案（包括施工组织设计、各级安全专项方案与施工方案分级编制审批计划等。列表说明所需编制方案的分级明细即可）按照技术质量部技术方案编制计划表格执行8.2特殊工序、关键工序策划前期策划书管理表格关键和特殊过程管理控制策划表项目名称一、特殊过

12、程序号特殊过程名称质量控制要点专项方案名称编制完成时间责任人1大体积砼浇筑施工2钢结构焊接3地下防水施工4预应力张拉5桩基施工6电梯安全保护装置安装7钢屋架制作8煤气调压装置安装9压力管道焊接10精密设备安装.二、关键工序序号关键工序名称质量控制要点作业指导书名称编制完成时间责任人1桩基施工2钢结构制作安装3结构混凝土施工8.3主要分部分项工程施工工艺（对主要分部分项工程方案（机械、设备、材料、措施）进行表格式有针对性描述，详细内容在专项方案、施工组织设计中阐述。）前期策划书管理表格主要分部分项工程施工工艺工程名称序号分部分项工程名称工艺描述8.4项目技术资料管理策划前期策划书管理表格项目工程

13、技术资料管理计划表项目名称序号资料内容编制人完成时间备注8.5技术创新与四新技术应用前期策划书管理表格技术创新及四新技术应用策划表项目名称序号课题、工法、科技成果创新计划责任人完成时间备注序号四新技术应用等计划责任人完成时间备注8.6公司重点推广23项技术应用情况8.7试验策划前期策划书管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表工程名称序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验内容责任人工艺检验现场检（试）验8.8管理创新计划九、质量管理9.1质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、实施，各部门中间控制，技术质量部部长和各专业质检员监督检查的管理

14、系统，形成从项目部到各协作队伍的质量管理网络。9.2质量保证措施建立和完善工程质量管理制度前期策划书管理表格质量管理制度编制计划项目名称序号制度名称责任人备注1工程质量总承包负责制度2图纸会审、技术交底制度3样板管理制度4样品管理制度5原材检验制度6施工挂牌制度7质量检测设备管理制度8工程质量验收管理制度9质量否决制度10质量奖罚制度11创优培训制度12139.3重点、难点分项工程质量控制措施前期策划书管理表格重点、难点分项工程质量控制措施工程名称序号项目质量风险内容风险等级对策要点责任人9.4质量通病防治措施前期策划书管理表格质量通病防治措施工程名称序号分部工程质量通病原因分析预防措施1土方

15、工程2主体工程3建筑装饰装修4建筑给水排水及采暖59.5质量亮点打造针对本工程特点，项目部通过不断地策划施工亮点，推动工程质量提升前期策划书管理表格质量亮点策划工程名称序号亮点策划内容亮点实施时间责任人亮点总结提升十、安全管理及职业健康10.1安全管理保证体系落实项目安全管理体系人员，明确各级安全管理人员岗位职责。10.2安全管理重点制度前期策划书管理表格安全管理重点制度工程名称序号制度名称制度主要内容编制人1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2安全专项方案编制及审查制

16、根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册的规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，做到使编写的方案具有可操作性、可指导性，从技术上保证安全生产。3安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。4安全教育制执行安全“三级”教育制，凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能。5持证上岗制1、进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训。2、特殊工种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种

17、的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6班前安全检查制安全总监和各安全员必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施进行班前检查，确认作业区是否存在安全隐患，隐患排除后才能正常作业。7定期安全活动制1、项目总承包部安全部每周组织全体工人进行定期安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。2、安全员每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。8工序验收制高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。9定期检查与隐患整改制1、项目总承包部每周组织一次由项目领导

18、带队、各部门、各施工队伍安全生产负责人共同参加的定期安全生产联合检查。2、对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。10安全生产奖罚制与事故报告制项目总承包部建立安全基金，实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。11危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情，同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除险情。12重要过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，

19、出现问题及时采取必要的处理措施。13责任领导值班制组织施工过程中，必须保证有相应的施工管理人员监督检查施工作业，单位领导在现场值班，不得空岗、失控。14安全专项资金保障制度项目总承包部落实安全劳动防护用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施所需资金。10.3安全重点管理控制措施10.4重大风险的危险源及控制措施前期策划书管理表格重大风险的危险源及控制措施项目名称序号重大危险源名称、场所风险等级控制措施要点责任部门/人10.5安全管理重点、难点分析及控制措施前期策划书管理表格安全管理重点、难点分析及管控措施策划工程名称序号安全管理重点、难点重点、难点分析控制措施10.5项目安全标

20、准化建设10.6安全生产费用计划前期策划书管理表格安全管理重点制度工程名称序号项目计划投入（元/月）合计1234567891011121个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出13季节性安全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计10.7职业健康安全前期策划书管理表格职业健康安全重大风险控制策划表工程名称序号分部分项/场所/部位重大风险描述可能导致的事故控制要点1

21、0.8环境保护措施前期策划书管理表格环境保护计划表项目名称项目基本情况序号重点策划对象影响程度情况描述目标和指标/控制要求责任人备注一环境管理目标和控制指标确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时竣工。节能降耗，减少污染， 排放达标，实现持续改进节能降耗、降低成本、减少污染二环境因素的识别和评价主要涉及强噪音机械的噪音排放、粉尘和渣土车辆的运输遗洒、废弃物处置、现场污水排放、原材料或资源能源的使用、振动、热辐射等方面造成的危害影响，形成环境因素清单和重要环境因素清单三获取周边社区、地方要求通过从公司获取全国性环境法律法规内容，从各种途径获取地方环境要求和社区要求，并传达学习

22、。择录主要内容，形成记录四重要环境因素的控制针对施工工序/部位存在的重要环境因素的控制措施，可单独编，也可和其他方案/措施一起编制。1土石方施工噪声主要噪音源：挖掘机、运输车辆，空压机，主要从人员意识、设备保养、挖运路线、挖运量和减少夜间施工等方面控制。噪音限值：白天75夜间552结构施工噪声主要噪音源：地泵、砼运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、室外电梯、塔吊使用等噪音限值：白天70夜间553装修施工、机电安装噪声主要噪音源：拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯、空压机、搅拌机、射钉器等噪音限值：白天65夜间554施工现场扬尘主要从施工现场主要道路硬化、围挡、外

23、脚手架密目网封闭、土方运输和场内土方堆等方面控制。水泥覆盖，道路洒水。减少施工现场粉尘排放5松散型物料运输遗洒主要是土方运输、装运松散物料的车辆、车轮冲洗，及时清扫车辆运输过程中的遗洒物等不发生任何物料遗洒6施工现场、食堂、厕所污水排放办理食品卫生许可证，食堂设隔油池连接到污水管网；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入污水管网，施工现场的所有施工污水，均应经过沉淀后，再排入市政污水管网厕所污水经化粪池后排放，其它污水无可见漂浮物、刺激性异味7废弃物处理生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，标明废弃物的种类。清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。垃圾分类

24、管理，合法处置，可回收废物及时回收8能源资源使用如生产、生活水电消耗，工程主材和周材使用，编制单独的使用控制计划（属内部资料）控制长明灯、长流水，安装节水开关。有目标、预算对比，采取的措施五应急预案/措施针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作和噪音扰民等突发事件编制应急准备和响应措施。不发生重大环境影响事件六培训教育、交底作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录不断提高环保意识七环境监测和检查编制项目环境监测、检查计划。监督检查环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况，公司环境管理体系文件要求的实施情况及效果，重要环境因素控制的绩效(噪音分贝值、扬尘、废

25、水排放、废弃物分类合法处置、资源能源使用等实际控制效果)，监测仪器的校准情况。形成监测、检查记录。确保遵守环境方面法律法规和其他要求、达到环境目标指标，并形成评价报告。十一、合同、成本管理与二次经营11.1合同交底及履约策划11.2合同风险策划前期策划书管理表格项目风险评估表工程名称评估内容风险程度可采取措施低中高12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10

26、设计责任风险（如有设计应为高）11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/材料商索赔风险15结算风险二、工程管理、进度、质量风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险11.3图纸会审策划11.4施工成本预测11.5成本控制措施11.6变更关注点、暂估价确认策划 （包括工程变更、索赔关注点措施，暂估材料设备量、价确认策划。）11.7主要工程分包价格确认原则11.8其他二次经营重点十二、项目财税管理（财务管理部）12.1资

27、金及金融管理 （包括银行开户及结算功能选择、保函开立及回收、资金集中、金融产品应用、资金安全管理要点等）12.2税务管理 （包括相关涉税情况说明、增值税税负测算和税收优惠政策等）十三、风险控制前期策划书管理表格主要质量风险点识别及控制表工程名称序号分项工程作业活动危险源可能导致的事故应采取的控制措施LEC值法判定重大危险LECD是否1地基与基础23456主体结构7891011建筑装饰装修1213141516建筑屋面17181920212213.1主要安全风险点识别及控制（安全监督部）13.2主要质量风险点识别及控制（城市房建事业部技术部）前期策划书管理表格主要质量风险点识别及控制表工程名称序号评估方向项目质量风险内容风险等级对策要点责任人13.3主要经营风险点识别及控制（城市房建事业部经营部）（具体的、有针对性的经营管控措施）13.4主要工期风险点识别及控制（城市房建事业部施工部）13.5财务风险控制（财务管理部）（具体的、有针对性的财务账套、资金、保险等管控措施）13.6主要法律风险点识别及控制（法律部）（具体的、有针对性的法律风险管控措施，包括但不限于项目合法合规性和实