华泰建设工程有限公司员工职业发展管理研究

1、单位代码码: 密密级:XX大学学硕士学位位论文论文题目目: 华华泰建设设工程有有限公司司员工职职业发展展管理研研究学号姓名导师学科专业业研究方向向申请学位位类别论文提交交日期Unitt coode: seecurrityy:XX UUnivverssityyMastter TheesissStuddy oon tthe mannageemennt oof eemplloyeee ccareeer devveloopmeent in Chiina andd Thhaillandd Coonsttrucctioon EEngiineeerinng CCo., Lttd.No.Fulll naame

2、tutoorSubjjectt maajorrReseearcch ddireectiionApplly ffor deggreee caateggoryyPapeer ssubmmisssionn daateXX大学学学位论论文原创创性声明明本人声明明所呈交交的学位位论文是是我个人人在导师师指导下下进行的的研究工工作及取取得的研研究成果果。尽我我所知,除了文文中特别别加以标标注和致致谢的地地方外,论文中中不包含含其他人人已经发发表或撰撰写过的的研究成成果,也也不包含含为获得得南京邮邮电大学学或其它它教育机机构的学学位或证证书而使使用过的的材料。与我一一同工作作的同志志对本研研究所做做的任何何

3、贡献均均已在论论文中作作了明确确的说明明并表示示了谢意意。本人学位位论文及及涉及相相关资料料若有不不实,愿愿意承担担一切相相关的法法律责任任。研究生签签名 日期XX大学学学位论论文使用用授权声声明本人授权权南京邮邮电大学学可以保保留并向向国家有有关部门门或机构构送交论论文的复复印件和和电子文文档;允允许论文文被查阅阅和借阅阅;可以以将学位位论文的的全部或或部分内内容编入入有关数数据库进进行检索索;可以以采用影影印、缩缩印或扫扫描等复复制手段段保存、汇编本本学位论论文。本本文电子子文档的的内容和和纸质论论文的内内容相一一致。论论文的公公布(包包括刊登登)授权权南京邮邮电大学学研究生生院办理理。涉

4、密学位位论文在在解密后后适用本本授权书书。研究生签签名 导师师签名 日期期华泰建设设工程有有限公司司员工职职业发展展管理研研究Studdy oon tthe mannageemennt oof eemplloyeee ccareeer devveloopmeent in Huaataii Coonsttrucctioon EEngiineeerinng CCo., Lttd.摘要华泰建设设工程有有限公司司正经历历内部与与外部发发展条件件剧变的的时代，所要适适应的背背景也更更加繁杂杂、任务务更为艰艰巨；社会条条件的深深度改变变对华泰泰企业经经营管控控都形成成了不可可磨灭的的印记，而移动动网络的的

5、迅猛发发展对华华泰建设设工程有有限公司司的商业业运作形形成巨大大的冲击击，渐趋趋白热化化的市场场竞争也也加速了了华泰的的重组或或改革，内部经经营管控控的冲突突与风险险隐忧为为华泰建建设有限限公司的的员工职职业发展展管理工工作提出出了更为为苛刻的的要求。笔者在解解析华泰泰目前的的真实状状况的前前提下，参考国国际国内内职业发发展的新新趋势以以及先进进的论点点，对华华泰用人人总量与与用人效效果、资资源构造造与公司司需要、人力发发展与业业务活动动间的冲冲突，深深度解析析了其职职员职业业发展管管控状况况，阐明明了华泰泰建设工工程有限限公司职职员发展展管控研研讨的必必然性以以及促进进该企业业职员发发展制度

6、度的迫切切性。笔者以职职员职业业发展管管控研讨讨为前提提，研讨讨的目标标在于：其一，为华泰泰建设工工程有限限公司职职员发展展管控工工作出谋谋献策；并构建建可行性性高、可可推介性性佳、创创造性的的职员发发展管控控系统，最后培培育出构构造合理理、素养养高、极极具灵活活性的人人才团队队，并让让这部分分专才对对企业形形成正面面效应；其二，力力图为企企业职员员发展管管控实践践提供对对应的判判断依据据，为提提高企业业的向心心力与创新能能力作出出必要的的努力。不管致力力于何种种领域的的公司，要实现现公司的的战略目目标都应应关注内内部专才才的培育育，让专专才培养养体系层层次化，以保证证专才能能够为公公司创造造

7、价值。近些年年来，在在日趋复复杂的市市场竞争争态势下下，华泰泰建设工工程有限限公司进进行了策策略体制制、专才才团队构构建、公公司文化化、业务务活动进进步等多多层面的的深层次次结合，也以用用人优化化、薪酬酬配置等等管控模模式完成成企业的的改良，然而怎怎样构建建一个能能够提升升组织效效率，并并引发职职员的工工作积极极性的人人力资源源管控环环境，怎怎样在科科技日新新月异的的当今社社会体现现出公司司的价值值，怎样样将人力力资源转转换成公公司的竞竞争筹码码，并保保证公司司在领域域价值链链中的优优势地位位，是未未来一段段时间内内华泰建建设工程程有限公公司所面面临的重重要课题题，也是是华泰公公司的义义务之一

8、一。而实实现上述述愿景，应关注注职员的的发展管管理工作作、建立立职员发发展系统统。关键词：华泰；公司员员工；职职业发展展管理；研究absttracctHuattai Connstrructtionn Ennginneerringg Coo., Ltdd. iis eexpeerieenciing thee erra oof iinteernaal aand extternnal conndittionns ffor thee deevellopmmentt off uppheaavall, tthe adaaptaatioon oof tthe bacckgrrounnd iis mmoree

9、 coompllex, moore diffficcultt taask; chhangge tthe deppth of thee soociaal ccondditiionss off Huuataai bbusiinesss mmanaagemmentt annd cconttroll haave forrmedd ann inndelliblle iimprrintt, aand mobbilee neetwoork fasst ffierrce devveloopmeent of commmerrciaal ooperratiion of Huaataii Coonsttruccti

10、oon EEngiineeerinng CCo., Lttd. to forrm aa huuge imppactt, iincrreassinggly fieercee coompeetittionn inn thhe mmarkket hass allso accceleeratted thee Huuataai rresttruccturringg orr reeforrm, intternnal mannageemennt aand conntrool oof cconfflicct aand hidddenn riiskss foor HHuattai Connstrructtion

11、n Coo., Ltdd. eemplloyeee ccareeer devveloopmeent mannageemennt pprovvideed tthe morre sstriingeent reqquirremeentss.The preemisse oof aanallytiicall Huuataai ppressentt siituaatioon, thee reeferrencce oof ddomeestiic aand intternnatiionaal ccareeer devveloopmeent neww trrendd annd aadvaanceed aargu

12、umennt, Huaataii wiith tottal andd efffecct, strructturee annd nnatuurall reesouurcees ccomppaniies neeed aand connfliict bettweeen hhumaan ddeveeloppmennt aand bussineess acttiviitiees, in-deppth anaalyssis of thee sttafff caareeer ddeveeloppmennt mmanaagemmentt inn, sshowws tthe neccesssityy off H

13、uuataai CConsstruuctiion Enggineeeriing Co., LLtd. sttafff deevellopmmentt coontrrol ressearrch andd prromoote thee urrgenncy of thee ennterrpriise staaff devveloopmeent sysstemm.The staaff carreerr deevellopmmentt maanaggemeent ressearrch as a ppreccondditiion, obbjecctivve oof tthe stuudy is thee,

14、 HHuattai Connstrructtionn Ennginneerringg Coo., Ltdd. sstafff ddeveeloppmennt aand conntrool oof tthe worrk pplanns aand connstrructt hiigh feaasibbiliity, caan yyou reccommmendd a goood, creeatiive staaff devveloopmeent conntrool ssysttem. Fiinallly, cuultiivatte sstruuctuure reaasonnablly mmadee,

15、 hhighh quualiity, thhe vveryy fllexiibillityy off taalennt tteamm, aand lett thhis parrt oof tthe proofesssioonalls ffor thee ennterrpriise to devveloop tthe possitiive efffectt; ssecoond, trryinng tto pprovvidee coorreespoondiing eviidennce forr ennterrpriise staaff devveloopmeent praactiice in ma

16、nnageemennt aand conntrool, makke nneceessaary efffortts tto eenhaancee thhe ccenttrippetaal fforcce oof tthe entterpprisse aand innnovaatioon aabillityy.No mmattter is commmitttedd too thhe ffielld tto wwhicch tthe commpanny, in ordder to achhievve tthe strrateegicc obbjecctivves of thee coompaany

17、shoouldd paay aatteentiion to thee cuultiivattionn off thhe iinteernaal eexpeertiise, leet sspecciallistt trrainningg inn thhe hhierrarcchy, too ennsurre tthatt thhe pproffesssionnalss arre aablee too crreatte vvaluue ffor thee coompaany. Inn reecennt yyearrs, thee maarkeet ccomppetiitioon iis bbeco

18、ominng iincrreassinggly commpleex, Huaataii Coonsttrucctioon EEngiineeerinng CComppanyy Liimitted wass a commbinnatiion of strrateegy sysstemm, pproffesssionnal teaam bbuilldinng, corrporratee cuultuure, buusinnesss acctivvitiies andd ottherr asspeccts of thee prrogrresss annd iimprroveemennt oof ee

19、nteerprrisees aalsoo coomplleteed bby ooptiimizzatiion andd coompeensaatioon aalloocattionn coontrrol modde, howweveer, howw too buuildd a cann immproove thee orrgannizaatioon eeffiicieencyy, wworkk ennthuusiaasm andd leead thee sttafff huumann reesouurcees mmanaagemmentt ennvirronmmentt, hhow to re

20、fflecct tthe vallue of thee coompaany in toddays ssociietyy, sscieencee annd ttechhnollogyy chhangge rrapiidlyy, hhow humman ressourrcess wiill be connverrtedd innto thee coompaanys ccomppetiitivve aadvaantaage of chiips, annd eensuure thee coompaany in thee fiieldd off thhe vvaluue cchaiin, is an i

21、mpporttantt toopicc inn thhe nnextt peeriood oof ttimee Huuataai CConsstruuctiion Enggineeeriing Co. faacinng tthe commpanny, onee off thhe ccomppanyys oblligaatioons is huaataii. AAnd reaalizze tthe vissionn, sshouuld payy atttenntioon tto tthe devveloopmeent andd maanaggemeent of staaff, thhe eest

22、aabliishmmentt off sttafff deevellopmmentt syysteem.Key worrds: Huuataai; commpanny sstafff; carreerr deevellopmmentt maanaggemeent; reeseaarchh目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc457916199 1.导言 PAGEREF _Toc457916199 h 4 HYPERLINK l _Toc457916200 1.1选题背景 PAGEREF _Toc457916200 h 4 HYPERLINK l _Toc45791

23、6201 1.2研究意义 PAGEREF _Toc457916201 h 4 HYPERLINK l _Toc457916202 1.2.1学术价值 PAGEREF _Toc457916202 h 4 HYPERLINK l _Toc457916203 1.2.2实践意义 PAGEREF _Toc457916203 h 4 HYPERLINK l _Toc457916204 1.3研究思路 PAGEREF _Toc457916204 h 4 HYPERLINK l _Toc457916205 1.4研究方法 PAGEREF _Toc457916205 h 4 HYPERLINK l _Toc4

24、57916206 2.文献综述与相关理论基础 PAGEREF _Toc457916206 h 4 HYPERLINK l _Toc457916207 2.1概念界定 PAGEREF _Toc457916207 h 4 HYPERLINK l _Toc457916208 2.2理论基础 PAGEREF _Toc457916208 h 4 HYPERLINK l _Toc457916209 2.2.1企业员工管理理论 PAGEREF _Toc457916209 h 4 HYPERLINK l _Toc457916210 2.2.2职业发展规划理论 PAGEREF _Toc457916210 h 4

25、 HYPERLINK l _Toc457916211 2.3国内外研究现状 PAGEREF _Toc457916211 h 4 HYPERLINK l _Toc457916212 2.3.1国外研究述评 PAGEREF _Toc457916212 h 4 HYPERLINK l _Toc457916213 2.3.2国内研究述评 PAGEREF _Toc457916213 h 4 HYPERLINK l _Toc457916214 3. 华泰公司员工职业发展问题及原因分析 PAGEREF _Toc457916214 h 4 HYPERLINK l _Toc457916215 3.1公司概况 P

26、AGEREF _Toc457916215 h 5 HYPERLINK l _Toc457916216 3.2华泰公司员工职业发展存在的问题 PAGEREF _Toc457916216 h 5 HYPERLINK l _Toc457916217 3.2.1 人才队伍素质不高，岗位设置人职不匹配 PAGEREF _Toc457916217 h 5 HYPERLINK l _Toc457916218 3.2.2 职业发展通道狭窄，反馈评估机制欠佳 PAGEREF _Toc457916218 h 5 HYPERLINK l _Toc457916219 3.2.3 管理制度缺乏规划，培训机制缺乏针对性

27、PAGEREF _Toc457916219 h 5 HYPERLINK l _Toc457916220 3.2.4薪酬福利政策缺乏竞争力，员工流动率较高 PAGEREF _Toc457916220 h 5 HYPERLINK l _Toc457916221 3.3存在问题的原因分析 PAGEREF _Toc457916221 h 5 HYPERLINK l _Toc457916222 3.3.1 员工自身方面的影响 PAGEREF _Toc457916222 h 5 HYPERLINK l _Toc457916223 3.3.2 管理体制方面的影响 PAGEREF _Toc457916223

28、h 5 HYPERLINK l _Toc457916224 3.3.3 企业文化方面的影响 PAGEREF _Toc457916224 h 5 HYPERLINK l _Toc457916225 3.3.3 外部环境方面的影响 PAGEREF _Toc457916225 h 5 HYPERLINK l _Toc457916226 4. 华泰公司员工职业发展管理策略 PAGEREF _Toc457916226 h 5 HYPERLINK l _Toc457916227 4.1总体思路 PAGEREF _Toc457916227 h 5 HYPERLINK l _Toc457916228 4.2基

29、本原则 PAGEREF _Toc457916228 h 5 HYPERLINK l _Toc457916229 4.3华泰公司员工职业发展管理对策 PAGEREF _Toc457916229 h 5 HYPERLINK l _Toc457916230 4.3.1树立以人为本管理理念 PAGEREF _Toc457916230 h 5 HYPERLINK l _Toc457916231 4.3.2建立基于职业发展的绩效评估机制 PAGEREF _Toc457916231 h 5 HYPERLINK l _Toc457916232 4.3.3建设畅通的信息沟通机制 PAGEREF _Toc4579

30、16232 h 6 HYPERLINK l _Toc457916233 4.3.4实施员工职业发展动态管理机制 PAGEREF _Toc457916233 h 6 HYPERLINK l _Toc457916234 4.3.4拓宽员工职业发展通道 PAGEREF _Toc457916234 h 6 HYPERLINK l _Toc457916235 5. 结论与展望 PAGEREF _Toc457916235 h 6 HYPERLINK l _Toc457916236 5.1结论 PAGEREF _Toc457916236 h 6 HYPERLINK l _Toc457916237 5.2本文

31、的创新点 PAGEREF _Toc457916237 h 6 HYPERLINK l _Toc457916238 5.3 研究不足 PAGEREF _Toc457916238 h 6 HYPERLINK l _Toc457916239 参考文献 PAGEREF _Toc457916239 h 6 HYPERLINK l _Toc457916240 致谢 PAGEREF _Toc457916240 h 61 Inntrooducctioon 441.1 bacckgrrounnd oof tthe sellectted toppic 41.2 ressearrch siggnifficaance

32、e 41.2.1 aacaddemiic vvaluue 44Praccticcal siggnifficaancee off 1.2.22 41.3 ressearrch ideeas 41.4 ressearrch metthodds 442 liiterratuure revvieww annd rrelaatedd thheorretiicall baasiss 42.1 connceppt ddefiinittionn 42.2 theeoreeticcal bassis 42.2.1 eenteerprrisee emmplooyeee maanaggemeent theeoryy

33、 42.2.2 ccareeer devveloopmeent plaanniing theeoryy 42.3 ressearrch staatuss att hoome andd abbroaad 442.3.1 fforeeignn reeseaarchh reevieew 44Reviiew of dommesttic ressearrch on 2.33.2 43 emmplooyeee caareeer ddeveeloppmennt pprobblemms aand reaasonns iin CChinna aand Thaailaand 43.1 commpanny ppro

34、ffilee 53.2 thee prrobllem of empployyee carreerr deevellopmmentt off Huuataai ccomppanyy 53.2.1 ttaleent teaam qquallityy iss noot hhighh, tthe possitiion of thee peersoon ddoess noot mmatcch tthe possitiion of 53.2.2 ccareeer devveloopmeent chaanneel sstennosiis, pooor ffeeddbacck aasseessmmentt m

35、eechaanissm 553.2.3 mmanaagemmentt syysteem llackk off pllannningg, llackk off trrainningg meechaanissms forr thhe 553.2.4 ppay andd beeneffitss pooliccy llackk off coompeetittiveenesss, staaff turrnovver ratte oof 553.3 cauuse anaalyssis of thee exxisttingg prrobllemss 5Effeect of preessuure 3.33.1

36、 itss peeoplle 55The imppactt off 3.3.22 maanaggemeent sysstemm 53.3.3 ccorpporaate cullturre 553.3.3 iimpaact on thee exxterrnall ennvirronmmentt 54 Huuataai ccomppanyy sttafff caareeer ddeveeloppmennt mmanaagemmentt sttrattegyy 54.1 genneraal iideaas 554.2 bassic priinciiplees 554.3 empployyee car

37、reerr deevellopmmentt maanaggemeent strrateegy of Huaataii coompaany 54.3.1 eestaabliish a peooplee-orrienntedd mmanaagemmentt phhiloosopphy preessuure 54.3.2 bbaseed oon tthe occcupaatioon ddeveeloppmennt oof tthe perrforrmannce evaaluaatioon mmechhaniism of preessuure 54.3.3 cconsstruuctiion of a

38、ssmoooth commmunnicaatioon mmechhaniism preessuure 64.3.4 iimpllemeentaatioon oof eemplloyeee ooccuupattionn deevellopmmentt dyynammic mannageemennt mmechhaniism of preessuure 64.3.4 bbroaadenn emmplooyeee caareeer ddeveeloppmennt cchannnell 65 cooncllusiionss annd ooutllookk 65.1 conncluusioon 665.

39、2 innnovaatioon ppoinnt oof tthiss paaperr 65.3 lesss tthann 6 stuudieesRefeerennce 6Thannks 61.导言言1.1选选题背景景 目前，我国政政府对基基础设施施建设的的投入力力度加大大，而华华泰建设设工程有有限公司司是目前前国内建建筑领域域的龙头头企业。怎样在在市场环环境多变变、人才才流动性性强的环环境下，体现出出华泰建建设工程程有限公公司的行行业价值值，并提提升职员员间的凝凝聚力，并获得得社会效效益与经经济效益益的双丰丰收，是是华泰建建设工程程有限公公司应思思考的。而211世纪的的竞争归归根结底底是人才才

40、的竞争争，探讨讨华泰建建设工程程有限公公司员工工职业发发展管理理工作，有着划划时代的的意义以以及不可可估量的的价值。人力资资源管理理是一个个老生常常谈的话话题，而而真正将将人力资资源最优优化分配配的企业业还是少少数，人人力资源源管理工工作还有有巨大的的潜力能能够挖掘掘。1.2研研究意义义1.2.1学术术价值相较于其其它方面面的研究究，本文文论题的的探讨有有着高度度的自主主性。专专家能够够自主明明确专业业走向，公司能能够根据据学术研研讨成果果，对职职员职业业发展管管理工作作进行完完善，带带动了专专业理论论与公司司实践的的双重进进步。1.2.2实践践意义（1）注注重职员员职业发发展管控控是公司司转

41、型阶阶段进步步的结果果公司组织织内的人人员向心心力以及及职员的的贡献程程度从一一定视角角来讲会会影响公公司的实实际价值值的获得得。20012年年年终，世界界经理人人所组组织的“我国公公司面对对的巨大大管控挑挑战”的的调研成成果表明明：在以以后的十十个年度度，职员员职员是是公司的的最有价价值的资资源，而而华泰建建设工程程有限公公司在建建筑领域域所迎接接的挑战战更是证证实了这这样的调调研成果果。华泰泰企业的的各项工工程关系系到国计计民生，其在运运营模式式转型以以及高速速进步的的时段，与同行行业者从从业务到到专才、从战略略到体制制等方面面都有着着不可避避免的碰碰撞，尤尤其是在在运营范范畴、业业务活动

42、动逐步统统一的当当今社会会，同领领域不同同公司间间的工资资待遇正正在不断断统一，让各个个建筑企企业在抢抢夺用户户资源阶阶段，也也开始了了专才的的储备。而且，伴随招招投标规规范化、建筑质质量日渐渐提升的的大环境境，在新新老势力力的碰撞撞中，华华泰的压压力更大大，但是是也催生生了更多多的项目目机会。而这需要要华泰公公司积极极响应网网络年代代的竞争争号召与与商业模模式的改改变呼声声，优化化配置人人力资源源、创造造性地职职员进行行激励、创造出出一支业业务能力力强、道道德操守守达标的的专才队队伍，探探寻、健健全职员员职业发发展管控控体制，打造战战略化、整体性性、开放放式、一一条龙的的人才服服务系统统，让

43、职职员在各各自的岗岗位上恪恪尽职守守，将职职员的职职业规划划、工作作需求、组织编编排联系系成一个个整体，激励职职员牢牢牢抓住机机会，并并培养职职员的无无私奉献献精神，推动公公司获得得可观的的效益，并提升升公司的的市场竞竞争力。（2）注注重职员员的发展展管控是是维持职职员团队队稳定的的急切需需求专才的进进步是一一个漫长长而持续续的过程程，从各各种基本本理论的的学习到到有关专专业能力力的提升升，再学学习当代代社会科科技知识识，都是是有一个个过程的的。以往往专家曾曾经统筹筹过：公公司失去去一位能能力强、职业操操守合格格的职员员，要想想再寻求求到这一一类人才才，成本本将会是是该位专专才年薪薪的2.5倍

44、；倘若失失去的是是一位公公司的干干部人才才或关键键职位的的管控人人才，其其人才成成本更多多。目前前，社会会建筑领领域的科科技正在在不断更更新换代代、自主主创业的的契机随随处可见见，并且且讯息传传递变得得更为高高效、个个体就业业讯息获获得途径径多元化化、可选选择的空空间大、人员遗遗失的威威胁大增增。而劳动合合同法颁布后后，职员员个体辞辞去职务务，键入入劳动契契约没有有到期则则无需缴缴付违约约金，这这让职员员的辞职职成本减减少；而而社保体体制的持持续健全全，也为为职员的的辞职大大开方便便之门，“零开开支”、“零压压力”给给职员跳跳槽创造造了条件件。华泰建设设工程有有限公司司因为外外部竞争争环境激激

45、烈、内内部改良良的需要要以及工工资体系系不合理理等因素素，也致致使职员员在招聘聘后跳槽槽；并且且领域内内同等级级的竞争争公司较较多，只只要高素素质的专专才跳槽槽，很可可能下一一站就是是竞争公公司。显显然，公公司与职职员的关关联，单单单凭借借一份合合约去约约束公司司职员是是不足的的，只有有不断提提升职员员职业发发展管理理质量方方能留下下专才。1.3研研究思路路通过引进进职员职职业发展展量化积积分管理理模型，达成了了职员考考评准则则一致化化、考评评模式透透明化、考评成成果公开开化，为为华泰建建设工程程有限公公司以及及职员个个体供应应考评与与自主考考评的研研究思路路，提升升了华泰泰建设工工程有限限公

46、司职职员的职职业发展展管控实实践系统统的可行行性，让让人力资资源部、各企业业的管理理者在职职员培育育、专才才分配等等层面具具备目的的性。1.4研研究方法法本文的研研究方法法能够分分成以下下几项：其一，以以华泰建建设工程程有限公公司所处处的内部部与外部部环境为为切入点点，深度度解析在在该企业业建立职职员职业业发展管管控为核核心的人人才管理理系统的的必然性性；其二二，通过过搜罗与与检索文文献材料料，以国国际国内内先进的的职业发发展管控控层面的的论据作作为参考考，以华华泰建设设工程有有限公司司的职员员发展管管控状况况为前提提，利用用“理论论指导实实操”、定量解解析与定定性解析析相结合合的模式式，利用

47、用系统解解析法、综合解解析法、规范解解析与实实证解析析法等方方法，对对华泰建建设工程程有限公公司职业业发展管管控层面面所遭遇遇的困境境以及对对应的举举措实施施解析，并获得得与实践践情况相相吻合的的论断。2.文献献综述与与相关理理论基础础2.1概概念界定定2.1.1职业业发展概概念界定定职业发展展又被叫叫做职业业规划、职业生生涯，诞诞生于119600年以后后，19990年年中叶从从欧洲以以及美国国引入我我国，是是说个体体在生命命过程中中与职业业相关联联的经历历过程，尤其是是职业、职位的的变动以以及职业业愿景的的践行流流程。职业发展展是非静静态的流流程，是是个体实实现价值值的有机机构成元元素，是是

48、个体逐逐渐达成成职业目目的的流流程。而而职业发发展，会会受到多多类元素素的制约约：个体元素素个体的性性格、诉诉求、人人生观、个体技技能等都都会左右右职业发发展，不不管出生生于怎样样的家庭庭，大部部分个体体对自身身的未来来发展都都会产生生愿景、预想、设计等等，也能能够在职职位上获获得进步步，让自自身的愿愿景能够够实现。为达成成这样的的愿景，个体会会频繁跳跳槽，完完成对自自身理念念的践行行。公司元素素个体所效效力的公公司对个个体的职职业发展展来说关关系重大大，因为为个体的的职业空空间来自自于承载载其职业业梦想的的公司。公司对对职员的的个体职职业发展展的作用用体现在在人才理理念、管管控体制制、领导导

49、层的素素质等层层面。个个体在无无法获得得公司援援助的状状况下去去达成自自身的职职业发展展规划是是充满变变数的，甚至会会与自身身的职业业发展规规划背道道而驰；相反地地，公司司假如不不锐意进进取，协协助个体体完成职职业计划划，个体体就会萌萌生跳槽槽的想法法，或在在公司中中“得过过且过”。偶发性元元素在个体职职业发展展阶段，会不断断遭受契契机与挑挑战的双双重作用用。甚而而在一部部分时间间里，这这类作用用是不可可控的。然而，机会都都是给予予准备工工作做得得充分的的人才的的，这样样的职员员在工作作中会占占据优势势地位。职业发展展包含两两个层面面的内涵涵：其一，是是职员个个体；其其二，是是公司。对职员员订

50、立的的个体职职业规划划应尊重重并理解解，并融融合公司司的发展展需要，对职员员进行多多层面的的帮助或或引导，通过高高效的培培训、职职位创设设、擢升升等模式式，来协协助职员员达成个个体职业业目的。显然，职员个个体的职职业发展展与公司司的进步步联系紧紧密。公公司与职职员的需需求是统统一的，以此来来订立职职员的职职业计划划与进步步渠道是是可行的的。2.1.2职业业发展管管理职业发展展管理，又被叫叫做职业业发展规规划，是是19990年后后在西方方发达国国度兴盛盛的一类类新式人人才管理理理论，公司能能够帮助助职员完完善职业业计划，更合理理地优化化公司人人才结构构，创建建一个实实效性强强的工作作环境以以及引

51、进进专才、培训专专才的职职业培训训系统，从而减减少人才才的流失失。职业业发展管管理应被被界定为为努力迎迎合领导导层、职职员、公公司三个个方面需需求的动动态流程程。（1）与与职业发发展的两两个层面面的内涵涵相呼应应，职业业发展管管理也能能够分成成个体的的职业发发展管控控与公司司的职业业发展管管控。公公司职业业发展管管控是以以公司的的利益为为切入点点，为有有效规避避个体职职业设计计与公司司战略相相冲突的的局面，协助职职员完善善自身的的职业计计划，完完善职员员职业发发展管理理计划，并让其其与公司司进步需需要相吻吻合；而而个体职职业发展展管理，是说个个体融合合本身的的状况与与目前的的契机与与约束元元素

52、，为为自身打打造职业业发展目目的，挑挑选职业业渠道，明确发发展规划划、教育育规划等等，并通通过对个个体技能能、爱好好等进行行高效的的管控，为自身身达成职职业规划划目标而而探寻实实效性强强的渠道道的流程程。实际上，唯有将将公司职职业发展展管理与与个体职职业发展展管理高高度融合合，在公公司目标标与个人人目标间间探寻到到契合点点，方能能让职员员个体发发展有据据可依，公司人人才管控控体制更更为健全全，让个个体与公公司的发发展相融融合。因因此，职职业管理理对公司司与职员员来讲都都影响巨巨大。（2）公公司进行行职业发发展管理理的首要要任务其一，应应符合公公司在价价值观、技能、行为、理论技技能、职职业操守守

53、、业绩绩准则等等层面对对职员的的基础需需求，让让职员在在公司中中能够贡贡献出自自身的力力量。其二，构构建职员员发展管管控连续续运转系系统，即即是说应应构建并并完善标标准的职职员发展展管理体体制与高高效的业业务流程程，并维维持相对对平稳，让职员员对公司司的忠诚诚度得到到提升。其三，应应构建并并完善合合理的、标准化化的公司司内部职职员发展展渠道，拓宽职职员职业业发展途途径，让让职员的的职业发发展模式式多元化化。公司进行行职业发发展管控控的功效效其一，有有利于公公司招贤贤纳士，并留下下专才。其二，有有利于企企业挖掘掘职员的的潜力，推动职职员的进进步。其三，有有利于强强化职员员的个体体荣誉感感，让职职

54、员体会会到成功功的喜悦悦。2.2理理论基础础2.2.1企业业员工管管理理论论企业员工工管理是是从职员员个体的的视角去去管理人人才。怎怎样解析析职员的的个体差差别与需需要差别别，让让让其与公公司效率率同步，进而最最大程度度地激励励职员的的自主性性以及创创新能力力，让人人才与职职位高度度融合，这是职职员管理理的核心心版块。2.2.2职业业发展规规划理论论职业发展展规划也也被称为为“职业业生涯规规划”。其体现现在：其其一，个个体内在在要素包包含职业业个性、爱好、职业诉诉求等；其二，自身的的商业价价值，包包含已拥拥有的理理论、能能力、经经验以及及人际关关系；其其三，外外部环境境元素，包含宏宏观领域域、

55、公司司、家庭庭等三个个层面的的整体解解析与衡衡量的前前提下，明确个个体在当当前阶段段最适当当的职业业发展走走势，并并为达成成这个目目标所进进行的卓卓有成效效的安排排以及规规划；最最为关键键的是，职业规规划并非非一层不不变的，每位职职员要参参考环境境的改变变，持续续地完成成职业规规划，最最后实现现自我价价值。2.3国国内外研研究现状状2.3.1国外外研究述述评（1）职职业选择择理论1）霍兰兰德的职职业性向向理论美国闻名名的职业业咨询人人士霍兰兰德在119599年给出出了享誉誉全球的的职业性性向理论论。其指指出：个个体的人人格会影影响个体体职业选选择，不不同的个个体有着着不同的的职业爱爱好，不不同

56、的职职业爱好好会让个个体的职职业选择择出现差差别。通通过对个个体的性性格特征征以及职职业特征征实施对对比研讨讨，依照照职业爱爱好与不不同人格格间的关关联，霍霍兰德阐阐明了影影响个体体选择职职业的六六类基础础的“职职业性向向”：实实际型（R）、研讨型型（I）、艺术术型（AA）、社社会型（S）、公司型型（E）、事务务型（CC）六类类性向。显然，上上面述及及的六类类人格种种类不能能涵盖整整体的特特征，大大部分个个体很难难精准地地与六类类性向中中的一类类完全符符合，大大部分个个体都有有上述两两类或三三类的性性向特点点。霍兰兰德的研研讨成果果说明，假如个个体哟这这多重人人格种类类特点，而这部部分性向向是

57、相邻邻的，那那么他就就会选择择并确定定一类职职业；反反之，假假如该位位职员的的性向隶隶属研讨讨型与公公司型，那么他他在挑选选职业时时会难以以决定。2）埃德德加施恩的的职业锚锚理论职业锚理理论是以以埃德加加施恩教教授为核核心的专专项小组组，通过过时间跨跨度为112年的的职业规规划研讨讨解析中中归纳而而来的。职业锚锚，是说说当个体体被迫做做出选择择时，其其不管怎怎样都不不会遗弃弃职业中中至为关关键的部部分或价价值观，也能够够被认定定为，个个体选择择与发展展自身的的职业阶阶段所环环绕的核核心。埃德加施恩指指出，职职业发展展规划其其实是一一个连续续的探寻寻流程。在此流流程中，每个个个体依照照自身的的天

58、分、技能、动机、需求、心态、价值观观等逐渐渐构成清清楚的、与职业业相关的的自我概概念。施施恩还指指出：伴伴随个体体对自身身的理解解程度加加深,个个体会构构成显著著的处于于主导地地位的职职业锚。具象化化地分析析，职业业锚是职职员在职职业中逐逐步构成成自我认认知，并并通过自自我观中中的动机机、需求求、价值值观、技技能互为为影响以以及逐渐渐整合，逐渐产产生的更更为清楚楚的个体体职业定定位。显显然，职职业锚不不但决定定于职员员潜藏的的才能以以及动机机，更重重要的是是由职员员的职业业经理所所主导的的，而要要对职业业锚实施施预先估估测则很很难办到到，这是是由于职职业锚是是个体与与工作环环境间互互相融合合的

59、结果果，其是是瞬息万万变的，其是在在探寻阶阶段所形形成的动动态成果果，会被被职员的的职业经经历所影影响而不不断完善善，需要要通过职职业实践践的内化化积淀，方可形形成。在在职业锚锚的形成成阶段，个体要要在职场场中不断断打拼、积累。3）职业业选择理理论对职职员职业业发展管管理的影影响职业性向向、职业业锚尽管管是职员员个体的的职业定定位，然然而并不不是职员员个体最最为看重重的版块块。对公公司来讲讲，协助助职员明明确定位位并挑选选职业，有助于于职员的的职业发发展管理理。其一，职职业锚有有利于甄甄别职员员的职业业诉求以以及职业业成功准准则，为为职员的的职业发发展管理理提供条条件。职职业锚是是职员通通过长

60、期期、不间间断的探探寻后明明确的个个体职业业定位，让职员员有机会会在平台台上发挥挥才干。例如：职员选选择的是是技能/职能类类职业锚锚，这就就表示其其理想职职位与技技术层面面的职业业相关，在激励励模式的的挑选中中，职位位擢升没没有成家家成名重重要。而而且，从从职业锚锚能够判判别职员员认定职职业成就就的准则则。职业业成就是是较为宽宽泛的，没有硬硬性规定定。其在在不同个个体的意意识中是是由差异异的。对对将职业业锚定位位于“管管理类”的职员员来说，其职业业成就往往往是获获得管理理权限；而对安安全类职职业锚的的职员来来讲，寻寻找到一一个有较较高地位位与薪酬酬的职业业，并且且让其身身处和谐谐的职业业环境，