目视化管理课件

1、目视化管理课件目视化管理课件2022/9/9第 2页Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLS2022/9/6第 4页Business Objective2022/9/9第 3页认识目视管理意义2022/9/6第 5页认识目视管理意义2022/9/9第 4页目视管理引例讨论：下图有何不妥？无通道线箱子堆砌过高司机看不见前方2022/9/6第 6页目视管理引例讨论：下图有何不妥？无通202

2、2/9/9第 5页定义 一眼能够管理现场。目视管理目的 管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。适用对象 适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等目视管理概念“百闻不如一见”2022/9/6第 7页定义 目视管理概念“百闻不如一见”2022/9/9第 6页人机料法环工序企业生产基本条件思考：目视管理能做些什么？2022/9/6第 8页人机料法环工序企业生产基本条件思考：2022/9/9第 7页生产状态与效果生产正常生产异常生产高效生产低

3、效思考：各种状态有哪些影响因素？效：效率、效益2022/9/6第 9页生产状态与效果生产正常生产异常生产高2022/9/9第 8页企业管理的基本要求保障企业正常生产促进企业高效生产思考：哪些条件实现正常生产？思考：哪些条件实现高效生产？2022/9/6第 10页企业管理的基本要求保障企业正常生产2022/9/9第 9页企业生产基本条件思考：哪些要素可以实现目视管理？人机料法环人员技能人员配备劳动纪律激励考评制度执行设备能力设备布局操作规程维护保养制度执行物料性能物料状态物流制度仓储制度制度执行生产工艺作业标准各类制度监测方法制度执行环境状况环境标准维护制度监测方法制度执行2022/9/6第 1

4、1页企业生产基本条件思考：哪些要素可以2022/9/9第 10页目视管理的出发点促进企业正常生产促进企业高效生产思考：目视管理如何促进？2022/9/6第 12页目视管理的出发点促进企业正常生产促2022/9/9第 11页沟通相关信息 . . .快速发现问题 . . .采取整改措施 . . .以便以便“不超过一秒钟了解情况”迅速沟通信息采取行动目视管理方针“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅助系统”王振华2022/9/6第 13页沟通相关信息 . . .快速发现问2022/9/9第 12页目视管理的作用明示管理要求一目了然判断使作业简单化促进业绩改善铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表

5、状态、图形、看板、SPC现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线点检表、加油点、分区定位线、标识业绩目标、差距图示、仓库存量2022/9/6第 14页目视管理的作用明示管理要求一目了然2022/9/9第 13页对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率营造“用户友好”的工作环境，提高可靠性和稳定性突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、5S、快速换线、预防性维护）对员工的影响提高员工的工作效率、安全性和士气主要好处消除浪费促进改善为目标管理提供支持目视管理的作

6、用2022/9/6第 15页对客户的影响主要好处目视管理的作用2022/9/9第 14页传统管理方式工段/班组级生产现场生产车间级公司领导级职能部门级下达目标计划方针指令反馈实施结果业绩信息2022/9/6第 16页传统管理方式工段/班组级生产现场生2022/9/9第 15页新型管理方式生产现场公司领导级职能部门级工段/班组级生产车间级通过目视管理改变了信息传递与决策方式目视工具目视工具目视工具目视工具2022/9/6第 17页新型管理方式生产现场公司领导级职能2022/9/9第 16页目视管理的应用2022/9/6第 18页目视管理的应用2022/9/9第 17页目视管理快速换线色标系统和模

7、子以解决标识问题确定换线小组，提高“紧迫意识”全员生产维护采用标识展示设备检查点在量具上做标记，方便显示不合格情况5S采用颜色和标牌，明确标示操作部位运用图表公布 5S 检查结果解决问题利用问题板追踪项目进程张贴帕累托图来展示存在的最大问题标准操作流程采用示意图明确标准流程张贴操作规范，以便全体人员都能看到目视管理典型应用2022/9/6第 19页目视管理快速换线全员生产维护5S解2022/9/9第 18页展示各类设备的识别标识确保所有人员均能利用目视方式加以识别在工具和零部件上贴上标牌在分离的区域周围画上边界线给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志安装状态灯，显示设备运行状态对照目标展示目前

8、的生产水平展示对存在问题的实时反馈展示关键业绩指标安装并使用业绩跟踪板用图表显示目标、目的和业绩展示业绩发展趋势制作标准化操作流程图示卡公开展示标准化操作流程采用目视方式展示质量标准用图表显示关键流程显示识别标识和地点显示状态展示业绩传达变革和改善传达标准流程展示解决问题结果展示改善计划传达改善活动的成功事例确定所有重要的变革举措 可能采取的行动目视管理典型应用2022/9/6第 20页展示各类设备的识别标识安装状态灯，2022/9/9第 19页目视管理应用要领管理标识 明确正常和异常的管理界限 界限用定量来决定 远处能够判断异常透明化 能够看到内部，容易发现异常 肉眼看不到时，拿开盖子 肉眼

9、看不到时，更换位置视觉化 活用标示和标记 进行颜色管理2022/9/6第 21页目视管理应用要领管理标识 明确正常2022/9/9第 20页目视管理思考方向安全导向设备仪表基本标识、分区定位线、安全警示、警戒线、通道线、消防器材效率导向分类标识（物品、区域、工具、文件夹等）、布局规范、定位、图表、看板、作业标准目视质量导向生产要互状态标识（设备、物料、环境等）、质量统计图表、SPC、不良品展示、作业标准目视成本导向库存最高存量、不要品区域、不良品、图表、物流路线图激励导向业绩目标、指标分解、走势图、排名、宣传标语、宣传栏2022/9/6第 22页目视管理思考方向安全导向设备仪表基2022/9/

10、9第 21页目视管理思考方向员工角度任职资格、员工技能、工作业绩等目视，图表应用、个体对比等部门角度员工明细、资源明细、管理要求、部门业绩等目视，图表应用、各类看板等设备角度铭牌、编码、管理要求、作业规范（运行、保养、清扫等）、生命周期记录、点检表等作业场所作业场所自身状态（平面图、疏散图、分区）、作业条件、检查维持措施及记录等物料角度物料参数、检验状态、质量状态、存放地点、数量、流转路线、看板等2022/9/6第 23页目视管理思考方向员工角度任职资格、2022/9/9第 22页企业生产条件目视化讨论：哪些要素可以实现目视管理？人机料法环人员技能人员配备劳动纪律激励考评制度执行设备能力设备布

11、局操作规程维护保养制度执行物料性能物料状态物流制度仓储制度制度执行生产工艺作业标准各类制度监测方法制度执行环境状况环境标准维护制度监测方法制度执行各要素尽可能借助目视管理达到更好效果2022/9/6第 24页企业生产条件目视化讨论：哪些要素可2022/9/9第 23页设备目视管理自身信息铭牌（名称、性能参数、出厂日期、产地等）、编码、按钮标识、开关标识、危险提示综合分析设备运转情况、维修情况、产出、效能等统计分析、图表设备使用设备分布图、台账（管理部门、使用部门）、操作规程、运行记录、设备档案、文件夹维护保养设备管理卡、清扫标准、责任人、点检表等备件管理备品备件货架、货卡、台账、存量控制标识、

12、分类、定位线、形迹线、名称标识、管理要求、使用记录等2022/9/6第 25页设备目视管理自身信息铭牌（名称、性2022/9/9第 24页 螺丝/螺帽结合线 指示计范围 (温度表/压力表/差压计) 颜色整顿 (管道、阀门手柄、安全阀、润滑油) 阀门开闭 流量计范围 旋转方向标签 操作注意 (管理者外禁止操作) 控制类 标牌 指示确认标牌 内部的可视化 My Machine 标牌点检顺序标签 润滑管理表 点检因素标签 改善因素标签 各种基准书 管理工具等 设备目视管理设备自身信息设备管理信息2022/9/6第 26页 螺丝/螺帽结合线 My Mach2022/9/9第 25页物料目视管理自身信息

13、标牌（名称、性能参数、出厂日期、产地等）、编码、质量等级、有效期、用途等物流信息物流路线、物流方式、物流人员、物流时间、物流规则等生产信息生产工序、工艺流程图、作业标准、作业人员、设备、作业时间、物流时间等仓储信息仓库布局、存放区域、货架、存量（最高、安全、当前）、台账、货卡综合分析投入产出、效率、质量、成本、浪费等、图表看板2022/9/6第 27页物料目视管理自身信息标牌（名称、性2022/9/9第 26页目视管理举例2022/9/6第 28页目视管理举例2022/9/9第 27页举例：状态识别2022/9/6第 29页举例：状态识别2022/9/9第 28页举例：位置识别2022/9/6

14、第 30页举例：位置识别2022/9/9第 29页举例：标准展示2022/9/6第 31页举例：标准展示2022/9/9第 30页举例：生产动态2022/9/6第 32页举例：生产动态2022/9/9第 31页TargetTarget100PercentTrial #ABCDE举例：业绩信息2022/9/6第 33页TargetTarget100Pe2022/9/9第 32页No1生产线每小时产量数字CUMMUL.时段目标实际+ / -+ / -原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生产线小停机9:00-10:001001055010:00-11:001008

15、0-20-20#3冲压机钻头损坏 （10分钟）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27没有螺栓（10分钟）3:00-4:001001055-22举例：生产动态2022/9/6第 34页No1生产线每小时产量数字CUMM2022/9/9第 33页举例：管理看板2022/9/6第 35页举例：管理看板2022/9/9第 34页目视管理实践2022/9/6第 36页目视管理实践2022/9/9第 35页（日）*质量不良率推移图（日）*质量不良率推移图日目标初级水准中级水准目视管理级别20

16、22/9/6第 37页（日）*质量不良率推移图（日）*质2022/9/9第 36页（日）*质量不良率推移图日目标超出目标时的处理程序操作者班长报告书*高级水准目视管理级别2022/9/6第 38页（日）*质量不良率推移图日目标超出2022/9/9第 37页这个信息说明有问题了！图表真美观！是的，很美观！从目视到目视管理Pretty好看Useful有用2022/9/6第 39页这个信息说明有问题了！图表真美观！2022/9/9第 38页目视管理步骤第一步：贴上管理卡第二步：信息填完整第三步：信息起作用第四步：纠偏与改进2022/9/6第 40页目视管理步骤第一步：贴上管理卡第二2022/9/9第 39页6S整顿进展缓慢2022/9/6第 41页6S整顿进展缓慢2022/9/9第 40页目视管理实施5S/6S应用TPM应用精益生产应用目视管理应用目视管理要与5S、TPM、精益生产有效结合并做好总体策划；目视管理要随着5S、TPM、精益生产的逐项推进而不断充实和深化。2022/9/6第 42页目视管理实施5S/6S应用TPM应2022/9/9第 41页讨论：对如下要素您如何实现目视管理？人机料法环人员技能人员配备劳动纪律激励考评制度执行设备能力设备布局操作规程维护保