某电力建筑工程公司职业健康安全与环境管理制度之7-安全生产责任制考核规定-2016年版

1、安全生产产责任制制考核规规定考核目标标为落实公公司安全全生产责责任制，公司对所属各各单位和和部门实实行年度度目标责责任考核核和季度度安全工工作考评评。安全责任任制考核核由公司司组织相相关部门门，对照照公司的的安全规规章制度度，通过检查查安全生生产工作作目标、指标的的完成情情况并公司组组织的检检查，与与各单位位日常安安全工作作状况，结合上上级（政政府）监监管部门门和客户户评价，客观、公正地地评价各各单位安安全体系系运行状状态，并并做出具具体的评评分。考核组织织公司安委委会全面面负责公公司安全全生产责责任制季季度考评评与年度度考核工作。安全管理理部门为为安全生生产责任任制考核核办公室室，负责责公司

2、安安全生产产责任制制考核、考评具体体工作。各单位应应按照安全全生产考考核要求求负责对对安全生生产考核核检查内内容提供供相应的的资料。组织和参参与考核核的各部部门和人人员应当当认真履履行考核核职责，不得以以虚假的的数据、敷衍的的态度对对待考核核工作。公司安安委会应应当对考考核工作作的进行行状况做做出评估估，并对对不认真真履职的的部门和和个人做做出批评评，并提提出处罚罚意见。考核落实实公司每年年或项目目成立时时通过与与下属单单位签订订安全全责任书书的方方式落实实年度安安全管理理目标，以及相相应的管管理责任任。为能更加加切合实实际地考考核评价价各单位位安全工工作，公公司依照照各单位位实际所所从事业业

3、务的安安全风险险大小设设立不同同的安全全风险系系数，风风险系数数的基数数为1。各单位的的安全风风险系数数由安安全责任任书确确定，由由安全管管理部门门测算提提出建议议并报安安委会同同意后再再安全全责任书书中体体现。各单位生生产经营营状况发发生较大大变动时时，由安安全管理理部门根根据实际际情况提提出风险险系数修修正意见见并报安安委会批批准。考核内容容安全管理理体系；安全例行行工作；安全技术术管理；安全防护护和专项项管理；单项施工工作业管管理；现场文明明施工管管理。上述内容容将通过过安全管管理工作作考核评评分表来来进行评评分（见见附表）。附表表可以由由安全管管理部门门根据考考核单位位的变化化、安全全

4、管理工工作的目目标变化化而进行行变更，变更由由安全管管理部门门提出报报公司安安委会批批准后实实施。季度考评评公司实行行在岗人人员（包包括与公公司签订订劳动合合同的员员工、派派遣制员员工、退退聘人员员）月度安安全保证证金预扣扣制度。月度安全全保证金金为个人人岗位薪薪级工资资的3%，个人季度度安全考考评奖励额额（下简简称季度度奖励）为该季季度全部部预扣安全全保证金金的100%乘以该该单位的的风险系系数。安全管理理部门负负责下属属单位的的季度安安全考评，并在在季度安委委会上汇汇报考核核结果，经经公司总总经理批批准后，由人力力资源部部、财务务部负责责发放。下属单位位安全考考评采用百百分制评评分: 安全

5、考评60分分以下的的扣除全全部保证证金，没没有季度度奖励；60(含600)以上上的返还保证金金，不足足70分分的没有有季度奖励励；70（含含70）-800分的季季度奖励励按1/3发放放；80(含800)-990分的的按2/3发放放；安全考评评90(含900)分以以上的获获得全部部季度奖励励。季度安全全考核考考评分990分以以上的单单位，所所在单位位的第一一安全责责任人、安全人人员的季季度奖励励按应得得奖励额额的2000%发发放；安安全评价价70分分以下的的，所在在单位的的第一安安全责任任人、安安全员扣扣罚保证证金；安安全评价价60分分以下的的，所在在单位的的第一安安全责任任人、安安全员应应再按

6、保保证金额额的1000%追追加扣罚罚。下属单位位已经基基本停止止生产经经营的，由安全全委员会会做出不不予考评评的决定定，季度度奖励按按保证金金额的11/3发发放。公司本部部各部门门的季度度安全考考评一般般按全公公司参加加评分单单位的平平均分确确定，部部门对季季度安全全管理状状况负有有相应责责任或有有突出表表现的，由公司司安委会会给予加加减分。分公司或或其他机机构代管管的较大大二级项项目单独独进行安安全评分分，分公公司或项项目代管管机构的的安全考考评分由由所属单单位的平平均分确确定。各单位根根据本单单位安全全管理实实际情况况，对本本单位所所管辖人人员提出出停发、少发发直至扣扣罚本金金处理的的应当

7、从从其要求求。如果果该人员员为专职职安全员员的应当当事先征征求公司司安全管管理部门门的意见见。年度考核核公司年度度安全考考核的对对象为公公司安全全生产责责任制的的考核对对象，直直接从事事安全管管理的相相关人员员。各单单位第一一安全责责任人的的考核系系数为11，其他他考核对对象的考考核系数数为0.5-00.8，具体考考核系数数有安全全管理部部门提出出。安全管理理部门负负责下属属单位的的年度安安全工作作考核，并向安安委会上上汇报考考核结果果。年度安全全考核奖奖励基数数应当按按照公司司当年度度安全生生产和经经营状况况，由安安全生产产管理部部门报公公司领导导班子批批准后确确定。年度安全全考核采采用百分

8、分制，各各单位的的年度考考评分的的60%由由季度考考核分的的平均分分确定，其余440%由由公司安安委会组组织相关关部门对对该单位位进行年年度评价价后确定定。公司本部部各部门门的年度度安全考考核分一一般按全全公司参参加评分分单位的的平均分分确定，部门对对年度安全全管理状状况负有有相应责责任或有有突出表表现的，由公司司安委会会给予直直接评分分。年度安全全考核低低于600分单位位的考核核对象没没有奖励励，其余余单位的的考核奖奖励按所所得分除除以800分作为为奖励系系数。奖励基数数乘以奖奖励系数数乘以考考核系数数再乘以以风险系系数作为为该单位位考核对对象所的的奖励。安全部门门可以提提出对工工作优秀秀的

9、安全全管理人人员、对对安全工工作有突突出贡献献的人员员以额外外的奖励励。下属单位位在该年年度内停停止或部部门停止止生产经经营的，由安全全委员会会做出不不进行考考核的决决定，年年度考核奖励励按按实实际停止止生产经营营的状况况酌情扣发发。安全管理理部门应应当根据据考核结结果，结结合年度度安全考考核基数数拟定安安全考核核奖励计计划，报报公司安安全总监监、公司司主管安安全的副副总经理理审核，及及公司总总经理批批准发放放。事故考核核考核期内内发生较较大及以上事事故的，全公司司取消年度度安全考核核奖励和全年季度度奖励，扣罚当当季度安安全保证证金，责责任单位位还应扣罚罚一至三三个月的的奖金。考核期内内，公司

10、司范围内内发生以以下任一一项未达达到安全全目标指指标的责责任事故故（事件件），则则全公司司范围取取消当季度安全全考核奖奖励和保保证金，责任单单位还应应扣罚年度安全全考核奖励励。1）累计计发生22起重伤伤或者一一起死亡亡以上的的责任事事故2）重大大机械设设备事故故。3）重大大火灾事事故。4）重大大交通事事故。5）造成成严重社社会影响响的环境境、治安安事件。考核期内内，发生生以下任任一项未未达到安安全目标标指标的的责任事故故（事件件），则则取消公公司当季度安全全奖励，责责任单位位还应当当扣罚当季季度安全全保证金金，公司其他他单位和和部门扣扣发当季度奖奖励。1）1起起重伤事事故2起起以上轻轻伤事故故

11、的。2）1起起及以上上一般机机械设备备事故。3）1起起及以上上一般火火灾事故故。4）1起起及以上上一般交交通责任任事故。5）群体体性食物物中毒事事件。6）造成成项目部部所在地地较大社社会影响响的环境境、治安安事件。考核期内内发生一一起轻伤伤事故的的，因同一类类型违规规事项被被公司管管理部门门2次以以上违规规处罚的的，取消消责任单单位的季季度考核核奖励。考核期内内发生重重复事故故的应从从重或加加重处罚罚。考核期内内，如被被考核单单位发生生了取消消奖励的的未达到到安全目目标指标标的事故故（事件件），仍仍应按考考核规定定做好安安全管理理考核工工作，因因不履行行职责影影响公司司考核进进行的，公司安安全

12、管理理部门可可以提出出专项处处罚。附录安全管理理考核表表安全管理理考核表表单位名称称： 考考核时间间：序号考核项目目基本要求求扣分原则则扣分管理部分分自评公司考核核1贯彻上级级要求认真传达达贯彻落落实国家家和上级级安全生生产的法法律法规规和有关关文件、会议精精神；根根据要求求及时布布置并落落实到位位。没有及时时传达、贯彻落落实、根根据要求求及时布布置、落落实到位位工作，每次扣扣1-22分2组织机构构与人员成立安全全生产领领导小组组并根据据人员变变化及时时调整；按规定定配备专专职人员员；人员员持证上上岗。没成立或或未及时时调整扣扣1-22分未按规定定配备安安监人员员扣4分未按规定定配备扣扣2分每

13、一人未未持证扣扣1分3工作计划划制定年度度、月度度工作计计划并组组织落实实。无计划扣扣2分计划未落落实每项项扣1分4规章制度度安全生产产责任制制度、规规章制度度和安全全操作规规程健全全；并落落实到位位。每缺一项项扣12分未落实到到位每项项扣1分5安全会议议每季度召召开一次次安全生生产领导导小组会会议；每每月召开开一次安安全工作作例会并并认真落落实会议议布置内内容。会议每少少一次每每次扣22分会议布置置内容没没有贯彻彻落实每每项扣11分6四个责任任体系建建设建立并完完善安全全生产责责任、安安全技术术保障、安全生生产实施施和安全全生产监监督体系系。四个体系系职责不不明确或或交叉，扣1-2分7安全生

14、产产费用提取、使使用符合合国家、行业、股份公公司规定定；满足足安全生生产需要要，按规规定及时时统计上上报。未按规定定提取、使用扣扣3分不满足安安全生产产需要扣扣2分统计上报报不规范范不及时时扣1分8培训教育育按规定计计划开展展安全教教育培训训。教育培训训每缺11人次或或每批次次培训不不规范扣扣1分9安全生产产标准化做好安全全生产标标准化台台账。未做好每每项扣1分10安全技术术管理按规定编编制安全全技术方方案，并并进行审审批、交交底未制定专专项安全全技术措措施每项项扣1分未审核、批准每每项扣11 分未交底每每次扣11分未落实措措施每次次扣1分11检查考核核每月组织织综合检检查不少少于一次次，每天

15、天有安全全巡查，对检查查中发现现的问题题及时整整改。检查考核核每少一一次扣11分没有巡查查记录扣扣1分发现的问问题未在在规定期期限内整整改每项项扣1分检查、整整改资料料不齐全全扣1分12重大危险险源和重重大危险险因素重大危险险源登记记建档，按规定定申报，定期监监测、评评估，制制定预案案，开展展重大危危险因素素辨识和和控制，掌握重重大危险险因素分分布。未登记、建档、申报、监测和和评估、制定预预案每项项扣1-2分未建立重重大危险险因素和和危险源源清单扣扣2分未进行有有效监控控扣1分13隐患排查查治理开展隐患患排查治治理，隐隐患按规规定登记记、建档档、上报报。未开展扣扣3分隐患未按按规定登登记、建建

16、档、上上报扣11-2分分14特种设备备管理建立特种种设备管管理台账账，特种种设备依依法检验验。未建立特特种设备备档案扣扣2分未检验每每台次扣扣1分15班组安全全活动开展班前前安全教教育等班班组安全全活动并并有记录录。未开展班班组安全全活动扣扣2分记录不齐齐全扣11分16分包管理理对分包单单位和劳劳务用工工按规定定管理。无资质或或超资质质承揽工工程扣33-5分分，未纳纳入项目目部的安安全管理理体系扣扣2分，未未对协作作单位员员工进行行教育培培训每人人次扣11分，劳劳务用工工未按规规定签订订劳动合合同、进进行安全全教育培培训每人人扣1分17应急管理理和紧急急避险建立项目目应急管管理体系系和紧急急避

17、险制制度，编编制安全全生产事事故、自自然灾害害等应急急救援专专项预案案和现场场处置方方案，并并开展演演练。未建立应应急管理理体系扣扣3分，无无紧急避避险制度度扣2分专项预案案和现场场处置方方案每缺缺一项扣扣2分，未未组织演演练扣11分18事故处理理按“四不不放过”原则进进行对事事故处理理。未严格按按“四不放放过”原则进进行处理理，每起起扣3-5分19领导带/值班建立领导导现场带带/值班制制度，按按要求执执行。未建立制制度扣22分，未未执行扣扣1分，值班班记录不不齐全扣扣1分20信息报送送按规定上上报安全全动态和和管理信信息。未按规定定上报每每次扣11分21档案管理理齐全、规规范。管理混乱乱、检

18、索索不便扣扣1-33分施工生产产现场部部分22场地布置合理理，通畅畅、平坦坦、整洁洁每处不合合格扣11分23设备物资资堆放整齐齐、稳固固、安全全。每处不合合格扣11分24安全标志志危险部位位、重要要设备设设施提示示、警告告等标志志规范、齐全。每处不符符合扣11分25尘、毒、噪作业业采取防护护措施，设置相相关标示示，符合合职业健健康要求求。无防护措措施或防防护用品品未正确确使用，每项扣扣1分26作业人员员正确使用用防护用用品，遵遵章作业业。违规行为为和事每每人次扣扣1分27孔、洞、坑、边边、口设置防护护设施。未设置或或不合规规每处扣扣1分28临时通道道规范、牢牢固、可可靠每处不符符合扣11分29

19、高处作业业操作平台台、栏杆杆、钢梯梯牢固，符合要要求，操操作人员员按要求求佩戴个个人防护护用品，安全警警示标识识醒目。每一处不不合格扣扣2分30特种设备备设备设施施完好，安全装装置齐全全、有效效。按规规定检验验和进行行维护保保养，操作人人员持证证上岗。每处不合合格扣11分31施工机械械设备设备基础础稳固，指示仪仪表准确确、灵敏敏；传动动转动部部位设网网、罩，无裸露露；接地地可靠，电源电电缆无破破损。每处不合合格扣11分32立体交叉叉作业专人监护护，有可可靠防护护措施和和醒目警警示标志志。每处不合合格扣11分33交通运输输交通运输输车辆方方向、制制动灵敏敏、可靠靠，灯光光齐全；货物绑绑扎牢固固，超限限运输有有明显标标志；驾驶驶人员遵遵章守纪纪、证照照齐全。每项不合合格扣11分34爆破作业业爆破作业业建立审审批、领领用、退退库制度度并严格格执行，作业现现场民爆爆物品有有监管人人员、无无关人