某咨询中x工业公司发展战略咨询项目建议书

1、中X工业公司项目建议书200X/08/31PAGE PAGE IIXXXXXX中X工业业公司咨询项目目建议书书北X纵横横管理咨咨询公司司二零零XXX年八月三三十一日日北京北X纵横管理咨询有限公司 PAGE II声明北X纵横横管理咨咨询公司司非常荣荣幸向中中X工业业公司递递交项目目建议书书，本项项目建议议书是在在与中XX工业公公司初步步沟通的的基础上上由北京京北X纵横横管理咨咨询公司司制作，所有建建议均非非最终咨咨询建议议。文中涉涉及部分分双方商商业机密密，仅供供本次咨咨询项目目招标使使用，且且仅供双双方参与与此次招招标活动动人员阅阅读。未经双双方同意意，本项项目建议议书所有有内容不不得向第第三

2、方透透露。目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc523895694 1项目目背景 PAGEREF _Toc523895694 h 11 HYPERLINK l _Toc523895695 2工作作原则 PAGEREF _Toc523895695 h 11 HYPERLINK l _Toc523895696 3咨询询价值观观 PAGEREF _Toc523895696 h 2 HYPERLINK l _Toc523895697 4项目目目标 PAGEREF _Toc523895697 h 22 HYPERLINK l _Toc523895698 5.项目目建议方方案 P

3、AGEREF _Toc523895698 h 3 HYPERLINK l _Toc523895699 5.1中中X工业业公司组组建涂料料集团的的可行性性分析 PAGEREF _Toc523895699 h 33 HYPERLINK l _Toc523895700 5.2中中X涂料料集团的的发展战战略方案案设计及及母子公公司管理理体系设设计 PAGEREF _Toc523895700 h 5 HYPERLINK l _Toc523895701 5.2.1发展展战略方方案设计计 PAGEREF _Toc523895701 h 5 HYPERLINK l _Toc523895702 5.2.2母子子

4、公司管管理体系系设计 PAGEREF _Toc523895702 h 55 HYPERLINK l _Toc523895703 5.2.3 灯灯塔油漆漆过渡时时期组织织结构及及管理模模式设计计 PAGEREF _Toc523895703 h 6 HYPERLINK l _Toc523895704 5.3 灯塔油油漆内部部管理诊诊断 PAGEREF _Toc523895704 h 6 HYPERLINK l _Toc523895705 5.4灯灯塔油漆漆管理模模式设计计： PAGEREF _Toc523895705 h 9 HYPERLINK l _Toc523895706 5.5 管理模模式实

5、施施辅导 PAGEREF _Toc523895706 h 112 HYPERLINK l _Toc523895707 6. 项项目实施施计划 PAGEREF _Toc523895707 h 122 HYPERLINK l _Toc523895708 7. 项项目组织织 PAGEREF _Toc523895708 h 14 HYPERLINK l _Toc523895709 8. 部部分成员员咨询背背景 PAGEREF _Toc523895709 h 144 HYPERLINK l _Toc523895710 9. 咨咨询费用用 PAGEREF _Toc523895710 h 15 HYPERL

6、INK l _Toc523895711 附录：公公司营业业执照 PAGEREF _Toc523895711 h 116北京北X纵横管理咨询有限公司 PAGE 181项目目背景中X工业业公司是是中国远远洋运输输（集团团）总公公司直属属企业，19993年112月118日成成立，注注册资金金3.116亿元元，所属属全资、合资企企业166家。目前公司司拥有三三家具有有相当规规模的化化工涂料料生产企企业：上上海国际际油漆有有限公司司、天津津关西涂涂料化工工有限公公司和上上海关西西涂料化化工有限限公司。生产销销售船舶舶涂料、集装箱箱涂料、钢铁重重防腐涂涂料及相相关化工工产品。公司拟拟于近期期兼并某某大型涂

7、涂料企业业，并同同时组建建中X涂料料产业集集团（以以下称“中X涂料料集团”），为为保证项项目成功功，拟聘聘请咨询询公司做做战略产产业规划划、涂料料产业状状况分析析，建立立将来涂涂料集团团的组织织体系和和营销体体系。北X纵横横管理咨咨询公司司作为业业内享有有盛名的的专业管管理咨询询公司，在帮助助企业制制定发展展战略、规范内内部管理理方面有有着丰富富的经验验，公司司各主要要咨询师师均有不不同行业业背景，有丰富富的咨询询和操作作经验。针对中中X工业业公司的的实际情情况，北北X纵横横管理咨咨询公司司能够为为中X工业业公司涂涂料集团团的发展展战略的的制定提提供必要要的协助助，为中中X工业业公司的的长期稳

8、稳定的发发展提供供实效性性的解决决方案。本次咨询询项目工工作成果果既要符符合中XX工业公公司最高高层领导导的意志志，又要要结合中中X工业业公司的的具体特特点，同同时符合合现代企企业制度度和有关关法律、法规要要求，并并具有可可操作性性。2工作作原则共同工作作：项目目一经确确立，即即由中XX工业公公司和北北X纵横横管理咨咨询公司司分别成成立项目目小组，项目运运作过程程中，双双方应本本着团结结合作的的前提，建立共共同工作作的平台台，共同同推动项项目的运运行。信息互动动：项目目合作双双方应定定时联系系和沟通通，与项项目有关关和有用用的信息息应予以以开放，保证信信息的及及时性和和有效性性，使项项目得以以

9、顺利进进行。法人意志志：该项项目旨在在为中XX工业公公司解决决面临的的具体问问题，因因此项目目的出发发点和最最终目标标都服务务于中XX工业公公司的法法人意志志，而不不是中XX工业公公司内外外部其他他利益。理论与实实际相结结合：通通过调查查、访谈谈等手段段掌握项项目有关关的详尽尽事实和和数据，运用合合适的理理论模型型和工具具等对相相关的事事实和数数据进行行分析，确定并并解决中中X工业业公司面面临的具具体问题题，提出出实效性性的解决决方案。3咨询询价值观观经过近十十年为中中国企业业提供战战略咨询询服务的的经验，北X纵横横管理咨咨询公司司形成自自己独特特的咨询询价值观观。服务战略略：一切切咨询建建议

10、都服服务于企企业战略略，服务务于企业业长远发发展适应变化化：一切切咨询建建议都应应适应企企业未来来环境的的变化尊重现实实：一切切咨询建建议都以以企业实实际情况况为出发发点边际改进进：一切切咨询建建议都应应能提高高某个管管理系统统的效率率而不损损害其他他管理系系统的效效率4项目目目标参与确定定或审视视中X涂料料集团的的发展战战略、管管理模式式参与确定定某大型型涂料企企业重组组后的战战略目标标和定位位设计重组组后某大大型涂料料企业的的组织结结构和运运营体系系，建成成以客户户为中心心，营销销为关键键驱动因因素的一一流公司司；建立立以客户户为中心心，能够够适应外外部环境境快速变变化的营营销体系系针对以

11、上上项目要要求为中中X公司司提供实实效性解解决方案案，为保保证中XX涂料集集团发展展成为国国内最大大最强的的涂料集集团打下下坚实的的基础。5.项目目建议方方案5.1中中X工业业公司组组建涂料料集团的的可行性性分析（一）、中X工业业公司外外部环境境分析：1、宏观观环境分分析：政治环境境因素对对企业的的影响：政治形形势、法法律法规规等经济环境境因素对对企业的的影响：国民经经济形势势、产业业政策等等2、行业业及竞争争分析行业概况况：市场场规模、竞争的的区域范范围、市市场增长长速度及及行业在在生命周周期中所所处的阶阶段、行行业的盈盈利水平平等；竞争厂商商的数量量及其相相对规模模、前向向整合及及后向整整

12、合的普普遍程度度；行业分销销渠道的的种类、技术变变革速度度；行业的进进入与退退出壁垒垒、供销销双方的的相对位位置；应用战略略群体图图来评价价行业内内典型厂厂商的竞竞争地位位；竞争成功功的关键键因素：技术、成本管管理、分分销管理理等（二）、评估公公司的资资源与竞竞争能力力：企业资源源分析：人力资资源、财财务资源源、实物物资源、技术资资源、市市场资源源、环境境资源；能力分析析：生产产能力、营销能能力、科科研开发发能力等等；销售管理理分析：分析公公司目前前销售体体制上存存在的问问题、对对现行的的营销目目标、营营销政策策进行分分析、公公司目前前销售网网络、渠渠道建设设解剖，分析存存在问题题、销售售人员

13、管管理现状状分析、对营销销系统主主要业务务流程包包括发货货、回款款、信息息反馈流流程进行行分析、对岗位位工作流流程如业业务人员员工作流流程、推推广人员员工作流流程、内内务人员员工作流流程等流流程进行行分析、客户管管理现状状分析。生产管理理分析：生产管管理是对对企业生生产活动动的计划划、组织织和控制制，目的的是为了了提高企企业的经经济效益益。生产产部门组组织与工工作职责责分析、分析企企业的成成本价值值链、企企业生产产外协管管理、企企业设备备管理、企业库库存管理理、企业业采购管管理、企企业质量量管理技术管理理分析：企业的的技术创创新管理理、企业业的技术术项目管管理、企企业的技技术界面面管理、企业的

14、的日常技技术管理理4、评估估公司资资源与能能力的竞竞争价值值：资源源是否易易被复制制、资源源持续时时间等。（三）中中X组建建涂料产产业集团团的SWWOT分分析：在外部环环境分析析及企业业资源能能力评价价的基础础上，分分析总结结企业成成立涂料料集团并并逐步发发展成为为国内一一流的涂涂料集团团的可行行性及还还需要整整合的资资源。中X组建建一流的的涂料集集团的优优势、劣劣势分析析进入涂料料产业面面临的机机会与威威胁分析析中X涂料料组建一一流的涂涂料集团团还需要要整合的的资源分分析（四）灯灯塔油漆漆的人力力资源、财务资资源、技技术资源源的初步步评估（五）提提出中XX涂料集集团的发发展战略略框架：中X涂

15、料料集团在在中X集团团中的位位置、中中X涂料料集团未未来三至至五年的的战略目目标、实实现战略略目标的的基本途途径、整整合灯塔塔油漆的的对中XX涂料集集团战略略实现的的作用。(六)提提出中XX涂料集集团基本本的组织织架构及及管理模模式框架架工作方式式：内部研讨讨专家研讨讨与中X工工业公司司共同研研讨工作时间间：20天（9月初初开始99月222日结束束）工作成果果：中X工工业集团团组建中中X涂料料集团的的可行性性分析报报告5.2中中X涂料料集团的的发展战战略方案案设计及及母子公公司管理理体系设设计5.2.1发展展战略方方案设计计在前面所所做的分分析及战战略规划划的基础础上，进进一步细细化中XX涂料

16、集集团的发发展战略略。战略结构构优化设设计方案案：建立立中X涂料料集团的的波士顿顿矩阵和和通用矩矩阵，确确定各项项业务在在模型中中的位置置，分析析中X涂料料集团的的业务组组合结构构，提出出各业务务领域的的发展战战略（扩扩张/维持/紧缩）及在业业务组合合结构中中需要做做的调整整。国内有价价值或潜潜力的联联盟对象象和并购购对象分分析国内外有有合作价价值的研研究单位位和研究究项目分分析4、现有有和未来来5年内内有价值值和潜力力的引进进项目分分析5、确定定所要进进入战略略：进入入时机与与方式选选择6、提出出中X涂料料集团业业务组合合调整的的备选方方案设计计，培植植、发展展新的经经济增长长点和未未来核心

17、心能力。8、通过过上面的的分析明明确中XX涂料集集团发展展的三层层面业务务。5.2.2母子子公司管管理体系系设计要改善母母公司经经营管理理，使其其有效地地运营和和发挥作作用，必必须确立立合理的的管理体体制。母母子公司司管理体体制的核核心问题题是集权权与分权权问题，只有解解决这个个问题，才能保保证母子子公司管管理体制制的合理理化。 母子公司司管理设设计的具具体内容容主要包包括：1、母子子公司法法人治理理结构。母公司司与子公公司双方方董事会会、股东东大会、监事会会、总经经理、董董事长之之间的关关系。2、子公公司董事事选派、考核、管理。3、母公公司职能能部门与与子公司司对口职职能部门门之间的的关系。

18、4、对子子公司人人事、财财务权力力的授予予及约束束机制。5、子公公司战略略计划、预算、业绩评评估、激激励性奖奖金。5.2.3 灯灯塔油漆漆过渡时时期组织织结构及及管理模模式设计计基于灯塔塔油漆在在过渡阶阶段的特特殊需求求，进行行过渡时时期的基基本组织织结构及及管理模模式设计计。工作方式式：内部研讨讨专家研讨讨与中X工工业公司司共同研研讨工作时间间：40天（9月222日开开始至110月330日结结束）工作成果果：中X涂涂料集团团发展战战略设计计中X涂涂料集团团母子公公司管理理体系设设计过渡时时期灯塔塔油漆基基本组织织结构及及管理模模式设计计5.3 灯塔油油漆内部部管理诊诊断内部管理理诊断最最主要

19、的的目的是是：分析析企业的的优势资资源及内内部管理理中存在在的问题题，分析析问题产产生的原原因，确确定公司司急需解解决的关关键问题题，从而而为下一一步建立立一个科科学规范范适用的的管理模模式打下下基础。（一）灯灯塔油漆漆公司组组织结构构诊断组织结构构决定了了企业的的基本管管理模式式，鉴于于灯塔油油漆是一一个由国国有企业业改制而而来的上上市公司司，可能能存有组组织结构构臃肿、职能部部门机构构庞大等等一系列列问题，因此我我们将从从组织结结构入手手开始对对企业的的内部管管理诊断断工作。灯塔油漆漆管理层层次与管管理幅度度诊断：管理层层次与管管理幅度度直接涉涉及到企企业的管管理效率率问题，对于国国有企业

20、业而言，经常会会出现管管理层次次多，管管理效率率低的问问题。灯塔油漆漆公司部部门设置置分析：这里主主要分析析公司部部门的结结构类型型及部门门的责权权的对等等关系。灯塔油漆漆公司职职权分析析集权与分分权的分分析部门职权权分立与与衔接的的分析灯塔油漆漆公司横横向联系系分析横向协调调分析横向制约约分析 5整理理各主要要业务流流程，如如生产管管理流程程、采购购流程、库存管管理流程程、销售售管理流流程、财财务管理理流程、人力资资源管理理流程等等。（二）灯灯塔油漆漆公司人人力资源源管理诊诊断1、分析析灯塔油油漆公司司现行的的人员招招聘制度度：招聘聘方法、人员需需求计划划等。2、分析析灯塔油油漆公司司现行的

21、的人员培培训制度度：培训训内容、培训计计划、培培训方法法。3、分析析灯塔油油漆公司司现有绩绩效考核核制度重点分析析灯塔油油漆公司司各部门门现行的的考核方方法、各各岗位的的考核指指标、考考核评定定标准，分析绩绩效考核核结果与与员工薪薪酬、员员工晋升升与淘汰汰之间的的关系。4、分析析灯塔油油漆公司司现行的的薪酬制制度：对灯塔油油漆公司司现行的的员工工工资、奖奖金、福福利与激激励制度度进行分分析，分分析基本本工资与与奖金在在员工收收入中的的比率关关系、分分析不同同部门、不同岗岗位、不不同级别别的员工工之间的的薪酬差差异及其其对员工工所产生生的影响响，分析析灯塔油油漆公司司对员工工的激励励方法及及效果

22、。5、对灯灯塔油漆漆公司现现行的人人力资源源管理其其它方面面的内容容进行分分析，如如人力资资源规划划、管理理人员能能力开发发、员工工职业生生涯设计计等。6、灯塔塔油漆公公司人员员结构分分析对灯塔油油漆公司司全体员员工分别别按学历历、岗位位、职称称、职务务等进行行构成结结构分析析，分析析人员构构成比率率与公司司发展战战略间的的适应程程度，分分析灯塔塔油漆公公司的人人才队伍伍建设、人力资资源储备备方面的的情况。7、分析析灯塔油油漆公司司人力资资源管理理流程主要对灯灯塔油漆漆公司人人力资源源管理各各个作业业环节的的流程进进行分析析，检查查各流程程科学性性、合理理性和可可操作性性，及其其公司规规章制度

23、度间的一一致性和和匹配性性。（三）灯灯塔油漆漆财务管管理诊断断：职能诊断断：主要要分析财财务管理理各项职职能的完完整性及及其实际际职能发发挥的效效果财务职能能：公司司奖金供供需预测测、资金金调度与与使用、监督职职能投资职能能：投资资环境调调查、投投资效益益分析、投资事事项处理理会计职能能：会计计制度、会计分分析、经经济效益益考核、应收帐帐款管理理、现金金流管理理等税务职能能：税法法分析与与掌握、税务筹筹划审计职能能：财务务审计、预算审审计、投投资审计计、会计计审计、税务审审计财务部门门组织结结构分析析：主要要分析组组织构成成、职能能分割与与协作的的合理性性财务人员员素质分分析：分分析现有有财务

24、人人员的构构成结构构及其与与企业发发展战略略的适应应程度财务报表表分析：重点分分析企业业的资产产结构、成本价价值链与与融资组组合等（四）营营销管理理诊断分析公司司目前销销售体制制上存在在的问题题；对现行的的营销目目标、营营销政策策进行分分析公司目前前销售网网络、渠渠道建设设解剖，分析存存在问题题销售人员员管理现现状分析析对营销系系统主要要业务流流程包括括发货、回款、信息反反馈流程程进行分分析对岗位工工作流程程如业务务人员工工作流程程、推广广人员工工作流程程、内务务人员工工作流程程等流程程进行分分析客户管理理现状分分析。（六）生生产管理理诊断：生产部门门组织与与工作职职责分析析分析企业业的成本本

25、价值链链企业生产产外协管管理企业设备备管理企业库存存管理企业采购购管理企业质量量管理工作方式式：内部研讨讨专家研讨讨与中X工工业公司司共同研研讨工作时间间：30个工工作日工作成果果：灯塔油油漆内部部管理诊诊断5.4灯灯塔油漆漆管理模模式设计计：(一)组组织结构构设计：提出灯塔塔油漆组组织结构构设计方方案：组组织结构构决定了了组织正正式的报报告关系系，包括括层级数数与管理理跨度，同时它它也包含含了一套套系统，以保证证部门间间的有效效沟通与与合作。组织结结构的设设计受到到组织环环境、组组织目标标、组织织技术与与组织规规模的综综合影响响。部门设置置、部门门职能、职责部门间的的协作与与汇报关关系及主主

26、要工作作流程关键岗位位设置、职能与与标准人人员配备备（二）人人力资源源管理体体系的设设计人力资源源管理体体系设计计的基本本思想：第一、以以系统的的、全局局的眼光光来理解解人力资资源管理理。招聘聘、薪资资福利、绩效管管理、培培训工作作以职能能形式各各自独立立，而对对企业领领导者和和其他管管理者来来说，所所面临并并需要解解决的人人力资源源问题往往往是跨跨越这些些职能的的，例如如如何吸吸引优秀秀人才并并保留他他们，如如何对员员工进行行考核评评价，如如何激励励员工，如何培培养职业业经理人人等，只只有对这这些问题题的解决决才能使使人力资资源真正正发挥功功效。故故此，必必须从全全新的角角度，以以系统、全局

27、的的眼光来来理解人人力资源源管理，在灯塔塔油漆内内建立基基于企业业远景和和经营战战略的层层层落实实的人力力资源管管理系统统。第二、必必须以大大人力资资源管理理模式来来指导企企业人力力资源管管理。根根据企业业远景和和经营战战略来全全盘规划划企业的的人力资资源管理理，包括括确定支支持企业业长远发发展的核核心价值值观，分分析企业业关键的的成功因因素，明明确并优优化核心心业务流流程；在在此基础础上，设设计适合合灯塔油油漆人力力资源管管理的指指导理念念和原则则。只有将发发展战略略、企业业文化、组织建建设和人人力资源源管理有有机地融融合在一一起，才才能发挥挥人力资资源管理理系统性性的和全全局性的的作用。具

28、体内容容包括：帮助灯塔塔油漆制制定各典典型岗位位（主要要为中高高层管理理人员）工作说说明书，包括：基本资料料（职务务名称、所属部部门、直直接上级级职位、定员人人数等）工作描述述（工作作职责、工作关关系、工工作活动动内容等等）任职资格格说明（最低学学历、所所需培训训的时间间和科目目、从事事本职工工作和其其他相关关工作的的年限和和经验等等）工作环境境（工作作环境的的危险性性、工作作时间特特征等）工作说明明书是做做好招聘聘、考核核乃至薪薪酬制度度的基础础；帮助灯塔塔油漆进进行职位位评价，利用特特定的方方法，通通过与灯灯塔油漆漆各相关关人员的的反复沟沟通，确确定每个个岗位对对企业的的贡献大大小，得得出

29、每个个岗位的的职务分分数。制定灯塔塔油漆招招聘制度度，含招招聘流程程、招聘聘信息发发布、招招聘来源源、甄选选方法及及程序、内部招招聘程序序；制定灯塔塔油漆培培训与管管理人员员能力开开发制度度，包括括进行培培训需求求分析与与编制培培训计划划的方法法、确定定培训的的组织、与灯塔塔油漆一一起编制制各种培培训保障障制度（如培训训计划制制度、培培训上岗岗制度、培训奖奖惩制度度、培训训档案制制度等）。制定灯塔塔油漆人人事考核核制度，这一部部分是重重中之重重，这是是因为灯灯塔油漆漆现已进进入企业业发展成成熟阶段段，企业业的发展展体现“规范”与“稳定”的特征征，对于于员工绩绩效考核核的要求求较高，通过绩绩效考

30、核核要争取取达到以以下目的的：作为一般般人事决决策如加加薪、升升迁、调调整、任任免等的的参考；确认员工工训练与与发展的的需要；作为员工工职业生生涯设计计的依据据；作为挑选选及衡量量训练计计划有效效性的标标准；帮助诊断断组织管管理问题题。这就要求求对员工工要进行行全面的的考核，主要包包括工作作业绩、工作态态度、工工作能力力、为人人品行等等，对于于每一方方面都要要有相应应的指标标来衡量量。根据据每一岗岗位的实实际情况况每一部部分的权权重也会会相应地地变化。人事考考核制度度主要包包括灯塔塔油漆人人事考核核的目的的、适用用范围、执行机机构、人人事考核核表、执执行期与与考核期期、考核核结果的的处置等等内

31、容。制定灯塔塔油漆薪薪酬制度度，含工工资起薪薪、工资资级差、绩效工工资、员员工福利利、晋升升标准/程序、年终效效益工资资制度、其他表表彰制度度等。企业薪酬酬体系的的目标是是吸引并并留住为为实现企企业目标标所必须须的人才才，因而而要求薪薪酬体系系一定要要公平、有激励励性。公公平主要要包括个个人公平平、内部部公平、外部公公平三个个方面的的内容。内部不不公平会会直接导导致部门门之间的的攀比现现象，而而外部不不公平，会导致致人员的的流失与与对外吸吸引力的的下降。这三方方面都会会直接影影响员工工的主观观能动性性。因此薪酬酬体系的的设计要要遵循四四个原则则：薪酬酬分配与与业绩、贡献挂挂钩，分分配向做做出贡

32、献献的“高知识识、高管管理、高高营销、高技能能”人员倾倾斜，效效率优先先、兼顾顾公平、,合理拉拉开分配配差距，短期激激励与中中长期激激励相结结合。7、协助助灯塔油油漆制定定员工职职业生涯涯管理办办法：职职业生涯涯开发与与管理就就是以员员工为中中心，以以员工的的全面发发展为出出发点，针对不不同特点点的员工工建立多多种晋升升渠道，鼓励员员工专精精所长，不同的的职务通通道有相相同和平平等的晋晋升机会会，给员员工以充充分的个个人发展展空间。具体包包括：员员工职业业辅导制制度、晋晋升制度度等。（三）营营销战略略：1、营销销组织建建设：营销组织织的部门门构成及及其基本本职责营销业务务流程和和管理制制度2、

33、销售售人员管管理：销售人员员的招聘聘、考核核、培训训、薪酬酬与激励励制度的的制定3、营销销策划：01-005年如如何在各各地理市市场逐步步推进建立立哪些区区域市场场优势？01-002年如如何在各各种销售售渠道推推进，尽早早建立起起怎样的的网络优优势？ 如何规规划品牌牌和宣传传策略建立立怎样的的品牌形形象和品品牌优势势？综合形成成3年滚动动营销计计划和预预算工作方式式:内部研讨讨专家研讨讨与中X工工业公司司共同研研讨工作时间间：50个工工作日工作成果果：灯塔油油漆组织织结构设设计方案案灯塔油油漆人力力资源管管理设计计方案灯塔油油漆营销销策划方方案5.5 管理模模式实施施辅导工作内容容：宣传贯彻彻

34、管理模模式方案案，讲解解与此相相适应的的一系列列变化的的必要性性，对变变化涉及及到的相相关人员员进行一一定的培培训；与中X工工业公司司共同监监督方案案实施过过程中出出现的变变化，分分析其产产生的原原因，并并采取相相应的措措施；根据实施施中的环环境变化化，对方方案进行行完善和和调整。工作方式式：培训课研讨会个别专题题指导工作时间间：100个工作作日6. 项项目实施施计划针对以上上要求初初步确立立下列实实施计划划：实施阶段段工作时间间说明一、中XX工业公公司组建建中X涂料料集团的的可行性性分析7人220个工工作日项目组成成立及制制定项目目计划进行可行行性分析析二、中XX涂料集集团和发发展战略略定7

35、人440个工工作日专家组（3人）参参与工作作4天发展战略略的制定定母子公司司管理体体系的设设计灯塔油漆漆过渡时时期基本本组织结结构及管管理模式式设计三、灯塔塔油漆内内部管理理诊断7人330个工工作日专家组（3人）参参与工作作2天组织结构构诊断人力资源源诊断营销管理理诊断生产管理理诊断财务管理理诊断四、灯塔塔油漆内内部管理理模式设设计7人550个工工作日专家组（3人）参参与工作作4天组织结构构设计人力资源源管理设设计营销策划划五、模式式实施辅辅导7人110个工工作日指导培训7. 项项目组织织本次咨询询项目成成功一定定是中XX工业公公司与北北X纵横横管理咨咨询公司司相互协协作、沟沟通的结结果。本本

36、着客户户至上的的原则，本次咨咨询项目目采取如如下组织织模式。项目领导委员会中X工业公司领导北X纵横管理咨询公司领导王璞中X工业公司项目总监中X工业公司项目小组中X工业公司公司的相关中高层管理人员北X纵横项目小组北X纵横总监北X纵横项目经理注：项目目组各部部分职责责项目领导导委员会会：批准准项目实实施计划划和方法法、指定定项目小小组成员员；中X工业业公司项项目总监监：向领领导委员员会汇报报项目进进程和成成果、总总体把握握项目进进程、作作好领导导委员会会和项目目小组的的协调工工作、推推动内部部资源支支持项目目；北X纵横横项目小小组：制制定项目目工作计计划、保保证交付付成果按按时完成成、把我我们的知知识传递递给中XX工业公公司项目目小组、保证咨咨询服务务的质量量；中X工业业公司项项目小组组：提供供所需信信息并与与北X纵横横项目小小组协同同合作、协同北北X纵横横项目小小组制定定工作计计划、督督促中XX工业公公