某工程有限责任公司工作说明书

1、西安航空空动力控控制工程程有限责责任公司司部门说明明书1.0新华信管管理咨询询公司20044年4月月中国 西安安目 录录 o 1-2 h z目 录录2说 明331.董事事会工作作部部门门工作说说明书44战略规划划处部门门工作说说明书55投资管理理处部门门工作说说明书66企业文化化科部门门工作说说明书772.研发发部部门门工作说说明书883.质量量保障部部部门工工作说明明书1004.信息息部部门门工作说说明书一一三5.制造造部部门门工作说说明书一一五6.行政政部部门门工作说说明书一一八7.科技技委员会会部门工工作说明明书2008.项目目管理部部部门工工作说明明书2119.经营营保障部部部门工工作

2、说明明书22210.经经营管理理部部门门工作说说明书22711.人人力资源源部部门门工作说说明书33012.财财务部部部门工作作说明书书32一三.法法律审计计部部门门工作说说明书335说 明依据西安安航空组组织结构构优化的的调整方方案，本本部门职职责手册册重点对对航控公公司及下下属子公公司层面面的新增增部门、部门职职责发生生调整的的部门、合并新新增的部部门三类类部门，进行了了部门职职责的重重新调整整和制定定，特集集成册。董事会工工作部部部门工作作说明书书部门名称称：董事会工工作部部门编号号：直属上级级：董事会岗位人数数部门设置置董事会秘秘书，办办公室专专员工作内容容：负责办理理董事会会和董事事

3、长交办办的日常常事务工工作，策策划、筹筹备董事事会例会会及临时时董事会会会议。负责公司司董事会会对外联联络工作作，并负负责、决决议、决决定和纪纪要的下下发。联联系下属属公司的的董事会会、管理理集团公公司股权权和证券券。负责由董董事会决决策的重重大投资资项目审审批方案案的拟订订和论证证。负责办理理企业法法人登记记和领证证事宜。负责公司司整体改改革方案案的制定定及所属属企业体体制改革革方案的的策划和和审批。负责全资资、控股股子公司司改制方方案的策策划、章章程的审审查及批批复。对对企业建建立现代代企业制制度、转转换经营营机制进进行管理理、指导导。负责对公公司下达达的年度度战略目标标完成情情况的汇汇总

4、上报报，参与与对此战略略目标任任务的分分解、检检查、考考核。参与企业业的合并并、分立立、破产产、投资资、租赁赁、资产产转让、招投标标及进行行公司改改建等涉涉及企业权权益的重重要经济济活动，处理有有关法律律事务。参与起草草、审核核企业重重要的规规章制度度。同级部门门沟通：所予下级级部门的的指导：备注：战略规划划处部门门工作说说明书部门名称称：战略规划划处部门编号号：直属上级级：董事会岗位人数数部门设置置战略规划划部经理理 1；规划专专员 44工作内容容：把握国家家宏观经经济政策策，进行行行业研研究、信信息收集集，分析析和评估估宏观经经济和行行业发展展对公司司造成的的影响，发现主主要发展展机会与与

5、主要风风险，每每季度提提出一个个分析报报告。分析公司司的经营营现状以以及各业业务单位位在行业业内的地地位、优优势与弱弱点,对对公司已已进入和和将要进进入的区区域细分分市场做做出市场场状况的的分析和和客户群群体分析析，了解解客户的的需求，根据项项目需要要提交分分析报告告，平时时每季度度提交一一个分析析报告。负责提出出公司战战略性投投资方向向。负责公司司发展规规划、发发展模式式和管理理模式的的可行性性研究、考察，并提出出实施规规划、方方案的具具体措施施。组织相关关部门制制定相关关业务战战略规划划。对规划的的进度、质量、成本的的管理控控制。会同各相相关部门门，进行行方案选选择。编制详细细的可行行性研

6、究究报告，并组织织报告的的评审。制定规划划的总体体工作计计划和时时间安排排。对规划、设计的的进度、质量、成本的的管理控控制。承办董事事会秘书书交办的的其他工工作。同级部门门沟通：所予下级级部门的的指导：备注：投资管理理处部门门工作说说明书部门名称称：投资管理理处部门编号号：直属上级级：董事会工工作部岗位人数数部门设置置投资管理理处经理理 1、资产管管理专员员 4工作内容容：组织制定定公司对对外投资资企业管管理办法法（财务务人事等等专项职职能管理理办法除除外），负责公公司对外外投资企企业的管管理工作作，维护护公司利利益。调查、收收集、分分析对外外投资企企业经营营状况，编制统统计报表表，撰写写投资

7、分分析报告告提供领领导参考考，并向向对外投投资企业业反馈意意见。对公司外外派人员员进行管管理。调查、收收集、分分析公司司投资的的公司、开发项项目的资资金使用用状况、投资回回收及投投资收益益等，撰撰写投资资分析报报告提供供领导参参考。建立并完完善公司司及对外外投资企企业资产产管理制制度，负负责公司司和对外外投资企企业资产产的管理理。负责办理理公司并并协助对对外投资资企业办办理与企企业资产产有关的的各方面面的手续续。负责对外外投资企企业投资资项目的的备案，限额以以上的投投资报批批工作以以及对外外投资企企业购置置、处理理限额以以上固定定资产的的审核工工作。承办董事事会秘书书交办的的其他工工作。同级部

8、门门沟通：所予下级级部门的的指导：备注：企业文化化科部门门工作说说明书部门名称称：企业文化化处部门编号号：直属上级级：董事会工工作部岗位人数数部门设置置企业文化化部经理理 1；文化专专员2工作内容容：研究现代代成功企企业的文文化特点点，发掘掘、提炼炼西安航航控文化化中的积积极元素素，从理理念、制制度和行行为三个个层次，塑造西西安航控控企业文文化的新新形象。宣传西安安航控企企业文化化的核心心价值取取向，增增强公司司企业文文化的影影响力、亲和力力和凝聚聚力。负责公司司整体形形象、品品牌形象象的策划划、传播播和维护护工作。负责与公公共媒介介的联系系、沟通通和信息息交流，开展对对外宣传传工作。负责公司

9、司远东东报的的编辑和和出版工工作，强强化远远东报在公司司企业文文化、企企业形象象和品牌牌形象推推广方面面的作用用。深入公司司经营管管理和业业务活动动的具体体环节，报道公公司重大大经营管管理活动动。负责公司司互联网网网页的的制作、更新和和维护，利用互互联网宣宣传公司司的理念念、形象象和发展展变化。协助公司司党、工工、团、妇工作作及公司司的庆典典、运动动会和对对内、对对外联谊谊活动。承办董事事会秘书书交办的的其他工工作。同级部门门沟通：所予下级级部门的的指导：备注：研发部部部门工作作说明书书部门名称称：研发部部门编号号：直属上级级：副总经理理岗位人数数部门设置置总监 11工作内容容：依据公司司发展

10、战战略规划划，负责责组织制制定企业业中长期期研发发发展规划划，年度度研发工工作计划划，并指指导第一一设计所所、第二二设计所所完成以以上规划划、及工工作计划划的执行行。协调研发发部与其其他部门门的工作作关系，并协调调研发部部内部工工作关系系。对研发部部的工作作绩效负负责，并并监督考考核下属属部门的的绩效。负责推动动与国外外企业的的技术合合作与交交流活动动，指导导公司科科技成果果、科技技论文和和技术协协会、学学会的组组织管理理工作。负责公司司知识产产权管理理工作。承办上级级领导交交办的其其他工作作。军品设计计（第一一设计所所）负责预研研项目的的选题、论证，提出研研制方案案，制订订新产品品技术发发展

11、规划划建议。按研制计计划负责责初样、试样的的设计和和研制生生产及产产品转型型、定型型的阶段段评审。负责设计计和编制制航空产产品及公公司下达达的其它它产品的的图样和和技术文文件，以以满足产产品试制制、生产产、试验验、维护护、修理理及服务务需要。负责提出出定型前前试验设设备的设设计、改改造，并并参加评评审验收收。负责产品品全寿命命周期过过程的设设计资料料编制、管理工工作。按新机研研制计划划负责产产品的改改进改型型和延寿寿。7负责责新系统统、新原原理、新新机构、新元件件的研究究和信息息收集工工作。负责定型型前产品品研制过过程的质质量管理理及可靠靠性研究究与运用用。负责产品品试生产产和批生生产的技技术

12、协调调和技术术服务工工作。负责提出出试制、试验基基地的建建设、规规划及方方案，以以使其具具备能够够承担初初样和试试样产品品及预研研项目的的主要加加工、装装试任务务和成批批生产产产品改型型延寿及及翻修任任务的能能力。负责本单单位计算算机软硬硬件的归归口管理理及技术术服务和和技术指指导。负责组织织所内职职工的培培训工作作。对复杂产产品进行行特性分分析，按按规定的的要求确确定并提提出产品品交付时时需要配配置的保保障资源源。运用优设设计、可可靠性、修理性性及综合合保障等等专业工工程技术术进行产产品设计计和开发发。按归档范范围和计计划要求求，做好好本单位位归档工工作。民品设计计（第二二设计所所）设计和编

13、编制产品品图样和和技术文文件，以以满足产产品研制制、生产产、试制制、维护护、修理理等使用用需要。负责产品品的改进进、改型型和新产产品开发发研究设设计工作作。提出新材材料和外外购成件件目录及及技术要要求，签签订技术术协议，组织性性能试验验，参加加鉴定等等工作。负责产品品研制过过程中的的可靠性性研究与与运用。负责主机机、辅机机的技术术协调工工作，签签订技术术协议。负责产品品寿命周周期过程程中技术术协调、技术服服务及技技术资料料的编制制、管理理工作。负责相关关行业新新技术、新产品品及发展展动态的的研究、市场调调研和信信息收集集工作。负责各类类技术资资料的归归档。负责组织织所内职职工的技技术培训训工作

14、。同级沟通通部门：相关部部室所指导的的下级部部门：第一设设计所 第二设设计所备注：质量保障障部部门门工作说说明书部门名称称：质量保障障部部门编号号：直属上级级：副总经理理岗位人数数部门设置置总监 11 工作内容容：依据公司司发展战战略规划划，负责责组织制制定企业业中长期期质量保保障发展展规划，年度质质量保障障工作计计划，并并指导质质量处、检验处处、计量量处完成成以上规规划、及及工作计计划的执执行。协调质量量保障部部与其他他部门的的工作关关系，并并协调质质量保障障部内部部工作关关系。对质量保保障部的的工作绩绩效负责责，并监监督考核核下属部部门的绩绩效。承办上级级领导交交办的其其他工作作。质量管理

15、理根据公司司发展战战略规划划，负责责组织制制定企业业中长期期质量发发展规划划、年度度质量工工作计划划，起草草企业质质量方针针、目标标。负责组织织企业质质量管理理体系策策划工作作。负责组织织产品质质量计划划的策划划工作。负责质量量法律、法规、标准的的宣传、贯彻工工作。负责质量量管理体体系的评评审工作作，对各各项策划划结果的的实施情情况进行行监督检检查。负责组织织实施对对质量管管理体系系的所有有过程，包括管管理过程程，产品品实现过过程及相相关的支支持过程程进行监监视、测测量、分分析、评评价和考考核。负责制订订、统计计、分析析、考核核各项质质量指标标。负责关键键工序控控制的归归口管理理工作。负责企业

16、业质量信信息的归归口管理理工作。负责质量量奖惩工工作。负责企业业产品失失效控制制委员会会的日常常管理工工作。负责民用用航空产产品的适适航管理理工作。负责企业业可靠性性归口管管理工作作。负责对员员工进行行质量意意识教育育、质量量培训工工作。负责预防防措施和和部分纠纠正措施施的管理理工作。负责组织织公司生生产现场场改善活活动。负责推进进公司66、精益益制造工工作。负责企业业班组建建设工作作。负责公司司活动的的组织、推广工工作。负责企业业内部质质量管理理管理体体系审核核工作。负责企业业对供方方质量保保证能力力的考察察、评价价工作。负责与质质量管理理体系有有关事宜宜的外部部联络工工作。负责为项项目负责

17、责人提出出的涉及及本处业业务的工工作，提提供保证证和业务务支持。按归档范范围和计计划要求求，做好好本单位位归档工工作。检验管理理根据生产产作业计计划、技技术文件件及质量量体系文文件对产产品进行行质量检检验，并并做出结结论，办办理质量量证明文文件。按有关规规定向顾顾客代表表提交检检验合格格的产品品。填写有关关航空产产品质量量记录，按规定定项目和和程序，分类、分级管管理归档档。在授权范范围内，行使对对不合格格品的处处理权，负责不不合格品品的隔离离与管理理，检查查监督有有关纠正正措施的的落实情情况。参与研制制军工产产品的鉴鉴定、定定型及改改进、改改型、延延寿和产产品失效效分析工工作。负责航空空产品内

18、内、外厂厂（场）质量信信息的收收集、反反馈及外外厂（场场）技术术服务，参与故故障分析析处理工工作。参与军工工产品外外购器材材（含原原材料、毛坯、元器件件、成件件等）供应单单位质量量保证能能力的考考察和合合格器材材供应单位位的确认认工作；负责复复检入厂厂器材的的质量及及有关质质量证明明文件。负责质量量检验印印章及军军工产品品生产工工人印章章的控制制管理工工作。为企业季季度质量量分析会会提供书书面报告告；负责责生产单单位质量量月报的的填报工工作参与生产产过程中中产品技技术质量量问题的的研究和和处理工工作。（部分责责任）负责对外外贸航空空产品和和民航修修理产品品的质量量进行监监督和验验收。负责编制制

19、本系统统人员的的业务培培训计划划，并组组织实施施。为生产单单位提供供质量检检验服务务，配合合生产单单位提高高产品实实物质量量。按记录归归档要求求，做好好本单位位质量记记录的保保管和归归档工作作。计量管理理贯彻国家家计量法法令、法法规及上上级部门门有关计计量工作作的规定定。负责责制定企企业计量量工作管管理制度度并监督督执行。负责计量量量值统统一和量量值的正正确传递递的技术术和管理理工作。负责企业业各类最最高计量量标准器器的建标标工作。对企业各各单位的的计量器器具从购购置计划划到周期期检定直直至报废废的全过过程实施施统一管管理。负责计量量设备的的管理及及计量设设备技术术改造和和论证方方案。开展长、

20、温、力力、电等等各类计计量器具具的检定定及部分分计量器器具的修修理工作作。承担担零件的的精密测测试和专专用工装装的检定定。负责建立立型号校校准系统统，对新新品试制制提供计计量保证证。对计量科科研成果果进行鉴鉴定和评评审。推推广应用用计量新新技术。承担企业业的计量量执法职职能，执执行计量量监督。统一管理理企业计计量人员员的培训训和考核核。负责校验验军民品品试验器器和机床床上的油油介质压压力表，以及钢钢瓶上的的氧气表表、氮气气表、二二氧化碳碳表。负责热工工艺部门门所用材材料试验验机、硬硬度计、弹簧试试验机、天平、衡器、酸度计计、比色色计等计计量器具具的检定定和修理理。参与与上列新新购仪器器设备的的

21、验收工工作。主动为生生产科研研单位提提供计量量业务服服务。负责计量量仪器设设备的检检定、修修理、维维护和保保养。对对计量仪仪器设备备的选型型、更新新提出意意见。按归档范范围和计计划要求求，做好好本单位位文件资资料归档档工作。同级沟通通部门：相关部部室所指导的的下级部部门：质量处处、检验验处、计计量处、技术服服务处备注：信息部部部门工作作说明书书部门名称称：信息技术术处部门编号号：直属上级级：副总经理理岗位人数数部门设置置总监 11工作内容容：依据公司司发展战战略规划划，负责责组织制制定企业业中长期期信息管管理发展展规划，年度信信息管理理工作计计划，并并指导信信息技术术中心、信息情情报中心心完成

22、以以上规划划、及工工作计划划的执行行。协调信息息部与其其他部门门的工作作关系，并协调调信息部部内部工工作关系系。对信息部部的工作作绩效负负责，并并监督考考核下属属部门的的绩效。承办上级级领导交交办的其其他工作作。信息技术术认真贯彻彻执行国国家有关关信息化化建设的的方针、政策、法规。追踪、研究先先进的信信息技术术，提高高公司数数字化制制造与管管理技术术应用水水平。根据企业业发展战战略，制制定公司司信息化化建设发发展规划划和改造造方案。负责公司司信息化化建设所所需的计计算机及及网络系系统及安安全监控控系统的的软、硬硬件的配配备计划划、技术术选型、采购、安装、测试、运行、维护、应用开开发工作作，负责

23、责计算机机系统软软、硬件件及外部部设备报报废的技技术审核核工作。负责公司司科研、生产、管理系系统计算算机应用用软件的的引进、开发、推广应应用、技技术支持持、技术术培训和和技术考考核管理理工作。参与各部部门计算算机应用用项目的的方案论论证和技技术鉴定定工作。负责编制制公司有有关信息息技术应应用等业业务方面面的各种种文件、业务流流程、规规章制度度、工程程规范并并贯彻执执行。负责公司司计算机机专业方方向的对对外技术术交流和和攻关活活动。负责公司司计算机机信息系系统的BBaoMMi、安安全技术术方面的的工作。负责计算算机随机机资料和和软件的的管理。信息情报报负责贯彻彻国家有有关档案案工作的的法律、法规

24、，对企业业各部门门的档案案资料工工作实行行监督、检查、指导及及考核。负责编制制企业档档案工作作规划、计划、管理制制度，并并组织实实施。负责企业业各类档档案（人人事档案案除外）的收集集、整理理、编目目、鉴定定、保管管、统计计及开发发利用。负责企业业档案资资料（含含外来资资料）的的复制、分发、回收、调拨等等管理工工作。负责企业业标准资资料、科科技期刊刊和技术术图书的的收集、订购、借阅等等提供利利用、管管理工作作。负责企业业档案的的进馆、统计年年报等工工作。负责企业业档案资资料的安安全保管管，防止止失密，维护企企业和科科技人员员的合法法权益。为企业各各有关单单位提供供档案资资料工作作所需的的统一规规

25、范的卷卷夹、表表格、帐帐卡和稿稿纸；提提供档案案方面的的服务。按集团公公司归档档范围和和计划要要求，做做好本单单位归档档工作。负责企业业档案（含电子子档案）资料、技术图图书信息息化规划划、计划划的制定定、实施施、组织织和管理理工作。负责公司司印刷品品的计划划工作。负责公司司档案资资料系统统的业务务培训工工作。负责国家家投资建建线和重重点型号号技改项项目档案案的单项项验收工工作。同级沟通通部门：同级部部室所指导的的下级部部门：信息技技术处、信息情情报处备注：制造部部部门工作作说明书书部门名称称：制造部部门编号号：直属上级级：副总经理理岗位人数数部门设置置总监 11工作内容容：依据公司司发展战战略

26、规划划，负责责组织制制定企业业中长期期生产制制造管理理发展规规划，年年度生产产管理工工作计划划，并指指导工艺艺处、冶冶金处、生产处处完成以以上规划划、及工工作计划划的执行行。协调制造造部与其其他部门门的工作作关系，并协调调制造部部内部工工作关系系。对制造部部的工作作绩效负负责，并并监督考考核下属属部门的的绩效。承办上级级领导交交办的其其他工作作。生产管理理根据企业业生产试试制计划划和计划划通知单单，编制制下达年年、季、月的新新品试制制作业计计划和生生产作业业计划。制定先进进合理的的期量标标准。制订生产产管理制制度并负负责组织织贯彻执执行。负责作业业计划和和生产能能力的平平衡，组组织均衡衡生产。

27、负责生产产过程中中组织、指挥、协调、控制、检查、生产统统计与考考核。控制生产产过程中中的资金金占用，负责批批次管理理和在制制品管理理。负责组织织召开生生产会议议及下发发生产会会议决议议。负责产品品零件的的外协组组织管理理工作。负责生产产现场管管理。负责为项项目负责责人提出出的涉及及本处业业务的工工作，提提供保证证和业务务支持。按归档范范围和计计划要求求，做好好本单位位归档工工作。冶金管理理组织编制制、审查查产品冶冶金工艺艺（锻造造、铸造造、热处处理、表表面处理理、焊接接、非金金属材料料、冷冲冲压、粘粘接、喷喷涂特种种工艺）的技术术文件、专用生生产说明明书，以以及编写写材料临临时技术术条件或或补

28、充要要求，及及时处理理和协调调生产中中出现的的热工艺艺技术问问题。对产品设设计图纸纸进行冶冶金工艺艺分析及及工艺性性审查并并会签。负责企业业冶金工工艺研究究工作，组织进进行冶金金特种工工艺技术术引进、消化、吸收、创新工工作；组组织开展展冶金方方面技术术革新，不断采采用新工工艺、新新材料、新技术术。负责热加加工工艺艺生产单单位（锻锻铸厂除除外）的的工装设设计及冲冲压模具具、焊接接工装的的设计，并及时时解决有有关生产产试模中中涉及的的技术问问题。对冶金系系统的技技术改造造、工艺艺布置方方案等进进行审查查、会签签。对企业冶冶金工艺艺、理化化测试工工作进行行业务指指导，参参与工艺艺技术攻攻关工作作。参

29、与编制制会签新新产品试试制总体体方案和和工艺流流水线及及工艺路路线。参与产品品加工工工艺过程程、试车车和外场场使用中中出现的的故障分分析工作作。编制、审审查产品品油封、防锈、无损探探伤工艺艺说明书书及部分分工艺规规程，并并负责试试验和检检测工作作。负责确定定理化测测试方法法和原材材料入厂厂复验项项目表的的编制，并负责责原材料料、半成成品、成成品的内内部质量量检测和和新材料料复验工工作。负责对原原材料、零件、产品的的防锈、油封工工作（对对制造分分部、库库房金属属的防锈锈、油封封工作）进行技技术指导导。组织编制制冶金系系统基础础性工艺艺文件和和工艺技技术管理理规章制制度，并并组织贯贯彻实施施。承担

30、航空空产品焊焊接工艺艺试验和和部分零零件、组组件焊接接生产任任务。负责锻铸铸件理化化性能检检测及无无损检测测工作。负责理化化测试设设备的管管理、维维护和保保养工作作，为生生产单位位和有关关业务处处提供理理化检测测等方面面服务。按归档范范围和计计划要求求，做好好本单位位归档工工作。工艺管理理负责制定定企业工工艺管理理规章制制度，并并组织贯贯彻执行行。编制产品品工艺方方案，制制订各项项工艺原原则，编编制工艺艺协调措措施等各各种指令令性工艺艺文件。对新产品品设计图图样及有有关冷工工艺技术术文件的的工艺性性进行审审查并会会签。编制产品品工艺路路线和材材料定额额。审批冷工工艺系统统各主制制单位编编制的各

31、各类工艺艺规程和和相关的的非标设设备和专专用工装装申请单单等有关关工艺文文件。负责企业业冷工艺艺系统的的工装设设计，并并及时处处理工装装制造中中的技术术问题。组织产品品的试生生产工艺艺定型工工作。编制有关关工艺、工装标标准，并并组织工工艺系统统贯彻标标准。为生产单单位提供供工艺技技术服务务，帮助助生产车车间解决决生产过过程中的的工艺技技术问题题，组织织和参与与工艺攻攻关，指指导编制制工艺技技术文件件和合理理使用工工装等技技术活动动。负责组织织制定企企业工艺艺发展规规划、计计划，提提出企业业技改意意见、建建议。负责企业业工艺平平面布置置设计与与调整工工作。负责实施施公司新新增设备备的分配配，在用

32、用设备的的调拨与与归口管管理。负责工艺艺系统新新增设备备及配置置的选型型和确定定工作。参与新建建项目的的实施工工作，并并履行相相应的职职责。按归档范范围和计计划要求求，做好好本单位位归档工工作。同级沟通通部门：同级部部室所指导的的下级部部门：工艺处处、冶金金处、生生产处备注：行政部部部门工作作说明书书部门名称称：行政部部门编号号：直属上级级：副总经理理岗位人数数部门设置置总监 11工作内容容：依据公司司发展战战略规划划，负责责组织制制定企业业中长期期行政管管理发展展规划，年度行行政管理理工作计计划，并并指导秘秘书处、机要处处、保卫卫BaooMi处处、行政政处完成成以上规规划、及及工作计计划的执

33、执行。协调行政政部与其其他部门门的工作作关系，并协调调行政部部内部工工作关系系。对行政部部的工作作绩效负负责，并并监督考考核下属属部门的的绩效。承办上级级领导交交办的其其他工作作。负责公司司政务活活动及大大型会议议的组织织、协调调；承办办公司领领导的政政务活动动安排。负责总经经理办公公会、党党政联席席会、党党委会的的会务组组织和会会议文件件的整理理印发，对领导导指示、会议决决定、外外来文件件和有关关工作进进行检查查、跟踪踪反馈。负责考核核各单位位/部门门工作计计划的执执行情况况。负责外来来文和自自制文的的拟、收收、存、销及密密级管理理，负责责公文审审核、文文电处理理、机要要及秘书书业务，把好行

34、行文关。负责处处理各部部门给公公司的请请示、报报告等。负责内、外来宾宾的接待待和公共共关系。负责公司司党、政政印鉴的的刻制和和管理与与使用；归口管管理公司司各级印印章；按按规定办办理证明明信、介介绍信。负责公司司文件、报刊杂杂志、电电报、公公函的收收发。负责厂区区绿化规规划、环环境卫生生、开水水供应业业务，并并负责计计划、检检查、招招标业务务。负责管理理各领导导办公室室的办公公设施及及卫生、服务工工作，负负责公司司各会议议室和陈陈列室的的管理和和维护工工作。承担各单单位专兼兼文书的的业务指指导工作作。会同有关关部门做做好群众众来信来来访工作作。完成领导导交办的的任务。协调公司司各部门门的工作作

35、。负责车辆辆的大修修和更新新业务。负责公司司信息管管理和调调研工作作。负责公司司内部沟沟通管理理工作。负责厂区区建筑物物的管理理工作。负责办公公用具及及管理工工作。按归档范范围和计计划要求求，做好好本单位位归档工工作。根据BBaoMMi法实实施办法法的规规定，负负责拟定定工厂BBaoMMi管理理制度，制定BBaoMMi工作作计划、专项BBaoMMi工作作方案，总结年年度BaaoMii工作，并向BBaoMMi委员员会汇报报。25根根据BaaoMii管理工工作制度度，负责责对工厂厂各部门门/单位位的BaaoMii进行管管理、指指导和监监督，推推广BaaoMii先进工工作经验验。并队队各部门门的对外

36、外交流和和新闻报报道等进进行BaaoMii审查。26根根据BaaoMii管理工工作制度度，负责责对涉密密人员进进行BaaoMii教育和和培训工工作。同级沟通通部门：同级部部室所指导的的下级部部门：行行政处、保卫BBaoMMi处备注：科技委员员会部门门工作说说明书部门名称称：科技委员员会部门编号号：直属上级级：总经理岗位人数数部门设置置委员、主主任工作内容容：在公司发发展战略略规划指指导下，为公司司技术研研究规划划及总体体发展提提供方向向性建议议。组织进行行前瞻性性技术研研究工作作，指导导有关技技术部门门制定具具体技术术规划。指导新研研项目的的总体设设计方案案的制定定以及重重要型号号产品设设计定

37、型型的评审审工作。指导公司司冷、热热工艺发发展规划划的制定定，并审审核年度度工艺发发展计划划。指导公司司质量发发展规划划的制定定，并审审核各型型产品的的质量保保证大纲纲和质量量管理体体系文件件。指导公司司信息化化建设发发展规划划和改造造方案的的制定并并负责方方案的审审核。指导公司司技术改改造方案案的制定定并负责责方案的的审核。对于技术术管理和和产品实实现过程程中出现现的复杂杂技术和和质量问问题提供供指导性性解决意意见。指导协调调各部门门的技术术管理工工作，对对各部门门在技术术协调过过程中出出现的问问题做出出最终仲仲裁决议议。参与公司司重大决决策，及及时向公公司决策策机构提提供技术术权威意意见。

38、组织公司司级新研研产品的的技术鉴鉴定、设设计评审审及设计计定型工工作。为重要技技术攻关关、技术术改进提提供指导导建议。参与资深深专家和和高级技技术职称称的评定定。完成主管管领导安安排的其其他工作作。同级沟通通部门：同级部部室所指导的的下级部部门：备注：项目管理理部部门门工作说说明书部门名称称：项目管理理部部门编号号：直属上级级：副总经理理岗位人数数部门设置置项目总监监1工作内容容：根据研制制任务的的要求，结合公公司实际际情况，制定、完善相相应的项项目管理理制度，并负责责在公司司内推行行。负责对项项目进行行考察、筛选、立项、策划，提出项项目运行行方案并并实施，对项目目全过程程进行完完整性管管理。

39、提出项目目的可行行性分析析报告。为公司重重大决策策项目、新产品品技术项项目的开开发研制制专题提提供背景景材料或或咨询意意见。协调项目目实施过过程中出出现的问问题，以以及合理理有效调调配项目目之间的的资源分分配，统统筹规划划项目进进度安排排。负责各项项目之间间的协调调工作；负责本本部门与与其他相相关部门门之间的的协调。组织项目目协调会会议，对对议定事事项进行行催办、落实。负责组织织对项目目质量和和成果进进行总结结评定。负责对涉涉及项目目任务的的有关部部门和人人员进行行考核，提出奖奖惩意见见，报上上级和有有关部门门审批。负责项目目资料的的收集、整理、建档、保存。完成主管管领导安安排的其其他工作作。

40、同级沟通通部门：同级部部室所指导的的下级部部门：备注：经营保障障部部门门工作说说明书部门名称称：经营保障障部部门编号号：直属上级级：副总经理理岗位人数数部门设置置总监工作内容容：根据公司司中长期期生产发发展需要要，满足足技改、基建以以及生产产运作的的要求，并指导导技改处处、基建建处、物物资供应应处、仓仓储中心心、设备备管理处处、工具具管理处处和动力力处完成成相关工工作。协调经营营保障部部与其他他部门的的工作关关系，并并协调经经营保障障部内部部工作关关系。对经营保保障部的的工作绩绩效负责责，并对对下属部部门及人人员进行行绩效考考核。按文件资资料管理理要求，做好本本部门文文件资料料的归档档工作。承

41、办上级级领导交交办的其其他工作作。技术改造造根据国内内、外制制造技术术的发展展情况和和公司发发展的实实际需要要，提出出公司中中、长期期技术改改造计划划。 组织技术术改造方方案论证证，提出出可行性性分析报报告；组组织技术术改造实实施效果果的评价价。 负责编制制公司的的技术改改造计划划的实施施方案和和总体网网络计划划。 负责公司司新建项项目立项项的组织织实施工工作。 负责公司司技术改改造的招招标、签签订合同同业务；对工程程质量、工程进进度实施施考核；并组织织对竣工工项目进进行验收收。 基建以公司长长远规划划为依据据，编制制年度基基建投资资计划（新建、改扩建建、技措措）；编编制年度度大中修修计划和和

42、技术准准备工作作，平衡衡与合理理使用建建设资金金，负责责工程管管理工作作。负责公司司基建技技术工作作，提供供设计方方案和有有关数据据资料，按照设设计、技技术要求求和施工工规范，发现和和解决工工程的质质量以及及施工过过程中存存在的问问题。负责公司司基建任任务的组组织和管管理工作作，如工工程的监监督、管管理、施施工前的的准备，以及协协调施工工过程中中的存在在问题。负责基建建材料的的供应及及管理工工作，根根据公司司下达的的年度计计划及概概预算，编制基基建材料料采购和和供应计计划，及及时按照照预算逐逐项核对对所供应应材料数数量，为为过程预预算提高高准确依依据。负责全公公司厂区区、福利利区的土土地管理理

43、工作；负责申申请办理理公司基基本建设设的城建建手续，做好年年度土地地复核工工作。负责公司司厂区、福利区区住房等等所有固固定资产产管理，包括相相关资料料收集、整理、归档，并协调调与有邻邻单位之之间的整整理，维维护公司司土地的的合法权权益。负责公司司人民防防空设施施的管理理与维修修工作。负责公司司基建合合同的监监督执行行、施工工单位预预决算、基建资资金的合合理使用用。执行行物资出出入、领领用、调调拨、贯贯彻国家家相关政政策，负负责编制制财务计计划和资资金平衡衡报表。负责公司司建筑物物大中小小修及厂厂区道路路维护、保养、维修工工作。仓储负责制定定零件、产成品品和其它它物资的的仓库管管理制度度和作业业

44、流程，并贯彻彻执行。 负责仓库库管理，做好产产成品、零组件件和其它它物资验验收、油油封、保保管、发发放和清清仓盘点点业务以以及信息息反馈。负责动态态管理仓仓储物资资的资金金占用情情况，及及时向有有关部门门提供各各类物资资的库存存报表。 对保管的的零组件件、产成成品进行行科学管管理，严严格执行行航空产产品油封封 、存存储规范范，做好好零组件件配套工工作。 负责组织织零工序序下料生生产，按按作业计计划限额额收、发发材料等等物资，做好送送料到现现场的服服务工作作。 降低库存存材料消消耗和损损耗。 负责1号号分油库库的发油油业务。 做好物资资的档案案管理。 物资供应应根据公司司科研、生产计计划作业业计

45、划和和采购资资金，负负责组织织编制、审查和和批准年年、季、月（份份）器材材采购计计划。 负责器材材的采购购、运输输、交接接、审批批及协调调处理工工作。 负责组织织器材定定点采购购，适质质、适量量、适时时、适价价的配套套器材供供应工作作。 负责确定定合理的的器材储储备量，降低库库存资源源，限额额发料，确保资资源充分分利用。 负责公司司合格供供方的质质量管理理体系评评价工作作，建立立和完善善供方的的资料库库。 负责制定定和实施施采购器器材的文文件编制制、维护护、执行行和管理理工作。 负责为公公司领导导提出的的涉及本本处业务务的工作作，提供供保证和和业务支支持。 设备管理理负责编制制设备修修理及预预

46、算计划划。 制定设备备管理制制度，并并负责组组织贯彻彻执行，负责指指导各单单位机械械设备和和非标设设备的维维修和保保养。 负责编制制机械设设备和非非标设备备操作规规程，组组织培训训、考核核，核发发设备操操作证。 根据资产产分管目目录，负负责设备备（含非非标设备备）总台台账管理理工作，按设备备档案分分级管理理规定，做好机机械设备备和非标标设备档档案管理理工作。 负责对设设备修理理进行监监督，并并对机械械设备和和非标设设备的修修理提供供技术服服务。 协助工艺艺部门提提出设备备选型的的意见，根据设设备选型型方案负负责技措措项目设设备采购购工作。 负责组织织公司新新购（技技措项目目）机械械设备、非标设

47、设备及大大修、项项修设备备的安装装、调试试和验收收工作。 负责处理理机械设设备和非非标设备备事故，提出预预防事故故的措施施，并组组织实施施。 负责组织织机械设设备和非非标设备备修理工工程的招招标业务务。 负责闲置置、报废废设备的的管理工工作。 负责设备备综合统统计工作作。 负责组织织先进设设备的消消化吸收收与研究究工作。 负责精密密设备和和数控设设备的维维修业务务。热工工艺艺设备管管理工作作参与新建建项目的的实施工工作，并并履行相相应的职职责。 工具管理理负责编制制工具管管理制度度和文件件，并组组织贯彻彻执行。 负责专用用工装需需求计划划的审核核，编制制、下达达专用工工装制造造、修理理计划。

48、负责专用用工装的的外协、外委加加工。 负责制定定专用工工装的工工时定额额和材料料定额。 负责通用用工具需需求计划划的审核核及采购购供应。 负责数控控刀具的的采购、集中管管理、修修磨及万万能量具具的修理理工作。 负责确定定新增设设备工具具配置方方案。 负责工具具统一管管理，并并对各单单位工具具室业务务进行指指导。 负责工具具类资产产管理，制定工工具定额额，建立立工具管管理总台台帐。 负责闲置置、报废废工具的的管理，组合夹夹具的组组装、借借用和管管理。 负责推广广新工具具、新材材料的应应用，推推进工具具系统现现代化管管理。 动力供应应和动力力设备管管理对公司生生产用的的动力供供应设备备进行综综合管

49、理理，保持持设备的的完好，提高设设备效能能。负责动力力运行，保证公公司生产产动力供供应和动动能使用用费用核核算、收收缴，并并指导各各单位正正确使用用动能。负责公司司动力设设备的固固定资产产管理，指定有有关动力力供应和和动力设设备管理理方面的的规章制制度并定定期进行行修订，对各单单位管理理的动力力设备的的正常使使用，维维修工作作进行检检查和业业务指导导。编制动力力设备的的年度预预检、三三保、项项修、大大修和各各动力站站的技措措，设备备改造计计划，并并负责动动力设备备的项、大修。编制动力力站的运运行技术术指标，按时考考核、汇汇总、分分析并上上报有关关动力供供给和设设备管理理指标完完成情况况的报表表

50、。负责公司司技改项项目中动动力管线线设计及及动力设设备的选选型安装装。负责公司司动力设设备所使使用的压压力容器器的管理理，督促促使用单单位定期期限检查查和鉴定定。负责公司司动力供供应整体体规划，动力设设备的更更新改造造，会审审公司各各单位的的工艺布布置图，审查厂厂区施工工动土申申请、增增减调整整负荷申申请，合合理调配配动力负负荷分布布。负责各动动力站电电器表设设计、热热工表计计管理，按规定定周期校校验，鉴鉴定及维维修，编编制高压压电器设设备和避避雷接地地系统的的预防性性试验计计划，定定期进行行整表和和校验，负责电电机热保保护元件件的校验验，整定定和鉴定定。负责公司司动力调调度，承承办动力力使用

51、合合同，编编制动力力设备使使用，维维修所需需材料成成见计划划和采购购，参与与制定节节煤、节节水、节节电措施施，按时时计算财财务费用用。同级沟通通部门：同级部部室所指导的的下级部部门：技改基基建处、物资供供应处、仓储中中心、工工具设备备管理处处、动力力处备注：经营管理理部部门门工作说说明书部门名称称：经营管理理部部门编号号：直属上级级：副总经理理岗位人数数部门设置置总监工作内容容：依据公司司发展战战略规划划，负责责组织制制定企业业短期经经营计划划及管理理制度，并指导导计划处处、企业业管理处处、市场场处完成成以上工工作计划划的执行行。协调经营营管理部部与其他他部门的的工作关关系，并并协调经经营管理

52、理部内部部工作关关系。对经营管管理部的的工作绩绩效负责责，并对对下属部部门及人人员进行行绩效考考核。按文件资资料管理理要求，做好本本部门文文件资料料的归档档工作。承办上级级领导交交办的其其他工作作。经营计划划负责制定定公司年年度综合合经营计计划、航航空产品品年度生生产试制制计划，确定经经营目标标；审核核与平衡衡各种专专业计划划。制定公司司季度、月度经经营计划划。负责企业业的经济济技术合合同管理理。负责编制制与顾客客沟通的的有关程程序文件件，并组组织贯彻彻执行；负责航航空产品品销售业业务 。会同财务务部等其其他有关关部门，组织企企业的经经济活动动分析。负责组织织企业资资产总台台帐的管管理、基基建

53、设施施的管理理工作，并负责责报废设设备的实实物处置置。负责为项项目负责责人提出出的涉及及本处业业务的工工作，提提供保证证和业务务支持。负责建立立企业内内部经营营考核指指标体系系，以半半年为周周期对部部门相关关指标的的执行与与经营计计划的完完成情况况进行考考核，根根据需要要进行总总体协调调和调整整；对部部门进行行年终考考核。对部门的的经营业业绩进行行数据统统计，为为部门考考核提供供基础数数据；按按照国家家、地方方法律法法规的要要求完成成企业综综合数据据的统计计、上报报工作。企业管理理开展政策策研究、调查研研究工作作，根据据公司战战略要求求进行公公司管理理制度设设计与制制定，规规范管理理过程，推进

54、管管理制度度的实施施。负责公司司规章制制度的拟拟订、补补充、修修改、考考核与实实施。收集国内内外同行行业先进进企业资资料，总总结先进进经营理理念、管管理体制制、管理理方法，提高内内部管理理水平,为公司司提高核核心竞争争力和管管理、技技术创新新提供建建设性意意见。负责与外外界管理理学术交交流和咨咨询活动动；参加加或组织织参加上上级部门门的专业业工作经经验交流流等学术术活动。负责公司司管理委委员会授授权下的的日常组组织工作作；负责责企业管管理协会会日常组组织工作作及上级级企协的的联系工工作。负责公司司现代化化管理成成果的立立项、评评审、审审批、鉴鉴定、发发布、奖奖励、推推广、应应用及向向上级企企协

55、推荐荐参加评评审工作作；开展展向上级级企协申申报课题题相关研研究工作作。组织开展展市场经经济理论论、现代代化管理理方法、改革方方针政策策等相关关学习培培训。为各单位位提供先先进管理理方法和和资料等等方面的的服务。贯彻国家家上级部部门标准准化工作作的法律律、法规规、方针针和政策策，制定定组织实实施公司司标准化化工作规规划、计计划。建立以技技术标准准为主体体、包括括管理标标准和工工作标准准在内的的企业标标准化体体系。市场研究究负责在公公司发展展战略规规划指导导下，组组织编制制公司产产品开发发和技术术储备规规划及总总体计划划。 负责组织织新品市市场调研研、可行行性分析析、总体体研制方方案的制制定和项

56、项目立项项工作。代表公公司签订订项目研研制合同同，进行行项目实实施的总总体策划划和总体体计划安安排。 负责新品品研制信信息的汇汇总整理理、发布布、上报报和对外外联络。 负责组织织国内外外技术交交流和技技术合作作，编制制对俄合合作工程程计划、申报和和实施工工作，加加强与国国外客户户的联系系与沟通通。及时掌握握市场行行情动态态、价格格趋势，对重大大市场变变动和政政策变动动情况及及时上报报公司主主管领导导，并负负责将市市场分析析情况提提交上级级领导，以利于于公司的的长远规规划和年年度目标标的设定定。负责将市市场调研研与市场场预测结结果反馈馈到相关关部门，相互沟沟通、探探讨，并并协助研研发部对对新产品

57、品的研制制、开发发，提供供行业需需求信息息。负责公司司产品的的市场开开拓。同级沟通通部门：同级部部室所指导的的下级部部门：计划处处、企业业管理处处、市场场处备注：人力资源源部部门门工作说说明书部门名称称：人力资源源部部门编号号：直属上级级：副总经理理岗位人数数部门设置置总监工作内容容：依据公司司发展战战略规划划，负责责组织制制定公司司中长期期人力资资源规划划及短期期人力资资源管理理计划，并指导导下级单单位完成成以上工工作计划划的执行行。负责研究究、运用用国家及及地方政政府人事事劳动法法律、法法规、政政策，制制定和完完善公司司人力资资源管理理制度和和流程。负责公司司机构设设置、部部门职责责、岗位

58、位设置、岗位职职责、岗岗位编制制的调整整与管理理。负责制定定公司人人力资源源规划并并监督执执行（中中期人员员需求规规划、年年度人员员招聘计计划，干干部及员员工职业业发展规规划）。负责公司司劳动成成本的统统计和分分析工作作。人才储备备与人才才梯队建建设。负责制定定各部门门人员需需求计划划，并执执行集团团层面的的员工招招聘、人人员调配配、离职职等方面面的管理理；为公公司中高高层领导导以及子子公司总总经理的的任免提提供考察察意见。负责员工工的劳动动关系、负责劳劳动争议议与劳动动纠纷处处理工作作。负责人事事档案管管理、劳劳动合同同管理。负责专业业技术人人员的职职称评定定申报管管理和专专业职务务的聘任任

59、工作。负责制定定和完善善公司干干部（包包含子公公司中高高层干部部的绩效效考核）和员工工绩效考考核方案案并组织织实施。负责汇总总、整理理各个部部门干部部员工以以及子公公司重要要经营人人员考核核信息，并建档档管理。负责制定定劳动定定额标准准、产品品计划定定额。负责工资资计划与与分配管管理。负责公司司保险代代缴、退退休金、假期等等方面福福利制度度的制定定与管理理。负责制定定公司干干部及员员工培训训计划并并组织实实施。负责公司司内、外外部培训训资源的的整合，编制、制定和和完善培培训制度度、培训训标准和和培训计计划，并并组织实实施、指指导、监监督和考考核。人力资源源信息管管理，为为企业各各部门提提供人力

60、力资源管管理政策策、方法法的支持持与服务务。负责离退退休职工工日常管管理与服服务工作作。负责保障障退休干干部的政政治和生生活待遇遇，组织织文化活活动，发发挥老干干部作用用。对人力资资源部的的工作绩绩效负责责，监督督考核下下属部门门的绩效效。协调人力力资源部部与其他他部门的的工作关关系，并并协调部部门内部部工作关关系。按归档范范围和计计划要求求，做好好本单位位归档工工作。承办上级级领导交交办的其其他工作作。同级沟通通部门：同级部部室所指导的的下级部部门：备注：财务部部部门工作作说明书书部门名称称：财务部部门编号号：直属上级级：副总经理理岗位人数数部门设置置总监工作内容容：依据公司司发展战战略规划