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文档简介
1、2019最新班组管理心得体会 5 篇班组是企业组织生产经营活动的基本单位, 是企业最基层的生产管 理组织。下面是搜集的 2019最新班组管理心得体会 5 篇,希望对你 有所帮助。2019 最新班组管理心得体会 ( 一 )眨眼间到了 20 xx 年的 6 月,每年度的班组建设活动也正在火热的 进行中。俗话说”群雁不乱靠头雁, 羊群不乱靠头羊”, ”万马奔腾, 需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就 是班组安全生产活动和各项工作的组织者, 是现场施工直接指挥者和 决策者,是”兵头将尾”。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落 脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是
2、有效控制 事故的”前沿阵地”。提高班组长的素质。 班组长是班组管理的核心人物, 是生产和日常 管理工作的指挥者和组织者, 他们在班组中的地位和作用决定他们必 须要具备三种素质, 所以在创建”和谐班组”过程中要努力提高他们 的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽 强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二 是技术业务素质。 班组长必须胜任班组的各项工作, 具有丰富的技术 水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用强化班组执行规章制度的效能。 强化班组长执行效能是班组保质保
3、量完成生产工作任务的依据, 只有落实各项规章制度, 严格执行规程, 才能使生产过程中行为规范化,标准化。加强班组质量标准化建设。 安全工作是工程质量的基础, 是要通过 班组的每个成员去完成, 如果每个成员对工作认真负责, 严格工程质 量和安全,严格按照操作规程施工,严格质量标准,是工程质量的优 良品达到 100%,那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此 次班组建设的目的。2019 最新班组管理心得体会 ( 二 )眨眼间到了 20 xx 年的 7 月,班组建设活动也正在火热的进行中。 俗话说”群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,”万马奔腾,需一马 当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要
4、,班组长就是班组 安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策 者,是”兵头将尾”。班组是企业的细胞, 是企业专业管理的落脚点, 是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故 的”前沿阵地”。怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵”阳光成长树”, 班组成 员共同浇灌,细心培育。树根是他们的班组理念,因为小树苗只有深 深扎根于泥土, 才能长成参天大树, 班组理念也只有深深植于员工心 中,才能让员工有共同的价值观和信念 ;树干是班组目标,小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地,班组也只有树立目标、明确方向,才能让员工朝着共同的目标奋进 ; 树枝和树叶象征着班组制度、行为
5、、能力、氛围、激励和创新。因为 小树苗的枝叶不会一夜之间长成, 需要精心呵护栽培, 才能枝繁叶茂, 班组文化建设也不是一蹴而就的,需要循序渐进、有计划、有重点地 推进。首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质。 因为班组长是 班组管理的核心人物, 是生产和日常管理工作的指挥者和组织者, 他 们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质,所以在创 建”和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人, 要具备强烈的事业心和使命感, 自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之 间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富 的技
6、术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理 使用,使之人尽其才,物尽其用。班组需要培养和发扬职工终身学习 的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路。其次,强化班组执行规章制度的效能。 强化班组长执行效能是班组 保质保量完成生产工作任务的依据, 只有落实各项规章制度, 严格执 行规程,才能使生产过程中行为规范化,标准化。总之,要搞好班组文化建设, 重在以情感人, 以言服人,以行化人, 做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。2019 最新班组管理心得体会 ( 三 )安全生产是企业永恒的主题, 而班组是企业的细胞, 一个班组工作 的好坏将决定一个企业的发展。因此
7、,要实现安全生产,加强班组安 全文化建设尤为重要。安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落, 它需要从基层齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先 进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中, 把安全意识渗透到每一名 职工的心中,努力营造一种人人重视安全、 人人保证安全的良好氛围。 如果班员不能严格要求自己,安全工作就不可能开展好培训是班组安全文化建设的基础。 在抓职工培训上, 主要是要结合 日常工作中出现的一些不安全现象,有针对性地组织开展班前班后 会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、 分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到预防为主。同时,班组 在
8、培训工作中要改变那种”头痛医头, 脚痛医脚”和”不出事故不培 训,出了事故才培训”的做法。激发班员学习热情,让班组人员从培 训中不断提升素质。要积极倡导终身学习, 提高班组全体成员的综合素质, 树立一种不 断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。 通过班组全员的互动和学习实践,提高班员的学习能力和创新能力。抓安全生产工作, 必须做好思想工作。 事故的发生不仅是人的安全 技术素质不高或企业的安全投入不够, 更是人的思想在作怪。 因此必 须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。事故的发生从表面现象上看
9、往往具有偶然性、突发性和不可预见 性,但事故的形成必然有一个过程。 安全管理是班组工作永恒的主题 和头等大事, 如何把事故消灭在萌芽状态, 这是基层班组管理者今后 努力的方向, 只有做到”有组织、 有计划、有布置、有检查、有总结、 有评比”,才能筑起安全生产第一道防线。班组安全文化是一种理念,也是一种行为习惯,更是一种责任。如 果我们在日常工作中, 能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全 问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气, 那么工作中的安全系 数就会有较大的提升。反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成 了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难。可见对待安全工作, 说起来重要,忙起来
10、不要, 工作中某一环节一旦疏忽,发生事故也就 见怪不怪了。实践证明, 企业班组需要安全文化, 而安全文化也只有与班组建设 的实践相结合,才能充满生机和活力,帮助企业前进发展。2019 最新班组管理心得体会 ( 四 ) 班组是企业的”细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作, 最终都要通过班组得到落实。 企业管理的成败得失, 都离不开班组的 引线穿针、辛勤劳动。因此,搞好班组管理,就是搞好企业管理的基 础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作 扎实的基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上 ; 有了班组厚实 的浮力, 企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。 而班组长就是班组
11、管理的关键班长既是生产业务技术骨干, 又是全班生产管理工作的组织者和实 施者。他们与员工同处一线。企业的规章制度、生产任务、思想工作 等都要靠班长来组织落实。 班长素质的高低直接影响工作的完成和质 量的优劣。鄙人认为,作为一名收费班长,班组管理的务实创新是重 要源泉,班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的小手笔做出 优秀的大文章。要达到这个目的,班长必须从以下几个方面入手。制定小规矩。班组根据高速公路的特点及公司、管理处的规章 制度制定出一些适合实际情况的管理措施,以此规范班组员工的思 想和行动。树立小模范。在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳 的员工作为模范,在班组管理中起表率作
12、用。做好”老娘舅”。 要想让上级精神快速深入班组员工, 及时成为 员工的自觉行动,就必须了解员工的心态,与他们坦诚相待。这需要 一个轻松、愉快的氛围。这就与我们收费工作的环境有质的区别,班 长必须经常性组织班组员工聚聚, 通过聊天、 娱乐等方式去发现员工 生活中的一些困难和思想波动, 及时地去安慰和解决, 从而升华员工 对班组建设的认识,凝聚智慧和力量,自然也会产生一种归属感、亲 切感、责任感。班组也会有强大的凝聚力和战斗力。吸收”金点子”。 让员工自己来管理自己, 为班组建设献计献策, 提合理化建议,班长做好把关,实现”群策群力”和局面。以上既是本人的一点经验, 也是对自己工作的要求, 更是
13、个人努力 工作的方向。2019 最新班组管理心得体会 ( 五 )班组是企业生产经营活动的基础环节, 是直接完成企业各项生产指 标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地 ; 班组是企业的细胞, 是企业专业管理的落脚点, 是搞好安全生产的基础, 是安全管理的基 本环节,是有效控制事故的”前沿阵地”。而要搞好班组建设,班组 长的作用异常重要, 班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织 者,是现场施工直接指挥者和决策者,搞好基层班组建设, 需要有一个良好的企业文化作基础, 塑造良好 企业文化环境,正确领导员工价值导向、营造良好生产环境,对我们 企业的发展具有十分重要的积极作用。 因此,提倡每个班组里员工之 间要围绕以”和谐班组, 遵纪守法,相互协调,以诚相待,共同提高” 为载体,引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价 值工作观。一个好的班组,首先要是一个和谐的班组。”要管好事,首先管好 人”。班组的人是一个个”具体”的人,有思想,有情感,都有自己 的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础 上,要善于给班组营造一个良好的和谐气氛,提高班组的凝聚力。在工作中,我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的, 那种方式是更有效能的工作路线, 不搞个人教条主义或个人主导一切 主义。班组长的职能要放在从旁协调, 过程监督及培养新人的的位置 上,对于一些日
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