新员工培训管理制度

1、河北长天天药业有有限公司司新员工工培训管管理制度度 1.目的的1.1为为使新进进员工尽尽快了解解公司的的概况、文化、制度，逐步了解解公司的生生产、工工作特点点，自觉觉遵守公公司各项项规章制制度，接接受并融融入企业业文化。1.2规规范新员员工试用用期培训训管理，明确各各相关部部门和负负责人在在新员工工入职指指导方面面所赋予予的职责责，从培培训角度度为新员员工考核核、评估估提供依依据。2.概念念指对新职职工进行行的导向向性培训训，又称称“岗前前培训”。其目目的是使使新员工工了解和和掌握公公司的基基本情况况，对他他们进行行职业道道德、专专业理论论、生产产工艺和和实际操操作技术术、劳动动纪律等等方面的

2、的教育。3.适用用范围适用于河河北长天天药业有有限公司司所有新新入职员员工（包包括管理理人员、一线员员工、临临时工）及其指指导人。4.职责责划分4.1人人力资源源部：负责定期期统一集集中组织织新员工工的入职职培训课课程实施施，并负负责指导导、协助助、跟进进各用人人部门实实施新员员工岗位位培训，同时对对各用人人部门的的新员工工岗位培培训情况况予以考考评。4.2各各用人部部门、班班组：负责对新新进员工的综综合培训训、岗位位培训、专业技技能培训训的计划划、组织织、实施施与考核核。5.培训训内容5.1人人力资源源部统一一组织实实施的整整体培训训内容包包括：公司的历历史、概概况、业业务、发发展规划划、产

3、品品及技术术概况等等公司的经经营理念念、核心心价值观观、员工工道德规规范和行行为准则则基本人事事规章制制度安全与质质量生产管理理药品生生产质量量管理规规范、药品品管理法法、药品注注册管理理办法职业化训训练（职职业道德德与职业业精神）用人部门门的入职职培训内内容主要要包括：岗位职责责及业务务流程二级安全全教育本部门业业务（生生产）基基础入门门技术、技技能的渐渐进培训训与指导导其他岗位位基础素素质类课课程用人班组组的入职职培训内内容主要要包括：岗位职责责介绍三级安全全教育工艺技术术知识岗位操作作规程和和实践指指导6.培训训方式6.1集集中授课课及参观观由人力资资源部制制定培训训计划和和方案并并组织

4、实实施，采采用集中中授课及及参观的的形式。6.2在在岗培训训6.2.1根据据不同岗岗位的需需要，由由新员工工（新进进人员）所在部部门负责责人对其其已有的的技能与与工作岗岗位所要要求的技技能进行行比较评评估，找找出差距距，以确确定该员员工的培培训方向向并制订订实习培培训计划划，同时时指定专专人实施施培训指指导， 人力资资源部跟跟进计划划及实施施效果。6.2.2新进进人员（毕业生生），由由所在部部门负责责人根据据岗位职职责及任任职要求求为新人人制定短短期培训训计划，指定专专人实施施培训指指导，通通过与新新员工座座谈，帮帮助新员员工设定定职业生生涯路线线；6.2.3新进进基层人人员岗位位技能培培训操

5、作技技能培训训，由用用人部门门负责，自新员员工到岗岗即日起起予以实实施，人人力资源源部负责责过程监监督与协协助。6.2.4面对对面沟通通与工作作过程辅辅导新员工工数量较较少或是是技术技技能培训训不适宜宜集体培培训的情情况下，人力资资源部应应协助用用人部门门主管，自新员员工入职职当日起起实施面面对面沟沟通与工工作过程程辅导相相结合的的形式实实施入职职培训。6.2.5根据据不同岗岗位需要要，由需需求部门门主管提提出车间间实习安安排，并并填写车间实实习申请请表呈呈生产分分管总监监批准，实习采采用车间间现场调调研和技技术人员员专职辅辅导相结结合的方方式，实实习期间间，实习习人员由由车间统统一管理理，车

6、间间实习要要记实习习笔记，实习结结束后要要完成实实习报告告。7.员工工试用期期管理7.1新新员工试试用期一一般为33个月，试用期期结束根根据入入司员工工试用期期考核评评定表的鉴定定结果，给考评评合格者者办理正正式入司司手续。7.2部部门实习习考核采采用月、季报考考评，可可参考采采用考试试、现场场反馈、问卷调调查、实实际操作作等方式式进行评评价和总总结。7.2.1月考考核：部部门经理理与新员员工面谈谈，讨论论试用期期一个月月的表现现，谈论论工作中中出现的的问题，回答新新员工提提出的问问题，对对新员工工一个月月的表现现做出评评估，并并确定一一些短期期的绩效效目标，并填写写评价表表；7.2.2季考考

7、核：人人力资源源部和部部门经理理一起讨讨论新员员工试用用期的表表现，是是否适合合现在岗岗位；部部门负责责人填写写考核评评价表，人力资资源部就就是否录录用与新新员工进进行面谈谈。8.培训训过程记记录和资资料存档档8.1人人力资源源部在新新进人员员办理入入厂手续续时，应应同时建建立其“培训记记录表”，并统统一管理理；8.2人人力资源源部及各各用人部部门主管管，应当当要求所所有参加加培训新新员工必必须在培训签签到表上签名名，属于于面对面面沟通及及工作过过程辅导导形式的的，应在在沟通结结束后或或阶段性性辅导结结束后让让新员工工在在在岗培训训跟进表表上签签字确认认；8.3所所有培训训教案、记录均均需有效

8、效存档。9.相关关记录 培训签签到表新员工工部门岗岗位培训训表新员工工岗位培培训反馈馈表在岗培培训跟进进表入司员员工试用用期考核核评定表表表格二河北长天天药业有有限公司司新员员工部门门岗位培培训表部门新员工姓姓名培训内容容1、准备备好新员员工办公公场所、办公用用品2、部门门经理代代表部门门全体员员工欢迎迎新员工工的到来来，介绍绍新员工工认识本本部门员员工3、部门门结构与与功能介介绍，部部门内的的特殊规规定4、新员员工工作作描述，职责要要求5、讨论论新员工工的第一一项工作作任务6、一个个月结束束后，直直接主管管与新员员工进行行正式谈谈话，重重申工作作职责，谈论工工作中出出现的问问题，回回答新员员

9、工的问问题。对对新员工工一个月月的表现现做出评评价，并并确定一一些短期期的绩效效目标，设定下下次绩效效考核的的时间。谈话记录录：新员工直直接主管管确认签签名： 日期：备注：试试用期第第一个月月底新员员工直接接主管填填写表格三河北长天天药业有有限公司司新员员工岗位位培训反反馈表部门新员工姓姓名1、你是是否已了了解部门门的组织织架构及及部门功功能？ A、 是 B、否 2、你是是否已清清晰了解解自己的的工作职职责及岗岗位描述述？A、 是是 B、否否 3、你是是否已熟熟悉公司司办公场场所的情情况？A、 是是 B、否否 4、你是是否已认认识部门门里所有有的同事事？ AA、 是是 B、否否 5、你是是否觉得得部门岗岗位培训训有效果果？ AA、 是是 B、否否 6、你今今后在工工作中遇遇到问题题，是否否知道如如何寻求求帮助？A、 是是 B、否否 7、你是是否已接接受了足足够的部部门岗位位培训，并保证证可以很很好地完完成任务务？A、 是是 B、否否 8、在岗岗位培训训中，可可以改进进的地方方 备注：（试用期期第一个个月底新新员工填填写）表格四河北长天天药业有有限公司司在岗岗培训跟跟进表部门 新员工姓姓名培训时间间 培训项目目讲师（辅辅导人）效果鉴定定（新人人填写）备注：记记录新员员工试用用期所接接受的培培训项目目河北长天天药业有有限公司司新员员工试用用期考核核评定HR-Z