宁波华能贸易公司管理总监职务说明书

1、管理总监监职务说说明书（备用）岗位名称称管理总监监岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级二级直接下级级办公室主主任、人人力资源源部经理理、财务务部经理理薪酬类型型所辖人员员3个中层层岗位分析析日期20022年2月月本职：全全面负责责公司内内、外的的各种辅辅助性支支持工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作任务协助总经经理组织织制定公公司发展展战略规规划，组组织并参参与公司司人力资资源、财财务、行行政等职职能战略略的制定定组织并参参与制定定公司年年度经营营计划、预算方方案负责监督督公司战战略规划划的实施施过程，随时关关注内外

2、外变化，提出战战略调整整方案参与公司司财务、人事、行政、业务等等重大问问题的决决策向管理高高层和总总经理提提供各种种财务、人力资资源、行行政管理理及外部部政策等等各方面面信息，为高层层决策提提供依据据和建议议职责二职责表述述：领导导制定企企业行政政、财务务、人力力资源、企业规规划等工工作的工工作计划划，实现现工作目目标工作任务领导分管管部门制制定年度度工作计计划，并并组织实实施组织制定定分管部部门重大大任务阶阶段工作作计划，并监督督实施职责三职责表述述：负责责公司的的内部管管理系统统正常运运行工作任务领导制定定完善的的公司管管理制度度体系，建立完完善的内内部文书书、档案案管理体体系负责督促促、

3、检查查各部门门工作计计划完成成情况与与总经理理办公会会决议执执行情况况负责组织织监督、检查公公司管理理制度落落实情况况，维护护办公秩秩序负责组织织公司对对外形象象宣传，代表公公司与外外界有关关部门和和机构保保持良好好公共关关系负责组织织公司重重要会议议、重大大活动的的筹备工工作；接接待公司司重要来来访客人人负责公司司内部企企业文化化建设工工作职责四职责表述述：领导导公司行行政事务务工作，保障后后勤支持持工作任务负责组织织公司保保卫、消消防工作作，确保保公司财财产安全全负责组织织固定资资产、办办公设施施、办公公用品管管理与维维护，保保证办公公条件，支持公公司经营营管理活活动负责组织织公司办办公环

4、境境的建设设与维护护负责组织织公司车车辆管理理，满足足经营管管理活动动中用车车需求职责五职责表述述： 领领导人力力资源管管理工作作的实施施，为企企业发展展提供充充足的人人才供给给和良好好的人才才环境工作任务领导和督督促人力力资源部部开展招招聘、培培训、考考核舆奖奖惩、薪薪酬、制制度建设设等工作作参与公司司重大的的人力资资源调整整，发掘掘、培养养管理骨骨干和业业务骨干干职责六职责表述述：领导开开展公司司的会计计核算、财务管管理、对对外投资资和内部部审计工作任务组织实施施公司财财务预决决算，核核算、监监督和控控制各部部门及公公司总的的成本支支出负责根据据公司业业务发展展合理筹筹措资金金，为业业务发

5、展展提供资资金保障障的同时时提高资资金的运运作效益益负责公司司的投资资机会寻寻找、可可行性分分析和操操作领导展开开对各部部门和下下属企业业的审计计工作，提高公公司的运运作效率率，降低低公司运运作风险险职责七职责表述述：负责分分管部门门的组织织管理工工作工作任务负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见主持行政政、人力力资源、财务等等系统管管理制度度的制定定，检查查执行情情况负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及时给给予指导导

6、职责八职责表述述：完成总总经理交交办的其其他工作作任务权力：公司重大大决策建建议权在董事长长授意下下，代表表公司参参加外事事活动权权对公司各各项管理理制度和和规范执执行情况况的检查查权对各部门门工作计计划执行行情况的的检查权权对各部门门防火安安全与保保卫隐患患有限期期整改权权对员工的的人事裁裁决权和和对管理理层的人人事裁决决建议权权对各部门门管理制制度和运运作效率率的监督督审核权权对各部门门预算执执行监督督权权限内的的财务审审批权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权，考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系：

7、内部协调调关系高层管理理人员、各部门门外部协调调关系媒体、相相关政府府部门、上级主主管部门门等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业企业管理理相关专专业培训经历历企业管理理、人力力资源管管理、财财务管理理培训经验6年以上上工作经经验，44年以上上管理经经验，在在部门经经理岗位位工作22年以上上知识通晓企业业行政管管理、战战略管理理知识具备财务务管理、法律、证券等等方面的的知识技能技巧巧掌握自动动化办公公软件的的使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具备一一定的英英语应用用能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，偶尔需需要加班班所需记录录文档工作计划划、工作作总结考核指标标：制度建设设完善性性、公司司网站内内容的更更新频率率、公司司在媒体体上报道道的次数数、公司司网络运运行的稳稳定性、公司环环境卫生生状况、公司安安全情况况、员工工满意度度、资金金供应及及时率、预算执执行效果果、对外外投资回回报率、公司业业务骨干干和管