宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度V4

1、 宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度 PAGE PAGE ii宁波贝发发集团有有限公司司员工离职职管理制制度新华信管管理咨询询20044年1月月1日 PAGE 21 宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度 目录TOC o 1-1 h z t 标题 2,3,标题 3,4,标题 4,2 HYPERLINK l _Toc63485823 第一章总总则 PAGEREF _Toc63485823 h 1 HYPERLINK l _Toc63485824 第二章离离职管理理组织与与权限 PAGEREF _Toc63485824 h 11 HYPERLINK l _Toc63485825 第三章离离职条件件

2、及时间间 PAGEREF _Toc63485825 h 1 HYPERLINK l _Toc63485826 第四章离离职核准准权限及及补偿 PAGEREF _Toc63485826 h 22 HYPERLINK l _Toc63485827 第五章离离职流程程 PAGEREF _Toc63485827 h 4 HYPERLINK l _Toc63485828 第六章附附则 PAGEREF _Toc63485828 h 4 HYPERLINK l _Toc63485829 附录一：离职审审核权限限表 PAGEREF _Toc63485829 h 6第 PAGE 6页总则制定本制制度目的的与范围

3、围目的：为为明确员员工离职职作业流流程，确确保工作作的延续续性，加加强人力力资源管管理适用范围围：公司司全体员员工（二二级公司司参照此此管理办办法）相关定义义自请离职职：因员员工个人人原因，提出与与公司解解除劳动动合同；合同期期满，员员工自动动提出不不再续签签合同公司中止止雇用关关系：因因员工违违反公司司规章制制度、法法律法规规或合同同期满，由公司司或个人人提出解解除劳动动合同中中止雇用用关系资遣：因因公司歇歇业、转转产或业业务紧缩缩等原因因与员工工解除劳劳动合同同，并支支付一定定补偿金金离退：男男职工年年满600周岁，女职工工年满550（555）周周岁，因身体体原因不不能胜任任工作者者，公司

4、司提出终终止劳动动关系离职管理理组织与与权限离职当事事人负责责自请离离职的提提出，各各相关责责任中心心负责人人负责公公司中止止雇用关关系的提提出，人人力资源源部负责责资遣、离退的的提出，各权责责负责人人审核或或核准（具体参参见附件件二，离职审审核权限限表）稽核部门门负责业业务员、技术人人员、财财务人员员和责任任中心负负责人级级以上（含副职职）人员员的离职职审计离职条件件及时间间自请离职职：员工工个人因因不适应应公司环环境可提提出离职职，工人人、辅助助人员和和后勤人人员提前前一周，一般管管理人员员、业务务人员和和技术人人员（职职员及基基层主管管）提前前半个月月，责任任中心负负责人级级以上提提前一

5、个个月公司终止止雇用关关系：公公司依下下列原因因，随时时提出终终止在试用期期内被证证明不符符合录用用条件的的被劳动教教养或被被依法追追究刑事事责任者者严重违反反劳动纪纪律或规规章制度度，主要要包括：在所填应应聘资料料中有蒙蒙蔽公司司或出具具虚假证证件者犯有偷窃窃、舞弊弊或因职职务关系系收授贿贿赂或其其他不法法行为者者对上级主主管或同同事进行行威胁或或殴打者者在公司或或工作场场所（含含宿舍）进行赌赌博者故意公告告、泄露露、散播播公司秘秘密者酗酒闹事事、吸毒毒或染有有其他不不良恶习习者张贴标贴贴、公开开演说、挑拨离离间或类类似行为为足以使使公司秩秩序混乱乱或导致致职工离离心分裂裂者屡教不改改，对主

6、主管下达达命令采采取顽抗抗态度者者故意制造造危险，造成公公司利害害受损者者工作时间间玩游戏戏者连续旷工工三天以以上者（含），年度累累计旷工工五天以以上者（含）其它规章章制度中中或公司司会议记记录中规规定的中中止雇用用关系的的条件出出现时资遣：公公司因下下列条件件给予资资遣，同同时资遣遣必须提提前一个个月提出出员工患病病或非因因工（公公）负伤伤，医疗疗期满后后，不能能从事原原工作也也不能从从事公司司另行安安排的工工作员工不能能胜任劳劳动合同同约定的的工作，经培训训或者调调整工作作岗位，仍不能能胜任工工作的公司因歇歇业或转转让或业业务紧缩缩等原因因，裁减减员工者者（在劳劳动合同同期限内内）离退：到

7、到达离退退年龄，不能胜胜任工作作,公司司须提前前一个月月提出终终止劳动动关系离职核准准权限及及补偿自请离职职责任中心心负责人人（含副副职）以以上：由由本人提提出，分分管领导导和人力力资源部部审核，进行必必要调研研，提出出建议，经总裁裁核准一般管理理人员（业务/技术）：由本本人提出出，人力力资源部部审核，责任中中心负责责人核准准，报备备分管领领导工人及辅辅助人员员，由本本人提出出，责任任中心负负责人核核准，报报备人力力资源部部公司中止止雇佣关关系责任中心心负责人人（含副副职）以以上：由由分管领领导提出出，人力力资源部部审核，总裁核核准一般管理理（业务务/技术术）人员员：由责责任中心心负责人人提出

8、，分管领领导审核核，人力力资源部部核准，报备总总裁工人及辅辅助人员员：由责责任中心心负责人人提出，人力资资源部核核准资遣责任中心心负责人人（含副副职）以以上：由由分管领领导提出出，人力力资源部部审核，总裁核核准一般管理理（业务务/技术术）人员员：由责责任中心心负责人人提出，分管领领导及人人力资源源审核，总裁核核准工人及辅辅助人员员：由责责任中心心负责人人提出或或审核，人力资资源部审审核，分分管领导导核准离退责任中心心负责人人（含副副职）以以上：由由人力资资源部提提出，分分管领导导审核，总裁核核准；一般管理理（业务务/技术术）人员员：由人人力资源源提出，责任中中心负责责人审核核，分管管领导核核准

9、，报报备总裁裁；工人及辅辅助人员员：由人人力资源源部提出出，责任任中心负负责人核核准离职补偿偿自请离职职或公司司终止雇雇用关系系，一律律不予补补偿，并并根据相相关协议议处理资遣：按按有关规规定，每每满一年年给予一一个月固固定工资资，最多多不超过过十二个个月。离退：在在本公司司任责任任中心负负责人以以上满55年以上上者或个个别总裁裁认为有有特殊贡贡献者，离退时时给予每每满一年年补偿一一个月固固定工资资，最多多不超过过十二个个月（此此项补偿偿不包括括期权或或其它协协议规定定的费用用）离职流程程填写离职职申请（不论何何种离职职，均需需填写“离职申请表”）离职申请请得到核核准后，责任中中心负责责人（含

10、含副职）、业务务人员（技术/财务人人员等）需进行行离职审审计，离离职审计计完成之之后才办办理移交交手续离职申请请得到核核准后，应是所所有人员员需要由由人力资资源部提提供“离职人人员移交交清单”和“离职移移交详细细清单”离职人员员按照清清单所列列事项办办理，每每项必须须移交完完毕后，由经办办人和责责任人签签字确认认，分管管领导签签署意见见后，交交人力资资源部最最后评审审确定，方为移移交完毕毕办理移交交手续同同时，稽稽核部对对需要进进行离职职审计的的员工（责任中中心负责责人、财财务人员员、技术术人员、业务人人员）进进行离职职审计劳动合同同终止（解除）：离职职人员办办完移交交及离职职审计手手续后，由

11、人力力资源部部开具终终止（解解除）劳劳动合同同证明书书、失业业登记证证明及终终止缴纳纳养老保保险证明明核算工资资：任何何人员离离职必须须办完移移交及离离职审计计手续后后核算工工资责任中心心负责人人以上离离职，必必须发放放免职通通知；因因违纪而而终止雇雇用关系系应给予予公告附则如果没有有按照本本制度的的规定程程序办理理的离职职手续，视为无无效本制度最最终解释释权和修修订权归归人力资资源部本制度自自颁布之之日起执执行版本号发放日期期更改内容容更改申请请号V1.0020044-011-300制度重新新修订附录一：离职审审核权限限表员工类别别类别本人主管或车间主任任责任中心心负责人人分管领导导人力资源源部总裁工人(辅助后后勤人员员)自请离职职中止雇佣佣关系资遣离退主管级以以下管理理/技术术/业务务人员自请离职职中止雇佣佣关系资遣离退主管级管管理/技技术/业业务人员员、车间间主任自请离职职中止雇佣佣关系资遣离退责任中心心负责人人（含副副职）以以上自请离职职中止雇佣佣关系资遣离退“”提提出 “”审核核 “”核准 “”报备提出：指指相关人人员提出出各种形形式的离离职申请请的权力力审核权：指相关关人员对对员工离离职进行行审查，并做出