2022年工程项目经理经理个人工作总结范文

1、第PAGE14页共NUMPAGES14页2022年工程项目经理经理个人工作总结范文我叫_，现任_公司项目经理。_年_月毕业于_学建筑系，工民建，同年参加工作。_年被评为高级工程师，_年_月被评为“_”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以_指导自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作_多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近_万平方米，优良工程率_%，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为_年度“_杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工

2、方案，提高科学管理水平。_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：_住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用_万元。改

3、为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期_天，节省投资近_万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率_%，还节省费用_万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人

4、工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。_年以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每

5、项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质

6、量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材

7、料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进

8、度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季

9、、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益_年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提

10、前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。2022年工程项目经理经理个人工作总结范文

11、（二）经过_城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自进场以来，积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。_焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山_侧地块，为一幢地下一层、地上十二层框剪结构综合大楼，占地面积3200m2，总建筑面积_3m2，建筑总高46.20m，地下3169m2，地上16834m2，工程首层地面标高为0.00，绝对标高为15.40m，室外地面标高-0.60m。为现浇框架剪力墙结构，基础形式为灌注桩基础。本工程由_焦化煤气集团开发，_市规划设计研究院设计

12、,监理单位_市兴华监理公司,_城建集团有限责任公司为施工总承包单位。_焦化煤气集团研发中心大楼工程开工时间是_年_月_日，计划竣工日期_年_月_日，总工期为_天。经过_年上半年的全体项目部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了_市委、焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺_过主、裙楼的结构验收，质量合格，合同履约_%,外装饰项目。现将我项目部完成各指标情况做简单汇报:一、严格按照标准、规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工工地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强

13、管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。二、确保施工进度实现为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据工程特点和实际情况，编制了项目部的质量预防措施；并且制定了周密的阶段性进度计划，严格控制施工中的每一个环节实现结构封顶目标，组织项目部班子成员分工不分家的做法，解决当前施工困难。三、加强安全生产及文明施工(1)从开工以来，项目部施工现场严格按

14、照_省有关建筑施工现场管理规定，省、市级安全、文明、生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理。严格进行管理，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员_名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全、文明施工以及环境保护，项目部制定了安全管理制度，施工现场悬挂各种安全标志，时时提醒参施人员重视安全生产，落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽；及时清理宿舍周_地的积水、垃圾、保持环境卫生；加强机械的安全防护，各种标示牌的安装与保护。严格的按_省标准化工地要求，做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工

15、现场的消防管理，防止火灾事故的发生，成立了安全、消防、保卫、交通应急预案。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点；为此，从以下几个方面加强了管理工作：1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和

16、检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。(2)、坚持“安全第一，以人为本”的管理方针，贯彻落实安全生产法关于施工现场安全文明施工相关规定。加强现场安全生产资料整理，编制施工安全方案，做好安全技术交底，确保安全生产施工。合理安排人力、物力、财力，增加现场安全标志牌及安全设施投入，警戒施工人员时刻提高安全防范意识，特殊工种必须持证上岗。由于项目经理部和各级领导的重视，项目部已建_全、环保、文明施工管理体系，体系运行正常，对工程质量和施工进度起到了积极的促进作用，在此我项目部顺利的进行并完成了各个分部工程的验收工作和_市质监站、安监站，等市领导的多次检查以及裙楼和主楼的结构封顶仪式。得到了业主的赞

17、同及当地部门的认可；维护了城建在外省市的企业形象，为开拓市场奠定了一定基础。四、加强质量管理确保优质工程焦化煤气研发中心大楼工程，工程质量合格率_%，优良率_%，本工程的质量目标是：优质结构，确保市级文明工地。在施工过程中，项目部进一步建立健全质量保证体系，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点，严格执行“三检”制度及“样板行路”制度，保证合格率，提高优良率；加强现场管理，与其他工序搞好合协调、沟通，统一布署、统一计划、统一组织、精心施工。在保证施工质量方面做了几个方面的工作：坚持工程样板引路制度项目部对所有分项工程坚持制作样板，请各方领导、专家提出改进意见，暴露一些工艺做法、工序衔接和质量

18、控制等方面的不足，待改进、验收通过后，组织有关施工人员学习样板施工工艺，使操作人员对每个分项工程质量标准做到了心中有数，真正满足业主要求。建立质量分析会制度为把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，项目部定期由总工程师主持召开质量分析会，要求各级管理人员及施工班组参加，有目的、有预见的研究工程质量。一是对工程实施质量预控，做到方案有目标，施工有标准；二是对工程质量趋势进行分析；三是分析已经出现的质量问题(含不合格物资、质量过程)和可能造成质量问题的潜在因素；四是对质量趋势、质量问题，制定了相应的预防和纠正措施；五是绘制质量因果分析图，对影响工程质量的主要问题及时进行纠正并以通报或纪要等

19、形式予以发布。加强过程控制在工程施工中，项目部严格执行“三检制”(即自检、互检、交接检)，实行质量一票否决权，凡是未经过质量员验收的工序实施重点管理。加强材料控制一是把材料进场关，建立健全材料进场前的质量检查验收制度。项目部坚持对所有进场的原材料及成品、半成品，均进行严格的检验，达不到的质量标准的坚决不使用；二是对材料生产厂家进行企业资质等级、产品合格证、检测试验报告等进行格的审查工作，尤其注重检测报告中的各项技术指标，是否满足合同材料规范要求。项目部实行_小时值班制，保证现场随时处在受控状。五、成本核算、经营管理(1)、加强了项目成本的控制与管理工作。针对该项目的管理体制，主要开展了以下几方

20、面的工作：a.建立健全了各项成本管理台账，其中包括：合同管理台账、收款台账、付款台账、材料采购台账、资产管理台账、办公设备维修台账、职工个人收入台账等，从而为项目成本的动态管理提供了基础数据资料，为领导决策提供了真实、可靠的数据依据。b.切实加强了该项目的合同管理工作。特别是加强了对劳务分包、专业分包及材料采购的合同管理工作，进一步规范了合同文本，对合同的签订实行各部门负责人会签制度，从根本上降低了因合同纠纷而带来的各种经济、法律风险。c.积极参与合作方的物资采购、合同谈判、合同签订、合同履约、款项支付等各个工作流程，对其实施过程控制，这从根本上降低了项目的各种经营风险，防止合作方利用我方资源

21、，做出有损我方利益的事情发生，(2)、切实加强对现场经费的控制与管理。对现场经费的开支实行统一管理制度，从开支标准、报销程序上予以规范和明确。a.职工的工资、补助，严格按照三部及分公司的有关标准进行发放，严格控制工资总额。对于聘用人员，严格按照聘用人员聘用审批程序进行，工资标准执行劳动合同工资标准。b.招待费，实行“先请示，后开支”的程序，真正做到内外有别，实施适度的招待原则，从而杜绝了大吃大喝，铺张浪费的现象发生，并将招待费用控制在了核定范围之内。c.其他现场经费，按照集团、三部及分公司的规范要求予以严格控制管理。本着支持施工生产，但又力求节约的原则，严格控制办公用品等其他现场经费的支出。(

22、3)、切实加强对项目资金的管理工作。a.建立起了资金收支计划管理制度。每月定期按时向集团总承包三部财务部报送项目资金收支计划表，认真落实项目资金的收支计划管理工作。b.建立起了项目资金的日清月结和周报制度。对于项目部的每一笔收支，都及时、准确登记，真正做到日清月结。同时，每周向项目经理汇报一次，让项目经理能够了解该项目的资金收支状况，及时掌握项目资金的动态，便于进行项目资金的统筹安排，从而为领导提供了及时、准确、可靠的决策依据。c.规范了项目资金的使用、核销程序。针对本工程项目经理部的特殊的管理模式，为了最大限度地降低经营风险，项目部的资金使用实行“双控”制度，即工程项目本身所需要支出的各项成

23、本费用，必须要有项目经理、合作方负责人共同签字，才能予以支付，并在一定程度上降低了该项目的经营风险。(4)本工程以合作的方式进行施工管理和控制，在实施过程中非常困难，从管理上两层管理班子各服其主，合作单位由其名无其实，实际上以个人的名义跟我们单位合作，在项目部控制和努力下，资金进行全面控制，与业主的合同履约达到了预期目标。变更洽商按实际量进行调增，总体来说、达预期目标具体数据见：经济活动分析。(5)经营成本情况核查报告a.现场经费收、开支情况b.目前_年_月止，实际收入数及支出数c.上缴管理费情况根据三部或原总承包部与项目经理部签订的经营承包责任书，截止目前我项目部已全部完成上缴管理费任务。六

24、、党建方面的主要情况项目部全体党员，按分公司支部要求，积极参加组织的活动及时交纳党费，严格党章的要求服从安排，无一人违法乱纪行为，尽职尽力，全部投入工作中去。项目部账目公开，活动公开，对外招待公开。积极组织团员活动提青年团员积极性，增强全体管理人员凝聚力。七、人才培养、科技创新、市场开拓、总包管理等方面情况我部积极组织项目部人员参观当地各个优秀工程项目，学习其好的技术施工方法，丰富自己的技术知识，强化良好的质量意识；同时也鼓励项目部人员参加_市或当地、公司或社会上组织的一些学习，尽可能的参加各项可以提高自身业务能力的学习交流活动无论是技术管理还是经营管理还是财务管理方面的等等，丰富提高自身的技术素质，对本工程的顺利运作有十分有利，效果也十分显著，这种总包管理模式目前在外埠施工的项目有些难以控制、困难如山，也不过在我部的努力下本项目还是顺利的进行并接近完成，这和我项目部各个人员的努力是分不开的。在谦虚、谦和和坚韧的作风下与监理与业主与社会部门的交流和配合也得到了赞许，也强化了城建集团的良好印象，对整个_省来说，城建已不在陌生，在此孕育这更多更大的工程，这对整个城建集团来说是有利的。八、存在的问题这半年来，我部的各项工作包括工程质保、安全生产、文明施工、工程计划与进度等