2022年工程竣工总结修改

1、第PAGE41页共NUMPAGES41页2022年工程竣工总结修改简介。由我集团公司承包的合六叶高速公路附属房建装饰02标，在陶余桐为项目经理的项目部精心管理下，顺利按期完成交付使用。离不开交通集团领导的支持和全体员工的努力，我公司用科学方法强化管理所带来的成果。一、工程概况1、工程项目名称2、设计单位。安徽省公路勘测设计院。3、承包单位：安徽省安兴装饰工程有限公司4、监理公司：中外建天利(_)经理咨询工程有限公司二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了承包实施方案，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标化管理，准，确定以贯标工作为主线，

2、以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对单位装饰工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感评定；严格推行样板间制度，将装饰工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易

3、操作性的方案。安全和文明施工管理方法。项目部编制了合六叶高速公路附属房建装饰安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行jgj59-88建筑工程安全检查评分办法，每月在工程科_下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度，只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据六安市建设工程文明施工标准的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓

4、好材料堆放、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。三、工程质量控制合六叶高速公路附属房建装饰工程以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范，努力推广现场环境卫生工作。1、竣工核验质量等级根据我公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，制定了1交工验收前，我单位主要负责人_现场施工负责人，对已完工程逐一进行自检，自检合格后才请业主、监理单位现场实地察看，对业主、监理单位提出的问题现场安排人员及时处理。城北管理处各单位工程质量评定如下：

5、一六安北城北管理处综合楼序号分部工程质量等级1基础分部合格2主体分部合格3装饰分部合格_楼地面分部合格5门窗分部合格屋面分部合格给排水分部合格8电气分部合格_号楼各分部工程质量等级序号分部工程质量等级1基础分部优良2主体分部优良3装饰分部优良_楼地面分部合格5门窗分部合格6屋面分部优良7给排水分部合格8电气分部优良单位工程的优良率为_%。1基础分部优良2主体分部优良3装饰分部优良_楼地面分部优良5门窗分部合格6屋面分部优良7给排水分部合格8电气分部优良2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质

6、量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司iso9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。a、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行_。项目部在实际工作中具体做了以下工作：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再_图纸会审。b、要求项目经理提交进场的管理架构，_上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员

7、和操作人员及时更换。c、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。e、开工前抓好对质量通病的预防措施。项目部在工程开工前，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。b、施工过程中控制：a、实施现场监督与检查。在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时

8、发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。b、对进场建筑材料先进行目测检查，并提交材料合格证和化验单后才能使用。c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在各班组长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。d、各班组长按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、工程变更必须通过施工联系单及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行

9、。对现场提出的图纸修改，应通过专业工长_之后，才能送设计单位。f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给业主。c、施工所形成产品的控制：a、对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。b、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。四、工程进度控制我们在集团领导给定的交工期限内，根据各个节点与施工难度的不同合理的调节安排制定工程的进度，确保各节点能按期完工。五、资金我们做到专款专用的原则。六、最后我们热烈欢迎各级领导给我们在工程做的不足之处，

10、提出批评和指导工作。第二篇：工程竣工总结(修改后)_机场新航站区扩建运营管理区(外门窗幕墙)工程分项工程总结二_年_月_日一、幕墙工程分项工程施工小结7、工程开、竣工日期。_年_月_日开工，_年0_月_日竣工。8、工程规模。主体框架结构，办公楼地下_层，地上_层，楼高_米，宿舍楼地上_层，楼高_米。总建筑面积约_万平方米，本幕墙门窗工程分为玻璃幕墙工程和金属门窗工程，幕墙工程施工面积为_，门窗工程施工面积为_，合同工程造价约_万元。二、工程质量及施工情况1、工程质量控制措施我公司在中标此工程后，马上_精干力量，挑选比较优秀的管理人员组成项目经理部，由项目技术负责人主持编制施工_设计方案，并经公

11、司技术负责人审核后，报请总监理工程师_通过。我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，制定了技术交底制度、质量管理奖罚制度、质量责任制度、目标考核制度、材料进场验收及抽样送检制度等工程质量管理制度。为了提高项目管理的水平，实现工程质量目标、工期目标，开工前项目部与主要管理人员签订了质量管理责任制，把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关；从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守建筑法、建设工程质量管理条例和国家现行施工质量验收规范；按照建筑工程施工质量验收统一标准gb50300_的规范进

12、行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心_施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的质量手册和程序文件等质保体系内控制度。严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。坚持计量制度及见证取样制度。在工程的施工过程中，我们采用先做样板，成功后由样

13、板带路。并_项目部和各班组管理人员，进行全面质量管理，将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题和质量通病的产生。重视工程施工资料的形成和收集工作，由专人分类、归档整理。2、各种原材料复试情况根据施工规范要求，我们把施工中使用的材料进入工地现场后由监理见证抽样，送到建设单位指定的检测部门进行了检测，共送铝型材的力学及工艺性能检测_组；钢材的力学及工艺性能检测_组；玻璃的节能性能检测_组；铝单板的力学及工艺性能检测_组；结构胶的相容性及性能检测各_组；耐候胶的性能检测_组；化学螺栓现场抗拉拔试验_组，均检验为合格。3、功能试验情况本幕墙工程在施工开始和施工完成后共进行了_项功

14、能性检测试验。一是幕墙四性检测试验，二是门窗三性检测试验，经专业质检机构检测，幕墙门窗以上功能全部合格。4、工程施工情况本幕墙门窗工程从_年_月开工，至_年0_月全部完成，在整个施工过程中，我项目部严格按照设计图纸和有关施工质量验收规范的要求_施工，克服了工期紧等一系列的困难，按照业主单位的工期要求顺利完成。并经监理、建设、设计、施工单位等初步验收，工程完成及质量情况如下：玻璃幕墙工程。分_个批次的隐蔽工程质量验收，_个批次的检验批质量验收，工程质量均验收为合格。金属门窗工程。分_个批次的隐蔽工程质量验收，_个批次的检验批质量验收，工程质量均验收为合格。门窗玻璃工程。分_个批次的隐蔽工程质量验

15、收，_个批次的检验批质量验收，工程质量均验收为合格。工程控制资料齐全、有效，工程观感“好”。三、工程进度控制我们对工程进度的要求力求符合承包合同的要求，又要满足总包单位和其他单位的施工要求，因此我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从_措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。1、工程进度的规划。对每个分项工程由项目部编制详细进度计划进行控制，在施工过程中要求施工班组再编制月度计划和周计划进行日常控制。2、工程进度的检查。每周的计划通过每周例会检查落实。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出

16、现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。3、工程进度的协调。在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。4、_措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，如幕墙骨架的_，材料的及时_进场。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因为以上措施的贯彻实施，我们在合同工期内完成了幕墙工程的施工。四、安全

17、生产、文明施工情况实行文明施工标准化管理，保证施工的安全性，减少扰民，降低环境污染和噪音，是工程施工中的一项重要工作。措施是否合理得力，落实是否到位，直接影响工程施工的成败，同时也是核量一个施工单位综合实力的标准之一。针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、金属切割技术安全措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、减少扰民降低环境污染和噪音的措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、施工小组安全防火职责。项目部有专门的安全员，具体负责各项制度措施的落实检查和纠正。施

18、工前进行安全生产教育培训、并进行安全技术交底。特殊工种均持证上岗，电焊工、气焊工施工前均办理动火申请。每位施工人员均需佩带胸卡、戴好安全帽并系好帽带扣。高空作业时，必须要系好安全带，遇到特别危险的部位，必须派专职人员监守，以防意外。电焊、气焊时，消防器材随人走。对材料机械设备的使用保管方面，我们设立了普通材料仓库、易燃_材料仓库、现场加工区域、五金机械仓库、并派专人管理，同时加强巡视。每日下班后，宣传员均对施工现场进行巡查，消灭事故隐患。现场用电规范化，严格实行一机一箱，并配备了专职的现场值班电工，以确保现场用电安全。我们充分认识到环境保护的重要性，努力营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工

19、造成的污染。噪音排放、施工现场扬尘均达到国家规定规定标准。施工垃圾分类处理，尽量做到回收使用。所有材料均达到国家规定的环保要求，严禁不合格材料进入现场。在该工程的施工过程中，我们做到了无一伤亡事故，未出现一次火警，更无扰乱秩序的不良文明行为，达到了市级施工文明工地的要求。五、施工体会_机场新航站区运营管理区(外门窗幕墙)工程已顺利完成，我们取得了一定成绩，积累了丰富的经验，也发现了许多有待改进和提高的地方。1、管理又上一个台阶幕墙装饰工程，使我公司在管理方面经受了考验，再一次证明我公司具备了复杂幕墙工程的施工实力。同时，我公司的管理在与市场接轨方面积累了宝贵的经验。项目部管理人员经受了锻炼，许

20、多人员的业务水平和管理水平得到了提高，加强了程序化、规范化管理的意识。尤其在对工程的宏观控制、局部调整方面，更具远见性和灵活性。我们树立了更强的品牌意识，对市场有了很深的认识，对管理提出了很高的要求。2、锻炼了施工队伍在幕墙施工过程中，我们增强了施工人员的荣誉感和责任感，使施工人员充分认识到，要想保质保量完成施工任务，必须从每个人做起，从每件事做起。施工人员的主观能动性得到了更好的发挥，在许多新工艺新方法的方面，使施工人员更加适应大型工程的管理模式。许多施工人员认识到：服从管理，干得放心，开动脑筋，干得省心。3、尚需改进和提高的地方回顾整个施工过程，在现场文明施工方面尚需进一步提高；内外协调方

21、面尚需进一步加强；对施工人员的安全意识和质量意识尚需进一步加强。六、工程质量自评情况1、本幕墙门窗工程分_个子分部工程质量验收，_个分项工程质量验收，_个检验批质量验收，经验收全部符合要求，验收评定为合格。2、隐蔽工程共做_批次验收，符合设计要求和施工标准要求，报验手续齐全，资料完整，验收评定为合格。3、本工程涉及安全和使用功能的项目经检查_项，_项均符合要求。4、本工程观感质量检查_项，经监理、建设、设计、施工等单位检查，_项均符合要求，观感质量综合评价“好”。根据以上资料综合评定，我们自评质量等级为合格。以上的总结只能是施工单位的自我评价，我们还将接受各位领导、专家的严格_和检验。项目经理

22、：日期：_年0_月_日主楼工程提前_成本增加费用核算报告_泰宏房屋营造有限公司年_月1谨致：_煤电股份有限公司郑煤电总部搬迁项目主楼总建筑面积为7_._平方米，地下_层，地上_层，总高度_米。原招标文件(编号为：dsec_-25)工期为：定额工期_日历天，要求工期_日历天。甲、乙双方于_年_月签订施工合同，合同价为_元。原合同开工日期为_年_月_日，竣工日期为_年_月_日，合同总工期为_天。根据_年_月_日建设单位会议要求，工程要提前竣工投入使用。此时工程形象进度为主楼主体四层。现合同工期又提前至_年_月_日完工，_年_月_日入住办公。而据此项要求，我公司多次_专家对总进度计划进行论证、调研，

23、现工程已按业主要求按时顺利完成。竣工时间比原工期_天提前了_天，现工期共计_天，又因自工程开工以来非承包商原因当地村民堵门停工_天，及停水、停电导致停工累计_天，因此，我公司共计赶回了_天工期，才圆满完成了业主新的工期目标。经公司及_专家对总进度计划进行论证，决定主体工程必须于_年_月_日前全部竣工，否则就没有相应时间用于装饰工程及后期工程施工，也就无法按新的进度目标完成。因此，我公司经过讨论后决定，将公司总部除日常办公人员外，其余工程技术人员大量派驻郑煤电工地实行驻地管理。根据合同法中的公平原则，当业主要求在项目合同工期内提前完成工作，直接命令承包商在合同规定的工期以前完成工程，业主就促使了

24、承包商的直接加速施工，业主也就要对承包商为加速施工所支付的额外费用予以承担。2我公司在业主的指令下，加班加点，日夜施工，向业主一天一汇报，向公司半天一汇报，进度一天一检查，落实。在此情况下，我公司本项目进行中的资源配置计划和工程成本都因工期加速而受到了巨大影响。当面对业主加速施工的命令时，我们采取了一系列的合同、_、技术、经济措施，来保证加速施工目标的实现。(1)重新安排施工顺序及进度计划，改变施工方法。(2)大量增加劳动力的投入、延长劳动时间、增加劳动人员的转换速度及缩小工作面。(3)大量增加额外的设备、材料。(4)加速材料和设备的采购和进场速度。这些措施都极大增加了我公司的额外费用支出。因

25、工程赶工，造成主体工程、装饰工程及后期工程施工期间成本费用大幅增加。涉及雇佣额外劳动力投入的增加、劳动效率降低(由于加班、频繁调动、工作岗位变化、工作面减小、疲劳作业等)、加班费补贴；改变施工方法、采用额外设备造成现场拥挤杂乱、无法合理安排等使劳动生产率大幅降低；周转材料因工期要求而需额外多备等费用的增加。运输方式的变化、非周转材料使用量的增加；额外设备数量的增加、使用效率的降低；额外管理人员数量的增加；加班费的增加，分包商索赔、供应商提前交货的索赔等内容。因此，我公司将赶工分为三个阶段予以报告：一、主体阶段(自_年_月_日至_年_月_日)；二、装饰阶段(_年_月_日至_年_月_日)；三、后期

26、阶段(_年_月_日至_年_月_日)。3本工程计算方法采用直接成本法，只计成本，未予取费。本报告的编制依据如下。建设工程施工总承包合同；各分包工程合同；_省建筑工程综合基价；现行国家标准、法律、法规等。主体期间成本费用增加计_元；装饰工程期间成本费用增加共计_元；后期工程期间成本费用总计增加_元。由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共_元。一、主体期间成本费用增加主体期间成本费用增加计_万元。主要费用内容如下：非周转材料费、资金成本增加、利润损失等费用不包括在内。具体内容计算如下：_人工费成本增加应业主要求，我公司为提前完工，造成大量增加劳动力投入，无法经济使用4劳动力，生产率降低、

27、窝工严重和损失等。针对业主提出的_年_月_日竣工、确保_月_日入住办公的要求，我公司在原劳动力投入数量的基础上，又大量增加了各专业施工的劳动力，以满足赶工进度的需要。并考虑到劳务单位的赶工损失和额外投入，因此我公司对劳务单位单位面积劳务承包价格大幅增高，打破常规充分利用工作面_各专业不同工序穿插施工，保证工作面不闲置，以此加快施工进度。与此同时，_施工班组展开劳动竞赛，加班加点延长劳动时间，使劳动力达到满负荷状态。在夏收、秋收两季打破常规不停工。因此造成人工费大量增加；另因工程变更引起工程量增加，使额外增加施工人员造成人工工资的增加；工作面狭小及夜间加班造成劳动效率降低使人工工资相应增加；延长

28、工作时间造成的加班工资增加等。以上各项的具体计算如下：因主楼主体工程需紧急赶工，因此应劳务单位要求，对单位面积劳务承包价格进行了大幅调整提高，具体计算如下：综上所述，此项增加为_元。5量增加造成的赶工费用。在赶工期间，由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加_%左右的人工，赶工部分约占设计变更的_%，计算如下：建安施工增加支出的人工工资：(土建311426工日_55451工日)_%_元/工日_%_元。因不经济的使用材料，订购材料提前交货的费用补偿，材料运输费用增加，周转材料因工期要求而需额外多备等。由于工期太紧，砼不到龄期达不到设计强度的_%之前不能拆除模板和支撑，因赶工，每层结

29、构的施工工期仅为5-_天，因而结构模板及支撑系统均不能及时拆除，致使材料无法按正常工期周转使用，因此原计划备用模板和支撑材料为三层，无法满足工期要求，从_月份开始，即从结构五层开始，另增加两层模板、方木周转材料及租赁钢管、扣件增加两层，实际备用材料为五层。投入施工材料周转费用如下：_天_元；因赶工要求，我公司打破常规，想尽办法积极进行施工。因此我公司购买大量草栅，双层覆盖整个基底，防止基底土冻坏，影响质量。为此我公司投入费用如下：草栅费用：_元_元。投入人工：_人天_天_元天_元。此项合计_元。2.7由于施工班组额外增多，导致施工层的配电设备也相应额外增多主楼每施工层增加_台配电盘，每个配电盘

30、及配套设施的单价为_元，增加配电盘的一次性投入为_台_元/台_元。每个电盘配_m电缆，电缆单价为_元/m，增加电缆的一次性投入为_m_元/m_4_元。总计。_元。1.3机械使用费增加郑煤电总部搬迁项目主楼工程因赶工大量增加机械、设备投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，提高机械化的施工程度。在主体结构施工过程中，塔吊提前_，基础、地下室及五层以下的结构砼施工中，在常规泵送的基础上采用汽车泵输送砼，为加快工期尽最大努力。在赶工期间，由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加_%左右的机械，赶工部分约占设计变更的_%，计算如下：建安施工增

31、加支出的机械费：因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲劳作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助、安全投入等。自_年_月份开始，主楼主体_天-_天一层，每月进行_层-_层，夜间工作时间累计占白天工作时间的_%，因而每月计有_层半为夜间施工，主体赶工期内共有_层为夜间施工工作量，夜间施工增加电缆电线、配电盘、照明用具及其它配电设备等，另增加电工_人、机修工_人、塔吊司机_人、施工升降机司机_人，配备于东、西塔楼施工。计划工时劳动生产率降低值_相应人工单价正常情况下平均劳动生产率8_人/天_层_天/层_%_元/工日_元_%_台班_台_%_元/台班_(_天30_

32、台班_台_%_元/台班_(_天此项小计：_元因此需把损失的工期及费用赶回。损失计算与要求赔偿的金额及工期相应顺延：_台_天_台班_元台班_元砂浆搅拌机(200l)：_台_30_台班_元台班_元此项小计：_元大李村村民阻挠郑煤电搬迁项目主楼基础施工共计_天时间，致使工程材料供应中断而停工。因此造成了我公司的直接经济损失和工期的相10应延误及需赶回损失工期。大李村一组_余名老年村民用四辆老年代步车和我方砌围墙的砖将现场两大门堵死，禁止车辆进入；钢材及周转材料无法进入现场，致使三辆钢筋车总重_吨的钢筋原路退回。还有的村民进入施工现场阻挠施工人员，造成我公司全体施工人员停工，机械设备停止运转。更有甚者

33、，大李村村民调来一辆装载机，用土将东、西大门堵死，我方管理人员遭到_名村民追打，并闯入我方办公室、会议室，令正在进行的生产会议中断。从开始停工时，现场当日共有_名工人干活，经业主、监理、施工单位和大李村村委会的多次协调，工地才转入正常施工。造成了我方在人员停工、机械停滞、材料租赁等方面经济损失和工期后延。因此需把损失的工期及费用赶回。损失费用合计。_元。需赶回拖延工期_天。经过业主、监理公司和施工单位的积极、多方努力协调，直到_月_日阻挠施工的村民撤离现场，上述工程才开始施工。本次停工时间持续了六天。本次停工事件使我公司主楼工程受到严重干扰，并为此增加了大量支出，拖延了工期。因此给我公司造成了

34、停窝工、机械停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用赶回。损失费用的计算与工期顺延的要求：1、_年_月_日-_年_月_日：_人_1.75工日_人工费用(_元_1.5工日/天/人)_2_元。2、_年_月_日-_年_月_日：_人_3.00工日_人工费用(_元_1.5工日/天/人)_2_元。3、_年_月_日：_人_2.25工日_人工费用(_元_1.5工日/天/人)_元。4、_年_月_日：_人_1.875工日_人工费用(_元_1.5工日/天/人)_元。2、液压挖掘机(pl60-7型、斗容_m3)：_台_台班_元台班_元3、压路机(6322b)：_台_台班_元台班_元4、装载机(zl30

35、e-g)：_台_台班_元台班_元5、三轮车：_台_台班_元台班_元由于本次干扰事件的影响，使我公司主楼工程停工，13拖延了工期。给我公司造成了停窝工、机械停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用赶回。本次事件共造成_名工人停工_个小时。由于本次停工，我公司为此增加了支出，给我公司造成了停窝工、机械停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用赶回。费用损失计算：1.塔吊(63型)3.混凝土输送泵(_m/h)本项小计：_元。本项总计：_元。1.6因加速施工增加现场管理人员费用14自_年_月份开始增加项目部管理人员人数、工资待遇、岗位补贴等，增加人员_人，用于夜间值班、材

36、料供应、加强管理等。增加费用如下：生活费用如下：大量增加劳务施工人员，导致无法_流水等合理施工，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费及安全投入费等。在主体结构施工过程中因赶工要求，需要充分利用工作面安排工序穿插施工，会造成工作面狭小而降效。计划工时劳动生产率降低值_相应人工单价正常情况下平均劳动生产率_人_层_%_天层_元/工日_元17层_台班_层_台_%_元/台班_%_台班_台_%_元/台班_%制定重奖重罚制度，两塔楼展开工期竞赛，工期提前重奖，滞后重罚，详见实行办法，此项费用增加奖金_万元。1.9总部管理费本合同应分摊的管理费(a1)_划管理费总和每元直接费含管理费率(b1)

37、_a1/本合同原计划直接费公司管理费(c1)_b1_工期变化的直接费现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。此项计约_万元。1.10秋收及节假日保勤为保证工期目标和总进度计划的实现，秋收不放假，打破常规，保持正常施工，采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。一个秋收保勤、一个春节、一个国庆节保勤。计算费用如下：劳务人员：_人_元/人天_天_元项目管理人员：_人_元/人天_天_元小计投入：_元施工工人。350_元/人天_(147)_元。_人_(1427)_平均工资_元天人_倍工资_元。小计投入：_元本合同原计划直接费_同期公司计同期公司所有合同直接费

38、总和总计。_元。1.11资金成本费因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的资金成本、增加利息等费用。综上所述，主体期间成本费用总计增加_万元(装饰及后期工程另计)。二、郑煤电总部搬迁项目主楼装饰工程赶工成本增加费经过我公司发挥特级企业资源优势，抽调公司各项目部人力、物力、财力，上下一致，不遗余力，主楼主体工程终于圆满结束，面对以后的严峻任务，我公司经过_专家对进度计划进行论证，决定装饰工程必须于_年_月_日前全部完工，否则就没有相应时间用于后期工程施工及交工工作，也就无法按新的进度目标完成。因此，我公司经过慎密讨论后决定装饰工程及后期工程赶工除采用主体赶工时的办法及措施外

39、，还必须根据实际情况采取针对性措施，我公司为了提前完工，将室内墙面抹灰及装饰、管道_、室外幕墙_等分项工程的施工，在主体结构施工的同时、在冬季、在原计划安排等常规无法进行的时侯穿插进行施工。如为确保冬季施工的进度及质量，制定并采取了用彩条布封堵、燃炭加热等保温措施，这些措施又增加了大量费用。综上所述，装饰工程期间成本费用增加共计_元。主要费用内容：非周转材料费、资金成本增加、利润损失等费用不包括在内。具体内容计算如下：_人工费增加应业主要求，我公司为提前完工，造成大量增加劳动力投入，无法经济使用劳动力，生产率降低、窝工严重和损失等。针对业主提出的_年_月_日竣工、确保_月_日入住办公的要求，我

40、公司在原劳动力投入数量的基础上，又大量增加了各专业施工的劳动力，并延长工作时间以满足赶工进度的需要。并考虑到劳务单位的赶工损失和额外投入，因此我公司对劳务单位单位面积劳务承包价格大幅增高，打破常规充分利用工作面_各专业不同工序穿插施工，保证工作面不闲置，以此加快施工进度。与此同时，_施工班组展开劳动竞赛，加班加点延长劳动时间，使劳动力达到满负荷状态。另因工程变更引起工程量增加，使额外增加施工人员造成人工工资的增加。以上各项的具体计算如下：因主楼装饰工程需紧急赶工，因此应劳务单位要求，对单位面积劳务承_包价格进行了大幅调整提高，具体计算如下：每平方米增加费用_元/_共计_元。共计增加费用：_元/

41、工日_共计85171.07工日_元。由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加_%左右的人工，赶工部分约占设计变更的_%，计算如下：建安施工增加支出的人工工资：(装饰311426工日_%_55451工日)_%_元/工日_%_元。因不经济的使用材料，订购材料提前交货的费用补偿，材料运输费用增加，周转材料因工期要求而需额外多备等。由于工期太紧，全面开工，致使材料无法按正常工期周转使用，因此原计划备用材料无法满足工期要求，须增加钢管、扣件租赁量，投入施工材料租赁费用如下：17000m_元/m天_天_元；_个_元/个天_天_元；此项增加为_元。2.3机械使用费增加增加机械投入，不经济的使用

42、机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，郑煤电总部搬迁项目主楼工程因赶工大量增加机械、设备投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，提高机械化的施工程度。装饰工程施工时增加电焊机_台，用于土建及_工程施工。在装饰施工过程中，提前_施工电梯，为人员、材料的垂直运输创造有利条件，增加灰浆搅拌机及砼搅拌机多台。_元/月_个月_元。_元/台班_台班_台_元。_元/台班_台班_台_元。_元/台班_台班_台_元。_元/工日_30工日/月_个月_人_元。共计增加租赁费及使用费等_元20在装饰赶工期间，由于种种原因主楼的设计变更极多，工程

43、量增加较大，约增加_%左右的机械，赶工部分约占设计变更的_%，计算如下：建安施工增加支出的机械费：(土建_元_元)_%_%_元。合计：_元。2.4夜间施工增加费因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲劳作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助、安全投入等。夜间工作时间累计占白天工作时间的_%，因而装饰工程共有_层为夜间施工工作量，夜间施工增加电缆电线、配电盘、照明用具及其它配电设备等，另增加电工_人、机修工_人、塔吊司机_人、施工升降机司机_人，配备于东、西塔楼施工。_元/工日_30工日/月_个月_人_元。_元/工日_30工日/月_个月_人_1.5_元。此项

44、增加费用为_元。计划工时劳动生产率降低值_相应人工单价正常情况下平均劳动生产率_人/天_层_天/层_%_元/工日_元。_%_台班_台_%_元/台班_元。_%_台班_台_%_元/台班_4414.3元。此项小计：_元在墙面抹灰施工前，用彩条布封闭门窗洞口，再用温度计检测室内温度，当室内温度低于5摄氏度时，采用煤炉加温的采暖措施，采暖用的煤采用无烟煤，使室内温度满足要求。抹灰层的养护时间不少于_天，在墙面抹灰及养护期内必须加强室内保温，保持室内温度不低于5摄氏度，以确保抹灰层的22强度。因此在装饰材料粘接、油漆和涂料施工前，必须先将门窗洞口封闭，钢管、方木做固定架，用铁丝将彩条布及棉毡围挡在外窗。利

45、用电暖器采暖，提高局部空间的温度以满足装饰赶工的需要。_元。_个_元/个_元。_吨_元/吨_元。310工日_元/工日_元。此项共计投入费用为_元。2.6白天工效降低费用白天大量增加劳务施工人员，增加施工段，无法合理_流水施工等，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费及安全投入费等。计划工时劳动生产率降低值_相应人工单价正常情况下平均劳动生产率_人/天_层_天/层_%_元/工日_元2.7工期提前奖及劳务竞赛奖工期提前重奖，滞后重罚，详见实行办法。两塔楼展开工期竞赛，.对施工队确定每周、每施工段、每工序、每月等各种形式的完成工程量进度计划，并制定施工进度的奖罚措施，每月能够按进度计划完

46、成的，奖励_万元，不能按进度计划完成的处罚_万元。同时，东西塔楼的施工管理人员工资的_%与进度挂钩，不能按月进度计划完成的下浮_%工资，能够按月进度计划完成的上浮_%工资，激励全体人员的积极性和责任心，在保证质量、保证安全的前提下加快施工进度。基本按期或提前完成，此项费用支出共计_元。2.8村民堵门致使工程停工导致的赶工费用自_年_月_日开始，至_月_日结束，须水镇大李村朱庄一组组长及村民代表等人，在项目大门口，采取扯横幅、搭帐篷、用车堵等形式，把郑煤电总部搬迁项目工地东、西两大门堵死，阻止我项目部砼运输车、钢管运输车以及砖、砂、石、加气砼砌块等地材进货车辆进出场，并提出索要卖地款、挖土款及所

47、有郑煤电总部搬迁项目工地的砖、砂、石、加气砼砌块等地产材料必须由他们朱庄一组供应，否则一切车辆禁止进出项目大门。在无理要求未达到满足时，村民禁止一切车辆及人员进出施工现场。虽经业主、监理及施工单位领导多方协调、努力，事件才算平息。本次堵门事件共停工_天半。24由于本次事件的影响，使我公司额外增加了支出，拖延了工期。造成了停工、机械停滞等费用损失及工期拖后的严重后果。费用计算及工期的要求如下：348_每工日_元_1.5工日_元_年_月_日：609_每工日_元_1.5工日_元-_年_月_日：870_每工日_元_1.5工日_2_元共计_元。为保证工期目标和总进度计划的实现，打破常规，保持正常施工，采

48、取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。一个春节保勤。计算费用如下：施工工人。410_元/人天_天_元。_人_7_平均工资_元天人_倍工资_元。小计投入：_元2.10现场管理费现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。现场管理费占工程直接成本的_-_，现场管理费率的确定选用下列方法：合同百分比法：按合同中规定的现场管理费率，本工程按_选用。现场管理费_直接成本费_现场管理费率_元_元。2.11总部管理费本合同应分摊的管理费(a1)_本合同原计划直接费_同期公司计划管同期公司所有合同直接费总和26理费总和每元直接费含管理费率(b1)_a1/本合同原计划直

49、接费公司管理费(c1)_b1_工期变化的直接费计约_万元。2.12资金成本增加因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的利息等费用。综上所述，装饰工程期间成本费用总计增加_元。三、郑煤电总部搬迁项目主楼后期工程赶工成本增加费经过我公司发挥特级企业资源优势，将其他项目部人员向郑煤电工地汇集，同心协力，主楼主体、装饰工程均已赶工完成。面对剩余工程量，我公司及项目部经过慎密讨论，决定对后期工程赶工必须采取针对性措施，事事专人负责落实等一系列管理措施。除采用主体、装饰赶工时的办法及措施外，我公司为了提前完工，又将其他项目部人员、设备等资源向郑煤电工地汇集，同心协力，终于将后期工程按

50、业主新计划目标顺利完成。对后期工程的施工，在装饰施工的同时、在原计划安排等常规无法进行的时侯进行穿插施工。因此，后期工程期间成本费用增加共计_元。由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共_元。主要费用如下：_元具体内容计算如下：_人工费成本增加应业主要求，我公司为提前完工，大量投入劳动力，无法经济使用劳动力，生产率降低、窝工严重等。单位面积劳务承包价格亦大幅增高，致使工程成本费用大量增加。(土建458596工日_55451工日)_(1设计变更_)_天_(8043)元工日_天(_年_月_日至_年_月_日)_元。28工，因此我公司主楼外架均无法拆除，直接导致钢管、扣件无法按时归还，导致此

51、部分材料的租赁费用大量增加，且直接导致相关部位无法做成最终成品。并直接导致拆除后对此部位的赶工处理。只三鑫公司一家，就比其合同工期拖后_个月之久。_年_月_日开工，工期_天，直至_年_月_日左右我公司才根据三鑫公司及其他分包单位进度情况将外架、施工电梯及塔吊拆除完毕，并紧急对拆除部位赶工处理。为此我公司投入紧急赶工工日_人，累计投入人工费用590工日_元工日_元。综上所述，此项增加为_元。3.2材料费增加并直接导致拆除后对此部位的加紧赶工处理。此项费用计算如下：_元_元。因工期提前，因此工程原订的设备及材料均需提前交货，提前进场，因此我公司需支付供应商补偿金和赶工费等费用。且集中需要大量资金，

52、由此造成我公司贷款损失及补偿损失共计_余万元。3.3机械使用费增加增加机械投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提29高工作效率，保证工期目标的实现，主楼西塔吊主体完工后，原计划拆除，但因各分包单位均未按时完工，因此我公司北侧一部塔吊及两部施工电梯均无法拆除，直接导致此相关部位无法做成最终成品。为了拆除塔吊及电梯后对此部位的赶工处理，我公司不得不延长租赁时间。非我公司原因直接导致了我公司的赶工费用即塔吊及施工电梯租赁费的大量增加。3.1额外增加设备_元/月_个月_元。_元/工日_30工日/月_个月_人_元。1_元/月_个月_台_元。_元/工日_30工日/月_个月_人_元。共计增加

53、租赁费及使用费等_元。3.4夜间施工增加费因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲乏作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助等。_元/工日_30工日/月_个月_人_2_元。_元/工日_30工日/月_个月_人_元。_元/工日_30工日/月_个月_人_1.5_元。此项增加费用为_元。计划工时劳动生产率降低值_相应人工单价正常情况下平均劳动生产率_人/天_天_%_元/工日_元。_%_台班_台_%_元/台班_元。此项小计：_元_台班_台_%_元/台班_元/工日_30工日/月_个月_人_2_元本项费用共计：_元。3.5延长工作时间造成的加班工资增加自_年_月_日以来，

54、全体管理人员按照公司及项目部统一部署，所有节假日、星期天均不休息，并延长工作时间，早6：00上班，中午11：30下班，下午13：00上班，晚上19：30下班，每人每天工作_小时左右，每天加班_个小时左右，因此，我公司多投入加班费用如下：_人_小时_天_小时工日_平均_元工日_元。313.6白天人工降效费用白天大量增加劳务施工人员，增加施工段，无法合理_流水施工等，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费等。正常情况下平均劳动生产率_人/天_层_天/层_%_元/工日_元3.7村民堵门造成停工导致赶工挽回工期损失大李庄村民借口郑煤电股份有限公司入住办公后，不吸收村民到公司物业管理部上班为

55、由，_四十多名青壮年、老太太妇女将东大门、南大门堵死，使所有急用的材料不能进场，后又用铲车运垃圾将东大门堵死，村民将南大门堵死，使现场施工陷入瘫痪状态。本次堵门事件一直持续到_月_日，经业主及监理公司和我公司的多次协调，业主保安进驻接管，南大门才算勉强准许材料进场，东大门至今还用土方堵着，严重干扰了我公司的正常施工秩序，致使石油沥青混凝土施工作业中断，面层施工整整推迟了_天时间；使施工单位为此增加了支出，拖延了工期。造成了停工、机械停滞等费用损失等。为此，我公司需将工期及费用损失赶回，计算如下：-_月_日每日_人；_年_月_日-_年_月_日每日_人。合计误工_个工日，共需赶回_个工日。赶工所需

56、人工费用计算2490工日_元工日_1.5工日/天人_元_台_台班_台班单价_元台班_元。_台_台班_元台班_元。3.8现场管理费现场管理费占工程直接成本的_-_，现场管理费率的确定选用下列方法：合同百分比法，按合同中规定的现场管理费率，本工程按_选用。现场管理费_直接成本费_现场管理费率_元_元。3.9总部管理费本合同应分摊的管理费(a1)_划管理费总和每元直接费含管理费率(b1)_a1/本合同原计划直接费公司管理费(c1)_b1_工期变化的直接费另包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。此项费用约_万元。3.10工人租房费33本合同原计划直接费_同期公司计

57、同期公司所有合同直接费总和在主楼各阶段的施工过程中，因各个劳务队的人数大量增多，使现场的宿舍缺口较大，为解决这一困难，我公司在场区周边大量租赁劳务工人住房，租赁费用如下：2500_元月_个月_元。3.11夏收保勤为保证工期目标和总进度计划的实现，打破常规，保持正常施工，公司将采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。具体如下：1.夏收保勤：劳务人员：_人_补助_元人天_天_元；项目管理人员：_人_补助_元人天_天_元。此项小计_元。3.12工期劳务竞赛奖制定重奖重罚制度，两塔楼及各班组展开工期竞赛，工期提前重奖，滞后重罚，详见实行办法，此项费用增加奖金_万元。3.13资金成本增加因工程赶工，导致

58、费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的利息等费用。综上所述，后期工程期间成本费用总计增加_元。由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共_元。本工程业主直接指令工程加速已经是一种合同变更，请予以确认。_泰宏房屋营造有限公司_年_月_日342022年工程竣工总结修改（二）一、施工概况及施工过程1、瑞金花园10#楼位于北上开发区政府旁，是由中兴房地产投资开发，_清镇负责地质勘察，锦屏众鼎建筑设计院设计，黔东南州建筑工程总公司施工。州监理受建设方委托对本工程进行安全质量进行监督。该工程为底框砖混结构，_至_层为商业用房三至六层为住宅，建筑面积为_，总造价_万元。本工程基础采用独立柱，

59、及条形基础。2、本工程于_年_月_日开工，施工过程中按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表验收，符合要求。3、本工程于_年_月_日已完成_个分部工程，质量合格，质量控制资料基本齐全，主要工程材料及构配件均有合格证明文件，观感质量一般，工程质量合格。工程资料齐全，符合规范验收要求，可以通过验收，施工单位自评为合格。2022年工程竣工总结修改（三）工程名称：碧

60、景家园5#楼一、施工管理方面：1本工程在施工管理上能认真按照上级公司的管理要求，积极搞好施工生产，抓好施工安全。认真贯彻执行有关国家的法律、法规，建立各种_管理机构，工程质量达到合格标准。2工程质量管理，工程质为满足用户要求，本项目部严格按国家质量管理体糸标准要求施工，做到经长性、阶段性，对职工进行技术交底把质量要求落实到人，在整个施工过程中重视施工质量，建立全员生产责任制，建立建全各项规章制度，对职工进行严格管理，在以项目经理为首的质量检查小组认真负责每天坚持在生产第一线。认真履行合同约定的各项施工任务。3安全生产管理，在过去的生产过程中能积极_施工人员进行安全学习。在开工前对职工进行三级教