公司管理名词解释

1、公司管理名词解说公司管理名词解说4/4公司管理名词解说-一1、管理：管理是经过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。2、公司：指会合着各样生产因素，为社会供给产品或服务，以盈余为目的，拥有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈余性的经济组织或经济实体。3、公司管理：公司管理是社会化大生产的客观要乞降直接产物。公司管理是依据公司的特点及生产经营规律，依据市场反应出来的社会需求，对公司生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调解激励，充分利用各样资源，实现公司不一样样时期的经营目标，不停适应市场变化，知足社会需求，

2、同时求得公司自己的发展和知足员工利益的一系列活动。4、管理二重性：管理既拥有同生产力和社会化生产相联系的自然属性（管理的一般性），又拥有同生产关系、社会制度有关系的社会属性（管理的特别性），这就是管理的二重性。5、管理者：管理者是执行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。6、现代公司制度：现代公司制度是以公司制度为主体的市场经济系统的基本成分，它包括两个方面的含义：第一，现代公司制度是市场经济系统的一个最基本的成分，也就是说，即公现代公司制度是市场经济系统的基本制度。第二，现代公司制度主假如指现代公司制度，司制度是现代公司制度最典型的组织形式。7、知识管理：知识管理是使信息转变为可

3、被人们掌握的知识，并以此来提升特定组织的应变能力和创新能力的一种新式管理形式。8、虚假组织：虚假组织是指两个以上的独立的实体，为快速向市场供给产品和服务，在一准时间内结成的动向结盟。它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织构造。二公司战略：一个公司在认清其外面环境和内部资源的基础上，为求得公司生计和长久发展而做出的一系列根本的、全局性的、长久性的指导性策划。2.SWOT分析：将公司的战略与公司内部条件、外面环境有机联合的分析方法。（优势、劣势、机会、威迫）差异化战略：指公司为其产品或服务创办出与行业内其余竞争敌手的产品或服务不一样样的明显特点。核心竞争力：公

4、司在其长久生产经营活动过程中渐渐培养或形成的一种可以使其获取竞争优势地位的能力。蓝海战略：公司从关注并超越竞争敌手，转为向买方供给价值飞奔，进而发掘巨大的暗藏需求，重修市场和家产界限，目的是挣脱红海和开创蓝海。（价值创新是其基石）公司文化：公司在长久的生计和发展中形成的多半成员所共同依据的基本信念、价值标准和行为规范。三1、决议:是一个系统分析的动向过程，它不是一个瞬时的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。2、战略决议:对直接关系公司生计发展的全局性、长久性问题的决议。一般考虑的是公司怎样与外面环境的适应问题，属于公司高层管理者的职责范围。3、多目标决议：当决议对象拥有多个谈论目

5、标时，从若干可行方案(也称解)中，选择一个满意方案（解）的决议方法。4、风险型决议：每个方案有两个以上的自然状态，发生的可能性可用概率来确立，各方案结果可用概率计算出来的决议。-四1、市场是由全部拥有特定欲念和需求，而且愿意和可以以互换来知足这些需求的暗藏顾客所构成。2、市场营销是个人和集体经过创办，供给并同别人互换有价值的产品，以知足各自的需要和欲念的一种社会活动和管理过程。3、市场细分是指营销者依据开销者的需求、购置行为和购置习惯等方面的差异性特点，把某一产品的整体市场区分为若干个子市场（开销群）的过程。4、市场定位就是确立产品或品牌最后要在开销者心目中成立的地点，显示出与竞争敌手不一样样

6、的特点。5、品牌财产是这样一种财产，它可以为公司和顾客供给超越产品或服务自己利益以外的价值。6、所谓名誉订价，是指公司利用产品在开销者心目中的名誉、相信及其仰募心理来确立商品的价钱，常常把价钱定为整数或高价的订价策略。7、撇脂订价是指在产品生命周期的最先阶段，把产品的价钱定得很高，以攫取最大利润，赶快回收投资，此后趁便再降价的订价策略。8、营业实行也叫终端促销，是在产品销售的终端场所进行的各样激励试一试或购置商品和服务的短期刺激的营销行为。七1、投资：人们的一种有目的的经济行为，即以必定的资源投入某项计划，以获取所希望的酬劳。2、现金流量：把项目作为一个独立的经济系统，以现金流入和流出系统来反应项目资本投入和渐渐回收的运动过程。3、时间价值：指资本作为生产的一个基本因素，在生产及流经过程中跟着时间的推移而产生的增值。4、资本等值：指在考虑时间因素的状况下，不一样样时间点上数额不想等的资本在必定利率条件下拥有相等的价值。5、净现值：指项目方案在寿命周期内个面的净现金流量依据必定的折现率i0折现到期早期时的现值之和。6