稻盛夫经营哲学读后感

1、稻盛及夫经营哲学读后感想稻盛及夫经营哲学读后感想稻盛及夫经营哲学读后感想稻盛和夫经营之道郑泉渊5稻盛和夫的经营策略1、创立性经营稻盛和夫的创立性经营是指这两点：第一，开发新市场，采用独到的经营手段，开发新技术；第二，日新月异，每日有细微的进步，次序渐进的走向成功。稻盛和夫领导下的企业创新的特色1）把不利环境和危机看作企业创新的机遇，（2）对已有的技术进行改造，（3）重视创新而不是模拟。（4）要创立创新的环境就要改变过强的集体主义氛围，重视个体。2、最小成本的经营把销售额增加到最大，把经费压到最低。使用先进的技术改进生产效率，减少不用要开支，裁掉不用要的部门。阿米巴小组（以十二人左右为一个单位）

2、核算各个小组的开销和产生的收益，将成本核算单元化，及时发现问题并办理出现在的问题。任何成本的降低不能够损害员工的利益。3、多元化经营是某个特定阶段应该进行的企业扩展，但企业主营的市场容量达到饱和时，相关多元化扩展能够降低经营风险，降低成本。稻盛和夫认为稻盛和夫的日本特色稻盛和夫的经营策略稻盛和夫的经营特色1、平衡经营，平衡的经营的思想本源于日本民族特色，日自己既好斗又平易，既黩武又爱美.两种极端的性格能够帮助权衡利害，能够经过两个角度对待同一个问题能够获得不同样结论，而且经过比较能够做出相对正确的决策。但是能够同时驾驭两种性格的人不多，这能够经过着一个性格互补的助手来填充。2、日本式的合用主义

3、理性是一种现实性，没有理性便不能够面对现实，不能够正视矛盾。日本合用主义是日本思想传统，它恰似一块纱布，无论包装什么都能伸能缩，依照环境变化而变化。但是其缺点也很显然，它经常以致目光短浅，只关注当前利益，不重视过去的经验。只关心本民族生计，忽视人类宽泛准则。其表现在为了达到目的，经常采用一些特别规手段。3、和魂洋才的外国经营稻盛和夫认为外国经营大体主要三种模式，完好入乡随俗；完好本国化，两者这类。稻盛和夫选择完好本国化，而且表现的特别强硬。稻盛和夫的心学1、稻盛和夫认为企业经营需要哲学，稻盛和夫的哲学源自日本心学。他认为每一个人心的结构由内向外依次是真我，灵魂，本能，感性，理性。心灵的磨练是最

4、后目的显现出真我，即抛弃利己之心，发挥出利他之心。这样促使形成京瓷的经营理念“在主球全体员工的物质和精神两方面的同时，为人类及社会的进步发展做出贡献”。只有将社会责任融入到企业经营之中，实现两方的共同发展，才能保持企业连续的竞争力。2、潜意识的作用稻盛和夫特别重视潜意识的作用，他认为只要将一个信念融入的潜意识中，那么这个信念的很可能实现。比方把成功融入到信念之中，那么成功的概率就比较高。因此企业能够将自己的目标和员工的目标相结合一起融入到员工的信念。就是说，“无论如何也要达成目标”这一梦想的强烈程度，正是事情成败的要点所在。为经营问题而烦闷彷徨，是经营者的家常便饭。因此，聚精会神于悬案、难案，

5、日思夜想，忘餐废寝，连续将思想聚焦于一点，直至打破。可否做到这些，是事业胜败的分水岭。对成功的强烈欲望，会形成潜意识，比方：“销售额要多少”、“收益要多少”对这样的目标，日以继夜屡次思虑，这类强烈、连续的梦想，甚至能够进入潜意识。依照心理学家的说法，潜意识所持的容量，比显意识不知要大多少倍。经营者总很繁忙，不能能24小时只想一件事，但因“销售额要多少”这个目标已进了潜意识，即使你思虑其他问题，必要时它也会跑出来，给你达成目标的启示。但是也要注意消极潜意识形成，很显然，一旦在员工心中形成消极的潜意识，那么这个员工的绩效将会是好多。若是员工这类消极意识在员工之间流传，那么影响将会更大，因此管理者需

6、要及时鉴别这类员工，及时辞退。3、凝聚力第一企业的整体目标要让员工能够接受，甚至是产生共鸣。其次是利益看法要一致，整体利益和个人利益的协调。再者是员工需要的满足。最后是企业领导集体情况，领导集体要公正，刚毅有力。稻盛和夫的利他经营稻盛和夫认为人心大体能够分为两种，利己之心和利他之心。利己之心是指所有为了自己利益。利他之心是指为了帮助别人能够牺牲自己的利益。很显然只有利己之心是不合理的，也不能连续。但是只有利他之心也很连续，由于利己之心是本能，若是要求每一个人都违犯自己的本能做事显然不能能。一个企业若是总是以牺牲别人利益为代价来赢得本企业的发展，其寿命是短暂的，终不会长久。由于企业经营的目的就是

7、要获得收益，谋求发展。若是你方一味单纯地考虑自己的亲自利益，而剥夺对方的利益，不给别人以发展的机遇，长久下去，企业就会丧失好多的合作伙伴与发展机遇，实质上这是一种目光短浅的短期行为。眼前利益上诚然获得了必然的优惠，但是一旦失去了人心，失去了别人的相信与敬爱，失去了市场与机遇，那才是一种最大的损失。因此需要第三层次利己利人，只有这样才能够实现永续发展。典型的例子就是稻盛和夫办理集体辞职事件，稻盛和夫从年轻时候的经历感同身受的考虑青年员工的困难，因此他从心底想满足员工的诉求，但是出于企业自己的实质情况，满足如期涨薪的要求显然不吻合自己的利益，这时候就出现利己和利他的矛盾。稻盛和夫从结合自己的利益和

8、员工的诉求，对员工赐予语言上保证，而且让员工依照自己此后的实质表现决定稻盛和夫的经营思想与生态文明稻盛和夫认为共生是人类与自然相处的最好方式，共生其实不是人类中心论与原始状态了的折中，这一思想包含认识决人类问题最好的方法，其实质是在横向上，人类的发展必定建立在与自然友善共存的基础上；在纵向上，人类对自然产品的利用必定控制在使其能够循环再生的范围内。这一思想兼顾人与自然的共性与差异，差异是人有生计和发展的“利己之心”，需要向自然获得生产生活所必要的物质。共性是，自然和人类的发展都依照必然的规律，我们要敬爱互相的规律，适合应用自然的规律。稻盛和夫经营思想的议论1、“和魂洋才”的外国经营思想不再适合

9、现在的潮流，随着全球化程度的加深，各国的文化交融程度越来越高，世界慢慢变成你中有我我中有你的世界。在商业经营也是这样。若是固守原有的本国土经营不但不吻合文化潮流的大趋势，对于思想更为开放的员工和商业对手也很难接受。而且会加重日本源有的排外思想，能保持优秀的思想诚然是好事，但是不能够除去腐败思想最后还是会以致破坏。2、稻盛和夫主张的21世纪的企业经营要以人类共同拥有的精神与伦理观为基础，这类梦想有些不的确质。诚然世界正在渐渐交融，但是只要国家存在，互相的利益就不能能完好交融。文化多元化也使得人类在好多问题上很难达成共鸣。对“阿米巴经营模式”的思虑1、每一位员工都是企业的主角这是阿米巴经营中的核心

10、理念之一，也是阿米巴经营中最困难的一个部分。在阿米巴经营中，让每一个员工都成为企业的主角，不但表现出了企业对员工的个人价值的敬爱和认同，而且特别有利于增加员工在企业中的归属感，让员工对企业的忠诚度大大提升，从而为企业的发展留住人才。这就告诉我们企业在企业文化建设中防备出现“角色错位”现象，企业在日常管理中由于“角色错位”现象而忽视员工的力量。毕竟，企业的核心竞争力是人才，而员工就是企业核心竞争力的承载者，企业的发展壮大离不开人的努力，因此企业必然要把人力资源的积累当作企业发展的首要任务，无论是高学历的科研人员，还是低学历的一般员工，他们都是企业发展中的适用之人。故而，善于发掘每一位员工的潜能，

11、调动他们的工作热情，集结每一位员工的智慧，使他们每一个人都充分地参加到企业的管理建设中来，才能使企业获得连续庄重的发展壮大。2、对问题的放缩对一个一万人的企业，一个人出现问题也许一个人“搭便车”的时候，管理者很难鉴别，甚至考虑到成本问题企业都不会去解决。这时候问题者就慢慢延长开来，出现在问题的不再是一个人，可能是一个部门，一群人。管理者再发现在问题时即可能严重影响企业绩效了，企业可能已经坠入无法填充的困境。即使能够走开困境也需要开销很大代价，更不用提与竞争者的竞争者。相反的，用“阿米巴”的经营模式能够迅速发现问题，由于你不再是从一万个人中找一个人，而是在十个人中找一个人。企业被慢性问题所蚕食的

12、可能性就比较低。“阿米巴”的经营模式存在的一个问题是其需要企业有较强的协调能力以及较为全面的系统观，特别是把弘大的组织这样的细化就会以致好多连结的问题出现，而连结问题最好的解决方式是形成较为全面的系统观和强有力的协调能力。3、动员式管理：阿米巴经营与赋权。赐予员工足够多的权益素来是经营的一个重要内容，由于这是实现全员参加式经营的重要组成部分。单位时间核算的各项指标的作用其实不不过是是核查员工的业绩，其中一个重要的功能就是赋权-以单位时间的各项核查指标作为京瓷为阿米巴赋权的范围与程度。由于阿米巴经营不是一种单纯的收益管理模式，而是以实现全体员工的参加为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来权衡现

13、场业绩是无法实现阿米巴的全员参加式经营的-赋权式经营必定具备五种条件关系才能够形成全员参加式经营。（1）企业内部的相信关系是形成赋权经营的最基本条件（2）慎重的数据（3）及时将数据反响给现场（4）在赋权经营的过程中，阿米巴领导人要及时检查阿米巴的编制可否吻合工作特性，特别是工作流程。（5）赋权经营的重要组成部分之一是对员工进行教育。对稻盛和夫经营哲学的思虑经营一个企业仿佛经营一个大的家庭。需要家庭中的大家长有足够的气势和领导能力才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗，同时也需要各个家庭成员心甘情愿遵从大家长的领导，同时为整个家庭的发展献计献策，共同努力。在企业的经营中，经营者必定尽足够的努力和有足够刚毅的毅力随和魄，必定对企业未来的发展战略和预期收益有一个充分的认识，也要对企业的员工充分的关爱，使员工对企业以及领导者有认同感，愿意与企业共患难共发展