企业招聘管理制度

1、招聘管理理制度1 目目的为满足公公司持续续快速发发展对各各类人才才的需要要,进一一步规范范员工招招聘管理理流程,明确公公司员工工招聘工工作程序序,健全全人才选选用机制制,特制制定本制制度。2 总总体原则则以用人所所长、容容人所短短、追求求业绩、鼓励进进步为宗宗旨；以以面向社社会、公公开招聘聘、全面面考核、择优录录用为原原则，从从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗岗位要求求等方面面进行全全面审核核。 适用范范围本办法适适用于公公司各部部门人员员的招聘聘管理，但不适适用于外外聘董事事及专家家。4 招招聘流程程4.1 人力力资源需需求预测测4.1.1 部部门预测测各部门负负责人对对本部门门人力资资

2、源需求求预测与与审核：公司各各部门每每年根据据公司发发展战略略和年度度经营目目标编制制年度计计划时，应同时时制订本本部门年年度人员员需求预预测，内内容包括括实现本本部门年年度目标标所需人人员总数数与结构构、现有有人员总总数与结结构、流流出人数数与方式式（辞职职、退休休、辞退退、轮岗岗等）、流入人人数、时时间与方方式（内内招、外外招）及及其原因因分析，并编制制部门人人力资源源需求预预测表；人力资资源部负负责对各各部门的的人员需需求预测测进行审审核。 4.1.2 人人力资源源部预测人力资源源部综合合考虑公公司发展展、组织织机构调调整、员员工内部部流动、员工流流失、竞竞争对手手的人才才政策等等因素，

3、对各部部门人力力资源需需求预测测进行综综合平衡衡，制订订公司年年度人力力资源需需求预测测，并编编制人力力资源需需求预测测表。4.1.3 临临时人力力资源需需求各用人部部门根据据业务发发展需要要对于未列列入年度度预测的的人员需需求，由由部门负负责人填填写人人员招聘聘申请表表(若若是新增增岗位，需附人人力资源源部与用用人部门门共同制制定的此此岗位说说明书)，由部部门经理理或主管管交直接接上司签签字后，交人力力资源部部组织实施施。4.2 汇总并并编制招招聘计划划人力资源源部在对对各部门门需求预预测进行行综合平平衡的基基础上编编制初步步的招聘聘计划。招聘计计划应包包括招聘聘岗位、人数及及资格要要求（年

4、年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个性品品质等）；招聘聘渠道和和方式；招聘测测试内容容和实施施部门；招聘结结束时间间和新员员工到岗岗时间；以及招招聘预算算，包括括：招聘聘广告费费、交通通费、场场地费、住宿费费、招待待费、出出差津贴贴及其他他费用等等。4.3 审批批人力资源源部将汇汇总后的的人员需需求和招招聘计划划报总经经理或其其授权人人。审批批不合格格的，由由人力资资源部送送回各相相关部门门并说明明理由予予以调整整；审批批合格的的交回人人力资源源部。4.4 编制制招聘方方案并开开展招聘聘人力资源源部根据据招聘计计划编制制具体的的招聘方方案并开开展招聘聘活动。4.4.1 选择招招聘

5、渠道道进行招招聘目前渠道道主要有有六种：人才交交流会、学校招招聘、人人员推荐荐、媒体体招聘、委托招招聘、内内部竞聘聘。4.4.2 材料准准备人力资源源部根据据招聘需需求，准准备以下下材料：招聘广告告。招聘聘广告包包括我司司的基本本情况、招聘岗岗位、应应聘人员员的基本本条件、报名方方式、报报名时间间、地点点、报名名需带的的证件、材料以以及其他他注意事事项。（2）招招聘广告告的设计计原则。招聘广广告应与与公司整整体形象象一致。（3）招招聘广告告的责任任人：招招聘广告告由公司司人力资资源部负负责。（4）招招聘广告告的形式式：根据据需要采采取内部部招聘公公告，招招聘现场场海报、公司形形象宣传传资料、媒

6、体广广告等一一种形式式或多种种组合。（5）公公司宣传传资料。发给通通过初试试的人员员。4.5 初选选（1）人人力资源源部对通通过网络络、报纸纸广告、内部介介绍等途途径投过过来的简简历进行行初选，对基本本符合要要求的人人选进行行电话面面试并做做好电话话面试记记录。（2） 对在人人才交流流会上应应聘的人人选进行行初步面面试，认认为基本本符合要要求的发发放 求职申申请表，要求求填写并并予以收收回。4.6 用人人部门初初步筛选选对初选合合格人选选由人力力资源部部进行分分类汇总总并将应应聘者资资料交至至各部门门经理或或主管处处。部门门经理或或主管根根据资料料对应聘聘人员进进行初步步筛选，初选时时间最多多

7、为两天天，确定定面试人人选后送送回人力力资源部部。4.7 面试人力资源源部通知知通过初初步筛选选的应聘聘者到公公司面试试。4.7.1面试试测试 人力资源源部根据据初选合合格者应应聘岗位位要求进进行以下下相关测测试：综综合性向向测试（包括性性格测试试、学习习风格测测试、管管理风格格测试、效率测测试、逻逻辑能力力测试、统筹应应变能力力测试、思维定定势等测测试）、能力测测试、专专业知识识测试、操作技技能测试试、英语语测试、电脑操操作等测测试。4.7.2面试试小组组组建原则则知识互补补、能力力互补、气质互互补、性性别互补补、年龄龄互补。4.7.3面试试小组人力资源源部负责责组建面面试小组组。职级面试小

8、组组组成班长级以以下专业人员员用人部门门经理人力资源源部主管管总经理或或授权人人班长级专业人员员用人部门门经理人力资源源部主管管及经理理总经理或或授权人人主管级专业人员员用人部门门经理人力资源源部主管管及经理理总经理或或授权人人副经理专业人员员用人部门门经理人力资源源部主管管及经理理总经理或或授权人人经理人力资源源部主管管及经理理总经理或或授权人人外聘技术术顾问专业人员员技术部门门经理人力资源源部主管管及经理理总经理或或授权人人注：（11）必要要时请外外聘专家家协助面面试。（2）经经理、副副经理4.7.4 面面试小组组面试前前准备人力资源源部在面面试前11天将面面试者资资料送交交给面试试小组成

9、成员，面面试小组组成员应应认真审审核。面试小组组成员在在面试开开始前330分钟钟参加人人力资源源部主持持的面试试准备会会，会议议内容为为面试内内容、面面试方式式、面试试过程及及其控制制、面试试结果的的处理等等。4.7.5 集集体面试试人力资源源部负责责组织安安排面试试，对应应聘者的的面试情情况所有有面试小小组成员员都要根据面试试情况填填写面面试评价价表，交人力力资源部部进行存存档。人人力资源源部根据据面试小小组综合合意见决决定是否否录用面面试者。对未通通过面试试的应聘聘者通知知不予录录用；对对通过面面试的应应聘者在在进行背背景调查查后，根根据调查查结果决决定是否否录用。5 体体检对通过被被录用

10、的的应聘者者由人力力资源部部安排其其体检。对体检检不合格格者，通通知取消消录用资资格，体体检合格格者正式式录用。6 录录用对正式录录用员工工安排就就职手续续提交相关关证件复复印件、身份证证复印件件、四张张一寸免免冠照片片、与原原单位解解除劳动动合同证证明。填写员员工履历历表，由人力力资源部部门归档档；填写写牡丹灵灵通卡申申请表，由人力力资源部部交至财财务部办办理工资资卡。领领取工作作服和工工牌。人力资源源部根据据培训流流程表安安排其学学习公司司相关管管理制度度及到相相关部门门培训。人力资源源部引见见其到用用人部门门报到。7 试试用考核核新录用员员工一般般安排113个月月的试用用期，试试用期满满前155日进行行试用考考核。对考核未未通过者者进行延延长试用用期、岗岗位调整整或是解解聘；对对考核通通过者办办理转正正手续。转正对通过试试用期考考核的员员工办理理相关转转正手续续。9 应应聘者资资料对符合以以下条件件的应聘聘者资料料,人力力资源部部需保留留半年:经人力资资源部面面试的应应聘者,