四化管理策划书

1、PAGE 1PAGE 16东莞万科科金域华华府一期期5号楼楼精装修项项目管理理策划书书深圳市时时代装饰饰工程有有限公司司二0一一一年六月一日目 录项目实施施概况 33项目实施施目标 33项目实施施意义 33项目管理理重点 33-4项目实施施方案 4-14（一） 开工前前准备 4-5（二） 图纸深深化 55-7（三） 材料管管理 77-8（四）集集中加工工 8-99（五） 现场施施工方案案 99-100（六） 总计划划管理 100（七） 成品保保护及垃垃圾处理理方案100-111（八） 安全文文明管理理 111（九） 施工技技术交底底与指导导 11（十） 现场安安全文明明具体措措施 112（十一

2、） 甲分分包单位位配合管管理工作作122-144项目开放放日管理理 144装修房维维修管理理114-115根据万科科公司推推行精装装修房创创新管理理工作要要求，作作为大朗朗万科金金域蓝湾湾二期88、9栋栋室内精精装修工工程的总总包方，我司现现将本工工程项目目实行四四化管理理并编制制此项目目管理策策划书。一、项目目实施概概况：万科金域域华府位于于东莞市市南城区区。此次次涉及的的精装修修项目属属于金域域华府一一期的5# 楼，总户数数为2998套，其中22套样板板房。为提高品品牌、倡倡导环保保，本工工程的标标准要求求为：品品质第一一；统一一标准；集中加加工；文文明标化化工地。严格按按照实测测实量规规

3、范在施施工过程程中跟踪踪检测，建立集集材料、施工、质量管管理于一一体的质质量档案案。二、项目目实施目目标：通过对本本项目的的了解和和分析，我们计计划从图图纸深化化设计、材料集集中加工工、工序序移交、一户一一档、可可视化管管理、成成品保护护六个方方面精细细项目管管理水平平。通过过提升管管理水平平，打造造精品工工程，使使该精装装修项目目成为东东莞万科科的标杆杆工程。三、项目目实施意意义：通过该项项目管理理的试点点，配合合工程管管理部的的精装修修创新管管理，为为精装修修管理寻寻找到精精细化、系统化化的管理理模式，提高精精装修房房交房比比例，从从而使精精装修能能做到集集中化、工厂化化施工和和管控。四、

4、项目目管理重重点1、现场场根据确确定的标标准尺寸寸进行图图纸深化化设计，并确定定材料分分类表，细化图图纸设计计，设计计包含吊吊筋龙骨骨排版图图、墙地地砖排版版图、龙龙骨节点点图、门门槛石节节点图等等，并把把排版图图与安装装系统走走向图、空调布布置图进进行叠加加找出平平面位置置的相互互矛盾，杜绝现现场随意意移位切切割，为为下步确确定精装装修图纸纸标准的的确定奠奠定基础础；2、材料料样板的的确认、封样、存放和和台帐的的建立，材料划划分为甲甲供材、甲分包包材料、甲指乙乙供材和和乙供材材，现场场建立样样板间，对以上上材料建建立一整整套的样样板管理理体系；3、集中中化加工工，现场场根据设设计排版版图，由

5、由专调度度人员把把排版图图转化为为下料单单，专人人负责进进行工厂厂化切割割加工，并每块块排版标标识编号号规格尺尺寸，调调度员负负责发料料统一运运输供应应到施工工现场，专门成成立材料料配送班班组，增增加运送送器具，每天供供料，每每天用完完；4、重点点工序均均办理工工序界面面移交，下道工工序对上上道工序序的检查查，并办办理工序序交接验验收书面面后续签签字确认认，办理理工序移移交的工工序界面面有：土土建工作作面交接接、入户户门安装装交接、内门安安装交接接、橱柜柜玄关柜柜安装交交接、地地板安装装交接，每户均均需建立立交接档档案；5、采取取装修集集中管理理，所有有甲分包包单位均均纳入管管理，包包括产品品

6、实测下下料、产产品现场场加工、成品保保护等均均统一管管理，严严格按照照万科要要求的成成品保护护标准执执行；6、工程程资料的的档案建建立，建建立一户户一档，分阶段段验收档档案（四四个阶段段）、动动态可视视化管理理资料均均张贴到到每户墙墙面，随随查随填填，对现现场进行行动态管管理，及及时发现现现场风风险，及及时纠偏偏，保证证资料的的完整和和真实性性，每户户张贴排排版图，保证现现场施工工依据,最终每每户墙面面形成“一表、四档、一图”；7、现场场施工过过程中分分为四各各阶段：材料控控制阶段段、界面面移交阶阶段、装装修过程程阶段和和最终阶阶段，各各个阶段段划分出出各个验验收分项项，对每每个分项项进行严严

7、格把控控，并建建立完善善的验收收档案，最终汇汇总到一一户一档档资料中中，装订订成侧；8、现场场安全文文明管理理，所有有材料包包括瓷砖砖、砂浆浆、石膏膏板、木木工板等等均在场场外集中中加工，施工现现场进行行拼装组组合，每每层设砂砂浆存放放盒，每每天材料料每天用用完，加加工厂均均统一布布置包装装，每层层设灭火火器，每每两层小小便桶，每天垃垃圾集中中堆放处处理，设设专人专专车成品品保护。五、项目目实施方方案：（一）开开工前准准备：计划实施施时间：06月15日进进场，111月15日完完成。临水、临临电、临临时设施施现场排排布：临水临电电现场配配置计划划：临时电箱箱：每单单元每两两层设配配电箱一一只；垃

8、圾箱：每单元元每层设设垃圾箱箱一只；采用塑塑料成品品垃圾桶桶，规格格大约为为7000*7000*110000mm；垃圾桶桶每天施施工结束束后由清清理小组组用小推推车拉至至楼下进进行清理理。小便斗：每单元元每两层层设小便便斗一只只。为环环境考虑虑，我们们决定使使用小便便斗并接接下水管管至一楼楼接窨井井，或接接入大号号桶并且且桶规定定每天定定时检查查清除，具体接接入位置置视现场场实际情情况进行行选择；水槽：每每单元每每两层设设水槽一一只。吸烟告示示区：每每单元每每两层设设一个吸吸烟区。吸烟区区设置沙沙桶1只只，并贴贴有吸烟烟告示、规定，在楼道道内张贴贴吸烟区区指示牌牌。户内材料料集中堆堆放点：在每

9、户户客厅内内规划一一个中间间区域集集中堆放放材料，墙上张张贴堆放放方法、规定以以及违规规处罚。灭火器：每单元元每层设设灭火器器一只，灭火器器架子固固定在墙墙上，并并张贴灭灭火器使使用说明明。2、临水水临电管管理及维维护：临时用水水从现场场的指定定水源点点直接接接入，并并设置水水表箱，及每个个单元在在底楼及及中间层层设置增增压泵。楼层内内水源每每单元每每层设一一个水龙龙头，龙龙头分前前期粉刷刷和后期期装饰进进行管理理控制，前期粉粉刷及地地坪浇筑筑阶段，由于用用水量大大，所以以水龙头头处于一一直可用用阶段，只是在在晚上下下班离场场前由安安全员进进行检查查；而在在后期装装饰为避避免龙头头损坏造造成漏

10、水水、溢水水影响到到施工环环境甚至至破坏完完成成品品，所以以我们将将出水点点装上锁锁，指定定人员进进行开关关及检查查。临时用电电主要指指施工用用电，从从现场指指定电源源点直接接接入，设置电电表箱及及总控制制箱。计计划每单单元每两两层设置置一个分分电箱，分电箱箱电压为为2200V，分分别设置置三个五五孔插座座加漏电电保护器器，排布布电缆为为3*116+110*22。施工工中要求求一机一一插，严严禁插座座接插座座。电缆缆、电箱箱采用优优质合格格产品。从事电电气作业业人员持持证上岗岗。每天天由安全全员上、下午各各检查一一次电箱箱及各施施工临时时用电情情况，除除在电箱箱上签字字外，对对于违规规使用临临

11、电者必必须现场场监督其其整改，并填写写临电电检查整整改记录录。定定期对施施工人员员进行临临电使用用培训。（二） 图纸深深化：1、图纸纸深化的的主要工工作内容容有水电电定位开开槽、墙墙地砖排排版、吊吊顶图排排版、配配套项目目（地板板、门、橱柜）详图具体项目目图纸深深化步骤骤及初步步方法测绘排版版人员计计划：技技术员11名、泥泥工管理理员1名名、现场场设计师师1名、资料员员1名。小组中中每位成成员每个个步骤都都得参与与。测量尺寸寸分为11个小组组，两人人测量，1人读读数记录录。测量时要要求标准准统一，如整个个空间绕绕墙测量量，起始始点回到到终点；卷尺放放置地面面测量，必须拉拉平拉直直；每个个房间长

12、长宽都必必须有两两组尺寸寸；层高高以水平平线上测测量，每每个空间间测4个个点；门门框测量量长、宽宽及墙体体宽度33个尺寸寸等等。为避免弄弄混乱，进户门门张贴楼楼层及房房号。粉粉刷尺寸寸、铺贴贴尺寸确确定后都都必须制制成表格格，尺寸寸类型统统一编号号，表格格中明确确每套房房间中的的每个空空间相对对应的尺尺寸编号号。测量土建建完成面面尺寸，绘制 2988套原始始尺寸图图。确定标准准尺寸（即粉刷刷尺寸）水电调整整定位图图根据样板板房及设设计变更更将施工工图完善善，绘制制与样板板房标准准一致的的施工图图；对比施工工图与土土建现场场水电位位置，比比较出插插座、开开关、灯灯具等所所有需增增加或改改动项目目

13、，绘制制隐蔽工工程管线线施工图图。根据管线线施工图图在施工工样板中中放样，确认无无误后交交监理或或甲方确确认。张贴图纸纸，大面面积放线线定位，进行集集中开槽槽施工。墙地砖排排版图细化流程程，每步步工序后后都复核核尺寸，做到准准确无误误。流程：测测绘原始始尺寸甲方方、监理理、施工工方尺寸寸会审确定定粉刷尺尺寸（计计划分33种左右右类型）现场粉粉刷后尺尺寸复核核确定定铺贴尺尺寸(按按粉刷类类型分)出排排版图施工工样板放放样（复复核尺寸寸图是否否合理）交监监理及甲甲方确认认张贴贴图纸大面面积放样样施工工。绘制排版版图，根根据设计计蓝图以以并充分分考虑美美观和损损耗率后后进行绘绘制。制制图中要要明确开

14、开关插座座、地漏漏等位置置，避免免砖缝处处安装。排版图中中所有需需切割加加工的砖砖按照墙墙面方位位以进行行编号，并填写写 型型加工砖砖尺寸数数量表。吊顶排版版图吊顶排版版图流程程：测绘绘原始尺尺寸（包包括中央央空调位位置、管管线尺寸寸）甲方、监理、施工方方尺寸会会审确定中中间标准准尺寸绘制制排版图图、叠加加图工序样样板放样样复核交监监理甲方方确认张贴贴图纸大面面积放样样施工工在绘制吊吊顶吊筋筋、龙骨骨排版图图时，将将空调图图、水电电管线图图、灯具具布置图图通过图图层方式式叠加考考虑，在在吊顶排排版图完完成后，打开所所有图层层，调整整吊筋与与龙骨位位置，避避开灯具具、水电电管线与与吊筋、龙骨之之

15、间的碰碰撞。配套项目目（橱柜柜、地板板、门）由装饰单单位提供供基层完完成面尺尺寸交配配套单位位，配套套单位进进行尺寸寸复核并出详图图。图纸目录录图纸深化化时间计计划序号图纸名称称1单元2单元3单元备注计划实施施时间计划实施施时间计划实施施时间1原始尺寸寸测量绘绘制6-200至7-36-200至7-36-200至7-32确定尺寸寸规格6-211至4-066-211至4-066-211至4-063水电调整整定位图图6-266至7-1006-266至7-1006-266至7-1004墙地砖排排版图7-077至7-1557-077至7-1557-077至7-1555吊顶排版版图6-166至7-0886

16、-166至7-0886-166至7-0886配套项目目尺寸图图6-188至7-1006-188至7-1006-188至7-100（三） 材料管管理：材料分类类、样板板确认：按照材料料清单制制作材料料样板展展示架，并在材材料集中中加工区区设专门门的材料料展示区区，并建建立详细细台帐。材料质量量控制：材料质量量控制，所有材材料，验验收人（仓管）必须认认真对材材料的质质量验收收检查，主要内内容：型型号、产产地、批批号、数数量、质质量等级级、破损损情况等等。在材材料入场场时，严严格要求求责任落落实具体体化，并并进行书书面确认认签字。材料堆放放分房间存存放材料按供供货方式式分房间间存放，如总仓仓库、配配

17、套仓库库；材料按原原材料及及成品材材料按加加工流程程分房间间存放，如墙地地砖分为为原材料料仓库、泥工集集中加工工区域、墙地砖砖成品仓仓库。小材料按按工种分分房间存存放；如如泥工、木工、油漆工工、水电电工等材料堆放放方式小材料如如螺丝、地漏采采用货架架进行分分类排放放；大材料如如龙骨进进行错位位交替叠叠加码放放；板材材底部架架空整齐齐叠放等等。（四）集集中加工工：集中场地地规划、电路配配置等集中加工工区域设设立在现现场地下下室，场场地约2250平平方。整整个加工工区采用用塑胶板板搭建。场地基基本划分分5个区区域：集集中加工工区域，总仓库库、配套套仓库、项目办办公区、卫生设设施区。集中加加工区的的

18、搭建充充分考虑虑三大方方面：实实用性、美观性性、安全全性。机械配置置（集中中加工区区内配置置计划）序号工具名称称计划数量量1平板切割割机2台2磨边机1台3磨光机1台4锯板机1台5型材切割割机1台6气泵2台集中加工工、配送送、铺贴贴衔接与与流程集中切割割加工切割加工工人员聘聘请墙地地砖加工工厂专职职切割技技术员。根据排版版图及 型加工工砖尺寸寸数量表表进行行相同型型号尺寸寸加工数数量统计计，制总加工工尺寸数数量汇总总表； 集集中加工工区根据据总加加工尺寸寸数量汇汇总表分规格格集中加加工，并并根据排排版图中中的编号号在加工工好墙地地砖背面面进行标标注。并并按品牌牌、铺贴贴房间、相同规规格有序序排放

19、。开领料单单铺贴班组组根据排排版图进进行开单单，开单单需注明明铺贴房房号、图图纸型号号、铺贴贴房间。配料、包包装配送班组组按照领领料单领领取，并并认真核核对铺贴贴房间、位置、尺寸规规格和数数量等，整块砖砖到仓库库直接领领取，在在包装箱箱上写明明送货房房号，堆堆放整齐齐等候送送货；需需加工的的砖到加加工区领领取并打打包，墙墙地砖用用纸板进进行包裹裹，并用用封箱带带固定。包装箱箱上注明明材料品品牌、送送货房号号、铺贴贴位置等等。送货现场组建建2组材材料配送送小组，小组指指定专人人管理，每个小小组组员员6-88名。主主要负责责材料分分类、标标注、包包装、配配送等事事务。采采用室内内正式电电梯，室室内

20、电梯梯使用前前按照万万科规定定做好保保护工作作，并定定期委派派专人进进行检查查维护。瓷砖涂涂料等采采用小推推车，砂砂浆等流流体材料料采用劳劳动车等等。 铺贴前核核对施工人员员领到料料之后，必须根根据图纸纸及现场场放线进进行材料料校对，校对准准确后开开始施工工。注意意事项：当天领领料当天天用完。要确保现现场铺贴贴工作正正常有序序进行，切割组组、配送送组、装装饰泥工组三类类班组在在每个环环节都必必须严格格到位。所以我我们在班班组进场场前，组织班组组人员进进行流程程培训，并指定定班组责责任管理理人签订订责任书书，同时要求管管理人将将任务、责任分分到具体体个人上上报施工工单位项项目部。（五）现现场施工

21、工方案：做好现场场施工标标准化管管理措施施细化施工工图设计计，提高高图纸质质量加强集中中加工管管理，加加大集中中加工人人力物力力投入材料配送送专职化化，配送送流程流流水线作作业逐步施工工质量控控制，工工序质量量表格化化全过程安安全文明明施工培培训、教教育、检检查、提提高成品保护护贯穿整整个施工工过程，专人专专职保护护维护装修施工工流程。样板引路路选择标准准层中的的一户作作为工序序样板，每道尺尺寸复核核、排版版核对都都在工序序样板中中完成。其余施施工工序序及样板板资料参参照常规规工序样样板流程程进行操操作。每户张贴贴悬挂质质量档案案（一表表+四档档+一图图）每户品质质可视化化控制表表四个阶段段质

22、量控控制表（界面移移交表、材料进进场验收收表、装装饰工序序验收表表、竣工工验收表表）整套排版版图实测实量量档案检查设备备：2米米靠尺、钢塞尺尺、楔形形塞尺、阴阳角角尺、对对角线尺尺、激光测距仪仪、水平平仪、空空鼓锤、5米卷卷尺、22米铝合合金直尺尺。每户分项项工序验验收交接接每户分项项工序移移交，下下道工序序对上道道工序的的检查，并办理理工序交交接验收收书面后后续签字字。 （六） 总计划划管理：制定施工工总计划划。成立管理理人员架架构。组织施工工人员计计划（七）成成品保护护及垃圾圾处理方方案：成品保护护措施成品保护护材料胶胶带定加加工，印印上工程程名称、公司名名称、公公司标志志等；施施工区域域

23、内张贴贴成品保保护提示示等。为为保证保保护措施施及统一一美观，进行包包统一制制作。成成立专职职成品保保护组，组长为为第一责责任人，组员共共6名。由组长长统一分分派任务务垃圾处理理方案在施工区区域每单单元每层层楼设置置垃圾箱箱一只，要求垃垃圾箱内内直接讨讨好垃圾圾袋，施施工人员员每天做做到落手手清工作作，必须须清理好好自己的的施工垃垃圾并置置放于垃垃圾箱内内。现场场清理小小组在当当天施工工结束将将垃圾运运至楼下下垃圾集集中堆放放点。（八） 安全文文明管理理：现场的安安全文明明管理主主要靠教教育、宣宣传、奖奖罚这三三大措施施。加强安全全文明教教育各专业的的施工队队进入施施工现场场后，将将对其施施工

24、管理理人员及及施工操作人人员进行行全面入入场教育育，包括括安全、质量、文明施施工等内内容，对对施工现现场的特殊殊部位进进行详细细交底，并记录录在案。加大安全全文明宣宣传现场张贴贴各类安安全文明明告示，随时提提醒施工工人员。加深奖罚罚力度现场做到到人人都都是安全全检查员员，不仅仅设处罚罚制度，还设优优秀文明明班组奖奖及举报报奖，发发动所有有施工人人员参与与到创建建安全文文明工地地的工作作中去。班组进场场前与班班组长签签订安全全文明协协议，对对于违反反规定的的施工人人员绝不不放过，第一次次罚款教教育，第第二次必必须驱逐逐出场。（九） 施工技技术交底底与指导导：针对每个个施工工工序，由由专项技技术人

25、员员出施工工方案，方案必必须务实实准确，必要时时结合图图纸与施施工照片片进行阐阐述；施工人员员进场除除安全文文明教育育外，紧紧接着就就是施工工流程、方案、质量交交底；每周进行行一次技技术交底底会议，将本周周内的施施工质量量等进行行总结和和教育，对下周周的施工工项目及及工序要要求进行行重复指指导，加加深印象象。技术人员员对方案案要不断断完善，如果施施工方案案与实际际施工发发生冲突突或发现现不合理理之处，要及时时改进；并及时时通知到到相关部部门与相相关班组组直至每每个施工工人员。重要工序序，在施施工现场场张贴施施工工艺艺图纸及及现场放放线，确确保工程程质量。（十） 现场安安全文明明具体措措施：施工

26、人员员服装新进施工工人员项项目部进进行登记记，并制制作胸卡卡，胸卡卡中明确确姓名、工种、施工区区域等；统统一发放放工作服服两套（轮流换换洗）、安全帽帽一顶。分包单位位必须统统一服装装、安全全帽，凭凭胸卡方方可进入入加工区区及施工工区。管理人员员与工人人佩戴安安全帽颜颜色不同同。保洁施工人员员在施工工中要主主要施工工材料、工具按按指定位位置、方方法进行行有序排排放，操操作过程程中尽量量保持施施工环境境的整洁洁，施工工结束做做到落手手清工作作，及时时清理现现场垃圾圾至指定定垃圾箱箱；其他文明明措施教育施工工人员文文明举止止，礼貌貌用语；现场设设小便区区、吸烟烟区、警警告提示示语等。（十一） 甲分分

27、包单位位配合管管理工作作：要确保整整个施工工现场的的施工质质量、安安全文明明工作，所有甲甲分包施施工必须须纳入管管理，主主要有以以下内容容： 日常管理理= 1 * GB3 甲分分包单位位进场前前，必须须先将施施工人员员名单、具体施施工负责责内容上上报装饰饰总包，并附身身份证复复印件留留底，并并与装饰饰总包签签订分包包协议。= 2 * GB3 甲分分包单位位如需在在加工区区内使用用机器及及工具，上报装装饰总包包有关机机器及工工具数量量、功率率等有关关详细内内容。装装饰总包包根据加加工区设设计功率率进行审审核批准准后方可可允许进进场，分分包单位位必须严严格遵守守装饰总总包有关关集中加加工区的的管理

28、规规定。= 3 * GB3 甲分分包单位位必须服服从现场场装饰总总包管理理，每周周必须参参加监理理组织工工地例会会和装修修总包组组织的工工程协调调会议，如请假假必须书书面向总总包项目目经理、总监及及甲方标标段负责责人书面面请假经经同意方方可缺席席，相关关管理人人员按照照合同规规定，由由监理对对其进行行考勤，否则按按照合同同进行经经济处罚罚。材料与施施工管理理= 1 * GB3 所有有的供货货计划必必须满足足装修总总包单位位根据现现场工程程情况制制定的总总进度计计划和材材料供应应计划，供应按按照现场场划分的的标段分分批供应应，装修修总包提提供计划划必须符符合分包包单位提提供的加加工周期期时间，分

29、包单单位根据据计划向向装修总总包提供供相关加加工制作作施工图图、排版版图及节节点大样样图等详详细图纸纸，经装装修总包包审核签签字确认认上报监监理和甲甲方审核核签字；= 2 * GB3 分包包单位进进场前，必须与与装饰总总包、监监理共同同对装饰饰总包的的完成面面进行检检查交接接，办理理交接手手续，并并由装饰饰总包、分包单单位、监监理三方方在交接接单上签签字确认认；= 3 * GB3 所有有材料加加工下料料，由装装修总包包负责统统一协调调，并向向根据计计划及前前期确认认的图纸纸向分包包单位提提供现场场安装制制作指令令单，内内容包含含通知时时间、进进场时间间、具体体套数、具体栋栋号部位位，安装装制作

30、单单必须由由分包单单位、装装修总包包、监理理及甲方方标段负负责人签签字；= 4 * GB3 现场场材料堆堆放必须须堆放在在装饰总总包指定定仓库集集中堆放放，二次次搬运由由分包负负责，按按照装修修总包统统一调度度运输至至施工现现场进行行安装，运输车车辆必须须符合装装饰总包包的统一一管理要要求；= 5 * GB3 进场场材料必必须在集集中加工工区内指指定位置置（包含含开孔、开槽）进行加加工，加加工完成成后运输输至工地地现场进进行拼装装，严禁禁在施工工现场随随意切割割。日常资料料报验：= 1 * GB3 所有有资料（材料供供应计划划、材料料验收单单、工序序验收单单、付款款资料、竣工验验收单等等）由分

31、包单单位填写写盖章后后上报装装饰总包包，装饰饰总包审审核后上上报监理理及甲方方；= 2 * GB3 材料料进场验验收和各各道工序序安装完完成后由由各分包包单位自自检合格格后，填填写报验验单上报报装修总总包确认认，由装装修总包包统一上上报监理理和甲方方验收，报验资资料分包包单位、装修总总包和监监理均须须签字盖盖章。成品保护护管理：= 1 * GB3 产品品成品保保护现场场均由总总包装修修单位统统一协调调管理，按照万万科集团团成品保保护标准准和装修总包包成品保保护的细细则执行行，成品品材料按按照装修修总包单单位提供供样品进进行采购购，胶带带为装修修总包统统一制作作，分包包单位向向总包装装修统一一采

32、购；= 2 * GB3 分包包单位自自施工进进场至竣竣工交付付完成，委派专专人在现现场负责责本单位位项目的的成品保保护和现场清清理工作作，具体体人数由由分包单单位根据据工作量量确定后后上报装装饰总包包，再由由装饰总总包审核核确认。保护和和清理标标准参照照万科及及装修总总包的指指定标准准。保护护专人归归纳入装装饰总包包的成品品保护组组进行统统一培训训和管理理。安全文明明管理：= 1 * GB3 分包包单位施施工人员员现场必必须统一一穿着工工作服和和佩戴安安全帽，佩戴胸胸卡，通通过工作作服或安安全帽颜颜色区分分出管理理人员和和施工人人员，现现场场地地布置、车辆标标识要符符合在现现场统一一要求。=

33、2 * GB3 安全全文明由由装修总总包统一一管理，进场前前由装饰饰总包对对分包单单位管理理人员进进行安全全文明培培训交底底，并与与装修总总包签订订安全文文明协议议；分包包单位必必须对其其现场施施工人员员安全文文明交底底，并有有书面记记录，每每位施工工人员进进行签字字确认，每周对对施工人人员要集集中培训训，并做做培训记记录。= 3 * GB3 分包包单位施施工人员员违反工工地或加加工区安安全文明明规定，必须接接受与装装饰总包包施工人人员相同同的处罚罚规定。竣工验收收：= 1 * GB3 甲分分包单位位严格按按照甲方方及装饰饰单位的的质量要要求进行行施工和和过程控控制，并并接受装装饰总包包现场监

34、监督和管管理。= 2 * GB3 甲分分包单位位自施工工起，都都必须由由专职小小组在现现场进行行成品保保护维护护、质量量检验维维修，以以及配合合甲方与与装饰总总包的交交房工作作，直至至房屋交交付完成成。六、项目目开放日日管理： 确定现现场开放放日后，项目部部积极配配合营销销和客服服组织客客户现场场参观，现场做做好场地地的布置置和安全全通道的的设置，加强现现场文明明施工的的管理，做好开开放日的的现场管管理工作作。 七、装装修房维维修管理理：交付后维维修管理理的首要要任务是是大幅度度的提升升房修服服务质量量，重中中之重是是提升房房修工作作的及时时性与一一次维修修合格率率。在房房屋交付付时的房房屋质

35、量量已成事事实的前前提下，抱着积积极主动动的态度度、以客客户的需需求为导导向，创创造条件件使客户户满意度度得以有有效的提提升。维修管理理可分为为事前约约束、事事中处理理和事后后总结三三个部分分。（一） 事前约约束1 保修修协议通过事前前的约束束，落实实保修单单位的保保修责任任，尽可可能的把把责任界界定清晰晰。保修修单位及及其项目目负责人人签署保保修协议议，移交交物业服服务中心心备案，方便物物业服务务中心统统一协调调管理，同时做做到有据据可依。2 备品品备件设立甲供供材料现现场备货货仓库，增加易易损易耗耗件备货货数量，同时增增加进货货时间较较长的甲甲供材料料备货数数量，以以满足维维修工作作的即时时需要。3 人员员的分派派与培训训交房后三三个月内内，事业业部指定定一名工工程师协协助物业业服务中中心开展展房修服服务工作作，并增增派一名名监理人人员，配配合事业业部及物物业