千年喜酒业有限公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法

1、 制度类型型人事管理理制度制度编号号制度标题题公司管理理职、事事务职员员工绩效效考核管管理办法法起草部门门人事行政政部编制发布布人事行政政部受控状态态正式期发布日期期09年112月29日执行日期期10年001月01日修改日期期-试行期3个月制度页数数共8页附件2个公司管理理职、事事务职员员工绩效考核核管理办办法人力资源源部经理理：人力资源源部总监监：董 事 长 审审 批：实 施施 日日 期期：内部保密密文件 不不得侵犯犯未经天津津市千年年喜酒业业有限公公司书面面同意，本文件件中的任任何一部部分内容容不得以以任何方方式或任任何手段段，如电电子、机机械、照照相、录录音或其其他方式式复制、储存于于检

2、索系系统或传传输。特别提示示：本文文件内容容仅供经经理级及及以上员员工传阅阅使用。为保障障公司内内部重要要文件的的保密性性及整个个公司的的利益，经理级级及以上上员工应应采取有有效的保保密措施施，不使使任何未未经许可可的第三三人获得得、阅读读或复制制本文件件。一经经发现，严格处处理。1 目的的：为激励公公司管理理职、事事务职员员工按时时完成工工作，特特制定本本规则。2 适用用范围： 本规规则适用用于公司司管理职职、事务务职等不不参与提提成激励励的员工工的绩效效工资和和月奖金金的计算算。3 职责责：3.1 人事行行政部3.1.1 规规则的拟拟定与修修善；3.1.2月奖奖金的计计算；3.1.3 规规

3、则效果果的评估估及总结结。3.2 财务部部3.2.1 规规则的预预算与标标准调整整；3.2.2 月月度销售售业绩的的提供；3.2.3月奖奖金计算算的核算算及相关关财务分分析。 3.33 相关关各部门门3.3.1 业业绩考评评的执行行与考评评结果的的反馈；3.3.2 绩绩效效果果的改善善意见反反馈。4 内容容：4.1 工作计计划的制制定与呈呈报4.1.1员工工每周五五上午向向部门负负责人提提交员员工下周周工作计计划，每周一一上午向向部门负负责人提提交员员工上周周工作总总结；4.1.2各部部门负责责人每月月28日日前将下月工工作计划划报送人人事行政政部；每每月5日日前将上月工工作总结结报送人人事行

4、政政部。人人事行政政部须于于限定的的呈报日日当天，将整理理完毕的的工作计计划或总总结呈报报总经理理。对应滞后后提报的的责任人人，每延延后半天天扣半天天日薪。 4.2 考考评人 总总经理是是各部门门第一负负责人的的考评人人；各部部门的第第一负责责人是各各部门员员工的考考评人；各部门门第一负负责人还还可结合合本部门门的实际际层级关关系，指指定本部部门的经经理或主主管作为为本部门门基层员员工的考考评人。 凡凡须调整整考评人人的，各各部门第第一负责责人须第第一时间间通知人人事行政政部，以以变更考评关关系表。4.3 对工作作计划执执行情况况的激励励措施4.2.1 计计划中日日常工作作的考评评，根据据本岗

5、位位的职责责，须定定期按时时完成的的各项工工作，凡凡未按时时完成的的，每延延后半天天扣责任任人半天天日薪。考评人人未认真真执行的的，一经经发现扣扣罚考评评人一天天日薪。4.2.2 计计划中的的其他工工作安排排如出现现延期，除因计计划外工工作影响响的，考考评人均均可按延延误半天天扣罚半半日薪资资为标准准对责任任人予以以处罚。4.2.3 因因需必须须安排计计划外工工作的，且不能能与计划划内工作作进行调调换的，可根据据工作的的重要程程度予以以加分，每件工工作加分分最多为为5分，且不得得为以下下情况：1）因计计划不周周产生的的计划外外工作，如A任任务包括括5件工工作，但但计划时时只列了了4件；2）因工

6、工作失误误产生的的计划外外工作，如在执执行B任任务时，由于失失误导致致必须要要增加完完成C任任务，才才能按时时完成BB任务。4.2.4 员员工缺勤勤的处理理 员员工因缺缺勤导致致其所辖辖工作计计划不能能按时执执行的，其直属属上级须须指派代代理人完完成。缺缺勤员工工除按假假别扣薪薪外，还还须按延延时一天天完成工工作扣薪薪，其所所扣延时时部分，将作为为其职务务代理人人的奖励励计入职职务代理理的绩效效工资中中。4.4考考评结果果的运用用与考评评沟通4.4.1 每每延误半半天工作作扣5分分。月考考评低于于80分分者，未未不合格格员工，连续两两个月月月考评低低于800分将予予以辞退退。4.2.2基层层员

7、工每每周考评评一次，由其直直属上级级对其做做考评沟沟通和考考评结果果的确认认；各部部门第一一负责人人每月考考评一次次，由总总经理对对其做考考评沟通通和考评评结果的的确认。4.5 月度。5 工作作计划跟跟进实施施 5.1 各各部门应应保证和和维护工工作计划划的科学学性、严严肃性，应严格格按照工工作计划划的要求求开展工工作。工工作计划划制订下下发后，各部门门应逐级级向下传传达工作作指令，明确工工作的实实施责任任人，确确保各项项重点工工作的落落实。 5.2 人人事行政政部负责责落实项项目各项项重点工工作，对对各项重重点工作作和专项项工作（指列入入项目工工作计划划的工作作和各部部门工作作的重点点工作）

8、予以跟跟进、协协调并提提供各种种支持。 5.3 各各部门负负责人负负责本部部门重点点工作的的协调和和监控，负责协协助落实实项目各各项重点点工作，并给予予积极的的支持和和配合。5.4 为确保保工作计计划执行行效果，各部门门对工作作计划有有疑问时时，可向向人事行行政部提提出咨询询。各部部门在调调整工作作计划、工作计计划不能能执行或或中途终终止时，应及时时反馈至至人事行行政部。5.5 一般情情况下，各项工工作计划划落实过过程中产产生的问问题，通通过经营营检讨会会议进行行协商解解决；须须紧急处处理的，由人事事行政部部组织专专案协调调会议解解决。6 计划划外重点点工作6.1 计划外外重点工工作通过过经营

9、检检讨会议议布置，并纳入入工作计计划中；因时间间冲突导导致的原原有工作作计划变变更，由由管理团团队共同同合议后后决策。6.2 对列入入“工作计计划”中的计计划外重重点工作作，由责责任部门门积极予予以落实实，并在在规定时时间内进进行反馈馈。7 工作作计划的的纪律约约束 7.1 人人事行政政部按月月对各部部门月度度重点工工作计划划进行考考评并通通报结果果，主要要约束工工作计划划报送及及时性、编制质质量。7.2 报送及及时性7.2.1员工工每周五五上午向向部门负负责人提提交员员工周工工作计划划，每每周一上上午向部部门负责责人提交交员工工周工作作总结；各部部门负责责人每月月28日日前将工工作计划划报送

10、人人事行政政部；每每月5日日前将工工作总结结报送人人事行政政部。员工每滞滞后半天天扣款220元，并依次次累加。每滞后一一天扣部部门负责责人500元，并并依次累累加；对要求求定期反反馈的工工作，若若不按规规定时间间反馈，每滞后后一天扣扣部门负负责人550元，并依次次累加。7.2.2编制制质量7.2.2.11工作计计划及总总结格式式每处不不符合扣扣部门负负责人110元。7.2.2.22工作计计划及总总结的内内容不完完整（重重要工作作未列入入、年度度工作计计划中的的重点工工作未涵涵盖、总总经理指指示的重重点工作作未列入入等），每遗漏漏1次/项扣部部门负责责人500元。8 各部部门工作作计划与与总结均

11、均须以书书面形式式报送，且均须须由部门门负责人人签字确确认。呈报部门门公司总经经理转发部门门公司相关关部门起草人签签字人事行政政部意见见会签总经理意意见业务经理理工作汇汇报工作总结结本周（月月）所辖辖市场分分析本周（月月）出货货情况分分析本周（月月）销售售情况分分析本周（月月）回款款情况分分析本周（月月）应收收情况分分析本周（月月）单品品排名分分析本周（月月）卖场场排名分分析本周（月月）促销销活动执执行情况况分析本周（月月）出现现了哪些些问题及及解决办办法工作计划划（需要要有责任任人、完完成时间间、过程程节点）下周（月月）出货货计划下周（月月）销售售计划下周（月月）回款款计划下周（月月）促销销计划下周（月月）费用用使用明明细下月所需