新首立质量管理手册

1、重庆首立立科技开开发有限限公司质量管理手册编 写 人：审 核：批 准：日 期：二0一一二年三月一十五日日关于颁布布重庆庆首立科科技开发发有限公公司质量量管理手手册的的通知首立防雷雷工字20112011号为了规范范设计、施工行行为，保保证设计计及施工工符合国国家相关关的标准准要求，根据中中国气象象局关关于颁发发防雷工工程专业业设计、施工资资质管理理办法的的通知规定，现将重庆首首立科技技开发有有限公司司质量管管理手册册予以以颁布，自20012年3月15日起起正式实实施。重庆首立立科技开开发有限限公司 二00一二年三月一十五日日 首首立组织织结构概述重庆首立立科技开开发有限限公司成成立于220099

2、年100月299日，资资质于220122年5月月18日日通过重重庆气象象局审核核。目前重庆庆首立科科技开发发有限公公司共有有专业技技术人员员17人人，其中中具有计计算机、工业电电气自动动化、电电子系统统工程、电气工工程等专专业高级级工程师师3名、中级工工程师77名、辅辅助技术术人员77名；电电焊工人人员3名名。专业业技术人人员全部部具备大大专以上上学历，专知识识面广，学历层层次高，技术力力量强，熟练掌掌握各种种防雷器器的技术术性能和和使用范范围，熟熟悉各行行业防雷雷技术要要求和保保护措施施，熟悉悉国内外外有关防防雷设计计规范和和技术标标准，经经常收集集有关防防雷信息息，熟悉悉国内外外有关防防雷

3、现状状和趋势势。为了了确保防防雷工程程设计和和施工质质量，公公司按照照全面质质量管理理体系的的要求编编制了相相关的管管理条例例，使工工程设计计、施工工有相应应的质量量保证，同时也也能实施施有效的的监督。公司具有有多年的的防雷工工程设计计、施工工经验。在长期期的防雷雷工程中中积累了了丰富的的设计、施工、安装及及调试综综合防雷雷系统的的实际经经验，具具备了丙丙级以上上防雷工工程的评评估设计计和施工工技能，实现了了计算机机编制工工程预（决）算算，工程程设计绘绘图及设设计合同同资料等等的自动动储存和和管理，形成了了一整套套规范的的操作模模式。先先后承接接了多个个重点单单位的综综合防雷雷工程，并以优优良

4、的信信誉和服服务赢得得了用户户的依赖赖，取得得了较好好的社会会效益和和经济效效益。首立组织织机构1 目的的 建建立公司司的组织织机构，明确各各部门职职能，实实施有效效的规范范化和标标准化的的管理。 2 范围围 公公司全体体员工。 3 责任任 公公司全体体员工。 4 程程序 4.1 总经经理、各各部门经经理 4.1.1总经经理为公公司的总总负责人人。 4.1.2总经经理对公公司的财财务管理理、质量量管理、生产管管理和其其他各项项管理全全面负责责。 4.1.3各部部门经理理：负责责公司生生产、质质量的组组织管理理和落实实工作，并对总总经理负负责。 4.2 质量量管理部部：负责责公司全全面质量量管理

5、。 4.2.1质量量保证：负责质质量管理理体系的的实施、管理和和专业技技术知识识、专业业技能培培训， 生产全全过程的的质量管管理和技技术资料料收集、质量档档案管理理、质量量管理文文件管理理，用户户投诉和和不良反反应报告告， 4.2.2 质质量控制制：负责责质量标标准制定定、原辅辅料、包包装材料料、半成成品、中中间 产品和和成品检检验工作作，取样样留样工工作，本本部门暂暂存的检检验用化化学试剂剂和剧毒毒危险用用品的保保存和管管理。 4.3 设计部部：负责责拟定防防雷设计计方案、技术指指导。4.4 工程部部：负责责合同内内容及根根据设计计方案完完成施工工。4.5 采供：负责生生产物资资的采购购。

6、4.6 仓储：负责物物料的入入库、出出库管理理、发料料。 4.7 销售：市场推推广、产产品销售售、产品品回收、货款回回收、销销售计划划。 4.8办办公室：对外公公共关系系处理、人力资资源开发发与管理理、公司司劳资、接待、后勤、档案 管理。 4.9财财务部：资金管管理和成成本核算算。首立公司司组织机机构图编 号SONEE2011303315页 码第1页，共1页页版本（次次） 20013版版（第33稿）工程部财务部质量部设计部采购部销售经理销售经理副总经理销售总监总经理总工程师办公室总经济师档案室库房总经理岗岗位描述述部门名称称总经理办办公室直接上级级SONEE首立设置目的的总经理是是公司经经营管

7、理理的领导导核心，是经营营管理的的最高决决策人，对公司司投资人人负责。职能1、根据据公司决决议，组组织制订订公司经经营方针针、经营营目标、经营计计划，分分解到各各部门并并组织实实施。2、负责责制订并并落实公公司各项项规章制制度、改改革方案案、改革革措施。3、提出出公司组组织机构构设置方方案。4、提出出公司经经营理念念，主导导企业文文化建设设的基本本方向，创造良良好的工工作环境境、生活活环境，培养员员工归属属感，提提升企业业的向心心力、凝凝聚力、战斗力力。5、负责责处理部部门相互互之间事事务矛盾盾和问题题。6、负责责公司投投资项目目选定。7、负责责审核公公司经营营费用支支出。8、决决定公司司各部

8、门门人员的的聘用任任免。对对公司的的经济效效益负责责，拥有有经营指指挥权和和各种资资源分配配权9、其它它事关公公司全局局的工作作。岗位职责1、对公公司经营营目标、经营方方针、经经营计划划未达标标负责。2、对公公司制度度改革方方案、改改革措施施全面实实施负责责。 3、对公公司出现现重大经经营失误误负责。 4、对公公司出现现重大管管理失误误负责。5、对公公司费用用支出不不合理负负责。 岗位权力1、有权权根据公公司投资资人批准准的公司司经营目目标、经经营方针针、制订订经营计计划；制制订实施施方案，并组织织实施。2、有权权根据公公司投资资人原则则性要求求制订实实施公司司改革方方案、改改革措施施，制订订

9、公司制制度。保保证公司司服务质质量，适应客客户须求求。3、有权权提出公公司机构构设置建建议。4、有权权聘用或或解聘公公司各部部门经理理、员工工，并决决定其薪薪酬待遇遇，有权权对各部部门员工工进行工工作调配配。5、有权权审核公公司经营营费用支支出与报报销。6、有权权对公司司员工作作出奖惩惩决定。岗位要求1 教育育背景：大学本本科以上上学历，企业管管理相关关专业。2 经验验：100年以上上工作经经历，88年以上上中小企企业决策策层企业业管理相相关工作作经验。3 专业业知识：掌握国国家有关关法律法法规，具具有丰富富的企业业管理知知识及防防雷行业业专业知知识。4 能力力与技能能：具有有较强的的经营管管

10、理能力力和组织织领导能能力，敬敬业奉献献、稳重重大度。检查考核1、制订订的公司司经营方方针、经经营目标标、经营营计划是是否符合合公司投投资人要要求。2、是否否采取措措施，不不断健全全和完善善公司制制度。3、制定定的改革革方案是是否切实实可行，是否产产生良好好效果。4、是否否创造良良好的工工作生活活环境5、对公公司经营营费用是是否使用用合理进进行审批批。6、是是否及时时对经营营管理工工作中出出现的问问题采取取了有效效解决措措施。岗位设置置岗位设置置：副总经经理、销售总总监副总经理理岗位描描述部门名称称副总经理理直接上级级总经理设置目的的协助总经经理工作作，分管管方案设设计、工工程施工工管理、安全

11、质质量管理理、财务务预决算算工作职能1 在总总经理的的领导下下，主管管公司工工程管理理、安全全质量环环保管理理工作。2 负责责编制和和审批公公司的防防雷工程程设计方方案、施施工安全全质量标标准，并并组织实实施公司司安全、质量、技术规规划与年年度计划划。3 负责责建立健健全公司司技术、安全、质量等等工程管管理方面面的管理理标准和和规章制制度。4 负责责公司重重大安全全、质量量、技术术措施的的审批工工作，组组织解决决工程施施工出现现的重大大安全、质量、技术问问题。5 主持持公司技技术攻关关、技术术分析、质量改改进工作作，审批批工程设设计图纸纸和技术术方案。6 主持持公司安安全、技技术鉴定定，安全全

12、、质量量事故定定性工作作。7 主持持公司岗岗位技能能、专业业技术、安全技技术和质质量培训训管理工工作。8 定期期召集公公司技术术、安全全、质量量分析专专题会议议。9 财务务预决监监督管理理10 完完成总经经理安排排的其它它工作。岗位职责1、副总总经理隶隶属公司司总经理理直接领领导，对对总经理理负责，向总经经理报告告工作。 2、副总总经理为为公司的的质量负负责人，具有质质量否决决权。负负责根据据公司质质量目标标组织建建立公司司年度质质量计划划，负责责为实现现质量目目标所涉涉及的各各项工作作提供支支持； 3、认真真贯彻气气象局防防雷法律律及其他他有关法法规，接接受气象象局监督督检查，审批质质量管理

13、理人员的的职责； 4、审批批各类技技术质量量文件； 5、领导导设计部部、技术部部组织制制定和修修订公司司质量标标准、质质量管理理规程等等质量管管理文件件，确保保工程部部施工原原辅料、施工材料料、符合合气象局局批准的的要求和和质量标标准； 6、 负负责组织织相关人人员进行行质量监监督，确确保按照照气象局局要求和和批准的的工艺规规程进行行，确保保所有重重大偏差差已经过过调查并并得到及及时处理理； 7、负责责审核和和批准所所有与质质量有关关的变更更； 8、组织织制定公公司年度度验证计计划，为为验证计计划的实实施提供供支持，确保完完成各种种必要的的验证工工作。负负责审核核验证方方案和报报告； 9、检查

14、查监督供供应商检检验符合合法规要要求；10、加加强技术术、质量量信息管管理，了了解和掌掌握防雷雷技术、标准发发展动态态， 建建立健全全质量档档案资料料； 11、负负责组织织实施对对人员情情况的监监督，确确保所有有人员都都已经过过必要的的防雷上岗岗培训和和继续培培训，并并组织根根据实际际需要调调整培训训安排；岗位要求1 教育育背景：大学本本科以上上学历，本行业业工程或或管理专专业，高高级职称称。2 经验验：8年年以上工工作经历历，5年年以上工工程管理理工作经经验。3 专业业知识：掌握国国家有关关法律法法规，具具有丰富富的企业业管理知知识及防防雷行业业专业知知识。参参加过防防雷设计计及社工工方面的

15、的培训，了解相相防雷设设计及施施工方面面的要求求和规范范。4 能力力与技能能：具有有较强的的工程管管理能力力和组织织领导能能力、敬敬业奉献献精神。检查考核1、接受受公司和和总经办办按本标标准要求求实行监监督、检检查和考考核；2、设计计计划完完成率、工程工工单完成成率、达达标率、生产成成本投入入产出比比、现场场管理、品品质达标标率采购购及时率率、采购购成本管管控。岗位设置置岗位设置置：总工程程师、总经济济师销售总监监岗位描描述部门名称称销售总监监直接上级级总经理设置目的的协助总经经理工作作，分管管市场营营销管理理工作。职能1、协助助总经理理制定企企业的销销售战略略、具体体销售计计划和进进行销售售

16、预测；2、全面面负责公公司的业业务拓展展、管理理及协助助下属的的工作；3、负责责下属的的培训、激励和和考核工工作；4、组建建公司销销售团队队，规范范销售流流程，制制定销售售制度，完善销销售目标标；5、制定定销售预预测、预预算和相相关人力力计划，设计并并实施促促销计划划；6、控制制销售预预算、销销售费用用、销售售范围与与销售目目标的平平衡发展展；7、参与与建立企企业的销销售体系系及制定定、招待待业务计计划；8、妥当当处理客客户投诉诉事件，以及接接待客户户的来访访；9、领导导团队配配合服务务部门提提高质量量的增值值服务、技术服服务、培培训计划划；10、收收集和分分析各种种市场信信息，并并及时反反馈

17、给上上级与其其他有关关部门；11、负负责销售售评估、跟踪及及管理，开拓新新的市场场；岗位职责1、销售售部严格格执行公公司质量量方针，以顾客客满意为为目标，在售前前、售中中和售后后始终保保持与客客户的沟沟通，持持续改进进；2、协助助副总经经理根据据公司质质量目标标组织建建立公司司年度质质量计划划，负责责为实现现质量目目标所涉涉及的各各项工作作提供支支持； 3、执行行公司质质量标准准、质量量管理规规程等质质量管理理文件，确保合合同采用用产品具具备气象象局批准准的要求求和质量量标准；4、检查查监督供供应商检检验符合合法规要要求；5、加强强技术、质量信信息管理理，了解解和掌握握防雷技术术、标准准发展动

18、动态；6、负责责组织实实施对销销售人员员情况的的监督，确保所所有人员员都已经经过必要要的防雷雷上岗培培训和继继续培训训，并组组织根据据实际需需要调整整培训安安排；岗位要求1 教育育背景：本科以以及学历历，营营销或相相关专业业2 经验验：8以以上工作作经历，5年以以上营销销管理相相关工作作经历。3 专业业知识：拥有丰丰富的销销售渠道道建立、客户关关系管理理的知识识。4 能力力与技能能：有敏敏锐的市市场洞察察力，开开拓能力力强，有有较强的的社交能能力，组组织、领领导能力力强。检查考核1、销售售业绩2、管理理业绩3、合同同履约率率4、客户户满意率率岗位设置置岗位设置置：销售经经理总工程师师岗位描描述

19、部门名称称总工程师师直接上级级副总经理理设置目的的在副总经经理领导导下主持持日常防防雷工程程设计管理理、施工管管理、技术支支持职能1、在副副总经理理的领导导下，主主持设计计部、工工程部的的日常工工作，协协调本部部门与其其他部门门的关系系。2、制定定本部门门的年度度工作计计划，并并进行目目标分解解，分层层落实部部门目标标责任。3、制定定本部门门月度工工计划，对计划划完成情情况进行行总结。4、负负责本部部门员工工的工作作分配、指挥调调度、绩绩效考核核、培训训指导与与奖惩。5、主持持编制公公司工程程设计及及施工管管理标准准与制度度。6、主持持公司技技术数据据库的建建立和运运行工作作。7、经副副总经理

20、理授权主主持项目目经理部部的组建建活动， 主持持项目施施工方案案的论证证、审核核工作并并提交主主管副总总经理审审批。8、负责责部门与与销售部部、采购部部的沟通通工作，及时解解决项目目重大技技术、项项目管理理中的问问题。9、负责责审批、上报工工程项目目管理年年度（月度）计划及完完成情况况的统计计报表。10、负负责审核核物资合合格供方方名录、采购计计划及费费用预决决算。 11、负负责审核核监测设设备的年年检计划划。12、组组织工程程项目检检查，对对工程项项目实施施监督，纠正项项目管理理偏差（进度、成本、安全、质量等等方面的的偏差）。13、负负责组织织编制工工程管理理和技术术培训的的大纲，配合综综合

21、管理理部开展展相关的的培训。岗位职责1、总工工程师对对副总经经理的安安全技术术负全面面的领导导责任。 2、认真真贯彻执执行国家家有关防防雷安全全生产的的方针、政策、法规和和上级有有关规定定。 3、组织织编制年年度计划划，审批批重大施施工、生生产项目目的安全全技术措措施。 4、领导导技术监监督和技技术管理理工作，负责组组织编制制并审批批现场规规程和规规定，并并根据情情况的变变化，及及时修补补，补充充完善。 5、参加加并协助助副总经理理，召开开好安全全情况分分析会和和安全生生产碰头头会，经经常听取取安全情情况汇报报，参加加组织研研究隐患患的治理理工作和和施工生生产中遇遇到的问问题。 6、负责责组织

22、岗岗位技术术培训，安全规规程考试试及作业业人员的的培训。 7、参加加安全大大检查；经常深深入分部部生产现现场、施施工场地地，检查查、指导导安全工工作，制制止违章章违纪行行为，及及时组织织解决安安全生产产中出现现的重大大技术问问题。 8、按照照国家有有关安全全方面法法律法规规、条例例的规定定，参加加或主持持有关事事故的调调查处理理。岗位要求1 教育育背景：大学本本科以上上学历，防雷行业业相关专专业，高高级以上上职称。2 经验验：5年年以上工工作经历历，3年年以上防防雷行业业工程管管理经验验。3 专业业知识：掌握国国家有关关法律法法规，具具有较丰丰富的专专业知识识和工程程管理知知识。取取得防雷雷设

23、计及及施工资资格，了了解防雷雷行业安安全方面面的要求求和规范范。4 能力力与技能能：具有有较强的的组织能能力和沟沟通能力力。检查考核1、计划划完成情情况2、施工工技术标标准、相相关法令令、法规规的实施施效果3、技术术管理规规章制度度的完备备性4、重大大技术的的审批质质量5、对工工程建设设质量的的监督力力度6、对公公司重大大项目投投资决策策的技术术支持程程度岗位设置置岗位设置置：设计部部、技术部部、工程部部总经济师师岗位描描述部门名称称总经济师师直接上级级副总经理理设置目的的协助总经经理工作作，分管管公司采采购部及及财务部部的工作作职能1 认真真贯彻执执行国家家有关方方针政策策、法律律法规和和公

24、司决决议及副副总经理理指令。2 分管管公司采采购部及及财务部部的工作作。3 对公公司财务务、档案案、采购购、库房房、行政政、企管管、物资资、企业业文化建建设工作作提出要要求，并并检查落落实。4 负责责建立健健全分管管工作方方面的管管理标准准和规章章制度。5 及时时解决分分管工作作中的重重大问题题。6 主持持公司经经营发展展规划、经营管管理策略略的制定定，审查查年度行行政、人人力资源源管理、物资管管理、财财务、企企业文化化建设工工作计划划，并监监督实施施。7 定期期召集公公司行政政、财务务、经营营管理分分析专题题会议。8 完成成副总经经理安排排的其它它工作。岗位职责1、与副副总经理理共同设设置质

25、量量成本科科目；编编制质量量成本计计划、编编制质量量成本预预算；提提出质量量成本核核算程序序；收集集质量成成本数据据，并进进行汇总总、统计计、核算算；编制制并提供供质量成成本数据据收集、统计、核算及及经济分分析所需需报表；组织质质量成本本经济分分析，定定期向领领导提供供质量成成本报表表和经济济分析报报告以及及有关资资料。 2、协助副总经理理组织和和推动质质量成本本管理工工作，组组织相关关的培训训；编写写“质量成成本管理理程序文文件”、“质量成成本管理理考核办办法”和“质量成成本控制制方法”；组织织落实、监督、考核质质量成本本计划指指标，并并对计划划外质量量费用进进行控制制管理；负责质质量成本本

26、的综合合分析工工作，定定期向副副总经理理提供质质量成本本综合分分析报告告；根据据质量成成本综合合分析结结果制定定相应的的质量改改进计划划，协调调组织各各部门落落实；对对有争议议的质量量成本责责任组织织仲裁。3、每个个计划期期开始前前组织质质量成本本目标预预测，提提出预测测结果报报告，报报给副总经理理，经副副总经理理审批无无误后上上报给总总经理。岗位要求1 教育育背景：大学本本科以上上学历，管理专专业。2 经验验：8年以上上工作经经历，55年以上上经济、行政、物资管管理相关关工作经经验。3 专业业知识：掌握国国家有关关法律法法规，具具有丰富富的企业业管理知知识及财财务专业业知识。参加过过环境保保

27、护和职职业健康康安全方方面的培培训，了了解相环环保与安安全方面面的要求求和规范范。4 能力力与技能能：具有有较强的的行政、财务管管理能力力和组织织领导能能力，有有较强的的社交能能力、敬敬业奉献献精神。检查与考核1、主管管部门业业务计划划及执行行情况2、预算算体系管管理的规规范3、招投投标制度度体系的的有效性性4、项目目成本控控制的有有效性5、综合合计划的的有效性性6、项目目前期研研究的质质量7、费用用控制情情况岗位设置置岗位设置置：财务部部、采购部部、库房设计技术术部职责责表部门名称称设计技术术部直接上级级总工程师师设置目的的负责方案案、设计计阶段的的组织、实施和和设计控控制协调调职能前期阶段

28、段配合公司司所有工工程项目目的前期期规划、项目论论证，参参与编制制项目方方案书和和项目可可行性报报告中的的相应部部分，为为销售总总监决策策提供依依据。重重点研究究项目开开发过程程中电气气施工图图、建筑筑材料与与设备，力求不不断创新新。设计管理理阶段负责选择择公司所所属工程程的设计计，并起起草编制制设计任任务书，拟定相相关合同同，报公公司审批批。根据据气象局局防雷中中心要求求，做好好项目的的规划设设计、防防雷设计计，同时时负责组组织各阶阶段设计计评审、论证，协调设设计、审审图过程程中的技技术问题题。负责责公司内内部有关关部门沟沟通、确确认防雷雷施工材材料。审审查工程程各阶段段的设计计图纸，经确认

29、认后同意意进入下下一阶段段工作。负责收收集协调调各部门门之间针针对设计计图的调调整意见见，并及及时设计计修改意意见。帮帮助项目目各期报报批及后后期报验验工作。施工管理理阶段协助工程程项目施施工的组组织管理理，协助助工程竣竣工方案案的编制制与审查查。协助助工程/项目部部门组织织施工图图交底。协助工工程部，配合合建设单位位施工过过程进行行有效设设计支持持。配合合工程施施工过程程中重要要技术问问题的解解决和协协调，配配合公司司合同管管理，参参与合同同文本控控制和审审核。参参与材料料、设备备的采购购选用，配合相相应的过过程管理理工作。按照工工程质量量管理要要点，配配合监督督检查施施工质量量，完成成规定

30、的的各阶段段验收，做好事事后评定定。岗位职责方案阶段段 1：所有有项目实实行项目目负责制制，由项项目负责责人把关关，进行行现场调调查及了了解甲方方意图及及防雷规规范组织织方案设设计。每每个项目目进行内内部初评评，由各各设计人人员介绍绍方案，大家共共同参评评，各抒抒己见，言无不不尽，形形成良好好的讨论论氛围，并确定定最佳方方案思路路。 2：由项项目负责责人进行行方案深深化，进进行CAAD图的的制作，各设计计人员各各司其责责，协同同完成设设计。由由项目负负责人负负责总体体说明及及最后装装订成册册。 3：方案案成果：现况分分析；设设计图；详图及及说明；施工图；总体说说明等，可视方方案大小小进行调调整

31、图纸纸表达内内容，以以表达清清楚为原原则。 方案修改改及深化化阶段对现状进进行深入入调查并并调整方方案，仔仔细进行行各项条条件的分分析，主主要为方方案修改改及深化化，并进进行CAAD制作作，及水水电专业业的配合合。 设计图、施工图图、由总总图、竖竖向、详详图、组组成。图纸归总总 所有图纸纸由项目目负责人人归总并并编制施施工图设设计总说说明，由由各专业业图绘图图人员进进行图纸纸编号及及整理，要求图图面完整整，交由由档案室室统一管管理。检查考核1、是否否符合气气象局防防雷中心心设计规规范2、设计计产品是是否符合合符合国国家标准准3、设计计成本控控制情况况4、项目目前期研研究的情情况岗位设置置岗位设

32、置置：防雷设设计人员员工程部职职责表部门名称称工程部直接上级级总工程师师设置目的的合同内容容施工及及管理职能1、在总总工程师师的领导导下，对对工程施施工技术术、质量量、安全全文明、工程资资料四方方面的管管理工作作全面负负责，贯贯彻执行行国家相相关政策策、法规规和现行行规范规规程及公公司相关关章程，参考承承包合同同，全面面监督执执行情况况，并及及时向总总工程师师汇报工工作情况况。 2、负责责工程质质量管理理体系的的策划、建立与与组织实实施，负负责工程程质量自自控体系系文件和和计划的的编制与与贯彻实实施。 定期期不定期期组织进进行现场场安全检检查，及及时发现现现场安安全隐患患， 督督促落实实整改。

33、 对工程项项目施工工安全生生产实施施协调与与控制，有权制制止不安安全因素素活动和和破坏环环境的行行为，并并提出整整改措施施，落实实整改。3、负责责组织公公司工程程安全质质量验收收与评定定工作，负责工工程质量量、安全全文明、工程资资料综合合大检查查工作。 协调做好好各项管管理工作作，及时时协调解解决好施施工生产产中的问问题和矛矛盾，保保证施工工生产顺顺利进行行。 严格执行行落实各各项管理理制度，对违反反技术要要求、质质量标准准、安 全文明明工程资资料等规规定的项项目部、施工队队有权采采取处罚罚措施。4、完成成总工程程师交办办的其他他事务。岗位职责1、严格格审查设设计图纸纸2、严格格材料质质量控制

34、制关,保保证焊接接质量3、查验验地基接接地焊接接4、检查查引上点点和跨钢钢筋焊接接质量5、核实实等电位位焊接及及其他接接地部位位6、按规规范进行行质量验验收检查考核1.定定期或不不定期地地对施工工人员进进行考核核，包括括德、能能、勤、绩四个个方面其其考核成成绩列入入档案，作为奖奖励和提提升的依依据。 2.施工工现场质质检人员员发现安安全隐患患，处理理及时、得当，公司进进行奖励励。 3.凡施施工的防防雷工程程被防雷雷减灾主主管部门门评为优优良的工工程的，公司将将一次给给予施工工人员5500元元的奖励励；被国国家防雷雷减灾主主管部门门评为优优良工程程的，公公司将给给予10000元元的奖励励。(正正

35、常施工工的工程程符合验验收标准准的实施施要求按按公司、部门制制度进行行绩效)。 4.施工工的工程程项目经经投入运运行三年年未出现现任何安安全事故故的，公公司给予予奖励。 5.凡施施工的工工程，因因施工管管理不当当出现安安全质量量事故的的，将视视情节轻轻重，追追究施工工人员的的行政、经济责责任。 6.凡泄泄露设计计施工资资料给公公司造成成经济损损失者，将追究究泄密者者的行政政、经济济责任。 7.不按按规章制制度办理理资料交交、接手手续，造造成资料料丢失者者，将追追究当事事人的行行政、经经济责任任。 8.凡不不遵守规规章制度度，发生生安全事事故的，将追究究当事人人的行政政、经济济责任。 岗位设置置

36、岗位设置置：防雷施施工人员员质量部经经理职责责表岗位名称称质量部岗位编号号所属部门门质量部直接上级级总工程师师岗位目的的公司、项项目安全全质量管管理岗位职责责1、配合合副总经理理制定公公司的质质量、环环境、安安全方针针和目标标，并对对目标的的完成情情况进行行监督检检查。2、全面面负责管管理体系系的建立立、实施施、运行行、保持持和监督督管理工工作；主主持编制制公司质质量管理理手册和和相关的的程序文文件，在在必要时时对文件件进行评评审与更更新。管管理与体体系相关关的文件件和资料料。3、负责责对项目目部进行行不定期期的监督督抽查，抽查项项目包括括质量、安全等等方面的的内容。4、负责责批准环环境因素素

37、和危险险源管理理方案或或管理措措施。5、主持持公司每每月对施施工项目目部进行行综合大大检查，并对检检查中出出现的问问题及时时予以处处置。6、负责责组织相相关部门门对项目目部实施施的绩效效考核。7、负责责公司三三级安全全教育培培训，对对项目部部的安全全教育培培训进行行指导、监督和和检查工工作。8、负责责公司安安全生产产事故的的处理，负责公公司抢险险及其它它突发事事件处理理的指挥挥与组织织。9、负责责组织公公司管理理体系的的内部审审核，根根据内审审结果组组织对各各部门的的绩效考考核。10、定定期组织织实施管管理体系系评审。11、配配合安监监部门对对公司的的安全检检查，并并做好外外联工作作；配合合综

38、合管管理部对对安全生生产许可可证的审审核。11、制制定本部部门的年年度、月月度工作作计划，负责本本部门员员工的考考核、培培训指导导与选拔拔调配。12、负负责本部部门与其其他部门门的沟通通与协调调工作。13、完完成公司司领导安安排的其其他工作作。岗位任职职要求1 教育育背景：大学专专科以上上学历，工程、安全管管理相关关专业。2 经验验：5年年以上工工作经历历，3年年以上企企业、工工程管理理工作经经验。3 专业业知识：熟悉国国家有关关安全法律律法规，掌握QQEO三三体系标标准要求求，参加加掌握质质量、环环境、安安全管理理、体系系管理和和本行业业专业知知识。参参加过环环境保护护和职业业健康安安全方面

39、面的培训训，了解解相环保保与安全全方面的的要求和和规范。4 能力力与技能能：有较较强的组组织协调调能力、沟通能能力、领导能力力。检查与考考核1 由副副总经理理按计划划每月实实施考核核。2 按公公司绩绩效考核核管理标标准进进行考核核 。财务部职职责表部门名称称财务部直接上级级总经济师师设置目的的财务管理理职能1、负责责贯彻国国家有关关财经税税务的方方针政策策、法律律、法规规，组织织制订企企业财务务工作制制度、规规定，经经上报审审批后贯贯彻执行行；2、负责责公司出出入库管理理工作。3、协助助采购完成成入库数数据录入入。4、协助助档案完成成合同数数据录入入。5、负责责编制企企业年度度、季度度、月度度

40、的各项项财务预预算决算算；负责责出纳和和发票的的管理工工作。6、负责责资金的的筹备和和使用，及时核核定资金金预算，支付和和管理厂厂商货款款，收缴缴和管理理厂商上上缴各项项费用款款项。7、按会计法法和会会计制度度，正确确、及时时进行会会计核算算，按期期编制财财务报表表。执行行商品品核算办办法，确保核核算真实实、准确确，定期期进行财财务分析析及信息息反馈。8、负责责按各项项开支范范围和标标准制订订费用预预算方案案，监督督、控制制费用预预算使用用。9、负责责业务经经营流转转票据的的审核、记帐及及监察、管理工工作。10、负负责按照照税收法法规，按按时申报报和解缴缴各种税税金。11、负负责固定定资产，流

41、动资资产和其其他资产产的管理理，办理理财产转转移，处处理财产产损益。12、负负责企业业财产税税、车辆辆险、公公众责任任险等险险种的各各项投保保及索赔赔申办工工作。13、负负责按照照会计档档案制度度 ，妥妥善保管管会计凭凭证、帐帐薄、报报表及档档案材料料。14、负负责按人人事部门门审定的的报表，核发员员工工资资、补贴贴、奖金金等。15、负负责企业业经营运运转中发发生的核核算审核核和财务务审计工工作。16、负负责与财财政、金金融、税税务等主主管部门门的外联联工作，按要求求上报有有关报表表。岗位职责财务管理理工作中中的成本本分析真真正为生生产经营营活动起起指导作作用做好内部部工序成成本对标标的财务务

42、管理工工作财务管理理工作中中做好质质量成本本核算工工作，通通过优化化工艺，改进质质量挖掘掘成本潜潜能4、 运运用最基基本的东东西、做做好最基基本的财财务管理理工作，随时自自荐自己己 检查考核1、拟订订公司年年度预算算、财务务收支计计划、信信贷计划划，并监监督、指指导有关关计划的的实施工工作2、审核核公司应应缴税款款，完成成公司税税务策划划工作岗位设置置岗位设置置：会计、出纳采购部职职责表部门名称称采购部直接上级级总经济师师设置目的的供应及出出入库管管理职能1、主动动与申购购部门联联系，核核实所购购物资的的规格、型号、数量、验货时时间等，避免差差错，按按需进货货，及时时采办保保证按时时到货。 2

43、、熟悉悉市场行行情及进进货渠道道，坚持持“货比三三家，比比质比价价，择优优选购”的采购购原则，努力降降低进货货成本，严把质质量关，杜绝假假冒伪劣劣商品的的流入。 3、以搞搞好“采购供供应，保保障经营营需要”为原则则，抓好好采购管管理，了了解公司司及下属属各企业业的物资资需求及及市场供供应情况况，熟悉悉各种物物资采购购计划。 4、熟悉悉和掌握握本人分分管的各各种物料料的名称称、型号号、规格格、单价价、品质质及供应应商品的的厂家、供应商商，要准准确了解解、掌握握市场供供求即时时行情，适时组组织采购购。 5、按“谁经手手谁负责责”的原则则，要对对本人分分管的采采购业务务的质量量、数量量、成本本负责，

44、要尽可可能多渠渠道采购购，降低低采购成成本，提提高采购购质量； 6、及时时完成部部门下达达的各项项采购任任务，及及时保障障企业正正常经营营需求，采购均均以“物资申申购单”为依据据。 7、严格执执行公司司各项财财务制度度及规定定，并坚坚持“凭单采采购”的原则则，购进进的一切切物资要要及时通通知收货货员及用用货部门门负责人人，按规规定办理理验收入入库手续续。共同同把好质质量、数数量关。 8、仓库库每月应应对仓存存进行一一次盘点点,并交交一份给给采购部部,采购购负责盘盘亏、盘盘盈进行行分析，并追踪踪材料的的去向。 9、采购购在作业业时遇到到困难,要立即即告诉上上级处理理,不要要等到没没办法处处理了再

45、再告诉上上级,这这样会影影响货期期,给公公司造成成损失. 岗位职责1、物料料采购审审批流程程2、物物料订购购单的的开立、分发与与变更 3、采购购物料的的交期控控制4、验收收及入库库5、账务务及付款款规定6、报表表的填报报7、存档档检查考核1、汇总总采购计计划，拟拟定合理理的采购购计划并并报批、执行。2、供应应商的开开发、评评估、分分析、管管理，提提供分析析评估报报告3、及时时向财务务部提交交供应商商应付款款的核算算报表，协助财财务部核核对往来来账款4、所负负责采购购档案系系统随时时更新、备存，做到有有据可查查5、制订订安全合合理的库库存，并并进行控控制管理理，做好好预算，严格控控制并努努力减少

46、少库存物物资占用用资金的的比例6、在规规定时间间内完成成供应商商不良来来料的退退、换货货处理及及异常货货品的处处理岗位设置置岗位设置置：采购、库房办公档案案室职责责表部门名称称办公室直接上级级总经济师师、总经济济师设置目的的档案管理理、正常办办公维护护职能协助总经经济师、总经济济师安排排、落实实行政服服务与后后勤总务务的支持持工作。1、协助助各部门门开会好好公司会会议，作作好会议议记录。2、负责责公司的的招聘工工作。3负责责公司合合同管理理登记并并抄送财财务部。4、负责责办公用用品、文文具的管管理；组组织公司司办公费费用的计计划、办办公用品品的购买买、管理理和发放放工作，管理和和维修公公司固定

47、定资产（包括水水、电、物业及及电话费费交纳等等）。5、负责责人事考考核做好好办公室室人员考考勤和处处理各种种假期。6、负责责做好公公司内务务管理，负责督督促、检检查办公公室卫生生。7、负责责工作计计划、报报告、总总结、通通知等文文件的起起草、审审核、批批阅工作作。8、负责责企业固固定资产产、低值值易耗品品、办公公用品的的购置、调配和和管理工工作。9、负责责非经营营性对外外联系、接待的的组织安安排。10、完完成直属属上司交交办的临临时性工工作，及及时完成成直接领领导交代代的事务务，做好好来电咨咨询工作作。11、负负责防雷雷设计资资料竣工工资料归归档。岗位职责1、指导导各部门门的立卷卷人员和和专业

48、技技术人员员按时做做好文件件材料的的收 集集、立卷卷归档工工作，提提高案卷卷质量。 2、做好好档案的的收集、整理、鉴定和和登记、统计等等基础工工作，熟熟悉 所所保管的的档案情情况。 3做好好档案的的利用服服务工作作，编制制多种检检索工作作和参考考资料做做到调卷卷及时迅迅速、准准确无误误。检查考核任务完成成情况防雷档案案整理情情况岗位设置置岗位设置置：行政、档案销售经理理岗位描描述岗位名称称营销部经经理岗位编号号所属部门门销售部直接上级级销售总监监岗位目的的全面负责责日常营营销工作作岗位职责1、在销销售总监监的领导导下，全全面负责责本部门门的工作作。2、负责责组织编编制年、季、月月度销售售计划，

49、签订工工程合同同3、组织织公司相相关部门门和人员员参加招招投标活活动，安安排部门门人员编编制投标标文件。4、负责责审核营营销合同同，组织织相关人人员对合合同进行行评审。5、及时时收集工工程定额额信息，与相关关门沟通通后，确确定工程程收费标标准，报报营销总总监批准准后予以以实施。6、负责责组织市市场调查查、分析析和预测测工作，做好市市场信息息的收集集、整理理和反馈馈，掌握握市场动动态，建建立健全全销售管管理网络络。7、控制制销售成成本，及及时回笼笼资金。8、跟踪踪合同履履约情况况，征求求合同实实施中客客户的意意见与建建议，及及时与顾顾客进行行沟通、协调，解决客客户投诉诉，提高高企业信信誉。9、制

50、定定本部门门年度、月度目目标，将将目标分分解到各各岗位，负责目目标的落落实。10、制制订部门门年度、月度工工作计划划，负责责部门员员工的培培训及考考核工作作。11、按按时完成成公司上上级领导导交办的的其他工工作任务务。岗位要求1 教育育背景：大专及及以上学学历，营营销或相相关专业业。2 经验验：5年年以上工工作经历历，3年年以上营营销工作作经验。3 专业业知识：熟悉管管理，掌掌握营销销知识和和本行业业专业知知识。参参加过环环境保护护和职业业健康安安全方面面的培训训，了解解相环保保与安全全方面的的要求和和规范。4 能力力与技能能：有较较强的市市场预测测能力和和沟通、领导能能力。检查考核1、由营营

51、销总监监对职责责履行情情况按计计划每月月检查一一次。2、目标标完成情情况依据据公司绩效考考核管理理标准实施考考核 。PAGE PAGE 62 PAGE - 18 -库房管理理员岗位位描述岗位名称称库房管理理员岗位编号号所属部门门采购部直接上级级采购部经经理岗位目的的管理库房房物资，保证正正常施工工岗位职责1、负责责物资、设备的的出、入入库管理理，库存存管理。2、按公公司相关关规定办办理出、入库手手续，及及时填写写库房台台帐。3 掌握握库存物物资的上上下限存存量，及及时编制制库存报报表报综综合管理理员，便便于综合合管理编编制采购购计划，确保分分公司的的正常运运营。4 库存存物资管管理应符符合“定

52、置”管理，分类存存放，标标志明显显，保证证库房整整洁。5 配合合相关部部门定期期检查，盘点；6 做好好库房防防火，防防盗，防防潮等防防护措施施。7完成领领导安排排的其他他工作。岗位要求1 教育育背景：高中以以上学历历。2 经验验：2年年以上工工作经历历，1年年以上仓仓库管理理经验。3 专业业知识：了解行业业相关产产品知识识。参加加过环境境保护和和职业健健康安全全方面的的培训，了解相相环保与与安全方方面的要要求和规规范。4 能力力与技能能：有较较强的责责任心，掌握基基础的财财务常识识，有一一定的计计划能力力。检查考核1 由分分公司经经理按计计划实施施月度考考核。2 按公公司绩绩效考核核管理标标准

53、进进行考核核 。第二章 质量量保证体体系第一节 质量量方针目目标（1）坚坚持“百年大大计、质质量第一一”的方针针，设计计、施工工、质检检、行政政领导和和后勤保保障人员员都必须须坚持这这一原则则。（2）建建设功能能齐全、高质量量的防雷雷装置是是避免和和减少雷雷击灾害害的重要要措施。能有效效的防止止雷电引引起的各各类爆炸炸、火灾灾、建（构）筑筑物坍塌塌、人员员伤亡等等，从而而避免因因防雷装装置不健健全、雷雷电通道道不畅和和防雷装装置质量量低劣、防雷产产品不合合格造成成不必要要的损失失。评定定工程项项目的设设计和施施工的防防雷装置置是否合合格，主主要是依依据国家家设计标标准与施施工验收收规范标标准及

54、实实际检测测数据而而定。因因此，我我们必须须保证所所设计和和施工的的防雷装装置安全全可靠，最大限限度的减减少雷电电灾害造造成的损损失。（3）为为了确保保防雷工工程设计计、施工工质量，公司沿沿用国内内外先进进的管理理模式，全过程程导入IISO990011：20000质质量管理理体系，对影响响防雷装装置质量量的诸因因素进行行有效的的控制，确保建建设防雷雷装置系系列化工工作中各各环节的的质量，为客户户提供高高标准、高质量量、全方方位的系系列化服服务。（4）工工程设计计按照经经济合理理、技术术先进、安全可可靠的原原则进行行设计，严格执执行初审审、复审审、审批批的三级级审核制制度，审审核、审审批人员员对

55、设计计图纸的的质量负负责。（5）施施工必须须坚持按按国家的的施工规规范和施施工工艺艺标准、施工工工艺流程程和设计计图纸严严格进行行，从细细微环节节入手，做到设设备安装装正确、调试符符合程序序、资质质管理规规范化、售后服服务有保保证，并并坚持工工程监理理制度。（6）考考核工作作按照责责、权、利的奖奖惩原则则，对设设计施工工人员进进行定期期培训考考核，所所有设计计、施工工人员必必须持证证上岗，工程设设计、施施工图纸纸必须经经主管部部门审核核合格后后方可进进行施工工，施工工过程中中对每个个环节进进行结点点检查验验收，并并接受主主管部门门监督指指导，确确保工程程质量。考核工工作人员员业绩时时，坚持持质

56、量一一票否决决权，凡凡因质量量酿成事事故者，不得评评优、晋晋级和增增薪。第二节 质质量控制制措施质量控制制的基本本顺序概概括为：勘察现现场设计计方案图图纸设计计审批施工工方案施施工检测测验收七七个步骤骤。设计方案案为了使防防雷工程程设计科科学、合合理、有有序的进进行，在在针对某某一具体体的建（构）筑筑物或场场所进行行防雷工工程设计计时，必必须制定定一个优优化设计计方案，使设计计人员对对一些基基本情况况心中有有数，以以便确定定防雷级级别和注注意一些些特殊要要求，使使设计方方案达到到安全、可靠、经济、实用的的最佳效效果。图纸设计计设计人员员根据对对保护对对象现场场勘察的的第一手手资料，依照确确定的

57、设设计方案案，对具具体的防防护对象象进行防防雷装置置的图纸纸设计和和绘制。其内容容包括建建（构）筑物防防雷装置置平面图图、剖面面图、防防雷装置置保护范范围图、防雷装装置的结结构施工工图和基基础安装装施工图图等。全套设计计图纸完完成后，必须按按照规定定的程序序进行审审核，以以便修正正其设计计不合理理的部分分，从而而减少不不必要的的浪费和和避免可可能带来来的安全全隐患或或质量责责任事故故，在公公司组织织的图纸纸会审结结束后，将图纸纸交与主主管机构构核准，审核通通过后才才能将图图纸交付付施工单单位实施施。施工方案案施工单位位在拿到到设计图图纸后，为确保保质量、工期，必须对对防护对对象的具具体环境境进

58、行详详细的勘勘察。按按设计图图纸要求求，制定定一套切切实可行行、安全全可靠的的施工方方案。主主要包括括：制定定工程作作业计划划书，编编制工程程进度表表和工程程日志，指定工工程技术术、质量量现场施施工员，确定工工程质检检人员，确定工工程技术术人员数数额，制制定工程程材料的的购置计计划，后后勤保障障计划等等。施工施工单位位依照设设计图纸纸和施工工方案，对具体体防护对对象的防防雷装置置实行安安装。施施工员依依照设计计图纸和和施工方方案，确确定施工工人员各各自的工工作岗位位、日工工作量，确定工工程日用用材量，掌握每每日的工工程进度度，填写写工程日日志等，对一个个工地工工程实施施全面管管理，确确保国家家

59、制定的的施工标标准和施施工单位位制定的的施工方方案付诸诸实施。施工监督督检查监督检查查是确保保工程质质量的一一项必不不可少的的重要措措施。在在具体的的工程实实施中，必须始始终坚持持工程质质量的监监督检查查工作，确保监监督检查查工作的的相对独独立性和和客观公公证性。监督检检查即通通过有一一定工程程施工技技术和工工程施工工管理经经验的专专业技术术人员，对具体体的工程程项目从从头到尾尾进行全全方位的的技术质质量监督督和检查查，如施施工工艺艺、施工工安全保保障措施施、施工工用材、工程隐隐蔽部分分的安装装等，均均在监督督检查之之列。竣工验收收防雷工程程竣工后后，当地地气象主主管机构构、施工工单位、监督单

60、单位、建建设单位位和法定定检测单单位联合合对所建建防雷装装置的各各项技术术、质量量指标进进行全面面的评估估和测定定，评判判是否符符合国家家标准。验收的的全套资资料一式式三份，以备存存档，对对于没有有通过验验收的，责令整整改或返返工，直直到达到到国家规规定的技技术质量量标准。对于达达到国家家标准的的合格工工程，由由法定检检测单位位发给检测报报告，并经气气象主管管机构发发放验验收合格格证，存入建建设单位位档案。第三节 质质量保证证体系框框架图勘察工作作流程图图负责人下达任务拟定勘察计划仪器准备进入勘察现专用勘察实施人员确定水文、地质、气象调查资料、信息汇总资料、整理勘察人员签名技术负责人审查存档设