混凝土公司设备部管理制度

1、 PAGE 49第五部分分 设设备部管管理制度度第一章 总 则设备是企企业进行行生产的的技术装装备；公公司自有有混凝土土泵车、罐车、搅拌楼楼等生产产设备占占企业固固定资产产总额的的60%以上，这些设设备是企企业实现现生产经经营任务务的关键键保障。认真做做好设备备管理工工作是公公司今后后重要管管理任务务之一。设备管理理是以企企业生产产经营目目标为依依据，运运用各种种技术、经济、组织措措施，对对设备从从规划、设计、制造、购置、交付、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直直至报废废的整个个设备寿寿命周期期进行全全过程的的管理。设备管理理的目的的是通过过合理选选购，正正确安装装、遵章章使用、精心维

2、维护、科科学检修修，使设设备始终终处于良良好的工工作状态态。通过过对设备备的技术术改造，提高设设备的技技术性能能，加速速新产品品开发，促进生生产的发发展，力力求用最最少的设设备维修修费用，使企业业获得最最好的经经济效益益，提升升企业核核心竞争争力。设备管理理的任务务是正确确贯彻执执行国家家和党的的方针政政策，实实行“制造和和使用相相结合”、“修理、改造和和更新相相结合”、“技术管管理和经经济管理理相结合合”、“专业管管理和群群众管理理相结合合”和“以预防防为主、维修保保养和计计划检修修并重”的原则则，采用用一系列列技术、经济、组织措措施，并并积极运运用现代代管理的的科学理理论和方方法，包包括使

3、用用计算机机等先进进工具，逐步做做到对企企业生产产设备使使用的全全过程进进行综合合管理，实现设设备管理理“0”故障率率目标，以达到到设备寿寿命周期期费用最最低的目目的。设备部应应进一步步加强设设备管理理与考核核工作，建立各各级经济济责任制制，督促促和教育育职工管管好、用用好、修修好、改改造好设设备，保保证企业业财产不不受损失失，使国国有资产产得到保保值增值值。附图166：设备备部工作作流程图图设备的前前期管理理设备部负负责或参参与设备备购买、安装、更新、改造、自制专专用设备备以及技技改项目目的零星星购置设设备的前前期管理理工作。包括调调研、规规划、购购置、设设计、制制造、安安装、调调试、特特别

4、是经经济可行行性分析析等工作作，把好好选型和和安装验验收质量量关，为为搞好设设备的后后期管理理工作打打基础。基建、改改造工程程公用设设施(风、水水、汽、电等 )的设设计要在在设备部部参与评评审后，方能实实施。重要设备备采购时时，设备备部会同同生产部部、技术术部、搅搅拌站进进行调研研和考察察。在与与供应商商谈判中中，设备备部要提提出可靠靠性和维维修性方方面的技技术要求求，维修修备品配配件，维维修人员员培训所所需的技技术资料料，以保保证维修修工作的的需要。设备部要要广泛收收集设备备市场信信息及有有关设备备使用的的意见。为做好好设备选选型提供供依据。同时要要将新设设备使用用初期在在质量、效率、运行中

5、中存在问问题，故故障情况况及改善善措施等等方面的的信息及及时向制制造单位位反馈，特别是是进口设设备必须须在索赔赔期内作作好工作作。设备固定定资产的的管理企业单台台生产设设备使用用年限在在一年以以上，非非生产设设备使用用年限在在两年以以上，同同时设备备的购置置价值(包括商商品的价价值、运运杂费、安装费费等)在20000元以以上者列列为企业业的固定定资产。自制设备备经为期期半年的的生产验验证，能能稳定达达到产品品工艺要要求，技技术资料料齐全，符合固固定资产产标准者者，可列列入企业业固定资资产进行行管理。所有设备备的附件件和所属属设备均均随同主主机列为为固定资资产，不不单独建建立台帐帐和资产产编号。

6、不具备上上述固定定资产划划分标准准的设备备列为企企业“低值易易耗品”的范围围，不列列为企业业固定资资产管理理范围。凡列为固固定资产产的生产产设备由由设备部部按进行行分类编编号，并并建立台台帐。五五个复杂杂系数以以上的生生产设备备列入主主要生产产设备，并建立立设备单单台档案案。设备备台帐分分：设备备总台帐帐、部门门分台帐帐、特种种设备台台帐、计计量设备备台帐。设备部的的设备台台帐每年年与财务务部门的的设备固固定资产产台帐核核对一次次，每年年对全公公司生产产设备进进行一次次清查，做到帐帐相相符，帐帐物相符符。新增设备备验收合合格后应应列入固固定资产产台帐，各搅拌拌站之间间设备调调动，应应填写固定资

7、资产转移移通知单单，办办理转移移手续。设备档案案包括：制造公公司出厂厂检验单单及装箱箱单、说说明书、设备安安装验收收单、设设备附件件及工具具清单、事故报报告单及及重大事事故分析析处理结结论、历历次检修修记录、设备大大项修完完工验收收单、设设备改造造技术资资料、设设备二级级保养(小修)记录单单。设备购置置安装验验收制度度设备部负负责全公公司设备备的配置置。设备备购置应应满足企企业物资资招投标标规范要要求。签签订设备备合同时时，必须须明确设设备的保保修方式式、保修修期限；所有采采购合同同书要参参照合合同评审审召集集使用单单位和相相关部门门进行评评审。技术部和和战略发发展部根根据公司司发展规规划和工

8、工艺要求求提出新新增设备备要求，或由需需求单位位提出书书面报告告，详述述购置理理由、产产品加工工对象、设备性性能规范范、投产产后能够够达到的的利用程程度。设备部根根据设备备需要单单位所提提申请，确定解解决方案案，与申申请单位位共同研研究提出出设备型型号。设设备选型型应该遵遵照以下下原则进进行：技术先进进性； 设备的生生产效率率； 生产的产产品质量量； 耗能水平平； 安全环保保性； 设备的适适用性； 满足生产产工艺程程度； 设备的可可靠性； 设备的维维修性； 人机匹配配操作方方便。 由总经理理参加，分管设设备副总总经理召召集有关关部门会会审，若若需要调调研的，等调研研结果出出来后再再送有关关部门

9、审审核。设备部对对设备型型号规格格、技术术参数、附件选选择、能能否满足足工艺要要求负责责及设备备寿命周周期费用用负责。财务部门门负责资资金落实实。战略发展展部：负负责审核核设备购购置与技技改规划划是否重重复，并并提供设设备的安安装场地地的平面面图和基基建施工工。设备购置置价在220万元元以下的的由分管管副总经经理批准准，200万元以以上的由由设备部部组织采采购招投投标会议议，最终终由总经经理批准准；重大大改进、技改项项目和新新建项目目报公司司董事会会、集团团公司批批准。设备部根根据实际际状况选选用名优优产品，保证质质量优良良、性能能可靠、功能完完善、寿寿命周期期费用最最经济的的产品，并尽可可能

10、选购购与我公公司现有有同类设设备相同同型号的的产品。设备的安安装、验验收新设备到到公司后后由设备备部会同同申请单单位分管管设备副副站长及及设备管管理员开开箱验收收设备及及随机附附件及技技术文件件。(随机附附件交申申请单位位保管，技术文文件设备备部收回回存档，随机备备件入备备品库保保管)战略发展展部根据据生产工工艺流程程会同设设备部共共同确定定新设备备安装地地址并绘绘出平面面示意图图、地基基图委托托相关单单位部施施工。基础施工工完成后后，由设设备部门门向搅拌拌站下达达设备安安装任务务。安装单位位负责对对设备进进行调试试，调试试后设备备的平稳稳性、可可靠性、精度保保持性等等应符合合设备说说明书的的

11、技术规规范并详详细记录录在自检检凭证上上同时填填写基基础设施施验收单单。安装部门门凭自检检合格凭凭证向设设备部申申请验收收。设备验收收由设备备主管部部门负责责，必要要时搅拌拌站设备备副站长长、生产产使用部部门负责责人参加加。按照照合同条条款及设设备说明明书进行行验收。验收发发现的问问题，由由设备主主管部门门负责与与供方交交涉。通通过验收收，如果果非标准准设备或或不可动动基础设设施未达达到设计计或使用用要求时时，必须须分析原原因，分分清责任任，根据据设计或或制造合合同规定定的条款款，进行行处理。设备投产产使用前前，由设设备部负负责设备备编号，装订固固定资产产标牌，制定设设备操作作规程、作业指指导

12、书和和维护保保养制度度，建立立设备档档案，并并会同使使用单位位确定操操作人并并负责考考核及发发放操作作证，同同时通知知生产部部设备已已交付使使用，通通知财务务部确定定设备使使用年限限，折旧旧率，建建立设备备折旧台台帐。设备安装装验收合合格后交交使用单单位试用用一个月月，试用用期内发发生问题题由搅拌拌站负责责排除。属设备备自身质质量等问问题由设设备部负负责向生生产公司司家协商商解决，进口设设备必须须在索赔赔期内向向对方提提出解决决。由于生产产或试验验急需临临时购置置的设备备，经使使用部门门及设备备部论证证，拟购购的设备备其质量量可以满满足使用用要求时时，经公公司领导导批准，设备部部授权使使用部门

13、门可先行行采购，后办手手续。设备的移移位已投产使使用多年年的生产产设备，如因生生产需要要移位，由使用用单位提提出申请请经技术术部、生生产部、设备部部同意，报分管管副总经经理批准准后，由由设备部部安排计计划，进进行移位位安装并并办理相相关手续续。设备的封封存、启启封因生产任任务不足足等原因因使设备备停用时时间达半半年及以以上，应应进行封封存，由由使用单单位填写写 ，报报生产管管理部、设备部部、财务务部同意意后，方方可就地地封存。封存设设备应是是完好设设备，对对封存的的设备应应切断电电源，放放尽油品品，将设设备擦拭拭干净，导轨及及光滑表表面涂油油防锈，覆盖防防尘罩，悬挂标标牌显示示，指定定专人保保

14、养，定定期检查查和维护护，随机机附件及及专用工工具均应应随同主主机清点点封存，防锈保保管。现场封存存设备需需启封使使用时，使用单单位持原原封存申申请单，先到生生产计划划部门和和财务部部门办理理启封手手续，会会同设备备部检查查启封。使用前前应检查查、清洗洗、注油油、试运运行，待待正常后后方可使使用。设备的调调拨、外外借凡列入固固定资产产的设备备调拨，属搅拌拌站之间间调动需需经生产产部、设设备部同同意并填填写固固定资产产调拨单单，由由调入与与调出单单位直接接办理附附件及资资料的交交接手续续，列出出清单，盖章后后随机同同转，以以调入单单位为主主。属公公司外调调出设备备一律实实行有偿偿调拨，对外调调设

15、备由由设备部部领导集集体研究究核准价价格后，经生产产管理部部，技术术部认可可后，报报公司总总经理批批准后外外调。设设备的拆拆卸、油油封、包包装、托托运等工工作由调调入单位位负责，并将所所有附件件、备件件、图纸纸资料和和档案等等一同移移交给调调入单位位。对因因工艺调调整或其其它原因因，闲置置两年以以上的设设备，设设备部应应积极按按规定程程序进行行处理。设备对外外借出，一般设设备须经经生产管管理部和和设备部部同意，重点设设备必须须经分管管副总经经理批准准，并按按规定提提取设备备租金，租赁期期间修理理费用由由租赁单单位负责责，租借借到期后后由生产产管理部部负责收收回。设备的改改进与改改装由使用部部门

16、填申申请报告告，并附附方案、图纸，交设备备部和技技术部评评审并按按规定权权限审批批。一般般设备改改进由设设备部审审批，重重点设备备的改进进和一般般设备的的改装，由分管管副总经经理审批批。改装后原原设备不不用的附附件清洗洗、保养养、涂油油后退库库保存。改装后，一切技技术文件件由设备备部归入入设备档档案。如如改装后后设备性性能用途途发生改改变时，设备的的分类，编号应应随之改改变，并并重新核核算复杂杂系数，调整设设备资产产账卡。 设设备故障障与事故故管理设备或零零部件失失去原有有精度或或技术性性能降低低，不能能正常运运行，造造成停产产或经济济损失列列为设备备故障。设备故故障造成成停产时时间或修修理费

17、用用达到下下列规定定数额者者为设备备事故。一般事故故：修理理费用一一般在5500-100000元元；重点点及关键键设备在在1万-3万元元；或因因设备事事故造成成全站生生产中断断20660分钟。重大事故故：修理理费用一一般设备备达1万万元以上上；重点点及关键键设备达达3万元元以上者者；因设设备事故故造成全全站生产产中断660分钟以以上者。特大事故故：修理理费用达达伍十万万元以上上或由于于设备事事故造成成全站停停产2天天以上者者。事故发生生后企业业应按设设备分级级管理的的有关规规定上报报上级主主管部门门，并及及时组织织有关人人员分析析原因，严肃处处理，由由责任人人做出书书面事故故检查，从中吸吸取经

18、验验教训。重大及及特大事事故发生生后，应应在244小时内内报告上上级主管管部门，同时限限一个月月内将处处理结果果上报主主管部门门。设备事故故要做到到“三不放放过”（事故故原因分分析不清清不放过过、事故故责任者者与群众众未受教教育不放放过、没没有防范范措施不不放过）。所有有事故都都要查清清原因和和责任，按情节节轻重和和责任大大小，分分别给予予行政处处分或经经济赔偿偿，触犯犯法律者者要依法法制裁。对设备事事故隐瞒瞒补报或或弄虚作作假的单单位和个个人应加加重处罚罚，并追追究领导导责任。设备事事故频率率应按规规定统计计，按期期上报。对修复费费用低于于伍百元元或全站站生产中中断200分钟以以下的设设备故

19、障障也要查查明原因因分清责责任。第十一章章 设设备报废废的管理理规定设备主要要结构严严重损坏坏，无法法修复或或修理经经济性较较差、改改装或经经国家政政策规定定必须淘淘汰的设设备方可可报废。由使用单单位填写写废旧旧物资处处理审批批表提提出申请请，经设设备部审审订后报报分管副副总经理理批准并并报上级级部门批批准。已批准报报废的设设备由设设备部进进行处理理，也可可将能利利用的零零部件回回收利用用，不能能利用的的作废旧旧物资处处理。由设备部部将批准准报废的的设备转转财务部部注销资资产，并并办理相相关手续续。报废的压压力容器器等特种种设备及及国家规规定的淘淘汰设备备，不准准转售其其它单位位。对已经上上报

20、同意意报废的的设备，经有关关部门会会审后，若仍有有一定使使用价值值的，作作报废留留用处理理或降级级使用。设备部建建立报废废设备台台帐。报废后的的动能和和特种设设备不能能留用。报废后的的起重运运输设备备若需留留用，只只能作降降级使用用。对已办理理报废的的机加工工设备需需留用的的，则需需办理相相关审批批手续。（五） 其它它经报废废后不再再留用的的设备，应拆除除入库待待处理。第十二章章 设备备改造与与更新设备改造造与更新新应根据据产品发发展规划划，结合合工艺改改进和设设备技术术情况制制订设备备改造和和更新计计划，并并制订年年度计划划组织实实施。设备更新新原则上上是用技技术性能能先进的的设备更更换技术

21、术性能落落后又无无法修复复、改造造的老设设备。不不能用技技术落后后的新设设备或以以增加设设备台数数的办法法来更新新。符合合下列情情况可更更新。设备经过过多次大大修，损损耗严重重，修复复后技术术性能能能不能达达到工艺艺要求和和保证不不了产品品质量的的。技术性能能落后，效率很很低、经经济效益益很差的的。通过修理理、改造造虽能恢恢复精度度及性能能，但修修理经济济性上不不如更新新合算的的。设备运行行时，耗耗能大或或严重污污染环境境，危害害人身安安全和健健康，且且进行改改造不经经济的。国家或有有关部门门规定淘淘汰的设设备。设备技术术改造宜宜结合大大修理进进行，所所需资金金，不超超过该设设备大修修费300

22、%时，可列入入大修理理费用开开支，超超过300%时应应将改造造内容专专项列入入技改计计划，费费用从技技改资金金解决。设备改改造为新新增的价价值，用用大修基基金开支支的不办办增值。设备更新新应在分分管副总总经理领领导下，进行设设备更新新工作，负责协协调并建建立以设设备部门门为主，生产、技术、财务部部门参加加的论证证会，研研究更新新方案，经批准准后由设设备部门门组织实实施。对被更换换(淘汰)的旧设设备，应应组织技技术鉴定定，区别别不同情情况，进进行处理理。第十三章章 设备备使用、维护的的规定操作人员员在独立立使用设设备前，需对设设备的结结构、性性能、技技术、规规范、维维护知识识和安全全操作等等技术

23、理理论教育育及实际际操作技技能培训训，经考考试合格格发给操操作证后后，方可可凭证独独立操作作。操作工人人使用设设备时，应掌握握“三好”、“四会”，严格格执行使使用设备备的”五项纪纪律”使设备备经常保保持设备备维护”四项要要求”。设备的使使用要实实行定人人定机，凭证操操作，严严格实行行岗位责责任制，因生产产需要，操作其其它同类类设备时时，需经经搅拌站站领导批批准，设设备部认认可；操操作其它它设备时时，需办办理其它它机型操操作证。设备维护护实行专专责制。对单人人操作，一班作作业的设设备实行行专人专专机制，下班时时填写操操作记录录；二班班、三班班生产或或几人共共同操作作的设备备；建立立机长负负责制，

24、并作好好交接班班记录；公用设设备应就就指定专专人负责责设备维维护。操作工人人应遵守守设备操操作规程程，合理理使用设设备，严严禁精机机粗用，严禁超超负荷、超规范范、拼设设备，如如遇现场场生产管管理人员员或上级级强令操操作工人人超负荷荷，超规规范使用用设备时时，设备备部门有有权制止止，操作作工人有有权拒绝绝，并向向有关部部门反映映，并对对违章指指挥者追追究责任任。生产设备备要严格格执行日日常保养养、周末末保养、定期保保养。对对特殊设设备要严严格执行行预防性性试验。第十四章章 设备备技术状状态管理理要使设备备经常处处于完好好的技术术状态，以保证证正常运运转。主主要生产产设备应应按照设设备磨损损变异的

25、的规律，进行定定期的检检查和维维护，每每年至少少进行一一次普查查、统计计、分析析。并考考核设备备完好率率便于及及时和全全面掌握握设备技技术状况况，为编编制维修修计划和和提供领领导作为为决策的的依据。设备发生生故障，操作工工人不能能解决时时，应立立即通知知有关人人员组织织修理人人员排除除，并填填好故障障记录，对经常常重复发发生故障障部位，设备管管理和维维修部门门应认真真分析，制订改改善维修修措施，尽量从从根本上上消除故故障发生生的原因因。重点设备备要建立立维修档档案，掌掌握设备备技术状状态，逐逐步采用用先进的的检测和和诊断技技术实行行状态监监测维修修，及早早发现异异常，做做好预防防措施，对起重重

26、设备、站内机机动运输输车辆、压力容容器和变变配电等等设备，按有关关规定定定期进行行负荷或或预防性性试验，并记录录在档。对生产计计量设备备，每月月由站内内设备管管理员组组织人员员进行检检验并填填写检验验数据记记录后由由负责人人签字确确认，计计量设备备需要外外检时由由设备管管理员在在检验截截止日期期前155天填写写检验递递交设备备部，由由设备部部组织人人员进行行计量精精度检验验。计量量设备必必要时应应进行动动态精度度检测，做好记记录，以以保证混混凝土的的质量。第十五章章 设备备的三级级保养制制度三级保养养制度是是突出设设备维护护保养在在设备管管理与计计划检修修工作中中的地位位，是对对操作人人员“三

27、好、四会”要求的的更加具具体化，通过三三级保养养把修理理与使用用结合起起来，提提高操作作人员维维护设备备的知识识和技能能。设备备部负责责公司生生产运输输设备的的保养周周期表的的制定及及相关考考核。日常保养养：操作作人员（司机）班前对对设备（车辆）应进行行润滑、运行检检查，发发现问题题及时处处理并填填写设设备日常常保养记记录。交班前前15-20分分钟对设设备进行行清扫，擦拭。对设备备要求做做到整齐齐.清洁.润滑.安全。一级保养养：以搅搅拌楼维维修工、罐车泵泵车司机机为主。按计划划设备部部门下发发的设备备一级保保养表对对设备进进行局部部和重点点部位检检查.包括定定点润滑滑，疏通通油路，清洗更更换油

28、毡毡，油管管，滤油油器，调调各部件件间隙. 紧固固各部件件。电器器部分由由维修电电工负责责整理线线路、检检查联结结部位接接触是否否可靠。完成后后填写设设备一级级保养表表，每日日报各站站设备管管理员留留存，以以备设备备部检查查。二级保养养：以维维修工为为主，操操作工或或司机为为辅，除除进行一一级保养养内容外外，按照照设备部部制定的的设备二二级保养养规定进进行机、电检修修，更换换磨损件件，部分分刮研，油箱、油池更更换新油油，检查查定量润润滑系统统是否正正常运转转，电机机清洗加加油等。主要目目的使设设备达到到完好标标准，提提高和巩巩固设备备完好率率，延长长大修理理周期。完成后后填写设设备二级级保养表

29、表，报各各站设备备员留存存备查。第十六章章 重点点及关键键设备的的管理重点及关关键设备备是企业业生产设设备中的的关键，是完成成生产任任务重要要物质基基础，因因此对设设备的使使用有特特殊要求求。包括括各站搅搅拌机、皮带机机、空压压机、泵泵车、罐罐车、铲铲车、变变压器等等。由设设备部制制定各站站重点设设备明细细表。严格执行行凭证操操作制度度。操作作工或泵泵工须选选择责任任心强技技术熟练练的生产产工人，由搅拌拌站提名名，报设设备部审审核备案案。罐车车司机需需经各站站车队考考核后方方可上岗岗驾车并并报设备备部备案案。设备润滑滑必须严严格实行行五定(定人、定点、定时、定质、定量)。如采采用代用用油和新新

30、品种润润滑剂时时必须经经设备部部同意，油质经经化验合合格方准准试用。维护保养养不得随随意拆卸卸部件，以免影影响精度度和性能能，擦拭拭材料按按说明书书规定，不得随随意代用用。操作工人人要认真真操作，精心维维护。发发生事故故，立即即停车保保持现场场，逐级级上报。关键设备备实行定定期精检检、精调调制度。具有恒温温要求的的精密仪仪器设备备必须采采取相应应措施以以免影响响仪器设设备的精精度性能能。重点及关关键设备备的操作作人员其其奖惩办办法与一一般设备备的操作作人员应应有区别别。一般般在同等等情况下下，奖金金额可比比一般设设备高220%左左右，而而惩罚额额则高440%左左右。第十七章章 设备备备件采采购

31、管理理规定为加强公公司设备备零配件件采购流流程管理理、确保保零配件件质量及及其经济济性，保保证生产产运输设设备正常常可靠运运行，特特制定本本办法。一、适用用范围本办法适适用于公公司范围围内混凝凝土生产产设备、运输设设备、泵泵送设备备、电力力配送线线路设备备中所使使用的零零配件、油料、及相关关辅料的的采购、验收、使用、回收等等过程控控制。二、职责责和权限限1、设备备管理部部主管领领导负责责公司生生产、运运输、试试验室、泵车等等设备零零配件的的选型及及采购工工作；零零配件采采购员负负责各单单位零配配件采购购计划的的合并整整理工作作，负责责制定零零配件采采购单，负责与与供应商商及各配配件使用用单位协

32、协调和沟沟通工作作；2、配件件使用单单位的设设备主管管负责每每月配件件计划的的制定工工作，设设备员负负责零配配件入库库前的质质量和数数量的验验收工作作；生产产统计负负责配件件的消耗耗及采购购、库存存报表，并按时时向设备备部、财财务部报报送；各各站库管管负责配配件的入入库实物物数量验验收工作作及按规规定办理理配件出出入库手手续，对对所管库库房配件件要做到到帐卡物物相一致致； 配配件申请请者为给给配件验验收人员员，配件件验收验验收合格格后在送送货单据据上签字字。三、零配配件分类类说明公司所属属设备零零配件分分类如下下：电料：空空气开关关、电线线电缆、接触器器、继电电器、断断路器、电磁阀阀、接近近开

33、关等等与电力力供应相相关的材材料配件件；耐磨件：所有混混凝土搅搅拌过程程用的衬衬板、大大臂、搅搅拌叶片片、泵管管、S阀阀等；五金工具具：包括括水暖管管件、螺螺纹连接接件、轴轴承、各各类工具具；气动液压压：所有有生产运运输泵送送设备中中用到的的气动系系统中的的管路、阀、气气缸、蝶蝶阀等配配件；液液压系统统中的油油滤、管管路、联联接件、阀、液液压马达达、液压压泵等；汽车配件件：所有有罐车、泵车上上所用到到发动机机、底盘盘零配件件铲车配件件：铲车车所用到到配件润滑油：包括柴柴机油、齿轮油油、液压压油、各各类保养养消耗用用油脂；四、采购购流程管管理1、设备备管理对对关键零零部件及及消耗品品制定质质量标

34、准准要求，并在采采购过程程对供应应商付款款加以约约束。 关键零零配件指指因其损损坏能导导致系统统停产的的所有零零配件，如：轮轮胎、轴轴承、气气缸、蝶蝶阀、三三角带、托辊、输送带带、继电电器、接接触器、空开、接近开开关等。常用零配配件品牌牌或质量量要求如如下：耐磨件：衬板、叶片生生产量不不低不于于5万盘盘次，大大臂生产产量不低低于100万盘次次，轴端端密封生生产量不不低于55万盘次次；泵管管直管不不低于22.5万万方泵送送量、弯弯管泵送送量不低低于1.8万方方、切割割环眼睛睛板送量量不低于于5万方方；砼输输送缸泵泵送量不不低于88万方；五金工具具：五金金件至少少是符合合国标要要求；工工具类采采用

35、国内内名优品品牌，杜杜绝杂牌牌劣质产产品使用用；油品：润润滑用脂脂类采用用美孚，主机密密封用脂脂类用长长城牌；液压油油采用美美孚或壳壳牌；柴柴机油采采用美孚孚或长城城牌；设设备专用用指定油油品的采采用指定定品牌采采购；轮胎：所所有罐车车及泵车车均使用用三包钢钢丝胎，要求确确保正常常使用状状况下行行驶里程程不低于于8万公公里；气动元件件：气缸缸主要采采用国内内知名品品牌产品品，严禁禁使用三三无产品品；汽车配件件：要求求采用厂厂家配套套纯正部部件，一一般不采采用副厂厂产品;铲车配件件：要求求采用厂厂家配套套纯正部部件，一一般不采采用副厂厂产品；电器元件件：要求求至少采采用正泰泰、德力力西或西西门子

36、、欧姆龙龙、梅兰兰日兰等等国内或或国际品品牌产品品。2、各配配件使用用单位每每月5日日前根据据本单位位设备保保养规程程及零配配件消耗耗情况，分类合合理制定定本单位位当月零零配件需需求采购购申请（见表样样1），经主管管站长审审批后传传真至设设备管理理部，同同时通过过OA报报送电子子版一份份，过期期报送的的设备部部不再受受理。3、设备备部配件件采购员员根据各各站零配配件计划划分类合合并整理理，同时时根据设设备部零零配件合合格分供供方目录录制定本本月零配配件采购购单，确确定零配配件品牌牌、厂家家、规格格型号、数量、质量要要求及供供应商，报设备备部主管管经理复复核签字字后发传传真给供供应商备备货送货货

37、。4、供应应商接到到设备部部配件采采购单后后，于33-5个个工作日日内备货货并送至至设备部部指定送送货地点点，并经经采购单单中指定定签收人人（各单单位配件件计划制制定人员员、库管）对数量量和质量量验收后后签字确确认（签签收人不不得在供供应商出出库单上上签字），库管管方可依依据采购购单清点点实物办办理入库库手续并并录入计计算机网网络。签签收人签签收时对对数量、质量品品牌与采采购单不不相符的的项目应应拒绝签签字，并并及时通通报设备备部。5、供应应商凭配配件采购购单及其其出库单单每月与与设备部部对帐，设备部部采购员员负责对对所供应应配件质质量、数数量、价价格进行行核实，并在出出库单上上签字对对价格金

38、金额进行行确认，对价格格金额不不符的与与供应商商协商定定价后再再书面通通知相关关站的库库管进行行计算机机系统调调价处理理。6、对于于小额急急用零配配件采购购，设备备部通过过授权站站内指定定人员直直接现金金采购，但采购购人员要要对所采采购的配配件质量量和价格格负责。配件采采购后必必须先办办理入库库手续再再领出使使用，严严禁配件件使用后后再办理理入库出出库手续续。采购购完凭发发票在当当月办理理报销手手续（注：办办理入库库后须填填写资金金申请单单方予报报销），设备部部对采购购后逾期期三个月月不做现现金报销销的不予予处理。四、零配配件领用用及使用用管理1、各维维修班组组根据维维修保养养需求，应填写写材

39、料领领用申请请单，经经班组长长、主管管站长（经理）签字后后，方可可凭单到到配件库库办理配配件领用用及出库库手续。库管人人员要坚坚决杜绝绝配件采采购后不不办理入入库手续续直接使使用行为为。2、库管管人员要要每月实实物盘库库一次，要做到到帐卡物物相一致致，并保保证计算算机中库库存数、品种要要与实物物库存一一致。3、维修修班组领领出配件件后，班班组长要要对领出出的配件件合理使使用结果果负责，完成维维修和保保养工作作后，及及时认真真填写维维修保养养记录及及配件使使用情况况。班组组长每周周负责填填报零配配件使用用周报表表（见样样表3），经站站长签字字后报设设备部备备案。4、价值值在1000元以以上零配配

40、件领用用时实行行以旧换换新制度度。办理理出库前前领料人人员需交交回同型型号废旧旧配件，库管人人员认真真核对后后方可办办理出库库手续。如有特特殊情况况不能拆拆除旧配配件而先先领先配配件的，需经主主管站长长同意后后先办理理新配件件领用手手续，但但领料人人需在22个工作作日内将将相应出出库数量量的旧配配件交回回库管，否则库库管下次次不得为为该班组组办理配配件领料料手续。五、发票票报销管管理1、现金金采购发发票报销销设备部及及各配件件使用单单位使用用现金采采购的配配件发票票，发票票报销时时要附销销售商出出库销售售明细、我公司司配件入入库验收收单，发发票需经经手人、库管、配件使使用单位位主管、设备部部采

41、购、设备部部主管、设备主主管副总总等五人人签字后后方可报报销。2、后付付款发票票的报销销 设备部部在支付付供应商商陈旧货货款的发发票，由由经办人人、设备备部主管管、设备备主管副副总签字字后，报报财务报报销，设设备部及及时向各各配件使使用单位位发销销帐通知知单。六、相关关考核1、各配配件使用用单位未未在规定定时间报报配件采采购计划划的，造造成配件件不能及及时到位位而影响响生产设设备运行行的，设设备部会会同公司司考核小小组根据据损失大大小，对对主管领领导进行行绩效考考核。2、各配配件使用用单位如如按时上上报了配配件计划划，而设设备部未未能及时时采购配配件而影影响设备备正常运运行的，由各配配件使用用

42、单位会会同考核核小组对对配件采采购人员员及设备备部主管管领导进进行绩效效考核。3、因指指定签收收人对供供应商所所送配件件未进行行质量验验收直接接签字入入库的，经核实实后扣减减当事人人1000-10000元元当月绩绩效。4、无设设备部签签发配件件采购单单配件（小额急急用配件件除外）或未经经指定签签收人验验收签字字库管人人员直接接办理入入库的，扣减当当班库管管人员当当月绩效效1000-10000元元。5、急用用采购的的直入直直出配件件，采购购人员未未办理配配件入库库手续而而直接使使用的，扣减采采购人员员当月绩绩效1000元。6、每月月实物盘盘点后帐帐卡物不不一致的的，视金金额大小小扣减库库管人员员

43、当月绩绩效1000-5500元元，情节节严重的的则报公公司调离离岗位。设备部负负责各搅搅拌站备备件采购购，各搅搅拌站在在月底报报设备部部下月备备件需求求计划。原则上一一次购买买或购买买一批配配件的总总价不得得高于220000元，如如需购买买20000元以以上配件件需先向向公司设设备部主主管领导导报告，经公司司设备部部批准后后方可购购买，否否则不予予办理入入库和报报销手续续。设备部负负责依照照各搅拌拌站提交交的备件件需求计计划进行行采购并并由专人人送至各各搅拌站站，各搅搅拌站库库管负责责清点备备件数量量并协助助使用人人员检查查备件质质量，填填写入库库单办理理入库手手续。 采购人员员在采购购配件时

44、时应本着着质优价价廉的原原则，到到经调查查了解情情况的指指定供应应商处采采购配件件，如遇遇特殊配配件，则则需进行行咨询，货比三三家，择择优采购购配件。第十八章章 设备备巡检管管理为加强混混凝土生生产设备备保养工工作，及及时地发发现事故故预兆，排除故故障隐患患，保持持设备处处于完好好状态，要求各各级设备备部门和和使用部部门照章章巡检自自己辖区区内的设设备。巡检人员员及职责责。设备操作作人员按按照规定定的时间间，路线线及检查查部位以以视听感感官为主主，对设设备进行行技术状状态检查查，发现现问题及及时处理理并上报报站内和和设备部部，以减减少故障障停机损损失。要要求每天天必须巡巡检一次次并填写写交接班

45、班记录。站内设备备管理员员每天需需掌握设设备运行行情况，设备操操作人员员对设备备检查维维护情况况，及时时发现问问题，并并采取有有效措施施予以解解决，随随时掌握握主机运运行情况况。每天天必须巡巡检一次次并填写写好巡检检记录。设备部设设备管理理人员的的巡查,要求每每周对各各搅拌站站设备管管理情况况及主机机设备运运行状况况，指导导和监督督各搅拌拌站设备备巡检工工作。在在巡检过过程中发发现问题题要填写写整改通通知单，搅拌站站按整改改要求进进行整改改，设备备部在下下次检查查中核实实整改情情况。各搅拌站站根据站站内情况况自行制制定巡检检时间，路线和和检查部部位并上上报设备备部备案案。各搅拌站站设备主主管人

46、员员认真填填写好设设备巡检检记录。设备巡检检工作的的内容设备机械械传动的的声响情情况。设备的传传动情况况。负荷大小小情况。温度、压压力、电电流情况况。设备的润润滑情况况。螺栓紧固固情况。设备环境境卫生情情况设备巡检检工作考考核。设备部定定期对各各搅拌站站的设备备巡检工工作进行行总结评评比，不不断提高高设备巡巡检水平平。对巡检工工作不认认真造成成设备事事故时，要追究究巡检人人员的责责任。当当班人员员罚款1100元元，设备备主管人人员罚款款2000员，站站长罚款款3000元。不认真按按时填写写巡检记记录的罚罚款1000元。巡检人员员在巡检检过程中中要严格格执行安全管管理制度度，注注意自身身安全，穿

47、戴好好劳动保保护用品品，避免免安全事事故发生生。第十九章章 润滑滑管理规规定润滑工作作是减少少设备磨磨损，延延长寿命命、提高高精度的的重要途途径。使使设备各各得到良良好润滑滑，要切切实做好好润滑五五定工作作。各搅搅拌应严严格按照照设备管管理制定定的设备备保养周周期表完完成设备备润滑工工作。五定：定点 确定每每台设备备的润滑滑部位和和润滑点点。定质 按润滑滑图表规规定油脂脂牌号用用油。定量 按保证证良好润润滑的基基础上，实行定定量消耗耗。定期 按规定定期加油油或清洗洗换油，保证正正常润滑滑。定人 按照专专群结合合的原则则，规定定每台设设备什么么人负责责加油、换油。润滑技术术员应根根据设备备用油情

48、情况及设设备维修修保养周周期表（手册）及时向向设备部部门提出出申请计计划。包包括时间间、数量量、要求求，下达达清洗换换油计划划。润滑材料料进公司司后及时时进行化化验，合合格后方方可发放放使用。采用替替代油品品应经设设备部同同意。润滑材料料应妥善善保管，以防变变质和混混进杂物物。存放放一年以以上者，须重新新化验，合格后后方可使使用。各站库房房应做好好油品储储存、发发放管理理工作，并统计计记录，配合搅搅拌站做做好润滑滑技术检检查，协协助搅拌拌站做好好防漏、治漏和和冷却液液配制工工作，积积极开展展废油回回收再生生工作。按照润润滑”五定”要求，认真做做好设备备的定期期清洗，加、换换油工作作。废旧的专专

49、用油及及精密机机床润滑滑油应单单独回收收。油桶应有有明显油油质、型型号等标标志标识识。清洗用油油参数指指标类别日常维修修例保二保项保大修指标 KKG/FF0.50.20.40.60.8第二十章章 设备备的备件件、附件件管理设备部负负责设备备零配件件的采购购，车队队及搅拌拌站站长长助理根根据各自自的需要要提出所所需零配配件的型型号、规规格、数数量，填填写设设备零配配件采购购申请表表和设备维维修计划划及验收收表。设备部部据此对对设备零零配件的的货源进进行认定定，选定定厂家，确定价价格，编编制采购购计划并并进行采采购。备件的储储备原则则：使用期限限不超过过设备修修理间隔隔期的全全部易损损零件。使用期

50、限限大于设设备修理理间隔期期，但同同类型设设备拥有有量较多多的零件件。加工周期期长的大大型、复复杂的铸铸、锻零零件如搅搅拌机衬衬板、大大臂等。需外公司司协作制制造的零零件和需需外购的的标准件件。三角角带、链链条、滚滚动轴承承、电气气元件及及向外订订货的配配件，成成品件等等。重点、专专用、动动力设备备和关键键设备的的重要配配件应采采取比价价采购、合理储储备、确确保生产产。多次故障障证实易易于损坏坏的各种种铸锻件件。经常摩擦擦而损耗耗较大的的零件，如摩擦擦片、滑滑动轴承承、传动动销等。在高温、高压及及腐蚀性性介质环环境下工工作，易易造成变变形、腐腐蚀、破破裂、疲疲劳的零零件，如如热处理理用底板板、

51、炉罐罐等。搅拌楼上上的设备备和混凝凝土输送送的关键键（重点点）设备备，应储储备更充充分的易易损件或或成套件件。备件范围围所有维修修用的配配套产品品。如滚滚动轴承承、皮带带、托辊辊、继电电器、低低压电气气开关、热元件件、皮碗碗、油封封、搅拌拌机衬板板、轴端端密封、气缸、泵管等等。设备结构构中传递递主要负负荷，且且负荷较较重结构构又薄弱弱的零件件。特殊稀有有设备的的一切更更换件。因设备结结构不良良而容易易产生不不正常损损坏或经经常发生生事故的的零件。设备或备备件本身身因受热热、受压压、受冲冲击、受受磨损、受反复复载荷而而易损坏坏的一切切零部件件。备件管理理：备件图册册是备件件管理工工作的基基础，应

52、应注意收收集和积积累并积积极采用用电子图图表方式式以便维维修人员员查阅。备件技术术员根据据备件使使用期限限制定储储备定额额，库内内应经常常保持一一定储备备量，到到最低储储备量时时，应及及时提出出订货和和制造。备件库应应建立帐帐、卡、分类存存放，妥妥善保管管，帐物物相符，定期保保养，严严防腐蚀蚀及变形形。备件储备备的经济济指标，备件资资金总额额按设备备原值的的23%统筹，储备资资金周转转期为11.522.5年年。供应分工工：机械、电电气备品品、备件件外购部部分由设设备部负负责采购购供应，自制部部分由设设备部按按月下计计划生产产，由搅搅拌站设设备管理理员承担担，凭完完工单入入库。临临时急件件优先安

53、安排加工工。轴承、橡橡胶制品品由设备备部负责责采购供供应。液压元件件、标准准件，由由设备部部统一管管理供应应，并按按年、季季报需要要计划组组织订货货。运输设备备备件、外购部部分由设设备部负负责采购购供应，自制部部分提报报设备部部由车队队订货或或安排计计划加工工。备件计划划凡有储备备定额的的备件，均有备备件库根根据最低低储备量量提出缺缺件清单单报备件件技术人人员编制制计划后后统一安安排，组组织制造造或采购购。无储备定定额的零零部件，应有大大修技术术人员给给予检测测后，编编制更换换件清单单交设备备部安排排生产或或外购。搅拌站的的备件采采购加工工计划，应作为为生产任任务指标标之一进进行考核核。搅拌站

54、维维修所需需备件，需经设设备管理理员审核核后，填填写设备备配件、材料申申购单，并经设设备部审审核后给给予安排排实施。设备事故故造成的的维修急急件，由由设备部部门分析析事故后后，优先先提供。备件入库库在申请计计划内和和订购新新设备带带来的备备件方能能入库，其他物物资一律律不得入入库。备件入库库经检验验合格后后，方可可准予入入库。验验收人员员须有：库管员员、备件件使用人人员、设设备管理理员。入入库备件件必须有有质量合合格证。备件入库库后应进进行微机机登记入入帐并填填写物资资验收入入库单、并按设设备型号号或备件件形状分分类存放放。备件的保保管入库的备备简要保保存好、维护好好，不丢丢失，不不损失，不变

55、形形，定期期检查涂涂油。备件数量量应做到到“三清”（规格格清、数数量清、材质清清）、“两齐”（库容容整齐、码放整整齐）、“三一致致”（帐、物、卡卡一致）、“四定位位”（库、架、层层、号定定位）、“五五”码放（一五一一十的码码放整齐齐）。备件应建建立分类类明细表表台帐，凭入库库单、领领料单、退库单单、销售售单、报报废单登登帐，做做到日清清月结，季报，年终盘盘点，帐帐、物、卡一致致。关键、精精密备件件应采取取特殊措措施保养养和保管管。备件库必必须具有有防火、防盗措措施。备件的发发放对不同的的备件，要有相相应的领领用办法法和审批批手续。备件发出出后要及及时登记记和销帐帐。对有回收收和利用用价值的的备

56、件，要以旧旧换新。领出备件件因某种种原因需需退库时时，应填填写退库库单，保保管员认认真检查查，如不不是原物物，无合合格证或或已使用用过，应应拒绝退退库。备件的处处理设备外调调、报废废、改造造后，如如本企业业已无此此型号设设备，无无用的备备件要及及时处理理销帐。备件因图图纸错误误、工艺艺不当、保管不不良等原原因不能能使用时时，由备备件技术术人员查查明原因因，提出出防范措措施后，报有关关部门或或领导批批准报废废。第二十一一章 设设备技术术资料管管理档案管理理主要负负责对各各种需要要留存的的文件进进行归档档保存，以便以以后查阅阅，现主主要对留留存文件件的归档档方法进进行说明明。1、对报报告、申申请等

57、文文件的归归档1.1各各站上报报到设备备部的各各种的报报告、申申请等，要求各各站必须须按照报报告的统统一格式式进行填填写，并并将报告告上需要要填写的的内容填填写清楚楚，要求求字迹清清晰工整整。1.2报报告报到到设备部部，交给给直接相相关人员员审核、确认；然后报报给部门门经理审审阅、确确认；然然后报给给主管副副总审阅阅、确认认；确认认完毕后后，将报报告的复复印件返返回给站站内留存存，并对对于所报报告的事事情可以以执行，设备部部对原件件留存归归档。1.3对对归档文文件进行行编号保保存，以以便查阅阅。2、对于于公司下下发的红红头文件件、通知知的归档档流程 22.1按按照下发发文件的的文件号号进行归归

58、档保存存 22、对归归档的文文件进行行编号保保存，以以便查阅阅三、对于于各站备备品备件件的申请请的归档档 1、各站报报给采购购的备品品备件的的采购申申请表，首先由由采购员员对所报报的申请请表中的的相关内内容确认认无误后后，交给给资料管管理员归归档保存存。2、管理理员按照照搅拌站站名称，按照时时间顺序序对申请请表进行行归档保保存。四、对于于每月的的付款计计划的归归档，就就按照年年、月的的时间顺顺序归档档。五、对于于公司图图纸的归归档 1、按照搅搅拌站名名称进行行归档 2、按照图图纸类别别进行规规档 3、在装有有图纸的的档案袋袋外注明明所装图图纸的名名称、数数量，以以便查阅阅六、合同同的归档档 1

59、、按照搅搅拌站名名称进行行归档 2、将合同同按照不不同类别别进行分分类归档档，主要要分为设设备类、土建类类、零配配件采购购类、汽汽车买卖卖类等3、将不不同的分分别编号号，并按按照合同同编号进进行归档档。4、合同同编号主主要由四四部分构构成：JY TTJ 220100000001份数，从从000001开开始年份类别（TTJ-土土建；PPJ-配配件；XXS-修修缮修理理）公司名称称（金隅隅）五、建立立设备台台帐、设设备档案案 1、按照各各站提供供的关于于设备的的信息建建立设备备台帐 2、车辆的的台帐主主要按照照产权单单位建帐帐，内容容主要包包括：设设备名称称、牌照照号、品品牌、车车型号、车架号号、

60、发动动机号、载重量量、购置置日期、启用日日期、产产权、使使用单位位 3、机械设设备台帐帐主要包包括：设设备名称称、设备备型号、生产厂厂家、购购置日期期、使用用日期、产权、使用单单位、数数量 4、不定期期的与站站内核对对设备数数量、保保证台帐帐的真实实性 5、设备档档案资料料由站内内留存六、奖惩惩制度需要归档档的资料料都是相相当重要要的，需需要保存存完好，不能有有任何的的遗漏、丢失、损坏的的现象发发生。6.1如如果发现现有以上上情况发发生，视视情损失失的严重重程度，将对档档案管理理员罚款款10005000元不等等。第二十二二章设备备台帐的的管理制制度设备管理理部是公公司设备备台帐管管理的归归口部