创新港湾工程公司人力资源部经理岗位说明书

1、人力资源源部经理理岗位说说明书岗位名称称人力资源源部经理理所在部门门人力资源源部直接上级级总经理直接下级级薪酬考核核员、招招聘培训训员岗位定员员1所辖人员员2一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述： 负负责制定定人力资资源长期期规划、年度、月度计计划和相相关制度度占全部工工作时间间的百分分比：330 %工作任务务组织收集集上年度度计划的的执行情情况及意意见反馈馈并形成成数据及及文件报报告根据年度度经营计计划组织织制定和和修改年年度招聘聘、培训训、福利利计划参与和配配合绩效效考核委委员会制制定和修修改年度度薪酬、考核计计划，就就公司年年度计划划中人力力资源部部分提出出建议根据公司司的发展展规划

2、，提出机机构设置置和岗位位职责设设计方案案，对公公司组织织结构设设计提出出改进方方案根据公司司的情况况，组织织制订公公司人事事管理制制度、劳劳动工资资制度、人事档档案管理理制度、员工手手册、培培训大纲纲等规章章制度、实施细细则和工工作程序序，并组组织实施施职责二职责表述述：全面面负责人人力资源源管理的的各项事事务占全部工工作时间间的百分分比：440%工作任务务负责组织织、监督督人力资资源年度度、月度度计划实实施和监监督计划划实施过过程在公司内内外，寻寻找和发发现公司司需要的的人才，并及时时向公司司有关部部门推荐荐负责起草草一般人人员调配配使用方方案，及及员工职职务的调调整意见见抽查下级级人员的

3、的业务情情况并进进行考核核协调实施施过程中中与各部部门、业业务部门门的关系系代表公司司与员工工签订各各种劳动动合同，以及处处理各种种与劳动动合同相相关的事事组织实施施项目部部开工前前和项目目结束后后的人员员调配和和管理组织实施施员工招招聘、培培训工作作组织实施施薪酬调调查组织公司司劳资管管理工作作，审核核公司员员工每月月的薪酬酬组织公司司的绩效效考核工工作负责控制制实施过过程中费费用的使使用情况况职责三职责表述述：负责责调查和和分析员员工的满满意度、投诉及及意外事事故占全部工工作时间间的百分分比：110工作任务务负责组织织调查和和分析员员工的满满意度、投诉及及意外事事故的各各种因素素及对企企业

4、的影影响负责组织织公司员员工的考考核，处处理员工工针对考考核结果果的申诉诉主持和推推动各部部门对员员工的满满意度、投诉进进行改进进的工作作负责组织织员工的的职称管管理申报报工作和和为员工工创造个个人职业业成长条条件负责受理理并协调调处理劳劳资关系系或草拟拟处理方方案职责四职责表述述：负责责其他人人事事务务占全部工工作时间间的百分分比：55工作任务务监督部门门员工进进行各类类人事档档案的归归档保管管工作负责有关关人事调调动、户户口管理理的事宜宜代表公司司与政府府、其他他单位对对口部门门进行沟沟通和交交流职责五职责表述述：负责人人力资源源部内部部的组织织管理占全部工工作时间间的百分分比：115工作

5、任务务负责指导导下属员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行；负责部门门队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门门内工作作任务分分工，合合理安排排人员负责控制制部门预预算，降降低费用用成本职责六工作任务务职责表述述：总经经理交付付的其他他任务占全部工工作时间间的百分分比：55二、权力力：权限1在权限内内对人事事工作的的决策权权权限2本部门预预算内的的费用使使用权权限3对人力资资源方面面的建议议权权限4对人事工工作的监监督检查查权权限5对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权权限6对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权三、工作

6、作协作关关系：内部协调调关系总经理、本部各各部门负负责人、项目经经理外部协调调关系劳动部门门、人才才中心、培训机机构、社社保机构构四、任职职资格：教育水平平本科及以以上专业人力资源源、公共共关系、心理学学或其它它相关专专业培训培训内容容培训方式式与时间间人力资源源管理培培训、心心理学、公共关关系学、管理知知识相关培训训三个月月以上相关经验验三年以上上相关经经验，一一年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓整套套人力资资源开发发、规划划、培训训、考核核、劳动动法律法法规及薪薪资体系系等知识识技能具备企业业管理知知识、计计划与执执行能力力、文书书写作能能力、计计算机应应用知识识，具有有很强的的沟通协协调能力力五、其