管理人员工作能力考核表格

1、管理人员工作能力查核表格管理人员工作能力查核表格3/3管理人员工作能力查核表格员工工作态度能力查核表被查核人：所属单位：所属部门：说明：1.本表仅合用于对M1-M3级员工评论使用。请依据您所认识和掌握的被查核人的实质状况，对其进行客观公正地评论，并参照查核标准及相应配分进行评分。请二级部门负责人整体把控本部门员工培育潜力等级基本切合正态散布。本查核结果不该用于员工上半年绩效奖金发放。查核查核维度指标积极性工作态度责任感专业能力领导能力执行能力作能力权重10%10%10%15%15%查核要点查核标准（供参照使用）配评分分有踊跃长久的工作热忱，可以以主人翁的态度达成工作，对份内份外之事5都能踊跃主

2、动去做。1.能否以高度的热忱仔细有工作热忱，能主动考虑问题，并主动提出解决方法，对边沿职责范围之4事不扯皮。而努力地工作；2.能否主3动地达成各项工作。工作有必定的主动性和热忱，关于份内之事能较主动达成。工作有必定的主动性，但还需要上司的敦促。2工作不主动，缺少热忱，需要上司不停敦促。1有很强的责任感，充分认识本员工作的重要性，确实执行本职职责。51.对公司的责任感。2.能4否自觉地尽责尽责工作；可以认识到自己的职责，能负责达成本员工作。3.可否对自己或部下的工稍欠责任感，但尚能担当份内的职责。3作或行为从头至尾表现出缺少责任感，时有躲避推委责任的状况发生。2负责的态度。特别缺少责任感，常常躲

3、避推委责任。1具备展开本员工作丰富的专业知识技术和有关业务知识。51.本员工作业务知识、技具备优秀的专业知识、技术。4能的掌握程度；2.有关知3识、技术的掌握程度；具备一般的专业知识、技术，能切合工作需要。3.社会知识的掌握程度。专业知识、技术略有不足，对工作展开略有影响。2专业知识、技术有所不足，对工作展开有必定影响。1可以带领部下共同工作，并自觉指导和培训部下，为人师表，受人信任。51.可否统率全局，有效组织部下实现工作目标；2.4能带领部下达成工作，并可以留意和关心部下的成长，实时给于指导。可否对部下工作作出指导或启迪；3.可否与部下有能带领部下达成工作，有时对部下工作进行指导。3效交流

4、，相互信任。尚能带领部下达成工作，但从不对部下工作进行指导。2当注意到部下犯错或工作上不尽人意的时候，或听任自流，或训诫苛刻。1可以确实有效地贯彻公司目标政策，执行公司下达的工作任务，并按计划5高质量达成。1.可否正确领悟公司领导可以贯彻公司目标政策，执行公司下达的工作任务，并按计划达成。4工作企图；2.可否贯彻企业目标政策，有效执行工尚能贯彻公司目标政策，执行公司下达的工作任务，并基本按计划达成。33.作任务；能否追求结果。尚能执行公司下达的工作任务，达成状况一般。2尚能执行公司下达的工作任务，达成状况较差。1查核查核查核要点查核标准（供参照使用）配评维度权重分分指标工判擅长掌握决议机遇，判

5、断正确，对困难事务办理坚决适当。5作断1.可否正确掌握事物的现擅长掌握决议机遇，判断偶有失当，大部分平时事务办理坚决适当。4能决状及发展，实时作出正确可以掌握决议机遇，在衡量判断时不够坚决。3力10%2.可否掌握机遇策的判断；能坚决进行决议。可以确立决议机遇，但难以作出判断，常求援于别人。2力遇事犹豫不决，缺少主见。1擅长拟订工作计划，并经过有效计划提升工作效率，实现最正确工作结果。5计1.可否拟订工作计划；可以拟订工作计划，并有效地达成工作任务。4划2.10%工作计划可否有效地促使尚能拟订计划工作，掌握工作要点，基本达成工作任务。3能工作达成。力极少拟订工作计划。2工作无计划。1沟擅长有效交

6、流、均衡协调，优秀达成工作任务。5通可否与上下级、同级以及可以较好地与人交流、协调，顺利达成工作任务。4协外界人士进行有效地交流尚能与人交流、协调，达到工作要求。315%调协调，促使工作达成。能不擅长与人交流、协调，以致工作遇到影响。2力没法与人交流、协调，以致工作难以达成。1审时度势，擅长办理应付突发状况，并能很快行动，获得主动。5应可否合理有效地办理应付可以采纳合理方式办理应付突发状况。4变突发状况，保障公司利益可以应付突发状况，但有时办理方式不妥。35%能。力面对突发状况，不可以沉着办理。2面对突发状况，慌张不堪，手足无措。1被查核人态度能力查核得分（此分数仅作为员工培育潜力等级评论的参照）：0.00培育潜力等级：A级培育潜力突出；B