产品开发部员工绩效考核评分标准

1、产品开发发部工作作职责根据公司司总体战战略规划划及年度度经营目目标，围围绕商品品部制订订的产品品计划，制订公公司各服服装品牌牌的年度度产品开开发计划划（款式式开发计计划、打打板计划划等），并按计计划完成成设计、打板任任务；对公司现现有产品品与营销销中心沟沟通，进进行销售售跟踪，根据市市场反馈馈情报资资料，及及时在设设计上进进行改良良，调整整不理想想因素，使产品品适应市市场需求求，增加加竞争力力；负责组织织产品设设计过程程中的设设计评审审，设计计验证和和设计确确认；负责相关关技术、工艺文文件、标标准样板板的制定定、审批批、归档档和保管管；建立健全全技术档档案管理理制度；负责与设设计开发发有关的的

2、新理念念、新技技术、新新工艺、新材料料等情报报资料的的收集、整理、归档。产品开发发部编制制产品开发发部设：经理11人，副副经理兼兼板房主主管1人，首首席设计计师2人，其其它职位位视工作作需要增增减。产品开发发部各岗岗位职务务说明书书（一）产产品开发发部经理理职务说说明书1. 职务名名称：产产品开发发部经理理2. 直接上上级：总总经理3. 直接下下级：副副经理、首席设设计师、板房主主管4. 管理权权限：受受总经理理委托，行使对对产品开开发业务务的指挥挥、调度度、审核核权和对对本部门门员工的的管理权权5. 管理责责任：对对产品开开发部工工作职责责履行和和工作任任务完成成情况负负主要责责任6. 具体

3、工工作职责责：负责公司司各品牌牌的定位位、形象象、风格格的制定定，各季季产品的的开发并并组织实实施,对公司司各品牌牌产品的的畅销负负重要责责任；每年在第第一季前前应制定定第二年年的产品品风格及及结构，三月份份交营销销总监审审核，营营销部、产品部部、开发发部三方方共识进进行投入入设计及及试制；每季新产产品样板板必须提提前半年年试制完完成交营营销部审审核；负责对部部门内人人员进行行培训、考核；负责开发发部日常常工作的的调度、安排，协调本本部门各各技术岗岗位的工工作配合合；负责纸样样、衣样样、制单单工艺技技术资料料的审核核确认、放行；负责组织织力量解解决纸样样、车办办工艺技技术上的的难题；负责与营营

4、销沟通通，提高高所开发发的产品品的市场场竞争能能力；负责与生生产部门门沟通，保证所所开发的的产品生生产工艺艺科学合合理，便便于生产产质量控控制，有有利于降降低生产产费用；负责组织织本部门门员工对对专业技技术知识识和新工工艺技术术的学习习，不断断提高整整体技术术水平；负责制订订本部门门各岗位位的工作作职责、工作定定额、工工作规章章制度，并负责责检查、考核。7. 职务要要求（任任职资格格）大专以上上学历，服装专专业；丰富的实实际工作作经验，从事设设计、板板房、服服装生产产管理职职务五年年以上。8. 副经理理协助经经理工作作，对分分管的工工作负责责。（二）产产品开发发部副经经理职务务说明书书职位名称

5、称：产品品开发部部副经理理2直接接上级：产品开开发部经经理3直接接下级：板房主主管、纸纸样师、工艺员员、助理理、车板板工、裁裁工4管理理权限：受经理理委托，全面负负责分管管板房的的日常工工作管理理任务5管理理责任：对板房房工作职职责履行行和板房房的工作作任务完完成情况况负主要要责任.6具体体工作职职责：负责制制定板房房生产作作业计划划并组织织实施；负责对板板房人员员的培训训、考核核；负责板房房日常工工作的调调配、安安排、协协调本部部门各技技术岗位位人员以以及同设设计人员员的工作作配合；负责解决决纸样、车板工工艺技术术上的难难题；负责对生生产质量量的前提提控制；负责纸样样、样衣衣、工艺艺生产单单

6、和其它它工艺文文件的审审批、确确认、放放行。（三）首首席设计计师职务务说明书书1职位位名称：首席设设计师2直接接上级：产品开开发部经经理3直接接下级：设计师师、助理理4管理理权限：受经理理委托，全面负负责分管管设计部部门的日日常工作作管理任任务。5管理理责任：对设计计部门工工作职责责履行和和设计部部门的工工作任务务完成情情况负主主要责任任。6具体体工作职职责：负责制订订设计作作业计划划并组织织实施；负责设计计人员的的培训、考核；负责设计计部门的的日常工工作调配配、安排排、协调调本部门门各人员员以及同同板房的的工作配配合；负责组织织解决设设计存在在的薄弱弱环节；负责把握握公司品品牌服装装的风格格

7、与定位位，并着着重提前前开发每每季度的的服装款款式；负责组织织本部门门人员对对市场的的调查及及提前掌掌握每年年的流行行趋势，以确定定本品牌牌服装的的设计方方向；负责跟踪踪所开发发的产品品与市场场流行趋趋势相吻吻合；负责对设设计师所所设计的的图纸进进行审核核、确定定、放行行；（四）设设计师职职务说明明书：职务名称称：设计计师直接上级级：首席席设计师师工作职责责：了解市场场流行趋趋势，根根据公司司品牌的的风格与与定位，及消费费者的需需要进行行设计；按计划负负责设计计完成款款式效果果图；负责对自自己设计计款式的的要求做做好打样样前所需需的资料料等工作作；对初板的的审定跟跟踪，以以及确定定款式、打板；

8、配合纸样样师对款款式的尺尺寸及工工艺要求求的确定定。（五）设设计助理理员职务务说明书书职务名称称：设计计助理员员直接上级级：首席席设计师师工作职责责：根据设计计师的要要求，负负责描图图、配色色、调色色等辅助助设计工工作；收集主、辅料市市场信息息，受设设计师指指派采购购合适的的主、辅辅料；设计图纸纸、资料料收集、整理、归档、保管；负责“样样板”的登记记归档和和保管；领导交办办的其它它工作。（六）纸纸样师职职务说明明书职务名称称：纸样样师直接上级级：板房房主管工作职责责：按设计师师的要求求做出新新板，经经审核批批板后，则规范范画出实实样(含修剪剪样)；负责每个个新板的的正确尺尺寸及效效果的确确定；

9、负责做到到对不同同质地、不同肌肌理的面面料，对对纸样做做出不同同的细节节处理；负责对裁裁板、车车板过程程中所发发现的异异常问题题的沟通通和解决决；按要求填填好各新新板的表表格、制制单等，并存档档留底；在工作过过程中，必须直直接与设设计师配配合，沟沟通解决决所出现现的问题题。（七）工工艺师职职务说明明书职务名称称：工艺艺师直接上级级：板房房主管工作职责责：工艺制单单设计要要求对各各个部位位详细列列明要求求透彻到到位；样板、工工艺单、纸样要要经副经经理审批批，经理理批准方方可下到到裁床和和车间；针对新款款核查唛唛架，准准确用料料，其中中会经纬纬纱线路路、唛架架空间、核查裁裁片（辅辅助副经经理工作作

10、）；负责各款款制单，纸样存存档留底底，不可可以散乱乱丢失，以备查查询；负责制订订生产工工艺流程程、作业业指导书书；制订订材料消消耗工艺艺定额、标准工工时定额额；开货前负负责详细细讲解各各部位工工艺要求求，包括括其可能能出现的的问题，并将其其贴在样样板上；抽查车间间成品，尾部成成品尺码码是否准准确，杜杜绝错码码现象。（八）裁裁板工职职务说明明书职务名称称：裁板板工直接上级级：板房房主管工作职责责：负责新板板面料（含新款款各色面面料）必必须先试试出各缩缩水率，放出硬硬样，确确保大货货尺码准准确，在在工艺单单上注明明缩水率率；核实样衣衣，纸样样的块数数是否一一样；根据纸样样要求正正确裁片片好每一一件

11、样板板；核实样衣衣用料，做好各各项要求求的记录录工作；协助车办办的配片片工作及及布匹的的退仓处处理工作作。（九）车车板工职职务说明明书职务名称称：车板板工直接上级级：板房房主管工作职责责：必须严格格根据纸纸样师要要求，准准确制作作工艺，及时节节出新款款，并要要求做好好工艺流流程、每每道工序序的详细细记录，并把需需注意的的地方作作一个重重点说明明；对自己产产品必须须自检自自量，以以最好的的质量交交办；在制作过过程中发发现存异异常必须须及时与与纸样师师或主管管沟通解解决。（十）板板房助理理员职务务说明书书职务名称称：板房房助理员员直接上级级：板房房主管工作职责责：资料图片片的复印印；成品样办办进出

12、登登记、签签收程序序；面料、物物料领用用登记；纸样的保保管，样样衣纸样样的归档档；完成每月月统计表表；负责协助助板房的的日常工工作管理理。产品开发发部员工工绩效考考核评分分标准（一）产产品开发发部经理理绩效考考核评分分标准考核项目目评价及计计分标准准评分比例例月工作计计划28日前前报送工工作计划划，未按按时报送送扣5分；工工作目标标、责任任人、时时间等计计划不周周祥酌情情扣05分。10分综合任务务完成率率完成板数数2020分计划板数数计划进度度达成每款设计计任务没没按计划划进度完完成扣22分；每每款打板板任务没没按计划划进度完完成扣22分。20分工作质量量（与销售售挂钩）本月实际际回款额额40

13、分本月计划划回款额额员工管理理和组织纪纪律要求建立立一支学学习、高高效、有有纪律的的团队，每有一一个下属属部门、下属员员工工作作绩效在在平均线线（800分）以以下扣11分；连连续三个个月不能能提长平平均线下下的员工工业绩扣扣10分；要求带带头模范范遵守公公司各项项规章制制度，每每有一次次违反扣扣1分。10分（二）板板房主管管绩效考考核评分分标准考核项目目评价及计计分标准准评分比例例备注综合任务务完成率率完成板数数3030分计划板数数每日单款款打板任任务完成成（计划划外）每款打板板任务没没按时完完成扣55分20分工作质量量审核放行行后的纸纸样、样样衣、制制单工艺艺，每出出一次差差错,扣2分，出出

14、一次严严重差错错，扣110分。20分部门沟通通协调凡属应由由板房部部门与其其它部门门沟通而而未及时时沟通的的，每出出现一次次扣2分。10分技术资料料管理完整规范范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范范的酌情情扣2分。10分员工管理理和组织纪纪律要求建立立一支学学习、高高效、有有纪律的的团队，每有一一个下属属员工工工作绩效效在平均均线（880分）以下扣扣1分；连连续三个个月不能能提升平平均线下下的员工工业绩扣扣10分；要求带带头模范范遵守公公司各项项规章制制度，每每有一次次违反扣扣1分。10分（三）首首席设计计师绩效效考核评评分标准准考核项目目评价及计计分标准准评分比例例备注综合任务务完成率率完成款数

15、数30%30分计划款数数单款任务务完成每款设计计任务没没按时完完成，扣扣5分。10分设计质量量要求交板板房制初初板的图图纸资料料齐全、准确，从修改改第二项项开始计计算，每每修改一一次扣22分（以以扣分最最多一款款为准）。10分设计质量量与销售挂挂钩本月实际际回款额额3030分本月计划划回款额额部门沟通通协调凡属应由由设计部部门与其其它部门门沟通而而未及时时沟通的的，每出出现一次次扣2分。10分技术资料料管理完整规范范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范范的酌情情扣2分。5分员工管理理和组织纪纪律要求建立立一支学学习、高高效、有有纪律的的团队，酌情扣扣033分；要要求带头头模范遵遵守公司司各项规规章制

16、度度，每有有一次违违反扣11分。5分（四）设设计师绩绩效考核核评分标标准考核项目目评价及计计分标准准评分比例例综合任务务完成率率完成款式式图3030分计划款式式图单款任务务完成（工作效效率）每款设计计任务没没按进度度计划按按时完成成扣2分一五分设计质量量1（一次次交款合合格率）要求交板板房制初初板的图图样资料料齐全、准确，从修改改第二次次开始计计算，每每修改一一次扣22分（以以扣分最最多的一一款为准准）。10分设计质量量2（与销售售挂钩）作品回款款额/标准回回款额3030分标准回款款额=计划回款款额调整系系数设计师人人数调整系数数在每月月上旬由由开发部部经理根根据由于于设计师师流动等等客观原原

17、因，造造成当前前销售款款式与设设计师作作品上市市的时间间差异合合理确定定，若新新设计师师当月无无作品上上市，则则该项计计分分配配到综合合任务完完成率。岗位协调调凡属应由由设计师师与其它它部门沟沟通而未未能沟通通的，每每出现一一次扣22分。10分组织纪律律模范遵守守各项规规章制度度，每有有一次违违反扣11分。5分（五）设设计助理理员绩效效考核评评分标准准考核项目目评价及计计分标准准评分标准准交办工作作按时、保保质、保保量完成成领导和和设计师师交办的的描图、配色、调色，市场找找料等工工作。每每有一次次未按时时完成扣扣分，工工作质量量通过走走访或问问卷调查查酌情扣扣分。60分技术档案案管理按质量体体

18、系文件件要求归归档、保保管设计计图纸、“样板”和其它它技术资资料，依依检查结结果酌情情扣分。20分服务态度度走访或问问卷调查查，视满满意度酌酌情扣分分。10分劳动纪律律遵守各项项规章制制度，每每有一次次违反扣扣2分。10分（六）工工艺师（员）绩绩效考核核评分标标准考核项目目评价及计计分标准准评分比例例工艺制单单要求及时时、准确确，每有有一单完完成不及及时扣55分；制制单不详详细到位位每发现现一项扣扣1分；制制单错误误，每有有一单扣扣10分；造成生生产浪费费损失扣扣40分。40分工艺文件件生产工艺艺流程、作业指指导书、材料消消耗定额额、标准准工时定定额等工工艺文件件制订齐齐全、科科学合理理。走访访或问卷卷评审、酌情扣扣分。30分产前指导导和产中抽抽查