兴嘉锦绣苑住在楼工潼关金厦建筑责任有限公司程

1、PAGE 兴嘉锦绣苑住宅楼施工组织设计PAGE PAGE 107潼关县金厦建筑有限责任公司目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc298190364 第一章 编制说说明及编编制依据据 PAGEREF _Toc298190364 h 1 HYPERLINK l _Toc298190365 第一节 编制依依据 PAGEREF _Toc298190365 h 1 HYPERLINK l _Toc298190366 第二节 编制说说明 PAGEREF _Toc298190366 h 2 HYPERLINK l _Toc298190367 第二章 工程概概况及工工程特点点 PA

2、GEREF _Toc298190367 h 3 HYPERLINK l _Toc298190368 第一节 工程特特点 PAGEREF _Toc298190368 h 3 HYPERLINK l _Toc298190369 第二节 工程概概况 PAGEREF _Toc298190369 h 4 HYPERLINK l _Toc298190370 第三节 地理位位置及环环境 PAGEREF _Toc298190370 h 5 HYPERLINK l _Toc298190371 第三章 施工组组织机构构 PAGEREF _Toc298190371 h 7 HYPERLINK l _Toc29819

3、0372 第一节 施工组组织结构构的建立立 PAGEREF _Toc298190372 h 7 HYPERLINK l _Toc298190373 第二节 施工组组织结构构框图 PAGEREF _Toc298190373 h 77 HYPERLINK l _Toc298190374 第三节 本工程程领导小小组及主主要管理理人员成成员名单单 PAGEREF _Toc298190374 h 8 HYPERLINK l _Toc298190375 第四节 施工组组织机构构的启动动与高效效 PAGEREF _Toc298190375 h 8 HYPERLINK l _Toc298190376 第五节

4、施工组组织机构构高效运运作保障障措施 PAGEREF _Toc298190376 h 99 HYPERLINK l _Toc298190377 第四章 施工部部署 PAGEREF _Toc298190377 h 100 HYPERLINK l _Toc298190378 第一节 指导方方针 PAGEREF _Toc298190378 h 100 HYPERLINK l _Toc298190379 第二节 组织部部署 PAGEREF _Toc298190379 h100 HYPERLINK l _Toc298190380 第三节 建立质质量、安安全保证证体系及及质量检检验系统统 PAGEREF

5、_Toc298190380 h 11 HYPERLINK l _Toc298190381 第四节 质量及及工期目目标 PAGEREF _Toc298190381 h 122 HYPERLINK l _Toc298190382 第五节 先进工工艺及新新技术措措施 PAGEREF _Toc298190382 h 122 HYPERLINK l _Toc298190383 第六节 主要技技术经济济指标 PAGEREF _Toc298190383 h 113 HYPERLINK l _Toc298190384 第七节 劳动力力的配备备 PAGEREF _Toc298190384 h 14 HYPERL

6、INK l _Toc298190385 第八节 主要周周转材料料需要计计划 PAGEREF _Toc298190385 h 166 HYPERLINK l _Toc298190386 第九节 材料、机具、设备供供应保证证的应急急措施 PAGEREF _Toc298190386 h 117 HYPERLINK l _Toc298190387 第五章 施工协协调管理理 PAGEREF _Toc298190387 h 19 HYPERLINK l _Toc298190388 第一节 与设计计院的工工作协调调 PAGEREF _Toc298190388 h 19 HYPERLINK l _Toc298

7、190389 第二节 与监理理工程师师工作的的协调 PAGEREF _Toc298190389 h 119 HYPERLINK l _Toc298190390 第六章 项目总总承包管管理和施施工现场场管理制制度 PAGEREF _Toc298190390 h 211 HYPERLINK l _Toc298190391 第一节 项目总总承包管管理 PAGEREF _Toc298190391 h 211 HYPERLINK l _Toc298190392 第二节 施工现现场管理理制度 PAGEREF _Toc298190392 h 222 HYPERLINK l _Toc298190393 第七章

8、 施工顺顺序及进进度计划划安排 PAGEREF _Toc298190393 h 224 HYPERLINK l _Toc298190394 第八章 施工总总平面布布置 PAGEREF _Toc298190394 h 255 HYPERLINK l _Toc298190395 第一节 施工现现场临时时道路 PAGEREF _Toc298190395 h 225 HYPERLINK l _Toc298190396 第二节 施工临临时给、排水 PAGEREF _Toc298190396 h 225 HYPERLINK l _Toc298190397 第三节 施工用用电 PAGEREF _Toc298

9、190397 h 277 HYPERLINK l _Toc298190398 第四节 垂直运运输机械械的布置置 PAGEREF _Toc298190398 h 28 HYPERLINK l _Toc298190399 第五节 生产临临时设施施的布置置 PAGEREF _Toc298190399 h 28 HYPERLINK l _Toc298190400 第九章 施工测测量放线线 PAGEREF _Toc298190400 h 30 HYPERLINK l _Toc298190401 第一节 施工测测量的控控制 PAGEREF _Toc298190401 h 300 HYPERLINK l _

10、Toc298190402 第二节 施测中中应注意意的问题题 PAGEREF _Toc298190402 h 31 HYPERLINK l _Toc298190403 第十章 基础结结构施工工 PAGEREF _Toc298190403 h 33 HYPERLINK l _Toc298190404 第一节 地下室室防水施施工 PAGEREF _Toc298190404 h 333 HYPERLINK l _Toc298190405 第二节 降水方方案 PAGEREF _Toc298190405 h 333 HYPERLINK l _Toc298190406 第十一章章 主体体结构施施工 PAGE

11、REF _Toc298190406 h 344 HYPERLINK l _Toc298190407 第一节 施工段段的划分分 PAGEREF _Toc298190407 h 34 HYPERLINK l _Toc298190408 第二节 施工后后浇带的的留设 PAGEREF _Toc298190408 h 334 HYPERLINK l _Toc298190409 第三节 模板工工程 PAGEREF _Toc298190409 h 344 HYPERLINK l _Toc298190410 第四节 脚手架架工程 PAGEREF _Toc298190410 h 442 HYPERLINK l

12、_Toc298190411 第五节 钢筋工工程 PAGEREF _Toc298190411 h 455 HYPERLINK l _Toc298190412 第六节 砼工程程 PAGEREF _Toc298190412 h 48 HYPERLINK l _Toc298190413 第七节 架子工工程 PAGEREF _Toc298190413 h 500 HYPERLINK l _Toc298190414 第十二章章 砌体体工程施施工 PAGEREF _Toc298190414 h 511 HYPERLINK l _Toc298190415 第一节 施工要要点与措措施 PAGEREF _Toc2

13、98190415 h 511 HYPERLINK l _Toc298190416 第二节 屋面工工程施工工 PAGEREF _Toc298190416 h 52 HYPERLINK l _Toc298190417 第十三章章 装饰饰装修工工程施工工 PAGEREF _Toc298190417 h 55 HYPERLINK l _Toc298190418 第一节 天棚抹抹灰施工工 PAGEREF _Toc298190418 h 55 HYPERLINK l _Toc298190419 第二节 内、外外墙面抹抹灰 PAGEREF _Toc298190419 h 555 HYPERLINK l _T

14、oc298190420 第三节 外墙面面砖施工工 PAGEREF _Toc298190420 h 56 HYPERLINK l _Toc298190421 第四节 塑钢窗窗安装 PAGEREF _Toc298190421 h 557 HYPERLINK l _Toc298190422 第十四章章 重点点部位的的施工方方法及措措施 PAGEREF _Toc298190422 h 600 HYPERLINK l _Toc298190423 第一节 卫生间间施工 PAGEREF _Toc298190423 h 660 HYPERLINK l _Toc298190424 第二节 无找平平层楼面面施工

15、PAGEREF _Toc298190424 h 661 HYPERLINK l _Toc298190425 第十五章章 保证证质量优优良的措措施 PAGEREF _Toc298190425 h 633 HYPERLINK l _Toc298190426 第一节 建立质质量管理理机构 PAGEREF _Toc298190426 h 663 HYPERLINK l _Toc298190427 第二节 工程质质量保证证体系 PAGEREF _Toc298190427 h 663 HYPERLINK l _Toc298190428 第三节 原材料料质量保保证措施施 PAGEREF _Toc298190

16、428 h 63 HYPERLINK l _Toc298190429 第四节 计量保保证措施施 PAGEREF _Toc298190429 h 64 HYPERLINK l _Toc298190430 第五节 技术保保证措施施 PAGEREF _Toc298190430 h 64 HYPERLINK l _Toc298190431 第六节 主体阶阶段质量量控制措措施 PAGEREF _Toc298190431 h 666 HYPERLINK l _Toc298190432 1. 基基础工程程 PAGEREF _Toc298190432 h 66 HYPERLINK l _Toc29819043

17、3 2. 剪剪力墙模模板 PAGEREF _Toc298190433 h 677 HYPERLINK l _Toc298190434 3. 钢钢筋工程程 PAGEREF _Toc298190434 h 67 HYPERLINK l _Toc298190435 4. 砼砼工程 PAGEREF _Toc298190435 h 668 HYPERLINK l _Toc298190436 5. 砌砌体工程程的质量量控制 PAGEREF _Toc298190436 h 669 HYPERLINK l _Toc298190437 6. 屋屋面工程程的质量量控制 PAGEREF _Toc298190437

18、h 669 HYPERLINK l _Toc298190438 第七节 装饰阶阶段质量量控制措措施 PAGEREF _Toc298190438 h 700 HYPERLINK l _Toc298190439 1. 通通病防止止 PAGEREF _Toc298190439 h 70 HYPERLINK l _Toc298190440 2. 装装饰工程程的质量量控制 PAGEREF _Toc298190440 h 771 HYPERLINK l _Toc298190441 第八节 建立质质量回访访维修制制度 PAGEREF _Toc298190441 h 722 HYPERLINK l _Toc2

19、98190442 第十六章章 保证证施工工工期的措措施 PAGEREF _Toc298190442 h 733 HYPERLINK l _Toc298190443 第一节 组织管管理措施施 PAGEREF _Toc298190443 h 73 HYPERLINK l _Toc298190444 第二节 新技术术应用措措施 PAGEREF _Toc298190444 h 733 HYPERLINK l _Toc298190445 第三节 机械设设备的配配置措施施 PAGEREF _Toc298190445 h 73 HYPERLINK l _Toc298190446 第四节 施工组组织技术术措施

20、 PAGEREF _Toc298190446 h 774 HYPERLINK l _Toc298190447 第十七章章 安全全施工 PAGEREF _Toc298190447 h 775 HYPERLINK l _Toc298190448 第一节 安全施施工的具具体措施施 PAGEREF _Toc298190448 h 75 HYPERLINK l _Toc298190449 第二节 安全管管理的实实施 PAGEREF _Toc298190449 h 777 HYPERLINK l _Toc298190450 第十八章章 文明明施工 PAGEREF _Toc298190450 h 778 H

21、YPERLINK l _Toc298190451 第十九章章 冬雨雨季施工工和成品品保护措措施 PAGEREF _Toc298190451 h 800 HYPERLINK l _Toc298190452 第一节 成品保保护措施施 PAGEREF _Toc298190452 h 80 HYPERLINK l _Toc298190453 第二节 雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc298190453 h 80 HYPERLINK l _Toc298190454 第二十章章 土建建与安装装施工配配合措施施 PAGEREF _Toc298190454 h 82第二十一一章新材材料、新新技术、新产

22、品品、新工工艺应用用.833编制说明明及编制制依据编制依据据一、兴嘉嘉锦绣苑苑住宅楼楼工程（以下简简称本工工程）招招标文件件。二、西安安思维建建筑设计计有限责责任公司司的本工工程招标标设计图图纸。三、我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。四、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范。混凝土土结构工工程施工工及验收收规范（GBB502204-92）地面与与楼地面面工程施施工及验验收规范范（GGB5002099-955）屋面工工程施工工及验收收规范（GBB502204-94）建筑装装饰工程程施工及及验收规规范（JGJJ73-91）地基与与基础工工程施工工及验收收规范（GBBJ20

23、02-883）冷轧扭扭钢筋砼砼技术规规程（JBJJ1155-977）钢筋焊焊接及验验收规范范（GGBJ2202-83）砖石工工程施工工及验收收规范（GBBJ2003-883）木结构构工程施施工及验验收规范范（GGBJ2206-83）施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGGJ466-888）建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ59-99）建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JGGJ800-911）龙门架架及井架架物料提提升机安安全技术术规范（JGGJ888-922）建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准（GBJJ3000-888）建筑工工程质量量检验评评定标准准（GGBJ3301-88

24、）五、地方方和企业业现行的的施工工工艺和工工法：竖向电电渣压力力焊施工工工法（Q/CJZZ（TGG）0004-996）加强楼楼地面标标高控制制，确保保无找平平层施工工（QQC小组组成果奖奖）等。编制说明明1、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进度安安排等方方面统一一部署的的原则下下，由土土建、安安装两大专业业组成。2、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金的的合理利利用，以以及对工工程质量量终身负负责，我我们的编编制原则则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投投

25、标施工工组织设设计的编编制，受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持，公司司将参加加过类似似工程施施工和有有丰富的的施工管管理经验验的人员员召集在在一起，对方案案进行集集中编制制，采用用“集思广广议、博博采众长长”的编制制思路，力求本本方案重重点突出出，针对对性、可可操作性性强。4、本投投标施工工组织设设计根据据业主招招标文件件的要求求分以下下两个部部分编制制：第一部分分为0.000以下下及以上上土建工工程；第二部分分为安装装工程。5、本施施工组织织设计凡凡未注明明计量单单位均为为“mm”。工程概况况及工程程特点工程特点点一、建筑筑的重要要性及影影响陕西兴嘉嘉地产有有限公司司,拟建的的兴嘉

26、锦绣苑苑住宅楼楼工程，地处富富平县车车站大街街东段路路旁。本本工程是是陕西兴兴嘉地产产有限公公司开发发项目中中重要的的一个项项目。所以以本工程程的质量量，进度度，现场场文明、安全管管理都将将产生巨巨大的社社会影响响，也是是承建单单位表现现企业信信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚实实的项目目阵容，以雄厚厚的技术术力量、丰富的的施工经经验、先先进的施施工手段段、巧夺夺天工的的智慧、超前的的意识完完成此工工程，让让业主体体验到精精品工程程的高品品质使用用价值。二、从本本工程所所处的地地理位置置看，施施工进出出车辆较较为方便便，但紧紧临车站站大街，因此安安全

27、文明明施工是是关键，应此施施工中尽尽量降低低噪音，减少粉粉尘飘扬扬，减少少对附近近居民的的干扰。三、本工工程施工工特点主主要表现现在以下下几方面面：1、地下下室面积积较大，防防水要求求高。2、基础础埋置深深度最大大为5.4米米左右，在施工工时应对对基坑进进行支护护。3、层高高、跨度度大，对对脚手架架搭设要要求高。四、工程程现场四四周环境境条件和和应注意意的问题题：1、工程程施工车车辆由车车站大街街饲料场场大门进进出，途途经处道道路必须须保证其其清洁卫卫生。2、工程程所处的的地理位位置对市市容、市市貌的影影响大，现场必必须实行行文明施施工。五、根据据工程的的施工进进度情况况，要跨跨越夏季季和冬季

28、季期，需需做好各各种材料料、设备备和成品品的保养养及保护护工作，并加强强冬季和和夏季的的施工措措施。六、质量量要求高高根据招标标文件，本工程程质量必必须合格格，但我我公司郑郑重承诺诺：本工工程质量量确保优优良，争争创省级级文明工工地。针对上述述工程特特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键之所所在，作作出优化化的管理理路线及及正确、高效的的决策，用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使各种种制约生生产的困困难和障障碍解决决在各施施工工序序开始之之前，以以确保“优质、快速、高效、高回报报”地建成成该工程程。工程概况况一、建筑筑概况1、主要要概况兴嘉锦绣绣苑住宅宅楼属商商品住宅

29、宅楼工程程。本工工程地面面以上为为23层，地下一一层。总总建筑面面积1666388，其中中地下室室面积约约6999，为地地下设备备间及停停车场，入口设设在楼梯梯口。整整个平面面布置呈呈长方形形布置。本工程程一至二十三三为标准准层，层层高为33.0mm。每层层设有二二道上下下楼梯，另另设有两两台电梯梯。2、装饰饰装修概概况本工程主主要装修修标准特特征如下下表所示示：建筑装修修特征表表序号类别装修标准准分布部位位1屋面SBS复复合防水水卷材，上人屋面面SBS复复合防水水卷材楼梯间屋屋面2天棚乳胶漆走道、楼楼梯3内墙面白色瓷砖砖面卫生间、厕所水泥混合合砂浆其余所有有墙面P-1006涂料料地下车库库、

30、设备备用房4楼地面地砖公用通道道5外墙面瓷片东、南、西、北立面6踢脚墙裙裙水泥砂浆浆地下车库库、设备备用间7油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露露管道二、结构构概况本工程为为全现浇浇钢筋砼砼剪力墙墙结构，框架抗抗震等级级为三级级，七度度抗震设设防。基基础采用用筏板基基础。其其余概况况见下表表所示：结构特征征表类别特征分布部位位砼C30梁、柱、次梁、现浇楼楼板、楼楼梯、C35地下室剪剪力墙钢 筋冷扎带肋肋钢筋现浇楼板板级级钢筋其余部位位钢 材墙 体砼小型空空心砌块块外填充墙墙、内隔隔墙、红砖地下室内内隔墙地理位置置及环境境本工程紧紧邻车站站大街路路，现场场西面近临王国大大酒店，东面为多层住宅宅区。从本

31、本工程所所处的地地理位置置来看，四周环环境优美美，位置置显要，因此创创建精品品工程是是每个建建设者的的目标。本工程公公用配套套设施完完善，基基础以开开挖至66.266米以下下，水、电供应应均能满满足工程程要求，施工车车辆进出出方便，是较为为理想的的施工场场地。施工组织织机构施工组织织结构的的建立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，新组建建一个由由公司总总经理亲亲自挂帅帅，公司司总工程程师任工工程负责责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向陕西西兴嘉地地产有限限公司承诺诺：针对对此工程程项目，我公司司推选的的项目班班子一律律

32、持证上上岗、押押证施工工，并且且该项目目经理部部对此工工程负责责。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中、青青相结合合的方式式，把老老同志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年轻同同志的开开拓进取取精神有有机结合合，形成成强有力力的项目目班子。其项目目部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而且个个人素质质高，专专业

33、技术术水平强强。施工组织织结构框框图施工组织织管理机机构框图图如下图图所示：项目经理王江永技术总负责郭 良安全文明负责李贤标生产经理岳军技术员、质量员、资料员、试验员、材料员安全员木工、钢筋、混凝土、瓦工工长本工程领领导小组组及主要要管理人人员成员员名单本工程领领导小组组及主要要管理人人员成员员名单详详见投标标书相应应部分内内容。姓 名名职 务务职 称称主要工作作及承担担项目王江永项目经理理建造师渭南人大大综合楼楼郭 良良技术负责责工程师渭南人大大综合楼楼、鑫源源大厦李贤标安全文明明负责工程师渭南人大大综合楼楼岳 军军副经理工程师上海绿地地12号号楼、龙龙源商厦厦冯菊萍资料员资料员吉源商住住楼

34、李伟军质量员工程师渭南人大大综合楼楼辛平翔安全员工程师渭南人大大综合楼楼李贤锋钢筋工长长助理工程程师渭南人大大综合楼楼冯菊萍预算员造价师渭南人大大综合楼楼程再道材料员工程师渭南人大大综合楼楼施工组织织机构的的启动与与高效一、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有针对对性的组组建项目目班子，并且人人选一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认，全班班人选将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（材料、机械、技术等等准备工工作与策策划工作作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经建设单单位同意意中途变变换人选选，我公公司愿意意接受建建设单

35、位位的处罚罚。二、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使全体体管理人人员有条条不紊、忙而有有绪地开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力强强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使项目目经理部部管理体体系有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，并且且决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不打无无把握之之仗，无无准备之之仗。三、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范

36、每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理历历来将社社会效益益放在经经济效益益之前，但更看看重社会会效益，将项目目职业道道德作为为专项考考核制度度，并在在项目管管理中大大力提倡倡和推广广，收到到了良好好效果和和较多老老客户及及新任务务的回报报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵

37、制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄虚作作假等不不良行为为的企业业文化，施工质质量做到到业主与与监理是是否在场场都一个个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。施工组织织机构高高效运作作保障措措施1、组织织强有力力的项目目班子，选派思思想好、业务精精、能力力强、善善合作、服务好好的管理理人员进进入项目目管理班班子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖罚办办法，定定时组织织项目经经理部管管理人员员会议，

38、检查工工作质量量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每半月月召开一一次现场场办公会会，重点点帮助解解决项目目的资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对次日日的工作作进行协协调安排排。6、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例会重重点解决决质量、进度、施工技技术等难难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。7、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技术水水平高，能打硬硬仗的作作业队伍伍，

39、树立立连续作作战的精精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。施工部署署指导方针针该工程为为全现浇浇剪力墙墙结构住宅宅楼，其其施工质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：1、由公公司总经经理挂帅帅，将本本工程列列为公司司渭南兴兴华建筑筑安装工工程责任任有限公公司年度度之首的的重点工工程。2、我公公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。3、我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，用建建造过类类似工程程所积累累

40、的施工工经验，先进技技术为业业主降低低工程造造价，本本着企业业的承受受能力，最大限限度的为为业主提提供优惠惠承诺。4、本工工程的经经营宗旨旨是“质量第第一”。5、以科科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，感动上上帝而赢赢得业主主的信任任。我公司全全体员工工深信：“以安全全为重点点，以质质量为保保证”。组织部署署一、总承承包组织织施工以以土建为为主，水水电、通通风、综综合布线线、消防防；电梯梯、设备备安装配配合施工工。二、整体体工程分分结构施施工工期期；设备备安装和和装饰施施工工期期；设备备调试及及精装饰饰施工工工期。按按分部控控制工期期，通过过

41、平衡协协调和调调度，确确保按计计划工期期组织施施工。三、本工工程工期期以土建建为主要要进度控控制，中中间插入入其余部部分项工工程，确确保结构构施工总总进度计计划。建立质量量、安全全保证体体系及质质量检验验系统在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建立以以公司总总经理、总工程程师为首首的质量量、安全全管理、检验保保证体系系，全面面控制施施工的项项目的工工程质量量。一、质量量保证体体系质量保证证体系如如下框图图：技术总负责技术员质量员试验员二、安全全管理体体系安全管理理体系如如下框图图：安全总负责安全员技术员质量员三、施工工质量检检验系统统施工质量量检验系系统如下下框图：公司质量

42、部门项目部质量员施工队质量部门施工班组质量及工工期目标标一、质量量目标根据业建建设方要要求和针针对工程程的具体体情况对对工程实实行目标标管理，本工程程施工质质量目标标：确保保“优良”，争创创“省级文文明工地地”。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做到精精心组织织、精心心施工，将本工工程建成成优良工工程，让让业主满满意。二、工期期目标本工程工工期

43、目标标：4550个日日历天。根据国家家定额工工期和招招标文件件的要求求，在充充分研究究图纸和和施工方方案后，结合本本公司的的具体情情况，将将本工程程工期定定为4550天。既能满满足施工工工期要要求，又又能满足足业主的的招标工工期要求求。先进工艺艺及新技技术措施施根据本工工程的结结构特点点、质量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先进的施施工技术术和科技技保证，才能实实现优质质、快速速的承诺诺。“科学技技术是第第一生产产力”，根据据本工程程的具体体情况，我公司司将采用用以下新新技术、新工艺艺、新材材料，确确保工程程质量和和工期，达到为为业主降降低工程程造价，为施工工单位降降低工程程成本的的目

44、的。一、严格格执行IISO990022标准进进行管理理，全方方位加强强管理工工作，保保证工程程质量。二、粗直直径钢筋筋连接技技术：竖竖向电渣渣压力焊焊，水平平钢筋闪闪光对焊焊或窄间间隙焊，即可节节约钢材材，又可可保证质质量。三、新型型模板与与脚手架架应用：本工程程采扣件件式脚手手滑架和北京京大模模模板简易易快拆体体系，提提高周转转、加快快工期。四、现代代化管理理与计算算机：现现场配备备1台计计算机，完全实实现工程程进度微微机跟踪踪管理、在资料料管理、预决算算、竣工工文件等等方面全全面实现现微机化化负责各各种施工工技术资资料的汇汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，

45、做到到现场管管理标准准化、规规范化。主要技术术经济指指标一、工期期指标采用先进进的网络络进度计计划，微微机跟踪踪管理工工程进度度，从而而达到各各分部分分项工期期控制点点要求，在4550个日日历天内内完成业业主要求求的整个个施工任任务。二、质量量指标采用全面面质量管管理方法法对施工工质量进进行系统统控制，严格执执行ISSO90002标标准进行行管理，全方位位加强管管理工作作，保证证工程质质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节PDDCA循循环（见见下图）。分部分项项工程优优良率必必须在885%以以上，中中间验收收合格率率1000%，并并实行工工程质量量奖罚制制度。四、安全全指标严格执行行施工安安全生

46、产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，做到到无工伤伤死亡事事故，年年度轻伤伤频率控控制在110左右。五、机械械设备完完好率和和利用率率积极做好好现场机机械设备备的维护护、维修修和保养养工作，保证机机械设备备良好的的工作状状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到995%，利用率率达到775%。六、降低低成本率率和三材材节约指指标。总降低成成本率按按2%控控制，三三材节约约指标：1、钢材材：采用用竖向钢钢筋电渣渣压力焊焊，水平平钢筋闪闪光对焊焊和窄间间隙焊粗粗钢筋连连接技术术，节约约钢材22%。2

47、、水泥泥：采用用高效复复合外加加剂及粉粉煤灰利利用技术术，节约约水泥33%。3、混凝凝土：采采用商品品混凝土土。劳动力的的配备一、劳动动力的实实施1、对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备兼职质质量员，随做随随检查。2、对已已进场的的队伍实实施动态态管理，不充许许其擅自自扩充和和随意抽抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。3、未经经项目部部质量、安全培培训的操操作工作作不充许许上岗。4、加强强对劳务务单位的的管理，凡进场场的劳务务单位必必须配备备一定数数量的专专职协调调、质量量、安全全的管理理人员。二、劳动动力的配配置计划划根据陕西西省建筑筑安装

48、工工程劳动动定额，结合本本工程具具体情况况和施工工进度计计划，本本工程不不同施工工阶段劳劳动力配配置计划划分别见见下表所所示：劳动力配配置计划划（按分分部工程程安排）序号工 人人 施施种 工名阶称 数数 段段基础阶段段主体阶段段装饰阶段段清理收尾尾1钢筋工1218332模工3538553砼工1820884架工151515185电焊工33336防水工66667电工、机机械工66669钳工122210机操工266611机修工222212水暖工488813油漆工777914砖抹工22025915测量工222216试验工111117材料保管管222218工地护警警333319普工1515151520合

49、计=SUM(ABOVE)136人人=SUM(ABOVE)174人人=SUM(ABOVE)119人人=SUM(ABOVE)108人人说明：1、各阶阶段需用用劳动力力为单独独作业所所需人数数。2、由于于各阶段段的交叉叉搭接和和人员平平衡调配配，高峰峰期总人人数为2280人人左右。劳动力动动态曲线线请参见见后面施施工进度度计划横横道图中中的劳动动力动态态图（附附图）。三、劳动动力组织织和管理理的关键键环节装饰装修修、收尾尾阶段的的劳动力力组织和和管理是是直接影影响本工工程能否否顺利完完成的一一个关键键环节，为此我我们将采采取以下下几点措措施：1、施工工现场项项目经理理及主办办工长做做到全盘盘考虑，认

50、真学学习和研研究施工工图纸，领会设设计意图图，拟定定出本工工程各阶阶段施工工所需投投入的人人力什么么时间进进场、什什么时间间退场，做到心心中有数数，减少少盲目性性，以免免造成不不应有有有人员紧紧缺或窝窝工现象象。2、在使使用人力力上执行行竞争上上岗的制制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。3、本工工程装饰饰装修项项目较多多，标准准较高，在收尾尾阶段，要教育育好我们们的工人人，特别别重视成成品保护护，防止止已完工工的部位位被损坏坏和污染染，要同同各分包包单位取取得联系系，组织织足够人人员参加加保护工工作。劳动力动动态曲线线请参见见后面施施工进度度计划横横道图中中的劳动动力动态态图（附附

51、图）。主要周转转材料需需要计划划根据本工工程的工工程特点点及工程程量，以以经济实实用的原原则，对对主要的的周转材材料作如如下选择择，具体体详见下下表：序号材料名称称单位数量备注148钢管管t170内外架、防护设设施等2十字扣件件套60000与钢管配配套使用用3接头卡套30000与钢管配配套使用用4旋转卡套30000与钢管配配套使用用5组合钢模模平方米12000剪力墙、柱、梁梁支模6回形卡个17000与钢管配配套使用用718mmm胶合板板平方米15000板底支模模、梁模模8绿色安全全网平方米10000防护架、提升架架围护9木方立方米80用于支模模板底搁搁栅等105cm厚厚跳板立方米40用于脚手手

52、架板、安全通通道等11安全平网网平方米600用于安全全水平防防护12早拆体系系头个17000与钢管配配套使用用材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施一、材料料方面1、各阶阶段施工工半月前前，现场场材料组组，尤其其是采购购人员需需与甲方方一起落落实好厂厂家货源源，采用用“货比三三家”一比质质、比价价、比服服务的原原则进行行动作，特别是是结构所所用钢材材、水泥泥一律采采用大厂厂材料，确保工工程质量量。一旦旦出现短短缺，应应立即另另找第二二家或第第三家，如还有有困难时时可与公公司物资资供应分分公司联联系，启启动多年年来形成成的多渠渠道物资资供应网网络。2、砂、石、砖砖等地材材受季节节性变化化经

53、常影影响正常常施工，根据市市场供需需变化规规律并客客观的评评估国家家级、市市区级重重点工程程分布情情况，地地材需要要时间与与数量，项目应应在地材材丰产期期内根据据施工需需用数量量，尽可可能储备备多一些些，以便便顺利渡渡过地材材低产期期。3、现场场材料、半成品品的贮备备量应比比实际需需用量多多一些。二、机具具、设备备方面1、施工工阶段的的机具，根据所所提需用用量计划划，再附附加一定定的备用用量。2、施工工大型设设备如塔塔吊、砼砼泵、搅搅拌机等等，需配配备足够够的易损损零部件件或总成成件。3、现场场设置施施工机具具设备，管、用用、养、修专人人负责及及抢修。施工协调调管理与设计院院的工作作协调1、如

54、果果中标，我们即即与设计计院联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图提出出我们的的施工实实施方案案。2、参加加施工图图审查，协助建建设单位位向设计计院提出出建议，完善设设计内容容和设备备选型。3、在施施工中，及时会会同建设设单位、监理单单位设计计院按照照总进度度与整体体效果要要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中途质质量验收收、竣工工验收等等。4、会同同设计院院、建设设单位、监理单单位一起起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。5、协调调各施工工分包单单位在施施工中需需与监理理工程师师协商解解决的问问题，协协且

55、设计计院解决决诸如因因多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。与监理工工程师工工作的协协调1、我公公司将积积极配合合监理工工程师及及现场监监理工程程师代表表履行他他们的所所有和权权力。2、我公公司如有有幸中标标，将根根据合同同中明确确规定的的永久性性工程图图纸，施施工进度度计划，施工组组织设计计等文件件及时提提交给监监理工程程师批准准。以使使监理工工程师对对该项设设计的适适用性和和完备性性进行审审查并满满意所必必需的图图纸、规规范、计计算书及及其他资资料；也也使业主主能操作作、维修修、拆除除、组装装及调整整所设计计的永久久性工程程。3、在施施工全过过程中，严格按按照

56、经业业主及监监理工程程师批准准的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在分分包单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。4、贯彻彻总包单单位已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，并据此此对各分分包施工工单位予予以检控控，确保保产品达达到优良良。总承承包对整整个工程程产品质质量负有有最终责责任，任任何分包包单位工工作的失失职、失失误造成成的严重重后果，建设单单位只认认总承包包方，因因而总承承包方必必须杜绝绝现场施施工分包包单位不不服从总总承包方方和监理理工程师师监理的的不正常常现象。5、所有有进入现现

57、场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主动递递交检测测结果报报告，使使所使用用的材料料、设备备不给工工程造成成浪费。6、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对可能能出现的的工作意意见不一一的情况况，遵循循“先执行行监理工工程师时时的指导导后予以以磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维护好好监理工工程师的的权威性性。项目总承承包管理理和施工工现场管管理制度度项目总承承包管理理近几年来来，我公公

58、司已先先后承担担了大批批大中型型建设项项目的总总承包。这些项项目经业业主、质质监站和和设计院院、监理理单位的的检查都都能满足足总施工工合同的的要求，尤其是是工程质质量和施施工进度度具有明明显的优优势。我我公司之之所以能能达到施施工合同同的阶段段考查目目标和质质量上具具有明显显的优势势，主要要是由于于公司派派出责任任心强的的负责人人有关，对建设设项目的的质量、速度、标化等等进行直直接管理理有效的的控制，满足和和平衡施施工生产产诸要素素的需求求。如果本公公司中标标，我们们一方面面将继续续发扬在在总承包包管理中中已取得得的经验验，另一一方面严严格按照照施工合合同，根根据合同同规定的的范围、权利、职责

59、和和义务，集中优优势，对对合同范范围内的的工程进进行总承承包管理理和组织织施工，并保证证安全、质量和和进度。我们的目目标是在在满足合合同的前前提下，在工程程质量的的主要部部位上、总承包包管理的的主要环环节上、现场施施工的文文明程度度上均达达到业主主要求的的目标。在建设设项目实实施阶段段，将采采取各种种有效措措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事中、事后三三阶段控控制，使使建筑物物和各类类设备安安装满足足设要求求和功能能要求，我们将将切实搞搞好施工工进度计计划与项项目总进进度计划划的衔接接，确保保项目进进度总目目标的实实现。我们作为为总承包包单位，能严格格遵循施施工总承承包合同同要求，对本项

60、项目负总总责工程程项目经经理部履履行总协协调、总总控制的的责任。为此我我们由优优秀的项项目经理理组建配配备并具具有专业业技术知知识较强强组织协协调能力力的同志志任副经经理，并并设立专专业性与与阶段性性相结合合的项目目管理班班子，从从而对项项目实行行总承包包管理。公司所所属土建建项目部部、专业业分公司司以及由由我公司司为主所所组织的的合作体体，将为为该工程程项目经经理部配配备必需需的专业业技术人人员，全全力为项项目部提提供动态态的、必必需的生生产要素素，努力力当好合合格的总总承包。创“一流流管理、一流质质量、一一流速度度、一流流服务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我们将将努力做做