盛典装饰公司员工手册

1、PAGE 成都盛典典装饰工工程有限限公司员工手册二0一三三年三月九日目 录录1前言言 2企业业文化 3员工工守则 4人事事管理 41 总总则 42 编制与与定编 43 员员工招聘聘 44 培培训制度度 45 试用期期人员 46 员工正正式聘用用 47 考勤、薪酬管管理 48 加班制制度 49 调动管管理 4100 奖罚罚管理 4111 员工工辞职、辞退5行政政管理 50总总 则 51作作息时间间、外出出、请假假管理 52会会议制度度 553档档案管理理 554印印章管理理 555办办公用品品管理 56书书籍管理理 57计计算机管管理 58保保密制度度 59接接待管理理5100信件、邮件管管理6

2、其它它 61 申申诉程序序 62 劳动争争议 7附言言 1前 言为进进一步深深化企业业管理，充分发发挥公司司员工的的积极性性和创造造性，切切实维护护公司利利益和保保障员工工的合法法权益，规范公公司全体体员工的的行为，秉持职职业道德德，特制制定本手手册。 本手册册适用于于盛典装饰饰全体员员工。使使您尽快快融入公公司团队队中来、了解公公司的管管理制度度，使您您的知识识、才华华及早在在公司发发挥作用用和实现现价值，为公司司创造无无尽的财财富。“筚路蓝蓝缕，玉玉汝于成成”。盛典装饰饰工程有有限公司司创立22年来，通过公公司上下下艰辛求求索，奋奋发进取取，企业业队伍逐逐步成长长，业务务不断扩扩展，品品牌

3、形象象日益彰彰显，在在竞争日日益激烈烈的建筑筑装饰行行业市场场中积极极寻找新新的道路路，得到到了大众众的认知知和社会会的肯定定。“雄关漫漫道真如如铁，而而今迈步步从头越越”。展望望未来市市场，只只要上下下同心同同德，开开拓进取取，公司司员工价价值将会会和公司司价值实实现同步步增长，盛典公公司将会会在创建建和谐社社会的似似锦前程程中不断断实现新新的进步步。 成都盛盛典装饰饰工程有有限公司司 二00一三年三月九日2企业业文化篇篇经 营 理 念念：设计有风风格，装装潢有保保障，施施工有质质量公 司 精 神神：忠诚、责责任与价价值等同同超越自我我实实现价值值公司愿景景：成为广元元装修业业界新派派风格化

4、化的装潢潢设计公公司工 作 准 则则：管理科学学、服务务周到、程序合合法、运运作规范范、工作突出出、行为为廉洁、团队优优秀质 量 保 证证：为合同负负责、为为工程负负责、为为客户负负责给我们一一次机会会，还您您们一份份满意！公司 LLOGOO寓 意意：“代代表太阳阳，寓意意温暖，给您一一个温暖暖的家，给客户户一个温温暖的环环境是我我们盛典典公司全全体员工工的义务务和责任任！（来来自太阳阳光般温温暖的设设计）3员工工守则31 目目的和适适用范围围维护办公公秩序，建立办办公制度度，确保保公司具具有良好好的办公公秩序和和办公效效率；本本守则适适用于公公司所有有在职员员工。32 工工作牌3.2.1 工

5、工作牌是是公司用用于鉴别别员工身身份，应应随身携携带，并并正确佩佩戴。职职工上班班未佩戴戴工作牌牌当月第第一次警警告，第第二次起起扣255元/次次；3.2.2 工工作牌属属公司财财产，仅仅限在职职员工持持有，应应妥善保保管。持持证人员员离职时时，应将将此证退退还综管管部。遗遗失或损损坏此证证，应立立即报综综管部另另行制作作，并罚罚款500元。3.2.3 员员工入职职十五天天内由综综管部制制作工作作牌,并并予以发发放要求求佩戴。33 员员工形象象规范员工的形形象包括括员工的的仪容、仪表、谈吐、举止等等。3.3.1 仪仪容、仪仪表（1） 服饰：员工在在工作时时间着装装应保持持端庄、整洁、得体、大方

6、。女职员员不得穿穿吊带装装、超短短裙；男男职员不不得穿背背心、短短裤。（2）仪仪容：要要求整洁洁、美观观。男职职工不可可留长发发。3.3.2 行行为、举举止（1）员员工上班班时应保保持良好好的精神神状态，精力充充沛，情情绪饱满满；（2）工工作时间间不串岗岗，不看看与工作作无关的的书报、杂志，不得浏浏览与工工作无关关的网页页；（3）坐坐姿端正正，不得得坐在椅椅子上滑滑行办事事。不坐坐在桌上上，跷脚脚时不甩甩腿，女女员工就就座时双双膝应并并拢；（4）不不随地吐吐痰，丢丢杂物、烟头、果皮等等；（5）接接外线电电话，首首先是“您好，盛典装饰饰！”，找人人“请稍等等”。遇有有商务公公事当事事人不在在时，

7、接接话人应应认真记记录并及及时转告告。34 办办公场所所规范3.4.1 办办公时间间不得擅擅离职守守、随意意串岗，因公外外出需向向上级领领导说明明并在前前台登记记；3.4.2 自自觉遵守守会场秩秩序。按按时参加加会议，不在会会场交头头接耳、开小会会，开会会时应将将手机设设置在振振动位置置，不在在会场使使用手机机；3.4.3 不不得在办办公时间间内私自自会客长长谈，确确需会见见的应尽尽量缩短短会客时时间，来来访客人人未经允允许不得得带入办办公区；3.4.4 办办公区及及办公时时间内不不得使用用地方方方言，特特殊情况况除外；3.4.5 严严禁在办办公区内内赌博和和从事其其他违法法活动；3.4.6

8、公公司原则则上不同同意员工工使用电电话办理理私人事事宜，但但在必要要的情况况下给予予通融，使用电电话时应应注意文文明礼貌貌、长话话短说、尽量压压低音量量；3.4.7为保保证联络络通畅，员工手手机等移移动通讯讯工具应应在晚上上十点前前保持开开机状态态；员工工手机号号码如有有变更，应在第第一时间间告知公公司综管管部备案案。3.4.8 养养成清洁洁、整齐齐的良好好习惯，注意个个人卫生生，爱护护环境卫卫生，不不得随地地吐痰。保持地地面及桌桌面清洁洁，文件件资料摆摆放整齐齐，重要要文件注注意保管管，每天天下班后后将桌面面进行清清理，将将重要资资料、物物品放入入柜内锁锁好；3.4.9 爱爱护公司司财物，包

9、括各各类办公公设备，若无故故损坏，视情节节给予处处罚；3.4.10 办公区区域卫生生应随时时清洁，保证窗窗明几净净；3.4.11 总经理理办公室室应由综综管部人人员进行行整理。树立保保密意识识，严禁禁偷看、打听、传播、盗用公公司各级级机密。总经理理室非请请勿入；4人事事管理篇篇41 总则则第一条 为了了完善公公司人事事管理制制度，加加强公司司人事管管理，促促进公司司队伍建建设，依依照国家家和湖北北省以及及咸宁市市关于劳劳动人事事管理的的有关规规定，参参照国内内外企业业人事管管理的有有关规章章制度，特制定定本规定定。第二条 公司司突出企企业管理理以人为为本，强强调尊重重人格、维护人人格尊严严，重

10、视视沟通和和理解，力求通通过强化化人事管管理，提提高职员员素质，建立起起和谐、团结、共同进进取的良良好人际际关系，推动公公司事业业稳步发发展。42 编制制与定编编第一条 公司司各部门门用人实实行定岗岗定员。第二条 公司司各职能能部门的的设置、编制、调整、撤消，由各部部门提出出方案报报公司总总经理批批准后，并在综综管部备备案后实实施。综综管部负负责建立立和更新新各部门门岗位设设置和人人员编制制的档案案。第三条 各部部门根据据公司业业务发展展需要，或根据据临时业业务需要要，制定定年度、季度用用工计划划，经总总经理批批准后，在综管管部备案案。第四条 因工工作需要要，各部部门增加加员工时时，原则则上应

11、不不超出本本部门的的用工计计划。43 员工工招聘管管理第一条 为了了适应公公司不断断发展壮壮大的需需要，及及时为公公司提供供各种所所需人才才，坚持持任人唯唯贤、人人尽其才才、才尽尽其用的的原则，实现公公司的合合理配置置。第二条 公司司的招聘聘形式为为社会公公开招聘聘及内部部招聘两两种。招招聘人才才既看学学历、资资历，更更注重个个人品格格、实际际经验和和工作成成绩。在在不影响响其他部部门工作作的前提提下，应应优先考考虑录用用内部应应聘人员员。第三条 招聘聘程序1申请请：用人人部门填填写招招聘申请请表，经部门门主管签签字批准准后上报报总经理理。2审核核：总经经理根据据申请部部门的编编制情况况及工作

12、作计划进进行批复复，批准准后再交交由综管管部办理理。3发布布信息：综管部部根据招聘申申请表要求，在一个个工作日日内开始始寻找适适合人选选。通过过各种有有效途径径向公司司内部员员工和社社会发布布招聘信信息，并并负责收收集和整整理应聘聘资料。4内部部应聘：内部员员工应聘聘时，应应填写员工调调职申请请表上上交综管管部。 5面试试：综管管部根据据招聘聘申请表表，对对获得的的简历进进行筛选选，将初初选合格格的简历历转交用用人部门门，用人人部门挑挑选适合合的简历历，通知知综管部部安排面面试。综综管部负负责安排排面试日日程，通通知用人人部门，并对应应聘者进进行仪表表、求职职的动机机、所学学专业及及相关证证件

13、、语语言表达达能力等等方面的的初试。然后由由用人部部门主管管或部门门负责人人对应聘聘者进行行专业知知识面试试，必要要时通过过现场操操作考察察其专业业知识的的深度及及广度。综管部部、用人人部门主主管在职位申申请表中填写写面试意意见。如如属于内内部招聘聘，用人人部门还还应与应应聘人主主管进行行咨询和和协商，以免影影响其他他部门正正常工作作。6录用用：应聘聘者通过过公司面面试、背背景审查查，并经经确认合合格后，可被公公司聘为为正式员员工。7员工工入职：新员工工到综管管部报到到，填写写员工工入职审审批表并提供供身份证证、毕业业证、职职称证复复印件及及小一寸寸彩色照照片四张张。综管部在在新员工工入职当当

14、天发放放基本办办公用品品。部门主管管随后应应就公司司相关制制度与新新员工面面谈。新员工入入职一周周内须签签订保保密协议议。新员工入入职后一一个工作作日内，更新员员工通讯讯录及部部门编制制、组织织结构图图等。根据新员员工实际际入职人人数，综综管部将将统一组组织新员员工入职职培训。8转正正：综管部在在员工试试用期结结束前一一周，通通知待转转正员工工上交个个人试用用期总结结。部门主管管填写转正晋升申申请表，交综综管部汇汇签，经经总经理理批准。新员工转转正后一一周内，必须到到指定医医院进行行体检并并将体检检结果上上交综管管部。体体检不合合格的，不予聘聘用。员工转正正当月综综管部为为其办理理转正后后的人

15、事事手续：即签订订劳动动合同、办理理社会保保险；如如有过参参保情况况者，需需将社会会保险册册原件交交至财务务部。员工转正正后其所所享受的的工资待待遇按照照公司规规定的标标准执行行。44培培训制度度第一条 为提高高员工素素质和工工作效率率，加强强员工的的品德教教育及知知识技能能的培训训，公司司根据各各部门工工作需要要及工作作性质开开展具体体的岗位位培训，员工应应积极参参加，不不断更新新知识、提高技技能，对对于公司司要求必必须参加加的相关关培训，如无正正当理由由，员工工不得缺缺席；如如确有困困难不能能参加者者，须按按相关请请假制度度之规定定提前向向部门经经理或综综管部提提出申请请。第二条 员工培培

16、训分为为岗前培培训和在在岗培训训（1）岗岗前培训训。公司司新招聘聘员工在在上岗前前均须接接受岗前前培训，岗前培培训主要要包括：A、公司司简介及及企业文文化B、公司司的规章章制度C、公司司业务特特点D、员工工将入职职岗位要要求及工工作规定定流程等等专业知知识（2）在在岗培训训。公司司通过在在岗培训训制度，为开发发员工的的潜在能能力、提提升员工工价值提提供条件件，在岗岗培训的的主要形形式有：A、定期期或不定定期的培培训B、E-maiil其它它培训方方式第三条 员工岗岗前培训训不合格格者不得得录用，累计三三次在岗岗培训不不合格者者可由综综管部提提请总经经理或部部门经理理同意后后予以降降薪或降降级处理

17、理。45 试用用期人员员第一条 经招聘聘录用的的新职员员必须先先试用，内部招招聘的员员工可免免试用期期。试用用期为11-3个个月，试试用期是是考核本本人与公公司在工工作中相相互协调调的时期期，一般般员工通通过试用用期的工工作适应应做出双双向选择择，特殊殊情况经经总经理理同意免免去或缩缩短试用用，试用用期一般般不得延延长。员员工在试试用期间间请假累累计五个个工作日日以上或或遇法定定休假连连续五个个工作日日以上的的，则转转正时间间顺延。第二条 试用期期内，员员工若不不愿在本本公司继继续工作作，应提提前三天天可向综综管部提提出辞职职申请，由所属属部门和和综管部部出具意意见，经经总经理理批准，在综管管

18、部办理理有关交交接手续续后，方方可离职职。如因因不告而而辞给公公司造成成损失者者，公司司将根据据中华人人民共和和国劳动动法有关关规定，追究其其法律责责任。第三条 试用期期间，如如发现下下列情况况之一者者，公司司可随时时予以辞辞退：1发现现不符合合应聘条条件者；2违反反国家法法纪，违违反公司司制度，损害公公司利益益，破坏坏公司形形象者；3不能能胜任本本职工作作者；4此前前在其他他单位受受过严重重处罚者者；5发现现患有传传染性疾疾病或其其他严重重疾病者者。46 员工工正式聘聘用第一条 新员工工试用期期满，由由本人对对试用期期工作情情况进行行总结，经所在在部门和和综管部部签署意意见，报报公司总总经理

19、批批准。第二条 经批准准可以聘聘用的员员工，综综管部与与其办理理劳动保保险手续续及其他他相关手手续。第三条 职员被被正式聘聘用后，按其所所聘职务务享受相相应的工工资、福福利待遇遇，其工工作按所所聘职务务或公司司领导的的安排进进行。第四条 公司有有权根据据员工的的能力、工作表表现和公公司的实实际需要要，将员员工调至至需要的的部门和和岗位，将给予予员工接接触不同同层面工工作的机机会，促促进个人人能力提提高。公司内部部空缺职职位，员员工可报报名参与与或举荐荐其他人人才。员员工岗位位变动后后，薪资资级别将将随之调调整。员员工有权权提出调调整工作作岗位的的申请，公司将将根据具具体情况况给予及及时反馈馈。

20、47 考勤勤、薪酬酬管理第一条 所有员员工实行行打卡上上下班，每天共共计四次次。若因因故不能能按时打打卡者，须由本本人填写写外出出审批单单说明明原因，由其所所在部门门主管签签字，两两个工作作日内上上交给综综管部。每月综综管部汇汇总各部部门考勤勤表，并并将考勤勤表交财财务部作作为工资资发放的的依据。第二条 除特殊殊情况，员工一一律不得得迟到、早退、旷工或或中途擅擅离工作作岗位。第三条 前台文文员每天天监督员员工上、下班打打卡，忘忘记打卡卡的员工工须到前前台文员员如实登登记上下下班时间间。一个个月内，按规定定的正常常时间上上、下班班的员工工，公司司允许忘忘打卡二二次。从从第三次次开始，每发生生一次

21、罚罚款100元。第四条 上班时时间开始始5分钟钟到300分钟到到班者，按迟到到论处；超过330分钟钟按旷工工论处。一个月月内迟到到、早退退累计达达3次者者，扣发发3天基基本工资资；累计计达3次次以上55次以下下者，扣扣发5天天基本工工资，并并书面警警告。累累记5次次以上110次以以下者，扣发110天基基本工资资，取消消所有奖奖金并记记过一次次，累记记达100次以上上者扣发发半月工工资，取取消所有有奖金并并记大过过一次。第六条 有下列列情形之之一者，按旷工工处理：（1）无无故迟到到、早退退超过半半小时的的，按旷旷工半天天处理；（2）各各类假期期期满后后，未经经批准不不按时上上班或不不上班的的，按

22、实实际旷工工天数计计算；（3）拒拒不接受受领导分分配的工工作或擅擅自离开开工作岗岗位的，按实际际未上班班的时间间计算旷旷工时间间。第七条 旷工处处理办法法：（1）旷旷工半天天扣除当当日工资资；（2）旷旷工1天天扣除三三天工资资，并警警告处理理；（3）连连续旷工工2天扣扣除5天天工资，并记小小过一次次。（4）连连续旷工工3天者者，扣除除10天天工资，记大过过一次。（5）连连续旷工工4天（含4天天）以上上或一年年累计旷旷工6天天以上者者，作解解除劳动动处理。（6）凡凡属旷工工情况，除以上上处理方方法外，还将按按规定扣扣发其本本人部分分绩效工工资、奖奖金等。第八条 综管部部负责每每月公布布一次员员工

23、考勤勤情况。第九条 凡员工工违反公公司规定定时，罚罚款金额额均从当当月工资资中扣除除。第十条 薪酬管管理（待待定）48加加班制度度第一条 适用用范围1、公司司非提成成人员确确因工作作需要加加班，适适用本规规定。2、按绩绩效提成成结算的的工程部部、市场场部、材材料采购购部等员员工不适适用本规规定。第二条 加班班原则公司提倡倡高效率率的工作作，鼓励励员工在在工作时时间内完完成工作作任务。因工作作需要，公司在在正常工工作日的的下班之之后举行行的会议议、活动动和培训训不得算算加班。但对于于因工作作需要的的加班，公司视视情况做做调休处处理或是是支付相相应加班班工资（一线工工程施工工现场职职工除外外）。加

24、加班应遵遵循以下下原则：1、效率率至上原原则。各各部门须须有计划划开展各各项工作作，提高高工作效效率，对对加班加加点从严严控制。2、健康康第一原原则。各各部门在在安排加加班时，必须结结合加班班人员身身体状况况，对加加班频次、时时间长短短及与正正常上班班时间的的间隔做做出合理理安排，保证员员工的身身体健康康。3、调休休优先原原则。员员工加班班后，应应优先安安排调休休，确因因工作需需要无法法调休的的，计算加班班补贴。第三条 加班班时间限限制1、员工工在规定定工作时时间外（包括在在休息日日或法定定假日内内）因工工作需要要延长工工作时间，自自下班11小时起起，且延延长时间间超过11小时的的均视为为加班

25、。2、工作作日加班班以1小小时为最最小单位位，工作作日加班班时长不不得超过过4个小小时，特特殊情况可做做适当调调整，周周日如需需加班，工作量量不得少少于4小小时。3、在本本职工作作份内之之事，且且理应于于当天工工作时间间内结束束而又未未及时结结束的工工作，又不能提提出正当当理由使使部门或或公司认认可的，视为本本职应该该完成处处理，不不作为加加班处理理。若员员工又不不去继续续完成份份内工作作的，视视为工作作不力，按公司司有关制制度惩罚罚。第四条 加班班审批1、组织织员工加加班前，首先须须征得员员工本人人同意。2、加班班前需填填报加加班审批批表（见附件件），写写明加班班时间、地点、事由、预计加班时

26、时长，以以部门经经理审批批、综管管部经理理备案同同意为准准。事先先没经核核准的加加班视为为自愿延延时工作作。3、加加班审批批单应应于实际际加班的的第二天天填写实实际加班班时长后后，自留留存根联联，原件上交交综管部部负责人人，以便便月终计计算加班班时间和和加班工工资。第五条 加班班监督及及服务：1、无论论是工作作日、公公休日或或是节假假日加班班，员工工均需如如实打卡卡，记录录加班时时间，综管部核核算加班班工时时时，需将将员工的的加班打打卡记录录与实际际加班情情况统计计核对。核对发发现没有有加班打打卡记录录或与加加班打卡卡记录不不一致的的视为无无效加班班。2、综管管部协助助各部门门作好员员工加班班

27、管理工工作，不不定期检检查加班班管理制制度在各各部门的执行行情况，对加班班异常情情况进行行监督检检查。3、公司司免费提提供加班班工作餐餐，相关关事宜由由综管部部统一安安排。第六条 加班班调休1、员工工加班后后各部门门首先安安排调休休，员工工也可要要求优先先给予同同等时间间的调休休，所在部门门经理须须尽量在在适当时时间安排排员工调调休。2、员工工有权要要求将加加班时间间累积到到一起调调休，但但调休时时间最长长原则上上不得超超过一周；具具体调休休时间由由员工所所在部门门经理安安排，原原则上加加班调休休需在本本月或次次月内完完成，特特殊原因因由总经经理批准准。第七条 加班班工资的的计算1、正常常工作

28、日日加班工工资 = 时加加班工资资计算基基数加班小小时数1500%2、公司司休息日日加班工工资 = 时加加班工资资计算基基数加班小小时数2000%（周周六为公司正常常上班时时间）3、法定定节假日日加班工工资 = 时加加班工资资计算基基数加班小小时数3000%4、时加加班工资资计算基基数 = 加班班员工月月基本工工资（211.755天8小时时/天）其中：221.775天为为计算加加班工资资的法定定月平均均工作天天数,即即（3665-1104）125、法定定假节日日加班，其加班班工资在在当月发发工资时时一起按按上述规规定支付付；除法法定假节日以以外的其其他加班班，按照照调休优优先的原原则，根根据工

29、作作安排和和个人申申请，进进行调休休。6、因工工作需要要暂未计计算加班班工资的的加班，且在半半年内不不能安排排调休的的，在确确定不能进行行调休的的当月，将未能能调休的的加班按按规定支支付加班班工资。7、加班班时长由由综管部部月末统统一核算算，经总总经理批批准后方方可发放放加班工工资。第八条 罚则则1、因工工作需要要而被指指派加班班时，无无特殊理理由推诿诿者，按按旷工情情节论处处。2、加班班期间消消极怠工工者，取取消加班班补偿。49 调动动管理第一条 调动1员工工调动分分为平行行调动、晋升调调动、降降职调动动和临时时调动。2. 所所有调动动，都须须经部门门主管批批准，交交综管部部备案；管理人人员

30、调动动则直接接由总经经理批准准。第二条 平行调调动1平行行调动是是指在职职位级别别、薪酬酬不变情情况下的的职位变变动。2. 员员工的调调动取决决于以下下（但不不限于）情况：（1）部部门工作作量的增增减；（2）为为员工职职业生涯涯发展的的需要，进行的的职位轮轮换；（3）员员工不能能胜任现现任职位位；（4）工工作急需需；（5）其其他原因因；第三条 晋升调调动1、晋升升调动是是指在职职位级别别或薪酬酬向上调调整的职职位变动动。2、员工工同时具具备下列列条件的的，有资资格晋升升到高职职位：（1）员员工在原原职位表表现优秀秀；（2）有有担任高高一级职职位的能能力和潜潜力；（3）完完成晋升升职位所所必须的

31、的教育与与培训；（4）诚诚实、正正直、态态度积极极；3、晋升升调动可可通过自自荐或直直接主管管推荐，经总经经理批准准，由综综管部的的审核实实施。第四条 降职调调动1降职职调动是是指在职职位级别别或薪酬酬向下调调整的职职位变动动。2员工工符合下下列条件件之一时时，由上上级主管管建议，总经理理批准，方可以以降职。（1） 不能胜胜任本职职工作。（2） 由于组组织结构构调整，相应职职位被取取消，没没有合适适的职位位空缺。3降职职人员从从降职的的次月起起执行新新职位的的工资与与福利标标准。4降职职调动应应当从严严掌握。5员工工有权对对降职调调动提出出异议，但公司司一经决决定，员员工应当当服从。第五条 临

32、时调调动1如果果一个部部门的人人员临时时紧缺，经总经经理同意意后，可可以从其其他部门门临时调调动人员员。被临临时调动动的人员员仍执行行原职位位的工资资福利标标准。2临时时调动最最长不超超过一个个月，否否则该员员工必须须办理正正式调转转手续，工资福福利按新新职位标标准执行行。4100 奖奖罚管理理制度第一条 总则1公司司实行任任人唯贤贤、量才才录用、论功行行赏、奖奖罚分明明的用人人原则。2公司司员工工工作努力力、业绩绩突出者者，均可可成为被被晋薪、晋级的的对象。对员工工的晋薪薪、晋级级应严格格要求，公平对对待。3本制制度适用用注明奖奖罚条款款的其他他各项规规章制度度。第二条 奖励制制度1对员员工

33、的奖奖励实行行以精神神鼓励与与物质奖奖励相结结合的办办法。2公司司设立如如下奖励励方法：书面表表扬；嘉嘉奖；小小功；大大功；年年终评奖奖。3奖励励规定：（1）对对于以下下表现之之一的职职工，应应当给予予书面表表扬；一贯忠于于职守，积极负负责，廉廉洁奉公公，工作作突出的的；积极维护护公司荣荣誉，在在客户中中树立良良好公司司形象和和口啤；乐于帮助助同事，合理处处理工作作事务；其他应当当给予奖奖励的（2）对对于以下下表现之之一的职职工，应应当给予予嘉奖努力学习习专业知知识与技技能，理理论水平平、工作作效率有有明显提提高，忠忠于职守守，积极极主动完完成上级级交给的的各项工工作任务务，成绩绩显著的的。认

34、真勤奋奋、承办办、执行行或督导导工作得得力者。公司实行行薪金保保密制，如有检检举XXX职员违违反“薪金保保密管理理制度”条款，检举者者将奖励励现金2200元元，记嘉嘉奖一次次。工作勤奋奋，超额额完成工工作任务务者，当当月被评评为优秀秀员工者者。（3）对对于以表表现之一一的职工工，应当当给予小小功对工作流流程或管管理制度度积极提提出合理理化建议议，被采采纳者。积极研究究改善工工作方法法，提高高工作效效率或减减低成本本确有成成效者。检举揭发发违反规规定或损损害公司司利益事事件者。对可能发发生的意意外事故故能防患患于未然然，确保保公司及及财物安安全者。策划、承承办、执执行重要要事务成成绩显著著者。其

35、他应给给予记小小功事迹迹者。（4）对对于以下下表现之之一的职职工，应应当记大大功对危害公公司和国国家的事事件，及及时制止止，避免免较大损损失者；开拓公司司业务，经营业业绩（利利润、营营业额）骄人，当季度度被评为为优秀员员工者；在工作或或技术上上大胆创创新，并并取得显显著经济济效应；同坏人坏坏事作斗斗争，对对维护正正常的工工作秩序序有显著著功绩者者；对公司发发展有重重大贡献献，应记记大功之之事迹者者；发现事故故苗头，及时采采取措施施，防止止重大事事故发生生者；对天灾、人祸、犯罪等等突发事事件现象象，不顾顾安危、见义勇勇为者，保护公公司财产产防止或或者挽救救事故有有功，使使公司利利益蒙受受重大损损

36、失者；其他应给给予记大大功事迹迹者。（5）职职工有下下列情形形者年终终可参加加优秀工工作者评评奖一年中累累计二次次记大功功（但无无惩罚记记录）者者。开拓公司司业务，经营业业绩（利利润、营营业额）骄人者者在当年工工作中给给公司带带来重大大效益者者。在当年工工作中，严格遵遵守公司司各项规规章制度度，认真真完成本本职工作作，在本本部门、系统内内起标杆杆作用，工作成成绩优秀秀者。在工作中中，能鼓鼓舞士气气，带领领团队，努力进进取者。其他应参参选优秀秀工作评评奖者情情况。4在本本职工作作岗位上上做出突突出贡献献者，同同时具备备较强的的业务能能力和领领导才能能者，可可提升行行政职务务。5奖励励程序如如下：

37、（1）员员工所在在部门主主管提名名；（2）综综管部审审核；（3）总总经理审审批；6奖励励按时间间划分可可分为不不定期奖奖励和年年终特别别奖。第三条 处罚制制度1员工工有下列列行为之之一，视视情节轻轻重，分分别给予予通报批批评、扣扣发部分分工资、罚款、降级、开除等等处分；情节严严重，触触犯法律律的，提提交司法法部门依依法处理理：（1）违违反国家家法律、法规、政策和和公司规规章制度度，造成成经济损损失或不不良影响响的；予予以开除除。（2）违违反劳动动纪律，经常迟迟到、早早退、旷旷工、消消极怠工工，没完完成工作作任务的的；根据据公司规规章制度度予以罚罚款。（3）不不服从工工作安排排和调动动、指挥挥或

38、无理理取闹，影响生生产秩序序、工作作秩序的的；予以以开除。（4） 拒不执执行公司司或部门门领导决决定，干干扰公司司工作的的；予以以开除。（5）工工作不负负责任，损坏设设备工具具，浪费费原材料料、能源源，造成成经济损损失的；予以开开除。（6） 玩忽职职守，违违反操作作或违章章指挥，造成事事故或经经济损失失的；予予以开除除。（7）滥滥用职权权，违反反财经纪纪律，挥挥霍浪费费公司资资财，损损公肥私私，造成成经济损损失的；予以开开除。（8）财财会人员员不坚持持财会制制度，丧丧失原则则，造成成经济损损失的；根据公公司规章章制度予予以罚款款。（9）贪贪污、盗盗窃、行行贿受贿贿、敲诈诈勒索、赌博等等，尚未未

39、达到刑刑事处分分的；予予以开除除。（10）挑拨是是非，破破坏团结结，损害害他人名名誉或领领导威信信影响恶恶劣的；予以开开除。（11）泄露公公司机密密，把公公司客户户介绍给给他人或或向客户户索取回回扣、介介绍费；予以开开除。（12）散布谣谣言，损损害公司司声誉或或影响公公司正常常经营的的；予以以开除。（13）利用职职权对员员工打击击报复或或包庇员员工违法法乱纪行行为的；予以开开除。（14）有其他他违章违违纪行为为，应予予以处罚罚的；2各部部门主管管对员工工违反公公司的行行为，应应及时向向综管部部报告，员工也也可检举举揭发。3综管管部接到到报告、检举后后，应立立即进行行调查。调查完完结，并并将调查

40、查结果和和处分意意见，报报总经理理批准，由综管管部执行行并通知知受处分分人。4给予予员工行行政处分分和经济济处罚，应当慎慎重决定定。必须须弄清事事实，取取得证据据，征求求有关部部门意见见，并允允许受处处分人进进行申辩辩。5对员员工进行行处分，应书面面通知本本人，并并记入档档案。6奖励励程序如如下：（1）员员工所在在部门主主管提名名；（2）综综管部审审核；（3）总总经理审审批；4111 员工工辞职、辞退第一条 员工辞辞职1公司司员工辞辞职需提提前三十十天提出出书面报报告，凡凡未按规规定提前前三十天天递交书书面辞职职报告而而要求立立即解除除聘用合合同者，辞职人人员应按按一个月月的基本本工资向向公司

41、交交纳补偿偿费。2在合合同期内内，员工工要求辞辞职，除除向公司司偿还一一个月基基本工资资外,还还须将为为其提前前支付的的各项管管理费用用和各项项险种投投保的费费用按规规定退还还公司。3辞职职处理程程序（1）员员工提出出书面辞辞职申请请并填写写辞职职申请表表，经经总经理理签字批批准后方方可生效效。（2）在在收到辞职申申请表后一个个工作日日内，由由员工所所在部门门、综管管部就辞辞职 原原因、对对公司的的看法与与希望等等与辞职职人谈话话。如果果员工最最终决定定辞职，由其所所在部门门和员工工本人确确定最后后工作日日并通知知综管部部、财务务部，上上报总经经理批准准。（3）员员工在最最后工作作日办理理交接

42、工工作和其其他离职职手续，并填写写辞职职解聘聘人员交交接单。 第二条 员工辞辞退1出现现下列情情况之一一，公司司有权立立即解除除劳动动合同，对被被辞退的的员工公公司不给给予任何何补偿。（1）乙乙方被依依法追究究刑事责责任或劳劳动教养养的；（2）在在试用期期内，不不符合录录用条件件的；（3）严严重违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度的的；（4）严严重失职职、营私私舞弊，对公司司利益造造成重大大损害的的；（5）员员工入职职时提供供虚假个个人情况况资料；（6）员员工在本本公司任任职期间间，在其其他与本本公司相相关行业业公司兼兼职的；（7）在在工作业业绩上弄弄虚作假假者；（8）连连续旷工工4天（含4天天

43、）以上上或一年年累计旷旷工超过过6天（含6天天）者。2出现现下列情情况之一一，公司司可解除除劳动动合同，但原原则上需需提前三三十天书书面通知知员工，并根据据国家有有关规定定给予一一定的补补偿金。（1）因因病或非非因工负负伤医疗疗期满后后，不能能从事原原工作也也不能从从事公司司另行安安排的工工作的。（2）不不能胜任任工作，经培训训或调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作的。（3）公公司经营营状况或或技术设设备条件件发生变变化，致致使员工工富余的的。3员工工辞退程程序（1）部部门提出出解除劳劳动合同同请求，填写解聘人人员申报报表，由部门门主管和和综管部部签字后后报总经经理批准准，由综综管部负负责办

44、理理；（2）综综管部根根据解聘聘原因，与被解解聘人就就解聘方方案达成成一致意意见；（3）一一个工作作日内，综管部部向被解解聘员工工出具书书面解解聘通知知；（4）被被解聘人人在最后后一个工工作日前前，办理理交接手手续并填填写辞辞职解解聘人员员交接单单和有有关资料料。（5）员员工离开开公司后后一月内内，综管管部办理理离职人人员社会会保险转转离手续续；（6）经经公司派派出培训训或进修修者，如如工作期期限未满满合同规规定，则则须按合合同规定定交还或或赔偿有有关费用用；第三条 手续办办理公司员工工无论辞辞退、辞辞职，必必须填写写辞职职解聘聘人员交交接单，经确确认办妥妥各项手手续，财财务部得得到综管管部的

45、通通知后方方可结算算工资，未经公公司批准准而不到到公司上上班者视视为自动动离职处处理，停停发工资资。若给给公司造造成经济济损失者者，公司司有权追追究当事事人的经经济责任任，情况况严重者者追究其其法律责责5行政政管理篇篇50 总 则为加强公公司行政政事务管管理，理理顺公司司内部关关系，使使各项管管理标准准化、制制度化，提高办办事效率率，特制制定本规规定。51 作息息时间、请假管管理第一条 工作时时间每周基本本工作时时间为442小时时，即每每天7小小时，正正常工作作时间为为星期一一至星期期六。夏令制：（六月月十月月） 非非夏令制制：（十十一月五月）上午：008：000122：000 上午午：088

46、：00012：00下午：115：000188：000 下午午：144：30017：30第二条 外出1. 外外出审批批（1）员员工外出出办理业业务前，须到前前台据实实填写外出审审批单，经部部门主管管签字确确认后，将表单单交于前前台处，方可外外出。（2）如如有特殊殊情况，无法签签到后外外出办事事者，需需提前半半日办妥妥外出审审批手续续，前台台备案。若未审审批，而而直接外外出，按按迟到或或旷工处处理。2离岗岗处分（1）擅擅自离岗岗超过660分钟钟以上者者，按旷旷工半天天处理（2）擅擅自离岗岗超过44小时以以上者按按旷工11天处理理，扣发发三日薪薪金，并并给予记记小过一一次。第三条 休假 所所有本规规

47、定内假假期期限限均包含含休息日日，不得得做分段段或剔除除计算。1法定定假：国国家规定定的法定定节日和和公休假假日为员员工有薪薪休假日日。法定定假期前前后，原原则上不不得办理理病假以以外的请请假手续续。2事假假：（1）员员工有事事必须亲亲自申请请事假。原则上上，每位位员工每每年事假假累计不不能超过过6天。特殊情情况除外外。凡休休事假的的员工按按实际发发生的时时间扣发发工资。（2）员员工请事事假，须须提前写写请假假申请表表，经经部门经经理或总总经理批批准后，由综管管部留存存。（3）因因紧急情情况不能能事前办办理请假假手续的的，事后后应在上上班当天天补办手手续。事事假扣发发当日薪薪水。（4）职职员层

48、请请假一天天以内（含一天天），须须写请请假申请请表由由部门经经理批准准，报综综管部；一天以以上应填填写请请假申请请表由由部门经经理审核核，报综综管部，经总经经理批准准后方可可休假；（5）部部门经理理以上管管理职员员事假，由总经经理批准准，综管管部留存存。（6）每每月事假假累计不不得超过过三天（含三天天），超超过者按按相应天天数的双双倍薪金金扣除。3病假假：（1）员员工请病病假须填填写请请假申请请表，部门经经理批准准后方可可休假。若当次次请假少少于一天天（含一一天）者者，可在在当天上上班十分分钟前通通知所属属部门主主管并转转告综管管部，病病愈上班班后须填填写请请假申请请表于于当日内内提交到到综管

49、部部。（2）连连续请假假二天以以上（含含二天）者，应应向综管管部门提提供医院院建议休休息相关关证明，并办理理请假手手续后方方可休假假，否则则按旷工工处理。（3）每每月病假假少于半半天（含含半天）薪金照照发。（4）每每月病假假少于一一天（含含一天）扣当日日半薪。（5）每每月病假假二天以以上（含含二天）至七天天以内（不含七七天），按病假假扣除相相应天数数的薪金金。（6）每每月病假假七天以以上（含含七天），扣除除相应天天数双倍倍薪金。（7）连连续请假假五天以以上（含含五天），须总总经理签签发准假假文件。（8）无无法提借借医院建建议休息息相关证证明者，三天以以内（含含三天）按事假假处理，三天以以上则不

50、不予批准准。（9）伪伪造相关关证明材材料或手手续不齐齐全者，以旷工工论处。4年假假：（1）所所有全职职员工在在本公司司工作一一年后从从第133个月起起可享受受公司给给予的有有薪年假假。根据据员工的的不同职职务给予予不同的的年假天天数。以以后每增增加一年年加给11天，但但最多以以10天天为限。 年年假基数数：经 理 4天天/年 其它职职员 2天天/年需休年休休假的员员工应提提前一周周填写请假申申请表报综管管部初审审，后由由部门主主管和总总经理批批准，交交综管部部留存。由综管部部进行资资格初审审，部门门主管领领导批准准。三天以上上或部门门经理以以上职务务者休假假须报总总经理批批准。每年的年年假，员

51、员工应在在应享受受年之日日起1年年内休完完。逾期期不休将将视为自自动放弃弃，不作作累积或或补薪。病事假11年累计计超过115个工工作日或或旷工22次（包包括2次次）或得得到2次次书面通通报批评评/警告告者当年年不再离离受年休休假。年休假和和婚假不不得累加加连续休休假。在在公司任任职未满满一年的的员工，不享受受年假。5产假假、护理理假：（1）女女员工符符合法定定生育条条件的，享受国国家法定定的产前前15天天加产后后75天天共计990天的的产假。晚育者者，增加加30天天假期；如遇难难产，可可凭医院院证明增增加有薪薪产假115天；多胞胎胎生育的的，每多多生一个个婴儿，增加产产假155天。女女员工怀怀

52、孕不满满4个月月流产者者，给予予15天天产假；怀孕44个月以以上流产产者给予予42天天产假。（2）产产假期包包含公休休日和法法定节日日，并只只能一次次性连续续使用。（3）产产假发放放基本工工资全额额。超过过产假的的按事假假，扣发发工资。（4）产产假期满满后超过过15天天以上者者，按旷旷工停发发工资。（5）护护理假：男职员员在女方方晚育产产假期间间，享受受有薪护护理假110天。（6）哺哺乳假：婴儿周周岁内母母亲享有有每日一一小时哺哺乳假（不含午午餐时间间）。6婚假假：（1）婚婚假须提提前一周周填写请假申申请表报相关关工作部部门经理理会签，并经总总经理批批准有效效，交综综管部留留存。（2）婚婚假为

53、33天，具具备法定定晚婚条条件者增增加七天天（职员员必须在在结婚注注册日后后5 个月内内取假）。7丧假假：（1）公公司正式式员工的的祖父、父母、子女、配偶死死亡，可可以请丧丧假，假假期3天天，薪金金照发。（2）原原则上提提前一天天填写请假审审请表报相关关工作部部门经理理会签，报综管管部备案案，经总总经理批批准有效效，丧假假只能一一次性连连休。8探亲亲假：由公司派派遣到外外地的员员工，每每年探亲亲假7天天，探亲亲假只能能一次性性连休。第四条 请假规规定1.员工工休假必必须填写写请假假申请单单，由由本部门门经理或或总经理理批准并并报综管管部备案案，方可可休假。不经批批准自行行休假者者，视为为旷工。

54、2.请假假最小单单位：补补休假、病假、事假以以“1小时时”为请假假最小单单位；年年休假以以“半天”为请假假最小单单位。3.凡享享受年假假、婚假假、产假假、护理理假、丧丧假的员员工，休休假期间间工资按按正常出出勤计发发 。52 会议议制度第一条 会议类类型公司办公公会议分分为工作作汇报会会议和专专项专题题会议及及部门内内部会议议三种。第二条 会议安安排1. 工工作汇报报会议：每月第第一个星星期一上上午8：30分分召开，由总经经理主持持，各部部门负责责人参加加。工作作汇报内内容包括括：上月月工作完完成情况况，本月月工作计计划，需需要其他他部门协协助解决决的事项项等。汇汇报人员员应于会会前认真真准备

55、，届时全全面汇报报。2. 专专项专题题会议：不定期期召开，由总经经理（或或指定专专人）主主持，有有关部门门负责人人参加，必要时时指定人人员列席席。主要要针对专专项专题题事件进进行讨论论研究。申请召召开此类类会议的的部门，应提前前二天以以书面形形式提出出并附背背景说明明，报总总经理确确定召开开后，由由综管部部通知有有关部门门或人员员做好会会前准备备。3部门门内部会会议：每每周五下下午五点点召开，由部门门主管主主持，所所属部门门人员参参加。总总结本周周工作完完成情况况及汇报报下周工工作计划划。第三条 会议对对议定的的事项形形成相应应决议或或决定，总经理理有最终终决策及及决定权权。第四条 对于工工作

56、汇报报会议，综管部部将指定定专人作作好会议议记录，并整理理存档。重要决决议事项项形成会会议纪要要，印发发有关部部门或人人员。综综管部对对需贯彻彻落实的的事项进进行催办办、督察察并反馈馈情况。第五条 相关关与会人人员，不不得迟到到、早退退。原则则上不允允许请假假，如有有要事不不能参加加者，须须提前一一天向综综管部递递交请请假说明明。53 档案案管理第一条 归档范范围：公司的规规划、年年度计划划、统计计资料、技术资资料、财财务审计计、劳动动工资、经营情情况、人人事档案案、会议议记录、决议、决定、委任书书、协议议、合同同、项目目方案、通告、通知、电脑盘盘片、声声像、胶胶卷、荣荣誉实物物、证件件等具有

57、有参考价价值的文文件材料料。第二条 公司及及各部门门、员工工均有保保护档案案的义务务。档案案管理要要指定专专人负责责，明确确责任，保证原原始资料料及单据据齐全完完整，密密级档案案必须保保证安全全。第三条 档案工工作实行行统一领领导，分分级保管管、分级级查阅的的原则，进行网网络化管管理。第四条 档案工工作由总总经理统统一领导导，综管管部负责责接收，收集、整理、立卷、保管，并监督督各部门门的档案案管理工工作。第五条 单个工工程完成成审计后后，各部部门须将将相关工工程资料料移交至至综管部部存档。第六条 档案的的借阅与与索取：1.总经经理借阅阅密级档档案可通通过档案案管理人人员办理理借阅手手续，直直接

58、提档档；2.公司司其他人人员需借借阅档案案时，根根据档案案设密情情况进行行借阅。借阅一一般档案案资料由由综管部部档案保保管专员员批准；借阅秘秘密档案案资料由由综管部部主任批批准；借借阅机密密、绝密密档案资资料由总总经理批批准。3.借阅阅档案必必须爱护护，保持持整洁，严禁涂涂改，注注意安全全和保密密，严禁禁擅自翻翻印、抄抄录、转转借、遗遗失，如如确属工工作需要要摘录和和复制，凡属密密级档案案，必须须由总经经理批准准方可摘摘录和复复制，一一般内部部档案综综管部主主任批准准方可摘摘录和复复制。第七条 档案的的销毁：1.任何何组织或或个人非非经允许许无权随随意销毁毁公司档档案材料料；2.若按按规定需需

59、要销毁毁时，凡凡属密级级档案须须经总经经理批准准后方可可销毁，一般内内部档案案，须经经公司综综管部批批准后方方可销毁毁。3.经批批准销毁毁的公司司档案。档案人人员要认认真填写写、编制制销毁清清单，由由专人监监督销毁毁。第八条 档案备备份制度度1. 公公司所有有有价值值的文件件、报表表、业务务记录等等必须备备份。2. 各各部门应应尽量采采用电脑脑管理和和工作，便于业业务资料料的数字字化处理理和保存存。对存存入电脑脑的资料料、档案案，综管管部将定定期备份份存档。第九条 处罚条条例有下列行行为之一一，据情情节轻重重，给予予505000元扣薪薪处理，若构成成犯罪依依法追究究刑事责责任：1. 毁毁损、丢

60、丢失或擅擅自销毁毁企业档档案2. 擅擅自向外外界提供供、抄摘摘企业档档案，3. 涂涂改、伪伪造档案案，4. 未未及时上上报归档档或管理理不善者者，5. 未未按手续续就借阅阅、外带带者或越越级查阅阅者（档档案管理理者同罚罚）。54 印章章管理第一条 公司总总经理授授权由综综管部全全面负责责公司的的印章管管理工作作。第二条 公司印印章的使使用一律律由部门门负责人人同意，上报总总经理签签字许可可后管理理印章人人方可盖盖章，如如违反此此项规定定造成的的后果由由直接责责任人员员负责第三条 印章保保管人应应对文件件内容和和印章章使用申申请表上载明明的签署署情况予予以核对对，经核核对无误误的方可可盖章。第四