2022客房部年度工作计划5篇

1、精品文档Word格式 2022客房部年度工作方案5篇 工作方案是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，工作中都制定工作方案，工作方案实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。下面是我给大家带来的2022客房部年度工作方案，盼望大家可以喜欢! 2022客房部年度工作方案篇1 客房部_年度的工作总的来说比拟平稳，只是在年底因酒店自身缘由造成员工心情不稳定，给部门工作带来一小段时间的停滞，酒店问题解决后，虽员工的心情已稳定，但仍有不少后遗症成立礼宾部目前行李处可给客人供给行李存放、收送行李、简洁的托付代办、信件发送等效劳，但随着社会的进步，行业的进展，客人的需求不但进步，这些

2、效劳已不能满意客人的需求。酒店现已有一把金钥匙，金钥匙效劳应当是效劳的最高表达，但单凭金钥匙一个人的力气很难发挥作用，因此成立礼宾部协作金钥匙一起做好效劳工作，满意客人合理的需求。 1、礼宾部的工作职能成立礼宾部不仅可以供给一般的行李效劳，而且可以满意客人更多合理的需求，还可以供给店内查询工作，可以减轻接待处的工作量，让接待员能更好的接待客人。 2、礼宾部的工作内容行李存放。为店内全部的客人供给行李存放效劳，并妥当保管。收送行李。为店内客人收送行李，并做好登记。托付代办。受理客人合理的需求，并快速为客人办理。店内查询。承受客人的查询。 二、拓展前台UPSALL的散客市场 增加散客收入目前前台接

3、待员对前台增销这方面的操作根本上已娴熟把握，08年前台增销虽然获得了肯定的成果，但离酒店的要求相差很远，主要源于散客客源太单一。如今的主要客源都是客人自己上门定房。怎样争取回头客，以现有的客源带来更多客人，是我们的重点工作。 (一)对于初次入住的客人要求谁接待谁负责。接待员在接待客人后要跟踪效劳终究，即自客人办理入住手续开头，由谁负责接待的，那么客人住店期间就由谁负责跟踪效劳，其他员工协作做好效劳工作。详细工作内容： 1、在给客人办理入住手续时，接待员将自己的工号与工作 留给客人，告知客人假设有什么需要可拨打 ，随时可以为客人供给效劳，假设便利请客人留下名片。 2、客人到房间后，可致电房间征询

4、一下客人的意见对房间的支配是否满足(视状况)，欢送客人提出珍贵的意见。 3、客人住店期间，可将酒店的最新活动和地方的最新动态通知给客人，并邀请其参与。迎合客人合理的需求，为客人供给效劳。 4、确定客人退房时间，支配行李员为客人下行李，客人在前台结帐时，主动征求客人意见，请客人为我们提出珍贵的意见和建议，祝愿客人一路平安。 5、客人退房第二天，根据客人名片上E-mail地址给客人发一个邮件，问候客人并感谢客人选择我们酒店，欢送客人下次光临。 6、节日时给客人寄一张贺卡，送一声真诚的祝愿，邀请客人到我们酒店做客。 (二)对于回头客到店，在接待客人时适时介绍酒店最新动态，推销我们的特色产品，以最快捷

5、的时间为客人办理入住手续。通知效劳中心，电梯间迎接客人，并可通知餐饮部给客人配送果盘。将客人入住的信息反响给其他消费场所(如餐厅)，使客人到哪里，酒店员工都能用姓氏称呼客人。节日时或酒店有最新活动时，给客人寄一张卡片，邀请客人到酒店做客。 (一)员工工资调整方法 1、员工工资基数为500元，技能工资为100元和200元，根据员工的考核成果做工资调整，成果好的技能工资就高，可达200元，往下就是100元，成果差的只能领根本工资500元。 2、部门根据员工日常表现、业务技能、综合力量等方面，每季度对员工进展一次考核，考核成果公布于众。拿技能工资的员工假设在考核中成果不抱负，达不到技能工资的标准，工

6、资即可调整到500元而无技能工资。 3、技能工资的员工假设在一个季度消失三次有效投诉，即使考核成果优秀，也不允许连续享受技能工资。 4、技能工资的员工假设连续三个月不在工作岗位，如病事假、孕假，员工不享受技能工资。 (二)领班工资调整方法 1、领班工资基数为700元，岗位工资为200元和400元，根据领班的考核的成果，相应的做岗位工资调整。 2、根据领班的业务程度、员工培训、团结协作、综合力量等方面每季度进展一次考核，连续三次考核最差的领班，取消领班资格。 3、连续三个月不在工作岗位的领班，只享受根本工资。 四、培育员工的观看力量 供给共性化效劳，创效劳品牌随着行业进展，饭店业的经营理念与效劳

7、理念在不断更新，仅仅让顾客满足是不够的，还需让客人难忘。这就要求在标准效劳的根底上，供给共性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想，急客人之所急。效劳人员要留意观看，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度供给效劳，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头。试想顾客对这样的效劳是不是难忘?部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来供给共性化效劳。在日常工作中通过鼓舞培育、搜集整理、系统标准和培训嘉奖等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进效劳质量的进步。 1.鼓舞培育：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的效劳员，部门会将他们列为骨干进展培育，使其效劳意识和效劳质量更上一层楼，立足本岗

8、位，争创一流效劳。 2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线效劳中觉察共性化效劳的典型事例，进展搜集整理，归纳入档。 3.系统标准：将整理的典型事例进展推广，在理论中不断补充完善，从而形成系统化、标准化的资料，并做为衡量效劳质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。 4.培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开头就理解工作的要求及学习目的，使老员工通过比照找差距补缺乏，以此进步员工的熟悉。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进展表彰嘉奖，使员工能形成争先进、比奉献的良好气氛。商业的核心在于制造产品，酒店的核心在于制造效劳。日常效劳中要求员工根据简、便、快、捷、

9、好的效劳标准，供给“五心效劳。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简洁明白，意见反响要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，到处感受到便利。快：客人的需求要以最快的速度得到满意。捷：效劳员的反响要灵敏，对客人的言谈举止能快速地理解并作出应对，然后进展效劳好：客人承受效劳后要有“物有所值的感受。物就是酒店产品即：效劳。五心效劳：为重点客人细心效劳、为一般客人全心效劳、为特别客人贴心效劳、为挑剔的客人急躁效劳、为有困难的客人热心效劳。 五、外围绿化环境整治 室内绿色植物品种更换自08年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化始终是由PA员工自行管理，由于缺乏技术和阅历，有些绿色植物养护的

10、不太好，加上海南今年缺雨水，已消失枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增加一些喜庆。如今酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联络一家适宜绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。 六、商务楼层客用品的更换 目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品始终未做更换，且档次一般，很不协调。准备将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此进步房间档次。 以上各项方案的施行，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的帮助与协作，更需要店指导的鼎力支持，我们的

11、方案才能得以落实，盼望明年我们再回忆20_年的工作时，收获的不仅是信念满满，还有丰硕的成果。 2022客房部年度工作方案篇3 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作方案。工作方案实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作方案频道为大家整理的酒店客房部开业一周工作方案表，供大家参考。更多阅读请查看本站工作方案频道。 开业后的主要工作是不断完善效劳工程，改善效劳质量，进步客人满足度，从而进步客房入住率;掌握经营本钱，使客房收益最大化。 一、做好部门的管理工作 1、 酒店开业

12、初期，员工自律性差、效劳意识缺乏，以家长式管理为主，使员工的自律性和效劳意识在短时间内得到进步; 2、随着员工自律性、效劳意识的进步和部门运转机制的成熟，将施行人性化管理，敬重员工意见，充分发挥员工的乐观性，鼓励员工表现自我，培育人才。 二、做好部门效劳工作 1、做好接待效劳，让客人宾至如归; 2、 做好清洁卫生工作，为客人供给舒适的居住环境; 3、不断地对员工进展培训，进步效劳质量 共性化效劳、无干扰效劳 三、做好客房及其他酒店产品的销售工作 1、 搜集市场信息，对客房的经营提出合理建议，进步客房营业收入; 2、培训员工销售意识，进步员工的销售技巧，乐观销售酒店产品。 四、搜集来宾意见，不断

13、进步客人的满足度 搜集来宾意见，是进步酒店管理与效劳程度，改善效劳质量的重要途径。 五、加强与客人的沟通沟通，建立良好来宾关系 六、参观、学习其他酒店先进阅历，不断创新效劳 七、做好固定资产的管理和设备设施的管理 做好设备设施的维护保养工作，避开固定资产流失和削减设备设施的损坏，进步设备设施的效率。 1、建立设备设施档案; 2、建立设备设施日常管理制度; a、做好培训工作 b、制定保养制度 c、做好相关记录 d、制定报损、赔偿制度 e、 定期盘点 3、 做好设备设施的修理保养工作 a、 设备日常修理保养 b、 设备的逐级检查 c、设备的修理处理 4、 做好设备的更新改造工作 a、 常规维护 b

14、、局部更新 c、全面改造 八、做好客用品管理与掌握，降低经营本钱 在满意客人要求的前提下，合理制定客用品、生财用品消耗额，掌握物品消耗，削减铺张和流失，降低经营本钱。 1、 客房用品定额管理 确定客用品的数量定额加强方案管理 a、一次性消耗品的消耗定额 b、屡次性消耗品的消耗定额 c、确定客房用品的储藏定额 2、 客房用品的日常管理 a、 定期发放 b、正确存放 c、掌握流失 建立客用品管理责任制、楼层领班对效劳员的掌握、客房部对客用品的掌握 三级掌握：中心库房对客用品的掌握、楼层主管部门对客用品的掌握、防止盗窃行为 d、推行“4r做法 削减、再利用、循环(重复使用)、替代品 e、 做好统计分

15、析工作 九、 做好平安管理工作 1、客人资料; 2、防盗工作; 3、防火工作; 4、意外事故的防范工作; 5、意外事故的处理工作。 十、与酒店各部门协作，共同进步酒店效劳程度 重视部际关系，与其他部门保持良好的沟通，有全局官和效劳意识，争取其他部门的支持和帮助，使客房工作顺畅进展，共同进步酒店的效劳质量。 2022客房部年度工作方案篇4 一、落实层级管理，重视执行力，不断推动部门的管理制度建立 经过几代管理人员的不断努力，如今客房部已形成一套管理制度和操作流程。但面对客人越来越多的共性化需求，面对越来越多90后员工成为效劳的生力军，仅仅靠一成不变的管理制度和操作流程明显是不够的，最重要的还是管

16、理人员加强工作责任心，优化管理形式，有效实行层次管理，落实贯彻执行力，以“掌握质量为主线按方案，有步骤抓好各项管理工作。 1、深化贯彻执行力，培育扎实工作作风，注意管理工作实效。 执行力最关键在于管理者对各项工作的有效执行，他们对工作执行的好坏，直接影响到客人的满足度，直接关系到决策目的的实现与否。为进步执行力量，部门将努力坚持做到“三多，“三快加创新。 (1)、管理人员坚持多到现场，多关注细节，多关心员工。 (2)、管理人员坚持快速传递信息，快速解决问题，快速培训员工。 (3)、管理人员要创新性的开展工作，首先要意识创新，管理人员要不断学习更新学问，用敬业精神勇于进展管理的探究与理论，在理论

17、中完善，在完善中进步。 2、深化效劳，完善设施，确保对客效劳质量 (1)、深化熟悉效劳的内涵，培育员工主动为客人着想的效劳意识，养成“好客、和蔼、为别人着想的行为习惯。 (2)、加强效劳接待工作的方案性，分清各层级人员所负责任，掌握好动态管理质量。对较大型的或重要的效劳接待工作预先做好详细的效劳工作方案，多考虑细节要求，做好详细的分工和职责，明确效劳工作要求和岗位职责。 (3)在公司指导支持和工程部协作下要进一步做好客房效劳设备设施的修理保养工作，进步对客效劳效率，提升整体的风格和竞争力。 3、强化节流意识，加强物品管理，尽最大力量掌握营业本钱。完善本钱管理掌握制度，以规章制度严格管理全员日常

18、所发生的费用;做实对物资设备的维护，使人人都有物品折旧概念，加强对物品能耗的有效调控;杜绝各类能源的铺张，要求部门各班组责任到人节省分厘，节省开支降低能耗。 4、明确职责，层层把关，确保的卫生工作质量 (1)、20_年上半年考虑将客房的卫生清洁操作标准以图文形式张贴在部门工作间，要求每个员工能娴熟把握，对房间卫生的检查实行“三级制，首先是清洁者的自查，解决在操作上的存在问题;其次是领班的细查，解决在标准上的存在问题，保证每间房是合格产品;最终是主管的抽查，解决在普遍上的存在问题，并有针对性进展培训。 5、进步警觉，常备不懈，确保部门的平安管理质量。我们要时刻牢记“预防为主，常备不懈的保安工作方

19、针和“预防为主，防消结合的消防工作方针，坚持内紧外松，认清从化地区特殊是公司周边的社会治安形势，而且在部门内培育个个都是保安员，平安管理人人有责的气氛。 6、转变观念，按部就班，确保部门的修理保养质量 (1)、客房部将根据开房凹凸的规律，有方案进展周期卫生的清洁工作，并做好相应的档案记录。 二、重视员工需求，多关心员工，不断加强员工队伍建立 结合部门员工“同吃、同工作、朝夕相处的主要工作特点，部门要始终把对员工的工作放在重要位置上。管理人员要提倡正人先正己，以身作那么的工作作风，多作批判和自我批判，加强与员工的沟通，培育良好的工作气氛。要定期开展了“员工谈心活动，虚心征询员工对部门管理的建议和

20、看法，坦诚相对，知无不言，言无不尽，增加互相之间的信任，同时要教育员工相处之道，要学会互相敬重、互相包涵、和谐共处、团结协作，从而形成良好的工作、生活气氛。 三、强化“工资是给员工今日的酬劳，培训是给员工明天的饭碗“这一人力资源管理的金科玉律，标准员工培训工作，抓好现场培训督导，促进岗位成材。 (1)、强化新员工根本功训练。 部组的管理人员要求亲自担当培训，无论是理论还是实际操作，均由管理人员负责拟定详细的培训方案，并限期对培训的效果进展检查考核，对后进者进展有针对性的辅导，保证岗前培训过程的标准化、系统化和实效性 (2)重视岗位培训，持之以行抓好班前班后会工作 业精于勤而荒于嬉，要保持良好的

21、效劳水准，离不开在职的岗位培训。为此，要定期进展班组会议，和每天班前班后会，并做到每周一次小结、每月进展一次班组总结会，以加强员工与管理人员的沟通和理解，互通状况，统一思想、进步熟悉、明确做法、准时订正和 解决工作中消失的问题。有效的加强了班组的建立，加深理解，较大地进步了班组的合作意识，整体效劳程度得到较好的发挥。 (3)、适应公司将来更新改造后的进展方向，做好后备力气的培育。 四、管理工作方面 (1)、加强沟通互动，利用日常管理工作中消失的问题进展讨论，进步学习的乐观性，钻研业务，培育过硬的操作技术和扎实的工作作风，进一步稳固和进步整体管理程度。 (2)、加强内部管理，抓好质量掌握工作，强

22、化“细节打算成败的效劳工作意识，树立“顾客至上，效劳第一的宗旨，精化为来宾效劳的每一个细节，不断完善管理操作流程，把操作程序化、效劳标准化和管理标准化落实到实际效劳管理工作上，扎实根底管理工作。 (3)、连续完善本钱掌握制度，在不影响部门开房的状况下，以全面科学的数据分析来拟定节能措施，同时在员工队伍大力提倡节省节能之风，谋求最大利润。 (4)、加强团体建立，组织开展员工思想训练活动，增加互相间的信任，正确处理管理与被管理的关系，多做正面宣扬，树立良好的职业风气，增加企业的分散力和员工的归属感。 (5)、加强后备骨干力气的开掘和培育工作，进一步强化岗位成材的竞争意识，抓好业务操作培训和考核，以

23、及人力本钱的掌握，培育一职多能，训练有素的梯队型员工队伍，走可持续进展的道路。 (6)、加强修理保养工作。 五、其他方面 (1)、加强业务技能的学习才能觉察问题的本质，并盼望公司赐予部门一些优秀先进员工赐予外出培训、学习、观摩的时机。 (2)、加强质量意识，将认为不是问题的问题认为很正常的习惯看成问题，同时反响要快。对问题的敏感性要加强，不要养成被动整改问题的习惯。 3)、做好管理人员之间、员工之间的沟通和协调，互相交换意见。以寻求互相理解，互相支持，互相关心，到达共同进步的目的。 (4)、进一步强调信息传递的高效、畅通性。工作指令和任务必需在规定时间内完成，工作要讲效率。 (5)、加强重复问

24、题的整改，越是难整改的问题越是要想方法坚决整改。 2022客房部年度工作方案篇5 根据酒店20_年整体经营目的以及20_年客房部本钱费用掌握指标的相关要求，特制定全年工作方案如下： 一、建立并完善客房部各项规章制度。 客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际状况极其不相适应，消失了诸犹如一岗位多套岗位职责并用、效劳操作无统一标准等问题，严峻阻碍了客房部向标准化、标准化、程序化的方向进展。20_年将建立一整套客房部完好的管理制度?。通过对以上管理制度的统一制定，让各岗位员工更加明确自己的工作内容，各项工作操作的标准与标准，进一步改良效劳质量，进步工作效率，同时有利于各种经营管理工作的深化开

25、展。 (该项工作完成时间：20_年1月31日前) 二、部门本钱费用掌握。 20_年客房部总本钱费用必需掌握在249、3万元以内。客房部将通过制定节能降耗方案及施行方法，有效降低营业本钱。 1、布草洗涤费用始终是部门变动本钱费用的重要组成局部，可以将现行住客房间布草一日一换制度更改为一客一换制，削减布草更换洗涤次数; 2、严格掌握房间内各种耗品的装备使用量。 3、水、电、煤气使用的严格掌握，也是节能降耗的重要举措之一(该项工作执行时间：20_年2月1日至15日完成施行预备阶段的相关工作，并定于20_年2月16日起开头施行，并在详细施行过程中不断改良完善) 三、部门培训工作。 客房部要在20_年狠抓部门培训工作，