下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年质量管理协会上半年工作总结一、召开三届八次常务理事会今年_月上旬省南协召开了三届八次常务理事会,会议传达了中国质协第_届理事会暨会员代表大会精神,通报了第_届中质协领导班子和中国质协章程修改及更名情况。会议全面总结了省质协_年工作,确定了_年工作要点。因机构改革,由原常务理事单位推荐提名,对常务理事作了部分调整,并对副理事长的调整在会上作了说明,获得会议的一致通过。二、开展优质服务月活动省质协用户委员会根据全国用户委员会的统一部署,在全省组织开展了“优质服务月”活动。全省各市地、各行业的广大工商企业紧紧围绕“用户满意新世纪的质量呼唤”的主题,结合本
2、地区、本部门、本企业的特点,以及广大用户消费者关注的市场热点,有组织、有计划地开展了多种形式的宣传、咨询、维修服务活动。省质协参与了由工商局、质量技术监督局、省消协、省纺织局、省药品监督管理等单位共同组织的安徽省纪念3.15大型现场纪念活动,并在有关报纸刊登了省质协的投诉举报电话。三、做好优秀QC小组推荐工作省经贸委、省质协、省总工会、团省委、省科协今年继续组织了_年度安徽省优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业和优秀推进者的推荐、表彰工作。今年质量管理小组活动的主题是:QC小组创新、发展、开发人的潜能。全省广大企业通过层层召开成果发布会和经验交流会进行选拔,_月底完成了申
3、报工作。全省申报数达_余个QC小组成果。目前正在组织国家级QC小组诊断师进行评审。四、组织省质量管理奖的申报及评审工作为引导和激励企业采用先进、科学的质量管理模式,加强企业质量管理,提高企业综合竞争力,今年继续开展省质量管理奖的申报及评审工作。到_月底,各市经贸委、各行业从_余个自愿申报的企业中严格把关,按标准要求,经过市、行业共同推荐申报的企业有_家(含复评),涉及到_个行业_个市。目前正在组织评审员进行资料审查,并在全国范围内开展用户评价。五、开展“一满意活动”推荐工作。根据全国用户委员会的要求,省质协用户委员会严格按照推荐条件,通过开展用户评价,向全国用户委员会推荐了安徽全柴动力、合肥江
4、淮汽车、安徽合肥锚具厂、安徽天大集团生产的产品为“全国用户满意产品”、中铁四局的宿州国家粮库为“全国用户满意工程”,皖南电机、星马汽车的售后服务为“全国用户满意服务”。2022年质量管理协会上半年工作总结(二)_年,我的工作岗位是运营质量管理岗,经县分领导研究,对我的主要工作做了一些调整。我的主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。(一)集团中心内勤工作1、部门晨会:组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等,强调客户经理月重点工作,同时做会议记录、培训记录。2、日常报表:有时市分通知上报东西比较紧促,时间紧缺,为了能按时上报,我自愿加班。有几次下班后,我在加班,无人知晓
5、,被锁在了办公室。3、其它工作(1)协助主管制定客户经理、联产直销员月度考评表,次月统计完成量,协助主管打分进行考评。(2)协助主管阅mss系统文件,重要内容告知主管,并组织部门员工学习。(3)系统新建集团名称,集团用户按月录入大客户系统。(4)集团零次户、欠费派单。(5)月度、半年、年度工作总结,季度及临时性活动方案、总结。(6)v网发展计划、月度任务分解及阶段性活动任务分解落实等。(7)数固业务欠费方案制定,费用到期宽带和数固业务欠费派单,督促客户经理通知用户按时续费及清收欠费。(8)客户经理联产费用核算制表。(9)集团保有费用报账、发放制表。总之,我很重视县分绩效考核,集团中心一些考核指标,我都会慎重考虑,尤其靠系统支撑考核的项目,我都努力做到及时、准确、超额完成任务,力争拿到最高分。今年县分集团专线考核指标分值始终保持在9分以上,最高分得到10.7分。(二)高端用户维护工作1、每月_号前分配系统新增个人高端_户左右,并按时发放对应的会员卡,县分vip用户持卡率_月达到_%,超目标值_%,名列市分第一。2、每月_日上报县分客户经理维系质量分析。包含资格会员动态保有,欠费、离网分析,同期开展相关高端活动总结,月度重点工作计划等内容。3、导出每月拍照会员、高端零次户,派单给客户经理。4、联系下发符合兑换积分用户明细,派单给客户
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版石材石料运输安全监管合同范本3篇
- 2025年度智能化钢结构厂房租赁运营合同
- 二零二四三方询价采购合同-新能源发电项目设备采购3篇
- 2025年度跨境电商平台合作合同签订及平台运营规范
- 2025年度应急供水设施安装与维护服务合同
- 2025年度广告公司广告创意执行团队劳动合同
- 2025年度光伏组件产品回收与资源化利用合同
- 2025年度国际珠宝首饰买卖合同标的权转移及售后服务保障协议
- 2025年度会计事务所审计业务外包合同
- 2025年度广告牌抗风抗震加固工程合同
- 2023年四川省公务员录用考试《行测》真题卷及答案解析
- 2025年高考物理复习压轴题:电磁感应综合问题(原卷版)
- 雨棚钢结构施工组织设计正式版
- 2024尼尔森IQ中国本土快消企业调研报告
- 2024年印度辣椒行业状况及未来发展趋势报告
- 铸铝焊接工艺
- 《社区康复》课件-第六章 骨关节疾病、损伤患者的社区康复实践
- 2024年湖南省公务员考试行政职业能力测验真题
- 攀岩运动之绳结技巧课程
- 防打架殴斗安全教育课件
- 采购行业的swot分析
评论
0/150
提交评论